排解护士长工作压力方法论文
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护士长工作手册有效管理工作中的压力与情绪护士长工作手册:有效管理工作中的压力与情绪导言:护士长作为医疗团队的核心成员,肩负着管理护士团队、协调病房工作以及照顾患者的重要职责。
然而,工作中的压力和情绪问题常常会影响护士长的管理效果和工作态度。
本文将探讨护士长在有效管理工作中如何处理压力和情绪问题,以提升工作效率和护理质量。
一、认识工作中的压力工作中的压力是护士长常常面临的问题,主要表现在以下几个方面:1.1 工作负荷过重:护士长需要同时处理多项任务,协调医疗团队工作,管理护士团队,以及应对紧急情况,这使得护士长时常感到压力倍增。
1.2 患者需求多样化:不同患者有不同的需求和要求,护士长需要合理安排工作,满足患者的需求,但这也给护士长带来了额外的压力。
1.3 时间压力:医疗行业的工作效率要求高,护士长需要在有限的时间内完成众多任务,这种时间压力会增加工作中的紧张感。
二、管理工作中的压力2.1 制定合理的工作计划:护士长可以通过制定合理的工作计划,合理分配工作量和资源,减轻自身的工作压力。
在工作计划中融入休息、放松的时间,有助于提高工作效率和应对压力。
2.2 授权与委派:护士长可以将适当的工作授权和委派给下属,以减轻自身的工作负担。
合理的授权和委派能够提高团队的凝聚力和工作效率。
2.3 建立良好的沟通与合作机制:护士长应与医疗团队成员保持良好的沟通与合作关系,共同解决工作中的问题,减少因沟通不畅引起的压力。
2.4 寻求支持:护士长可以寻求同行或专业机构的支持和指导,分享工作中的困扰和压力,得到积极的反馈与建议。
三、情绪管理的重要性3.1 了解情绪的本质:情绪是人的心理反应,影响着个体的行为和工作情绪。
护士长需要认识和理解自己的情绪,以便更好地管理和调控情绪。
3.2 积极的心态:护士长应保持积极的心态,以正面的态度面对困难和挑战。
乐观的情绪有助于改善工作效率和团队氛围,提升工作情绪体验。
3.3 管理情绪的技巧:在面对工作中的压力和挫折时,护士长可以运用一些情绪调节技巧,比如寻找解决问题的方法、进行适当的放松和休息等,来调节自己的情绪。
如何减轻护理工作带来的压力随着社会发展和人口老龄化的加剧,护理工作日益重要,护士承担着照顾病人、监测健康状况和提供医疗支持等重要职责。
然而,护理工作也常常伴随着巨大的压力和挑战。
本文将探讨一些减轻护理工作带来的压力的方法。
一、养成良好的自我管理习惯尽管护理工作繁忙,但有规律的自我管理是减轻压力的重要一环。
首先,合理安排时间,确保得到足够的休息和睡眠。
其次,营养均衡的饮食对于身体和心理健康都至关重要,合理的饮食结构能够增加抵抗压力的能力。
此外,定期参加运动也是缓解压力的重要手段之一,可以通过运动消耗压力并提升自身抵抗力。
最后,慎重选择业余活动,如读书、听音乐、旅行等,可以帮助护士们在繁忙的工作之余放松心情。
二、寻求支持和交流护理工作的压力常常让护士感到无助和疲惫,因此寻求支持和及时与他人交流非常重要。
护理团队间的合作和沟通十分关键,只有相互支持和共同协作,才能更好地应对工作压力。
同时,倾听病人和家属的想法和感受也是缓解压力的重要途径,有效沟通有助于护士们更好地照顾病人的需求。
此外,与同事或上级互动,分享自己的工作困惑和心得,也能获得专业意见和支持,减轻个人承受的工作压力。
三、建立有效的应对策略遇到紧急的情况或者护理工作中的挑战时,建立良好的应对策略尤为重要。
首先,合理安排工作计划,分清轻重缓急,合理分配工作时间和资源,有条不紊地进行护理工作。
