JN烟草公司采购管理优化研究

改善烟草制造商采购管理的有效措施研究随着社会的发展，吸烟正逐渐成为社会的一个问题。

烟草制造商作为产业链的一个重要环节，其采购管理体系的优化和改善是提升行业整体竞争力和可持续发展的关键。

本文将探讨有效的改善烟草制造商采购管理的措施。

一、采购策略优化采购策略的优化包括采购目标、采购策略、采购方式、供应商选择等方面的优化。

首先，烟草制造商应根据市场需求和内部需求确定采购目标，以达到优质、低价、方便供货等目标。

其次，采购策略应根据采购目标和市场情况制定，如库存管理、物流规划、采购计划等。

再次，采购方式包括直接采购、招标采购、合作采购等，也应根据不同情况进行选择。

最后，选择优良的供应商也是采购策略优化的重要措施，供应商应具备优质、稳定的产品质量和可靠的供货能力。

二、采购流程优化采购流程优化包括采购计划、需求管理、采购执行、验收结算等流程的优化。

首先，制定标准的采购计划，明确采购目标和时间节点。

其次，需求管理系统的优化，可以通过采用ERP等系统来做到需求的实时监控和检测，确保采购流程的顺畅进行。

再次，采购执行中也需要严格遵守采购程序以及相关规定。

最后，验收结算的优化也需要加强风险控制，确保供应商的产品质量和业务合规性。

三、供应链管理优化烟草制造商在日常经营中，需要与众多的供应商、代理商、经销商等企业建立联系，供应链管理的优化对于烟草制造商来说尤为重要。

首先，建立良好的供应商关系，加强与优质供应商之间的沟通和合作，同时，对于不合格的供应商要采取相应措施。

其次，制定完善的供应链管理制度，包括流程、系统、政策、标准等方面，确保供应链运营的高效性和可靠性。

最后，加强供应链风险防范，建立危机应对机制，不断提高供应链的安全性和稳定性。

四、信息化管理优化信息化管理的优化也是提高烟草制造商采购管理水平的重要措施。

首先，建立信息化平台，集中采购信息和数据，实现集中管理和便捷查询，同时，利用各种信息化手段，实现信息及时共享，提高采购效率和质量。

提升烟草企业采购管理“规范高效”的措施探讨采购工作是任何一家企业都会经历的活动过程，同时采购工作也容易出现问题，体现了企业管理工作的水平。

烟草行业较为特殊，烟草企业采购工作同样需要对其严格管理，控制其中的各个环节，确保采购工作能够顺利完成。

就提升烟草企业采购管理“规范高效”的措施探讨作简要阐述。

标签：烟草企业；采购管理；措施由于烟草行业特殊的经营体制，其资金运作量大，采购工作不只是出于自身发展的需要，同时也是行业发展要求。

考虑到行业的特殊性，因此需要对其采购工作进行规范。

1 烟草企业采购工作控制过程容易出现的问题与原因企业在采购工作过程中可能会出现围标与串标的情况，某些企业在招标的过程中可能会合谋哄抬标价，或者是承包商使用不同企业名义投标，导致串标情况出现。

招标过程中可能会出现招标书雷同情况，投标企业在报价方面与标价十分接近，受到利益损失的是招标人。

项目招标过程可能会出现挂靠或者是转包的现象，中标后没有依据相关规定履行相应责任，在没有获得招标人同意授权的情况下，将承包的工程全部或者是部分转包给其它承包单位。

而在转包的过程中，中标企业也不承担相应的责任，比如管理方面，质量方面，技术方面等。

如果工程转包给了没有资质厂家，就可能会导致无法近期供货，导致计划推迟，从而使后期一系列工作都会受到严重的影响。

某些企业会在招标的过程低价抢标，或者是不平衡报价，从而在竞争中获得优势并中标。

但是实际中标企业不具备履行合同内容的能力，为了达成最终目的就会要求业主对原有的设计方案进行修改，或者是以其它的方式作为理由使工期推迟，影响到正常的工程进度。

某些项目虽然经过比价，但是市场零销与采购价格二者之间没有优势，邀标与竞争性谈判，询价竞争充分，在操作过程中，容易使一些深层次的问题被掩藏。

单一来源议价能力弱，而在烟草行业中，购置专卖设备，检测与科研仪器，行政事业性收费等多是此类型。

企业采购过程出现问题的原因可以将其分为以下方面，法制不健全，市场行为受到多项因素的影响。

烟草行业招标采购精益管理1. 简介精益管理是一种管理理念和方法，旨在通过优化流程和消除浪费，提高企业的效率和竞争力。

在烟草行业的招标采购中，精益管理可以帮助企业降低成本、提高效率，实现持续改进。

2. 精益管理原则精益管理有五个基本原则：•价值：理解客户需求，为客户创造价值。

•流程价值流：识别和优化价值流程，消除浪费。

•流程标准化：制定标准化流程，确保质量和效率。

•拉动生产：根据需求进行生产，减少库存和等待时间。

•持续改进：通过反馈和反思不断改进流程和产品。

3. 烟草行业招标采购中的精益管理在烟草行业的招标采购中，精益管理可以应用于以下几个方面：3.1 流程分析与优化通过对招标采购流程的分析，识别并消除不必要的环节和活动，以降低成本和提高效率。

