培训管理制度ok
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1.0 目的
规范公司培训管理活动，建立三级培训体系，明确各级职能人员权限与
职责。
2.0 范围
适用于立可达印业工厂和包装工厂。
3.0 三级培训体系：
根据主导部门、审批流程的不同建立立可达三级培训体系：
一级培训：跨印业工厂和包装工厂的共性培训，由包装工厂人事部主导。
二级培训：印业工厂和包装工厂共性层面培训，由包装工厂人事部主导。
三级培训：印业工厂或包装工厂的职能部门培训，由各部门主导，包装
4.0 职责分工
4.1 各职能部门主管
4.1.1协助人事部完成半/年度培训需求调研及本部门培训需求调研；
4.1.2协助人事部完成部门内部师资队伍的组建及组织本部门人员参
加二级培训课程；
4.1.3制定本部门三级培训计划，并主导完成。
4.2 人事部
4.2.1负责印业工厂和包装工厂范围的培训需求调研
4.2.2主导本公司内部师资队伍的组建及组织本公司人员参加培训课
程；
4.2.3制定并主导入职培训培训计划；
4.2.4负责本公司一级、二级、三级培训的计划审定、日常跟进检查、
档案记录管理、员工外训合同签定等事务工作；
4.2.5组织及汇报本公司每季度人力资源工作报告（培训部分）。
4.3 副总经理/厂长
4.3.1各责任事项见4.7附表所示；
4.3.2副总经理/厂长为各公司培训第一责任人，负责三级培训计划的
审批，二级培训计划的审核；
4.3.3审批本文件
5.5部分标准内的内部讲师课酬、员工外训申请；审
批总经理已签批的培训合同分项付款；费用权限见《立可达费用
审批管理规定》
4.3.4指导本公司人员参与人事部组织的一级培训课程，及同人事部共
同确定本公司内部师资队伍的组建及优化工作。
4.4 人事部主管
4.4.1各责任事项见4.6附表所示；
4.4.2负责印业工厂和包装工厂二级培训计划的审批，一级培训计划的
审核；
4.4.3审批印业工厂和包装工厂外聘讲师费用及外聘讲师费用及本文
件5.5部分标准内的内部讲师课酬、教材开发费用、员工外训申
请等费用；审批总经理已签批的培训合同分项付款。
费用权限见
《立可达费用审批管理规定》
4.4.4指导、检查印业工厂和包装工厂的内部师资组建及评级。
4.4.5指导人事部对印业工厂和包装工厂的二、三级培训计划日常执行
状况的检查与工作改善。
4.5 总经理
4.5.1审批印业工厂和包装工厂年度培训预算。
4.5.2审批一级培训计划、教材以及高级讲师的评定。
4.5.3审批人事部主管、印业工厂和包装工厂总经理/厂长权限外的审
批事项；
4.6 培训职能工作分工：
5.0 内容
5.1 培训的形式：
培训形式包括内训与外训。
公司培训原则上以内训为主，内部培训无
法满足需求时才可为员工提供外部培训资源。
内训：在公司内部组织的培训课程，包含内/外聘讲师授课，VCD、内部研讨、读书活动等培训形式；
外训：员工参加公司外部的培训课程，包含参加外部社会课程/供应商处学习/外部沙龙、研讨/E-learning等培训形式。
5.1.1内训活动由各级人事部统一管理；
5.1.2外训活动按照《培训流程指引》之“立可达外训申请流程”进行，
标准如下：
1) 各印业工厂和包装工厂副总经理/厂长负责控制年度本公司员
工外训费用在本公司年培训预算费用30%以内；
2) 员工外训资格：半年以上工龄，年度绩效等级在良好及以上的
员工才能参加外训；
3) 员工外训标准：副总经理/厂长：10000元/年，经理：6000元/
年，主管：3000元/年；
4) 员工参加外训公司提供课程费用与交通/住宿费用（同员工出差
标准），但参加外训的员工须签署《员工外训协议》，训后必须
对所学课程进行转授或总结。
5.2 培训流程：详见《培训控制流程管理文件》；
5.2.1《立可达培训管理工作流程》与主要作业标准；
5.2.2《立可达培训需求调研流程》与主要作业标准；
5.2.3《立可达培训计划编制流程》与主要作业标准；
5.2.4《立可达内部课程开发流程》与主要作业标准；
5.2.5《立可达内部教材设计流程》;
