项目部预算员
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一、对内的工作情况
(一)、每月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况,即使参加成本分析会议,对项目部每月的盈亏情况作出分析报告。
(二)、对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理;
在实际的施工过程中,根据现场实际,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整;
该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础;定额材料作为仓库进行定额领料的依据。
(三)、平时在工作中总是积极配合项目经理进行合同管理,参与一些分包合同的洽谈,根据公司的规定并结合项目部的实际情况,起草一些分包合同的草稿,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理。
(四)、每月完成上月实际施工分配任务(包括分包的粗分配),定额材料的统计,并向公司提交有关的报表。
(五)、每月底向公司提交下月的主要材料计划,雨季下月的施工产值及各项的耗用成本,编制下月的成本保证措施。
(六)、施工过程中,实行定额领料和成本跟踪控制,为项目部的成本控制提供一些合理化保证措施。
(七)、为项目部即使提供一些经营资料及数据,及时做好项目的成本核算工作,及时参加项目的会议,按公司的规章制度等。
二、对外(业主、监理)的工作情况
(一)、每月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据,及时与投资监理核对工程量,进度产值确定后,及时配合项目经理催促业主支付上月进度款。
(二)、及时向业主进行工程量签证,做好一些索赔工程,特别是一些工程材料的报价,提前向业主、监理报价,以便业主审核后,我方施工材料员及时采购。
总之:
在经营方针上坚持“最高的收入,最低的支出”
对内工作及时准确,实事求是,把握住定额,控制量,留一定余量
对外工作资料齐全,用足对策、机会,时刻处理好业主、监理与施工方的关系
遇困难及时与领导联系汇报,找更好解决方法,争取最大利润。
施工现场预算员要做的工作主要包括以下三个方面:
1、进入现场施工前的施工图预算,即确定工程预算价格或承包价格;
2、施工中,向建设方和上级主管部门上报月进度报量;
3、工程竣工后的结算,按竣工图和变更签证单进行工程结算。
施工单位预算员
1、根据图纸计算工程量;
2、根据施工组织设计计算图纸表达不出来的工程量;
3、按合同和招投标文件的规定套价;
4、组织现场签证,那是必须由预算员做的,现场技术员做不好的;
5、领导需要现场的相关数据;
6、预算的审结和工程的竣工决算。
另:
1、熟悉掌握定额和预决算编制的规定,掌握材料价格,市场动态,熟悉国家和辽宁有
关统计法、统计报表制度及本公司规定;
2、负有对本工程的生产计划,成本核算,提供控制依据的责任;
3、负责向材料员提供预算材料的数据;
4、按时编制施工预算和施工图预算,做好材料分析,给有关部门和财务核算员提供有
关数据;
5、负责核实每月完成的工程量,编制月度工程决算;
6、按上级规定的统计项目指标,计算方法,统计范围,报送日期等要求,及时报送有
关单位审核;
7、经常深入现场,熟悉工程施工情况,掌握及收集各种变更资料,及时做好工程决算
的有关工作;
8、及时向有关人员提供月度完成产值,劳动生产率等信息。
施工单位预算员应该做好以下几件事:
1、对甲方和劳务单位的结算;
2、施工单位的施工图预算以及材料计划(包括分层的材料计划);
3、根据施工图预算编制分项工程劳务合同;
4、每月人工费计划及下月材料计划;
5、每月的材料实际用量与预算用量对比;
6、每月对已完工程进行成本分析,根据盈亏情况制定下月成本控制方案;
7、配合技术总工及时办理各类签证;
8、多向项目部提出合理化的意见;
9、监督项目部劳务合同的执行情况;
10、多与项目部的成员沟通,及时掌握设计变更的情况并及时做出变更的计量;
11、对甲方的结算办理完毕后对整个项目的成本进行分析;
12、每月按进度上报甲方拨付工程款。