例如，可以使用价值流图来描述整个招标采购流程，并找出其中的浪费和非价值添加活动，然后通过改进流程来提高效率。

3.2 控制库存和缩短供应周期烟草行业的招标采购中，常常涉及大量的原材料和零部件的采购和库存管理。

精益管理提倡拉动生产和减少库存，可以通过与供应商建立紧密的合作关系，实现准时交货和避免库存积压。

3.3 提高供应商管理效能烟草行业的招标采购中，供应商选择和管理是十分重要的环节。

使用精益管理的方法可以帮助企业建立供应商绩效评估体系，提高供应商的管理效能和服务质量。

3.4 数据分析和持续改进借助数据分析工具和方法，可以对招标采购过程中的数据进行分析，发现问题和机会，并制定相应的改进措施。

通过持续改进，可以不断提高招标采购的效率和质量。

4. 精益管理的优势和挑战精益管理在烟草行业的招标采购中具有以下优势：•降低成本：通过消除浪费和优化流程，可以降低企业的成本。

•提高效率：优化流程和减少等待时间，可以提高招标采购的效率。

•提升质量：标准化流程和持续改进，可以提升产品的质量和服务的满意度。

然而，精益管理在烟草行业的招标采购中也面临以下挑战：•文化和意识：需要改变员工的思维方式和行为习惯，接受精益管理的理念和方法。

我国烟草行业实行专卖专营的特殊体制，资到几家企业串通哄抬标价或一个承包商同时使用金运作体量大，配套材辅料关联企业较多。

烟草几个企业的名义去投标，以及招标者（招标代企业加强采购管理不仅是自身发展需要，更是行理）与投标者之间串通的情况，而招标中出现数业自律的要求，是维护专卖体制、保持行业持续个投标人标书高度雷同的情况并不鲜见，甚至连健康发展的重要举措。

