投标成本预测分析表

注：表格修订时间：XXXX
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投标管理中心
▍工程名称：
序号
一 1 二 1 三 1 四 1
1
材料名称 石材类 雪花白 木制品类
地毯类
……
其它辅材类
合计
▍项目负责人意见：
主要材料统计分析表（集团用表）
表格编号：ZZ-TB-03-02
▍填表人：
单位
数量
正常单价
合价
占材料费比例
确认投标价Leabharlann 0m2300
2200
660000
100.00%
660000
影响总价： 材料价*间接费率
注：1、各类材料须按合价由高至低排列，签署意见栏中如签署意见内容较多，可另附页； 2、除确认投标价以外，其他数据由项目负责人在决策定标前及时整理，作为决策定标依据； 3、部门负责人在定标前对影响造价的主要材料进行审核、沟通、谈判等价格把控，最终确定、填写投标价，并签署意见； 4、本表列入二级管理目标考评检查内容。

2.表格中列出了直接材料成本、直接人工成本、制造费用和间接费用等主要成本项目。
3.每个成本项目下都列出了具体的成本内容和金额，可根据实际情况进行调整。
4.最后将各项成本相加，得出总成本。
5.本表格可根据需要进行扩展或修改，以满足不同产品和项目的成本测算需求。
成本测算表格模板
项目
成本
备注
直接材料成本
XXX元
包括原材料、辅助材料等
直接人工成本
XXX元
包括生产人员的工资、福利等
制造费用
XXX元
包括设备折旧、维修费、水电费等
间接费用
XXX元
包括管理费用、销售费用等
总成本
X目的总成本，以便进行成本分析和控制。

工程成本测算表格
工程成本测算表格是用于分析和控制工程成本的工具，通常包含多个列，用于记录工程成本的各个组成部分。

以下是一个详细的工程成本测算表格示例：
这个表格包括以下列：
1.序号：项目的序号，用于排序。

2.项目：成本项目的名称，例如直接材料成本、直接人工成本、间接成本等。

3.单价：该项目的单价。

4.数量：该项目的数量。

5.总价：该项目的总价，由单价和数量计算得出。

6.备注：其他有关该项目的备注或说明。

你可以根据实际情况调整表格的列和内容，以满足具体工程项目的需求。

在填写表格时，需要确保所有数据准确无误，以便进行准确的成本分析和控制。

本月收款
工期（月）
金额：元 预计总产值/合同总额
累计收款
材料费合计 机械台班 设备租金
油料 机械使用费小计
其它直接费小计 办公费用 差旅、业务招待费 车辆费用 安全措施费
间接费小计
外包工程预估小计 成本合计
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-

-
-
-
-
-
上月累计数 -
本月发生数 -
-
-
截止本月累计数
-
编制单 位：
编制单 位：
建筑面积
本月产值
人工费
材料名称
水泥 商品砼 成品筋 钢筋限位卡
铅丝 二钢租金
砖 石料 木材
砼砖 红砖 公分石 石粉 瓜子石 级配料 山砂 狗头石 层板(胶合板) 木材 接木桁条
开工时间
***项 目
成本分析表
截止日期: 年 月 日 预计完工时间
工期（月）
金额：元 预计总产值/合同总额
累计完成产值
建筑面积
本月产值
备注：
项目部 负责人
开工时间 累计完成产值
***项 目
成本分析表
截止日期: 年 月 日 预计完工时间
本月收款
工期（月）
金额：元 预计总产值/合同总额
累计收款
工程处预算人员 签字：
工程处核算人员签字：
总公司财务审核：
本月收款
累计收款
上月累计数
施工人员工资
行管人员工资
本月发生数
施工人员工资
行管人员工资
施工人员工资
截止本月累计数 行管人员工资
合计

工程项目成本分析表工程项目成本分析表是在项目管理过程中对项目成本进行全面、系统、详细的分析和测算，用于确定项目预算、控制成本和评估项目实施成果。

在项目生命周期中，成本分析是一个持续的过程，包括项目立项前、项目实施中和项目收尾阶段。

一、项目立项前成本分析在项目立项前，需要进行前期工作，包括项目可行性研究、项目需求分析、项目范围和目标确定等。

在此阶段，要进行项目成本的初步分析，主要包括以下内容：1.需求分析：对项目需求进行详细分析，包括项目规模、项目功能、项目质量标准等，进而确定项目的技术指标和成本的基本要求。

