企业制度建设的探索研究.doc

探索有中国特色的现代企业制度中国选择了市场经济，就必须遵循市场规律，企业要成为市场的主体、竞争的主体。

加入WTO以后，中国将与世界经济更趋一体化，国有企业面临着国际上企业和国内的民营企业双重竞争压力和竞争环境，使得国有企业必须与世界先进管理方式接轨，按照产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学的原则，探索建立符合中国国情的现代企业制度，即将西方实行的现代企业制度与加强国有企业党建工作相结合，进行现代企业制度改良，充分发挥企业的经营自主权，提高经济效益，增强竞争能力，同时充分保证党对国有企业的坚强领导。

一、创建有中国特色现代企业制度的现实可能性首先，探索建立有中国特色现代企业制度是由中国国有企业的性质所决定的。

《宪法》规定，“中华人民共和国是工人阶级领导的、以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义国家。

”“国有经济是国民经济中的主导力量。

”“国家保障国有经济的巩固和发展。

”国有经济是我们国家的经济基础，国有企业是社会主义市场经济体制下的微观经济细胞，是国有经济的具体表现形式。

按照马克思主义经济基础决定上层建筑的基本论断，作为上层建筑中最主要内容的政党制度必然要反映到生产关系中，反映到国有企业中，因此，在国有企业坚持和加强党建工作，是马克思主义的基本要求，也是坚持社会主义制度的必然要求。

同时，国有企业要在全球经济一体化的竞争环境中生存发展，就必须建立现代企业制度。

两种必然性决定了我们必须探索以二者结合为特征的中国特色现代企业制度。

其次，创建有中国特色现代企业制度是提高党执政能力的需要。

中国共产党是无产阶级先锋队，是国家的执政党，国有企业是工人阶级的集中地，国有企业职工是我们党执政的重要阶段基础和群众基础。

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，国有企业的党组织是我党各级党组织中的重要组成部分，“基础不牢，地动山摇”，只有基础稳固，才能保证党的整体有强大的战斗力，才能经得起任何风浪考验。

如果在国有企业放弃了党的领导，放弃了党的基层组织建设，党就成了无本之木，架空于人民群众之上，党的执政地位就必然受到威胁。

民营中小企业内部控制制度建设研究【摘要】民营中小企业是我国经济发展的重要有生力量，但是内外部的诸多因素使得企业的内部控制出现许多缺陷，制约了民营中小企业的健康发展。

只有从转变企业管理者的管理理念，完善内部环境、规范治理机构等多方面采取切实的改进措施，才能建立有效的内部控制制度，促进企业的发展壮大。

【关键词】民营中小企业；内部控制；制度建设据中华民营企业联合会会长保育钧在博鳌亚洲论坛2012年年会分论坛民营企业家圆桌会议透露，截至2011年底，全国民营企业达到964万家，同比增长70%；从业人员（含个体工商户）突破2亿人；注册资本金超过25万亿元；全国的平均投资增长23.6%，民营企业投资增长达到34%。

而且“新36条”实施细则有望出台，政府进一步放宽民间投资领域，大量投资机会将会涌现。

可以预计，未来民营企业将得到更加快速的增长。

但是，与之伴生的一个现象不得不引人关注，据民营企业蓝皮书的数据，60%的民营企业在5年内破产，85%的民营企业在10年内消亡，平均寿命只有2.9年。

民营企业创造的品牌大多数在3年内就失去影响力或销声匿迹。

造成民营企业难以成为常青树的原因很多，民营中小企业自身存在较多问题，包括对外部环境的适应，以及内部管理制度的建立和完善。

尤其是在内部控制管理制度上，还基本上处于内部人控制的状态，严重制约了民营企业的健康发展。

近年来，国家出台了企业内部控制的规范性文件，体现了作为管理者对企业能否正常运行的高度重视，试图从宏观调控的角度上改善企业运行的整体内部控制机制与环境。

一、民营中小企业内部控制制度建设现状民营中小企业具有业务相对单一，个体规模较小，运营机制灵活，应变能力较强的特点。

通过对广西一些民营中小企业的调研，发现许多企业过于依赖企业主的个人能力，内部控制制度建设上存在诸多缺陷。

（一）内部环境欠完善1、企业管理者对内部控制的认识存在误区不少民营企业主及高管人员素质大都偏低，基本是依靠自己的直觉和经验管理企业。

浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议随着市场经济的快速发展，企业制度建设日益成为企业管理的重要内容。

