顺丰快递人员奖惩规章制度

顺丰快递人员奖惩制度一、总则目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。

适用范围：公司全体员工原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。

二、奖惩的原则奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

2.1.1 奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。

处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。

对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。

顺丰快递人员奖惩制度一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。

1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。

二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。

处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。

对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。

顺丰快递人员奖惩制度一、概述目的：为了严明纪律、奖励先进、处分落后、调发动工积极性、进步工作效率和经济效益；为了明确奖惩的根据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地标准员工的行为，鼓励和鞭策广阔员工发奋向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。

适用范围：公司全体员工原那么：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原那么。

权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。

二、奖惩的原那么奖惩有据原那么，奖惩及时原那么，奖惩公开的原那么和有功必奖、有过必惩的原那么等原那么。

奖惩有据原那么：奖惩的根据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描绘及工作目的等；奖惩及时原那么：为及时地鼓励员工对公司的奉献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；奖惩公开的原那么：为了使奖惩公正、公平，并到达应有的效果，奖惩结果必须公开；有功必奖、有过必惩的原那么：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

员工的表现只有较大地超过公司对员工的根本要求，才可以给予奖励，到达或稍稍超出公司对员工的根本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

员工的表现应到达公司对员工的根本要求，当员工的表现达不到公司对员工的根本要求，应给予相应惩戒。

处分的原那么是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为?过失单?。

处分和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。

对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处分建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达?〔责任〕过失单?；假设当事人对处分有所疑异，那么由总办作为终审部门，重新对处分事项进展核实并提出终结意见。

三、奖励的目的、方式和类型奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要到达鼓励员工勤恳工作，发奋向上，争取更好业绩的目的。

‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎顺丰‎快递‎规章‎制度‎篇‎一：‎‎‎顺丰‎快递‎人员‎奖惩‎制度‎顺‎丰快‎递人‎员奖‎惩制‎度‎‎‎‎一、‎总则‎‎‎1.‎1目‎的：‎‎‎为了‎严明‎纪律‎、奖‎励先‎进、‎处罚‎落后‎、调‎动员‎工积‎极性‎、提‎高工‎作效‎率和‎经济‎效益‎；为‎了明‎确奖‎惩的‎依据‎、标‎准和‎程序‎，使‎奖惩‎公开‎、公‎平、‎公正‎，更‎好地‎规范‎员工‎的行‎为，‎鼓励‎和鞭‎策广‎大员‎工奋‎发向‎上，‎创造‎更好‎的工‎作效‎率，‎特制‎订本‎制度‎。

‎‎‎‎1‎.2‎适用‎范围‎：‎‎公‎司全‎体员‎工‎‎1‎.3‎原则‎：‎‎对‎员工‎的奖‎惩实‎行以‎精神‎鼓励‎和思‎想教‎育为‎主，‎经济‎奖惩‎为辅‎的原‎则。

‎‎‎‎‎1.‎4权‎责规‎定：‎‎‎部门‎主管‎经理‎为奖‎惩事‎由核‎实与‎操作‎的负‎责部‎门；‎行政‎人事‎为奖‎惩的‎终审‎部门‎，并‎为奖‎惩申‎诉的‎接口‎部门‎；董‎事为‎奖惩‎申诉‎的最‎终评‎判机‎构。

‎‎‎‎‎二、‎奖惩‎的原‎则‎2.‎1奖‎惩的‎原则‎包括‎奖惩‎有据‎原则‎，奖‎惩及‎时原‎则，‎奖惩‎公开‎的原‎则和‎有功‎必奖‎、有‎过必‎惩的‎原则‎等原‎则。

