关于企业国际化战略的案例分析共44页

案例分析—联想“Lenovo”的国际化战略第一部分：联想品牌更新与国际注册的战略意义何在？品牌更新是指随着企业经营环境的变化和消费者需求的变化，品牌的内涵和表现形式也要不断变化发展，以适应社会经济发展的需要。

品牌更新是社会经济发展的必然。

只要社会经济环境在发展变化，人们需求特征在趋向多样化，社会时尚在变，就不会存在一劳永逸的品牌，只有不断设计出符合时代需求的品牌，品牌才有生命力。

品牌创新是品牌自我发展的必然要求，是克服品牌老化的唯一途径。

由于内部和外部原因，企业品牌在市场竞争中的知名度、美誉度下降，以及销量、市场占有率降低等的品牌失落的现象，称为品牌老化。

现代社会，技术进步愈来愈快，一些行业内，产品生命周期也越来越短，同时社会消费意识、消费观念的变化频率也逐渐加快，这都会影响到产品的市场寿命。

企业国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。

从企业的发展历程来看，基本表现为在规模上是由小到大，在经营范围上由国内市场走向国际市场，在价值链网络上由单一走向复杂。

企业国际化发展历程实际就是与世界经济发生联系、融合的一个过程，具体包括生产要素方面的联系、经营活动的联系。

品牌企业重要的无形资产，是一种超过商品或服务本身利益以外的价值。

品牌的更新实际上是对品牌重新定位、重新设计、塑造品牌新形象的过程。

由于营销环境的变化，对品牌进行适时、适当的阶段性调整是非常必要的。

联想的品牌更新是为了拓展海外市场必须进行国际注册，联想国际化的必备条件之一，是拥有一个全球通行的品牌标识。

原来的品牌商标在国外已经被注册了，联想要进行国际化战略，商标国际统一是必须的，所以联想最终将商标改为现在的LENOVO。

也标志着联想正式开始国际化战略！（分析整理：胡福初国贸072班14号）第二部分：简要评析联想品牌国际化的战略步骤通过案例的介绍我们可以概括出，联想国际化的第一步是更名并进行国际注册，第二步是加入TOP计划赞助奥运会，第三步是巨资并购“蓝色巨人”IBM个人电脑事业部，第四步是联想产品海外上市，联想在全球范围内打造Lenovo国际品牌的行动迈入新的阶段。

第1篇摘要随着全球化进程的加快，越来越多的中国企业开始走向国际市场，寻求更大的发展空间。

在这个过程中，法律问题成为了企业国际化过程中不可忽视的重要环节。

本文以某知名家电企业为例，分析其在国际化过程中遇到的法律问题，并提出相应的解决方案，旨在为我国企业提供国际化法律风险防范的参考。

一、案例背景某知名家电企业（以下简称“企业”）成立于上世纪80年代，经过多年的发展，已成为国内家电行业的领军企业。

近年来，企业积极拓展国际市场，产品远销欧美、东南亚等国家和地区。

然而，在国际化过程中，企业遭遇了一系列法律问题，影响了其国际化进程。

二、案例描述1. 知识产权纠纷企业在拓展国际市场时，发现其产品在某些国家被侵权，侵犯了当地企业的知识产权。

这不仅损害了企业的利益，还影响了企业品牌形象。

具体案例如下：（1）在美国市场，企业的一款洗衣机被指控侵犯当地某家电企业的专利权。

经调查，企业发现该款洗衣机在技术方案上与当地企业专利存在一定相似之处。

（2）在东南亚市场，企业的一款空调被指控侵犯当地某家电企业的商标权。

经调查，企业发现该款空调的外观设计涉嫌侵权。

2. 合同纠纷企业在签订国际合同时，由于合同条款不明确或存在争议，导致合同纠纷。

具体案例如下：（1）在与某欧洲企业签订的采购合同中，由于合同条款对交货时间、质量标准等存在争议，双方发生纠纷。

（2）在与某东南亚企业签订的代理合同中，由于合同对代理费用、代理权限等存在分歧，双方产生纠纷。

3. 劳动纠纷企业在海外设立分支机构时，由于对当地法律法规了解不足，导致劳动纠纷。

具体案例如下：（1）在某非洲国家设立分支机构时，企业未能遵守当地劳动法规定，导致员工罢工，影响企业正常运营。

（2）在某东南亚国家设立分支机构时，企业未能妥善处理员工关系，导致员工投诉，影响企业形象。

三、案例分析1. 知识产权纠纷（1）企业应加强知识产权保护意识，提前进行市场调研，了解当地法律法规和竞争对手的知识产权状况。

江苏熔盛重工集团有限公司是全国最大的民营造船企业，它从2005年10月28号打下第一根桩，到承接第一批订单，仅用了短暂的3个月时间，不能说不是一个奇迹。

现在，江苏熔盛重工集团有限公司不仅获得高盛和D.E.Shaw基金的巨额投资，而且在2007年底世界造船企业手持船舶订单50强排名中，熔盛重工世界排名第13位，国内排名第4位。

