企业文化建设三年规划的实施与推进.

Ⅰ.前言企业文化是一个企业最重要的核心竞争力之一，是企业与其他竞争对手的差异化关键。

品牌建设则是树立企业形象和提升竞争力的必备手段。

为了进一步提升企业核心竞争力，我们制定了本三年规划实施方案，以打造具有强大影响力和持续竞争力的企业文化和品牌。

Ⅱ.目标与策略1.目标：-提升企业文化的关联性和凝聚力；-建立和塑造企业品牌形象；-提升企业在竞争市场中的知名度和影响力。

2.策略：-建立积极、健康、高效、开放的企业文化；-建设具有独特性、可信度和亲和力的企业品牌；-借助新媒体和传统媒体提升企业形象和宣传力度。

Ⅲ.战略实施方案1.企业文化建设-制定企业核心价值观，明确公司的价值导向和行为规范，促进员工凝聚力和归属感；-开展培训和培养计划，提升员工的技能水平和工作素质，帮助他们更好地适应企业文化；-加强内部沟通，建立开放透明的企业文化氛围，促进员工间的合作和共享。

2.品牌建设-明确品牌定位和差异化战略，建立与核心竞争力相匹配的品牌形象；-提升产品质量和服务水平，加强品牌形象塑造，使之成为消费者的首选；-加大品牌宣传和推广力度，借助新媒体和传统媒体提升品牌知名度和影响力。

3.媒体宣传-发布企业新闻稿件，扩大对外传播范围，提升企业知名度；-利用社交媒体平台积极互动，吸引更多用户关注和参与；-加强与业界媒体的合作，提供专业内容，树立企业在行业内的专业形象。

Ⅳ.资源投入1.人力资源-建立专门的团队，负责企业文化和品牌建设的推进；-培训相关人员，提升他们的专业素质和事业心，使其能更好地执行相关任务。

2.财务资源-制定合理的预算，确保实施方案能够顺利进行；-针对不同阶段的实施需求，灵活调整预算，提升资金利用效益。

3.媒体资源-与媒体机构建立长期合作关系，确保宣传内容的广泛传播；-提供媒体合作资源，通过合作的方式降低宣传成本，提升曝光率。

Ⅴ.绩效评估1.制定具体的目标指标，包括企业文化的关联性和凝聚力、品牌知名度和影响力等；2.设立绩效评估机制，定期对实施方案进行评估和修改；3.针对评估结果，及时调整策略和实施方案，不断优化和提升企业文化和品牌建设的效果。

