中南电力国外项目

国际工程投融建营一体化成功案例——中能建越南海阳燃煤电站BOT项目越南海阳燃煤电站BOT投资项目（以下简称“海阳项目”）是中国能源建设集团有限公司（以下简称“中能建”）积极践行“一带一路”倡议，推动中越产能合作的重点项目，是中能建实施“投建营一体化”战略下的标志性工程，是目前我国企业在越南单笔投资额最大的项目，也是我国企业与国际伙伴合作开发海外BOT项目的成功案例。

中能建通过运用“投建营一体化”的模式，在海阳项目上充分发挥了中能建的全产业链优势，用“能建智慧”，在集团系统内实现了项目收益和业绩的最大化，并为增进越南当地经济和社会效益做出了应有的贡献。

考虑到海阳项目已经完工投产，梳理项目的运作过程，分析项目的运作模式，总结项目的运作经验，对我国企业“走出去”以“投融建营一体化”模式开发和实施项目，以及工程企业的业务转型升级，具有重要的启示意义。

一、项目概况越南海阳燃煤电站位于越南河内以东100公里的海阳省京门市，以BOT模式开发，总投资约19亿美元，包括两台600MW燃煤机组，采用“一机两炉”模式，配置4台30万千瓦循环流化床锅炉，项目全面建成后，预计年利用小时数6750h，年均发电量约81亿kWh，可以满足海阳省和其周边地区负荷发展的需要，并提高该区域乃至全网的供电可靠性和安全性，将有效带动越南电力产业升级，助力当地经济发展，是越南政府吸引外资开发电力建设的重点项目。

海阳项目由马来西亚JAKS（捷硕）公司于2008年获得项目的开发权，随后JAKS 公司与越南工贸部经过近三年的谈判，于2011年6月签署了25年特许经营期的BOT合同，同时签署的有关协议还包括与越南煤炭公司的购煤协议（供煤期25年）、与越南电力公司（EVN）的购电协议（购电期25年）、与海阳省人民委员会的土地租赁协议以及签署的政府担保与承诺协议等。

根据购电协议，海阳项目所发全部电量由越南电力公司收购，煤价与电价联动，即煤价上升，电价也随之上涨，投资方的收益始终保持在一个稳定的范围内。

海外火力发电厂 EPC执行的问题及分析摘要：EPC总承包根据自身的优点及特点成为了现代工程项目的主要管理方式，本文举例说明近些年我国在海外火力发电厂EPC执行中所遇到问题，对其进行分析，提醒如何在海外项目执行过程中规避风险，为国内企业在投标阶段辨识风险，做出合理的决策提供帮助。

关键词：火力发电海外EPC总承包规避风险随着一带一路，我国企业参与的海外EPC总承包项目越来越多，做好海外项目EPC总承包的风险控制对于企业更好的实施并顺利交付项目尤为重要，承包商在合同签订前及执行阶段要特别重视合同有关风险条款，项目实施成本风险，项目实施过程中因指定货币贬值而引起亏损，项目工期延误造成成本费用增加的风险，性能考核达不到合同要求的保证值，项目无法按时交付被罚款的风险，政治风险及自然灾害，以及其他不确定因素引起的风险叠加，应该加强对国外EPC总承包项目风险识别和风险控制，更重要的是通过科学的、规范的总承包管理流程来控制项目的执行风险，笔者根据近些年来所在公司承接的海外火力发电厂EPC项目实际执行体会，谈谈国外EPC项目的风险及规避。

示例一：TJB项目又名TANGJUN JIATI B，该项目坐落于风景优美的印度尼西亚中爪哇群岛，哲帕拉县，距离三宝垄60多公里，属于典型的海边电厂，5&6号机组属于该项目的三期扩建，一二期为4台600MW超临界燃煤机组均已经运行十多年，5&6号机组属于典型的超超临界燃煤机组，也是印尼的第一台百万机组，该项目由日本的住友财团和印尼国家电力公司PLN共同出资组建，其中后期运行交由共同成立的运维公司BJP来运行，其中EPC总共由四方EPC总承包商共同完成，LOT1为日本三菱公司，提供锅炉岛的供货及施工安装，LOT2为日本东芝公司，提供汽轮机及发电机的供货及施工安装，LOT3为美国的博莱克威奇国际工程公司，提供BOP部分的设计，供货及施工，包括输煤系统，化水系统，循环水系统，启动锅炉系统，除灰系统及海水脱硫系统，LOT4为日本三井集团，提供土建的施工。

