五金厂仓库管理制度

五金仓库管理制度5篇五金仓库管理制度1一、请购：所有物料、原料、配件按以下规定进行请购，经部门主管审核呈总经理审批后，交采购部询价、采购。

１.常用零配件、劳保用品及低值易耗品由物料仓管理员按月计划填写《请购单》（三联单：一联采购部，二联部门留存）。

２.备件、维修材料、五金工具由各主任提报月计划，经主管审核后报生产厂长审批。

３.生产急需用件由车间、部门填写《请购单》，由生产厂长审批。

４.燃料由燃料库管理员报计划，厂长审批。

５.化工料、材料由科研室主任报计划，总经理审批。

６.纸箱等包装用品由纸箱仓仓管员报计划，主管审批。

二、入库：１.各仓管员必须凭相关主管审批的《计划通知单》，按规格、品种、数量、质量验收入仓，经验收入库的物资，必须完整无缺，符合质量标准，由仓管员填写收料单，签名认可。

２.化工原料，入仓后必须及时送科研室化验，经检验合格，由技术总监签名认可，加盖合格章。

３.物资材料验收时，若发现实物名称不符、规格不同、质量差异或数量短缺等异常情况，应妥善保管好物资材料，分开堆放，不予收货入帐，并及时通知采购人员与供货单位联系解决。

物料在保质期及领用后发现质量问题，经有关部门鉴定后确属质量问题，要及时通知财务部拒绝付款。

三、管理：１、推广和运用物资、材料现代化的管理方法，按物资、材料分类堆放，整齐排列，标志明显，便于清点、盘点和物资发放。

对各物料进行设卡登记，做到卡、帐、物三相符。

２、仓库管理工作，要树立防火、防盗、防事故观念，仓库内严禁吸咽。

无关人员不准进入，库存物资材料要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混乱、不受潮，对易腐、对易挥发的物资要经常检查、保养。

对易燃、易爆物资要严格执行安全保管规程。

３、仓库管理人员要做好材料、物料的合理储备。

如发现物资材料超储或短缺，应及时书面报告公司领导及有关人员，搞好仓库管理工作。

４、仓库管理人员应做好每月的物资盘点工作，做到收发数字准确，手续完备，票据齐全，日清月结，帐物相符；库存报表要及时准确（月报表要求在每月截数后第二天报财务部）。

第一章总则第一条为加强五金厂仓库管理，确保仓库物资的安全、完整和合理使用，提高物资管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于五金厂所有仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库、备品备件仓库等。

第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、责任到人、服务至上”的原则。

第二章仓库管理职责第四条仓库管理实行岗位责任制，各岗位职责如下：1. 仓库主管：负责仓库全面管理工作，确保仓库管理制度的有效执行，定期组织仓库盘点，对仓库人员进行培训和考核。

2. 保管员：负责仓库日常物资的收、发、存、调等管理工作，确保物资的账实相符。

3. 记账员：负责仓库物资的账目管理，及时准确地记录物资的入库、出库、盘点等信息。

4. 搬运工：负责仓库物资的搬运工作，确保物资搬运安全、有序。

第三章仓库物资管理第五条仓库物资分类及编号1. 仓库物资应按类别、规格、型号等进行分类，并建立统一的物资编号系统。

2. 新进物资需填写《物资入库单》，由保管员审核后入库。

第六条仓库物资入库管理1. 物资入库时，保管员应核对物资名称、规格、数量、质量等，确认无误后办理入库手续。

2. 入库物资应分类存放，不得混放。

3. 入库物资应进行防潮、防尘、防锈等措施，确保物资质量。

第七条仓库物资出库管理1. 物资出库需填写《物资出库单》，由使用部门负责人审批后，保管员核对出库物资，确认无误后办理出库手续。

2. 出库物资应按照使用部门需求进行分类，确保物资发放准确。

3. 出库物资应进行打包、标记，确保运输安全。

第八条仓库物资盘点1. 仓库应定期进行盘点，确保物资账实相符。

2. 盘点时，保管员应核对物资数量、规格、型号等信息，如有差异，应及时查明原因，并报告主管。

3. 盘点结束后，填写《盘点报告》，并由主管审核签字。

第四章仓库安全管理第九条仓库应定期进行安全检查，确保仓库安全。

1. 仓库内禁止吸烟、使用明火，禁止存放易燃、易爆物品。

2. 仓库内电气设备应定期检查，确保安全。

第一章总则第一条为加强五金厂仓库管理，确保物资的合理储备、安全储存和有效利用，提高仓库管理效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于五金厂所有仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库等。

