下载文档原格式
剧团各项管理制度第一章总则第一条为了规范剧团的运作，保障剧团成员的权益，加强内部管理，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于剧团的所有成员，包括演员、工作人员、管理人员等。
第三条剧团成员应当遵守本管理制度，不得违反国家法律法规。
第四条剧团应当建立健全的管理机构，加强内部管理，提高剧团的整体管理水平。
第二章组织管理第五条剧团应当设立董事会、监事会和总经理，明确各自职责。
董事会负责制定剧团的发展战略，监事会负责监督剧团的运作，总经理负责剧团的日常管理工作。
第六条董事会由剧团的股东或投资方组成，负责制定剧团的发展战略和重大决策。
第七条监事会由剧团的股东或独立监事组成，负责监督剧团的运作，保障剧团成员的合法权益。
第八条总经理由董事会聘任，负责制定剧团的年度工作计划、预算和管理方针。
第九条剧团应当设立各部门，明确各部门的职责和权限。
第十条剧团应当建立健全的内部管理机制，明确剧团成员的管理权限和责任。
第三章人员管理第十一条剧团应当建立健全的人才选拔和培养机制，鼓励优秀人才加入剧团。
第十二条剧团应当建立绩效考核机制，对剧团成员进行定期考核，奖惩分明。
第十三条剧团应当建立健全的薪酬管理制度，确保剧团成员的合法权益。
第十四条剧团应当建立健全的职工健康保障制度，保障剧团成员的身体健康。
第十五条剧团应当建立健全的政治考核机制，保障剧团成员的政治稳定。
第四章经济管理第十六条剧团应当建立健全的财务管理制度，规范经济活动，确保财务安全。
第十七条剧团应当建立健全的预算管理制度，编制年度预算，定期进行预算执行情况的审计。
第十八条剧团应当建立健全的资产管理制度，保障资产安全，提高资产使用效率。
第十九条剧团应当塑建自己的品牌文化，推广剧团的作品，增加剧团的经济效益。
第五章安全管理第二十条剧团应当建立健全的安全生产管理制度，确保剧团活动的安全。
第二十一条剧团应当建立健全的消防安全管理制度，确保剧团活动的消防安全。
第二十二条剧团应当建立健全的保密管理制度，确保剧团的信息安全。
中国作家协会组织章程中国作家协会简称中国作协，是中国共产党领导下的中国各民族作家自愿结合的专业性人民团体，是党和政府联系广大作家、文学工作者的桥梁和纽带，是繁荣文学事业、加强社会主义精神文明建设的重要社会力量。
会址在北京朝阳区东土城路25号。
中国作家协会的前身是中华全国文学工作者协会（简称全国文协），1947年7月23日在北平成立。
1953年10月，全国文协正式更名为中国作家协会。
中国作家协会的最高权力机构是全国代表大会（原称会员代表大会）。
全国代表大会每5年举行一次，选举产生全国委员会（原称理事会）。
在全国代表大会闭会期间，由全国委员会负责执行全国代表大会和全国委员会的决议。
书记处为作协的常设机构，负责处理协会的日常工作和根据需要建立相应的工作机构及专门委员会。
书记处书记由主席团推举产生。
组织机构一、工作机构中国作家协会现设有18个局级机构，机关内设机构6个（办公厅、创作联络部、对外联络部、人事部、机关党委、离退休干部办公室<副局级机构人事部代管>)；所属企事业单位13个(创作研究部、文艺报社、人民文学杂志社、诗刊社、民族文学杂志社、中国作家杂志社、小说选刊杂志社、长篇小说选刊、作家出版社、现代文学馆、鲁迅文学院、中华文学基金会、作协机关服务中心)。
中国作家协会章程总则第一条中国作家协会是中国共产党领导的、中国各民族作家自愿结合的专业性人民团体，是党和政府联系广大作家、文学工作者的桥梁和纽带，是繁荣文学事业、加强社会主义精神文明建设的重要社会力量。
第二条中国作家协会以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，贯彻执行党的基本路线和方针政策，坚持文艺为人民服务、为社会主义服务的方向，实行百花齐放、百...历史资料一、基本完成社会主义改造和开始全面建设社会主义时期(1949年7月—1966年6月) 1949年7月23日中华全国文学工作者协会(中国作家协会的前身，简称全国文协)在北平成立，选举91位文学界著名人士组成全国委员会，主席茅盾、副主席丁玲、柯仲平。