2.技术方案分析：对项目可行技术方案进行评估，包括技术适应性、技术可行性、技术风险等，并结合成本因素进行综合分析，以确定最佳的技术方案。

3.市场分析：对项目市场需求进行调研，包括市场容量、市场结构、市场增长率等，以了解市场竞争情况，并基于市场需求进行成本预测和经济效益评估。

二、项目实施中成本分析在项目实施中，需要进行日常的成本分析和监控，以保证项目成本的控制和合理利用资源。

主要包括以下内容：1.成本预算：基于项目需求和可行性分析，确定项目的预算规模和范围，并按照具体工作任务和时间进度进行逐步细化，以实现成本的合理预测和分配。

2.成本控制：通过制定成本管理计划、制定成本核对和核算流程、建立成本监控和追踪机制等方式，实现对项目成本的实时控制和管理，确保项目成本不超预算。

3.资源利用效率分析：对项目资源的利用进行评估和优化，包括人力资源、物质资源、技术资源等，以提高资源利用效率，减少项目成本。

4.成本变更管理：对项目中出现的成本变更进行管理和控制，包括变更申请的审批和评估、变更后成本的重新估算和调整等，以防止不可预见的成本风险。

三、项目收尾阶段成本分析在项目收尾阶段，需要进行项目成本的总结和评估，以为今后类似项目的成本控制提供经验和参考。

主要包括以下内容：1.成本总结与分析：对项目的成本进行全面总结，包括预算成本和实际成本，分析成本偏差、成本风险和成本效益等，以了解项目实施的成本情况。

楼号
型号
**楼
Hale Waihona Puke **楼…………租赁单价 租赁时间 天数
数 量 租赁费 进出场
合计
其他费用
费用小计
备注
附表6-1
大型机械费用成本测算表
一、塔吊费用
楼号
型号
**楼
**楼 **楼 ……
1#塔吊 2#塔吊 3#塔吊 4#塔吊 5#塔吊 7#塔吊 8#塔吊
……
租赁单价 租赁时间 月数
租赁费
塔司费
进出场费
标准节 增加费
附墙增加 费
内爬费
屋面吊 费用
基础费用
费用小计
合计
备注
二、外用电梯费用
楼号
型号
**楼
**楼 **楼 ……
单笼SCD200V 单笼SCD200V SCD200/200V 单笼SCD200V SCD200/200V
……
租赁单价
租赁时间
月数
数量
合计
租赁费
进出场
基础
标准节增 加费
费用小计
备注
三、吊篮费用
楼号
型号
**楼
**楼
……
……
租赁单价 租赁时间 天数
数 量 租赁费 进出场
合计
其他费用
费用小计
备注
四、其他机械费用

16972451 15567115 +1405336
工程预算成 24092424 23755614 本合计
计划利润
税金 合同让利 合计
386600
828673 -422697
0
828673 0
+386600
0 -422697 300713 +1.21 +1.21
24885000 24584287
成本1556.71万元，可盈利140.53万元，占
8.28%。
三、制定项目目标成本
将上述土建工程成本预测情况汇总，并加上计
划利润38.66万元，扣除让利42.27万元，确定
该综合楼土建工程目标盈利30.07万元。如下
表：
项目
人工费 材料费 结构件 周转材料费 机械使用费 其他直接费 施工间接费 分包工程 开办费
租费加上进出场费及人工费，需支出12.23万 元，另外用2台井架吊兰，6个月租费2.7万元， 以及其他机械费用，机械费工预计支出19.47 万元，节约33.61万元。
其他直接费
预算收入4.51万元，预测支出工具用具使用 费5万元，仪器检定及测量费1万元，共支出6 万元，将朝至1.49万元。
施工间接费
预算成本
545031 2264349 2679163 380058 530814 45074 638737 36747
目标成本
739494 1720160 2765070 902228 194694 60000 1806853 0
变化额
-194463 +544189 -85907 -522170 +336120 -14926 -1168116 +36747 +336810

附件：
材料费成本测算（土建工程）
工程名 称：** 工程
序号
一 1 2 3 …… 二 1 2 3 4 …… 三 1 2 3 …… 四 1 2 3 4 ……
名称
钢筋 Ⅰ级钢筋 Ⅱ级钢筋 Ⅲ级钢筋 ……
套筒 钢筋机械连接器（Φ=22mm） 钢筋机械连接器（Φ=25mm） 钢筋机械连接器（Φ=28mm） 钢筋机械连接器（Φ=32mm） ……
砌块 实心砖 空心砖 多孔砖 ……
水泥、砂石 水泥32.5MPa 水泥42.5MPa 砂 碎石
单 位
清单数量
损耗率
投入数量
t t t
个 个 个 个
m3 m3 m3
t t m3 m3
五
商品砼
1 C10混凝土
m3
2 C15混凝土
m3
3 C20混凝土
m3
4 C25混凝土
m3
5 C30混凝土
m3
6 C30P8混凝土
m3
7 C40混凝土
m3
8 C20细石混凝土
m3
…… ……
六
保温材料
1 **mm厚保温板（屋面）
m3
2 **mm厚酚醛保温板（墙面）
m3
…… ……
七
墙、地面等自行采购的材料
1
m3
2
m³
3
t
…… ……
m2
八其Biblioteka 材料1m2
m
3
m
…… ……
No.
材料费合计
建筑面 积：
单价
金额
备注

