事业单位岗位设置管理工作有关问题的说明模板

事业单位岗位设置管理工作有关问题解释一、什么是岗位设置管理？岗位是一个单位为实现其工作目标进行组织分工的基本单元.每个岗位都应有具体的职责任务、工作标准和相应和任职条件。

岗位设置管理包含两层意思：一个是岗位设置,一个是岗位管理。

岗位设置就是事业单位根据编制部门核定的编制数和领导职数，在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，按照精简效能的原则,科学合理设置各类岗位。

岗位管理就是事业单位在完成岗位设置的基础上，通过公开招聘、竞聘上岗等方式，择优聘用各类岗位工作人员,并按照岗位职责和聘用合同进行管理。

通过岗位设置管理,可以优化事业单位人才资源配置,改善事业单位人才队伍结构，调动工作人员的积极性和创造性，促进社会事业健康发展.二、事业单位为什么要进行岗位设置管理?事业单位是各类人才的主要聚集地，是教育、科研、文化、卫生等各项事业发展的骨干力量,在推动经济社会协调发展以及促进就业等方面都发挥着重要作用。

但随着社会事业的发展变化,传统的人事管理模式已不能适应新时期的要求。

为此,近年来国家先后下发了《深化干部人事制度改革纲要》和《关于进一步加强人才工作的决定》,要求加快推进以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的事业单位人事制度改革。

特别是在２0０6年，人事部出台了《事业单位岗位设置管理试行办法》及《实施意见》，决定在事业单位开展岗位设置管理工作。

实施岗位设置管理，主要有三个方面的重要意义：一是深化事业单位人事制度改革的内在要求。

长期以来，事业单位人事管理沿用管理党政机关工作人员的办法，身份管理贯穿于人事管理的各个环节。

建立岗位管理制度，就是要打破身份管理，搞活用人制度,充分调动各类人员的积极性和创造性，体现了事业单位人事制度改革发展的必然趋势.二是建立事业单位用人新机制的重要基础。

人员聘用以岗位空缺为前提，合同管理以岗位职责为依据，考核以完成岗位职责任务为标准，工资待遇根据岗位等级和完成岗位职责任务情况确定.因此，只有全面实施岗位设置管理，才能尽早形成符合事业单位规律和特点的用人新机制。

事业单位岗位设置管理工作有关问题的说明福建省委办公厅和省政府办公厅出台《福建省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（闽委办〔2008〕7号，以下简称《实施意见》）以后，各地、各部门在实施事业单位岗位设置管理过程中，遇到一些需要说明的具体问题。

为了更好地贯彻落实《实施意见》，规范事业单位岗位设置管理相关工作，现就有关问题说明如下：一、关于三类岗位的结构比例问题《实施意见》规定了我省事业单位管理、专业技术、工勤技能三类岗位的结构比例具体控制标准，明确了三类岗位占岗位总量的比例，应控制在机构编制部门核定的事业单位人员结构比例标准范围内。

对规模小、人数少的事业单位，可根据实际情况，将主管部门任命的职员设为管理岗位。

岗位总量保持不变，增加管理岗位数的同时，专业技术岗位或工勤技能岗位须相应减少。

二、关于岗位结构比例折算后小数点计算问题岗位总量较少的事业单位，按照《实施意见》规定的结构比例控制标准计算各类各等级岗位数，出现小数点时，由主管部门根据各所属事业单位的功能、规格、专业技术水平和人员结构现状，在总量不超出专业技术岗位结构比例控制标准的前提下，集中调控使用所属单位岗位小数点比例。

三、关于“附设岗位”结构比例问题事业单位按不超过管理岗位数50%的比例设置“附设岗位”，用于聘用履行“双肩挑”职责的人员，其岗位待遇可以选择其中之一，今后随着职员制度的完善，视情况变化逐步予以核销，“附设岗位”中高级、中级、初级结构比例参照专业技术岗位的结构比例执行。

在具体实施过程中，事业单位按结构比例控制标准计算“附设岗位”出现小数点时，主管部门可根据实际情况，在总量不超出“附设岗位”结构比例控制标准的前提下，集中调控使用所属单位岗位小数点比例。