某有限公司企业文化建设三年规划一、前言企业文化在现代商业社会中扮演着至关重要的角色。

作为某有限公司的高级管理层，我们深刻意识到企业文化建设对于公司发展的重要性。

因此，我们制定了这份三年规划，旨在通过持续努力和改进，打造一种积极向上、有凝聚力和竞争力的企业文化。

本文将详细阐述该规划的目标、策略和实施步骤。

二、规划目标1. 建立共同的价值观和信念体系：我们将通过内部培训、领导示范和文化活动等方式，加强员工对公司价值观的理解和认同，形成共识。

我们将信念融入日常工作，引导员工做出正确的决策并适应公司的变革。

2. 增强员工凝聚力和归属感：我们将鼓励员工之间的合作与团队精神，并提供良好的工作环境和福利待遇，以增进员工的忠诚度和归属感。

同时，我们将通过奖励和表彰制度来激励员工，不断提高员工满意度和工作动力。

3. 培养创新和学习型组织文化：我们将鼓励员工提出新的想法和创新方案，并倡导学习和不断进步的文化氛围。

我们将组织各类培训和学习活动，提供必要的资源和支持，以促进员工的个人成长和专业发展。

4. 增强企业社会责任感：我们将积极参与社会公益活动，推动环保和可持续发展。

通过建立和维护良好的社会形象，我们将提升公司的声誉，并获得更大的社会认可度。

三、实施策略1. 领导示范：公司高层领导将成为企业文化建设的模范和榜样。

领导通过言行和行动，传递积极的价值观，引导员工践行。

2. 内部培训：我们将组织各类培训课程，重点包括价值观理念、团队合作、创新和持续学习等方面。

通过培训，提高员工对企业文化的了解和认同。

3. 文化活动：定期举办各种文化活动，如员工聚会、团队建设活动和员工关怀活动等，加强团队凝聚力和员工归属感。

4. 内外宣传：通过内部刊物、公司网站、社交媒体等渠道宣传公司的文化理念和成果，增强员工和外界对公司文化建设的认知和理解。

5. 激励和奖励机制：建立合理的激励和奖励制度，如表扬信、奖金、晋升机会等，以鼓励员工积极参与和贡献。

企业文化是企业的灵魂，是组织的精神基础和核心竞争力的体现。

良好的企业文化可以激发员工的创造力和团队合作精神，提高组织的凝聚力和竞争力。

为了推动企业文化建设，我们制定了一个三年规划，以确保长期稳定发展和持续进步。

第一年：明确企业文化的使命与价值观在第一年，我们将致力于明确企业文化的使命与价值观。

我们将组织内外部的讨论会和研讨会，与员工、股东、客户等各利益相关方共同探讨企业的使命和价值观。

通过广泛的参与，我们将制定出一套具有代表性的企业宗旨和核心价值观。

这将成为企业文化建设的基础和指导方针，也是各个部门和员工行为准则的标杆。

同时，我们将加强对员工的培训和教育，提高员工对企业使命和价值观的认同感。

通过内外部的宣传活动、培训课程和文化沙龙等形式，让员工意识到企业文化与个人发展的关系，增强文化认同感和责任感。

第二年：营造积极的工作环境和团队文化在第二年，我们将着重营造积极的工作环境和团队文化。

我们将关注员工的工作体验和福利待遇，提供良好的工作空间和舒适的办公设施。

此外，我们将注重乐于分享和协作的团队文化的构建。

通过举办团队建设活动、设立奖励机制、建立多元化的合作机会等方式，鼓励员工间的合作和支持，培养积极向上、乐于合作的团队精神。

在这一年，我们还将加强对企业文化的监测和反馈。

通过定期的问卷调查、面对面交流和组织文化活动，了解员工对企业文化建设的认同感和满意度。

同时，我们将针对反馈意见进行改进和优化，确保企业文化的有效推进和持续改善。

第三年：加强文化与业务的融合，形成具有竞争力的企业文化在第三年，我们将加强文化与业务的融合，形成具有竞争力的企业文化。

我们将注重将企业文化与组织的战略目标相结合，以推动业务发展和组织变革。

通过制定明确的文化行动计划，将文化价值渗透到组织各个方面，引导员工按照企业文化的核心价值观进行工作和决策。

同时，我们将借助先进的科技手段，提升企业文化的传播效果和渗透力。

通过建立内部社交平台、虚拟沟通工具等，加强员工之间的互动和共享，促进企业文化的传播，形成共同认同和价值共识。

企业文化建设三年规划的实施与推进(一组织机构为保障企业文化三年规划的稳步实施，公司成立以总经理甘建昆为组长，副总经理叶海、尹晓蔚为副组长，各部门负责人为组员的企业文化建设领导小组。

领导小组办公室设在公司办公室，由罗吉兴兼任领导小组办公室主任。

领导小组的职责:计划、指挥、组织和协调人、财、物、时间、信息等资源，对企业文化的实施进行全员、全方位、全过程的领导和管理。

(二第一年主要企业文化活动安排1、召开公司企业文化建设启动大会由企业文化建设领导小组组织召开公司全体员工参加的企业文化建设动员大会公司有关人员以企业文化建设为主题上台发言，畅谈对企业文化建设的构想和认识；公司主要领导对员工进行企业文化建设的动员讲话。

2、企业文化资料研发与要素提炼采用资料研发、问卷调查、座谈会等方式采集企业文化资源，提炼企业文化要素。

(1编制《云南云辉货运有限公司大事记》，展示十几年创业历程。

(2以问卷调查的形式，征求职工对公司企业文化建设，特别是核心理念的意见和建议，保证每位员工参与公司企业文化建设的讨论。

(3座谈会:召开职工代表座谈会，讨论公司企业文化建设的相关问题。

(4专题座谈会：企业文化建设领导小组办公室将收集到的意见和建议汇总提炼后，提交公司企业文化建设领导小组召开专题会议讨论。

必要时，向企业文化建设的专家咨询意见和建议。

3、构建公司企业文化框架在以上工作的基础上，构建公司企业文化的基本框架，确定公司的核心理念、员工行为准则等内容，初步形成公司企业文化体系，初步实现公司企业文化的文字化，为下年度编制企业文化手册做好准备。

