高级财务管理课程讲义(一)

序一、教学内容1、高级财务管理概述2、现代财务管理基本理论3、公司治理4、公司价值管理5、流程再造管理6、公司现金流管理7、并购与重组二、教学建议1、注重自主性学习。

2、倡导开放式学习。

3、提升综合能力。

三、考核要求1、出勤2、案例分析报告3、考试四、公司财务管理案例分析作业要求1、选题范围：公司财务管理学科。

如公司理财目标、货币时间价值运用、财务风险控制、发行普通股筹资、发行优先股筹资、发行公司债、发行可转换债、发行可交换债、融资租赁、商业信用、项目投资、股票投资、债券投资、基金投资、期权投资、现金管理、应收账款管理、存货管理、营运资金模式管理、营业收入管理、税收筹划、利润管理、利润分配、股利分配、财务战略、财务预算、财务预测、财务预警、财务控制、财务分析、兼并重组、企业破产、其他。

2、案例类型：正面案例或负面案例。

3、案例分析要素：题目、案例背景、案例内容、分析说明等。

4、每人自主完成1个案例分析报告，尽量不雷同。

五、案例与讨论◆苹果公司案例与讨论一、苹果公司基本资料（一）简介苹果股份有限公司（Apple Inc.）（NASDAQ: AAPL），1976年4月1日成立于美国加利福尼亚。

创办人：史蒂夫·乔布斯，史蒂夫·沃茲尼亚克，罗纳德·韦恩。

现任董事长：阿瑟·莱文森；现任CEO：提摩西·库克（兼任COO）。

总部在美国加利福尼亚库比蒂诺Infinite Loop 1号园区，全球共有364家零售店铺。

苹果公司1980年12月12日公开招股上市，从2012年4月起，苹果便以超过5200亿美元的市值稳坐第一的位置。

2012年9月21日，苹果公司股价到达705.07美元的除权前历史高价。

在2015年世界500强排行榜中排名第15名。

（二）创办人及高管创办人：史蒂夫·乔布斯、史蒂夫•沃茲尼亚克、罗纳德‧韦恩（三）苹果的由来（四）苹果的产品（五）苹果公司大事年表（六）苹果公司实施平衡计分法2004年10月11日苹果电脑公司设计了平衡计分法，使高级管理层的注意力集中到一个能使讨论范围不再局限于毛利、股权报酬率和市场份额的战略上。

课程教学大纲一、课程基本信息二、课程目标（一）总体目标企业的资金筹集、使用和分配等活动是企业生产经营的另一方面，对企业资金进行运作的财务管理作为企业管理的重要组成部分，在企业管理中正在或者逐步地在成为企业管理的中心。

本课程是研究财务战略管理、企业资本营运、集团企业财务和国际财务管理等财务管理专题的一门学科。

本课程的总体目标是让学生掌握企业财务管理的特殊问题，以对企业财务管理进行进一步的研究。

通过教学使学生了解企业财务管理和企业战略、企业发展的关系，能够运用财务管理的基本理论对企业财务中的特殊问题做出判断和处理，为今后参与高层次的财务管理打下基础。

通过本课程的学习与研究，使学生深刻认识财务管理在企业管理中的特殊地位和作用，培养和提高学习者的高级理财素质。

（二）课程目标：课程目标1：通过学习企业组织结构和财务管理体制以及财务运作在企业中的地位和作用，让学生理解从“就”到“就管理论财务”的转变。

1．1理解企业运作的六大体系以及财务运作在企业运行中的作业1．2加深对就财务的理解1．3熟悉并会运用财务管理组织体制课程目标2：通过学习财务预算的本质和流程，使得学生理解如何通过全面预算管理参与企业目标制定及其实现路径。

2．1理解预算管理的本质2．2知晓预算管理的流程2.3熟悉预算管理的编制和控制课程目标3：通过学习业绩评价和考核的方法，使得学生了解业绩评价的作用、学会业绩评价的各种方法及其运用。

3．1理解不同的业绩评价指标3．2掌握各种业绩评价的方法及其运用3．3重点培养绿色环保、社会责任、公司治理和商业伦理以及可持续发展和公司绩效以及评价的思维，突出“ESG+E”四维评价体系的理念课程目标4：通过撰写课程论文和案例分析报告以及课堂讨论等培养学生的专业分析工具和方法的运用、写作能力、口头表达能力。

4．1要求学生撰写3-4篇课程论文4．2要求写生分组开展案例分析、撰写案例分析报告和课堂讨论（三）课程目标与毕业要求、课程内容的对应关系表1 课程目标与课程内容、毕业要求的对应关系表三、教学内容第一章概论（高级财务管理的基本问题）1.教学目标：（1）理解高级财务管理的特点；（2）了解高级财务管理和一般的财务管理的差异；（3）了解高级财务管理的理论框架和具体内容；2.教学重难点：（1）高级财务管理的切入点；（2）高级财务管理的内涵和特征；（3）“就管理论财务”思维的确立。