‎‎‎2‎.‎‎1.‎1奖‎惩有‎据原‎则：‎‎‎奖惩‎的依‎据是‎公司‎的各‎项规‎章管‎理制‎度，‎员工‎的岗‎位描‎述及‎工作‎目标‎等；‎2‎.‎‎1.‎2奖‎惩及‎时原‎则：‎‎‎为及‎时地‎鼓励‎员工‎对公‎司的‎贡献‎和正‎确行‎为以‎及纠‎正员‎工的‎错误‎行为‎，使‎奖惩‎机制‎发挥‎应有‎的作‎用，‎奖惩‎必须‎及时‎；‎2.‎‎1‎.3‎奖惩‎公开‎的原‎则：‎‎‎为了‎使奖‎惩公‎正、‎公平‎，并‎达到‎应有‎的效‎果，‎奖惩‎结果‎必须‎公开‎；‎2.‎‎1‎.4‎有功‎必奖‎、有‎过必‎惩的‎原则‎：‎‎严‎防公‎司员‎工特‎权的‎产生‎，在‎制度‎面前‎公司‎所有‎员工‎应人‎人平‎等，‎一视‎同仁‎。

顺丰快递人员奖惩制度一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。

1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。

二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。

处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。

对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。

快递员工惩罚规章制度范本一、前言为了规范快递员工的行为，提高工作效率，保障企业合法权益，根据国家相关法律法规，结合我企业实际情况，制定本规章制度。

本制度旨在对员工进行严格要求，确保员工在工作中遵守规定，为客户提供优质的服务。

二、惩罚制度1. 迟到、早退（1）员工每月迟到、早退累计超过3次，给予警告处罚。

（2）员工每月迟到、早退累计超过5次，给予记过处罚。

（3）员工每月迟到、早退累计超过10次，给予严重警告处罚。

2. 工作纪律（1）员工在工作时间私自离岗、串岗、聊天、打瞌睡等影响工作秩序的行为，第一次给予警告处罚，第二次给予记过处罚，第三次给予严重警告处罚。

（2）员工违反工作规定，导致企业遭受经济损失或信誉损害的，视情节严重程度，给予相应的处罚。

3. 服务态度（1）员工对待客户态度恶劣，服务水平低下，第一次给予警告处罚，第二次给予记过处罚，第三次给予严重警告处罚。

（2）员工严重违反客户服务规定，导致客户投诉并影响企业声誉的，视情节严重程度，给予相应的处罚。

4. 工作质量（1）员工工作不负责任，导致工作质量不合格，第一次给予警告处罚，第二次给予记过处罚，第三次给予严重警告处罚。

（2）员工在工作中出现严重失误，导致企业遭受经济损失或信誉损害的，视情节严重程度，给予相应的处罚。

5. 违反公司财物规定（1）员工侵占、损坏企业财物，第一次给予警告处罚，第二次给予记过处罚，第三次给予严重警告处罚。

（2）员工涉嫌贪污、受贿、挪用公款等违法行为，一经查实，立即解除劳动合同，并移交司法机关处理。

6. 违反法律法规（1）员工在工作中违反国家法律法规，给予警告处罚。

（2）员工违法行为导致企业遭受经济损失或信誉损害的，视情节严重程度，给予相应的处罚。

三、处罚措施1. 警告：书面警告，记录在案，警告期为一个月。

2. 记过：书面记过，记录在案，记过期为两个月。

3. 严重警告：书面严重警告，记录在案，严重警告期为三个月。

4. 解除劳动合同：员工违反本制度，情节严重，给予解除劳动合同处理。

适用文案顺丰快递人员赏罚制度一、总则目的：为了严正纪律、奖赏先进、处罚落伍、调换员工踊跃性、提高工作效率和经济效益；为了明确赏罚的依照、标准和程序，使赏罚公然、公正、公正，更好地规范员工的行为，鼓舞和鼓励广大员工奋斗向上，创建更好的工作效率，特制定本制度。

合用范围：公司全体员工原则：对员工的赏罚推行以精神鼓舞和思想教育为主，经济赏罚为辅的原则。

权责规定：部门主管经理为赏罚事由核实与操作的负责部门；行政人事为赏罚的终审部门，并为赏罚申述的接口部门；董事为赏罚申述的最后评判机构。

二、赏罚的原则赏罚的原则包含赏罚有据原则，赏罚实时原则，赏罚公然的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