以上活动的具体时间根据公司工作情况由办公室另行通知。

（三第二年主要企业文化活动安排1、编制企业文化手册，实现公司企业文化的文字化进一步充实企业文化的内容，编制云辉公司企业文化手册，实现公司企业文化的文字化，以便学习和传承，使全体员工了解公司创业的艰苦历程和光荣历史、了解公司的核心理念、了解作为公司员工所肩负的历史使命。

企业文化建设有年度计划，文化有特色，与行业文化相融共进：********有限公司企业文化建设三年规划企业文化作为一门现代企业管理理论，它强调“以人为本”，提倡尊重人、关心人、理解人、信任人，企业通过建设优秀的企业文化，提高企业的文化力、亲和力，提高企业的综合素质，并以此为基础，建立与员工、社会、企业、顾客之间的和谐关系，为企业的生存和发展创造良好的内部和外部环境。

因此，加强企业文化建设，有利于统一企业员工的思想和行动，有利于增强企业的凝聚力和吸引力，有利于树立良好的企业形象，有利于增强企业核心竞争力。

企业文化的科学性，已经被许多中外优秀企业的成功实践所证明，我公司的不断发展也源自于上海烟草集团文化，这也是我们建设和发展企业文化的坚实基础。

近期以来，公司领导非常重视公司的企业文化建设，公司各个方面的工作都正在朝着企业文化建设的方向进行，公司的现场文明卫生、环境的美化绿化净化、质量管理体系、内部监管、职工培训、职工的业余文化生活和精神面貌等，都有了很大的改观。

为了使*****公司在日益激烈的市场竞争占居主动、立于不败之地，为了公司长远发展，特制定本规划，以提高建设企业文化的自觉性。

一、指导思想1、以“十七大”的“和谐、科学发展观”重要思想为指导，努力发展先进文化，积极奉献社会，促进社会和谐和全面发展。

2、按照*****公司三年规划的总体要求，以改革创新为契机，坚持正面引导，树立符合时代要求的思想观念。

3、以全体公司员工的根本利益为出发点，找准公司与社会、环境以及各相关方的利益结合点，努力寻求湘维的发展目标。

4、按照企业文化理论的要求，把公司的各项工作纳入到企业文化建设的高度，统一协调起来。

二、建设目标总目标：确立*****的理念识别系统、行为识别系统、视觉识系统，通过宣传、教育、引导，形成*****全体员工共同的价值观念，使企业对内具有强大的凝聚力，对外有良好的形象，有较强的竞争力。