其次,在工作高峰期间,保持冷静,并且学会优先处理最重要的事情,以减少工作压力。
另外,学会察觉身体和情绪的变化,采取放松和缓解自己压力的方法,比如深呼吸、冥想或者适当运动等等。
最后,寻找适合自己的方式来发泄情绪,如与朋友聊天、听音乐或者写日记等,以减轻由累积的压力所带来的负面情绪和影响。
四、提升自我认知和情绪管理能力护理工作具有较高的情绪投入度,对于护士来说,了解自己的情绪和情感状态是非常重要的。
通过提升自我认知和情绪管理能力,能够更好地掌握情绪的表达和控制,减轻由于情绪波动带来的压力。
年轻护士长任职后的压力与应对方案分析摘要】在现今临床医疗制度不断改革新形势下,医院在持续发展、强大的同时,所在的医院岗位也占据着重要作用,且技术含量及担负任务责任也越来越严格要求,特别是临床护理队伍。
担任护士长,尤其是年轻护士长,不仅是角色转变、环境改变、专科技能转变以及人际关系改变,更面临着重要竞争考验。
要积极完善临床护理管理工作,年轻护士长需付出更多努力及心血。
本文就年轻护士长任职后的压力与应对方案分析进行综述如下。
【关键词】年轻;护士长;任职;压力;应对方案;【中图分类号】R47 【文献标识码】A 【文章编号】1007-8231(2018)33-0309-02随着社会发展进步,现代社会人才结构也逐渐越来越年轻化,在临床护理服务型行业中更是如此。
随着临床护士知识水平不断提升,护士长年龄结构也越来越年轻化。
年轻护士长思维活跃,精力充沛,勇于创新,而且适应能力强,通过选拔任命护士长,可以有效保障临床护士长质量。
本文将年轻护士长任职后的压力与应对方案分析作如下综述。
1.压力来源1.1 护理专业知识不全面由于年轻护士长的临床护理工作时间较短,且临床经验丰富性不足,尤其是对临床护理安全隐患缺乏较强预见性,未能及早发现存在的临床护理风险隐患;其次,在对待某些病区突发事件时,可能会出现不冷静或者未全面思考情况,从而导致丧失问题处理的最佳时机,造成工作困扰[1]。
1.2 护理管理知识匮乏由于大多数年轻护士长系统性护理管理知识的培训学习,当需要面临某些护理管理问题时,多表现为“力不从心”,不能捉住重点,个别年轻护士长甚至束手无策。
其次,随着年轻护士长的角色转变,在负责科室病区正常临床护理工作的同时,还需参加门诊护理工作,而突然增多的工作量对年轻护士长而言,容易导致无形压力[2]。
1.3 工作人际关系变化任何工作任何即是良好的人际关系,在工作过程中,人际关系如何有效协调,是年轻护士长的主要压力源之一。
2.应对方案2.1 强化业务管理知识与管理知识,提升自身综合素质年轻护士长应重视业务知识学习与管理学习,积极参加相关学习培训班,诚恳请教资深老护士长,以传授其管理经验;针对性了解目前科室临床护理人员工作情况、各班工作模式等,从而促进管理水平提高、实际工作能力提高以及整个科室护理队伍技术水平提高。
护士长在临床工作中的困境与解决之道护士长作为医疗团队的核心成员,在临床工作中经常面临各种挑战和困境。
这些困境不仅来自于医疗技术和专业方面的要求,还涉及到人际关系、资源管理以及职业发展等多个层面。
本文将从不同的角度分析护士长在临床工作中的困境,并提出相应的解决之道。
一、人际关系困境作为护士长,他们需要与不同级别的医务人员及患者及其家属建立良好的人际关系。
然而,往往因为工作压力大、时间紧迫等原因,护士长与其他团队成员之间的沟通出现问题,导致协作困难,影响工作效率。
解决之道:1. 加强沟通培训:护士长应注重培养良好的沟通能力,参加相关的培训课程,学习有效的沟通技巧,提高交流效果。
2. 鼓励团队合作:护士长应鼓励团队成员之间的合作,建立起相互支持和信任的工作氛围,通过团队协作提高工作效率。