赏罚有据原则：赏罚的依照是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描绘及工作目标等；赏罚实时原则：为实时地鼓舞员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使赏罚体制发挥应有的作用，赏罚一定实时；赏罚公然的原则：为了使赏罚公正、公正，并达到应有的成效，赏罚结果一定公开；有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度眼前公司全部员工应人人同样，视同一律。

标准文档适用文案员工的表现只有较大地超出公司对员工的基本要求，才可以赐予奖赏，达到或稍稍高出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不该获取正常待遇以外的奖赏。

员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应赐予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、小惩大诫。

为办理员工因违纪过错或责任过错行为而填写的表单为《过错单》。

处罚和惩戒通知单一定知达员工自己，署名确认。

关于不合理、不公正的处罚，员工有申述的权益。

对员工赏罚采纳迟延、推委或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人交流后两方署名确认，下达《（责任）过错单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，从头对处罚事项进行核实并提出终结建议。

顺丰快递人员奖惩制度一、总则目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。

适用范围：公司全体员工原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。

二、奖惩的原则奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。

处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。

对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司业务运营的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于顺丰物流公司全体员工，包括但不限于管理层、基层员工、实习生等。

第三条本制度自颁布之日起施行，由公司人力资源部负责解释和修订。

第二章员工行为规范第四条员工应遵守国家法律法规，维护公司形象，履行岗位职责。

第五条员工应注重仪表仪容，着装整齐，保持良好的职业形象。

第六条员工应团结友爱，相互尊重，严禁相互谩骂、侮辱和诽谤。

第七条员工应节约资源，降低消耗，养成勤俭节约的美德。

第八条员工在工作时间禁止饮酒，装卸货物、送货过程中禁止吸烟。

第九条员工应严格遵守工作纪律，按时上下班，服从工作安排。

第十条员工应爱护公司财产，不得损坏、私占或变卖公司物品。

第三章工作纪律第十一条员工应按时完成工作任务，确保工作质量。

第十二条员工应保持工作场所整洁，不得随意堆放物品。

第十三条员工应积极参加公司组织的培训、学习活动，提高自身素质。

第十四条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给第三方。

第十五条员工在工作中遇到问题，应及时向上级汇报，寻求解决方案。

第四章请假制度第十六条员工因事、因病需请假，应提前向部门经理提出申请。

第十七条请假手续应齐全，包括请假单、病假证明等。

第十八条请假天数超过三天，需提供相关证明。

第十九条请假期间，员工应主动与同事沟通，确保工作衔接。

第五章奖惩制度第二十条公司设立奖励制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予表彰和奖励。

第二十一条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚。

第二十二条奖惩标准由公司人力资源部制定，并报公司领导批准。

第六章附则第二十三条本制度未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。

第二十四条本制度由顺丰物流公司人力资源部负责修订。

第二十五条本制度自颁布之日起施行。

顺丰奖惩制度
顺丰奖惩制度
顺丰作为国内领先的快递公司，一直致力于提供高质量的服务。

为了鼓励员工的积极性和提高服务质量，顺丰实行了一套科学完善的奖惩制度。

奖励方面，顺丰通过多种形式对员工进行表彰，例如“优秀员工”、“优秀班组”、“优秀服务站”等称号的颁发。

在员工层面，公司还设立了奖励金和股份激励计划，并在年终举行隆重的颁奖典礼，以感谢员工的付出和努力。

这种奖励制度极大地激发了员工的工作热情和干劲，使他们更加投入工作并创造出更好的业绩。

在惩罚方面，顺丰采取了一系列措施。

针对不遵守公司规定、品质出现问题的员工，公司会采取不同的处罚措施。

员工会受到口头警告、扣除工资、降职甚至辞退等不同的惩罚。

同时，顺丰还对服务质量进行监控，及时纠正个别员工存在的问题，以维护公司的形象和声誉。

顺丰奖惩制度的实施，不仅是对员工的一种激励和警示，更是对整个公司文化的提升。

公司通过奖励和惩罚，明确了员工的责任和义务，使员工能够更好地服务客户，并实现公司的目标。

同时，为公司提供
高质量的服务，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总之，顺丰的奖惩制度是一套科学完善的制度，既引导了员工工作的方向，也规范了员工工作的标准。