分目标：1、在物质文化建设方面，以质量管理体系为根本，经营和服务质量上一个新的台阶，打造出“诚信金叶”的品牌；创建和谐企业，富有人性化。

一、引言企业文化是企业的灵魂和竞争力的根源，它在企业中起着重要的作用。

为了加强企业文化建设，提升企业核心竞争力，制定一个完善的三年企业文化工作发展规划十分必要。

本文将围绕企业文化的定位、价值观建设、制度规范、员工培训和文化宣传等方面，提出了一份详细的三年企业文化工作发展规划。

二、企业文化定位企业文化定位是企业文化建设的基础。

在未来三年的企业文化建设中，我们将坚持以员工为中心，以客户为导向，以持续创新为动力，打造出既具有企业特色又与时俱进的企业文化。

我们的目标是构建一个和谐、积极向上、能够吸纳和留住优秀人才的企业文化。

三、价值观建设1.核心价值观制定：核心价值观是企业文化建设的灵魂和基础，它能够引领员工的行为和决策。

不同的企业有不同的核心价值观，我们的核心价值观是：“诚信、创新、合作、责任”。

在未来三年中，我们将不断强化核心价值观的宣传和教育，使员工深入理解和践行核心价值观。

2.员工参与：我们将鼓励员工积极参与核心价值观的建设。

每年，我们将组织员工参与核心价值观的制定，接受员工的意见和建议，并将合理的意见和建议反映在核心价值观中。

通过这种方式，增强员工对核心价值观的认同感和归属感。

四、制度规范1.制度建设：制度是企业文化建设的重要组成部分，也是保证企业运作顺利的重要保障。

在未来三年中，我们将完善员工培训制度、薪酬制度、晋升制度、奖惩制度等各项制度，以确保企业的规范运作和员工的公平待遇。

2.宣传和执行：制度的宣传和执行是制度规范的关键环节。

我们将加大对制度的宣传力度，确保每位员工都对企业的制度有清晰的认识，并积极践行。

同时，我们将建立健全的监督机制，加强对制度执行的监督和落实。

五、员工培训1.培训需求分析：培训是提升员工素质和职业能力的重要手段。

我们将每年进行员工培训需求分析，根据员工的实际需求和企业发展的需要，制定培训计划。

2.培训方式多样化：培训方式将多样化，包括内部培训、外部培训、在线培训等。

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的长远发展具有重要意义。

企业文化建设是一个长期而复杂的过程，在这个过程中需要企业全体员工共同参与，不断优化和完善。

因此，制定一个科学合理的三年规划对企业文化建设至关重要。

第一年：第一年的主要目标是明确企业的核心价值观和文化理念，以及制定出相应的行动计划。

在这一年中，需要进行大量的沟通和培训工作，确保企业所有员工对于企业的核心价值观和文化理念有清晰的认识和理解。

同时，还要建立一套科学而有效的文化评估和反馈机制，及时了解员工对于企业文化的认同和满意度程度，并根据反馈结果进行调整和改进。

第二年：在第一年的基础上，第二年的主要目标是深入推进企业文化的落地和发展。

这个阶段需要注重细节，将企业的核心价值观和文化理念融入到日常工作中的各个环节中。

通过制定相应的规章制度、培训和奖惩机制等手段，推动员工将企业文化内化为自己的行为准则，并用实际行动去践行。

同时，还要加大宣传和推广的力度，让企业的文化理念深入人心，形成广泛共识。

第三年：在第二年的基础上，第三年的主要目标是持续改进和优化企业文化，实现企业文化的长期发展。

这个过程中需要不断进行自我反思和调整，及时修正不适应的部分，并将合适的部分进一步加强和完善。

同时，还需要与外部环境的变化保持一致，不断适应和创新，确保企业文化与企业目标和战略保持一致。

此外，还要注重培养和选拔具有相应价值观的人才，使得企业文化得以传承和发展。

总结：以上是一个关于企业文化建设的三年规划草案，具体实施过程中需要根据企业的实际情况进行适当的调整和补充。

重要的是，在实施过程中要注重员工的参与和反馈，确保每一个员工都能够真正理解和认同企业的文化理念，并将其转化为实际行动。

只有这样，企业才能够真正实现文化与业务的有机结合，进一步提升核心竞争力，实现可持续发展。

上海企业文化建设三年行动计划
上海市领导日前公布了一份“上海企业文化建设三年行动计划”，旨在在未来三年内进一步推进企业文化建设，以提高上海企业的竞争力和可持续发展水平。

该计划的详细内容如下：
一、行动目标
三年内，全面提升上海企业的企业文化建设水平，打造区域领先、国内一流的“上海企业文化”，为推进全市经济社会发展注入新的动力和活力。

二、行动要点
1. 提高企业文化建设的立体化、标准化和专业化水平。

2. 建立健全企业文化管理体系，推动企业文化建设和企业管理紧密相连。

3. 强化企业文化核心价值的培养和传承，树立企业文化品牌形象。

4. 加强企业文化与员工自身成长的融合，提升员工的归属感和荣誉感。

5. 加强企业社会责任与企业文化的融合，推动企业积极履行社会责任。

三、行动措施
1. 组织推进。

成立上海市企业文化建设工作领导小组，协调推进工作。

2. 支持引导。

加强企业文化建设的引导和财政资金支持。

3. 推进典型企业文化建设。

选取一批在企业文化建设方面取得显著成效的典型企业，进行推广和示范。

4. 加强宣传。

通过各种宣传渠道，广泛宣传上海企业文化建设的理念和实践。

四、预计目标
三年内，全市1000家以上企业进行了企业文化建设，其中100多家企业打造了具有较高影响力的企业文化品牌。

企业文化建设成为加快上海企业可持续发展的重要支撑。

一、背景与目标国有企业在当代经济社会中起着至关重要的作用，是国家经济建设的重要支柱。

然而，与时俱进的市场环境和快速变化的经济形势对国有企业提出了更高的要求。

为了适应市场竞争和发展需求，国有企业必须注重文化建设和品牌塑造，提升企业形象和竞争力。

本次规划旨在通过三年的努力，打造具有鲜明企业特色和核心价值的文化品牌，提高国有企业的市场竞争力和持续发展能力。

具体目标如下：1.建立符合国有企业特点的企业文化，树立积极向上、稳健务实的形象；2.打造具有品牌竞争力的国有企业品牌，提升企业的知名度和美誉度；3.培养具有高度凝聚力和向心力的企业文化，增强员工的归属感与认同感；4.推进创新文化建设，激发员工创新创业的活力和潜能；5.提高国有企业的社会责任感和公共形象，推动企业联合、健康可持续发展。