2008年以来，烟草行业采错别字出现的频率与位置都毫无二致，至于投标购活动逐步规范，采购活动的公正性和价格竞争人报价高度一致的接近拦标价的情况则相对更。

烟草企业采购管理工作实践探索随着烟草行业的发展，烟草企业采购管理工作变得愈发重要。

采购管理工作实践探索对于烟草企业来说至关重要，可以帮助企业更好地管理供应链，控制采购成本，提升采购效率，确保原材料的质量和供应稳定。

本文将通过对烟草企业采购管理工作实践的探索，分析其重要性并提出改善建议。

一、烟草企业采购管理工作的重要性1. 保证原材料的质量烟草企业的产品生产离不开各种原材料，包括烟叶、滤嘴、烟纸等。

采购管理工作能够帮助企业建立健全的供应商管理体系，选择优质的供应商，确保原材料的质量，从而提升产品品质，满足消费者需求。

2. 控制采购成本采购成本是烟草企业的重要成本之一，对采购成本进行管理，能够帮助企业降低成本，提升竞争力。

通过谈判、合作以及供应链优化，可以有效控制采购成本，降低企业运营成本。

3. 提升采购效率采购管理工作实践还能帮助企业提升采购效率，缩短采购周期，减少库存积压，提高资金周转速度。

有效的采购管理能够使原材料的采购更加高效，满足生产需求，降低因库存积压而带来的资金压力。

4. 确保供应稳定供应的稳定对于烟草企业来说至关重要，采购管理工作实践可以帮助企业建立稳定的供应链体系，确保供应的稳定性，避免因原材料供应不稳定而影响生产计划。

1. 建立健全的供应商管理体系建立健全的供应商管理体系是采购管理工作的重要组成部分。

烟草企业可以通过供应商评估体系，对供应商进行综合考核，选取优质的供应商。

建立长期稳定的合作关系，与供应商共同成长，提升企业的竞争力。

2. 采用先进的采购技术和工具烟草企业可以引入先进的采购技术和工具，如采购管理系统、电子招标系统等，提升采购效率，降低采购成本。

通过技术手段，可以实现采购过程的自动化和标准化，提高采购决策的准确性和及时性。

3. 加强供应链管理供应链管理是采购管理工作的重要环节，烟草企业可以加强与供应商之间的合作，共同优化供应链，缩短采购周期，提高供应的灵活性和可靠性。

加强对供应链的监控和评估，及时发现并解决潜在的风险，确保供应的稳定性。

烟草采购规范管理工作总结一、背景和目的烟草采购是烟草企业的重要环节，对于烟草企业的生产经营具有重要的影响。

为了规范和提升烟草采购管理水平，我们对烟草采购规范管理工作进行了总结和分析，旨在优化烟草采购流程，确保烟草采购的准确性和及时性。

二、工作内容及成果2.1 采购流程规范化我们规范了烟草采购的流程，包括需求申请、招标发布、供应商评审、合同签订等环节，确保采购过程的透明度和公正性。

同时，我们制定和完善了相关的采购管理制度和标准操作流程，对采购人员进行培训和考核，提高了采购人员的专业素质和执行能力。

2.2 供应商管理优化在供应商管理方面，我们建立了供应商库，对供应商进行分类管理，通过评估和考核体系，对供应商进行绩效评价，及时发现问题供应商并进行调整或淘汰。

与高信誉、高质量的供应商建立了长期合作关系，以确保烟草采购的稳定性和质量。

2.3 数据化管理为了提高烟草采购管理的效率和准确性，我们引入了采购管理系统，实现了烟草采购信息的全流程管理。

通过系统，我们可以随时了解到各个环节的采购进展情况，及时处理采购过程中的问题和风险，提高了采购管理的响应速度和决策能力。

2.4 采购合同管理我们对烟草采购合同管理进行了优化，明确了采购合同的签订、履行和变更等流程，加强了对合同履约情况的跟踪和监督，确保了采购合同的正常执行。

同时，我们加强了与法务部门的协作，提高了采购合同管理的风险控制能力。

三、存在的问题及改进措施3.1 采购流程不够灵活当前的烟草采购流程比较繁琐，审批环节较多，导致采购周期较长。

针对这一问题，我们计划优化流程，简化审批环节，并引入电子审批流程，提高采购效率。

3.2 供应商评价指标不够全面目前的供应商评价指标主要关注供应商的价格、质量等方面，对供应商的服务、售后支持等因素考虑不够充分。

为了全面评估供应商，并提供更好的选择，我们将进一步完善供应商评价指标，从多个维度进行评估。

3.3 采购合同管理监督不到位虽然我们加强了烟草采购合同管理，但目前对采购合同的履约情况监督不够到位。

烟草企业采购管理工作实践探索烟草企业采购管理工作，是企业日常运营中的核心工作之一。

对于烟草企业而言，在采购管理工作中，需要注意如何做好预算、供应商的选择和管理、货物质量的把控等方面。

实践中，烟草企业采购管理工作存在着一些问题，需要研究并采取相应的措施解决。

一、采购预算管理1.1 问题在烟草企业采购管理工作中，预算管理一直是企业面临的难题。

一方面，预算的制定需要有充分的市场调研和资金调配；另一方面，预算的执行需要严格的审核和监督。

1.2 措施针对上述问题，烟草企业需要建立起一套完善的预算管理体系，明确每个采购环节的费用，根据企业的资金状况和市场需求对各环节进行合理调整，实现预算的科学制定和有效执行。

二、供应商管理对于烟草企业而言，供应商管理也是一项重要工作。

如何挑选优质的供应商，并对其进行有效管理，是一项需要考虑的问题。

从供应商的技术水平、生产能力、价格、产品质量、服务等方面进行评估和挑选；对已经挑选的供应商进行统一管理，建立供应商档案，定期进行考核和评估，及时发现并纠正存在的问题，确保采购质量和成本控制。

三、货物品质把控在采购过程中，烟草企业需对货物进行品质把控，确保货物的质量和安全。

建立严格的质量控制管理体系，确保入库、验收、存储等环节的质量要求，完善供应商质量管理体系，加强对供应商的产品质量监督和管理，保证采购的货物质量符合标准。

四、总结与体会在烟草企业采购管理实践中，需要关注采购预算管理、供应商管理和货物品质把控等方面。

通过建立一套完善的采购管理体系，企业可以有效地提高采购效率和采购质量，降低采购成本，从而实现企业的可持续发展。

经济管理91提升烟草企业采购管理“规范高效”的措施周其慧 将军烟草集团有限公司摘要：烟草企业是我国烟草行业的基层构建，主要包括：涉烟企业和非烟企业。

目前，我国烟草行业正处于稳定运行中，但烟草企业中存在的采购管理问题需要我们深入思考，因此，本文分析了提升烟草企业采购管理“规范高效”的措施，希望对关注此话题的人有所帮助。