浅谈海外EPC项目的机电管理摘要：国际项目的机电管理工作是项目整体不可或缺的一部分，虽然在部分海外EPC项目中机电管理工作只是起到辅助的作用，但是机电管理工作是保证项目质量的重要环节。

海外EPC项目的机电管理工作由于自身工程性质的原因，存在着涉及范围广，需要不同专业之间相互合作，还有专业性、技术性强的特点。

因此，从事海外EPC项目对相关机电管理工作的人员素质要求较高。

同时，由于机电管理工作本身的专业性和复杂性，并且机电管理工作关系到项目整体之后的运行和发展，所以必须重视相关的内容。

故而，为了能够为我国企业在海外的EPC项目进一步发展尽一份绵薄之力，本文将根据笔者的工作经验简要分析海外EPC项目中的机电管理工作存在的问题，并结合自身的想法提出一些改进措施，希望能对相关从业者提供一些经验和帮助。

关键词：国际项目；EPC；机电管理引言：在目前海外项目竞争压力逐步增大的背景下，我国大部分相关企业为保证自身的优势，主要采用EPC工程总承包的方式参与国际项目的竞争，拥有创新的发展精神和科学规范的管理方式是在当前不断变化的国际市场中保持自身竞争力的重要手段。

故而要在日益激烈的国际竞争中保持优势地位，各个相关企业应该重视项目质量管理的方式方法，建立规范化的管理制度，并且在与国外企业合作中学习吸收其先进的管理模式，取其精华，发挥自身善于总结的有点，创建符合自身发展需求的管理制度，提高竞争力。

1国际EPC项目机电管理的内容及特点1.1机电管理的内容机电管理并不是由某一部门负责的单一型管理，而是由多个部门协同进行的综合型管理。

项目中的机电管理主要包括：前期可行性研究、勘察设计、设备和材料采购、机电安装施工、调试运行、竣工验收和项目移交等。

在项目机电管理过程中，管理人员需要从质量、安全、进度和成本等多角度进行控制以达到最好的效果。

1.2国际EPC项目机电管理的特点持续时间长：通常来说，国际EPC总承包项目的执行时间较国内同等级项目的执行时间长，因此，国际项目中的机电管理的执行时间也比同等级的国内项目的机电管理执行时间更长。

1、工程概况一、工程概况Bosto大坝水利工程位于Bomet县以东15公里Bosto山和Bomet 镇以北东向约40公里的Kipsonoi河上。

项目开发任务是供水、发电和其他多功能用途。

2016年5月，由国家节水和管道公司(NWCPC) 完成了项目的可行性研究。

2016年7月，项目开始招标。

截标时间2016年9月19日。

2016年8月，中地国际工程有限公司、湖南省建工集团、中国电建集团中南勘测设计研究院（以下简称中南院）组织联营体对该项目进行投标，根据责任划分，中南院负责大坝、取水口、发电厂房的勘测设计。