四、其他有关事项事业单位岗位设置管理相关文件、表格、事业单位岗位设置方案样式、岗位说明书等材料已上传福建省人事厅门户网站（），请注意查询。

福建省人事厅专业技术人员管理处2008年6月26日福建省事业单位岗位说明书参考样本（一）福建省事业单位岗位说明书注：每个岗位填写一式二份，上报人事部门一份。

关于事业单位岗位设置工作情况汇报优秀范文尊敬的领导：您好！我是XX事业单位人力资源部门的工作人员，现向您汇报本单位的岗位设置工作情况。

一、岗位设置的背景和意义作为一家事业单位，岗位设置是组织管理的基础，也是人力资源管理的重要环节。

正确合理的岗位设置可以最大限度地发挥员工的潜力，提高工作效率和工作质量，进而促进组织的发展和成长。

因此，我们充分认识到岗位设置工作的重要性，一直以来高度重视，并不断优化完善。

二、岗位设置的原则和流程我们在进行岗位设置时始终坚持以下原则：1. 工作内容明确：岗位设置必须确保工作职责的明确性和明确性，能够对应组织的业务需求。

2. 分工合理：根据工作内容的不同，将工作合理分配给不同的岗位，确保工作流程的顺畅和高效。

3. 适应性强：岗位设置必须适应企业发展的需要，能够及时调整和调整岗位设置。

4. 综合考虑：在岗位设置中，综合考虑员工的能力和发展需求，使不同岗位之间的员工能力需求有所不同。

流程方面，我们按照以下步骤进行：1. 需求调研：通过与各部门沟通和协商，了解各部门的业务需要和岗位需求，为岗位设置提供参考。

2. 岗位分析：针对不同岗位，我们进行了详细的工作分析和职责划分，确保各项工作职责清晰明确。

3. 岗位描述：针对每个岗位，我们编制了相应的岗位描述，包括工作目标、工作职责、工作要求等。

4. 岗位评价：我们根据岗位的重要性和复杂性，以及对岗位的市场价值进行了评价，为后续的薪酬管理提供参考。

三、岗位设置的具体情况经过我们的努力，目前本单位的岗位设置工作已经取得了一定的成果，具体情况如下：1. 岗位分工合理：针对本单位的各项工作内容，我们进行了科学、合理的分工，避免了工作重叠和工作漏洞。

2. 岗位职责明确：每个岗位都有详细的工作职责和工作要求，员工清楚自己的工作内容和目标，能够有针对性地提高工作效率和工作质量。

3. 人员配置合理：我们根据岗位要求和组织的发展需求，进行了人员配备的合理调整，确保每个岗位都有足够的人员支持。

有关事业单位岗位设置的情况报告尊敬的领导：关于我所在事业单位岗位设置的情况报告，经过对单位各部门的调查和分析，特作如下汇报：一、岗位设置的现状作为一家大型的国有事业单位，我们拥有各种行业顶尖的专业人才。

目前，我们的岗位设置相较于其他同类事业单位来说，更加多元化和灵活。

我们的岗位涵盖了不同类型的职位，覆盖了从管理到业务类的多个层次和角色。

从数量上看，岗位数量远远达到我们所属行业的平均水平。

目前，我们的单位总共有几十个岗位，职位分类主要包括管理岗位、技术岗位、执行岗位、行政岗位和其他职能岗位等。

除此之外，根据需要，我们的职位设置还会不断调整和优化。

二、岗位设置的管理原则为了保证岗位设置能够更好地服务我们的事业发展和员工职业发展，我们制定了以下管理原则：1. 以职责为导向：我们的核心思想是以任务任务驱动岗位设计，同时制定明确的职责范围和岗位职能来确保员工在完成责任时，有明确的任务指向和行为准则。

