分包进场许可通知书

中国建筑项目管理表格
分项工程交底卡
表格编号CSCEC8B-EQ-B20504
工程名称青浦区重固镇福贸路北侧16-13农贸市场项目
楼栋号本工程分项工程名称甲指分包进场须知
及交底
工程量
分包公司负责人
交底内容
为全面推进项目施工生产，保证工程如期履约，进一步履行总包管理职能，更好服务、协调各专业分包，现将总包对于分包进场前工作流程及进场工作准备事项进行交底：
分包进场交底：
一、总包对分包的资料交底
1.1专业分包单位进场须先填报分包资质报审。

（表格A3）
1.2分包单位资质材料：企业营业执照、组织机构代表，税务登记证，生产许可证等。

1.3人员组织架构、通讯录、公共邮箱要正式报审
1.4分包单位业绩材料：近期在福建省内所参与在建工地。

1.5深化设计人员到位，资料员、技术要与总包对接。

1.6总进度计划、方案一周内完成，严格按华润及福建省统表要求申报，所有方案要通过总包报出。

1.7各单位要报送创优策划。

1.8三方协议要及时签订。

（落实是否有需要重新办理施工许可证的单位，有需要重新办理的不需要三方协议）
1.9甲方要发送正式的进场通知。

2.甲供、乙供材料样品报审。

材料报审资料：质量合格证、检测报告
3.报审过程中材料样板格式。

（参考之前送审样板，每件样品按以下格式标注，。

甲指分包进场须知及交底为全面推进项目施工生产，保证工程如期履约，进一步履行总包管理职能，更好服务、协调各专业分包，现将总包对于分包进场前工作流程及进场工作准备事项进行交底：分包进场交底：一、总包对分包的资料交底1.1专业分包单位进场须先填报分包资质报审。

（表格A3）1.2分包单位资质材料：企业营业执照、组织机构代表，税务登记证，生产许可证等。

1.3人员组织架构、通讯录、公共邮箱要正式报审1.4分包单位业绩材料：近期在福建省内所参与在建工地。

1.5深化设计人员到位，资料员、技术要与总包对接。

1.6总进度计划、方案一周内完成，严格按华润及福建省统表要求申报，所有方案要通过总包报出。

1.7各单位要报送创优策划。

1.8三方协议要及时签订。

（落实是否有需要重新办理施工许可证的单位，有需要重新办理的不需要三方协议）1.9甲方要发送正式的进场通知。

2.甲供、乙供材料样品报审。

材料报审资料：质量合格证、检测报告3.报审过程中材料样板格式。

（参考之前送审样板，每件样品按以下格式标注，在材料报审之前提供一式三份样板）4.所有材料进场必须提进场计划。

（分两次，每个月15日.30日）5.材料进场申请表。

6.垂直运输设备申请表。

材料进场申请表垂直运输设备使用申请单二、总包对分包的安全交底1、分包进场须知及安全管理制度1.1进场提供资料1.1.1分包单位进场一周必须提交的资料（1）人员名册：入场当日提交。

名册分管理层和操作层，写明职务工种，并附本单位安全管理体系图（或表）。

（2）《特种作业操作证》复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。

（3）本单位《建筑施工企业安全生产许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》，三类人员安全考核证。

（4）进场施工人员每人上交4张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。

1.2施工机械器具（1）进场的机械、机具一览表。

（随进场时间提交）（2）机械、机具合格证，由总包对中小型机械进行验收后，备案方能使用。

甲指分包的管理规定目录总包单位对甲指分包的管理规定总则为了保证整体工程的安全、质量和进度，划分总包单位与专业承包和甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。

本规定适用于进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理。

第一章鉴于甲指分包是非总包单位的直接分包，总包单位对甲指分包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的甲指分包单位进行代建设单位管理。

所有专业承包和甲指分包企业在进入总包施工现场前，必须认真研究本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。

使用总包临设（总包不提供宿舍、食堂，只提供材料临时堆放场地，临时场地需搭建房屋的自行搭建）和机械设备时，必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。

甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议，包括安全、环保、消防保卫、道路交通和临时用电等方面。

专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工：A.报送符合施工内容的资信资料，包括通过年检的资质证书、安全生产许可证和企业法人营业执照。

B.报送总包单位拟用管理人员的上岗证件，包括承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员和施工员。

C.已与总包单位签订各专项管理协议。

D.由于作业需要对土建部分拆改的需原样恢复，未修复或者修复不到位的按照拆改部分的2倍付款。

E.门窗部分甲指分包所施工的门窗收口由门窗分包自行负责。

F.缴纳总包配合费：建设单位已向总包单位支付该项甲指分包工程总包配合费。

G.缴纳总包管理费：建设单位已向总包单位支付该项甲指分包工程总包管理费。

H.通过总包单位的审核，并取得总包单位签发的进场通知书（见附表）。

第二章费用划分如果在甲指分包协议中无约定有关费用，则应计取相应费用。

总包配合费包括现场已经具有的垂直运输机械使用费、道路使用费、已具有的脚手架使用费等费用，配合工程验收、各种检查而发生的费用，指导技术资料的收集整理、交档等而发生的费用。

一、总则1、为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。

2、本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。

二、进场须知1、所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。

2、办理入场许可证的条件：（1）、持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书或业主方的委托书（通知）。

（2）、提供以下资料：3、记录：分承包商进场许可证三、教育培训1、为了确保分包单位全面了解施工现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。

2、工人素质教育（1）教育培训工作由项目经理部负责，培训大纲见下表。

（2）由分包单位自行组织的教育培训，必须是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件，教材必须经我项目经理部审批，同时应做好记录，并报至项目经理部备案。

（3）项目经理部组织对工人的技术素质教育工作。

所有分项工程开工前，由施工技术主管召集，专业施工管理人员或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。

要求工人知道分项工程的工期要求，施工方法，施工要点，工程做法，质量要求，质量标准，文明施工成品保护要求。

未对工人进行教育的分项工程不允许开工。

（4）各分包必须配一名素质较高的专职质量员，且必须给其足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。

培训大纲3、安全教育(1)项目经理部安全员对分包单位的全体成员进行入场安全教育。

由安全员组织，工程施工技术主管协助。

经考试合格由安全部门注册登记后才能上岗。

未经考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。

(2)在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确一名领导为该队伍的安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，分包队伍中每50人要设一名专职安全员，少于50人要设兼职安全员，独立承担分包任务的施工队，要建立安全机构，并按上述要求配备安全人员。