关键词：烟草企业；采购管理；规范高效中图分类号：F25 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)006-0091-01引言采购工作是企业运行的重要环节，且企业运行中大部分的资金用于工程、物资、服务的购买，随着我国经济的迅速发展，烟草市场的竞争越来越激烈，增加烟草企业采购管理的规范性与高效性，即加强对采购过程中各个环节的掌控，提高采购效率尤其重要。

一、现阶段烟草企业采购管理存在的问题１．缺乏与时俱进的采购管理制度现阶段烟草企业的一系列采购管理制度无容置疑适用于涉烟企业，严格规范的采购流程有利于保持行业的持续健康发展，保护一批干部，维护法律尊严，维护国家利益。

但这些采购管理制度很大程度上制约了非烟企业的运行效率，这是因为非烟企业是直接面向市场的参与社会化竞争的企业，对他们来讲发展机会稍纵即逝。

２．缺乏高素质的采购管理人才长期以来，日渐激烈的市场竞争使得烟草企业的采购工作面临许多问题，而这些问题还没有得到很好的解决，烟草企业中采购管理人才的缺失，使得企业的采购工作得到快速的更新发展[1]。

３．缺乏采购管理制度的有效落实烟草企业的采购管理制度方方面面，但是在制度的具体落实上往往是大打折扣，领导层的监督管理力度不够，采购人员的执行能力与执行力度不足，导致制度的某些方面成为一纸空文。

二、提升烟草企业采购管理“规范高效”的有效措施１．更新采购管理理念首先，在采购过程中，应当开发利用网络资源，吸引更多的采购资源，可以有效避免采购工作中来源的单一性，对多样化的供应商进行甄选、核实，综合考虑各项因素，降低采购成本。