作家协会换届方案一、基本原则与目标作家协会作为文学领域的重要组织，其换届工作必须坚持中国共产党的领导，遵循相关法律法规和协会章程，确保换届工作的公正、公平、公开。
本次换届旨在选拔出有代表性、有能力、有奉献精神的领导团队，引领作家协会走向更加繁荣与发展的未来。
二、换届筹备1. 成立换届筹备委员会：负责换届工作的整体规划和组织实施，确保换届工作的顺利进行。
2. 制定换届工作方案：明确换届工作的目标、任务、时间表和具体步骤，确保换届工作的有序进行。
3. 宣传与动员：通过媒体宣传、会议动员等方式，提高会员对换届工作的认识和参与度。
三、选举程序与办法1. 候选人提名：按照协会章程规定的条件和程序，广泛征求会员意见，提名新一届领导机构候选人。
2. 资格审查：对提名的候选人进行资格审查，确保其符合参选条件。
3. 选举方式：采用无记名投票方式进行选举，确保选举结果的公正性。
4. 计票与公布结果：选举结束后，及时计票并公布选举结果。
四、新一届领导机构组成与职责新一届领导机构由主席、副主席、秘书长等组成，负责作家协会的全面工作。
具体职责包括制定协会发展规划、组织文学活动、推动文学创作与评论、加强对外交流与合作等。
五、监督与保障1. 设立监督委员会：负责监督换届工作的全过程，确保换届工作的公正性。
2. 加强纪律约束：严肃选举纪律，防止和打击拉票贿选等违法违规行为。
3. 建立申诉机制：对于选举过程中出现的争议和问题，建立申诉机制，及时受理和处理申诉。
六、后续工作1. 交接工作：新一届领导机构成立后，与上一届领导机构进行交接工作，确保工作的连续性。
2. 完善制度：根据换届工作中发现的问题和不足，及时完善相关制度和规定。
3. 推动发展：新一届领导机构要积极履行职责，推动作家协会的全面发展。
戏曲社管理制度第一章总则第一条为规范戏曲社的管理，提高社团运作效率，促进成员共同提高，特制订本管理制度。
第二条本制度适用于戏曲社全体成员，所有成员应当严格遵守。
第三条戏曲社的宗旨是传承和弘扬优秀传统文化，提高戏曲艺术水平，为社会和学校文化建设作出贡献。
第四条戏曲社遵守校团委和学校的有关管理制度，积极参与校团委组织的各项文化活动。
第五条戏曲社成员应当遵守社团内部规章制度，发扬团结友爱、互帮互助的优良传统，共同努力，艺术提高。
第二章组织机构第六条戏曲社的组织机构包括社长、副社长、秘书长、宣传部长、财务部长等。
第七条社长是戏曲社的负责人，负责全面领导社团的各项工作。
副社长协助社长开展工作。
第八条秘书长负责社团的日常事务管理和文件资料的整理。
宣传部长负责社团的宣传工作，包括活动宣传和文化交流。
财务部长负责社团的财务管理及经费使用。
第九条戏曲社可以根据需要设立其他部门或小组，具体职责由社长根据实际情况确定。
第三章入社管理第十条想要加入戏曲社的同学必须爱好戏曲艺术，有一定的表演或学习基础。
第十一条加入戏曲社的同学须先向社长提出入社申请，由社长审核后确定是否录取。
第十二条入选的同学需交纳一定的入社费用，并遵守戏曲社的各项规章制度。
第十三条新入社成员需要在一定时间内进行入社培训，了解戏曲社的历史传统、组织结构和文化理念。
第十四条入社成员在入社后应当积极参与社团的各项活动，并遵守社团的各项规章制度。
第四章组织活动第十五条戏曲社每学期至少举办一次大型演出活动，展示社团成员的演出成果。
第十六条戏曲社每周举办一次例会，讨论社团事务，安排活动安排，及时传达信息。
第十七条戏曲社每月至少组织一次学习交流活动，促进社员技能提高、经验交流。
第十八条戏曲社每年至少举办一次社团集体活动，增强团队凝聚力，丰富成员的课余生活。
第五章组织纪律第十九条戏曲社成员在参加社团活动中应当遵守相关纪律，服从领导安排。
