中国华电集团公司资产管理办法

附件中国华电集团公司投资项目经济评价办法第一章 总 则第一条 为提高集团公司投资项目前期工作质量，规范投资项目经济评价，切实反映投资项目收益水平，根据《建设项目经济评价方法与参数》、《中国华电集团公司投资管理办法》等规定和要求，制定本办法。

第二条 投资项目经济评价是项目投资管理工作的组成部分和重要环节，是投资项目决策的重要依据，是引导和促进资源合理配置、降低和规避投资风险，充分发挥投资效益的主要手段。

第三条 投资项目经济评价工作以集团公司战略规划为统领，坚持科学发展观和价值思维理念，遵循独立、公正、客观、科学的原则，建立和完善投资决策体系，为提高发展质量和效益提供保障。

第四条 本办法适用于公司系统全资和控股项目的投资管理工作。

参股项目参照执行。

第二章 项目经济评价主要内容第五条 项目经济评价主要是对投资项目进行价值判断，重点分析项目的投资条件、盈利能力、竞争力、风险和技术经济可行性。

各类项目立项申请报告主要评价内容如下：（一）新建电源项目1. 项目基本情况，项目所在领域、区域市场状况分析，以及对集团公司在结构、布局、效益等方面的影响。

2. 项目建设条件分析，包括厂址、原料供给、产品消纳以及对外部事物的影响（环保、资源消耗）等。

3. 工程设想，造价、成本、能耗、环保等主要技术经济指标的先进性、合理性分析，“同时期、同区域、同类型”项目竞争力分析。

4. 投资方案和融资方案合理性分析。

合作方应是经营业绩、投资实力和资信状况良好，对项目开发、建设及经营有积极作用，与公司形成优势互补的投资者。

5. 测算项目资本金内部收益率、投产后前三年净资产收益率及主要参数盈亏平衡点、发电成本，进行主要影响因素的敏感性分析。

6. 项目技术、市场、政策和配套设施等风险分析和规避措施。

7. 根据项目特点需要评价的其他内容。

（二）收购项目（含增资扩股项目）1. 项目基本情况，包括历史沿革、企业规模、项目批复情况、投资造价、股权结构、人员状况、生产设备状况、市场竞争能力、技术经济指标、近三年的财务数据、负债结构、对外担保情况、法律诉讼情况、财产权属情况、环保情况、经营管理状况、其它或有事项、以及存在或潜在的重大问题。

资产回收处置办法第一章总则第一条为了加强在建工程临建资产的回收管理，降低工程建设成本，规范处置程序，根据国家关于基建工程竣工决算的法规、政策和中国华电集团公司的有关规定，结合公司工程临建资产管理的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属各建设公司、建设管理部、筹建处（以下简称建设公司）在建项目工程临建设施、设备、器材的回收及处置工作。

回收处置资产的主要范围包括：1、各在建项目工程施工现场退场的产权属于公司的金属结构设备、机电设备、仪器、工器具及材料；2、各在建项目不再使用且可以回收利用的临时建筑物；3、各在建项目临建设施附属的其他设备、配件、工器具及材料。

上述回收处置资产，以下简称回收资产。

第二章回收处置的原则与组织机构第三条工程临建设施及废旧物资的回收与处置工作，遵循统一协调、分级管理、内部调配优先和公开处置的原则。

第四条公司临建资产回收处置工作组（以下简称回收处置工作组）由公司财务资产处、安全建设处、审计处、计划管理处、成套设备公司、监察处等部门人员组成，负责组织公司工程临建设施及废旧物资的回收及处置工作。

第三章回收及管理第五条公司在建工程回收资产，由财务资产处牵头统一组织回收。

各建设公司不得擅自处置回收资产。

第六条各建设公司对已经开始投入使用的临建工程及公司向永久工程提供的施工期使用的设备、仪器纳入各单位固定资产的管理范围，按固定资产的管理要求，有明确的管理部门，有专门的管理人员及设置完整的辅助帐簿体系，全过程实施管理。