3. 定期团队会议:护士长可以组织定期的团队会议,让成员分享工作中的经验和问题,促进彼此之间的交流和理解。
二、资源管理困境在临床工作中,护士长需要合理管理各类资源,包括人力资源、物资资源以及设备资源。
然而,由于资源有限以及分配不均等原因,护士长常常面临资源紧张的困境。
解决之道:1. 制定合理的资源分配策略:护士长可以针对不同的工作任务和优先级,制定合理的资源分配策略,确保资源的最优利用。
2. 寻求外部资源支持:护士长可以与其他医疗机构建立合作关系,共享某些资源,或者通过互助平台获取所需资源。
3. 鼓励节约使用资源:护士长需要教育和引导团队成员,鼓励他们节约使用资源,降低浪费,提高资源利用效率。
三、职业发展困境护士长作为一个职业发展的方向,他们也面临着一些职业发展困境。
例如,遇到职业晋升瓶颈、工作压力过大、缺乏自我成长空间等问题。
解决之道:1. 提供职业培训机会:护士长可以为团队成员提供相应的职业培训机会,使其能够不断提升自己的专业技能和知识水平。
2. 设立职业发展规划:护士长可以与团队成员一起制定个人职业发展规划,明确目标,并制定相应的学习和发展计划。
儿科护士长工作压力源分析及应对探讨摘要目的:分析儿科护士长工作压力源并探讨应对措施。
方法:通过对压力源的原因进行分析,并采取相应的应对措施。
结果:护理人力配备不够;人际关系压力;应急应变压力因素;儿科服务对象的特殊性等是儿科护士长的主要压力源。
结论:良好职业道德素质修养、业务素质修养、管理素质和心理素质能减轻护士长的压力,提高护理管理质量。
关键词儿科护士长压力源应对措施由于小儿在生理、心理方面的特点以及儿科疾病在病理、诊治、预后和预防等方面的特殊性,要保证为患儿提供高质量的护理服务,作为病区护理学科带头人,又是管理者的护士长承受着来自各方面的压力。
长期的工作压力会使护士长产生工作疲惫感而影响护理质量,所以分析护士长工作压力源,达到减轻工作压力,提高护理质量的目的,促进护理事业的发展。
压力源分析护理人力配备不够:目前我国护士与床位比为0.33:1[1],我科开放床位为38张,护士12人,护理员2人,而我科全年床位使用率接近150%,人员严重缺编,还有在岗护士产假、病假、孕期不适等情况,护理工作安排难度大。
护士长不仅身兼管理职能,基本上每天都要担任具体班次,工作中体力付出大,精神紧张。
由于儿科护理工作太劳累收入又少,高年资护士流失,儿科护士队伍越来越年轻化,给护士长带来了繁重的年轻护士培训教育工作。
人际关系压力:医院是一个充满沟通障碍、变化和焦虑的场所,同时又是一个心理学、社会学、技术学和生物学的复杂体系[2]。
护士长工作中要处理护患关系、医护关系、与上层管理者的关系、与协作部门的关系、更要处理护理团队关系。
护患关系中特殊关系处理,常需护士长出面协调;医患关系不融洽;工作中困难不被上层管理者理解重视:辅助部门支持力度不够;护理团队因个性特点对护士长管理工作不理解、不支持等都使护士长面临人际关系压力。
应急应变压力因素:除完成当班工作量外,下班后时刻担心科室有应急情况需要处理。
由于我们儿科病房夜间兼着门诊工作,看门诊收病人,多的时候一晚上入院16名患儿,夜间光线不好,值班人员少,穿刺难度加大,有时一针穿刺不成功家属就大发雷霆:“让你们护士长来,我们花了钱不是来给你们当实验品的!我们要投诉!”无论多晚护士长都要及时处理,以免引起纠纷。
护士长工作总结有效应对护理人员的工作压力工作总结:有效应对护理人员的工作压力为了提高护理人员的工作效率和减轻工作压力,作为护士长,我积极采取了一系列的应对措施。
本文将对我在工作中有效应对护理人员的工作压力的经验进行总结和分享。
一、建立良好的沟通渠道一个良好的沟通渠道对于减轻护理人员的工作压力至关重要。