第二十条社团成员不得迟到早退、旷课逃课，如有违反者将受到相应的处罚。
关于中国剧作家协会申请入会提交申请表须知中国剧作家协会（以下简称“剧作协”）。
英文名称：CHINA DRAMATIST FILM ASSOCIATION，缩写：CDFA。
自正常运作以来，得到会员们的大力支持。
在此期间，许多会员为剧作协的发展提出了良好的建议与意见，并积极地为剧作协的发展出谋划策，在此表示感谢。
综合会员们的建议与意见，保障剧作协能够正常、顺利、健康发展的同时，能够为会员提供更好更周到的服务，同时根据《中国剧作家协会章程》相关内容，现就中国剧作家协会正式会员提交申请、审批作如下通知：一、中国剧作家协会正式会员中国剧作家协会正式会员指已经获得《中国剧作家协会会员证》的会员，提交《中国剧作家协会会员申请登记表》并在网站公布，但并未办理会员证的会员，仅为中国剧作家协会“申请登记会员”，不得以中国剧作家协会正式会员身份参与社会活动。
二、申请入会提交申请表须知1、中国剧作家协会新会员入会工作正在有序进行，目前申请入会会员较多，剧作协秘书处工作量较大，部分申请者由于没有按要求格式提交，给我们的工作造成了大量的压力。
所以对申请入会及提交申请表作如下说明，请申请人按如下要求提交申请表：三、个人会员1、入会条件（1）凡中华人民共和国公民，遵纪守法，品德好；拥护剧作协章程，自愿加入剧作协；有较丰富和较高质量的写作能力；对剧作协有奉献精神，积极参加创作任务；在刊物上发表过文章或出版过专著，经剧作协会员介绍或剧作协委托单位推荐的，均可申请入会。
（2）愿意入会者，向剧作协提出申请，填写申请表，提供自己真实的简历及创作情况，由本会秘书处初审、执行会长签字、建档、发放会员证，即可成为会员。
（3）剧作协会员一年均须交会员费365元，会员证收取成本费。
2、会员的权利（1）有参与剧作协各项活动的权利。
（2）有向剧作协提出建议与意见的权利。
（3）在剧作协内有选举权与被选举权。
（4）有获得剧作协各种维权援助的权利。
（5）有对剧作协工作进行监督的权利。
剧团的管理制度一、引言剧团是一个有机的整体，有效的管理制度对于剧团的运营和发展至关重要。
一个良好的管理制度可以确保各个部门的协调合作，提高剧团的效率和创造力，促进剧团的持续发展。
本文将介绍剧团的管理制度，包括组织架构、职责分工、决策流程等方面的内容。
二、组织架构剧团的组织架构是其管理制度的基础，主要包括三个层次：领导层、中层管理层和基层员工。
2.1 领导层领导层是剧团的最高决策机构，负责制定战略目标、决策重大事项和资源调配。
领导层包括剧团创始人和核心管理人员，他们具有丰富的剧团经验和管理能力，能够为剧团提供方向和支持。
2.2 中层管理层中层管理层是剧团组织架构中的关键一环，负责具体实施领导层的战略决策。
中层管理层包括各个部门的负责人，如剧团经理、艺术总监、财务经理等。
他们负责部门的日常管理，协调各个部门之间的工作，确保剧团的正常运营。
2.3 基层员工基层员工是剧团的核心力量，他们负责具体的舞台表演、舞台布置、灯光音效等工作。
基层员工需要具备专业技能，并且能够按照中层管理层的要求完成工作任务。
三、职责分工剧团的职责分工是管理制度的关键部分，它确定了各个部门的职责和权限，确保各个部门的工作协调一致。
3.1 行政部门行政部门负责剧团的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理和办公室运营等。
行政部门的职责包括招聘员工、制定薪酬政策、规划预算和处理各类行政事务。
3.2 艺术创作部门艺术创作部门是剧团的核心部门，负责制定艺术创作方向、选题和编排剧目。
艺术总监是艺术创作部门的负责人，他负责指导演员和编剧，确保剧团的舞台表演质量。
3.3 舞台技术部门舞台技术部门负责舞台布置、灯光音效等技术支持工作。
舞台技术部门的职责包括制定技术方案、安装设备、调试灯光音效等。
