企业文化建设规划

Xxx企业文化建设规划为全面贯彻落实党的十七大精神和科学发展观，认真总结企业文化建设和“创建学习型组织、争做知识型员工”活动经验，在xxx经营发展进程中进一步深化企业文化建设，特制定本规划。

一、指导思想集团公司企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢牢把握先进文化的前进方向，坚持以人为本，致力于集团公司的长远发展和员工的全面进步，按照现代企业制度的要求，建设既有多经企业特点、兼具文化底蕴，又能体现时代精神的“xxx”文化，为实现集团公司的发展战略营造良好的文化氛围。

二、工作思路集团公司企业文化建设总体思路：1、围绕一个中心：以企业经营发展为中心。

2、抓好三个重点：整合理念，引导价值取向；强化学习，提升团队素质；打造品牌，展示“xxx”形象。

3、培养四种意识：立足市场的竞争意识；面向未来的发展意识；奉献社会的全局意识；与时俱进的创新意识。

4、形成五种能力：强大的企业凝聚力；强劲的市场竞争力；强烈的领导感召力；旺盛的员工创造力；持久的品牌影响力。

三、总体目标企业文化核心价值体系进一步确立，理念、行为和视觉三大文化识别系统逐步健全，企业创新发展的能力和员工队伍素质明显提高。

通过三年努力，基本建立起适应xxxxx“三步走”规划目标和多元经营“二次创业”、三年梯次发展目标要求，遵循先进文化发展规律，符合集团公司发展战略的经营文化、服务文化、安全文化、创新文化和环境文化体系。

具体目标：企业规范管理、经营效益、竞争能力、服务质量得到明显提高；以人为本的管理氛围、德才兼备的用人氛围和积极进取的创新氛围基本形成；学习型组织建设有序推进，终身教育理念全面普及，员工学习培训体系初步建立；实现了企业文化与企业发展战略的和谐统一，公司经营发展与员工素质提升的和谐统一。

四、基本原则1、坚持以党的十七大精神和科学发展观为指导原则。

企业文化和学习型组织建设必须以党的十七大精神为指导，用中国特色社会主义共同理想凝聚员工，用社会主义荣辱观引领风尚，用高尚的道德规范员工，不断提高广大员工的思想道德和文化素质。

2、坚持以人为本、全面发展的原则。

要把以人为本作为深化企业文化建设、创建学习型组织的出发点和落脚点，促进员工的全面发展。

坚持创建活动的群众性和全员性，努力为广大员工创造良好的工作、学习和生活环境，搭建岗位成才、全面发展的平台。

3、坚持融入中心、服务大局的原则。

要把企业文化建设与集团公司经营发展融为一体，自觉服从服务于和谐xxx 建设大局。

通过培育企业精神，打造企业品牌，塑造企业形象，为公司更好地参与市场竞争提供深厚的精神文化动力。

4、坚持企业文化建设与思想政治工作相结合原则。

要把企业文化建设和思想政治工作有机结合起来，充分发挥思想政治工作的教育、导向、凝聚和保证作用，既鼓励先进又照顾多数，既统一思想又尊重差异，既解决思想问题又解决实际问题，努力营造良好的思想舆论氛围。

5、坚持务求实效、重在建设的原则。

深化企业文化建设、创建学习型组织，是一项长期的系统工程，要广泛借鉴和吸收一切成功的经验，根据不断发展变化的新形势，正确处理继承与创新、形式和内容、必要投入和自我发展的关系，力戒盲目攀比和华而不实的短期行为，在提高队伍素质、全面推进公司经营管理上取得实效。

6、坚持企业文化建设融于企业管理全过程的原则。

深化企业文化建设、创建学习型组织，根本目的是提高公司经营管理水平，通过企业文化创新，推动企业管理制度和体制创新，进而达到提升经营管理质量的目的。

五、主要任务突出抓好“二三五”工程，即抓好培育企业精神和企业价值观两项重点工作，推进“铸魂”、“育人”和“塑形”三项工程建设，建设经营文化、服务文化、安全文化、创新文化和环境文化五大文化体系。