高级财务管理全册教学课件(全)一、教学内容本节课的教学内容来自于《高级财务管理》全册教材，主要涵盖财务管理的基本概念、财务报表分析、资本预算、资本结构、股利政策、长期筹资、短期财务管理等章节。

具体内容包括：1. 财务管理的基本概念：介绍财务管理的定义、目标、原则和方法等。

2. 财务报表分析：分析资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，评估企业的财务状况和经营成果。

3. 资本预算：介绍资本预算的定义、流程、方法和技术，如净现值、内部收益率、回收期等。

4. 资本结构：探讨资本结构对企业价值的影响，介绍债务和股权融资的优缺点。

5. 股利政策：分析股利政策的类型、影响因素和决策原则。

6. 长期筹资：介绍长期筹资的途径、优缺点和风险。

7. 短期财务管理：探讨短期财务管理的任务、现金管理、应收账款管理和存货管理等内容。

二、教学目标1. 了解财务管理的基本概念和目标，掌握财务报表分析的方法。

2. 学会使用资本预算的方法和技术，评估投资项目的可行性。

3. 理解资本结构对企业价值的影响，学会制定合理的股利政策。

4. 掌握长期筹资的途径和风险，了解短期财务管理的任务和管理方法。

三、教学难点与重点重点：财务报表分析、资本预算、资本结构、股利政策、长期筹资和短期财务管理等内容。

难点：资本预算的方法和技术、资本结构对企业价值的影响、股利政策的制定等。

四、教具与学具准备教具：多媒体教学课件、黑板、粉笔等。

学具：教材、笔记本、计算器等。

五、教学过程1. 实践情景引入：通过一个企业的财务报表案例，引发学生对财务管理的好奇心，引出本节课的主题。

2. 教材讲解：讲解财务管理的基本概念、财务报表分析的方法、资本预算的技术等。

3. 例题讲解：通过具体的例题，讲解资本预算的方法、资本结构的决策原则等。

4. 随堂练习：学生分组讨论和解答例题，巩固所学的知识。

5. 课堂互动：学生提问、教师解答，增强学生的理解。

6. 作业布置：布置相关的作业题目，帮助学生巩固所学知识。

高级财务管理讲义第一章⏹相关问题说明⏹关于高级财务管理课程的说明课时：40学分：2.5参考书籍：各种高级财务管理学的书籍(books)，但是更多的是论文和文献(literatures)。

主要注重案例和讨论课程考核：平时表现和作业：30%期末考试：70%第1章总论⏹财务管理理论结构:环境起点论⏹财务管理假设与高级财务管理内容⏹财务管理目标第一节财务管理理论结构⏹理论结构的概念：财务管理理论各组成部分（要素）以及这些部分之间的排列关系。

⏹理论结构的基本内容：⏹财务管理假设、财务管理目标、财务管理基本理论和财务管理应用理论理论结构的研究起点⏹理论结构的研究起点：⏹本质起点论（郭复初，1980）；⏹假设起点论（陆建桥，1995）；⏹本金起点论（郭复初，1997）；⏹目标起点论（王化成，1994）；⏹环境起点论（王化成，1997）。

本课：环境起点论⏹财务管理环境是对财务管理有影响的一切因素的总和。

⏹环境的变化要求我们与时俱进！财务管理的历史追寻⏹1、财务管理：附属职能⏹财务管理以筹资为重心的阶段大约起源于15、16世纪。

⏹当时，地中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股的商业组织，股东包括商人、王公、大臣和市民等。

⏹商业股份经济的发展客观上要求企业合理预测资本需要量，有效筹集资本。

但是由于企业对资本的需要量不是很大，筹资渠道和方式较为单一。

企业筹资活动附属于商业经营管理。

筹资理财阶段：从附属职能到独立职业⏹19世纪末20世纪初，工业革命的成功促进了企业规模扩大、生产技术的改进和工商活动的发展，股份公司迅速发展起来。

并逐渐成为占主导地位的企业组织形式。

⏹筹资的渠道和方式发生了重大变化，如何筹集资本扩大生产经营，成为大多数企业关注的焦点。

公司内部出现了一种新的管理职能：财务管理，目的是有效筹资。

特点⏹以筹资为中心，以资本成本最小化为目标。

⏹注重筹资方式的比较选择，忽视资本结构的安排。

⏹企业合并、破产清算等特殊财务问题出现。

高级财务管理培训讲义介绍本讲义为高级财务管理培训的教材，旨在帮助参训者提升财务管理的能力和水平。

本讲义将涵盖高级财务管理的关键知识点，包括财务分析、财务决策、资本预算和风险管理等内容。

参训者可以通过学习本讲义，深入理解高级财务管理的核心概念，掌握相关工具和技术，从而在实际工作中做出更加准确和有效的财务决策。

目录•财务分析–资产负债表分析–利润表分析–现金流量表分析•财务决策–资金预算–资本结构决策–资本预算决策•风险管理–风险评估与定量分析–风险控制与投资组合财务分析资产负债表分析资产负债表是财务状况表的一种重要表格，用于展示企业在某一特定日期上的资产、负债和所有者权益的情况。