2. 以适应性为导向：我们认为，岗位设置需要根据企业内部改革发展需要进行合理的优化。

因此，我们经常开展岗位调整，以满足员工个人职业规划的需求。

同时，我们也会根据员工的背景和技能，创造合适的岗位晋升机会来增强员工发展动力和持续性。

3. 以制度规范为导向：职位管理制度的完善和执行对于岗位设计十分重要。

我们制定了Job Position Manual和业务细则等管理制度，以确保岗位设计和职位职能属性的可操作性、统一性和标准性。

同时，我们对过程进行长期监控，确保绩效的评估和反馈能方便运作。

三、岗位设置的挑战与机遇岗位设置上面的问题和挑战还是存在的。

如何更好地应对这些挑战，利用这些机遇，是我们需要面对的。

首先，随着业务的不断拓展，新的岗位和职责正在不断涌现出来。

这需要我们进行必要的研究和调整，确保新设计的岗位和职责与业务的需要相对应，同时尽可能减少重叠。

其次，我们需要加强对岗位设计的监管和评估。

通过收集数据、入口级别绩效口径的不同方面的数据，以及其他需要考虑的绩效因素，来分析每个岗位的优势和短板，以更好地优化岗位和提高员工工作效率。

关于事业单位岗位设置管理有关问题的说明第一篇：关于事业单位岗位设置管理有关问题的说明关于事业单位岗位设置管理有关问题的说明1、这次事业单位岗位设置管理有什么特点？这次事业单位岗位设置管理有六个特点：一是重在确立制度，实行国家通用标准（通用类别、通用等级、通用管理办法），人员不下岗；二是坚持与工资制度改革相配套，二者相互促进；三是与现行政策规定相衔接，不矛盾；四是坚持统一规范与分级分类管理相结合，深化现行管理体制改革；五是坚持因事设岗与因人设岗相结合，鼓励引进高层次人才；六是坚持政府宏观管理与落实单位用人自主权相结合，二者不可偏废。

2、关于实施范围概括起来，就是五个纳入，四个不纳入：五个纳入是：经机构编制部门批准设立的经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持及经费自理的事业单位及正式在册人员均纳入实施范围。

使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体工作人员参照实施。

党群口事业单位按省上文件精神也纳入实施范围。

企业所属事业单位机构编制部门认可的纳入实施范围。

长期休病假、提前离岗、内退、退养人员也纳入实施范围。

四个不纳入是：参照公务员管理的事业单位不纳入范围。

事业单位所属独立核算的企业不纳入范围。

事业单位已经转制为企业的单位不纳入范围。

临时聘用人员不纳入范围。

上述各条有些是实施范围中明确的，有些是不明确，经请示省上答复的，这些只做不说。

3、关于岗位类别根据文件规定，事业单位岗位包括管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类。

另外还规定了特设岗位设置。

特设岗位不是单位的一类岗位，而是三类岗位中的一类，是非常设岗位，主要用于事业单位聘用急需的高层次人才等特殊需要。

工作任务完成后，按照管理权限核销。

特设岗位设置一要填写特设岗位设置审核表；二要符合文件规定的四个条件；三要经市人事部门批准方可设置。

经请示省人事厅，事业单位退二线领导的岗位设置，可以用设置特设岗位的办法来处理，决不能设置非领导职务。

4、关于岗位等级国家规定事业单位岗位分三类29个等级。

事业单位岗位设置管理若干问题的思考2010年4月，我市按照全省统一部署，在全市事业单位推行岗位设置管理工作。

通过制定操作规范、培训业务骨干、强化政策宣传等措施，在全省率先完成岗位设置，进入人员定岗工作阶段。

由于事业单位岗位设置是事业单位人事管理制度的一项重大改革和创新，人们在思想认识上还不够明确，政策措施还不配套和完善。

在实施过程中，我们认为还存在一些问题需要加以研究和解决：一、部分人员对岗位设置工作在事业单位改革中的重要性认识不足一部分事业单位的领导和从事岗位设置管理工作的人员存在着思想认识不到位，政策理解不充分的现象。

没有认识到岗位管理对于事业单位转换用人机制，建立符合事业单位运行规律和特点的人事管理制度，促进事业单位工作人员由身份管理向岗位管理转变中起到的积极作用；没有认识到岗位管理在建立体现事业单位特点的收入分配制度，调动事业单位人员的积极性、创造性，促进社会公益事业健康、协调发展中起到的积极作用。

担心既得利益受到损害，担心原有人员结构比例失调，担心“双肩挑”人员不能就高兑现工资。

由于思想上存在模糊认识，出现了不敢触及工作中的矛盾和问题的现象，怀疑政策执行的力度，观望改革的效果，工作的主动性和自觉性不够。

二、政策的原则性和事业单位情况的复杂性之间存在矛盾事业单位岗位设置管理是一项庞大的系统工程，尽管国家出台了实施意见，下发了十二个行业指导意见，省里又制订了操作细则。

但是，岗位设置管理制度还仅仅是构建一个制度框架，大多是原则性的东西，面对现有事业单位省市县乡股五个行政层级，教育、文化、卫生、体育等众多领域，这些规定凸显出内容适用性、可操作性、针对性不强的问题，无法囊括各种各样事业单位的实际情况，无法解决事业单位现实存在的一些矛盾。