第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、节约使用、合理储备”的原则。

第二章仓库组织与管理第四条仓库设立仓库管理员，负责仓库的日常管理工作。

第五条仓库管理员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和责任心；2. 熟悉仓库管理知识，具备一定的业务能力；3. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神。

第六条仓库管理员的主要职责：1. 负责仓库的日常管理工作，包括物资入库、出库、盘点等；2. 负责仓库的安全管理工作，确保仓库安全；3. 负责仓库的卫生管理工作，保持仓库整洁；4. 负责仓库的设备维护工作，确保设备正常运行；5. 完成上级领导交办的其他工作任务。

第七条仓库管理实行责任制，各岗位人员应明确自己的职责，确保仓库管理工作的顺利进行。

第三章物资入库与出库管理第八条物资入库前，仓库管理员应核对物资的名称、规格、数量、质量等信息，确保无误。

第九条物资入库时，应按照物资的分类、规格、批次等进行整理，并做好入库登记。

第十条物资出库时，仓库管理员应核对出库单据，确保出库物资的名称、规格、数量等信息与单据一致。

第十一条出库物资应按照生产计划、销售订单等要求进行出库，确保物资的及时供应。

第十二条仓库管理员应定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。

第四章库存管理与控制第十三条仓库管理员应根据生产、销售计划，制定合理的库存计划，确保物资的合理储备。

第十四条仓库管理员应定期对库存物资进行检查，及时发现并处理过期、损坏、积压等物资。

第十五条仓库管理员应加强库存物资的周转率，降低库存成本。

第五章仓库安全管理第十六条仓库应设立安全警示标志，明确安全操作规程。

第十七条仓库内不得存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。

第十八条仓库管理员应定期对仓库进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

第一章总则第一条为加强五金厂仓储管理，确保物资安全、高效、有序地流通，提高仓储作业效率，降低仓储成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于五金厂所有仓库的物资储存、保管、出库、入库等仓储活动。

第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格管理，责任到人；3. 效率优先，服务至上；4. 信息化管理，持续改进。

第二章组织机构与职责第四条仓库管理实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。

第五条仓库管理部门设置如下：1. 仓库主管：负责仓库全面管理工作，组织实施本制度，协调各部门工作，确保仓储活动顺利进行。

2. 仓管员：负责具体仓储作业，包括物资入库、出库、盘点、保管等工作。

3. 保管员：负责仓库物资的日常保管工作，确保物资质量。

4. 验收员：负责物资入库前的验收工作，确保物资质量符合要求。

第六条各岗位职责如下：1. 仓库主管：（1）制定仓库管理制度，并组织实施；（2）负责仓库人员的招聘、培训、考核、奖惩等工作；（3）协调各部门工作，确保仓储活动顺利进行；（4）定期检查仓库安全，及时消除安全隐患。

2. 仓管员：（1）负责物资的入库、出库、盘点等工作；（2）确保物资储存安全，防止丢失、损坏；（3）做好仓库环境卫生工作；（4）及时向主管汇报工作情况。

3. 保管员：（1）负责仓库物资的日常保管工作；（2）确保物资质量，防止变质、损坏；（3）做好仓库安全保卫工作；（4）定期对仓库进行清理、整顿。

4. 验收员：（1）负责物资入库前的验收工作；（2）检查物资质量，确保符合要求；（3）及时向主管汇报验收情况；（4）做好验收记录。

第三章仓库管理流程第七条物资入库流程：1. 验收员接到入库通知后，对物资进行验收；2. 验收合格后，仓管员将物资入库；3. 保管员对入库物资进行清点、上架；4. 仓管员将入库信息录入仓库管理系统。