通过严格的奖惩制度激发员工的工作热情，帮助企业更好发展，实现双赢。

顺丰奖惩制度
顺丰奖惩制度是指公司根据员工绩效和行为准则，对员工进行奖励和惩罚的一套制度。

其目的在于激励员工积极工作、提高绩效，同时促进员工遵守公司规章制度，保证公司正常运营。

奖励方面，顺丰制定了一系列奖励政策，包括年终奖、月度优秀员工奖、优秀业绩奖、新员工表现奖等等。

这些奖励不仅仅是一种鼓励，更是一种肯定和激励，鼓舞员工的工作热情和积极性。

惩罚方面，顺丰同样制定了一系列规章制度，如迟到、早退、缺勤等行为将被扣除相应薪酬；严重违反公司规章制度或者造成公司经济损失的员工将接受严厉的处罚，甚至被解雇。

这些惩罚旨在提醒员工要认真遵守公司规定，不断提高个人素质和工作质量。

总的来说，顺丰奖惩制度的建立对公司和员工都具有重要意义，可以激励员工积极工作，促进公司的发展。

同时，员工也会更加严格遵守公司规章制度，确保公司的正常运营。

- 1 -。

快递员奖罚制度
一、奖励制度
1. 准时送达奖励：快递员每月准时送达率达到99%以上，可获得月度
全勤奖金。

2. 无投诉奖励：连续三个月无客户投诉记录，给予一次性服务质量奖金。

3. 优秀服务奖：客户评价中获得优秀服务反馈，每季度评选优秀快递员，给予表彰及奖金。

4. 团队贡献奖：对团队建设有突出贡献，如提出有效改进建议，帮助
同事提升服务等，给予团队贡献奖金。

5. 安全驾驶奖：年度内无交通事故记录，且遵守交通规则，颁发安全
驾驶奖金。

二、惩罚制度
1. 迟到早退惩罚：无故迟到早退，每次扣罚当日工资的10%。

2. 送达延误惩罚：因个人原因导致快递延误，每单扣罚相应服务费用。

3. 客户投诉惩罚：每收到一次客户投诉，根据情节轻重，扣罚当月奖
金或工资的一部分。

4. 物品损坏惩罚：因操作不当导致快递物品损坏，需照价赔偿，并根
据情况扣罚工资。

5. 违反公司规定惩罚：违反公司规章制度，如私拆快递、泄露客户信息等，将视情节给予警告、罚款直至解除劳动合同。

三、奖罚执行
1. 奖罚制度由人力资源部门负责监督执行，并定期对快递员的表现进行评估。

2. 所有奖罚决定需经过部门经理审批，并确保公平、公正、透明。

3. 快递员对奖罚决定有异议时，可在规定时间内提出申诉，公司将组织复审。

4. 奖罚记录将作为员工晋升和年度绩效评估的重要依据。

四、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。

3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司战略调整，将适时修订。

顺丰快递人员奖惩规章制度第一条：纪律1.快递人员应严格遵守公司制定的工作纪律，不得擅离职守或私自放松工作态度。

2.快递人员应准时出勤，不得无故迟到、早退或旷工。

第二条：工作规范1.快递人员应按照顺丰快递的运输流程进行操作，不得随意更改送货路径或更改运输方式。

2.快递人员应严格按照订单要求进行包装和装运，确保货物安全。

3.快递人员在处理订单时应善待客户，并且保守客户个人信息的机密。

第三条：职责绩效1.快递人员应按照公司制定的工作流程和标准执行工作任务。

2.快递人员应保护货物的完整性，确保货物的准时送达。

3.快递人员应主动与客户沟通，确保及时解决问题并取得客户满意度。

第四条：奖励措施1.快递人员在完成工作任务时，如果无违规行为并保持良好的工作态度，公司将给予适当的奖励。

2.快递人员在工作中出现业绩突出或发现并及时报告安全隐患，公司将给予相应的奖励。

第五条：处罚措施1.快递人员有以下违规行为之一的，公司将根据情节轻重进行相应的处罚，并记录在员工档案中：a.违反公司规章制度的行为；b.过早离开工作岗位；c.迟到、早退、旷工；d.私自调换或更改订单信息；e.违反客户个人信息保密条例；f.未经许可私自擅离职守。