企业制度建设中存在的问题也越来越突显，如何解决这些问题并进行改进建议成为了当前企业管理中的重要课题。

一、存在的问题1. 制度内容不完善。

一些企业制度建设过于简单，内容不完整，缺乏实际操作指导和解决问题的机制，导致员工不清楚具体操作规定，制度执行力度不够。

2. 制度执行不到位。

企业制度建设好了，但在执行过程中出现了许多问题，比如制度不够严格，经常被人为忽视；上级部门不重视制度执行，导致底层员工对制度不够认可和执行力度不够。

3. 制度更新滞后。

一些企业制度跟不上时代和市场的发展变化，难以适应企业发展的需要，导致制度陈旧，不符合现实需求，限制了企业的发展。

4. 制度执行监督不到位。

企业管理层对于制度执行的监督力度不够，导致制度执行不到位，不符合实际情况，轻则影响企业形象，重则对企业经营造成严重隐患。

5. 制度宣传不足。

一些企业在制度制定后，没有进行有效的宣传，导致员工对制度不了解或认可度不高，制度无法真正起到规范行为的作用。

二、改进建议1. 完善制度内容。

企业在建立制度时应该注重制度的完善性和针对性，制度不仅要有完整的操作指南，还要有解决问题的机制，通过员工参与制度建设，确保制度内容符合企业实际情况。

2. 加强制度执行力度。

企业要建立健全的执行机制和考核体系，让员工明确制度的重要性和权威性，加强对制度的执行力度与监督，确保每一项规定都能得到执行。

3. 及时更新制度。

企业要密切关注市场变化和人才需求，及时更新制度，使之符合企业发展的实际需要，提高制度的适应性、灵活性和针对性。

4. 加强制度执行监督。

企业管理层要加强对制度执行的监督，建立完善的执行监督机制，对违反制度的行为进行及时纠正和惩罚，确保制度的执行。

在进行企业制度建设时，上述问题和改进建议必须引起企业领导的高度关注。

只有通过不断改进和完善，才能建立健全的企业制度，推动企业的可持续发展。

对公司体制及制度建设的看法及建议对于一个企业如何做大做强，不仅与一个公司领导对公司未来的规划和决策有关，更离不开制度的规范和员工紧密的配合，本次公司更新分配体系，将所有基层员工纳入板块利润分配体系中，我认为是公司迈向制度化、体制化的重大一步。

为了公司有更好的发展,业务更迅速的扩展和牢固，根据公司目前现状，我整理提出以下建议：一、建立自己公司的纲领，所谓公司纲领就是公司根据自己的历史使命和为实现这一历史使命而制定的奋斗目标和行动步骤,纲领解决的就是一个组织存在的理由,是我们要扛什么旗，走什么路的问题。

也是个分阶段的发展系统。

对于我们自己来讲，只有对我们的公司纲领有了比较清楚的认识，才能真正明白我们的主张，明白我们自己的文化。

我们的公司纲领可以是：“公司是每位员工的家园，每个人都应通过努力工作获取高薪和自我提升，与企业共同成长，以立足社会并实现自我价值。

通过全体员工的不懈努力,使公司在健康事业领域持续发展,成为行业领先的优秀公司”。

二、加强公司制度建设1．目前公司制度数量太少。

作为已具备一定规模的公司,没有上百条的管理制度，根本无法覆盖所有的工作内容。

我们的制度连三分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。

文化行业是个专业性很强的行业，有很多相关法律法规和标准对其活动进行约束，各个部门也要求要建立相关管理制度，但我们这方面做的还远远不够。

2．方向本末倒置.制度是一种下行文，是上级约束下级的一种条法性标准.既然称为“公司管理制度"，就应该建立公司级别的管理制度。

我们的管理制度要以部门级来制定，目前显然是一种“方向性错误”。

公司制度可以在全公司施行,但部门制度只能在自己部门施行。

部门制度必须依据公司制度制定,要有主次的关系.3．形式东拼西凑.制度就是制度，与岗位职责是两码事，不要混淆概念.岗位职责属于人力资源管理“绩效考核”范畴，是《岗位说明书》应具备的内容，不可加在制度里。

4．在制度制定前，公司领导要拿出制定意见或方案，尤其在量化内容方面,是要领导确定。

制度建设调研报告制度建设调研报告一、调研背景制度建设是一个国家、组织或机构的重要工作，它涉及到治理体系、法律体系、组织体系等多个方面。

随着社会发展和变革的加速，人们对于制度建设的需求越来越迫切。

因此，本次调研旨在了解当前制度建设的现状，分析制度建设的问题和挑战，探讨制度建设的发展方向。

二、调研目的1. 了解当前制度建设的现状，包括政府和企事业单位的制度建设情况；2. 分析制度建设存在的问题和挑战；3. 探讨制度建设的发展方向，提出对策建议。

三、调研方法本次调研采用了问卷调查和个别访谈的方式进行，并对所得数据进行整理和分析。

四、调研结果分析1. 当前制度建设的现状通过问卷调查和访谈，我们了解到当前制度建设主要集中在政府、企事业单位和学校等组织的管理体系、经济制度和法律法规建设等方面。

