采购原料出入库作业流程图
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入库作业流程图入库作业是指将采购的原材料或成品存放在仓库中,并与库存系统进行核对的一系列流程。
下面将详细介绍入库作业流程,并附上相应流程图。
一、收货1.供应商送货:供应商将货物送至公司的仓库门口。
2.验收货物:仓库管理员根据采购订单进行货物验收,检查货物的数量、质量和规格是否与订单一致。
3.签收文件:验收合格后,仓库管理员会在送货单或其他相关文件上签字确认收货。
4.记录到系统:仓库管理员将收货信息记录到库存管理系统中。
二、质量检验1.取样:仓库管理员会根据公司的质检规定,抽取部分货物进行检验。
2.质量检验:质检员对货物进行全面的质量检验,包括外观、尺寸、包装等。
3.检验结果:质检员根据检验结果,判定货物是否合格。
4.合格货物:合格的货物直接进入下一流程。
5.不合格货物:不合格的货物需要通知供应商处理,如退货、换货等。
三、上架1.分拣:合格的货物会根据不同的规格或产品进行分拣,确保仓库内的货物有序摆放。
2.上架:仓库员工将货物按照库房规划,放置到相应的货架上。
3.标记:每个货架上的货物都会标记上相关信息,如品名、规格、数量、生产日期等。
4.记录到系统:仓库员工会将上架的货物信息记录到库存管理系统中,更新库存数量。
四、库存核对1.定期盘点:根据公司的盘点周期,仓库管理员会定期对库存进行盘点。
2.实际库存:仓库管理员会根据实际的物理库存数量进行统计。
3.系统库存:仓库管理员会查询库存管理系统,得到系统中的库存数量。
4.核对结果:比对实际库存与系统库存的差异,确保库存数据的准确性。
5.调整库存:如果存在差异,需要及时调整库存数量,确保库存数据与实际情况保持一致。
五、作业报告1.生成报告:仓库管理员根据入库作业的流程记录,生成入库作业报告。
2.报告内容:报告中会包括收货数量、质检结果、上架数量、库存核对结果等信息。
3.报告审核:报告会被相关部门或负责人审核,确保作业过程的准确性和规范性。
4.归档存档:审核通过后,入库作业报告会进行归档存档,以备后续查询或审核使用。
车间固定消耗品采购业务流程图(物流)
采供中心
审计部
质检部门
生产部门
仓储部门
到厂入库
合同、订单签订
开始
各车间提报本月材料消耗计划
汇总车间计划消耗数量,平衡利库后下达采购订单
确保符合对应采购协议,并审核订单
采购框架协议(数量、价格、金额三种协议)
审核通过
修改调整订单信息否是
供应商发货后、编制到货通知单,发送供应商,作为送货车辆入场依据
根据到货单取样检
验
检验结果
退货联系供应商退货让步接收
联系供应商确认扣减数量或扣减单价
达标
是否需要质检
是
是否需要过磅否
参照到货通知单入
库
是
参照到货通知单过
磅
参照过磅单入库
结束。
仓库工作流程一、物品入库(一)物品采购回来后首先办理入库手续,由采购人员向仓库人员逐件交接。
仓库人员要根据采购订单的项目认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格、品种,价格准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字,并开具入库单(或在入库登记簿上共同签字确认)。
(二)对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格、品种准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字,并开具入库单。
(三)物品入库根据入库凭证,现场交接接收,必须按所购物品条款内容、物品质量标准,对物品进行检查验收,并做好入库登记。
(四)物品验收合格后,应及时入库。
(五)物品入库,要按照不同的型号、材质、规格、功能和要求,分类、分别放入货架的相应位置储存,在储存时注意做好防锈,防潮处理,保证货物的安全。
(六)物品数量准确、价格不串。
做到帐、物料卡、货物相符合。
发生问题不能随意的更改,应查明原因,是否有漏入库,多入库。
(七)精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞,倒置,要做到妥善保存,其中贵重物品应入公司内小仓库保存,以防盗窃。