Bosto工程开发任务主要包括供水、发电。

坝址以上流域面积124km2，Bosto河流坝址的多年平均流量可能为1.927m3/s，年径流量60,760,000 m3。

电站正常蓄水位2330m，相应库容1882万m3，调节库容1572万m3，水库具有年调节性能。

其中坝址位于位于18公里从南西Mau森林边缘的Kipsonoi河上，极坐标位置为东经35030.216’和南纬0032.259‘，河床高程2295 m。

合同项目主要工程量工程主要建筑物包括粘土心墙堆石坝、溢洪道、取水口、压力钢管、地面厂房及地面开关站等。

其中最大坝高40m（河床以上高程），压力钢管长1100m，钢管直径1100mm，总装机容量为430KW，设计流量1.5m3/s,设计水头40.8m。

同时配合项目建设，还需围堰、施工道路、导流洞、施工用桥梁等临时工程。

1、主要建筑物工程（1）粘土心墙堆石坝挡水建筑物为粘土心墙堆石坝，坝顶高程2335.00m，最大坝高45m，坝顶长300m，坝顶宽12m。

堆石坝采用粘土心墙防渗，坝基采用帷幕灌浆进行防渗。

粘土心墙顶厚8.0m，两侧以1∶0.25的斜坡至坝基；心墙底部最大宽度为38.5m。

粘土心墙外设反滤带及过渡区。

上游和下游反滤带宽4m，过渡区宽3.00m。

堆石坝上游坝坡1∶2.5，下游坝坡1∶2。

华能国际电力收购和资本扩张案例解析在过去的几年里，华能国际电力通过收购和资本扩张实现了强劲的增长。

以下是该公司两个显著案例的解析。

首先是华能国际电力在2024年收购巴西电力公司Nebras的一部分股权。

这次收购进一步扩大了华能国际电力在海外市场的业务布局。

巴西作为南美洲最大的经济体之一，拥有丰富的能源资源和较高的发展潜力。

通过收购Nebras的股权，华能国际电力得以进一步增强在巴西的业务实力，将持续从巴西电力市场的增长中受益。

此外，这也为华能国际电力在巴西及其他南美洲国家开展投资建设提供了更多的机会。

第二个案例是华能国际电力在2024年与日本三菱商事合作，共同投资建设越南的Giantwind项目。

Giantwind项目是越南规模最大的风能项目之一，将在越南南部的潘辛省建设一座风电场，装机容量为120兆瓦。

华能国际电力和三菱商事合作，通过共同投资建设该项目，进一步巩固了双方在风能领域的合作关系，同时也加强了华能国际电力在越南风能市场的地位。

越南作为东南亚地区最具潜力的新兴市场之一，对可再生能源的需求不断增长。

通过参与越南的风能项目，华能国际电力能够利用自身优势和经验，在该市场上取得更大的竞争优势。

这两个案例展示了华能国际电力通过收购和资本扩张实现业务增长的能力和策略。

通过收购Nebras股权，华能国际电力进一步拓展了海外市场，以巴西为切入点进入南美洲市场，利用巴西丰富的能源资源和较高的发展潜力实现业务增长。

与三菱商事合作投资越南的Giantwind项目，则是通过与国际合作伙伴共同投资建设大型风能项目，巩固和扩大了华能国际电力在风能领域的市场地位。

总之，华能国际电力通过收购和资本扩张实现了业务增长，并进一步扩大了在海外能源市场的份额。

其在巴西和越南的投资项目体现了公司积极追求多元化发展和国际化布局的战略，为未来的业务拓展提供了坚实的基础。

随着全球能源需求的不断增长，华能国际电力有望通过进一步的收购和资本扩张，进一步巩固在能源领域的领先地位。

海外epc项目案例
海外EPC项目是指工程、采购和施工（EPC）项目在国外进行的
项目。

这类项目通常涉及大型基础设施、工业和能源项目。

以下是
一些海外EPC项目的案例：
1. 阿曼杜卡姆炼油厂项目，这是一项由中国石油天然气集团公
司承建的海外EPC项目，项目涉及炼油、化工和储运设施，总投资
约为10亿美元。

项目涉及工程设计、设备采购和施工等方面。

2. 尼日利亚拉各斯轻轨项目，中国中铁承建的尼日利亚拉各斯
轻轨项目是中国企业在非洲承建的一项重大基础设施项目，涉及轨
道交通系统的设计、采购和施工。

3. 沙特阿拉伯瓦赫兰石化项目，这是一项由韩国三星工程承建
的海外EPC项目，项目包括炼油厂、石化厂和相关基础设施的建设，总投资超过20亿美元。

4. 孟加拉国拉达封天然气处理厂项目，这是一项由中国石油天
然气集团公司承建的海外EPC项目，涉及天然气处理厂和管道建设，项目总投资约为20亿美元。

这些案例展示了海外EPC项目在能源、基础设施和工业领域的广泛应用，涉及多个国家和跨国合作，对于推动当地经济发展和技术转移具有重要意义。

同时，这些项目也面临着跨国合作、供应链管理、文化差异等诸多挑战，需要各方共同努力才能顺利实施。

一、招标公告根据国家有关法律法规和《招标投标法》的相关规定，中南电力设计院（以下简称“我院”）决定对以下项目进行公开招标，欢迎具备相应资质的单位参与投标。

一、项目概况1. 项目名称：XX电力工程项目设计2. 项目地点：XX省XX市XX县3. 项目规模：装机容量XX万千瓦4. 项目业主：XX电力有限公司5. 项目投资：约XX亿元人民币6. 项目简介：本项目为新建燃煤发电厂，主要建设内容包括：锅炉、汽轮机、发电机、升压变压器、配电装置等。