在政府管理体系方面，虽然有了一些制度建设的成果，但仍然存在许多问题，如权力过于集中、决策程序不够透明等。

在企事业单位方面，由于市场环境的快速变化，一些机构的制度建设滞后，影响了其运行效率和竞争力。

同时，学校在培养学生的创新能力和终身学习能力方面也存在制度上的不足。

2. 制度建设存在的问题和挑战调研数据表明，制度建设仍然存在一些问题和挑战。

首先是制度执行不到位的问题，有一些制度只停留在表面，没有得到有效执行。

其次是制度与实际情况不适应的问题，一些制度在推行过程中出现了问题，并不能很好地适应社会和经济的发展变化。

此外，制度建设过程中存在的利益冲突和协调问题也值得关注。

3. 制度建设的发展方向针对当前制度建设的问题和挑战，我们认为制度建设应该朝着以下方向进行发展：（1）提高制度的可执行性。

制度的有效执行是制度建设成功的关键，需要加强对制度执行力的监督和评估，确保制度的落地和落实。

（2）加强与实际情况的适应性。

制度应该与社会、经济的发展变化相适应，及时进行修订和完善，确保制度的有效性和适应性。

（3）促进利益关系的协调。

制度建设需要充分考虑不同利益主体之间的利益关系，加强利益协调和权益保护，确保制度的公平性和合理性。

现代企业制度建设【管理制度】建立现代企业制度主要包括三个方面的工作：一是建立现代产权制度，二是建立现代企业组织制度，三是建立现代企业管理制度。

现代产权制度包括个人独资、合伙制和公司制三种形式，其中公司制又可分为有限责任公司、股份有限公司、上市公司三种产权形式。

合伙制企业依赖于合伙人之间的关系是否融洽，一旦发生矛盾企业就易被解散。

而公司制企业即使股东有矛盾，但其产权制度是有延续性的，股东所有权与公司法人财产权是分离的。

所以，随着社会主义市场经济体制的进一步完善，公司制是未来民营企业产权制度建设的主要方向。

当前民营企业中以家族企业居多，家族制的产权结构有其弊端，主要表现为融资渠道单一、企业发展缺乏后劲、决策缺乏制衡、内部管理任人唯亲、经营方式粗放化、公司治理不够科学等。

民营企业家族产权对企业对创立者而言有重要意义，但建立现代产权制度，不仅有利于产权结构的多元化与合理化，也有利于改善治理绩效，有利于长远发展。

民营企业吸收外来股权，主要有三种途径：一是经营者股权。

经营者股权的分配方式可以是现股、期股或给予期权激励。

二是科技骨干人员股权。

科技人员与股权挂勾采取以下三种形式：一是技术作价入股;二是技术转化为企业产品，形成价值后再给股权，这是股权激励机制;三是员工股权，特别是对业务骨干分配股权。

员工股权赋予员工以责任感，有利于增强其工作积极性，可以参考经营者股权形式的酌情配发。

民营企业应该在不影响正常经营前提下，择机调整单一产权结构，形成吸纳社会资本的制度基矗鼓励非公有制企业适应吸收非家族成员进入董事会，鼓励更多社会性人力资本进入企业决策和经营管理层，以达到“借脑”目的，提高企业经营决策的科学性和有效性。

民营企业的股权结构是否合理，关键在于家族股权与其他股权各自所占的比重。

如何使股东之间避免利益争夺，这是股权结构合理化的核心问题，应建立股东利益协调机制，处理好股权结构与股东利益两者之间的关系。

公司股东所有权必须与法人财产权相分离，公司法人财产权是公司统一财产，股东所有权不能超越其上。

制度体系的建立与创新探讨制度体系的建立与创新探讨王静+牛红摘要：在内部控制广泛实施的背景下，无论是企业还是行政事业单位，建立和完善内部管理制度的需求日益增多。

但是，许多组织对制度设计、制度实施和制度管理的框架不甚了解，对制度价值的认识也不尽相同。

本文根据内部控制对制度建设的一般要求，结合多年的内部控制咨询经验，试图对建立和完善内部管理制度的几个基本问题进行系统阐述，以期有利于相关组织的内部控制建设。

关键词：制度体系建立创新一、制度的定义与特征制度是关于企业、行政事业单位和其他各类组织整体或区域事项、业务的管理方式或调整方案。

制度在一个组织中以体系的面貌出现，其构成包括：制度、流程、管理标准等，统称为制度或制度规范。

制度本身也是需要管理的，组织内负责制度的建立、发布、运行和评审的机制，则称之为制度管理系统。

长期以来，大家对制度价值和特征的阐述略显简略，许多组织仅从“规范化”的角度看待制度。

对于制度价值的认识程度，决定了组织对制度建立的态度。

（一）制度是把管理思想、合理化建议标准化的过程先进管理思想的传播及合理化建议渠道的畅通，是制度设计的理论和民意基础。

制度是对管理思想及合理化建议进行固化的基本形式，制度在实质上体现了管理层对特定事项、业务整体或区域的解决方案。

（二）制度是职责分配、控制方式设计的主要工具职责分配的工具包括：制度、组织规程、岗位说明书、会议决策等。

利用制度进行职责分配具有明显的特征和优势。

（1）围绕业务目标、业务性质、业务实施节点分配职责。

（2）经常涉及职能部门交叉或边缘职责的分配。

（3）与组织规程对部门职责的概括性描述相比，制度对职责的分配更加具体化。

（4）制度的职责分配与其对控制方式的设计密切相关，而且，组织的大部分管理事项和业务的控制方式也是通过制度设计完成的。

（三）制度无法脱离制度环境而存在任何制度都是在特定的制度环境下产生的，制度环境可能对一项制度的产生或消亡具有重大影响。

企业制度建设存在的问题及对策研究一、问题分析企业制度是企业管理的基石，是企业运作的基础。

一个完善的企业制度可以帮助企业规范管理、提高效率、降低风险。

然而，在实际运作中，企业制度建设常常面临一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 制度不完善：许多企业的制度建设粗糙，缺少细致、系统的制度体系。