5.2.6《立可达讲师评级流程》;
5.2.7《立可达员工外训申请流程》
5.2.8《立可达外聘讲师授课申请流程》
5.3 培训教材管理：
依据印业工厂、包装工厂1/2/3级培训计划，人事部负责筛选内部开发课程，制定年度《培训教材开发计划》，各级责任部门跟进执行；详见《培训操作流程指引》；
5.3.1三级培训体系中各项培训课程必须提供相应PPT（或WORD）
文档，需要考试的课程必须提供考卷；培训结束后必须报人事部
备案；
5.3.2人事部每年2月前必须报年度教材开发计划至总经理审批后分
解至印业工厂和包装工厂落实执行；
5.3.3培训教材通过评审委员会评审后,将按课程开发费用标准，支付
讲师培训教材开发费。
5.4 培训师资开发：
培训师资包括内部讲师/外部讲师
5.4.1内部讲师与课程开发：依据公司年度《内部教材开发计划》确定
讲师并落实执行；
5.4.2外部师资管理
5.4.2.1 外部师资/课程的选择由人事部按照年度培训计划需要外聘
讲师，讲师课程搜集甄选至少2家供应商；
5.4.2.2 在年度预算内按照印业、包装工厂培训费用审批权限进行议
价、合同定制、执行；
5.4.2.3 外部师资与教材资料最终须报人事部归档备案；
5.5 课时/课酬管理标准
5.5.1培训学时标准：各级员工实际学时按照培训计划执行，年度完成
学时不得低于20小时；（仅仅限正式员工，新员工入职培训不
计入培训学时）；
5.5.2培训计划中必须明确培训对象，培训通知中必须注明培训人员名
单，人事部监督培训课程的实施；
5.5.3管理者授课学时标准：
副总经理/厂长、经理级员工每年必须参与1/2/3级培训计划课程的授课。
年度授课时数与课酬标准如下（该指标纳入年度工作鉴定评估）：
注：上述课程不计课酬，超出以上标准部分按照培训时间/课程计算课酬，亦纳入年度鉴定评估；
1) 公司仅为培训计划内的课程支付课酬，培训计划以外的课程不计课
酬。
课酬支付的标准依据授课讲师的级别。
2) 未认证的讲师三级培训费用标准60元/小时；二级培训费用标准100
元/小时；
3) 入职培训、以会代训、制度类培训、上班时间进行的部门培训不计课
酬；
4) 所有培训必须提供标准教材资料，以会代训必须提供会议记录，否则
不作培训；
1）若一门课程由2人以上共同开发，开发人共同享有课程开发署名权和课程开发费用奖金，具体分配方式由开发人内部协议合理分配，但以总费用为限。
2）结算周期与时间：培训部每季度对课程开发情况进行总结，支付讲师课程开发费。
5.6 培训计划变更管理
5.6.1印业、包装工厂或其各职能部门根据实际业务发展需要对一/二/
三级培训计划内课程进行变更处理的，须填写《培训计划变更申
请表》送交人事部；培训计划变更仅限于以下形式：
5.6.1.1 计划延期：计划培训课程每门只能延期一次，必须在计划月
份前后１个月内完成；延期的的培训计划课程数量不得超过
计划课程总量的20%；
5.6.1.2 计划内课程替换：计划内课程不得减少，因客观原因原培训
课程无法执行，可进行课程替换。
5.6.1.3 计划外增加课程：为配合实际工作需要，需要增加培训课程，
可填写《培训计划变更申请表》，计入培训计划。
5.7 培训纪律与绩效
5.7.1培训纪律：学员必须严格遵守公司培训纪律要求，培训部门将不
定期抽查并内部通报；违规严重者培训部门将升级至企管部门进
行处罚；
5.7.2培训绩效：
5.7.2.1 各项培训计划必须如期进行（申请变更者按照变更后的培训
计划），未执行者人事部跟进企管部对课程责任人进行绩效扣
罚；
5.7.2.2 无故缺席培训、迟到、中途早退，每次人事部即时处罚；并
不定期进行通报；
5.7.2.3 未完成培训学时达1小时，扣绩效分0.05分。
5.7.2.4 新的制度类培训必须在制度颁发后15日内完成对相关员工
的培训，违者对课程责任人进行绩效扣罚；
6.0 记录
记录名称保存期限保存部门
年度培训工作总结报告3年人事部
年度培训需求调研报告3年人事部
年度培训规划3年人事部
培训计划表3年人事部
培训变更申请表3年人事部外训申请表2年人事部培训签到表2年人事部培训请假单1年人事部培训需求调查报告3年人事部。