第八条物资出库流程：1. 仓管员接到出库通知后，核对出库单；2. 仓管员将物资出库，并清点数量；3. 保管员对出库物资进行整理、包装；4. 仓管员将出库信息录入仓库管理系统。

一、总则为加强五金厂仓库的管理，确保仓库物资的安全、有序、高效运行，提高物资使用效率，特制定本制度。

二、仓库管理职责1. 仓库主管：负责仓库全面管理工作，确保仓库管理制度落实到位。

2. 仓库保管员：负责仓库日常物资的收发、保管、盘点等工作。

3. 采购部：负责仓库物资的采购、验收、入账等工作。

4. 使用部门：负责物资的使用、退库、报废等工作。

三、仓库物资管理流程1. 物资采购（1）使用部门根据生产计划，填写《物资请购单》，提交给采购部。

（2）采购部根据《物资请购单》进行询价、比价、采购。

（3）采购部将采购的物资送至仓库。

2. 物资验收（1）仓库保管员接到采购部送来的物资后，对照《物资请购单》进行验收。

（2）验收合格后，在《物资验收单》上签字确认，并将物资存放至指定区域。

3. 物资入库（1）仓库保管员将验收合格的物资进行分类、码放，并填写《物资入库单》。

（2）将《物资入库单》报送采购部，采购部进行入账。

4. 物资出库（1）使用部门根据生产计划，填写《物资领用单》，提交给仓库保管员。

（2）仓库保管员根据《物资领用单》进行出库，并填写《物资出库单》。

（3）将《物资出库单》报送采购部，采购部进行出库登记。

5. 物资盘点（1）仓库保管员每月对仓库物资进行盘点，确保账实相符。

（2）盘点过程中，如发现物资短缺、损坏等情况，及时上报主管。

6. 物资报废（1）使用部门对不再使用的物资，填写《物资报废单》，提交给仓库保管员。

（2）仓库保管员对报废物资进行验收，确认无误后，填写《物资报废审批单》。

（3）将《物资报废审批单》报送主管审批，经批准后进行报废处理。

四、仓库安全与卫生管理1. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品。

2. 仓库内禁止吸烟、使用明火。

3. 仓库内保持通风、干燥、清洁，定期进行消毒、杀虫。

4. 仓库内配备消防设施，定期检查、维护。

五、奖惩措施1. 仓库管理人员严格执行本制度，对工作表现突出的，给予表彰和奖励。

五金仓库管理制度一、目的加强五金仓库的管理工作，为做到账物相符，安全储存，保证公司生产经营活动正常进行，本着节俭使用，杜绝浪费，控制成本的原则特制定本管理规程。

二、适用范围适用于公司五金仓库管理。

三、职责五金仓库管理员：负责五金仓库房物资的收料、入库、发料、返库、储存、防护工作。

各部门领料员：提供齐全的领料手续，正确填写领料单。

五金采购员：提供入库凭证和合格的采购物资。

四、内容五金仓库管理工作，必须坚持实行“三清、两齐、一致、四号定位”的原则，树立防火、防盗、防事故的观念，保持库房和物资的整洁卫生。

1.物资的请购1.1通用物资(如日光灯管、剪刀、油漆刷等)由五金仓库管理员每月____号前做并完成请购手续，因库房无库存影响生产五金仓库管理员负主要责任。

1.2非通用物资(如贴标机色带、喷码机溶剂、油墨等)由物资使用部门自行计划并完成请购手续。

1.3设备配件(如气缸、电磁阀、磁控管等)由维修人员计划并完成请购手续。

____日常管理2.1合理设置各类物资的明细账簿和台账，按时报送各类规定的报表。

2.2严格按照有关管理规程进行日常操作，对当日发生的业务必须及时处理，做到日清月结，确保物资账目进出及结存数据正确无误。

2.3做好各类物资的日常核查工作，每月与财务部一起对五金仓库进行抽盘。

清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。

如发现物资失少或因质量上的问题(如超期、受潮、变质或损坏等)需报废处理的，必须书面报告公司领导经审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。

2.4定期进行各类存货的分类，对存放期限较长，逾期失效等不良存货编制报表，报送公司领导及有关人员，公司领导及相关人员对各类不良存货提出处理意见，再按相关处理程序及时加以处理。