烟草企业采购管理工作现状1. 引言烟草行业作为一个特殊的行业，采购管理在其中起着举足轻重的作用。

随着市场竞争的日益激烈，烟草企业采购管理工作也面临着一系列的挑战和机遇。

本文将分析烟草企业采购管理的现状，并提出相应的改进方案。

2. 采购管理的重要性采购管理是烟草企业供应链管理中的关键环节，直接影响生产和销售业务。

优秀的采购管理能够保证原材料供应的及时性、稳定性和优质性，并通过控制采购成本提升企业的竞争力。

因此，烟草企业采购管理工作显得尤为重要。

3. 现状分析3.1 采购流程烟草企业采购流程主要包括需求计划、供应商选择、合同签订、采购执行和结算等环节。

目前大部分烟草企业采购流程仍然较为传统，存在以下问题：流程繁琐、环节过多、执行周期长、效率低下等。

3.2 供应商管理供应商管理直接关系到采购管理的质量和效益。

目前存在以下供应商管理问题：供应商选择不够科学、评估依据不够全面、合作关系不够紧密等。

这些问题导致烟草企业难以找到合适的供应商，并无法实现与供应商的良好合作，影响到采购管理的顺利进行。

3.3 信息化程度信息化是现代企业管理的重要工具，对于烟草企业的采购管理同样如此。

目前烟草企业的采购管理在信息化方面存在不足，主要表现在采购数据收集不全面、信息沟通不畅、系统集成不完善等。

这些问题限制了烟草企业采购管理的科学性和高效性。

4. 改进方案4.1 优化采购流程可以通过简化和规范采购流程来提升采购效率。

采取数字化、自动化的方式，实现需求计划、供应商选择和合同签订的快速响应，同时减少流程环节和冗余操作，从而提升整体采购管理的效能和效率。

4.2 加强供应商合作关系建立长期稳定的合作伙伴关系，加强与供应商的沟通和交流，共同制定供应商绩效评估体系，实现供应链的优化和协同发展。

同时，通过合作共赢的合同条款和激励机制，激发供应商的积极性，提升供应商管理的质量和效益。

4.3 提升信息化水平加大对采购管理信息系统的投入，提升系统的功能和性能，实现采购数据的全面、及时和准确采集。

烟草企业采购管理工作实践探索随着经济的发展，烟草产业在我国的市场份额越来越大。

而对于烟草企业来说，采购管理是企业管理中的重要环节之一，尤其需要注意的是物资采购环节的管理。

在烟草企业的采购管理中，主要存在的问题包括：采购流程不清晰、采购评估不全面、采购决策机制不健全等。

因此，烟草企业需要不断探索与实践采购管理工作的改进，提高采购效率和管理水平。

一、建立完善的采购管理流程烟草企业应该建立完善的采购管理流程，明确采购人员的职责和权限，确保采购流程的透明度和公正性。

流程包括需求识别、采购计划确定、采购文件编制、供应商评估、谈判和合同签署等环节。

其中，供应商评估和谈判环节是整个流程的关键环节。

二、采购评估要全面在采购评估中，需要全面考虑供应商的质量、价格、交货时间、售后服务等方面。

企业可以通过实地调研、客户评价等方式获取供应商的信息，并针对不同采购品种制定不同的评价标准。

三、建立采购决策机制烟草企业需要建立科学的采购决策机制，将采购决策权下放到相应的采购执行部门，同时要加强对采购决策的监督和评估，确保采购决策的公正和客观。

四、加强供应商管理供应商是烟草企业采购管理中不可或缺的一环。

为加强供应商管理，企业应建立完善的供应商管理体系，包括供应商评估标准、供应商考核结果、供应商等级评定等，并与供应商签订严格的合同，明确双方权利和义务。

五、注重成本控制成本控制是企业生存和发展的基本条件。

烟草企业在采购管理中应注重成本控制，包括材料成本、人工成本、能源成本等方面的控制。

可以通过改进采购流程、降低库存、提高采购效率等手段，实现成本的降低。

烟草企业在采购管理中需要不断探索和实践，在实践中不断总结和改进，提高采购管理的效率和水平，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

烟草行业采购管理意见摘要本文是对烟草行业采购管理的一些建议和意见。

通过对烟草行业采购管理的分析和研究，提出了提高采购效率、降低成本、优化供应链等方面的意见，旨在为烟草行业提供参考和指导。

1. 引言烟草行业作为一个特殊的行业，在采购管理方面有其独特的需求和挑战。

有效的采购管理对于烟草企业的发展和绩效至关重要。

本文旨在探讨一些能够提升烟草行业采购管理效能的意见和建议。

2. 优化采购流程在烟草行业的采购管理中，流程的优化是非常关键的一环。

以下是一些可以改进采购流程的建议： - 统一供应商管理：建立供应商数据库，对供应商进行全面评估，选择合适的供应商。

与优质供应商建立长期合作关系，从而获得更好的价格和服务。

- 全面的需求分析：在采购之前，对需要采购的物品进行充分的需求分析。

了解清楚采购目的、数量、质量要求等，以便更好地与供应商沟通和谈判。

- 制定合理的采购计划：根据需求分析结果，制定合理的采购计划。

合理安排采购时间，避免临时采购增加成本。

- 透明的采购流程：建立透明的采购流程，明确每一步的责任和要求，减少信息不对称和潜在的风险。

3. 提高供应链效率烟草行业的供应链管理对采购效果有着重要的影响。

以下是一些建议来提高供应链效率： - 与供应商进行紧密合作：与供应商建立紧密的合作关系，分享信息，加强沟通，以提高供应链的效率。

- 采用供应链技术：利用供应链技术来优化供应链管理。

例如，使用供应链管理软件进行物流路线规划和库存管理，可以提高物流效率和减少库存成本。

- 合理的库存管理：合理管理库存，避免过高或过低的存货，以减少成本。

4. 降低采购成本降低采购成本对于烟草企业的经济效益具有重要意义。

以下是一些可行的降低采购成本的方法： - 集中采购：通过集中采购，批量订购，可以获得更好的价格和优惠。

- 竞争性谈判：与供应商进行竞争性谈判，争取更有利的价格和条件。

- 多样化供应商：建立多样化的供应商网络，以避免单一供应商风险和减少谈判力。

烟草企业采购管理工作实践探索随着市场竞争日趋激烈，烟草企业为了提高自身的竞争力，必须不断寻求创新，改进企业管理工作。

在烟草企业的管理中，采购管理是至关重要的一环，对于企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。

本文将围绕烟草企业采购管理工作实践进行探索，分析采购管理在烟草企业中的重要性和存在的问题，并提出相应的改进方案。

一、烟草企业采购管理的重要性采购管理是指企业为了获得所需的产品和服务，通过合理的选择提供商、合理的协商和合理的管理，以满足企业生产、经营和发展需要的一项管理活动。

