试用期员工第二个月考核表
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新员工试用期考核表(样本)完整姓名、民族、性别、籍贯、出生时间、出生地、照片、身份证号、健康状况、学历/学位、到公司工作时间、毕业院校及专业、何时加入党团组织、参加何学术团体等基本情况应在新员工基本情况表中列出。
在新员工试用期考核表中,应列出考核类别、姓名、部门、考核项目明细、工作能力、研究能力、工作能力的改进和改善、发现问题和解决问题的能力、岗位技能情况、掌握情况、执行力、分值、领导考评、考核日期、实际得分等内容。
在工作能力方面,考核标准应该包括能力的提升情况、工作能力的稳定性和可靠性等因素。
在研究能力方面,考核标准应该包括研究意识和研究计划的制定情况、研究新知识的能力等因素。
在发现问题和解决问题的能力方面,考核标准应该包括主动发现问题的能力、解决问题的能力、形成经验总结等因素。
在岗位技能情况方面,考核标准应该包括熟知岗位技能、掌握所学岗位操作知识和技能等因素。
在执行力方面,考核标准应该包括能够按时完成任务、能够超出期望的完成工作、能够积极高效地完成工作等因素。
在工作态度方面,考核标准应该包括工作态度的积极性、工作责任心的强弱、与同事开展合作的能力、服务意识等因素。
在工作责任心方面,考核标准应该包括对本职工作责任心强、能够积极主动完成工作等因素。
在团结协作方面,考核标准应该包括能够与同事开展合作、共同完成任务等因素。
需要注意的是,在填写新员工基本情况表和试用期考核表时,应尽可能准确地记录每个员工的基本情况和考核结果,以便于公司管理者更好地了解员工的情况,为公司的发展和员工的成长提供有力的支持。
效果一般,需要加强研究计划和总结能力,工作能力有待提高四级(40%)研究意识不强,经常出现重复犯错等问题,需要加强研究和自我提升同事考评(20%)与同事相处融洽,互帮互助。
具有团队意识,得到同事好评同事关系一般,需要加强沟通和合作能力,提高团队意识考核日期:年月日实际得分:部门领导签名:部门分管领导签名:注:本表由新员工所在部门领导填写,并请部门分管领导签字确认,得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明:1.此表适用干新员工试用期综合评定,其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况,此项要求至少罗列3项,最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训,并按月填报完成程度及情况;3.团队配合,根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选;4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部;5.加哥员工在试用期未能达标,请提前15天与人力费源部进行沟通。