正如我们字面上所理解的那样，江苏熔盛的地理位置在江苏南通如皋，而它的总部一开始就设置在上海，现在又移师到香港。

上述变更反映了江苏熔盛超乎现实地理位置的野心。

今天，江苏熔盛正在奔赴香港上市的途中。

成为一家世界级企业一直是它的壮志。

这一切，都有赖于其全球化整合战略的成功。

全球化整合是一种有别于之前国际企业与跨国企业的一种新兴的模式，这种模式可能是未来几年时间里，那些有意于利用全球化趋势的企业竞相效仿的模式。

在旧的跨国企业模式里，那些世界级企业，在有业务的每个国家或者地区里都建立一个缩微版，这最终被证明是一种缺乏效率和成本高昂的经营模式。

全球整合公司在全球范围内是“整合”的而不是“互联”的，工作只流向最适合完成它的位置。

成本并不足以决定工作的流向。

真正决定工作流向的是它的市场价值以及效率。

席酉民：每一个企业都有生命周期。

企业的生命周期可以从两个维度表达：①企业的规模，②企业从年轻到逐渐衰老的过程。

有些企业从年轻到老仍然是一个小企业，有些则发展成大企业，还有一些可能夭折。

贵企业创建仅两年多的时间，正值年轻，就发展到年销售额10亿美金，并迅速壮大。

这让我们做管理研究的人很是惊讶，真有一种时势造英雄的意味。

我的第一个问题是，能否谈谈您对企业的构思，现阶段的具体操作方法，以及从管理角度谈一下您的思考，企业为什么要这样做？陈强：江苏熔盛重工集团有限公司（以下简称熔盛）是全国最大的民营造船企业，从创建的第一天开始，其身份就是民营企业。

民营企业的劣势在于，其社会信用不一定被认可，以及资金实力可能并不雄厚。

企业国际化经营实例剖析内容摘要:本文从出口贸易、劳务输出、投资活动三方面对河南企业国际化经营进行研究。

指出了河南省企业国际化经营存在的主要问题,以及应采取的主要对策。

关键词:河南企业国际化经营出口贸易劳务输出对外投资根据西方研究跨国经营学者的理论,一般认为,企业国际化的基本轨迹是商品进出口、劳务进出口、投资活动这样三个过程。

河南省作为中西部经济落后地区,企业国际化还处在初始阶段,商品进出口仍是当前企业对外经营的主要方式。

河南省企业国际化经营现状(一)出口贸易近年来,河南省对外贸易与过去相比,发展十分迅速。

2005年,河南省进出口完成77.36亿美元,比上年增长17.0%,其中出口51.01亿美元,增长22.1%,进口26.35亿美元,增长8.1%。

在出口产品中机电产品和高新技术类产品出口9.31和9.69亿美元,比上年增长31.8%和30.3%(《河南省国民经济和社会发展统计公报》2005年)。

从数字上看,河南省出口形式较好,但与其它省份相比存在较大差距。

河南省对外贸易在全国的位次靠后,且仍在下降。

在全国进出口贸易额中所占比重2000年为0.6584%,2003年为0.6559%,2005年更是降到0.5439。

而同期河南省的国内生产总值在全国所占比重和位次分别是2000年位次第四,比重5.74%,2003年位次第五,比重6.01%,2005年比重5.778。

(《中国国民经济和社会发展统计公报》、《河南省国民经济和社会发展统计公报》2000、2003、2005计算得出)。

另外,对外贸易依存度是反映一国一地经济与世界相融合程度的重要指标。

2005年我国对外贸易依存度为60.9%以上,2005年河南省则仅为3.97%,可见河南省企业国际化程度较低,差距很大。

540)this.width=540" vspace=5>(二)劳务输出从表1数据可以看出,河南省对外劳务合作、设计咨询业务还很薄弱,且集中在少数大企业。

第1篇一、案例背景随着全球化进程的加速，越来越多的企业走向国际市场，跨国公司之间的法律纠纷也日益增多。

本案例涉及一家中国跨国公司（以下简称“中国公司”）在海外市场遭遇的知识产权侵权纠纷。

二、案情简介中国公司是一家从事电子产品研发、生产和销售的大型企业。

其产品在国内外市场享有较高的知名度和良好的口碑。

2018年，中国公司发现其在欧洲市场的销售情况受到严重冲击，原因在于一家名为“欧洲电子”（以下简称“欧洲公司”）的企业在未经授权的情况下，生产、销售与中国公司产品外观和功能高度相似的产品。