一些企业只制定了部分制度，缺少全面的考虑，导致企业运作时出现漏洞，影响企业管理效果。

2. 制度执行不到位：在一些企业中，制度虽然制定了，但在执行过程中存在着不到位的情况。

员工对制度的理解和执行力度不够，导致制度无法得到有效执行。

3. 制度与实际经营不符：有些企业在建立制度时，只考虑理论而忽视实际经营情况，导致制度与实际情况不相符合，不适用于企业的实际经营需要。

4. 制度更新不及时：随着企业经营环境不断变化，原有制度可能会出现不适用的情况。

但一些企业在制度更新方面不够及时，导致制度滞后，影响企业管理效果。

5. 制度宣传不到位：一些企业制定的制度只停留在文件上，没有进行有效的宣传，员工对制度的理解和认同度不高，缺乏对制度的有效执行和落实。

以上问题的存在影响了企业的管理效率和运作效果，需要企业及时对这些问题进行研究，并制定对策来加以解决。

二、对策研究1. 完善制度建设：企业应全面评估企业制度的现状，发现不足之处，制定完善的制度体系，确保各项制度的完整性和系统性。

制度建设应考虑企业的实际情况，结合企业规模、行业特点和经营环境，制定适合企业发展需要的制度。

2. 增强制度执行力度：企业应加强对员工的制度教育和培训，提高员工对制度的理解和执行力度。

同时对制度的执行情况进行监督和检查，确保制度能够得到有效执行。

3. 制度与实际经营相结合：在制度建设过程中，企业应考虑实际经营情况，制定符合企业实际需要的制度。

可以通过调研、沟通等方式，了解员工和管理者的需求，进行定制化的制度建设。

4. 及时更新制度：企业应定期对制度进行评估和调整，及时更新不适用的制度，确保制度与企业实际经营情况相符合。

浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议
企业制度是企业管理的基础性工作，关系着企业的发展和长远利益。

在制度建设过程中，经常会出现一些问题。

本文就这些问题进行了分析，并提出相应的改进建议。

1. 制度不完善。

部分制度内容没有覆盖到具体操作层面，制度流程不合理，规章制度过于繁琐，难以实施。

2. 制度执行不到位。

制度建设完成后，有部分员工不会执行，或执行不到位，严重影响了制度的实施效果。

3. 制度更新不及时。

公司业务发展迅速，制度更新不及时，导致旧制度与现实操作产生冲突，内外部违规情况产生。

4. 制度宣传不到位。

部分员工对制度不了解，相关制度的宣传不到位，导致员工对制度的理解与执行存在差异。

二、改进建议
1. 完善制度内容：要充分考虑到具体操作流程及规模大小，制度内容简明扼要，制定流程要合理可行。

2. 制度执行及时跟踪：建立细致的执行计划以及进度跟踪表。

及时反馈问题出现及时解决，怎么切实保证执行。

3. 制度成熟度变更：通过周期内每年及时对现有制度进行调整与针对性修改，对依据实际操作、实际情况的流程进行再调整优化。

4. 加强制度宣传：通过各个渠道进行制度宣传，如公司公告栏、员工微信群、公司内部平台等，确保每位员工天天晓得，定期问责制度执行情况。

综上所述，企业制度建设是企业管理重中之重，制度建设、宣传、执行是企业制度构建的三个方面，需要企业注重加强具体建设，完善制度内容，加强制度解读和宣传，同时要落实好制度执行的监督和反馈机制，建立完善的制度体系，不断创新完善，提高企业的制度执行力，达到规范企业管理、保证企业长久发展的目的。

企业制度建设调查研究报告篇一：XX市民营企业现代企业制度建设现状调研报告XX市民营企业现代企业制度建设现状调研报告根据《XX省民营企业建立现代企业制度工作相关情况调研摸底的通知》文件精神和XX经信委X月X日专题会议要求，XX市经信局高度重视，明确领导主抓和有关科室配合，制定了工作方案，确定了调查对象，迅速召开了会议，层层安排部署。

明确对规上企业15家、规下企业6家进行了调查问卷，收件率达100%，并进行了汇总分析。

在时间紧、任务重的情况下，保质保量地完成了上级交办的任务。

现将调研情况报告如下：一、XX市民营企业现代企业制度建设情况（一）民营企业基本情况分析1、规上企业基本情况。

此次调查的15家规上民营企业，登记注册形式有： 12家为有限责任企业，2家为股份有限企业，1家为个人独资企业。

主营业务所属行业是：涉及住宿、餐饮业（汽车配件）9家，食品、饮料制造业1家，纺织服装制造业1家，化学原料及化学制品制造业2家，金属制品业1家，房地产业1家。

15家民营企业2013年营业总收入为1272.6百万元，净利润95.67百万元，总资产2101.81百万元，净资产1393.1百万元，税费33.97百万元，企业人数1818人。