1、培育企业精神，构建具有xxx公司特色的价值观体系。

企业精神和企业价值观是企业文化建设的核心。

要立足公司经营发展的生动实践，广泛开展征集提炼企业精神活动，提炼出具有时代特征和鲜明个性的企业精神、理念体系和企业价值观，用优秀的企业精神引导人，激励人，从而把人心凝聚起来，使xxx的员工队伍成为上下同心、作风过硬的优秀团队，为推动集团公司事业的蓬勃发展创造不竭的动力源泉。

要利用各种宣传阵地和多种宣传形式，开展广泛深入的企业精神和企业价值观宣传教育活动，纳入员工岗位培训教材。

要把企业精神、企业价值观、理念、警句格言员工语录等悬挂在员工工作现场和生活学习处所，使价值观和理念教育日常化、制度化，做到入脑入心、逐步认同。

2、实施“铸魂”、“育人”和“塑形”三项工程建设。

着眼于企业文化建设的吸引力和凝聚力，实施“铸魂”工程。

用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神鼓舞斗志，要把先进文化熔铸于企业的生命力、创造力和凝聚力之中，用先进文化和企业精神凝聚力量，坚定广大员工的理想信念，在公司上下形成“企业靠我发展，我靠企业生存”的浓厚氛围。

着眼于企业创新发展，实施“育人”工程。

努力提高员工的思想道德素质，引导广大员工牢固树立科学发展观，树立正确的人生观和价值观，坚定理想信念，遵守职业道德，做爱国守法、明理诚信、团结友善、勤俭自强的员工。

要大力提高科学文化素质，引导员工加强基础文化知识、经营管理知识、信息技术知识和市场经济知识的学习。

各级管理者要从促进公司和员工全面发展的需要出发，千方百计为员工学习成才创造条件。

通过发挥音乐茶座等文化阵地优势，建好员工的精神家园；通过加强文化教育，加强员工的文化修养；通过发挥文化活动优势，丰富寓教于乐载体；通过发挥网络优势，拓展文化育人空间；通过创建学习型组织，培育知识型员工。

要进一步健全培训体系，通过完善员工培训的考核激励机制，引导员工向业务“多面手”和技能“全能型”方向发展。

着眼于市场竞争需要，实施“塑形”工程。

市场竞争不仅仅是产品的竞争，更是文化的竞争，品牌的竞争、形象的竞争。

要大力实施塑形工程，提升服务品质，树立诚信品牌。

要努力打造“xxx”品牌，依靠品牌内涵提高公司的市场竞争能力，塑造良好的企业形象。

要加强先进典型的培养和选树，力争在三年内培育和选树一批有影响力、有竞争力、有感召力的典型群体，扩大公司在社会上的影响。

3、建设五大文化体系。

建设适应市场的经营文化。

要树立科学的经营理念，坚持以市场为导向，以实现效益最大化为目标，以提高市场分析能力和经营策略应变能力为重点，不断深化规范管理、绩效管理等管理手段，进一步完善经营组织、资源配置、协调控制等管理制度，形成事事有人管、人人都管事、考核有标准、激励有机制的新型管理模式，逐步把价值认同和文化引导贯穿于经营管理全过程。