对于烟草企业来说，优秀的采购管理工作可以帮助企业确保原材料的供应稳定、成本控制有效，进而提高企业的竞争力。

烟草企业作为行业内的重要参与者，采购管理工作的改进也能够对整个行业产生积极的影响。

在当前市场环境下，烟草企业采购管理面临诸多挑战。

市场供应链的不稳定性导致烟草企业原材料的供给出现波动，造成生产计划的不确定性。

成本压力不断增加，对于烟草企业来说，原材料的采购成本占据很大比重，一旦价格波动，将对企业带来不小的经营压力。

烟草企业作为行业环境的变化感受者，需求的不确定性也使得采购管理工作更加复杂。

以上种种形势都使得烟草企业采购管理面临挑战，烟草企业必须重视采购管理工作的实践探索，以增强企业自身的竞争力和可持续发展能力。

1. 加强供应商管理供应商是企业采购管理中不可或缺的一环，优秀的供应商管理可以带来多方面的收益。

烟草企业可以通过对现有供应商的深入了解，评估其质量、价格、交期等综合实力，选择最佳供应商合作。

烟草企业还可以通过建立长期稳定的合作关系，保持良好的沟通，降低交易成本、提高采购效率。

还可以通过多种手段对供应商实行绩效考核，激励供应商不断提升服务质量。

加强供应商管理可以有效保障企业的采购需求，并在一定程度上增加企业的竞争力。

2. 优化采购流程烟草企业的采购流程通常涉及到采购需求确认、供应商选定、采购合同签订、采购执行、质量检验、付款等多个环节。

烟草企业采购管理“规范高效”的措施摘要：近年来，烟草行业采购管理日益完善，但在实际采购过程中仍然存在一些不足之处，本文对基层烟草企业采购的规范高效管理进行分析，提出有效措施，以促进烟草企业采购管理规范高效。

关键词：烟草企业；采购管理；规范高效引言：采购工作是企业生产经营工作中的关键环节，规范高效的采购行为不仅是烟草行业高质量发展的需要，更是烟草行业健康持续发展的基础，随着经济社会的发展，烟草行业面临着内忧外患，增强烟草行业采购管理的规范性和高效性，强化过程管控，提高采购效率显得尤为重要。

1.烟草企业采购管理现存问题分析1.1制度落实不力再完善的制度如果不能有效执行，也难以发挥其作用。

现阶段，烟草行业采购管理制度日趋完善，但是在具体执行上往往大打折扣，管理人员对采购活动的监督管理力度不够，采购经办人员的执行能力不足，使制度执行存在偏差。

具体表现在三方面：招标文件编制审核不严格；中介机构监管不严；落实供应商评价机制不严格。

1.2采购人员的专业技能和认识有待提高部分采购经办人员存在着专业能力不足、认知不深以及有关法律条款知识不熟悉的现象，不能有效的对采购过程进行规范管理，甚至有些采购人员认为将采购活动委托给招标代理机构之后就可高枕无忧，忽视了对采购过程的跟踪管理，不能了解项目实际情况，未加强对中介机构适时监管，势必会影响企业采购的规范性。

1.3信息化管理系统起步较晚在大数据平台、计算机技术和网络信息高速发展及应用的时代背景下，企业的发展与信息化系统的良好建设有着密不可分的关系。

因为我国信息化管理系统起步较晚,致使多数企业的信息化采购水平较低，管理工作相对滞后，从根本上妨碍了企业的可持续发展。

1.4采购周期长，采购效率不高。

公开招标程序复杂，流程多，涉及人员多，特别是一些资金较小的项目，经常会遇到流标等情况，一旦遇到流标或废标等情况就会导致采购周期延长，工作效率低等情况，影响采购项目对生产经营工作的实效性。

烟草企业采购管理工作实践探索近年来，随着我国烟草行业市场的逐渐开放和竞争的加剧，烟草企业在采购管理方面的工作变得尤为重要。

为了适应市场需求和提高企业效率，烟草企业需要不断探索采购管理工作及其实践。

下面就介绍一些烟草企业采购管理实践探索的方法。

一、建立科学合理的采购管理体系建立科学合理的采购管理体系，是烟草企业实现采购流程自动化、采购成本降低、采购风险控制和采购管理效率提升的关键。

在采购管理体系落实时，需要根据企业需求，制定完善的采购规章制度、采购管理流程及审核制度。

此外，应建立采购管理评估体系，不断优化采购流程和管理方式。

二、加强供应商管理供应商是烟草企业的重要合作伙伴，加强供应商管理可提高采购效率，降低采购成本，优化采购流程，提升企业竞争力。

加强供应商管理需要制定科学的供应商评估标准，建立供应商所需的管理文件和制度，定期进行供应商评估及考核，严格管理及评估供应商的回款、交货、质量等方面表现，建立长期稳定的供应商合作关系。