总资产大于1亿元的企业4家，占调查企业的26.67%；营业收入大于5000万元的企业8家，占调查企业的53.33%。

是我市经济发展的有生力量。

2、规下企业基本情况。

此次调查的6家规下企业，登记注册形式有：个人独资企业3家，有限责任企业3家。

行业分类：食品、饮料制造业1家，塑料制品业1家，住宿、餐饮业（汽车配件）3家。

2013年营业收入达7641.29万元，净利润258.6万元，总资产6145.2万元，净资产3039.8万元，税费245.76万元，企业人数189人。

总资产大于1000万元的有3家，占50%。

营业收入大于500万元的6家，占100%。

成为全市经济发展的后起之秀。

（二）民营企业现代企业制度建设的程度分析1.民营企业现代企业制度建设情况分析――规上企业：（1）财务规范化方面：15家民营企业中，明确财务岗位职责的15家，使用财务会计软件的9家，会计与出纳岗位分离的15家，建立财务管理制度的15家，定期报送财务报告的15家，实行内部审计行为的12家。

浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议随着社会经济的发展和企业规模的不断壮大，企业制度建设越来越受到重视。

良好的企业制度可以规范企业运作，提高效率，增强竞争力。

企业制度建设中也存在许多问题，影响了其有效性和实施效果。

本文将针对企业制度建设中存在的问题进行分析，并提出改进建议。

一、问题分析1. 制度不健全许多企业的制度建设还存在着不完善的情况。

制度内容不全面，条文不细致，缺乏操作性，导致员工在具体工作中缺乏依据规范行为，造成管理混乱。

2. 制度执行不到位很多企业虽然有完善的制度，但在实际操作中缺乏有效的执行机制。

制度只是停留在纸面上，没有得到严格的实施和监督，导致制度失去约束力，甚至被人为规避。

3. 制度更新滞后随着市场竞争的激烈和经济环境的变化，企业需要不断调整和优化自己的制度以适应新的情况，但很多企业的制度更新滞后，不能及时跟进，导致企业在激烈的市场竞争中处于弱势地位。

4. 制度与企业文化脱节一些企业的制度建设与企业文化脱节，制度内容、执行方式和企业核心价值观之间出现矛盾，导致制度无法真正融入企业文化，影响员工的认可和执行。

5. 员工参与度不高在制度建设过程中，企业往往缺乏与员工深入沟通、调研和参与的机制，导致制度建设缺乏员工的真正需求和实际操作经验的反馈，从而造成制度与实际操作脱节。

以上问题的存在，都影响了企业制度的有效性和实施效果，需要采取相应的改进建议。

二、改进建议1. 完善制度内容企业应当认真梳理和完善制度内容，使之覆盖到企业的各个方面，内容要精细、全面，条文要明确、具体。

制定制度时，可采取研讨会、座谈会等形式，从多方面听取意见，形成共识，使制度更加贴近实际和员工需求。

2. 健全执行机制制度的执行需要有相应的考核机制和奖惩机制，通过考核结果体现在员工绩效考核中，激励员工严格执行规定，形成良好的执行氛围。

领导要以身作则，自觉执行制度，为员工树立榜样。

3. 及时更新制度企业要根据市场变化、业务发展情况及时更新制度，使制度与时俱进。

加强制度建设的探索与思考作者：王涌来源：《今日财富》2020年第05期近年来，随着油田改革的持续深化，社区体制机制发生了重大变化，由服务管理向服务协调转变，“协调政府、联系居民、监督服务”成为社会化服务协调中心的职能定位，但无论体制机制和职能如何变化，规范的制度和工作流程是必不可少的。

为此，社会化服务协调中心需要从注重加强制度建设入手，抓制度完善，抓流程再造，抓制度执行，有效促进服务协调水平的提升。

一、加强制度建设的主要做法（一）加强组织领导，促进制度建设深入人心一是思想认识到位。

随着油田社区体制机制的重大改革，一些制度规定不同程度存在着不符合形势发展的需要和工作实际的问题，影响到了服务协调职能的有效履行。

因此，必须加强制度建设，健全完善制度、规范管理流程、强化落实执行、强化监督考核。

二是组织领导到位。

制定详细的方案，围绕服务协调工作标准，秉承“凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有人负责”的服务协调工作理念，通过持续完善制度，规范流程，强化考核，使制度建设逐步固化于制、内化于心、外化于行，营造重视制度建设、重视执行落地的良好氛围。

（二）健全完善制度，促进制度管理规范化一是加強制度标准的宣贯。

组织干部职工认真学习领会加强制度建设的作用、内涵，营造了学习制度规范、落实制度标准的浓厚氛围，形成干部职工“以落实制度为荣、违反制度为耻”的良好风气。

二是健全完善标准化制度体系。

采取全员参与建立健全完善各项制度规定的办法，使各项制度规定更为标准、更为全面、更为具体。

建立领导班子集体议事决策工作规则、“三重一大”决策制度实施细则等一系列制度，从领导干部做起，对班子的工作进行规范。

全面梳理、逐步完善经济运行、队伍管理、内部考核、法律事务等标准化制度，对服务协调工作进行全面规范。

（三）加强监督考核，促进制度建设落地生根一是强化目标责任制落实，严格落实目标责任制，根据责任指标采取月度考核、季度考核、项目节点考核等相结合的方式，实现无缝隙、全覆盖考核。