3.4 宣传推广部门宣传推广部门负责剧团的宣传工作，包括制定宣传策略、设计宣传物料和组织宣传活动等。
宣传推广部门需要与行政部门、艺术创作部门和舞台技术部门密切合作，确保剧团的宣传效果最大化。
(试行)名称：中国剧作家协会(以下简称“剧作协”)。
英文名称： CHINA DRAMATISTFILM ASSOCIATION，缩写： CDFA。
剧作协是由中国剧作家共同组成的民间编剧作家团体，以宏扬中国影视文化，扶持、培养优秀影视剧作家，挖掘优秀影视作品，推动编剧、剧作交流，繁荣中国影视剧市场，促进中外影视剧交流，维护编剧权益为己任，是所有中国编剧自己的组织。
剧作协所有成员，遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚。
剧作协实行会长负责制，由会长、执行会长、副会长、秘书长、副秘书长和常务理事等组成理事会主持、领导日常工作。
执行会长任期三年，由全体味员投票选举产生、会员代表大会确认任命。
剧作协总部设在北京，在全国各市级以上行政区域设立分会，实行统一管理，会务公开、透明。
剧作协有维护会员合法权益的义务。
剧作协将逐步组建影视剧策划、影视剧项目运作、编剧培训、会员服务等各类专业机构，为会员提供全方位的服务。
剧作协在中国境内市级以上行政范围，符合剧作协设立分会条件的，设立剧作协分会(具体事项见《中国剧作家协会分会设立方案》、《中国剧作家协会分会管理办法》)。
剧作协以全面维护会员合法权益为自己的主要任务。
编剧在自己创作、参预创作的影视剧作品“编剧”条目中享有署名权，任何机构和个人都无权侵犯，剧作协有义务为作品署名权受到侵犯的会员提供匡助，必要的时候可采取法律程序进行维权。
编剧自行抛却署名权的，不在此列。
编剧通过自己的辛勤劳动创作影视剧本，应获得相应的劳动报酬，任何机构和个人都应尊重编剧的劳动，及时、全额地向编剧支付稿酬。
剧作协有义务维护会员的收益权，向拖欠会员稿酬的机构或者个人催讨欠款，必要的时候可采取法律程序进行维权。
每一部影视剧都是编剧的心血，然而剧本被恣意篡改的现象屡见不鲜，编剧剧作的完整权受到严重侵犯。
剧作协成立之后，有责任和义务为会员维护其作品的完整权，抵制任何恣意篡改编剧剧本的行为，为会员主持公道。
文艺队规章制度一、团队宗旨为了促进艺术创作并展示文化艺术水平，提供艺术交流平台，文艺队成员需遵守以下规章制度。
二、文艺队组织结构1.领导班子：由队长、副队长和指导老师组成。
2.创作指导小组：由参与创作的成员组成，负责具体的项目策划和创作。
3.表演小组：由参与表演的成员组成，负责排练和演出。
三、会议制度1.领导班子每隔一段时间召开一次全体成员会议，讨论队伍发展方向和重要事项，记录会议纪要，并及时通知给全体成员。
2.创作指导小组和表演小组每周至少召开一次会议，评估进展和制定具体工作计划，并记录会议纪要。
四、成员选拔与管理1.文艺队的成员选拔应严格按照选拔标准进行，选拔程序应公开透明，结果公正公平。
2.新成员加入后，应尽快安排熟悉团队工作，并由具有经验的队员进行带教。
3.成员应保持良好的表现和纪律，禁止迟到、早退和旷课现象。
连续三次违规者，将被追加处罚。
4.文艺队成员应遵守队伍的统一安排和指挥，在表演过程中秉持团队精神，不得自行更改动作、台词或音乐等。
五、活动策划和执行1.文艺队应定期制定年度活动计划和季度工作计划，包括创作和演出项目，以及相关的培训和考试安排。
2.活动策划和执行过程中，应有详细的方案和计划，包括时间安排、人员分工、资源需求等。
方案应及时向领导班子汇报，经批准后执行。
3.活动过程中，成员应遵守纪律，服从指挥，积极参与训练和排练，并认真完成分配的任务。
六、奖惩制度1.成员在文艺表演中表现优秀或做出贡献者，将给予物质或精神奖励，例如奖金、奖状、荣誉称号等。
2.对于故意违反纪律、影响团队形象、损害他人利益者，应按照规定给予相应处罚，如警告、取消奖励、调整职务等。
3.经连续多次警告或特别严重情况，领导班子有权决定将该成员辞退出文艺队。
