管理学网络计划技术

管理学计划实施的方法一、目标管理法。

目标管理可有意思啦。

就是大家先一起确定一个明确的目标，这个目标得是具体的、可衡量的、能达到的、相关的，还有时间限制的，这就是SMART原则哦。

比如说，咱们要在一个月内把销售额提高20%。

然后呢，把这个大目标分解成一个个小目标，分给不同的部门或者个人。

就像把蛋糕切成小块，每个人都知道自己要吃哪一块。

大家朝着自己的小目标努力，最后汇总起来就实现大目标啦。

在这个过程中，每个人都能清楚地看到自己的工作和目标的联系，会更有动力呢。

二、滚动计划法。

滚动计划就像滚雪球一样。

它不是一次性把计划都定死的。

比如说，咱们先制定一个一年的计划，但是呢，每过一个月或者一个季度，就根据实际情况对后面的计划进行调整。

就像你走路，走一段看看周围的环境，再决定下一步往哪走更合适。

这样的好处是计划能适应变化，不会因为一开始计划得太死，到后面情况变了就没法执行了。

而且它还能让我们一直关注近期的计划，同时也不忘记长远的目标。

三、网络计划技术。

这个网络计划技术听起来有点高大上，其实也不难理解。

它就像是一张大网，把各个工作环节都连接起来。

我们要找出哪些工作是关键的，哪些可以稍微缓一缓。

就像盖房子，打地基肯定是关键工作，得先做好。

然后其他砌墙啊、装修啊就可以按照顺序来。

通过这种方法，我们能合理安排资源，知道什么时候该把人力、物力投到哪个环节，这样就能提高整个计划实施的效率啦。

四、PDCA循环。

PDCA循环就是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。

先制定计划，这个不用多说啦。

然后就去执行这个计划，执行的时候就像开着车朝着目的地走。

执行完了呢，要检查一下，看看是不是按照计划走的，有没有什么问题。

这就像到了一个休息站，检查一下车子有没有故障。

最后呢，根据检查的结果，好的就保持，不好的就改进，然后又进入下一个循环。

这样不断地循环，计划实施就会越来越完善，就像汽车越开越顺溜。

管理学里这些计划实施的方法都很实用呢，就看咱们怎么根据实际情况去选择和运用啦。

管理学笔记网络图一、网络计划的基本原理利用网络图的形式，表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑关系，经过计算分析，找出关键工作和关键线路，并按照一定目标使网络计划不断完善，以选择最优方案；在计划执行过程中进行有效的控制和调整，力求以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。

什么是网络图？⏹网络图是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。

⏹网络图分为双代号网络图和单代号网络图两种形式，由一条箭线与其前后两个节点来表示一项工作的网络图称为双代号网络图；而由一个节点表示一项工作，以箭线表示工作顺序的网络图称为单代号网络图。

⏹一、双代号网络图的构成⏹双代号网络图由箭线、节点、节点编号、虚箭线、线路等五个基本要素构成。

对于每一项工作而言，其基本形式如下图。

工作(工序)名称i j持续时间开始节点完成节点节点编号图12－1 双代号网络图的基本形式1、箭线⏹一条箭线表示一项工作（又称工序、作业或活动）⏹一项工程是由若干个表示工序的箭杆和节点(圆圈)所组成的网络图形，其中某个工序可以某箭杆代表也可以某箭杆前后两个节点的号码来代表。

⏹箭线的尾端表示该项工作的开始，箭头端则表示该项工作的结束。

2、节点⏹在双代号网络图中，节点代表一项工作的开始或结束，常用圆圈表示。

箭线尾部的节点称为该箭线所示工作的开始节点（或网络始点），箭头端的节点称为该工作的完成节点（或网络终点）。

⏹网络图必须有且只有一个开始节点和完成节点事项。

3、节点编号在双代号网络图中，一项工作可以用其箭线两端节点内的号码来表示，以方便网络图的检查、计算与使用。

对一个网络图中的所有节点应进行统一编号，不得有缺编和重号现象。

对于每一项工作而言，其箭头节点的号码应大于箭尾节点的号码，即顺箭线方向由小到大，4、虚箭线⏹虚箭线又称虚工作，它表示一项虚拟的工作，用带箭头的虚线表示。

⏹其工作持续时间必须用“0”标出。

虚工作的特点是既不消耗时间，也不消耗资源。

现代管理学（00107）-知识归纳第十章系统分析、网络计划与精益管理1、系统分析方法是于20世纪50年代被引入中国的，到了80年代才由著名科学家钱学森对系统科学做出了全面的研究。