二、招标内容1. 设计范围：包括但不限于项目可行性研究、初步设计、施工图设计、设备选型、材料选型、施工图预算编制等。

2. 设计周期：自合同签订之日起，完成初步设计并取得相关部门审批，施工图设计在审批通过后3个月内完成。

3. 设计质量：按照国家现行设计规范、标准和行业要求，确保设计质量满足工程建设需要。

三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，具备工程设计综合甲级资质。

2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。

3. 具有丰富的电力工程设计经验，近三年内至少完成2个装机容量在XX万千瓦以上的燃煤发电厂设计项目。

4. 具有良好的履约能力和售后服务能力。

5. 投标人须在投标文件中提供以下证明材料：（1）企业法人营业执照副本。

（2）工程设计综合甲级资质证书。

（3）近三年财务审计报告。

（4）近三年类似项目业绩证明材料。

（5）其他证明投标人符合招标文件要求的材料。

四、招标程序1. 招标文件获取：有意向的投标人可于公告发布之日起至公告截止之日止，向我院购买招标文件。

2. 投标文件递交：投标人应于招标文件规定的时间内，将投标文件递交至我院指定地点。

3. 开标时间：招标文件规定的时间。

4. 开标地点：招标文件规定地点。

5. 评标办法：采用综合评分法，评标委员会根据投标文件的内容和投标人的综合实力进行评分。

五、其他事项1. 招标文件售价：人民币XX元。

2. 招标文件售后不退。

3. 投标人应严格按照招标文件的要求进行投标，否则其投标文件将被视为无效。

中国电力海外投资分析近年来，中国电力企业在国际市场的海外投资持续增加，成为中国企业海外投资的重要组成部分。

这种趋势主要得益于中国电力等行业在国内市场的饱和以及境外能源市场的活跃。

本文将对中国电力海外投资进行综合分析。

首先，中国电力海外投资的主要动力之一是国内市场的饱和。

中国电力市场已经进入饱和状态，因此中国电力企业需要寻找新的市场和资源来支持其发展。

海外投资为中国电力企业提供了拓展市场和获取资源的机会。

例如，中国电力企业可以通过投资国外能源项目来保障其能源供应，以应对国内能源市场的不稳定和竞争。

此外，中国电力企业还可以通过海外投资来获得先进的技术和管理经验，提升自身竞争力。

其次，中国电力企业海外投资的另一个重要因素是境外能源市场的活跃。

随着全球能源需求的增加和传统能源资源的逐渐枯竭，许多国家对清洁能源的需求越来越高。

中国电力企业正是抓住了这一机遇，通过海外投资进入这些市场。

例如，中国电力企业在欧洲、非洲和南美洲等地投资并建设了大量的风电、太阳能和水电项目，提供了可再生能源对这些国家的电力供应。

此外，中国电力企业海外投资也具有一定的政策支持。

中国政府鼓励企业“走出去”，并为中国电力企业提供了一系列的政策支持和财务支持。

例如，中国政府设立了一系列的海外投资基金，为中国电力企业提供资金支持和保险保障。

此外，中国政府还加强了与海外国家的合作，并签署了一系列的双边或多边协议，为中国电力企业在海外投资提供了政策保障和便利条件。

然而，中国电力企业海外投资也面临一些困难和挑战。

首先是金融风险。

许多中国电力企业海外投资采用的是融资方式，面临着外汇风险、利率风险和信用风险等。

其次是政治风险。

海外投资往往涉及到外国政治、经济和法律环境，政治变化和战争等因素可能对投资造成重大影响。

此外，中国电力企业还面临着文化差异、语言障碍和管理风险等问题。

综上所述，中国电力企业海外投资具有一定的优势和潜力，但也存在一定的风险和挑战。