中国公司立即采取措施，收集了欧洲公司侵权的证据，并向欧洲当地法院提起诉讼，要求欧洲公司停止侵权行为，并赔偿经济损失。

三、案件争议焦点1. 欧洲公司是否构成侵权？2. 侵权赔偿数额如何确定？四、案件审理过程1. 证据收集中国公司首先收集了以下证据：（1）中国公司产品的专利证书、商标注册证书等知识产权证明文件；（2）欧洲公司产品的图片、销售记录等侵权证据；（3）中国公司产品在欧洲市场的销售数据、市场份额等经济损失证明。

2. 法院审理欧洲法院受理了中国公司的诉讼，并依法进行了审理。

以下是法院审理过程中的关键点：（1）法院认定欧洲公司生产的侵权产品与中国公司产品外观和功能高度相似，侵犯了中国的外观设计专利权和商标权；（2）法院认为，欧洲公司未经授权生产、销售侵权产品，具有明显的侵权故意，应承担相应的法律责任；（3）法院根据中国公司提供的经济损失证明，结合侵权产品的销售规模、市场份额等因素，判决欧洲公司赔偿中国公司经济损失1000万欧元。

五、案件结果欧洲法院判决欧洲公司停止侵权行为，并赔偿中国公司经济损失1000万欧元。

欧洲公司不服判决，向欧洲最高法院提起上诉。

但最终，欧洲最高法院维持了原判。

六、案例分析1. 知识产权保护的重要性本案中，中国公司通过有效的知识产权保护措施，成功维护了自身合法权益。

这充分说明，在全球化的市场竞争中，企业必须重视知识产权保护，以避免遭受不必要的经济损失。

企业国际化战略案例企业国际化战略案例700字近年来，越来越多的企业开始探索国际市场，以实现企业的国际化战略。

以下以中国电信为例，介绍其国际化战略的案例。

中国电信作为中国最大的电信运营商之一，在面对国内电信市场的竞争压力增大的同时，开始加大国际市场的开拓力度。

中国电信于2002年开始在香港联合交易所挂牌上市，成为中国首家在香港上市的电信公司，这标志着中国电信进军国际市场的重要一步。

在国际市场的开拓方面，中国电信采取了多种策略。

首先，中国电信通过收购具有世界影响力的电信企业来获得其全球网络资产和客户资源。

例如，中国电信在2012年以74亿美元收购了香港和国际市场领先的电信运营商中国联通，进一步扩大了其国际影响力。

其次，中国电信积极参与国际标准的制定和国际电信组织的活动，与国际合作伙伴建立深入的合作关系，以提升其在国际市场的竞争力。

此外，中国电信还加大了在海外市场的市场推广和品牌宣传力度，通过举办各类活动和赞助国际体育赛事等方式，提高品牌知名度和美誉度。

中国电信的国际化战略取得了一定的成效。

截至2020年，中国电信已经在100多个国家和地区开展业务，成为国际领先的综合电信运营商之一。

其在国际市场的收入占据了其总收入的一定比例，并不断取得增长。

然而，在国际化战略中也存在一些挑战和问题。

首先，国际市场的竞争压力较大，中国电信需要面对来自其他国际电信公司的竞争。

其次，不同国家和地区的法规和政策差异较大，中国电信需要进行相应的调整和适应，提高对外经营的能力和灵活性。

此外，由于国际市场的不确定性较大，中国电信需要加强对国际市场的研究和预测，以及风险防范和管理，降低投资和经营风险。

综上所述，中国电信的国际化战略案例充分体现了企业在面对国内市场竞争压力的同时，积极开拓国际市场的决心和努力。

通过采取多种策略，中国电信在国际市场取得了一定的成绩。

然而，企业在国际化过程中还需面对一系列挑战和问题，需要加强战略规划和风险管理，提高国际竞争力。

第1篇一、引言随着全球化进程的不断推进，越来越多的中国企业开始寻求海外市场，以实现企业的转型升级和可持续发展。

在这个过程中，企业面临着复杂的法律环境和政策风险。

本文将以某中国企业海外投资并购为例，分析其在国际化过程中所面临的法律问题，并提出相应的对策建议。