2、系统分析的内容：系统分析是一种复杂的工作，根据不同的切入点可进行不同内容的分析。

根据系统的组织情况和与外界的关系，可以对系统进行整体分析、结构分析、层次分析、相关分析和环境分析等。

（1）整体分析。

整体分析是系统分析必不可少的一部分，系统论的核心思想之一是“整体大于各部分之和”，只有把系统作为一个整体来把握时才能看清其本质。

因此要追求对整体进行优化分析，达到目的的过程即是整体进行提高的过程。

（2）结构分析。

结构指的是系统内部各个要素的排列组合方式。

系统中的要素按照不同的组合方式排列，就会使系统整体产生不同的性质和功能。

进行结构分析的目的就是要通过研究结构，对各要素进行适当的组合，从而达到系统功能优化的目的。

（3）层次分析。

系统既有结构又有层次性。

系统的层次性既可从“等级性”上考虑，又可从“侧面性”上考虑。

等级性是指任何一个系统都可以从高到低，或者从低到高分成若干等级。

侧面性则指系统内的任何一个级别都可以分成若干个既独立又相互联系的部分，而部分又可以看成该级别内的下一个层次。

（4）相关分析。

系统中的要素并不是孤立存在的，相反，一个要素的变化会引起其他要素的变化。

同时，系统外部环境的变化也会影响到系统的变化，系统的变化又会反作用于环境。

这种相关关系是可以测定并予以量化的，其结果就是找出相关系数。

（5）环境分析。

环境是系统存在和发展的外部条件，实际上环境分析就是一种系统外部关系分析。

同时环境分析又与系统分析密切相关，任何一个系统都不可能脱离环境而孤立存在。

环境与系统是相互作用、相互影响的关系。

系统与环境进行物质、能量、信息的交换，从而维持自身的动态平衡。

3、系统分析的过程：（1）第一步，确定目标。

（2）第二步，拟订方案。

（3）第三步，选择可行方案。

PERT网络分析PERT网络分析（或称计划评审技术Program Evaluation and Review Technique）最初是在50年代末开发潜艇系统中为协调3000多个承包商和研究机构而开发的。

PERT 网络是一种类似流程图的箭线图，它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。

对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。

构造PERT图，需要明确三个概念：事件、活动和关键路线。

事件（Events）表示主要活动结束的那一点；活动（Activities）表示从一个时间到另一个事件之间的过程；关键路线（Critical Path）是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列。

开发一个PERT网络要求管理者确定完成项目所需的所有关键活动，按照活动之间的依赖关系排列它们之间的先后次序，以及估计完成每项活动的时间。

这些工作可以归纳为5个步骤。

1. 确定完成项目必须进行的每一项有意义的活动，完成每项活动都产生事件或结果2. 确定活动完成的先后次序3. 绘制活动流程从起点到终点的图形，明确表示出每项活动及其它活动的关系，用圆圈表示事件，用箭线表示活动，结果得到一幅箭线流程图，我们称之为PERT网络4. 估计和计算每项活动的完成时间5. 借助包含活动时间估计的网络图，管理者能够制定出包括每项活动开始和结束日期的全部项目的日程计划。

在关键路线上没有松弛时间，沿关键路线的任何延迟都直接延迟整个项目的完成期限。

下面举一个例子来说明。

假定你要负责一座办公楼的施工过程，你必须决定建这座办公楼需要多长时间。

下表概括了主要事件和你对完成每项活动所需时间的估计。

建筑办公楼的PERT网络下面画出了基于表的数据的PERT网络。

完成这栋办公楼将需要50周的时间，这个时间是通过追踪网络的关键路线计算出来的。

管理学中网络计划法的定义Network planning in management refers to the process of creating a detailed plan that outlines the sequence of tasks and activities required to achieve a specific goal within a set timeframe. This method involves breaking down a project into smaller, manageable tasks, assigning resources to each task, and establishing dependencies between tasks to ensure that the project can be completed efficiently.在管理学中，网络计划法指的是制定详细计划的过程，该计划概述了实现特定目标所需的任务和活动顺序，在一定时间内完成一个项目。

这种方法涉及将项目分解为较小的、可管理的任务，为每个任务分配资源，并确定任务之间的依赖关系，以确保项目能够高效完成。

One of the key concepts in network planning is the use of a network diagram, which visually depicts the relationships between tasks, their durations, and the overall flow of the project. By creating a network diagram, managers can identify critical paths, which are the sequence of tasks that must be completed on time to prevent delaysin the project. This allows for better resource allocation and helps in mitigating risks associated with project delays.网络计划法的一个关键概念是使用网络图，这种图形化地描绘了任务之间的关系、它们的持续时间和项目的整体流程。

名词解释：管理：指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。

目标管理：是一个全面的管理系统。

它是一种通过科学地制定目标，实施目标，依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。

管理目标：先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动的各自为分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现。