第七条所有工程临建设施实行核销制度。

工程临建设施预计使用结束前3个月，建设公司对其资产进行全面清理、造册登记，进行资产描述并提出是否具有回收价值的初步意见后报公司回收处置工作组。

如没有回收价值，需说明原因，如其资产的毁损属于原管理单位责任或个人责任的，由建设公司负责追究相关单位或个人的赔偿责任。

公司回收处置工作组对建设公司报来的资料进行会审和进行实地调查并提出资产的回收方案。

中国华电集团公司资产收购管理办法中国华电集团公司资产收购管理办法中国华电集团公司资产收购管理办法第一章总则第一条为加快转变中国华电集团公司（简称“集团公司”）发展方式，建立基于清晰的战略、创造可持续价值、风险可控的资产收购管理体制，按照科学决策、民主决策、规范决策的原则，根据国家有关规定和集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司总部、全资和控股企业（以下统称“公司系统”）。

第三条本办法所称资产收购，主要包括：（一）企业产权收购：指公司系统企业收购公司系统外其他企业持有的标的企业的股权或权益的行为；（二）增资扩股收购：指公司系统企业以增资扩股的方式认购公司系统外标的企业股权的行为；（三）整体资产收购：指收购标的企业全部或主要资产、负债，并接收其业务和人员等的行为。

第四条资产收购项目应当符合以下原则：（一）符合集团公司发展战略。

要符合国有经济布局结构调整方向和国家产业政策，紧紧围绕集团公司发展战略，立足于做优做强主业，增强企业核心竞争力。

（二）有利于提升集团公司盈利能力。

资产收购应当对集团公司盈利能力有正面贡献。

应当以合理的价格收购优质资产，收购价格应当参照评估价值协商确定，全投资内部收益率应当不低于加权平均资本成本。

（三）严格控制收购风险，坚持依法合规开展收购活动。

标的企业及资产应当权属清晰，没有重大法律、安全或环保风险，设备风险、财务风险、税务风险和稳定风险等可控。

收购尽职调查、收购程序要符合国家和集团公司有关法规制度的规定，收购资金支出要在集团公司可承受范围内。

第二章职责分工第五条资本运营与产权管理部（以下简称“资产部”）牵头负责资产收购工作，负责拟定收购的制度，负责牵头组织收购项目的全面尽职调查、估值分析、审核、上会决策和批复，负责收购过程的监督、收购的统计分析以及收购的后评估工作，负责就资产收购事项联系国资委产权局和改革局。

第六条战略规划部负责拟定开展项目收购的负面清单和鼓励清单，负责对收购项目是否符合集团公司战略进行判断，负责组织发电项目前期成果和开发权（含前期项目公司股权，简称“前期项目”）的收购，负责将收购项目投资纳入年度投资计划管理，并负责就资产收购投资计划和需要报国资委批准的事项联系国资委规划局。

公司简介中国华电工程（集团）公司是中国华电集团公司所属的，以资产和生产经营为纽带联结的跨地区、跨行业的全国大型企业集团。

集团有全资及控股公司20家、中外合资企业7家、合作生产企业50家。

经营范围：∙国内外单机容量60万千瓦以下火力发电机组和电站锅炉及辅机的制造、设备供货和工程建设总承包；∙水头在1.5-700米之间各种类型、不同容量的水力发电站建设；∙500kV及以下输电线路设备、变电站工程和设备成套总承包；∙火电、水电、输变电等物料输送工程的系统的制造和设备成套；∙码头、电站、粮食等物输送工程的的系统设计及工程总承包；∙工业和民用钢结构工程的设计、制造及工程总承包；∙工业废水和城市市政生活污水处理工程建设和技术改造；∙环境保护工程的建设和改造项目；∙储能工程和新能源、新技术开发；∙为电力、建筑等大型工程提供所需要的施工机械；∙承担火电、水电厂（站）、输变电站（所）的检修和技术改造工程华电集团具有独立的进出口权，可为企业引进技术、进口单机或成套设备，组织国内外同行进行技术交流和合作生产。

