顺丰快递人员奖惩规章制度

顺丰快递人员奖惩制度一、总则目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。

适用范围：公司全体员工原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。

二、奖惩的原则奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

2.1.1 奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。

处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。

对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。

顺丰快递人员奖惩制度一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。

1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。

二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。

处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。

对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。

顺丰快递人员奖惩制度一、概述目的：为了严明纪律、奖励先进、处分落后、调发动工积极性、进步工作效率和经济效益；为了明确奖惩的根据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地标准员工的行为，鼓励和鞭策广阔员工发奋向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。

适用范围：公司全体员工原那么：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原那么。

权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。

二、奖惩的原那么奖惩有据原那么，奖惩及时原那么，奖惩公开的原那么和有功必奖、有过必惩的原那么等原那么。

奖惩有据原那么：奖惩的根据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描绘及工作目的等；奖惩及时原那么：为及时地鼓励员工对公司的奉献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；奖惩公开的原那么：为了使奖惩公正、公平，并到达应有的效果，奖惩结果必须公开；有功必奖、有过必惩的原那么：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

员工的表现只有较大地超过公司对员工的根本要求，才可以给予奖励，到达或稍稍超出公司对员工的根本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

员工的表现应到达公司对员工的根本要求，当员工的表现达不到公司对员工的根本要求，应给予相应惩戒。

处分的原那么是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为?过失单?。

处分和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。

对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处分建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达?〔责任〕过失单?；假设当事人对处分有所疑异，那么由总办作为终审部门，重新对处分事项进展核实并提出终结意见。

三、奖励的目的、方式和类型奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要到达鼓励员工勤恳工作，发奋向上，争取更好业绩的目的。

‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎顺丰‎快递‎规章‎制度‎篇‎一：‎‎‎顺丰‎快递‎人员‎奖惩‎制度‎顺‎丰快‎递人‎员奖‎惩制‎度‎‎‎‎一、‎总则‎‎‎1.‎1目‎的：‎‎‎为了‎严明‎纪律‎、奖‎励先‎进、‎处罚‎落后‎、调‎动员‎工积‎极性‎、提‎高工‎作效‎率和‎经济‎效益‎；为‎了明‎确奖‎惩的‎依据‎、标‎准和‎程序‎，使‎奖惩‎公开‎、公‎平、‎公正‎，更‎好地‎规范‎员工‎的行‎为，‎鼓励‎和鞭‎策广‎大员‎工奋‎发向‎上，‎创造‎更好‎的工‎作效‎率，‎特制‎订本‎制度‎。

‎‎‎‎1‎.2‎适用‎范围‎：‎‎公‎司全‎体员‎工‎‎1‎.3‎原则‎：‎‎对‎员工‎的奖‎惩实‎行以‎精神‎鼓励‎和思‎想教‎育为‎主，‎经济‎奖惩‎为辅‎的原‎则。

‎‎‎‎‎1.‎4权‎责规‎定：‎‎‎部门‎主管‎经理‎为奖‎惩事‎由核‎实与‎操作‎的负‎责部‎门；‎行政‎人事‎为奖‎惩的‎终审‎部门‎，并‎为奖‎惩申‎诉的‎接口‎部门‎；董‎事为‎奖惩‎申诉‎的最‎终评‎判机‎构。

‎‎‎‎‎二、‎奖惩‎的原‎则‎2.‎1奖‎惩的‎原则‎包括‎奖惩‎有据‎原则‎，奖‎惩及‎时原‎则，‎奖惩‎公开‎的原‎则和‎有功‎必奖‎、有‎过必‎惩的‎原则‎等原‎则。