强化成本预算控制管理理念，紧紧抓住市场发展契机，科学合理地调配经营资源，改善产业结构和产品结构。

进一步增强全员的市场意识、忧患意识、效益意识，充分发挥比较优势，进一步适应市场、开拓市场、决胜市场，扩大市场份额。

建设客户满意的服务文化。

要坚持“服务、奉献”的宗旨，从满足广大客户的各种需求出发，逐步建立以客户为中心的服务评价机制。

要以树立服务理念、规范服务行为、提升服务质量、打造服务品牌为重点，不断总结和完善服务方法，探索服务规律，讲究服务艺术。

要加大服务设施的硬件建设，提升服务品位，力争使“xxx式服务”成为叫的响的服务品牌。

建设超越自我的创新文化。

创新是企业的灵魂，是保持企业持续发展的动力。

要根据时代发展需求，以推进观念创新和实践创新为重点，把创新作为实现公司经营发展的本质和核心。

不断强化生存危机教育，引导广大员工跳出公司看公司、跳出地域看公司、跳出行业看公司，坚决破除小富即安、因循守旧等思想障碍。

要鼓励创新，推进创新成果的转化。

建设凝神聚力的环境文化。

优化生产生活环境。

坚持统一规划、逐年投入原则，大力改善员工生产生活条件，努力搞好美化绿化，做到工作标准化、办公现代化、间休娱乐化、企业花园化；优化人才成长环境。

健全人才培养、评价、考核机制，畅通人才成长渠道，以优秀的文化凝聚人才，以全新的视野发现人才，以良好的机制使用人才，以共同的事业留住人才。

真正使想干事、会干事、干成事的人才脱颖而出，让一切聪明才智在公司经营发展中竞相迸发；优化精神文化环境建设。

进一步丰富员工文化生活，广泛开展全民健身运动和员工喜闻乐见的文化艺术活动，积极倡导科学、健康、文明的生活方式，促进员工的全面发展。

要建立设施齐全的员工文化活动室和学习室，配齐必要的文化学习用品，为员工学习和开展丰富多彩的文化活动创造条件。

建设长治久安的安全文化。

安全是员工的最大利益。

要树立安全第一的安全生产价值观，坚持不懈开展“安全第一”思想和“安全责任重于泰山”理念教育，引导广大员工增强“不推卸一次责任，不迁就一次失误，不放过一个细节”的责任意识，努力营造“人人讲安全，人人保安全”的浓厚氛围。

要完善安全管理机制，形成纵向一级对一级负责，横向各负其责、协调配合的安全管理责任体系。

要总结推广一批行之有效的安全工作法和安全生产经验，培养和选树一批安全生产先进典型，用先进典型教育员工，用成功经验引导作业行为。

六、实施步骤第一阶段：全面规划、构建体系（年）。

制定出目标明确、内容具体、讲求实效、便于操作的企业文化和学习型组织建设规划。

在此基础上，提炼并确立以企业精神、企业价值观为主要内容的理念系统和企业形象识别系统以及员工行为规范；开展企业文化骨干培训，普及企业文化知识；全面导入并规范使用公司企业形象识别系统。

第二阶段：整体推进、逐步深化（年）。

企业文化理念识别、行为识别和视觉识别系统建设基本完成；形成完善的企业精神和价值理念体系。

通过企业精神和理念的内化，增强广大员工对企业的认同感。

终身学习理念成为影响员工的主流意识；员工学习能力、工作能力和创新能力明显提高。

企业文化领导体制和工作机制日臻完善，企业文化建设工作网络普遍建立。

采用有效形式、利用多种渠道对企业精神和核心价值观进行宣传和推介。

修订、完善与现代企业制度和企业经营理念、价值观相配套的各种制度。

普遍建立“职工之家”，配齐必要的文化学习用品。

第三阶段：巩固提高，深化发展（年）。

对企业文化建设成果进行总结、宣传，召开企业文化建设工作会议，命名表彰先进。

编辑出版《企业文化建设手册》等研究成果，作为进一步加强集团公司企业文化建设的理论指导和生动教材。

根据公司经营发展不断变化的新形势、新任务，制定企业文化建设新的三年规划。

七、保障措施1、加强领导。

集团公司成立以党政主要领导为组长，党、政、工、团分管领导为副组长，各部门负责人为组员的企业文化建设领导小组，具体负责组织协调工作。

办公室设在xx部。

各部门按照各自职责和承担的任务，抓好公司企业文化建设的指导和推进。

形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。

2、明确责任。