我始终保持与护理人员的密切联系,通过定期的工作会议和个别交流,了解他们的工作情况、问题和需求。
同时,我也注重倾听他们的心声,鼓励他们提出自己的建议和意见,以便我们能够共同解决问题,改善工作环境和流程。
二、合理安排工作任务为了避免护理人员过度工作压力,我会根据每个护理人员的能力和喜好,合理安排工作任务。
将任务分配得均衡合理,确保每个人都有适当的休息时间和工作负荷。
我还鼓励他们相互协作,互相帮助,在工作中形成团队合作的良好氛围。
三、提供培训和支持为了提高护理人员的专业技能和应对工作压力的能力,我积极组织培训和学习活动。
我们邀请专业的培训师进行技能培训,并组织经验交流会,让护理人员互相学习和分享经验。
同时,我也时刻关注护理人员的困惑和问题,及时提供帮助和支持,让他们感到在工作中得到关心和关注。
四、营造良好的工作氛围一个积极向上的工作环境对于减轻护理人员的工作压力非常重要。
我努力营造一个和谐、宽松的工作氛围,让每个护理人员都能感到愉快和满足。
我鼓励他们参与团队活动,提高团队凝聚力和向心力。
同时,也重视对护理人员的认可和奖励,及时肯定他们的工作成绩和贡献,让他们有成就感和归属感。
五、关注护理人员的身心健康身心健康是每个人都需要关注的重要问题,尤其是对于从事护理工作的人员。
我积极关注护理人员的身心健康状况,定期组织体检和健康讲座,提醒他们注意生活和工作的平衡,鼓励他们积极从事锻炼和休闲活动。
同时,我也提供心理咨询服务,让护理人员能够及时倾诉和释放内心的压力。
六、及时解决问题和困难在工作中,遇到问题和困难是不可避免的。
护士长如何应对职业倦怠与工作压力近年来,随着医疗体制的改革和医疗需求的增加,护理工作变得越来越繁忙和具有挑战性。
作为医院护理团队的核心,护士长面临着巨大的职业倦怠和工作压力。
本文将探讨护士长应对职业倦怠和工作压力的有效方法。
一、积极心态的培养护士长作为团队的带头人,应时刻保持积极的心态。
他们需要理解职业倦怠和工作压力是护理工作的常态,时刻提醒自己为患者的健康负责。
建议护士长可以通过定期参加心理健康培训和心理咨询等方式,提升心理素质,调整心态。
二、合理分配工作负荷护士长在团队中负责工作的指导和安排,要善于分配工作任务,合理利用护理人员的潜力和能力。
他们应该了解护士的专业特长和兴趣爱好,将任务合理地分配给每一位护士,避免单个护士承担过多的工作负荷。
此外,及时进行团队奖励和承认,激励团队成员更好地完成任务。
三、建立良好的沟通机制沟通是解决问题的重要途径。
护士长应与团队成员保持良好的沟通,随时了解他们的困惑和需求。
通过定期团队会议和小组讨论等方式,护士长可以帮助团队成员减轻压力,化解职业倦怠,提供必要的帮助和支持。
同时,护士长应主动与上级领导保持沟通,反映团队及个人的情况,争取获取更多的支持和资源。
四、培育团队合作意识护士长通过鼓励和引导,可以帮助团队成员建立团队合作意识。
团队的凝聚力和合作能力将大大缓解职业倦怠和工作压力。
护士长可以组织一些团队建设活动,提高团队成员的协作意识和团队凝聚力,共同面对挑战和压力。
五、合理安排个人生活良好的工作与生活平衡对于护士长的健康和工作效率至关重要。
护士长应该注意合理安排个人时间,保证充足的睡眠和休息,适当参与运动和娱乐活动,提高身心健康水平。
此外,护士长还应培养一些兴趣爱好,以分散工作压力,缓解职业倦怠。
六、寻求专业支持和培训护士长可以参加相关的职业培训和学习,不断提高自己的专业知识和技能。
通过专业的知识和技能,护士长可以更好地应对职业倦怠和工作压力,并为团队提供更好的指导和支持。