七、保障措施1.团队应当提供良好的排练和表演场地，确保活动的顺利进行。
2.团队应根据需求提供必要的道具、音响、灯光等设备，确保表演质量。
3.团队应按照成员的实际情况，提供必要的培训和辅导，以提高成员的艺术表现水平。
剧目创作管理制度第一章总则第一条为规范和加强剧目创作管理，保障剧目创作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位内部或外部单位委托剧目创作的管理。
第三条剧目创作管理应遵循“尊重创作者、加强管理、注重创作质量、保护著作权”的原则。
第四条剧目创作管理应遵循科学、公正原则，不得违规操作。
第五条本制度由剧目创作管理委员会负责组织实施。
第六条本制度的修改由剧目创作管理委员会提出，经财务部门审批后实施。
第七条相关制度与本制度不一致，以本制度为准。
第八条本制度解释权归剧目创作管理委员会。
第二章剧目创作流程第九条剧目创作从需求确定、编剧选题、剧本创作、评审修改、排练演出、观众评价等环节。
第十条剧目创作流程应当规范、清晰，以保证创作质量。
第十一条剧目创作应当根据实际需求确定剧目主题、风格和目标观众。
第十二条剧本创作应当由专业编剧完成，采用适当的创作方法和手段。
第十三条剧本创作完成后，应当进行评审，并根据评审结果进行修改。
第十四条剧目创作完成后，应当进行排练演出，并及时收集和总结观众评价，以便完善剧目。
第十五条剧目创作流程中应当予以关注和礼遇编剧，保护著作权。
第十六条剧目创作流程中应当根据实际情况，及时修订和完善制度。
第三章剧目创作管理第十七条剧目创作管理应当由剧目创作管理委员会统一负责。
第十八条剧目创作管理委员会的职责是组织、协调、监督剧目创作各环节，并提出改进建议。
第十九条剧目创作管理委员会应当建立专门的剧目创作管理团队，负责具体的管理工作。
第二十条剧目创作管理委员会应当根据实际情况，定期评估和总结剧目创作过程，提出改进建议。
第二十一条剧目创作管理委员会应当及时发布剧目创作管理相关信息，为剧目创作提供必要的指导和支持。
第四章剧目创作相关制度第二十二条剧目创作相关制度包括剧目需求确定制度、编剧选题制度、剧本创作制度、评审修改制度、排练演出制度、观众评价制度等。
第二十三条剧目需求确定制度是指根据实际需求确定剧目主题、风格和目标观众的制度。
一、前言为了更好地推动我国戏剧事业的发展，提高戏剧艺术水平，丰富人民群众的精神文化生活，剧协（以下简称“协会”）特制定本年度工作计划。
本计划旨在明确协会的工作目标、任务和措施，确保年度工作有序开展。
二、工作目标1. 提高戏剧创作水平，促进戏剧艺术繁荣发展。
2. 加强戏剧人才培养，提升戏剧工作者综合素质。
3. 丰富戏剧文化活动，满足人民群众精神文化需求。
4. 加强协会自身建设，提高协会凝聚力和社会影响力。
三、工作任务1. 组织戏剧创作活动（1）开展戏剧剧本征集活动，鼓励戏剧作家创作优秀剧本。
（2）举办戏剧剧本评审会，选拔优秀剧本进行改编。
（3）组织戏剧剧本研讨会，提高剧本创作质量。
2. 举办戏剧演出活动（1）组织优秀戏剧作品巡演，推广戏剧艺术。
（2）举办戏剧汇演，展示各地戏剧艺术成果。
（3）开展戏剧进校园活动，让更多青少年了解戏剧。
3. 开展戏剧培训活动（1）举办戏剧培训班，提高戏剧工作者业务水平。
（2）邀请国内外知名戏剧专家进行讲座，拓宽戏剧工作者视野。
（3）组织戏剧实践活动，提高戏剧工作者的实践能力。
4. 加强戏剧理论研究（1）组织戏剧理论研讨会，探讨戏剧发展新思路。
（2）鼓励会员撰写戏剧评论文章，提高戏剧理论水平。
（3）出版戏剧理论刊物，为戏剧工作者提供学术交流平台。
5. 加强协会自身建设（1）完善协会组织架构，提高协会管理效率。
（2）加强会员服务，提高会员满意度。
（3）拓宽经费来源，确保协会工作顺利开展。
四、工作措施1. 制定详细的工作计划，明确工作目标和任务。
2. 加强与政府部门的沟通，争取政策支持和资源保障。