二、文化建设计划1.宣传推广（1）制定企业形象宣传计划，通过传统媒体和新媒体推广国有企业形象和文化；（2）举办企业文化展览，展示国有企业的优秀历史和业绩，弘扬企业精神；（3）组织优秀员工事迹宣讲，树立榜样，激励其他员工积极向上。

2.培训与教育（1）开展员工素质和能力提升培训；（2）组织企业文化讲座和研讨会，加强员工对企业文化的理解和认同；（3）组织海外学习交流活动，开拓员工的国际视野和跨文化交流能力。

3.公司文化建设（1）制定符合国有企业特点的核心价值观和企业精神；（2）组建专门的企业文化建设团队，负责制定具体的文化建设方案和活动计划；（3）开展企业文化建设培训，激发员工对企业文化的认同和积极参与。

4.创新文化建设（1）建立创新文化培育机制，鼓励员工提出创新思路和建议；（2）开展创新创业大赛，培育创新创业氛围和文化；（3）设立创新基金，支持员工创新项目的孵化和发展。

三、品牌建设计划1.品牌分析与定位（1）进行品牌调研和市场分析，了解国有企业品牌在市场中的地位和形象；（2）制定品牌定位策略，明确企业品牌的核心价值和竞争优势。

企业文化建设三年规划企业文化三年建设规划（2011年——2013年）为进一步落实以人为本，全面贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强企业核心竞争力、塑造企业整体形象、促进企业持续和谐健康发展中的重要作用，根据公司《关于企业文化建设的实施意见》的企业文化建设要求，特制定企业文化建设三年规划。

一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七大会议精神。

以构建和谐企业，增强企业综合实力为目的，按照集团公司企业文化建设的要求和部署，围绕企业的中心工作，建设具有本企业特色的企业文化，树立本企业的良好形象，着力提升企业核心竞争力。

二、企业文化建设目标通过企业文化建设，使企业管理水平进一步提高，单位凝聚力、向心力明显增强，员工素质进一步提高，创造力得到有效发挥，单位形象进一步改善，实现企业文化与企业战略、企业发展与员工发展、企业文化优势与竞争优势的和谐统一。

逐步形成具有本单位特色的经营文化、管理文化、安全文化、环境文化、形象文化体系，为本企业改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。

三、企业文化建设主要内容（一）贯彻集团公司文化理念。

一是大力宣传公司理念文化要素，使公司精神、公司愿景、核心价值、团队理念、经营理念、廉政理念深入到每个员工心中，并转化为员工的自觉行动，充分发挥企业文化凝聚人心、鼓舞士气、提升精神境界的作用，实现上下一致，增强企业凝聚力、向心力和竞争力；二是把公司“理念文化要素”作为一面旗帜，引导员工爱岗敬业、齐心协力，不断进取、开拓创新，引导员工求真务实、真抓实干、主动作为、善于作为，为实现公司的战略目标贡献力量。

（二）塑造良好的企业形象。

一是塑造好视觉形象。

运用好企业IV手册相关要素和VI（视觉识别）系统，实施现代企业形象战略，使公司形象更具有独特性、鲜明性，以产生积极的社会效果。

二是塑造好公众形象。

要处理好与政府及社会各界的关系，积极争取各级对公司改革与发展的关心与支持；三是塑造好舆论形象。

企业文化是一个企业内部的精神和价值观的总和，是组织内部员工共同遵循的行为准则。

良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进员工的工作积极性和创造力，提升企业的整体竞争力和盈利能力。