‎‎‎2‎.‎‎1.‎1奖‎惩有‎据原‎则：‎‎‎奖惩‎的依‎据是‎公司‎的各‎项规‎章管‎理制‎度，‎员工‎的岗‎位描‎述及‎工作‎目标‎等；‎2‎.‎‎1.‎2奖‎惩及‎时原‎则：‎‎‎为及‎时地‎鼓励‎员工‎对公‎司的‎贡献‎和正‎确行‎为以‎及纠‎正员‎工的‎错误‎行为‎，使‎奖惩‎机制‎发挥‎应有‎的作‎用，‎奖惩‎必须‎及时‎；‎2.‎‎1‎.3‎奖惩‎公开‎的原‎则：‎‎‎为了‎使奖‎惩公‎正、‎公平‎，并‎达到‎应有‎的效‎果，‎奖惩‎结果‎必须‎公开‎；‎2.‎‎1‎.4‎有功‎必奖‎、有‎过必‎惩的‎原则‎：‎‎严‎防公‎司员‎工特‎权的‎产生‎，在‎制度‎面前‎公司‎所有‎员工‎应人‎人平‎等，‎一视‎同仁‎。

顺丰快递人员奖惩制度一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。

1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。

二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。

处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。

对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。

快递员工惩罚规章制度范本一、前言为了规范快递员工的行为，提高工作效率，保障企业合法权益，根据国家相关法律法规，结合我企业实际情况，制定本规章制度。

本制度旨在对员工进行严格要求，确保员工在工作中遵守规定，为客户提供优质的服务。

二、惩罚制度1. 迟到、早退（1）员工每月迟到、早退累计超过3次，给予警告处罚。

（2）员工每月迟到、早退累计超过5次，给予记过处罚。

（3）员工每月迟到、早退累计超过10次，给予严重警告处罚。

2. 工作纪律（1）员工在工作时间私自离岗、串岗、聊天、打瞌睡等影响工作秩序的行为，第一次给予警告处罚，第二次给予记过处罚，第三次给予严重警告处罚。

（2）员工违反工作规定，导致企业遭受经济损失或信誉损害的，视情节严重程度，给予相应的处罚。

3. 服务态度（1）员工对待客户态度恶劣，服务水平低下，第一次给予警告处罚，第二次给予记过处罚，第三次给予严重警告处罚。

（2）员工严重违反客户服务规定，导致客户投诉并影响企业声誉的，视情节严重程度，给予相应的处罚。

4. 工作质量（1）员工工作不负责任，导致工作质量不合格，第一次给予警告处罚，第二次给予记过处罚，第三次给予严重警告处罚。

（2）员工在工作中出现严重失误，导致企业遭受经济损失或信誉损害的，视情节严重程度，给予相应的处罚。

5. 违反公司财物规定（1）员工侵占、损坏企业财物，第一次给予警告处罚，第二次给予记过处罚，第三次给予严重警告处罚。

（2）员工涉嫌贪污、受贿、挪用公款等违法行为，一经查实，立即解除劳动合同，并移交司法机关处理。

6. 违反法律法规（1）员工在工作中违反国家法律法规，给予警告处罚。

（2）员工违法行为导致企业遭受经济损失或信誉损害的，视情节严重程度，给予相应的处罚。

三、处罚措施1. 警告：书面警告，记录在案，警告期为一个月。

2. 记过：书面记过，记录在案，记过期为两个月。

3. 严重警告：书面严重警告，记录在案，严重警告期为三个月。

4. 解除劳动合同：员工违反本制度，情节严重，给予解除劳动合同处理。

适用文案顺丰快递人员赏罚制度一、总则目的：为了严正纪律、奖赏先进、处罚落伍、调换员工踊跃性、提高工作效率和经济效益；为了明确赏罚的依照、标准和程序，使赏罚公然、公正、公正，更好地规范员工的行为，鼓舞和鼓励广大员工奋斗向上，创建更好的工作效率，特制定本制度。

合用范围：公司全体员工原则：对员工的赏罚推行以精神鼓舞和思想教育为主，经济赏罚为辅的原则。

权责规定：部门主管经理为赏罚事由核实与操作的负责部门；行政人事为赏罚的终审部门，并为赏罚申述的接口部门；董事为赏罚申述的最后评判机构。

二、赏罚的原则赏罚的原则包含赏罚有据原则，赏罚实时原则，赏罚公然的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

赏罚有据原则：赏罚的依照是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描绘及工作目标等；赏罚实时原则：为实时地鼓舞员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使赏罚体制发挥应有的作用，赏罚一定实时；赏罚公然的原则：为了使赏罚公正、公正，并达到应有的成效，赏罚结果一定公开；有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度眼前公司全部员工应人人同样，视同一律。