护士长排解护士工作压力的方法探讨【摘要】分析护士压力产生的来源,为护理者制定人性化的护理措施提供可靠的依据,医院的护理管理者应高度重视护士工作压力的来源,护理管理者特别是护士长应采取积极有效的应对方式。
护士主要的压力来源包括来自工作环境的职业压力,内部管理的压力,社会角色冲突的压力,社会认可度低,护士长采取积极有效的措施,缓解其工作和心理压力促进护士的身心健康,调动护士工作的积极性,让患者满意,从而提高护理服务质量。
【Abstract】analysis of pressure source of nurses, nursing formulation of humanized nursing measures to provide reliable basis, hospital nursing managers should pay great attention to the source of work pressure of nurses, nurse managers in particular nurse should take positive and effective coping style. Nurses the main sources of stress from work environment occupation pressure, internal management pressure, the pressure of social role conflict, social acceptance is low, the nurse to take positive and effective measures to alleviate the psychological pressure, work and promote the physical and mental health of nurses, motivate nurses workingenthusiasm, let the satisfaction of patients, thus to improve the nursing service quality.【Key words】nurse; pressure source; study method随着社会的不断发展,人们的健康意识和法律意识日益增强,社会对护理服务要求越来越高,患者及家属对护士的期望值过高,加之护理工作特点注定为高风险工作,稍有不慎,极易引起不满和纠纷,护士承受的压力越来越大。
护士压力及应对措施论文随着现代医疗技术的不断发展和人们生活方式的改变,作为医护人员中最具代表性的职业之一,护士的工作压力越来越明显。
他们必须处理信赖他们的患者和他们的家人的需求和期望,同时也要应对紧张的工作环境和严格的工时安排。
本文旨在探讨护士压力及其应对措施。
首先,为了更好地了解护士压力的本质,我们需要观察一下有哪些因素会影响他们在工作中的压力。
护士的日常工作常常是忙碌而繁琐的,在一些现代医院中,护士可能需要同时照顾多位病人,负责全面的疾病治疗和处理康复护理的工作。
此外,护士必须遵守各种标准操作规程,如正确处理药品、准确记录各个病人的生命体征等。
这些要求都需要护士具备出色的管理和通信技能,同时他们还要有时刻准备应对紧急情况的能力。
在这种情况下,护士的工作压力很容易被导致,并可能会伴随着一系列身体和心理健康问题,例如高血压、疲劳、情绪低落等等。
在这些问题的出现时,护士同样需要寻找合适的解决方案,以防止问题变得更加严重。
那么,什么样的措施可以帮助护士有效地应对工作中的压力呢?首先,建立一个良好的支持体系可以帮助护士在压力下保持情绪稳定。