企业规章制度建设中常见问题及对策企业规章制度是组织运作的基石，对于企业的稳定发展和员工的管理领域具有重要作用。

然而，在实际的企业规章制度建设过程中，常常会遇到一些问题，影响到规章制度的制定和执行。

本文将分析企业规章制度建设中常见的问题，并提出对策，以帮助企业更好地规范管理和提升组织效率。

一、常见问题1. 规章制度制定不规范在实际运作中，一些企业规章制度的制定不够规范，存在模糊不清、操作性不强等问题。

这样的规章制度往往无法引导员工行为，导致企业无法顺利运转。

2. 规章制度更新不及时随着企业发展和环境变化，原有规章制度可能已经不适用或者存在缺陷。

然而，一些企业却无法及时进行规章制度的更新，导致制度与实际情况脱节。

3. 规章制度执行不到位即使企业制定了完善的规章制度，但如果不能有效地执行，规章制度就无法发挥应有的作用。

一些员工可能会选择不遵守规章制度，导致企业运营效率低下。

4. 规章制度沟通不畅规章制度的制定和执行需要与员工进行有效的沟通和交流，但一些企业在这方面缺乏有效的机制，导致规章制度难以为员工所接受和理解。

5. 规章制度科学性不足一些企业在规章制度的制定过程中可能存在主观性强、缺乏科学性的问题，导致规章制度缺乏实际可操作性，无法有效地引导员工行为。

二、对策建议1. 规章制度制定规范化企业在制定规章制度时应该注重规范性和操作性，明确规章制度的内容和执行标准，避免模糊不清或者不具体的表述，以确保规章制度的有效实施。