备注：1.“已发生额”是已经签订合同或已经确认的变更签证等确已发生的成本；
2.“未发生额”是已签订合同预计发生的变更签证额和还未签订的合同额；
3.“3.2～3.5”根据项目业态划分需要可进行增设，例如别墅、多层、小高层，增设多个业态时可直接复制第3.2～3.5项，编码不必另编；
4.“3.6 公共配套设施”根据项目需要可进行增设，例如小学、幼儿园、会所等，增设多个业态时可直接复制第3.6项，编码不必另编；
5.“说明”栏内应根据提示内容填写相应的数据说明和计算依据；
6.已经下发过前期目标成本的，应在“目标成本”一栏内录入已批复的成本；
7.成本拆分应按照《世茂集团房地产开发项目成本科目表》进行成本拆分和归集。

合同工期内单价
除税价
专票 税率
含税价
不含税 合价
可抵扣 进项税额
建筑面积
单方造价
1 双排钢管外脚手架
m2
9.0%
0.00 0.00
0.00
2 满堂脚手架（盘扣） （不分层高）
m3
9.0%
0.00 0.00
0.00
二
单体一
1 双排钢管外脚手架
m2
9.0%
0.00 0.00
0.00
2 满堂脚手架（盘扣） （不分层高）
m3
9.0%
0.00 0.00
0.00
三
单体二
1 双排钢管外脚手架
m2
9.0%
0.00 0.00
0ห้องสมุดไป่ตู้00
2 满堂脚手架（盘扣） （不分层高）
m3
9.0%
0.00 0.00
0.00
2 爬架\自升降式脚手架 100m以内高的 3 电梯井脚手架(钢管) 100m内的
合计
m2
9.0%
0.00 0.00
0.00
附表11
主要材料价格表--周转材料类（架料）
编制说 明：
序号
一
1、根据投标技术方案综合考虑脚手架成本，计算每平米模板造价指标，并与局发布的类似项目周转材料造价指标进行对比分析。 2、编制人需说明的其他情况。
部位(栋号)名称
规格或步距、范 搭设长 搭设高 搭设宽
围
度
度
度
工程数量
计量单 位
使用时间
地下室
m3
9.0%
0.00 0.00
0.00
0.00
0.00
备注

投标人材料报价成本分析表名称：投标编号：包装编号：序列号项目单位数量单价（元）金额备注/来源-材料成本小计1钢2690 2耐火及辅助材料210 2.人工成本小计3.机械加工费小计1.设备折旧费2.设备维护费4.水电费小计生产成本总计5.管理费1.生产管理费2.销售费3.服务费4.财务费用总计6。

利息税小计1.税2.税后利润。

出厂价7.运输和杂费。

注：1投标人应根据材料类型进行成本分析。

表中主要项目的内容和顺序是固定不变的。

具体内容不限于上述内容，可以根据不同材料的实际需要增加或减少。

2.不同品种材料的主要单价应分开列出，且不少于3件。

3.说明运输方式（火车，汽车）和运输里程。

投标人名称（加盖公章）：法定代表人或授权代理人签名：日期：日期：日期：物料报价投标人成本分析表名称：投标编号：装箱编号：序列号项目单位数量单价（元）金额备注/来源-材料成本小计1钢材2785 2耐火材料，辅助材料210 2.人工费小计3.机械加工费小计1.设备折旧费2.设备维护费4.水电费小计生产成本总计5 。

管理费1.生产管理费2.销售费3.服务费4.财务费用总计6.利息税小计1.税金2.税后利润。

出厂价7.运输和杂费。

注：1投标人应根据材料类型进行成本分析。

表中主要项目的内容和顺序是固定不变的。

具体内容不限于上述内容，可以根据不同材料的实际需要增加或减少。

2.不同品种材料的主要单价应单独列出，且不少于3件。

3.说明运输方式（火车，汽车）和运输里程。

投标人名称（加盖公章）：法定代表人或授权代理人签名：日期：日期：日期：物料报价投标人成本分析表名称：投标编号：装箱编号：编号项目编号单位数量单价（元）金额备注/来源-材料成本小计1钢材2715 2耐火材料，辅助材料373 2.人工费小计3.机械加工费小计1.设备折旧费2.设备维护费4.水电费小计生产成本总计5 。