3. 积极争取社会各界的支持，扩大协会影响力。
4. 加强内部管理，提高工作效率。
5. 建立健全激励机制，激发会员工作积极性。
五、预期成果1. 形成一批具有较高水平的戏剧作品。
2. 培养一批高素质的戏剧人才。
3. 举办一系列具有影响力的戏剧文化活动。
4. 提升协会凝聚力和社会影响力。
中国剧作家协会领导班子目标管理制度
1、严格遵守中国剧作家协会（以下简称“协会”）有关制度和纪律，加强领导班子和干部队伍建设，积极推行领导和分工负责的工作制度。
严守纪律，奉公守法。
遵守协会纪律，严格按照协会章程制度为编剧办事。
2、发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，带头发扬优良传统，反对铺张浪费和大吃大喝，厉行节约，树立自觉接受监督的意识。
主动接受协会会员和其他各方面的监督。
认真执行中国剧作家协会的各项规定，严格执行重大事项报告制度，按照有关规定，及时向会长报告应报告的重大事项。
3、领导班子成员必须德才兼备、任人唯贤的原则；坚持实事求是，讲实话，办实事，求实效，成绩突出。
具有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有领导组织能力、文化水平和专业知识。
4、正确行使会长赋予的权力，清政廉洁，勤政为编剧，以身作则艰苦朴素，密切联系会员，自觉接受会员的批评和监督，无官僚主义与滥用职权谋求私利的不良现象。
5、坚持和维护协会和会员利益制原则，作风正派，有全局观念，善于团结同志，包括团结和自己有不同意见的同志一起工作。
6、围绕剧作家协会中心工作，结合本系统的实际制定全年工作目标。
工作目标责任分解到班子成员，既要独立完成本职工作任务，又要发扬团队协作精神，相互配合，相互支持。
进一步转变工作作
风，深入编剧当中，调查研究，切实帮助编剧解决实际问题。
7、围绕编剧今后的发展和维权做文章，为编剧积极争取在社会得到重视，争取影视对接、上项目，尽快扩大剧作家协会队部。
8、班子成员人人出主意，个个想办法，为建设剧作家协会发展献良策，为建设项目招商引资，加强编剧的凝聚力，深入编剧队部调查研究，倾听编剧呼声，帮助编剧解决实际问题。
9、把工作落到实处，每周一召开班子碰头会，汇报上周工作情况，提出本周工作要求。
每月召开一次班子办公会，交流工作动态，研究分析影视动态，提出工作意见。
每年年中组织一次编剧剧本评选活动，从中选取编剧文学奖，做到奖罚兑现。
10、每名班子成员要有专用笔记本，每召开一次会议必须认真记录，有针对性地解决问题，一时不能解决的问题，分管领导要及时做好说明解释工作。
11、协会领导班子要将全年工作进展做列为重要内容，为编剧办实事纳入协会的实绩管理和年度考核范畴。
并与创先评优、提拔任用等事项挂钩。
（领导班子成员（除法人以外，任职三个月考察期）有能力的上，无能力者免的原则。
12、沟通思想，统一认识，协同一致，做到勤政廉洁，作风正派，办事公道，是非分明，不徇私情，充分发挥协会的集体领导和政治核心作用。
13、要把编剧普遍关心的热点、难点、重点问题作为办实事的切入点着力点和落脚点，做编剧摸得着的实事好事。
14、为编剧办实事要保证服务质量，加强后续管理，建立健全社会监督机制。
15、任何人不得以协会名誉收取任何费用入个人账户，会费、赞助费、活动冠名费等必须统一纳入协会公用财务账号，每周一次理事会议公布进账和支出情况，严重违规将送司法机构处理。
16、了解和掌握协会组织状况，根据需要提出各分会调整意见，收纳编剧建议和意见提出表扬和鼓励，检查督促各分会及各部门工作进展。
17、了解掌握会员思想状况，对编剧进行系统性的培训，收集和整理编剧作品库，向资方推荐优秀编剧作品。
18、检查监督协会正式会员，不得以协会名誉做任何违法行为，发现问题及时解决，知情不报者取消协会一切职务，根据《中国剧作家协会章程》将永世不能入会。
19、决定重大问题，在进行集体研究决策前，要先将相关情况在内部进行通报。