我们愿与办内外厂商建立和种形式的合作关系，通过平等互利的贸易往来，必将为双方带来利益。

发展历程：组织结构环境保护部组织机构图华电环保系统工程有限公司是中国华电工程（集团）公司的子公司，致力于集团公司环保系统的工程管理和技术开发。

华电环保公司以其在电站的灰、渣、石子煤矿的收集输送储存技术及烟气脱硫、污水处理等技术，为清洁环境、保证电力与环境直辖市发展作出贡献。

凭藉丰富的工程总承包实力，华电环保公司保证为用户提供安全、可靠、节能、高效的系统和优质的服务。

华电环保以试验研究中心为基础，以工程设计为龙头，走“机电一体化”的道路。

公司结合试验研究中心、工程设计中心、项目执行中心、专业设备制造中心及专业安装调试队伍的优势，为用户提供从设计计算、制造、安装到调试、培训、备品备件、一直致力于优化工程设计及工程管理，致力于关键设备的研制和开发。

中国华电集团公司简介总经理贺恭（中）副总经理曹培玺（右二）副总经理陈飞虎（左二）副总经理程念高（右一）副总经理任书辉（左一）中国华电集团公司（简称“中国华电”）是经国务院批准，在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。

公司注册资本金120亿元，可控资产760.4亿元。

中国华电按集团模式进行经营管理，实行总经理负责制，总经理是公司的法定代表人。

中国华电在国家计划中单列，财务计划在国家财政中单列。

中国华电运行及在建可控装机容量31090兆瓦，权益装机容量20920兆瓦；其中火电机组25042兆瓦，占集团公司可控装机容量的79 .9%；水电机组6293兆瓦，占集团公司可控装机容量的20.1%。

中国华电包括48个全资企业、47个控股企业、22个参股企业。

集团公司拥有业绩优良的山东国际电源开发股份有限公司、黑龙江电力股份有限公司、国电南京自动化股份有限公司等上市公司；拥有同时开发建设4个大型水电站、在建总装机达4820兆瓦的乌江水电开发有限责任公司；拥有设备制造能力强大，国内外工程承包、建设与监理力量雄厚的全国大型企业集团——中国华电工程（集团）公司。

高参数、大机组的邹县电厂、望亭电厂、哈尔滨第三发电厂、牡丹江第二电厂、铁岭电厂、蒲城电厂等装机容量百万千瓦级以上的特大型电厂在华夏版图上熠熠生辉；首都重要的热源电厂--北京第二热电厂、全国最大的热电厂——石家庄热电厂等一大批骨干企业在中华大地上群星闪耀。

中国华电依法经营集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的国有资产，主要从事电源及与电力相关产业的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售；从事新能源、科技开发，国内外工程建设、承包与监理，设备制造；从事国内外投融资业务，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务以及国家批准或允许的其他业务。

中国华电将努力实现“以电为主、综合发展，实力雄厚、管理一流，具有可持续发展能力和国际竞争力的现代企业集团”的发展目标，促进电力工业持续、健康、稳定地发展。

公司概况中国华电集团公司（简称“中国华电”）是经国务院批准，在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。

中国华电成立于2002年12月29日，注册资本120亿元,到2003年底总资产达到890亿元。

集团公司主要从事电源及与电力相关产业的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售；从事新能源、科技开发，国内外工程建设、承包与监理，设备制造；从事国内外投融资业务，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务以及国家批准或允许的其他业务。

中国华电的发展战略是：以市场为导向，以发展为主题，以效益为中心，坚持生产经营和资本经营并重，坚持企业发展与员工发展协调，坚持走集团化、多元化、国际化、现代化的路子，把公司建设成为以电为主，综合发展，实力雄厚，管理一流，具有可持续发展能力和国际竞争力的现代企业集团。