因此，企业文化建设是每个企业都必须重视和投入的重要方面。

一、初步规划期（第一年）1.明确核心价值观：制定并宣传公司的核心价值观，明确公司的目标和愿景，建立起员工团队的共同信念和追求。

2.建立企业文化委员会：设立企业文化委员会，由公司高层管理层和代表员工自愿组成，负责组织和推动企业文化建设。

3.制定文化传承体系：建立企业文化传承的制度和体系，包括员工培训计划、志愿者活动、奖励制度等，推动企业文化的传播和落地。

4.举办文化活动：组织丰富多样的企业文化活动，例如员工座谈会、文化节、员工婚礼等，增强员工之间的沟通和交流，增进彼此的了解和友情。

5.倡导企业价值观：公司领导必须亲自示范和倡导企业核心价值观，以身作则，成为员工学习和效仿的榜样。

二、深化阶段（第二年）1.加强员工培训：有针对性地进行员工培训，包括但不限于职业道德、沟通技巧、团队协作等，提升员工的职业素养和综合能力。

2.建立反馈机制：建立员工反馈机制，鼓励员工积极参与企业文化建设的活动，提供有价值的建议和意见。

4.加大投入：逐步增加企业文化建设的投入，增加文化活动的种类和规模，提高员工参与度。

5.激励机制优化：优化公司的激励机制，将员工对企业文化建设的贡献与个人发展和薪资待遇挂钩，激发员工的积极性和创造性。

三、巩固提升期（第三年）1.文化传承：通过企业文化的传承，培养出一批具有高度认同度和忠诚度的员工，成为公司的文化代言人，推动企业文化深入发展。

2.持续改进：不断检视和完善企业文化建设的成果和不足，及时调整和改进文化建设的计划和策略。

3.开展跨部门合作：鼓励不同部门之间的合作和交流，促进企业文化的全面融合和发展。

4.传统与创新并重：在传承企业传统文化的同时，也融入新的理念和元素，不断创新和丰富企业文化的内涵。

企业文化与品牌建设三年规划方案1一、综述企业文化和品牌建设是企业发展的重要组成部分，有助于塑造企业的形象、增强企业竞争力和吸引人才。

本方案旨在提出一个三年的规划，以推动公司的文化和品牌建设，使其成为行业中的领先者。

二、目标与策略1.目标：1.1建设具有强烈影响力的企业文化，以提升员工凝聚力和团队合作意识；1.2建立卓越品牌形象，提高市场知名度和市场份额；1.3培育创新文化，激发员工的创新能力和创造力。

2.策略：2.1重视内外部沟通，加强员工参与：2.1.1建立定期的内部交流平台，包括员工大会、部门会议等，以促进信息共享和沟通；2.1.2提供员工参与决策的机会，鼓励他们提供意见和建议，增强员工的归属感和参与感。

2.2培育积极向上的企业文化：2.2.1建立价值观系统，明确企业的核心价值观和行为准则；2.2.2举办员工培训和团建活动，加强员工之间的交流和合作；2.2.3倡导员工积极向上的工作态度，营造愉快的工作氛围。

2.3提升品牌形象：2.3.1进行市场调研，了解竞争对手和目标受众的需求和趋势；2.3.2 开展品牌建设活动，包括设计新logo、制作宣传册、展示品牌的核心价值等；2.3.3加强与媒体的合作，通过新闻发布会、专访等形式提升品牌曝光度。

2.4培育创新文化：2.4.1建立创新激励机制，鼓励员工创新和尝试新思路；2.4.2创建创新团队，组织定期的创新项目和跨部门合作；2.4.3提供创新培训，提升员工的创新能力和创造力。

三、实施计划1.第一年1.1完成企业文化价值观的制定和宣传；1.2开展员工培训和团队建设活动，加强内部沟通；1.3进行市场调研，制定品牌建设计划；1.4 重新设计和推出新logo。

2.第二年2.1开展品牌宣传活动，提升品牌知名度；2.2培养创新团队，推进创新项目；2.3加强与媒体的合作，提升品牌曝光度；2.4继续举办员工培训和团队建设活动。

3.第三年3.1根据市场调研结果，调整品牌建设策略；3.2持续推进行业内领先的创新项目；3.3加强企业文化的传播和弘扬；3.4继续加强员工培训，提升员工的专业能力和创新意识。

华亭煤业集团公司企业文化建设三年规划建设与现代企业相适应、具有华煤特色的企业文化是集团公司当前和今后一个时期的一项重要工作，是打造实力华煤、绿色华煤、人文华煤、和谐华煤的重要保证。

为了巩固“聚力”企业文化塑造工程成果，系统性地开展理念引导、宣贯工作，促使员工行为养成和文化自觉，结合集团公司企业文化建设实际，特制定《华亭煤业集团公司企业文化建设三年规划》。