如：以管理和工勤为主体的单位不允许兼职与科股级事业单位管理人员相对应层级较低兼职要求强烈的矛盾。

教研、科研类事业单位高层级专业技术人员结构比例相对偏低与实际工作需要之间的矛盾等。

加强事业单位岗位设置和管理的调研报告范文调研报告：加强事业单位岗位设置和管理一、引言事业单位是指由国家机关、社会团体和其他行政管理机关依法设立并直接或授权其设立的具有独立法人资格的事业组织，是为公共利益目的而设立的组织。

事业单位岗位设置和管理关系着机构的效率和运行质量，针对当前事业单位岗位设置和管理存在的问题，本文进行调研并提出相应的改进措施。

二、现状调研1.岗位设置过于分散调研结果显示，当前许多事业单位的岗位设置过于分散，导致同一职能部门内部的岗位职责过重或过轻。

一些岗位的职责重叠，造成资源浪费；而另一些岗位职责过轻，无法发挥其应有的作用。

这种分散的岗位设置导致了职责不清、工作效率低下等问题的存在。

2.职责界定模糊调研结果发现，事业单位的职责界定存在一定的模糊性。

由于没有明确的指导文件或标准，各部门对同一岗位的职责界定存在差异。

这种模糊性导致了工作混乱、责任推诿等问题的发生。

3.岗位管理不规范在调研中，我们还发现，一些事业单位的岗位管理不规范。

比如，岗位权限不清、职责交叉、工作流程不畅等。

这会导致工作困难和决策不及时，进而影响整个机构的运行效率。

三、问题分析根据调研结果，我们分析了岗位设置和管理问题的原因主要有以下几方面：1.体制机制不够完善：事业单位岗位设置和管理工作缺乏明确的指导文件和标准，导致各部门在具体操作中存在差异和随意性。

2.缺乏专业的岗位设置和管理人员：事业单位的岗位设置和管理人员大多来自各个行政部门，对岗位设置和管理理念和方法缺乏系统的学习和研究。

3.缺乏监督和评估机制：目前，对事业单位的岗位设置和管理工作缺乏有效的监督和评估机制，导致一些问题无法得到及时纠正和改进。

四、与创新在解决事业单位岗位设置和管理问题时1.完善岗位设置和管理的法律法规，制定明确的指导文件和标准，明确各岗位的职责和权限，消除岗位设置的重复和冗余。

2.加强对岗位设置和管理人员的培训和引进，提高其专业水平和管理能力。

关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报材料优秀范文事业单位岗位设置管理工作总结汇报材料一、工作背景和目标：根据国家、地方和单位的规定，事业单位岗位设置管理工作是对组织机构的合理安排，从而达到高效运行的目标。

我所在的事业单位在过去一年里，面临了各种新形势和新挑战，如急剧变化的市场需求、科技进步的冲击等。

为了适应这些变化，提高服务质量，我们制定了岗位设置管理工作的目标：根据业务需求优化岗位设置，提高工作效率和员工满意度。

二、工作内容和措施：1. 岗位调研：为了了解业务需求和岗位状况，我们组织了一次全面的岗位调研。

通过与岗位所属部门和员工的交流，我们获得了岗位的详细信息，包括工作内容、工作量、工作难度等。

同时，我们还关注了岗位是否存在重叠现象和工作效率低下的问题。

2. 岗位分析和优化：根据岗位调研的结果，我们进行了岗位分析。

对于重复冗余的岗位，我们进行了合并或优化，避免了资源浪费。

对于工作效率低下的岗位，我们进行了人员调整或培训，提高了工作效率。

此外，还针对新出现的业务需求，创建了适合的新岗位，提高了对外服务的质量。

3. 岗位职责明确化：为了使员工对自己的工作有明确的认识，我们对所有岗位的职责进行了明确化。

通过明确工作职责，员工可以更好地理解自己的工作任务，并且可以更加明确地与其他岗位的配合关系，为工作的顺利开展提供保障。

4. 岗位评估和绩效管理：为了确保各个岗位的工作能力和绩效达到要求，我们进行了岗位评估和绩效管理。

根据岗位职责和所需能力，我们制定了相应的评估标准和考核方法，确保员工在工作中能够发挥出自己的最大潜力。

5. 岗位培训和发展：为了提高员工的综合素质和职业能力，我们积极开展各种形式的岗位培训和发展。

通过内部培训、外部学习和参加相关会议等方式，提高员工的专业知识和技能水平。

三、工作成果和效果评价：通过一年的努力，我们取得了一些显著的成果和效果。

首先，我们实现了岗位优化和调整，消除了重复冗余的岗位，提高了工作效率。

管理岗位设岗情况说明材料一、背景随着公司业务的不断发展和规模的持续扩大，为了更好地满足公司运营管理的需要，提高工作效率，提升公司的整体竞争力，现对管理岗位进行合理设置和调整。