这个支持系统可以包括家庭成员、同事、医院管理人员等,他们可以提供了解和广义及时的支持来使护士能够克服日常工作的困难,缓解压力。
其次,护士应该寻求一些方法来改善他们工作过程中的体验。
这可能包括贯彻优秀的自我管理计划,如维护健康的生活方式,舒缓压力的身体活动等等,从而能更好地适应高强度的工作压力。
此外,适宜的训练和教育同样是非常重要的。
适宜的教育可以为护士提供更多的了解和工作技能,如提供更多的高效工作技巧等。
此外,还可以加强护士的自我了解,让其更清楚自己需要什么样的支持和帮助,从而能够在日常工作中更好地应对压力。
总的来说,减轻护士的工作压力是提高现代医疗质量和护理质量的一个重要的方面。
护士可以通过适宜地学习和不断改进自己的技能和知识,以应对急促快速的现代社会和个人要求。
排解护士长工作压力的方法探讨
【摘要】护理部从护理管理角度分析护士长工作的压力源,采取针对性的应对措施,指导护士长工作方法,合理安排工作时间,关心体贴护士长,增加护士长的工作舒适感,使护士长能够集中精力做好管理工作,有效缓解了护士长的工作压力,调动了护士长的工作积极性,提高了工作效率,医院整体护理质量和患者的安全得到了保障。
【关键词】护士长;压力源;措施
随着社会的发展,人们对医疗保健需求日益增加。
优质护理服务活动的广泛开展,社会对护理服务的要求越来越高,患者和家属对护理人员的期望值过高,加上护理工作是高风险职业,稍有不慎,会导致不满和纠纷发生,因此,护理人员承受的工作压力越来越大。
护士长是医院护理管理层最基层的管理者和领导者[1],是护理队伍的带头人,其承受的压力相对于普通护士来说,更为复杂多元[2]。
如果护士长不能正确面对压力,做好自我调适,会影响自身健康,还可导致护理管理质量下降。
护理部应找出影响护士长工作的压力源,针对性的采取应对措施,排解护士长的工作压力,以便于工作的正常开展。
本文从护理管理角度分析了护士长工作的压力
源并提出了解除工作压力的方法,现报告如下。
1 护士长的工作压力源
1.1 工作职务的压力①护理工作繁杂、琐碎,护士长是护理队伍的带头人,是医院护理管理层最基层的管理者和领导者,在病房
要指导和带领护士共同完成护理任务,处理病房各种危急和突发事件。
②主持病房各种会议,组织业务学习、护理查房,对下属进行绩效考核,负责护理人员的排班和调配。
③做好沟通、协调工作,与科主任、医生、患者和家属及其他医技人员不断地沟通,才能保证工作的顺利开展。
④护士长每日五查房,收集患者信息,检查护理计划和护理措施的落实情况、护士规章制度的执行情况,及时进行安全教育,排查安全隐患,确保患者安全。
⑤规划病房护理业务,制定年度、季、月、周计划,负责一级质控,填写各种报表,及时汇总护理质量检查存在的问题,分析原因,制定整改措施,实施跟踪检查,实现护理质量的持续改进。
⑥管理教学和科研,负责各层级护理人员、进修人员及实习学生的培训和考核。
⑦负责各种医疗仪器、设备的计划、领取、维修、保养等工作。
上述护士长的职责决定了护士长要面对工作职务上的压力,成为工作中最为主要的问题。
1.2 医院管理的压力为了加强医院管理,提高护理质量,医院经常对病房护理质量及规章制度执行情况进行检查,并不断接受上级医院的检查,护士长承担管理责任,因此产生管理上的压力。
1.3 角色冲突的压力护士长多是女性,承担多重角色,既要工作,又要照顾家庭,承担社会责任。
护士长由于事务多,经常加班,不能很好履行家庭角色,容易引发家庭矛盾[3]。
有时在病房受了委屈,将不好的情绪带回家中,影响家庭关系,若得不到家庭成员的谅解,会产生郁闷、压抑的情绪。
1.4 继续教育及晋级压力医学理论的发展和技术的更新需要每一位医务人员时刻处于知识更新及不断学习的状态。