2.5按物资的不同类别、性能、特点和用途分类分区摆放，做到“三清、两齐、四号定位”。

2.5.1三清：物资清、数量清、规格标识清。

2.5.2两齐：物资摆放整齐、库房干净整齐。

五金仓库管理制度模版一、总则1.为了规范和管理五金仓库的运作，提高工作效率，保证物资的安全与准确性，制定本管理制度。

2.本制度适用于公司内部的五金仓库，适用于所有涉及五金仓库管理工作的人员。

3.仓库管理员是五金仓库的主要责任人，负责仓库的日常运营和管理。

4.本制度需要在仓库内显著位置进行张贴，所有涉及五金仓库管理的人员有责任和义务遵守本制度。

二、仓库管理的基本原则1.安全原则：保证工作场所的安全和人员的安全，防止事故和损失发生。

2.准确性原则：确保物资的准确性和完整性，防止误发、漏发、错发、滞留等问题的发生。

3.高效性原则：提高工作效率，减少不必要的等待时间，确保物资的及时出入库。

三、仓库管理的具体要求1.物资的入库要求：（1）物资入库前必须进行验收，并进行详细的记录，包括物资名称、规格型号、数量等信息。

（2）对于有保质期的物资，需要在入库时进行标识，并留下保质期记录。

（3）对于容易受潮、受损、易碎的物资，需要进行特殊包装和标识，以确保其安全。

2.物资的出库要求：（1）物资出库前必须进行核对，并与库存记录进行比对，确保出库的准确性。

（2）对于有保质期的物资，需要优先使用即将过期的物品，确保库存的更新。

（3）出库的物资需要进行包装和标识，以便于运输和使用。

3.物资的储存要求：（1）物资储存在储物架上时，要按照统一的标识进行分类和摆放，避免混乱。

（2）对于易腐烂、易受潮的物资，需要单独储存并定期检查，确保其质量和安全。

（3）物资储存时需要注意通风、防潮、防火等安全问题。

4.库存管理：（1）定期进行库存盘点，确保库存的准确性和数量的一致性。

（2）及时更新库存记录，包括入库、出库和损耗等情况的记录。

（3）对于过期、损坏、报废的物资，及时处理，并进行相应的记录和报告。

5.安全管理：（1）建立和完善仓库的安全管理制度，包括安全巡查、消防设施、安全培训等，确保仓库的安全。

（2）严格执行出入库登记制度，确保物资的安全和准确性。

五金仓库管理规定1.1为规范五金仓库物资管理，本着节俭使用，杜绝浪费，控制成本的原则，特制定本规定。

2、入库管理2.1入库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续，杜绝只见单据不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2.2入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。

未经办理入库手续的物资一律作待入库物料处理放在待入库区域内，不得与已入库物资混合放置。

2.3已办理入库手续的物资，必须及时分类整理上架，严禁随意堆放。

3、日常管理3.1仓库保管员必须合理设置各类物资的明细账簿和台账，按时报送各类规定的报表。

3.2仓库保管员必须严格按ERP系统和有关管理规程进行日常操作，对当日发生的业务必须及时处理，做到日清日结，确保ERP系统中物料进出及结存数据正确无误。

3.3做好各类物资的日常核查工作，每个月盘点一次。

库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。

如发现物料失少或因质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等)需报废处理的，必须填写专门报告经主管领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。

3.4仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，按季度编制报表，报送相关职能部门领导及财务人员，各职能部门对各类不良存货提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。

3.5仓库保管员必须按物资的不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b)三清：物料清、数量清、规格标识清。

c)四定位：按区、按排、按架、按位定位。

3.6仓库内严禁烟火，离岗时锁好门窗，做好防火防盗。

4、耗用出库管理4.1五金标准件和低值易耗品等耗用类物资必须凭领料单方可办量出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。

4.2每个作业班组允许指定两人可以办理领料，指定领料人人员名单需报仓库备案，其他人员不得领料。

一、目的为加强五金仓库的管理工作，确保库存物资账物相符，安全储存，保证公司生产正常运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司五金仓库的管理工作。