管理层次：是指一个组织设立的行政等级的数目。

管理幅度：是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。

代表人角色：管理者代表一个组织参与各种社会活动。

领导者角色：管理者在实现组织目标的过程中所起到的指挥和协调作用。

联络者角色：管理者为了建立和协调组织内部和外部的各种关系所起的联络作用。

信息角色：为了保证工作的顺利完成，管理者必须保证有足够的信息。

决策角色：管理者处理信息并得出结论。

技术技能：管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程，惯例，技术和工具的能力。

人际技能：成功的与别人打交道并与别人沟通的能力。

概念技能：产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。

正式组织：具有一定结构，同一目标和特定功能的行为系统。

非正式组织：人们在共同的工作过程中自然行程的以情感，喜好等情绪为基础的松散的，没有正是规定的群体。

数量管理理论：以现代自然科学和技术科学的成果为手段，运用数学模型，对管理领域中的人、财、物和信息资源进行系统的定量分析，并做出最优秀规划和决策。

系统管理理论：运用系统理论中的范畴，原理，对组织中的管理活动的管理过程，特别是组织结构和模式进行分析的理论权变管理理论：力图研究组织与环境的联系，并确定各种变量的关系类型和结构类型。

权变理论：不存在一种“普遍适用”的领导方式或领导风格，领导工作强烈地受到领导者所处的客观环境的影响。

路径——目标理论：领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持，以确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。

管理学名词解释1、常规性技术：多变性较小可分析性较大，工作的标准化、规范化程度都较高的部门技术。

如汽车装配、银行出纳。

2、工艺型技术：多变性和可分析性都较小，如服装设计、烹饪3、工程型技术：多变性和可分析性都较大，如工程设计4、非常规型技术：多变性大可分析性小，需要运用综合性、创造性方法解决，如战略设计。

5、指挥链：指挥链是指从组织上层到下层主管之间形成的一条权力线。

6、Y理论：1）员工并非好逸恶劳，而是自觉勤奋，喜欢工作； 2）员工有很强的自我控制能力，在工作中执行完成任务的承诺；3）一般而言，每个人不但能够承担责任，而且还主动寻求承担责任性；4）绝大多数人都具备作出正确决策的能力。

麦格雷戈认为Y理论的假设比X理论更实际有效，因此他建议让员工参与决策，为员工提供富有挑战性和责任感的工作，建立良好的群体关系，认为这又助于调动员工的工作积极性。

7、平衡积分卡：企业的发展不仅依赖于企业内部因素，还有赖于外部环境，企业不仅要注重短期目标，而且应注重长期发展的需要。

平衡积分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法。

平衡积分卡认为，传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情（落后的结果因素），但无法欧诺该股组织前瞻性的投资（领先的驱动因素）。

在工业时代，注重财务指标的管理方法还是有效的。

但在信息社会里，传统的业绩管理方法并不全面的，组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的投资，获得持续发展的动力。

正式基于这样的认识，平衡积分卡方法认为，组织应从四个角度审视自身业绩：学习与成长、业务流程、顾客、财务。

平衡积分卡将企业战略臵于核心地位。

8、管理：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能获得，合理分配资源，协调相关资源的过程。

9、需要层次论：需要层次论是研究人的需要结构的理论。

需要层次论的构成根据三个基本假设：1）只有为满足的需要才能影响人的行为2）人的需要按重要性和层次性排成顺序3）当人的低层次需要得到满足后才会追求高一层次的需要。

8决策方法与网络计划技术决策方法和网络计划技术是管理学和项目管理领域常用的工具和方法。

决策方法是指在面对不确定性和复杂性的决策环境下，通过科学的方法和技巧来做出决策的过程和过程中的方法。

网络计划技术是指通过构建项目活动之间的逻辑关系和时间关系网络图，以及根据该网络图进行优化和资源调度的技术。

决策方法包括定性决策方法和定量决策方法。

定性决策方法主要包括SWOT分析、决策树、一致性矩阵和场景分析等。

SWOT分析是一种用于评估组织内外环境的决策工具，用于分析组织的优势、劣势、机会和威胁。

决策树是一种图形化的工具，通过将决策问题分解为一系列决策节点和概率节点，从而得出最终的决策结论。

一致性矩阵是用于评估决策矩阵是否一致和合理的工具，它通过计算矩阵的一致性指标来评估决策的一致性程度。

场景分析是一种模拟未来可能发生的不同情景，并分析每种情景的潜在风险和机会的方法。

定量决策方法主要包括线性规划、多属性决策、效用理论和模拟等。

线性规划是一种通过数学模型来优化决策的方法，它通过将决策问题转化为一个线性目标函数和一系列线性约束条件的问题，从而寻找最优解。

多属性决策是一种通过评估决策对象在多个属性上的表现，并应用加权和排序的方法来做出决策的方法。

效用理论是一种基于效用函数和风险偏好的方法，通过比较不同决策选择的效用值来做出决策。

模拟是一种通过建立概率模型，并进行复杂系统的仿真实验来研究不同决策选择的风险和效果的方法。

网络计划技术主要包括关键路径法（Critical Path Method，CPM）和程序评价与审查技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT）。

关键路径法是一种通过构建项目活动之间的逻辑关系和时间关系网络图，来确定项目最短工期和关键路径的方法。

关键路径上的活动决定了整个项目的工期。

程序评价与审查技术是一种在不确定性环境下，通过对活动完成时间的概率分布进行估计，来确定项目工期和风险的方法。

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