中国华电有着多方面比较优势，具有实现发展战略的坚实基础。

目前运行及在建可控发电装机容量3822.6万千瓦，总资产890亿元，分布在全国二十二个省（市、区），其中火电占74.5%，水电占25.5%；现拥有全国一流电厂18家，高参数、大机组的百万千瓦以上电厂9家；控股业绩优良的华电国际电力股份有限公司（原山东国际电源开发股份有限公司）、黑龙江电力股份有限公司、国电南京自动化股份有限公司等上市公司；控股同时开发建设４个大型水电站的乌江水电开发有限责任公司。

根据公司发展规划，2010年公司运行和在建总装机将达到6000万千瓦以上，2020年将达到1亿千瓦以上。

中国华电控股的华电工程（集团）公司、华电开发投资有限公司、华电燃料有限公司、华电招标有限公司、华信保险经纪有限公司和华信保险公估有限公司，均具有良好的发展基础和较大的发展规模，为公司以电为主的多元化经营提供了良好的发展平台。

中国华电集团公司努力树立和维护诚信、高效、合作、服务、环保的企业形象，促进中国电力工业持续、健康、稳定地发展，为经济和社会发展提供清洁、可靠、优质的能源。

华电煤业集团有限公司托管电厂管理办法（暂行）第一章总则第一条根据《中国华电集团公司发电企业区域化管理暂行办法》（中国华电办〔2014〕205号），按照“投资主体多元化、管理主体一体化、运营管理区域化、委托管理契约化、绩效考核联动化”的总体要求，公司作为投资方或出资方在部分区域建成投运的发电企业交由区域公司运营管理。

为明确规范公司和项目公司对托管电厂的监管职责，规范重要业务领域的管理程序，依据《委托管理协议》和《华电煤业集团有限公司本部内设机构职能定位和主要工作职责》（华电煤业人〔2014〕176号）的相关规定，特制定本办法。

第二条本办法所称区域公司，指托管电厂所在区域由集团公司设立的区域能源有限公司。

本办法所称项目公司，指公司设立的通过向托管电厂出资而获得股权，享有股东权利和承担股东义务的公司。

本办法所称托管电厂，指公司（项目公司）移交区域公司实施专业化管理的发电厂。

第三条本办法适用于公司全资或控股（含间接控股）建设的新、扩、改建的发电厂及热电厂的委托运营管理。

第二章职责界面划分第四条公司、项目公司是资产管理的责任主体，对托管电厂享有股东收益权、资产处置权和运营监督权。

第五条区域公司依据委托管理协议履行对托管电厂的运营管理职责，是安全、环保、生产、技术和经营管理的责任主体，负责电厂资产保值增值、市场营销、协调服务、对外联络沟通、公共关系等工作。

第六条公司本部有关部门主要职责（一）电力管理部电力管理部是公司电力产业的专业化管理部门，对托管电厂的生产经营管理工作负有全面监管职责。

1．负责托管协议的修订和相关制度建设工作；2．负责与区域公司在安全、利润、资产保值增值等方面的业务对接，组织签订年度委托运营绩效目标合同；3．负责托管电厂年度预算有关业务计划（含检修、技改、科技、环保、电量等）的审核、报批和监督执行，负责审批超预算和计划外项目；4．负责对托管电厂的生产经营情况进行监督、评价和考核，定期提出监管报告；5．协助安全监察局对托管电厂的安全生产工作进行监督、监察；6．协助安全监察局开展托管电厂环保监督工作；7．协助区域公司开展托管电厂电量争取工作。

大额资金证明(精选多篇)第一篇：大额资金管理标准1 范围为加强****在大额资金使用方面的监督和管理，规范大额资金审批程序、审批权限、资金投放、使用与开支行为，保障资金安全、稳定、高效、有序的运作，防范经营风险，根据国家相关法规、****有关规定制定本标准。

2 引用标准《中华人民共和国会计法》《中国华电集团公司会计核算办法》《中国华电集团公司资金管理办法》3 术语本标准所称大额资金，是指参与企业生产运营、基本建设、技术改造等活动支付的单笔支付资金在100万以上的资金。