(八)做好防火、防盗、防潮工作,严禁与我公司无关的人员进入仓库。
(九)仓库保持通风,保持库室内整洁,由于仓库的容量有限,货物的摆放应整齐紧凑,作到无遮掩,物料卡要醒目,便于识别辨认。
二、物品出库(一)物品出库,仓库人员要做好记录,领用人签字。
(二)物品出库,数量要准确(账面出库数量要和领料单,实际出库实际数量相符)。
做到帐、物料卡、货物相符合。
发生问题不能随意的更改,应查明原因,是否有漏出库,多出库。
(三)仓库人员严格执行凭领料单发货,无单不发货,内容填写不准确不发货,数目有涂改痕迹不发货,发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对,保证发货的正确性,及时解决,及时供货,保证合同的完整履行。
(四)仓库人员要做好出库登记,并定期向主管部门做出入库报告。
仓库出入库管理规定及流程图集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]出入库管理制度一、仓储入库流程图 流程 相关部门 所需凭证采购 供应商送货单采购单、供应商送货单 质检部,仓库 进料检验报告仓库 供应商送货单仓库 进销存帐、物料标识卡 仓库、相关部门 请购单/领料单进销存帐 (手工账及电脑账)(五)物品数量准确、价格不串。
做到帐、卡、物、金相符合。
(六)企业自身生产的产成品入库,须有质量管理部门出具的产品质量合格证,由专人送交仓库,仓管员根据入库情况填制“入库单”一式三份,双方相互核对无误后须在“入库单”上签名,签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据,一联交生产车间作产量统计依据,一联交财务部作为成本核算和产成品核算之依据。
(七)易燃、易爆,易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放,并定期检查。
三、物品出库有关规定:(一)物品出库,生产车间领用原料、工具等物资时,仓管员凭生产技术部门的用料定额和车间负责人签发的领料单发放,所领用的物料需写明为生产何种产品及排产单(生产订单),仓管员和领料人均须在领料单上签名,领料单一式三份,一联退回车间作为其物资消耗的考核依据,一联交财务部作成本核算依据,一联由仓库作为登记实物账的依据;车间余料退库应填制红字领料单一式三份,并在备注栏内详细说明原因。
(二)物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则,做到保管条件差的先出,包装简易的先出,易变质的先出。
(三)本着“厉行节约,杜绝浪费”的原则发放物品,实行以旧换新,专用工具做到专物专用。
(四)保管员要做好出库登记,并每月结账前向财务部门提供出入库报表(进销存报表),以供参考。
对于账物不实的情况,仓管查明原因,追究责任人。
(五)对于一切手续不全的提货、领料事项,仓管员有权拒绝发货,并视其程度报告业务部门、财务部门和公司领导处理。
采购直拨流程图
,签字经办人填写《申购单》部门负责人签字确认采购根据申购单下单,结束后签字库房、档口负责人共同收货并签字,供应商签字并提供送货明细单(要求原料名称和数量与申购单一致)供应商送货明细单交送交采购部签字库管根据申购单及送货明细单录入库房系统材料会计根据申购单及送货明细审核统数据准确库管打印直拨单(一式四联,一联供商,一联使用部门,一联库房,一联料会计)
采购入库流程图
,签字库管填写《申购单》
部门负责人签字确认采购根据申购单下单,结束后签字库房收货并签字,供应商签字并提供送货明细单(要求原料名称和数量与申购单一致)供应商送货明细单交送交采购部签字库管根据申购单及送货明细单录入库系统材料会计根据申购单及送货明细审核统数据准确库管打印入库单(一式四联,一联供商,一联库房,两联材料会计)
采购出库流程图
经办人填写领货单,一式三联,签字部门负责人签字确认财务负责人签字库管根据手续齐全的领料单录入系统,(可不打印出库单)库管出库,在领料单上签字,经办人签字
材料会计根据领料单审核系统数据准确性
原则上所有原料须按类别分开填写上述三种单据1.注:。