使班子成员有充分的思考时间，相互协商、交换意见，避免准备不充分、仓促议事的现象。
20、凡是协会决策重大问题重要事项，要召理事会、座谈会、听证会，或通过个别访谈的方式，邀请领导、专家、分会负责人和部分会员代表参加，反复征求意见。
21、重大问题和重要事项必须由会长、执行会长或会议决策。
领导班子成员必须全部参加会议，表决时，同意人数必须达到会人数的三分
之二才算通过。
22、决策形成后，在执行过程中，领导班子成员要严格执行程序，确保不省略、不颠倒其中任何一个环节，确保决策执行的科学化和民主化。
自觉抵制各种腐败思想的侵蚀，严于律己，全心全意为编剧服务。
23、领导和个人分工负责相结合。
领导班子决策形成后，明确每个领导成员所负的责任，做到事事有人管，人人有专责，在其职权范围内迅速处理，遇事敢于负责，协调各个方面抓好落实。
24、重大问题未经领导班子讨论表决而作出决定的事项有责任制止，并向会长反映情况，提出纠正意见。
25、领导班子决定程序：
（1）会长，定期审阅协会的财务报表和其他重要报表，全盘控制全协会系统的财务状况。
召集和组织协会董事会会议，检查协会董事会决议、决定的实施情况。
提名执行会长、执行总监、副会长、秘书长和其他高层管理人员的聘用与解职。
决定协会内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。
检查协会章程、制度及授权经营的执行情况。
（2）执行会长；决定召开重要工作会议；落实会长安排的一切工作。
审计财务支出情况，审定以领导班子或协会名义发出的关系全局性重大问题的文件以及其他重大工作部署的文件；审定以协会领导班子或协会名义的重要报告、请示，审定项目资支出情况。
协会干部的选拔、推荐、任免、奖惩事项，实施决定其他需要讨论决定的事项。
（3）执行总监，审定有关会议的主要议题和有关事项；审定有关会议的决议、决定。
检查和监督协会的发展路线方针政策，国家法律、法规以及领导班子、分会、会员及各部门工作的贯彻落实情况，协会领导干部违纪违法案件的查处等。
（4）秘书长，主持人提出会议议题和议程，分管的班子成员报告或介绍议题的情况，听取班子成员思想、工作情况汇报和工作建议；建立健全协会规章制度；召开编剧会，听取各部门、会员的工作汇报，并作出必要的决策，做好会议记录并整理会议纪要。
协助执行会长制定和落实年度工作计划、编发纪要或简报；做好会员档案的建立和管理；向执行会长报送有关材料。
负责审定全年工作计划，确定主题和研讨专题，提出建议，主持协会活动，指导和检查会员动态和发展。
（5）副会长；主要职责是配合部门抓好协会的组织工作。
按执行会长指派，完成协会一切活动和组织工作，受协会委托代表协会出席各项活动
26、班子成员对班子会议作出的分工、决定，必须坚决执行，认真履行职责，不得擅自改变。
如有不同意见，或工作中出现新情况需要改变原决定的，可向会长、执行会长建议提请下次班子会议讨论。
但原决定未改变之前，应当坚决执行，不得在言论和行动上有任何公开反对表示，以维护会长领导的权威。
剧作家协会执行会长应支持班子成员按照班子会议的分工和决定履行职责，班子成员应积极主动、负责地开展工作，自觉接受会长对自己工作的检查、督促，使各项决策落到实处。
27、应经协会班子会议集体讨论决定的事项而未经协会讨论决定，由个人或少数人决定的，除紧急情况外，应区别不同情况追究主要责任人责任。
28、对应保密的班子会议的内容及讨论情况，必须严格保密，严禁向外泄露。
会议通过的决定、决议、文件以及形成的会议纪要（涉密的除外），经会长或执行会长同意，可在系统内通报。
29、班子成员不遵守、不执行班子的决定，或未能按班子会议作出的决定和分工认真履行职责，给工作造成损失的，根据实际情况，按照《中华人民共和国宪法》有关纪律处分条例、《中国剧作家协会重大事项报告制度》的规定处理。
30、本制度自下发之日起执行。
剧作家秘书处
2013年6月1日。