2. 规章制度定期更新企业应该定期审查和更新规章制度，及时调整制度内容和执行标准，确保规章制度与企业实际情况相符，保持规章制度的有效性和适用性。

3. 规章制度执行到位企业需要建立健全的规章制度执行机制，确保规章制度的贯彻落实，加强监督和考核机制，提高员工遵守规章制度的积极性和执行力度。

4. 规章制度沟通畅通企业应建立有效的沟通和交流机制，与员工建立起互信互动的关系，及时了解员工的需求和反馈，确保规章制度能够被员工理解和执行。

浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议随着市场竞争的日益激烈，企业制度建设显得尤为重要。

一个完善的企业制度可以帮助企业规范运作、提高效率、确保员工权益，促进企业健康发展。

在实际的企业制度建设过程中，却存在着诸多问题，影响着企业的运营和发展。

本文将对企业制度建设中存在的问题进行简要分析，并提出相应的改进建议，以期能够帮助企业建立更加完善的制度体系。

企业制度建设中存在的问题：1. 制度不够完善在一些企业中，制度文件过于简单，缺乏操作细则和实施细节，导致制度的实际执行效果并不理想。

有些企业甚至仅仅是为了应付监管要求而制定制度，对其实际运营并不重视，导致制度无法发挥应有的作用。

2. 制度与企业实际运营脱节有些企业的制度制定过程中缺乏对企业实际运营的了解，制定出来的制度与实际运营情况脱节，不符合企业的需求和特点。

这样的制度难以得到员工的认同和执行，也无法对企业的实际运营产生积极的影响。

3. 制度执行不到位即便制定了完善的制度，但在实际执行中也存在许多问题。

一些员工对制度的重要性认识不足，导致制度的执行效果不理想。

在一些企业中，管理者也缺乏对制度执行的监督和检查，导致制度执行不到位。

4. 制度更新不及时随着市场的变化和企业的发展，原先制定的制度可能已经不适用了，需要进行及时的更新和完善。

但是一些企业在这方面存在滞后的现象，导致企业的制度体系无法跟上企业发展的脚步，影响企业的运营效率和竞争力。

改进建议：1. 树立制度意识企业管理者应该树立正确的制度意识，意识到制度对企业运营的重要性，不仅要重视制度建设本身，还要注重对制度的执行和监督。

只有这样，企业制度才能真正发挥作用。

2. 充分调研并形成制度在制定制度时，要充分调研企业内部的实际情况，了解员工需求和企业发展的需求，确保制度能够与企业实际运营紧密结合。

制度要有操作性和实施性，包括制度的宗旨、目的、适用范围、责任主体、执行程序、监督方式、责任追究等内容，确保制度的完备性。

企业在制度建设方面存在的问题和不足在现代企业管理中，制度建设是非常重要的一环。

一个完善的制度体系可以规范企业内部各项行为，促进企业良好的运转和发展。

然而，在实际运作中，很多企业在制度建设方面存在着一些问题和不足。

首先，很多企业在制度建设上并没有投入足够的精力和资源。

他们可能只是形式上制定了一些制度文件，但并没有真正将这些制度融入到企业的日常运作中。

这样的制度往往只是摆设，缺乏实际的约束力和指导作用。

其次，有些企业在制度建设方面存在着滞后于时代发展的问题。

随着社会的快速发展和变化，一些老旧的制度可能已经无法适应现代企业的需要。

然而，这些企业却没有及时对制度进行更新和改进，导致制度与实际运作脱节，难以发挥应有的作用。

另外，一些企业在制度建设方面存在着缺乏科学性和系统性的问题。

他们可能只是随意地制定一些制度，没有经过系统的研究和论证，导致制度的可操作性和有效性受到影响。

此外，在制度的具体执行过程中，也缺乏相关的监督机制和奖惩措施，使得制度执行起来存在很大的困难。

此外，一些企业在制度建设方面存在着缺乏全员参与的问题。

他们可能只是由领导层或管理人员来制定制度，而忽视了员工的意见和建议。

这样一来，员工对制度的认同度和执行力就会大大降低，制度的效果也会大打折扣。

对于这些问题和不足，企业应该采取有效的措施来加以解决。

首先，企业要重视制度建设，将其作为企业管理的重要一环来加以推动。

领导层应该给予足够的支持和资源，确保制度能够得到有效的推行和执行。

其次，企业要注意随时更新和优化制度，使其能够与时代发展保持同步。

在制度的具体设计和执行过程中，要注重科学性和系统性，确保制度能够科学有效地指导企业的运作。

同时，要建立健全的监督机制和奖惩措施，确保制度的执行落到实处。

最后，企业要重视全员参与，充分尊重员工的意见和建议。

通过员工参与制度建设的过程，不仅可以提高员工对制度的认同度，还可以为制度的完善和改进提供宝贵的经验和建议。

企业制度建设调查研究报告企业制度建设调查研究报告一、研究背景随着经济发展和全球化进程的加速，企业面临着越来越多的竞争和挑战。

在这样的背景下，企业如何建立健全的制度体系，提高内部运营效率，增强核心竞争力，将成为企业生存和发展的关键因素之一。

因此，本文旨在通过对企业制度建设的调研和分析，探究企业制度建设的现状与问题，提出相关的改进策略和建议，以期为企业制度建设的规范化和科学化提供一些参考意见。

二、研究方法本研究采用问卷调查的方法，通过在不同类型、规模和行业的企业中发放问卷，收集企业制度建设的相关信息和数据，并进行统计和分析。

其中，问卷涵盖了企业制度建设的具体内容、建设背景和原因、制度执行情况、制度改进要求等方面，共计20个问题。

三、研究结果分析1. 企业制度建设的现状从问卷结果来看，有高达80%以上的企业已经建立了相对完整的制度体系，涵盖了企业管理、财务、人力资源、市场营销、品质控制等方面。

而在建立制度的实践过程中，企业最为关注的是制度的科学性、可操作性和有效性，同时也会参照行业标准和政策法规进行制度设计和执行。

2. 企业制度建设存在的问题尽管企业制度建设已经有了相当的进步，但仍然存在一些问题和挑战，主要有以下几个方面：（1）制度内容不够完善和连贯。

部分企业在建立制度时，过于注重形式和表面规范，未能深入挖掘和解决实际业务问题，也未能建立起制度间的逻辑层次和协调关系。

（2）制度执行不够严格和有效。

部分企业制定的制度并没有得到有效的执行，因为具备执行力的机制尚未建立起来，也没有有效的监督和考核机制，导致制度成为“摆设”。

（3）制度改进不够及时和科学。

随着企业内部和外部环境的不断变化，一些制度需要进行调整和完善，但部分企业在制度改进上往往缺乏系统性和科学性，过于依赖单一的方式和渠道。

3. 企业制度建设的改进策略和建议基于上述问题和挑战，本研究提出了以下几点改进策略和建议：（1）注重制度文化的建设。

企业制度建设应该是一个自下而上的过程，必须得到员工参与和认可。

制度建设存在问题制度建设存在的不足制度建设是企业管理的一项常态基础工作，是企业健康有序发展的有力保障。

介绍了企业制度建设的重要意义，并对当前企业制度建设中存在的常见问题进行了分析和研究。

制度建设；问题与对策；研究一个企业不断发展壮大，实现可持续良性发展，不仅需要决策者的英明决策，还需要管理者行之有效的管理。

而管理的依据除了国家的法律、法规和上级文件要求之外，企业内部还需建立一套科学合理、严谨缜密、切实可行的管理制度。

使各种管理活动处于可控、受控、能控状态，做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡是有人监督的良好局面。

制度是企业的内部法律，做到在制度面前人人平等。

所以.建立并严格执行企业内部管理制度。

不仅有利于企业的资源合理配置。

有利于保护企业财产物资的安全完整，有利于建立岗位责任制.有利于提高经济效益.而且更能防范和发现企业内部和外部的违规、违法行为。

一、企业制度建设的重要意义制度建设可以使企业内部各项管理工作形成制度化、规范化和程序化，使企业管理从杂乱无序走向井然有序，从随意管理走向规范管理，从粗放管理走向精细化管理，最终实现企业科学、有序、规范运转。