三、职责1. 仓库管理员：负责五金仓库物资的收料、入库、发料、返库、储存、防护工作。

2. 部门领料员：提供齐全的领料手续，正确填写领料单。

3. 五金采购员：提供入库凭证和合格的采购物资。

四、管理制度及规定1. 物资请购1.1 通用物资（如日光灯管、剪刀、油漆刷等）由五金仓库管理员每月15号前做并完成请购手续，因库房无库存影响生产，五金仓库管理员负主要责任。

1.2 非通用物资（如贴标机色带、喷码机溶剂、油墨等）由物资使用部门自行计划并完成请购手续。

1.3 设备配件（如气缸、电磁阀、磁控管等）由维修人员计划并完成请购手续。

2. 入库管理2.1 各仓管员必须凭相关主管审批的《计划通知单》，按规格、品种、数量、质量验收入仓。

2.2 经验收入库的物资，必须完整无缺，符合质量标准，由仓管员填写收料单，签名认可。

3. 发料管理3.1 部门领料员需提供齐全的领料手续，正确填写领料单。

3.2 仓库管理员根据领料单，按照规定发放物资。

4. 库存管理4.1 仓库管理员应定期清查库存物资，确保账、卡、物相符。

4.2 对库存物资进行分类存放，便于管理和查找。

4.3 对库存物资进行定期盘点，确保库存数据准确。

5. 安全管理5.1 仓库内禁止吸烟、生火，确保消防安全。

5.2 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。

5.3 仓库管理员应定期检查仓库设施，确保安全。

6. 清洁卫生管理6.1 仓库管理员应保持仓库内整洁、卫生。

6.2 定期进行消毒、除虫、防霉等工作。

五、奖惩规定1. 对严格执行本制度，成绩显著的员工，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成损失或事故的员工，予以通报批评，并按相关规定进行处理。

六、附则1. 本制度由公司仓库管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

五金仓库管理制度一、总则五金仓库是本公司的重要物资储备与物资管理中心，为了保证物资管理工作的规范化、高效化，特制定本制度。

二、仓库管理职责：1. 仓库管理员(1) 负责仓库物资的收、发、储、保、盘点、整理等工作。

(2) 根据各部门需求，及时提供所需物资，并追踪使用情况。

(3) 组织并参与各种仓库应急演练，确保仓库物资和设备的安全。

(4) 做好仓库的安全驻守，保证仓库的安全运营。

2. 仓库领班(1) 统筹安排仓库工作，指导员工工作，确保工作的有序进行。

(2) 协助仓库管理员进行物资的收、发、储、保、盘点、整理等工作。

(3) 监督并保证操作人员严格执行仓库管理制度。

(4) 协助仓库管理员组织应急演练，提高应急处理能力。

3. 仓库操作员(1) 根据物资的特点和数量合理摆放，保证仓库的有效储存空间。

(2) 按照物资的分类要求进行仓库货物的分类管理。

(3) 对于仓库货物的接收，进行清点核对，确保准确无误。

(4) 参与仓库物资的盘点工作，保证仓库物资的准确性。

(5) 协助仓库管理员进行货物装卸，确保货物的安全。

(6) 每日盘库，定期进行库存对账，确保物资的使用和储存情况的准确性。

(7) 积极参与仓库安全管理工作，定期开展安全演习。

4. 其他相关人员根据需求派遣工作人员给予相关协助。

三、收、发物资管理1. 物品的录入与管理(1) 物资到达仓库后，仓库管理员要及时与送货人员核对送货单并验收物品。

(2) 对于送达的物资，仓库管理员要按照类别、数量等信息进行分类、登记，并保留相关单据备查。

(3) 货物的储存要有标签编号，并建立详细的储存档案，确保进货品种、数量与账目一致。

2. 物资发放管理(1) 不同部门需要物资时，应提前向仓库管理员提出申请，经过审批后方可发放。

(2) 物资发放前需与实际使用单位进行清点对比，确认无误后方可发放。

(3) 发放记录要详细记录物资名称、规格、数量、使用单位及发放日期，保留相关单据备查。