资产负债表的分析可以帮助我们了解企业的财务状况、偿付能力和盈利能力等。

资产负债表分析的关键指标有： - 流动比率：流动资产与流动负债之比，用于评估企业的偿债能力。

- 速动比率：流动资产减去存货后与流动负债之比，用于评估企业的短期偿债能力。

利润表分析利润表是财务报表的另一种重要形式，用于展示企业在某一特定期间内所实现的收入、成本和利润情况。

利润表分析可以帮助我们了解企业在经营活动中的盈亏情况和盈利能力。

利润表分析的关键指标有： - 毛利率：毛利润与营业收入之比，用于评估企业的盈利能力。

- 净利率：净利润与营业收入之比，用于评估企业的盈利能力和经营效益。

现金流量表分析现金流量表是财务报表中展示企业现金流入和流出情况的表格。

现金流量表分析可以帮助我们了解企业现金流量的来源和运用，评估企业的偿债能力和经营活动的可持续性。

现金流量表分析的关键指标有： - 经营活动现金流量净额：所反映的是企业经营活动所产生的现金流入和流出情况，用于评估企业经营活动的现金流动情况。

- 投资活动现金流量净额：所反映的是企业投资活动所产生的现金流入和流出情况，用于评估企业投资活动的现金流动情况。

财务决策资金预算资金预算是企业在特定时间范围内对资金的收支进行规划和控制的过程。

高级财务管理培训讲义第一节：财务管理概述1.1 什么是财务管理1.2 财务管理的重要性1.3 财务管理的目标与职责第二节：财务分析2.1 财务报表分析2.1.1 资产负债表分析2.1.2 利润表分析2.1.3 现金流量表分析2.2 财务比率分析2.2.1 偿债能力比率2.2.2 营运能力比率2.2.3 盈利能力比率2.2.4 成长能力比率2.3 财务指标分析实例第三节：投资决策3.1 投资决策的流程3.2 投资项目评估方法3.2.1 回收期期限3.2.2 净现值3.2.3 内部收益率3.2.4 评价指标的优缺点和应用场景3.3 风险评估与管理3.3.1 风险类型及评估方法3.3.2 风险管理策略3.3.3 投资组合理论第四节：融资决策4.1 资本结构理论4.1.1 杠杆效应4.1.2 资本结构与市场价值4.2 财务风险与资本成本4.2.1 财务风险分析4.2.2 资本成本计算4.3 融资方式与策略4.3.1 债务融资4.3.2 股权融资4.3.3 混合融资4.3.4 融资策略选择第五节：财务规划与控制5.1 预算管理5.1.1 预算制定流程5.1.2 预算编制方法5.1.3 预算控制与执行5.2 经营性现金流管理5.2.1 现金流量预测与分析5.2.2 现金流动性管理5.2.3 现金流优化策略5.3 资本支出决策5.3.1 资本预算与投资决策5.3.2 资本支出评估方法5.3.3 资本支出控制与监管第六节：国际财务管理6.1 汇率风险管理6.1.1 汇率风险的产生与影响6.1.2 汇率风险管理工具6.2 跨国公司财务管理6.2.1 多国财务结构与管理6.2.2 国际资本预算与投资决策6.2.3 跨国公司转移定价第七节：财务职业素养与伦理7.1 财务专业素质要求7.1.1 财务岗位技能与知识7.1.2 沟通与协调能力7.1.3 决策与判断能力7.2 遵守职业伦理规范7.2.1 财务伦理的意义与原则7.2.2 财务职业道德规范7.2.3 财务规范与合规要求第八节：案例分析8.1 近期热点案例分析8.2 实际企业案例分析8.3 学员参与案例分析第九节：财务管理实践与创新9.1 财务管理工具与软件应用9.2 财务管理创新趋势9.2.1 人工智能与大数据分析9.2.2 区块链技术与财务管理9.2.3 现代技术对财务管理的影响以上为高级财务管理培训讲义的大纲，通过对财务管理的概念、分析、决策、规划与控制以及相关实践与创新的讲解，培训学员掌握财务管理的核心知识和技能，提升其在财务工作中的综合能力和职业素养。