三、提高采购员素质采购员是企业采购管理的重要骨干，其素质和能力直接影响采购管理的效率和效果。

为了提高采购员素质，企业可以通过组织培训、实践操作和知识学习等方式，在提升采购员专业素质、适应市场需求和提高烟草企业竞争力方面发挥重要作用。

四、加强市场分析烟草市场的激烈竞争，特别是新产品不断涌现，要想在市场中立足，就需要及时掌握市场变化，以合理的价格采购优质产品。

加强市场分析，是企业采购管理实践探索的重要步骤之一。

市场分析要从品种、市场价格、销售量、供应商情况等多个角度考虑，以科学化的数据为决策提供依据。

五、提高采购管理技术水平采购管理技术水平的提高，可以提高企业采购工作的自动化程度，降低企业采购成本，减少人员重复性劳动，达到企业效率提升和降低采购成本的目的。

现代化采购管理工具包括采购应用软件，物料管理系统，电子商务采购平台，自动化绩效评估系统等。

企业应选择合适的采购管理软件，并根据需求和实际工作来选择对应的工具。

烟草企业采购管理工作实践探索
随着社会经济的不断发展，烟草消费市场需求不断增长，烟草企业采购管理工作具有重要意义。

采购管理工作的有效实践对于烟草企业的长久发展至关重要。

本文将探讨烟草企业采购管理工作的实践经验，并提出一些建议。

烟草企业采购管理工作的实践经验主要包括供应商的选择与管理、采购流程的优化、成本控制以及信息化应用等方面。

供应商的选择与管理是烟草企业采购管理工作中至关重要的一环。

为了确保供应商的质量和供货稳定性，烟草企业应该建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估，并根据评估结果进行供应商的筛选和合作方式的调整。