从岗位要求而言,护士长的理论、技术水平及管理思路应更具有先进性,这就需要护士长通过进修、学习来提高自己。
医院要求护士长的基本条件是中级职称、专科以上学历,为顺应本科教育不断推广的趋势,护士长自身也需要继续深造,提升学历,并且还要总结经验、撰写论文、晋升职称。
这两方面都给工作繁忙的护士长增加了压力。
1.5 护理资源的压力尽管医院已落实卫生部的精神,增加临床一线护理人员,促使床护比达标,但是部分科室存在患者多、护理工作量大、人员紧缺现象,护士长安排人员时遇见困难,自己主动顶班,若患者多、床位不够时,还要加床或调床,打乱正常工作秩
序,导致护士长思想压力大,心情烦躁。
1.6 社会的压力随着人们法律意识的增强,社会对护理服务的要求越来越高,护理人员稍有不慎,就会导致不满和纠纷发生。
因此,护理人员必须小心谨慎,并经常处于高度紧张状态,导致护士
长对工作丧失信心。
2 解决工作压力的方法
2.1 指导工作方法,合理安排工作时间科护士长指导护士长工作方法,根据科室工作性质及护理人员特点,合理安排,要制定年度、季度计划、月计划、周计划,并按计划落实。
每天要有目的、有重点,把重患者的护理作为重点,每日上午不要离开病房,参与查对,督促护理人员完成各项护理任务,发现问题,及时纠正。
下
午协调仪器设备的供应和维修,进行质量检查,下班前对护理文书
及各种记录进行审阅、检查。
2.2 加强综合素质培养,提高应对能力护理部加强对护士长理论及操作技能的培训,提高护士长的业务素质,增强对突发事件的应对和处理能力。
培养护士长的爱岗敬业精神和奉献精神,以正确的姿态面对工作、学习和进步。
为护士长争取外出进修、培训的机会,鼓励她们多接受新知识、新理念的学习,安排护士长轮流参加省级以上护理学会举办的护理管理学习班,提高管理理念,开拓管理思路。
组织医院内护士长经验交流会,让有经验的护士长介绍自己的管理经验,介绍在繁忙的工作中,如何调整好自我,处理好应急情况。
引导护士长遇事沉着、冷静,提高心理承受能力和应对能力。
2.3 注重人性化管理,减轻心理压力护理部注重人性化管理,当护士长遇到困难,及时协调解决,如遇到护理工作量大、重患者多,及时调配人力资源,协调后勤保障及支持系统,确保供应,让护士长无后顾之忧,集中精力做好管理工作。
护理部主任、科护士长注意工作方法,科室护理工作出了问题,要先了解情况,将危害及影响降到最低,然后再下结论,而不是一味的埋怨、指责、批评,事后一定要组织讨论,分析原因,制定整改措施,避免错误再发生。
护理部召开护士长会议时,应将工作任务汇总、集中,减少会议次数,提高效率。
利用业余时间,可组织护士长参加郊游、唱歌等活动,使护士长放松一下心情,生活上多关心体贴护士长,尽量不要
将工作中的不愉快带回家中,正确处理工作与生活中的各种问题,减少角色冲突的压力[4]。
2.4 协助护士长管理科护士长协助护士长管理,经常深入病房,指导工作。
参加病区护理查房,规范查房形式和内容,参加晨间交接班,指导护士按交接班制度落实交接内容。
各科室选出1名教学老师,负责本科室护士、实习学生理论及操作技能的考核,并协助护士长做好管理工作。
3 小结
护理部通过分析护士长的工作压力源,采取积极的应对措施,可有效排解护士长的工作压力,充分调动护士长的工作积极性,使护士长能够集中精力做好管理工作,医院整体护理质量和患者的安全得到了保障。
参考文献
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国实用护理杂志,2011,27(27):64-65.
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