第六条：奖惩程序1.快递人员违反公司规章制度的，应由上级主管进行初步调查，确定违规情况并给予相应的处罚。

2.快递人员对公司处罚有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将认真调查并依法处理。

第七条：违纪处罚标准1.轻微违规：口头警告；2.一般违规：书面警告，记入档案；3.严重违规：扣除绩效奖金，降低评级，并可能给予经济处罚；4.极端违规：辞退。

第八条：奖惩结果的记载与发送1.对于违规行为的惩罚结果，公司将在员工档案中进行记载，并在适当情况下向员工发出相应的警告函或通知函。

第九条：绩效奖励1.绩效考核结果优秀的快递人员将获得额外的奖金或福利待遇，以激励其继续保持良好的工作表现。

第十条：奖惩规章的执行与调整1.快递人员与公司签订劳动合同后即视为接受了本规章制度；2.公司有权对本规章制度进行适时的修订和调整，并及时向员工进行通知。

顺丰快递人员奖惩制度一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。

1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。

二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。

处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。

对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。

寄递物流奖惩制度范本第一章总则第一条为了规范寄递物流行业员工的行为，提高工作效率，保障企业健康发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本奖惩制度。

第二条本奖惩制度适用于公司全体寄递物流员工，包括一线作业人员、管理人员及负责人。

第三条本奖惩制度坚持公平、公正、公开的原则，奖惩分明，旨在激发员工工作积极性，提高服务质量，确保寄递物流业务顺利进行。

第二章奖励办法第四条奖励方式：1. 精神奖励：包括通报表扬、颁发荣誉证书等。

2. 物质奖励：包括奖金、奖品等。

第五条下列表现之一的员工，应给予奖励：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，表现良好的。

2. 工作认真负责，业务技能突出，为公司创造显著经济效益的。

3. 积极提出合理化建议，对公司发展有重要贡献的。

4. 勇于担当，积极参与公司各项应急任务，表现突出的。

5. 助人为乐，弘扬正能量，为企业树立良好形象的。

第六条奖励程序：1. 员工表现突出时，可由本人、同事或上级提名。

2. 人力资源部门、相关部门对提名进行审核。

3. 奖励决定经公司领导批准后，进行公开表彰。

第三章处罚办法第七条处罚方式：1. 口头警告。

2. 书面警告。

3. 经济处罚：从工资中扣除一定金额。

4. 停职：暂停工作一段时间。

5. 解雇：终止劳动合同。

第八条下列行为之一的员工，应给予处罚：1. 违反国家法律法规和公司规章制度的。

2. 工作态度消极，严重影响到工作进度的。

3. 玩忽职守，导致公司财产损失的。

4. 恶意串通，损害公司利益的。

5. 涉及违法行为，对公司造成名誉损害的。

第九条处罚程序：1. 发现员工违规行为时，由相关部门进行调查。

2. 调查结果经领导批准后，由人力资源部门进行处罚。

3. 处罚决定应当公开透明，确保公正公平。

第四章附则第十条本奖惩制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十一条本奖惩制度的解释权归公司所有，如有争议，可根据国家法律法规协商解决。