二、设岗原则本次管理岗位设置遵循以下原则：1. 精简高效：岗位设置力求精简，避免冗余和重叠，以提高工作效率。

2. 职责明确：每个岗位的职责清晰明确，确保员工清楚自己的工作内容和职责范围。

3. 层级分明：岗位设置体现层级关系，形成有序的管理体系。

4. 激励与发展：通过合理的岗位设置，为员工提供晋升空间和发展机会。

三、岗位设置根据公司业务需求和组织结构，本次共设置以下管理岗位：1. 总经理：负责公司的全面管理和运营，制定公司战略，监督各项工作的实施。

2. 副总经理：协助总经理工作，分管公司某一业务领域或职能部门。

3. 部门经理：负责某一职能部门的日常管理和业务开展，如人力资源、财务、市场等。

4. 项目经理：负责某一具体项目的管理和实施，确保项目按期、按质完成。

5. 主管/督导：负责某一岗位或某一项工作的具体执行和管理，监督员工工作。

四、岗位调整与优化为确保管理岗位设置的合理性和有效性，公司将定期对岗位进行调整与优化，以适应市场和业务的变化。

同时，公司将根据员工的工作表现和绩效评估，对岗位进行调整和晋升，激励员工发挥潜力，提高工作积极性。

五、总结本次管理岗位设置旨在提高公司的运营效率和管理水平，为公司的发展提供有力支持。

公司将不断完善和优化管理岗位设置，确保其适应公司的发展需求和市场变化。

同时，公司将重视员工的职业发展，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。

事业单位岗位设置工作中存在的问题与对策摘要：岗位设置工作是事业单位人事制度改革中最基础和重要的工作。

它能够全面有效的推进事业单位改革，进一步规范和完善事业单位用人制度，能有效的促进和落实事业单位收入分配制度改革。

本文主要分析了事业单位在岗位设置中存在的问题并提出解决办法,从而进一步提高事业单位对岗位设置工作的管理，提高事业单位的运行效率.关键词:事业单位岗位设置解决办法事业单位是为社会提供教育、科技、文化、卫生等活动和劳务服务的社会公共组织。

2006年我国深化事业单位人事制度改革，改革重点主要为：一是加快推进事业单位人事管理立法进程.二是完善聘用合同制度，规范合同管理,探索完善聘后管理机制，研究制定聘用合同规定。

三是完善岗位设置管理制度，探索建立岗位设置动态管理机制。

四落实和规范公开招聘制度。

事业单位对岗位进行合理的设置，是改革的基础，能够促进单位人事制度的完善，事业单位岗位设置工作，将从对人员身份到对工作岗位的转化，通过科学、合理、精简效能的原则,实现对岗位数量的控制、对人员结构进行调整,达到因事设岗、按岗用人、以岗定薪、聘用管理，从而确保事业单位各项工作任务的顺利完成。

一、岗位设置工作中存在的问题1。

目标不够明确.事业单位岗位设置工作的目的是要转换用人机制，实现身份管理向岗位管理的转变，调动事业单位各类人员的积极性、创造性，促进社会公益事业的发展。

然而在具体实施中，部分管理人员思想不到位,观念陈旧,没有真正改变以前旧的用人制度，认为岗位设置工作就是搞形式，签订聘用合同，而对通过设岗、竞聘上岗，实现管理方式的转变、促进单位的长远发展没有明确的目标和思路。

2.岗位结构比难以优化控制。

岗位结构比例是岗位设置的工作的核心要素之一。

岗位结构比例包含三个层面：一类是岗位类别结构比例，即专业技术、管理、工勤技能三大类岗位之间的结构比例；二是同类不同职级岗位之间的结构比例，如专业技术岗位中正高级岗位、副高级、中级和初级岗位之间的结构比例；三是同类同职级不同等级之间的结构比例，如专业技术正高级岗位二至四级之间的结构比例。

机关事业单位岗位设置管理规定范文第一章总则第一条为了规范机关事业单位的岗位设置管理，提高工作效率和管理水平，根据《机关事业单位管理条例》等法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于机关事业单位的岗位设置管理。