管理费1.生产管理费2.销售费3.服务费4.财务费用总额6.利息税小计1.税金2.税后利润。

材料费
钢筋
砼
砌块
水泥
地面砖
其他材料费
小计
自行施工部分合计
专业分包分供部分
实体工程量清单费用小计
三
暂定金额及指定金额
暂定金额指定ຫໍສະໝຸດ 额四规费五
税金
六
资金成本
成本价
制表人（签字/日期）： 审核人（签字/日期）：
合同管理表格
投标商务策划书
表格编号
投标项目成本分析表
序号
费用项目
测算成本
备注
一
开办费
施工企业现场管理、临建（土建及安装）、安全、文明施工措施费
模板、木枋费
脚手架费
大型垂直运输机械费
大型垂直机械设备基础、进出场及安拆费
施工排水、降水费
管理费
开办费小计
二
实体工程量清单费用
自行施工部分
人工费（含小型机具）

单项项目成本分析表
项目名称：
序号 一 1 2 3 4 5 6 二 1 2 3 4 5 6 三 四 五 1 2 3 4 六 七 八 九 项目名称 项目部承包 土建/装饰 电气工程 给排水工程 消防工程 小计 实际成本 分包项目 门窗 防水 保温 栏杆 电梯 小计 项目工程费合计 税金及管理费 放线、检测试验费 放线费 防雷检测 土壤氡气、室内环境、材 料放射性检测 小计 工程成本合计 不可预见费及其他零星 费 总计 经济指标（单方造价） 1.0% 1.5元/m2 5.5% 90% 单位 数量 单价 合计
年Hale Waihona Puke 月备注日分析人
补充事宜
说明:1、本表是对意向地块上建安成本的分析性表格，是对项目进行预期投入的参考依据； 2、本表应根据现实市场价格情况进行填写； 3、本表在意向地块确定后五日内填写完毕交部门经理，填写人自留一份存档。

********工程标前成本分析表
序号
项目名称
金额（元）
备注
一 直接工程费
116996804.37
1
人工费
35486536.37
1.1 劳务分包人工费
34256936.37
附表1
1.2 自有工人人工费
1229600.00
附表7
2
材料费
58362401.56
附表3
3
专业分包
19435366.43
附表2
第2页 共2页
4
机械设备
3712500.00
附表4
二 措施费
4071750.29
1
临时设施费
2586492.59
1.1 生活、生产临建 1.2 办公临建
1549638.70 1036853.89
附表5
2理费
6866370.00
1
管理人员工资及社保
2
现场其他管理费
四 水电费
六 土建暂估价
12939040.00
附表8
七 总包配合成本
93400.00 专业工程暂估价1%
八 税金
4973966.17
九 土建工程成本合计（一～六）
146304028.62
十 公司质量基金0.5%
731520.14
十一 公司管理费2%
十二 安装工程成本价
0.00
十三 合计
147035548.76
五 规费
4626370.00 640000.00
附表7
1600000.00
每月80000元，按20个月 考虑
362697.79
1
其他规费
168395.40 土建造价的0.13%

项目成本预测表 Revised by Chen Zhen in 2021
项目成本预测表
（控制扩初设计的成本标准）
项目名称： NO：CC02—01
项目成本预测表
（控制扩初设计的成本标准）
项目名称： NO：CC02—02
/m2）
（ 元/m 2）
项目成本预测表
（控制扩初设计的成本标准）
项目名称： NO ：CC02—03 总经理： 项目部经理： 制表： 填表说明：
（ 元/m 2
）（ 元/m 2）
1、本表以总建筑面积计算单位价格（若与销售单价比较时需以可售面积进行测
算）。

2、不发生费用的科目用“——”表示。

3、档案管理费、墙改基金、散装水泥基金为预缴，工程竣工后可退回；煤气报户
费、电话初装费、有限电视开户费等是为小业主垫付的。

上述各细项在表中用
（）表示，不计入表中小计、本项小计、工程成本总计数内。

4、非工程成本指土地使用费、期间费用之和。

5、工程成本指除非工程成本之外的成本项目之和。

注释：
注1、智能化系统工程费视各项目的自动化系统集成情况而包含内容有差异，项目应视实际情况列项细填（或附件说明）。

注2、学校、幼儿园、会所为单独建设的单位工程时，单位工程建安费用另表详列。

会所在项目同一座建筑物内时，此处指会所的二次装修费用。

注3、指独立建设的游泳池、网球场、羽毛球场、壁球、高尔夫球、健身、儿童游乐设施等。