4管理职能4.1大额资金管理委员会与资金管理委员会人员相同，资金管理委员会是大额资金管理的最高机构。

4.2大额资金管理委员会的职权：负责审查批准各项支付资金在50万元以上的款项，监督各项资金的运用和使用效果。

4.3公司法定代表人或授权总经理是大额资金管理的第一责任人，对公司大额资金的安全与运作效益负责；公司分管财务工作的副总经理或总会计师（或财务主管）协助法定代表人或总经理管理大额资金。

4.4财务部是公司大额资金归口管理部门，在分管财务工作副总经理或总会计师领导下，对大额资金运作全过程进行监督的管理部门。

4.5公司大额资金管理必须坚持集中管理、综合平衡、安全与效益并重的原则。

5 管理内容与要求5.1大额资金管理和运作5.1.1公司生产、基建、技改等各项资金的收支都必须纳入预算管理并列入公司年度综合计划，公司的年度资金预算由公司各业务部门在每年10月中旬提出建议收支计划，经分管领导审查同意，计划经营部、财务部综合平衡，提出年度预算报告，经资金管理委员会讨论同意报华电新疆发电有限公司审批。

批准的年度预算严格执行(请关注好范文网：)，如有特殊情况需调整年度预算，报公司大额资金管理委员会和华电新疆发电有限公司批准。

5.1.2大额资金管理委员会每月初召开大额资金审批会议，参加会议人员：公司总经理、副总经理、各部门负责人等，会议决策由集体通过，并报送华电新疆发电有限公司审批。

附件中国华电集团公司投资项目经济评价办法第一章总则第一条为提高集团公司投资项目前期工作质量，规范投资项目经济评价，切实反映投资项目收益水平，根据《建设项目经济评价方法与参数》、《中国华电集团公司投资管理办法》等规定和要求，制定本办法。

第二条投资项目经济评价是项目投资管理工作的组成部分和重要环节，是投资项目决策的重要依据，是引导和促进资源合理配置、降低和规避投资风险，充分发挥投资效益的主要手段。

第三条投资项目经济评价工作以集团公司战略规划为统领，坚持科学发展观和价值思维理念，遵循独立、公正、客观、科学的原则，建立和完善投资决策体系，为提高发展质量和效益提供保障。

第四条本办法适用于公司系统全资和控股项目的投资管理工作。

参股项目参照执行。

第二章项目经济评价主要内容第五条项目经济评价主要是对投资项目进行价值判断，重点分析项目的投资条件、盈利能力、竞争力、风险和技术经济可行性。

各类项目立项申请报告主要评价内容如下：（一）新建电源项目1. 项目基本情况，项目所在领域、区域市场状况分析，以及对集团公司在结构、布局、效益等方面的影响。

2. 项目建设条件分析，包括厂址、原料供给、产品消纳以及对外部事物的影响（环保、资源消耗）等。

3. 工程设想，造价、成本、能耗、环保等主要技术经济指标的先进性、合理性分析，“同时期、同区域、同类型”项目竞争力分析。

4. 投资方案和融资方案合理性分析。

合作方应是经营业绩、投资实力和资信状况良好，对项目开发、建设及经营有积极作用，与公司形成优势互补的投资者。

5. 测算项目资本金内部收益率、投产后前三年净资产收益率及主要参数盈亏平衡点、发电成本，进行主要影响因素的敏感性分析。

6. 项目技术、市场、政策和配套设施等风险分析和规避措施。

7. 根据项目特点需要评价的其他内容。

（二）收购项目（含增资扩股项目）1. 项目基本情况，包括历史沿革、企业规模、项目批复情况、投资造价、股权结构、人员状况、生产设备状况、市场竞争能力、技术经济指标、近三年的财务数据、负债结构、对外担保情况、法律诉讼情况、财产权属情况、环保情况、经营管理状况、其它或有事项、以及存在或潜在的重大问题。