第三条机关事业单位应当合理设置岗位，确保各项工作任务的顺利完成。

第四条岗位设置应当遵循公平、公正、公开的原则，确保公务员、职员的权益。

第五条机关事业单位应当根据工作需要，按照岗位责任和职责，制定相应的岗位设置方案，并报相应上级机关审核。

第六条机关事业单位应当依法依规开展招聘和录用工作，确保岗位设置与人员配备相适应。

第七条机关事业单位应当建立定期评估机制，对岗位设置进行动态调整，以适应工作需求和机构改革。

第八条机关事业单位应当建立健全岗位设置管理责任制，明确岗位设置管理的各方责任。

第九条本规定由机关事业单位的主管部门负责解释和监督执行。

第二章岗位设置原则第十条岗位设置应当根据工作需要，明确职责范围和工作内容。

第十一条岗位设置应当科学合理，遵循分类管理原则，实行专业化分工。

第十二条岗位设置应当遵循效益优先原则，注重工作效率和质量。

第十三条岗位设置应当综合考虑机关事业单位的规模、任务、人员结构等因素，制定合理的岗位设置方案。

第十四条岗位设置应当遵循事先规划原则，提前预见发展需要，合理安排岗位。

第十五条岗位设置应当遵循公开、公平、择优的原则，确保公务员、职员的平等竞争机会。

第十六条岗位设置应当遵循职位责任到人的原则，明确岗位责任，并将其落实到具体岗位人员。

第三章岗位设置程序第十七条机关事业单位应当根据工作需要，制定岗位设置计划。

第十八条岗位设置计划应当包括岗位名称、职责范围、工作内容、资格条件等要素。

第十九条岗位设置计划应当报主管部门审核，并经上级机关批准后执行。

第二十条机关事业单位应当根据岗位设置计划，组织开展招聘和录用工作。

第二十一条招聘和录用工作应当遵循公开、公平、择优的原则，确保人员与岗位需求相匹配。

关于事业单位岗位设置工作情况汇报材料精选范本尊敬的领导：我是某事业单位的负责岗位设置工作的工作人员，特向领导汇报我所负责的岗位设置工作情况，并提出相关意见和建议。

一、岗位设置情况自从我负责岗位设置工作以来，经过大量的调研和分析，我将岗位设置按照功能、职责和工作需求分为了三类：核心岗位、支持性岗位和辅助性岗位。

核心岗位是组织中最为重要的岗位，对实现组织的主要目标和任务起到至关重要的作用。

通过对各个部门的工作需求进行分析，我确立了核心岗位的设置方向，并针对每个岗位进行了具体的职责划分，确保人员在核心岗位上的工作高效、专业。

支持性岗位为核心岗位提供重要的支持和协助，包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。

这些岗位虽然不直接参与核心业务的执行，但是对保障组织的正常运行起到了至关重要的作用。

辅助性岗位则是为其他岗位提供日常工作所需的必要条件，包括保洁员、门卫、快递员等。

他们的工作虽然看似简单，但是对于组织的整体工作来说同样不可或缺。

二、岗位设置工作亮点在岗位设置工作中，我注重创新和合理性。

具体体现在以下几个方面：1. 结合组织发展和战略目标：岗位设置应与组织的发展和战略目标相契合。

我通过分析和研究组织的发展方向和需求，合理设置岗位，确保人员在各个岗位上能够最大程度地发挥自己的能力和优势。

2. 考虑进修和培训机会：为了提高员工的综合素质和专业技能，我在岗位设置中考虑了进修和培训的机会，设立了岗前培训、定期培训和岗位后续学习等机制，促进员工的个人成长和发展。

3. 灵活调整岗位：根据组织的发展和工作需求，岗位设置并非一成不变，我定期调查和调整工作岗位，确保其与组织的发展相适应。

三、进一步完善岗位设置的建议尽管目前岗位设置工作取得了一定的成绩，但我认为还有一些需要进一步完善的地方：1. 加强工作沟通和反馈：在岗位设置的过程中，我应充分倾听员工和领导的意见和建议，形成共识，并及时为员工提供工作反馈，以增强员工的工作动力和归属感。

事业单位岗位设置有关情况的说明
根据市里统一安排，事业单位岗位设置工作已经开始，现将有关文件发给你们，请按照要求，抓紧做好本部门、本单位事业单位岗位设置工作，务于11月25日前将《事业单位岗位设置方案》、《岗位设置情况一览表》（现有人员情况）、《事业单位工作人员情况登记表》和《事业单位岗位设置审核表》报县人事局专业技术人员管理科。