二、案例背景某中国企业（以下简称“中国企业”）成立于20世纪90年代，主要从事制造业。

经过多年的发展，企业已经成为国内同行业的领军企业。

为了进一步拓展市场，中国企业计划在海外进行投资并购。

经过前期调研，企业选择了某国作为投资目标国，并选定了一家当地知名企业作为并购对象。

三、案例中涉及的法律问题1. 合同法律问题（1）合同签订：在并购过程中，中国企业与目标企业签订了一系列合同，包括股权转让协议、技术服务协议等。

在合同签订过程中，中国企业需要确保合同条款的合法性、完整性和公平性，避免因合同问题导致纠纷。

（2）合同履行：在合同履行过程中，中国企业需要关注合同履行期限、付款方式、知识产权保护等问题，确保双方权益得到保障。

2. 税务法律问题（1）税收优惠政策：中国企业需要了解目标国的税收政策，争取享受税收优惠政策，降低税负。

（2）跨境税收问题：在并购过程中，中国企业需要关注跨境税收问题，如增值税、企业所得税等，确保合法合规。

3. 知识产权法律问题（1）知识产权保护：中国企业需要关注目标企业知识产权的归属、保护等问题，确保自身权益不受侵害。

（2）知识产权许可：在并购过程中，中国企业可能需要与目标企业签订知识产权许可协议，明确许可范围、期限等。

4. 劳动法律问题（1）劳动法规遵守：中国企业需要了解目标国的劳动法规，确保企业运营符合当地法律法规。

（2）员工权益保护：在并购过程中，中国企业需要关注员工权益保护，如工资、福利、劳动条件等。

5. 环境法律问题（1）环境保护：中国企业需要关注目标国的环境保护法规，确保企业运营符合当地环保要求。

（2）环境影响评价：在并购过程中，中国企业可能需要进行环境影响评价，确保企业运营不会对当地环境造成负面影响。

隨著中國經濟不斷發展，國內市場趨向飽和，有越來越多的企業試圖走出國門，將目光投向國外市場。

中国企业的国际化战略，大致可以分为四种类型，第一种是海外设厂，生产本地化，如海尔；第二种是自有产品直接出口，如华为和中兴；第三种是并购国外企业，如联想；第四种是产品贴牌出口，这类企业以浙江温州企业为多。

当然，上述分类是按照企业的主导战略类型，企业国际化战略有时会采取多种战略，即组合战略来进军海外。

前三种方式是中国企业国际化的方向，也代表了中国公司在国际上的竞争力。

1、跨國戰略—海爾海尔的国际化战略启动比较早，这得益于海尔企业领导人的超前战略意识。

成名于电冰箱，继而在家电领域全面开花的海尔在国内站稳脚跟就开始把战略眼光投向海外，在欧洲，在美洲，海尔从上世纪九十年代开始一直摸爬滚打。

起初，海尔的策略是出口产品，但是发现国外对来自中国的家电认可度不高，而且各国贸易保护主义对出口有种种限制。

屡败屡战的海尔开始在海外投资工厂，以本土化生产本土化销售为方向，结果不但成功绕过贸易壁垒，而且使海外销售迅速发展起来。

根据美国《家电》杂志2003年全球排名，海尔已经超过了日立成为全球第九位，2004年销售收入超过了1000亿元，进入了世界500强的行列。

海外投资设厂虽然实现生产本地化，成功避免了贸易保护主义对出口的限制，但是美国的高成本几乎吞噬了海尔在中国市场积累的低成本优势。

因此海尔开始寻求新的战略，2005年6月，海尔宣布准备以23亿美元的代价竞购美国第三大家电巨头美泰克(Maytag)，开始新的国际化战略。

2、自主知识产权的自有品牌出口—华为模式2004年是华为国际化战略大获全胜的一年，多年持续的投入终于开始结出丰盛的果实。

这种胜利不仅体现在与IT巨头思科的官司最终得以和解，而且表现在其产品开始突破欧洲和美国市场，海外产品收入首次超过国内收入，而且表现在击败众多国际巨头，成功成为英国电信的优先供应商，角逐总额达1500亿人民币的电信产品大单。