一、指导思想以中国特色社会主义理论为指导，高举社会主义先进文化旗帜，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，坚持“以人为本、全员参与、上下互动、自觉认同、注重实效”的基本方针，以企业核心价值观为导向，以促进企业持续快速和谐发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进、长远发展。

着眼于内强素质、外塑形象，建设具有鲜明时代特征和华煤个性的企业文化，提升华煤新境界，树立员工新观念，激发管理新活力。

二、建设目标集团公司未来三年企业文化建设的总体目标是：着力把握好系统化与规范化建设、制度化与流程化建设、灌输和养成三个关键点，在操作层面切实完成文化体系整合、文化宣贯落地和文化提升创新三大核心目标。

在社会主义先进文化的指导下，从服务于集团公司安全生产、经营管理的实践出发，按照“一年打基础、两年求突破、三年见成效”的工作思路，打造以人本文化为核心、以安全文化为重点、以创新文化为动力、以视觉文化为载体的华煤特色企业文化建设体系，着力构建集团公司员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品味的管理模式；以文化力提升管理创新能力，以强势文化有效统一员工的思想意志，有效凝聚全员的智慧力量，有效提升企业品牌形象；大力营造良好的发展环境，为集团公司持续健康快速发展奠定基础。

三、建设原则（一）传承历史，打造特色集团公司企业文化是一个动态开放的系统和发展流变的过程，要在市场多变、企业快速发展的新形势下传承历史、与时俱进，积极探索新体制下的新举措，不断完善文化管控流程，在自我不断超越中实现集团公司企业文化的先进性和长久性。

企业文化与品牌建设三年规划2011年——2013年公司自2001年创建以来，走过了十年辉煌历程。

在公司董事会的英明决策和卓越领导下，在全员上下的一致努力下，一年一个新台阶，一年一个大发展，创造出了令每个人深为自豪的业绩！建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今后时期的一项十分重要的工作，是实现跨越式发展，打造“百年老店”的重要保证。

为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，打造并推广品牌，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定《企业文化与品牌建设三年规划》。

一、指导思想以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为的发展加油助力！二、建设原则（一）继承传统，与时俱进十年历程，积累了宝贵的精神财富，要发挥优良传统，同时要与时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。

（二）重点突出，统筹协调企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进；处理好母子文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节；要处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。

（三）上下认同，全员践行员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。

三、建设目标公司未来三年企业文化建设的总体目标是：按照“一年夯牢基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。

企业文化建设三年规划根据胜利油田“十五”计划纲要和新形势下必须大力加强企业文化建设的要求，特制定《2003-2005年胜利油田企业文化建设规划》。

一、进一步加强企业文化建设的重要性和紧迫性企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业综合实力的重要标志，是现代企业竞争力的核心。

建设先进的企业文化，能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业的形象，使企业保持旺盛的生机和活力。

当今世界上的知名企业都从增强内部凝聚力和市场竞争力出发，提炼形成有个性特点的企业文化，用先进的价值理念培养塑造高素质的员工队伍，以品牌制胜战略在市场竞争中占得先机，使企业不断发展壮大。

二、胜利文化建设的奋斗目标和基本原则（一）胜利文化建设的奋斗目标胜利文化建设要以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指针，以中石化集团提出的企业文化的核心内涵为指导，以油田生产经营管理为中心，与企业思想政治工作和精神文明建设紧密结合，通过不断总结提炼和大力宣传新时期胜利精神和企业理念以及胜利文化的核心内涵，形成油田改革发展的强大动力和生产经营的指导思想；以新时期胜利精神和先进的企业理念为指导，推进制度创新，强化企业管理，建立适应现代企业制度要求的规章制度、职工行为规范以及与国际标准接轨的管理体制、经营机制，形成具有胜利油田特色的经营管理方式；推进科技创新，改进技术装备水平，形成产品、技术和服务品牌，不断提升油田的市场竞争力。

总之，要通过加强胜利文化建设，保证胜利职工队伍始终是一支“爱国家、爱油田、爱岗位，讲道德、讲责任、讲奉献”的石油产业大军，把胜利油田逐步建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的国有特大型石油企业。

（二）胜利文化建设的基本原则企业文化建设必须坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。

其所遵循和坚持的基本原则，一是系统性原则。

胜利文化是一个完整科学的体系，胜利文化建设是一项复杂的系统工程，要有计划、按步骤地从基础工作抓起，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次上重点突破，全面推进。