各镇、街道事业单位和编制的原事业单位工作人员，仍按照业务对口的原则，由县农业局、经管局、林业局、水利局、农机局、建设局、文化局、中小企业局、计生局、安监局、农税局等县直部门统一进行设置（将在适当时间组织上述部门召开会议进行布置，具体时间将另行通知）。

各部门、单位有不明白的问题，请及时与县人事局专业技术人员管理科联系。

联系电话：3186995
有关表格也可从临朐人事人才网（）职称评审与专家管理栏中下载。

临朐县人事局
二〇〇九年十一月四日。

事业单位岗位设置管理有关问题的说明事业单位岗位设置管理有关问题的说明事业单位岗位设置管理是一项重要的制度创新，涉及面比较广，政策性比较强。

为了帮助大家正确把握和理解《晋城市事业单位岗位设置管理实施方案》（以下简称《实施方案》）的有关精神，统一思想认识，顺利推进岗位设置管理工作，现就我区的一些具体问题作进一步的说明。

1、关于实施范围的界定实施范围包括单位实施范围和人员实施范围。

根据原国家人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》及其实施意见精神和中组部、原国家人事部《关于做好党群系统事业单位岗位设置管理工作的通知》精神，我们对单位实施范围的界定是：经机构编制部门批准设立的各级各类事业单位、使用事业单位编制的学会、协会及社团组织。

这些单位，无论是全额拨款、差额补贴、自收自支，还是实行企业化管理的，都在实施范围之内。

参照公务员法管理的事业单位、各类企业所属的事业单位、事业单位所属独立核算的企业、已经转制为企业的事业单位均不列入实施范围。

民办（包括民办公助）的教育机构、医疗机构、科研机构和其他民营企业组织可以自行参照执行，但不列入政府岗位设置管理范围。

对人员实施范围的界定是：纳入实施范围的事业单位中所有在册的正式人员，都要纳入岗位设置管理；事业单位领导人员按照干部人事管理权限的有关规定执行。

关于临时用工或临时聘用人员等编外用人情况，按照现行政策，这部分人员不纳入岗位设置实施范围，也不纳入实行人员聘用制范围，有关单位可以按照《劳动法》和《劳动合同法》的规定进行相应的管理，待编制政策有明确规定时再予以规范。

另外，对一些在机关工作的人员占事业编制，但又没有相应的事业单位实体，即所谓的人员“混编”情况，在岗位设置管理开展之前，要进行一次摸底和清理，尽快明确他们的具体工作单位和岗位，否则不得纳入实施范围。

2、关于岗位总量和结构比例的确定事业单位在首次设岗时，其岗位总量按核定的编制数确定，三类岗位的结构比例原则上按照《实施方案》的有关规定确定。

事业单位岗位设置工作情况报告事业单位岗位设置工作情况报告尊敬的领导：根据您的要求，我对本单位的岗位设置工作进行了全面的调查和分析，现将情况报告如下：一、岗位设置原则及目标1、原则：本单位的岗位设置工作遵循公正、公平、公开的原则，充分发挥人才的优势，合理分配职能和任务，提高工作效率和工作质量。

2、目标：本次岗位设置的目标是为了满足单位的工作需求，优化工作流程，促进协作合理利用人力资源，提高员工的工作积极性和满意度。

二、岗位设置方法与过程1、方法：我部门采用的岗位设置方法是综合考虑本单位的实际情况、工作流程、人力资源现状以及未来发展方向，通过调查、讨论和上级指导等方式确定。

2、过程：岗位设置的过程分为三个步骤，首先，我们搜集了相关数据，包括工作内容、工作负荷、人员编制等信息；其次，我们组织了岗位设置小组，由各相关部门的负责人和专业人员组成，对数据进行分析和讨论；最后，我们将分析结果提交给上级领导，并根据意见进行调整，最终确定了岗位设置方案。

三、岗位设置情况根据我们的调查和分析，我们对本单位的岗位设置进行了调整和优化，具体情况如下：1、岗位职能划分：我们明确了每个岗位的职能和工作内容，将工作任务细化，明确了每个岗位的职责和要求。