制度建设是企业管理的有效手段，是科学管理的起步，是企业兴衰成败的根本，制度没有最好，只有更好，科学实用的制度，可以为企业降低风险、减少成本、提高效益。

那么企业如何加强和防范制度建设中出现的一些常见问题？下面结合本人工作实践，简单的谈一下自己的想法。

二、企业制度建设中存在主要问题与对策1、制度的策划一个管理制度的制定，首先需要进行策划。

而大多数企业则是在工作中发现有管理真空现象时，针对存在的问题制定一个管理制度进行约束和管理。

没有对本企业的管理制度进行全面掌握，新制定的管理制度和以前使用的管理制度往往存在管理重叠、管理交叉现象。

这种随心所欲地制定管理制度，会使企业的管理制度越来越繁锁，这种多头文件化的管理模式往往出现一个管理事项，有多个管理制度进行管理的弊端，让人无所适从，不利于企业管理。

浅谈企业制度建设工作的重要性1读“决定未来的力量”心得体会落后的西垂小秦国通过商鞅变法从春秋五霸、战国七雄中脱颖而出、建立世界范围的不世奇功；“翻身不忘毛泽东，致富不忘邓小平”，中国共产党伴着新民主主义革命的春风，使人民当家作主，“改革开放”使国家走向了富强。

上下千年、风云变幻，推陈出新、革故鼎新。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。

世界历史的车轮也走过来7000多年，中国经历了二十四个朝代的风雨更替。

无不证明落后的制度不经过痛心疾首改革，剩下的只有暴风疾雨般的革命。

对企业来说残酷的市场竞争正是最好的试金石。

与时俱进开拓创新使制度跟上时代的潮流。

制度建设，是企业管理的一项基础。

企业想要规范管理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度建设机制。

了解、掌握和运用制度建设的整个流程，知道制度建设与管理运行机制的构建过程，就是更好的掌握和发挥“制度”强有力的作用。

越来越多的企业，特别是一些具备行业竞争优势、长期发展目标明确、运营规模庞大、管理流程复杂的巨型企业，已经转变了传统的管理思维，把企业制度建设工作从原有的低层次、低水平和低关注度状态提升到新的管理视野层面，开始注意到制度建设工作必须与企业发展战略同步，与外部竞争对企业的要求同步，与通过管理实践形成实效同步的思维模式之中。

在新思维下，企业制度建设工作不但需要超越企业自身管理水平的限制，而且还要突破来自传统文化认知的束缚。

关于制度建设在企业管理工作中的重要性：第一、企业实现其发展战略目标是一个艰巨和漫长的过程。

这个过程伴随着企业管理水平和运营状况的不断优化革新，是一个逐渐上升的循环。

在循环优化过程中，制度建设工作固化企业已有的成功经验模式和优秀管理方法，为企业铺垫好上升“轨道”，确保企业各项管理工作依据即定的“轨迹”运行，最大限度避免偏离目标和规避风险。

第二、企业做强做大后体现出来的，是业务量日趋繁忙，管理流程逐渐复杂，对团队协作要求则越来越高的矛盾现状。

公司制度建设与完善随着时代的变化和社会的发展，公司制度建设也变得越来越重要。

在2023年，一家企业要想在市场中立足，不仅需要良好的产品和服务，还需要一个健全完善的公司制度。

这篇文章将从什么是公司制度、为什么要建立/完善公司制度、建立哪些制度、完善如何进行等方面进行探讨。

一、什么是公司制度？公司制度是指在企业经营管理过程中所制定的一系列规章、制度、流程和程序等，并体现在组织结构、管理模式、决策机制和文化氛围等方面，是支撑企业正常运作的重要法律制度。

二、为什么要建立/完善公司制度？1.规范企业管理。

建立健全的公司制度可以规范企业内部的各项管理规程，促进企业内部的良性循环。

2.提高企业管理效率。

完善的公司制度可以提升企业的管理效率，使企业在竞争中更加出色。

3.强化风险管理。

完整的公司制度可以锻炼企业的风险管理意识，减少企业受到的损失。

三、建立哪些制度？1.人员管理制度。

该制度主要包括招聘、考核、晋升、流动等，旨在明确员工入企后的权利义务和晋升机制，避免存在人才浪费，却匮乏人才骨干的现象。

2.财务管理制度。

建立完善的财务管理制度是企业的核心之一，它可以保证企业财务的稳定性和安全性，使企业的经济运作规范化、制度化。

3.信息管理制度。

在信息化快速发展的当下，建立完善的信息管理制度能够帮助企业在信息化的途径中顺利前行。

四、完善如何进行？1.深度调研。

企业应该对自己的管理制度进行全面调研，找到制度存在的问题，并寻求改善方案。

2.标准制定。

企业可以根据制度需要，制定统一的标准，以便在管理过程中更加规范和有效。

3.制度落地。

企业应该注重制度的落地执行，可以通过各种培训、知识普及、专业指导等方式让员工真正理解和贯彻制度，促进制度的切实落地。

在经济环境日益复杂的社会中，建立和完善公司制度已经成为压倒性的需求。

公司制度建设不断完善，有助于企业稳健发展，增强企业竞争力，提升企业管理水平，创造更大的价值。

企业要走向成功，必须要有健全完善的制度作为基础，做好公司制度的建设和完善，是企业在市场中获得长足发展和生存的核心竞争力。