标准文档适用文案员工的表现只有较大地超出公司对员工的基本要求，才可以赐予奖赏，达到或稍稍高出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不该获取正常待遇以外的奖赏。

员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应赐予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、小惩大诫。

为办理员工因违纪过错或责任过错行为而填写的表单为《过错单》。

处罚和惩戒通知单一定知达员工自己，署名确认。

关于不合理、不公正的处罚，员工有申述的权益。

对员工赏罚采纳迟延、推委或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人交流后两方署名确认，下达《（责任）过错单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，从头对处罚事项进行核实并提出终结建议。

顺丰快递人员奖惩制度一、总则目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。

适用范围：公司全体员工原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。

二、奖惩的原则奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。

处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。

对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司业务运营的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于顺丰物流公司全体员工，包括但不限于管理层、基层员工、实习生等。

第三条本制度自颁布之日起施行，由公司人力资源部负责解释和修订。

第二章员工行为规范第四条员工应遵守国家法律法规，维护公司形象，履行岗位职责。

第五条员工应注重仪表仪容，着装整齐，保持良好的职业形象。

第六条员工应团结友爱，相互尊重，严禁相互谩骂、侮辱和诽谤。

第七条员工应节约资源，降低消耗，养成勤俭节约的美德。

第八条员工在工作时间禁止饮酒，装卸货物、送货过程中禁止吸烟。

第九条员工应严格遵守工作纪律，按时上下班，服从工作安排。

第十条员工应爱护公司财产，不得损坏、私占或变卖公司物品。

第三章工作纪律第十一条员工应按时完成工作任务，确保工作质量。

第十二条员工应保持工作场所整洁，不得随意堆放物品。

第十三条员工应积极参加公司组织的培训、学习活动，提高自身素质。

第十四条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给第三方。

第十五条员工在工作中遇到问题，应及时向上级汇报，寻求解决方案。

第四章请假制度第十六条员工因事、因病需请假，应提前向部门经理提出申请。

第十七条请假手续应齐全，包括请假单、病假证明等。

第十八条请假天数超过三天，需提供相关证明。

第十九条请假期间，员工应主动与同事沟通，确保工作衔接。

第五章奖惩制度第二十条公司设立奖励制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予表彰和奖励。

第二十一条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚。

第二十二条奖惩标准由公司人力资源部制定，并报公司领导批准。

第六章附则第二十三条本制度未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。

第二十四条本制度由顺丰物流公司人力资源部负责修订。

第二十五条本制度自颁布之日起施行。

顺丰奖惩制度
顺丰奖惩制度
顺丰作为国内领先的快递公司，一直致力于提供高质量的服务。

为了鼓励员工的积极性和提高服务质量，顺丰实行了一套科学完善的奖惩制度。

奖励方面，顺丰通过多种形式对员工进行表彰，例如“优秀员工”、“优秀班组”、“优秀服务站”等称号的颁发。

在员工层面，公司还设立了奖励金和股份激励计划，并在年终举行隆重的颁奖典礼，以感谢员工的付出和努力。

这种奖励制度极大地激发了员工的工作热情和干劲，使他们更加投入工作并创造出更好的业绩。

在惩罚方面，顺丰采取了一系列措施。

针对不遵守公司规定、品质出现问题的员工，公司会采取不同的处罚措施。

员工会受到口头警告、扣除工资、降职甚至辞退等不同的惩罚。

同时，顺丰还对服务质量进行监控，及时纠正个别员工存在的问题，以维护公司的形象和声誉。

顺丰奖惩制度的实施，不仅是对员工的一种激励和警示，更是对整个公司文化的提升。

公司通过奖励和惩罚，明确了员工的责任和义务，使员工能够更好地服务客户，并实现公司的目标。

同时，为公司提供
高质量的服务，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总之，顺丰的奖惩制度是一套科学完善的制度，既引导了员工工作的方向，也规范了员工工作的标准。

通过严格的奖惩制度激发员工的工作热情，帮助企业更好发展，实现双赢。