2、岗位分类：我们将岗位分为管理岗位和执行岗位两类，为每个岗位制定了详细的工作标准和绩效考核指标。

3、岗位职能衔接：我们加强了各个岗位之间的衔接，使得工作流程更加顺畅，避免了各个环节的工作重复和信息传递不畅的问题。

4、岗位编制调整：我们根据工作量和工作负荷的情况，对人员编制进行了优化调整，合理配置人力资源，确保工作任务能够得到有效完成。

四、效果评估与展望经过岗位设置调整后，本单位的工作效率和工作质量得到了显著的提高，员工的工作积极性和满意度也得到了明显提升。

然而，由于岗位设置调整时间较短，目前我们还无法对效果进行全面评估，也无法进一步优化岗位设置。

因此，我们计划在未来一段时间内，持续关注岗位设置的效果，并根据实际情况进行进一步调整。

关于省直事业单位实施岗位设置管理工作有关问题的通知皖人社秘[2010]69号省直各单位、各大学：根据《关于印发〈安徽省事业单位岗位设置实施意见〉的通知》（皖办发〔2008〕17号），为进一步做好省直事业单位岗位设置管理工作，现就有关问题通知如下：一、关于事业单位岗位设置基数问题事业单位岗位设置的基数原则上以机构编制部门核定的编制数确定。

因机构分立、合并或政策性安置人员等超编的事业单位，可将经组织人事部门认可，与单位有正式的人事关系、工资关系，并执行事业单位工资待遇的现有在册正式工作人员纳入设岗基数。

二、关于未定机构规格、编制数、领导职数的事业单位岗位设置问题由事业单位主管部门商省机构编制部门提出意见后，按照皖办发〔2008〕17号和国家行业指导意见有关规定执行。

三、关于管理（职员）岗位等级设置问题事业单位管理（职员）岗位最高等级和结构比例根据其规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理权确定。

在具体核定管理（职员）岗位等级结构比例时，按下列原则掌握：1.承担领导职责的管理（职员）岗位等级结构比例，按省机构编制部门核定的单位领导职数和内设机构领导职数确定，省机构编制部门未核定内设机构及其领导职数而确定设置的。

由事业单位主管部门按照机构编制部门有关规定确定。

2.承担一般管理职责的管理（职员）岗位等级结构比例。

正厅和未设内设机构的正处级单位，七、八级和九级以下职员岗位之间结构比例为4：3：3；副厅级和未设内设机构的副处级单位，八级和九级以下职员岗位结构比例为5：5。

四、关于政工专业职务岗位设置问题设置政工专业职务岗位的事业单位，以本单位管理岗位总量内专职从事思想政治工作岗位数为基数，按高、中、初级岗位1：3：6比例设置。

政工专业职务岗位设置，列入本单位岗位设置整体方案，按岗位设置的规定程序及权限上报核准。

五、关于岗位结构比例调控问题1．专业技术岗位结构比例调控。

事业单位按《安徽省事业单位专业技术岗位结构比例控制标准（试行）》（皖人办发〔2009〕56号）重新核定专业技术岗位结构比例时，以专业技术岗位总量作为核定高、中、初级岗位结构比例的基数。

事业单位岗位设置岗位说明书
一、岗位设置背景
事业单位作为国家机构的一种组织形式，具有公益性和社会服务职能。

为了更好地实施事业单位的工作任务，合理而规范的岗位设置是
必不可少的。

本岗位说明书旨在明确事业单位岗位的职责、要求以及
任职条件，以便于招聘和管理工作人员。

二、岗位名称：（具体岗位名称）
三、岗位职责
1. 主要职责：
（根据具体岗位内容进行描述，列出该岗位承担的主要职责和任务，可以分为多个方面进行阐述）
2. 其他职责：
（说明该岗位可能涉及的其他职责，如协助其他部门的工作、参与
工作会议等）
四、任职条件
（提供应聘者所需具备的基本条件，例如具备相关专业背景、工作
经验、技能等。

也可列出特殊条件，如具备某项资格证书等）
五、任职资格
（根据本岗位的重要性和特殊要求，设定应聘者需满足的资格条件，如年龄、性别、学历等）
六、绩效考核指标
（根据该岗位的职责和目标，制定相关绩效考核指标，以评价该岗
位人员的工作成效。

指标可以量化或者描述性给出）
七、发展空间
（说明该岗位的发展前景以及晋升路径，如是否有晋升岗位、是否
有培训机会等）
八、工作条件
（描述该岗位的工作环境和工作条件，如工作地点、工作时间、薪
资待遇等）
九、工作福利
（列出该岗位享受的福利待遇，如社会保险、带薪年假、培训机会等）
十、其他事项
（对该岗位的其他特殊要求或补充说明进行描述）
本岗位说明书仅供参考，请根据具体情况进行调整和补充。

谢谢！。