烟草企业还应加强对供应商的管理，包括制定合同、协议和质量标准等，以确保供应商履行合同义务。

烟草企业应积极与供应商建立长期稳定的合作关系，共同实现互利共赢。

采购流程的优化也是烟草企业采购管理工作的关键。

烟草企业应建立完善的采购管理体系，规范采购流程，包括需求确认、询价比较、议价、合同签订等环节。

烟草企业还应借助信息化技术，实现采购流程的自动化和数据的实时监控，提高采购效率和准确性。

成本控制是烟草企业采购管理工作的重要内容。

烟草企业应制定科学合理的采购成本控制指标，对采购过程中的费用进行严格监控，并采取有效措施进行节约。

烟草企业还应积极寻求成本优势，例如与供应商共同开发新产品、降低运输成本等，从而降低采购成本。

信息化应用也是烟草企业采购管理工作的趋势。

烟草企业应充分利用信息化技术，建立采购管理系统，实现采购信息的集中管理和快速查询。

通过信息化的应用，可以提高采购决策的科学性和准确性，减少人为差错和人力成本。

烟草行业如何规范采购管理1. 引言烟草行业作为一个特殊行业，其产品对人们的健康影响较大。

因此，烟草行业在采购管理方面需要更加严格的规范，以确保产品质量和消费者的安全。

本文将探讨烟草行业如何规范采购管理，从供应商选择、采购流程、合同管理等方面进行分析和讨论。

2. 供应商选择在进行采购前，烟草企业需要对供应商进行严格筛选和评估。

以下是一些供应商选择的关键因素：•供应商信誉和声誉：了解供应商的资质和信誉记录，选择有良好声誉的供应商。

•产品质量和合规性：了解供应商的生产工艺和产品质量控制措施，确保供应商的产品符合相关法律法规的要求。

•交付能力：评估供应商的交付能力和供应链管理能力，确保能够按时交付所需商品。

•价格合理性：考虑供应商的价格水平，并与其他供应商进行比较，确保价格合理。

通过对供应商的严格筛选和评估，烟草企业能够选择到具备良好信誉、产品质量可靠、价格合理的供应商，从而规范采购管理。

3. 采购流程烟草企业在进行采购时需要建立一套规范的采购流程。

以下是一些基本的采购流程步骤：3.1 需求确认首先，烟草企业需要明确采购的具体需求，包括产品种类、数量、交付时间等。

这些需求应该通过内部沟通和协调确定，并记录下来以供后续使用。

3.2 供应商选择根据需求确认，烟草企业可以进行供应商选择。

参考前面提到的供应商选择的关键因素，企业需要综合考虑各个因素，并选择合适的供应商。

3.3 报价和洽谈在确定供应商后，烟草企业需要与供应商进行报价和洽谈。

这一步骤中，企业应该与供应商协商价格、交付条件、质量保证等相关事宜，并最终达成采购合同。

3.4 采购执行采购执行包括订单发放、商品交付、验收等环节。

烟草企业应确保按照采购合同的要求执行采购，并确保供应商按时交付所需商品。

3.5 采购记录和分析在采购过程中，烟草企业应该建立采购记录，包括采购合同、订单、发票等相关文件。

同时，企业还可以对采购数据进行分析，以便在将来的采购中作出更明智的决策。

烟草企业采购管理工作实践探索烟草企业的采购管理工作是该企业生产和经营中的重要环节之一。

采购管理的好坏直接影响到企业的成本控制、产品质量和市场竞争力。

本文将从烟草企业采购管理的角度出发，探讨如何通过实践探索来提高采购管理的效率和效果。

烟草企业应该建立起一套科学的采购流程和规范化的采购管理制度。

在采购流程上，应明确采购需求的提出、需求审核、供应商筛选、合同谈判、供货周期等各个环节的具体操作。

在采购管理制度上，应明确采购人员的职责和权限、采购决策的程序和依据、采购合同的管理和评估等。

通过建立科学的采购流程和规范化的采购管理制度，可以提高采购工作的规范性和可操作性。

烟草企业应积极开展供应商管理工作。

供应商的选择和管理直接影响到企业的产品质量和供货的及时性。

烟草企业应该建立供应商库，定期对供应商进行评估，并根据评估结果对供应商进行分类管理。

与高质量供应商建立长期合作关系，共同追求双赢，而对于供应商的质量问题和服务问题要及时跟进和处理。

烟草企业还应与供应商进行技术交流和合作，共同提高产品和工艺的质量。

烟草企业应加强对供应链的管理。

供应链是烟草企业采购管理的重要环节，它涉及到供应商、物流公司、仓储公司等多个环节的协调管理。

烟草企业应确保供应链的畅通和稳定，及时发现和解决供应链中的问题。

建立供应链信息系统，实现采购需求和物流信息的及时共享；加强对物流公司和仓储公司的监督和管理，确保物流和仓储的操作按照要求进行。

烟草企业应注重采购人员的培训和能力建设。

采购人员是采购管理的执行者和决策者，他们的能力和素质直接决定了采购工作的效果。

烟草企业应落实人力资源开发计划，加强对采购人员的培训和考核，提升他们的专业水平和综合素质。

烟草企业还要加强与外部专家和机构的合作，引进新的采购管理理念和经验，促进企业采购管理的创新和提升。

烟草企业采购管理的工作实践是一项长期而复杂的过程。

通过建立科学的采购流程和规范化的采购管理制度，积极开展供应商管理工作，加强对供应链的管理，注重采购人员的培训和能力建设，可以提高烟草企业采购管理的效率和效果，帮助企业提高市场竞争力。

烟草工业采购计划管理优化策略论文烟草工业采购计划管理优化策略论文摘要：采购计划管理是实现精益采购的关键环节之一，本文以福建中烟工业有限责任公司为例，分析了公司现有的采购计划管理模式以及存在的不足，提出了在采购计划编制、采购计划绩效考评及采购计划信息化管理等方面的优化措施和解决方案，对精益采购的计划管理环节进行了初步探索。

关键词：烟草工业精益采购采购计划管理现状方案优化一、背景概述2013年，国家局出台了《烟草企业采购管理规定》，对烟草行业的采购行为从采购范畴到采购计划，从采购实施到采购全过程监管，都提出了具体的要求；2014年，是烟草行业全面推行精益管理的开局之年，精益管理已成为行业能否持续健康发展的必要之行，成为企业能否实现转型升级的关键之举，其中，也对作为精益管理的重要一环——精益采购，提出了更为明确的方向：烟草企业应以质量、价格、技术和服务为依据，以降低采购成本、提高采购效率为切入点，建立健全物资采购保障体系，实施科学决策和有效控制，着力推进精准预测、精准采购与精准供应。

因此，精准预测采购需求，科学合理编制采购计划，是企业开展采购工作流程的第一步，也是确保企业实现精益采购的关键一步。

二、福建中烟采购计划及实施的整体情况分析1.采购计划管理组织运作模式。

经过近年的实践与摸索，公司已基本建立省公司董事会审议批准省公司本级及所属企业宏观战略及计划、省公司管委会审定省公司本级及所属企业具体制度和实施方案、各级企业管办和其他业务部门负责落实细化的三级管理体制；建立以《管理委员会工作规则》及其《实施细则》为流程核心，以《采购管理程序》为流程依据，以信息系统为流程载体的三大管控体系，确保了全省采购工作的有效运行。

2.采购计划管理与过程管控。

在计划管理方面，采购办要求各单位要严格按照年度采购计划及其实施方案确定的采购项目、采购方式、采购金额实施采购计划。

在计划执行过程中，对确实因为生产经营需要调整的项目，采购办及时组织调研，召开专题会议进行分析评审，严格按照规定程序进行申报、审批。