O2O电商典型案例分析

o2o模式成功案例【篇一：o2o模式成功案例】2014年是线上线下企业高呼转型的纷乱期，o2o成为了共同的救命稻草。

各零售企业结合自身发展，纷纷探索双线融合，目前零售业已有十大典型的o2o模式。

以下是小编为大家整理推荐关于o2o模式十大案例内容分析，希望对大家有所帮助。

【案例一】苏宁云商：门店到商圈+双线同价的o2o模式所属行业：店商+平台电商+零售服务商案例概述：苏宁的o2o模式是以互联网零售为主体的一体两翼的互联网转型路径。

苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。

o2o模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店云店，店内将开通免费wifi、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。

2014年百日会战中，苏宁o2o模式优势凸显，双 11 ，苏宁发起第二届o2o节，祭出门店、网站、手机、t v 四端协同作战计划，并取得了一定成绩。

分析师点评：2014年，苏宁以互联网零售为主体、一体两翼的转型布局已逐渐站稳了脚跟,并迅速进入效益凸显期。

其中，作为传统零售企业转型互联网零售的代表，苏宁的自营o2o模式在今年百日会战和双 11 中初见成效。

但苏宁店商+电商+零售服务商的o2o模式未来能否在o2o行业压力下长足发展，还有待时间的检验。

【案例二】京东：大数据+商品+服务的o2o模式所属行业：综合自营+平台电商案例概述：京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店o2o，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。

另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现零库存。

家居电商O2O模式案例分析：解码尚品宅配的电商模式相比其他行业，家居行业电商发展普遍落后，但背后隐藏的契机却是新的一种模式——O2O。

随着即将到来的场景时代，O2O模式将持续发酵，家居电商领域再一次被推上了风口浪尖。

场景化、智能化在这个领域上又能绽放何种异彩？宜家——DIY家居，柔性化的购物体验;尚品宅配——3D数码化，全屋家具定制;丽维家——互联网木匠，极致之美的消费体验。

这些家居领域的佼佼者们，无不用异类、极致的思维去打动用户。

而传统行业，正是要利用互联网思维解读电商，立足自身化为已用，才能突破瓶颈。

无变革，不生存。

蔡文胜说：“未来属于那些传统产业里懂互联网的人，而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人”。

能够深刻理解传统商业的本质，加以互联网创新的熏陶，才能打破固有的思维模式。

纯懂互联网，只会留下对传统市场的空白。

知己知彼，方能百胜。

O2O家居电商怎么破？笔者对尚品宅配的模式认识较深，本文的例子也将围绕着观点来阐述。

加持O2O、C2B状态的尚品宅配，能在家居电商领域中掀起何等惊涛骇浪？第一，线上线下的购物闭环线上篇—— APP包围“未来家”APP，集3D云设计、设计分享、预约设计师为一体。

(笔者设想)尚品宅配可通过旗下圆方家居设计软件，对移动设备APP开通接口。

用户可以通过此APP，使用”3D云设计“功能，根据自己的房屋户型和家具个性需求，设计自己的未来家，并可分享自己的设计与他人进行互动。

“设计分享”加入积分体系，通过其他用户的好评可以获得相应积分，同时积分可用来兑换家居。

(注：正常情况下，会用此款APP设计软件，都是有一定家具需求的人。

用积分的形式兑换家居，可以形成整条购物链。

)预约设计师。

个性化定制是未来的趋势，通过打造设计师的专属平台，每个设计师代表的是他的“自品牌”。

例如XX擅长地中海风格、多功能家具设计、设计师星级、还会有精品案例展示。

这让用户能根据自身需求，其他真实用户的好评，自主预约喜欢的设计师并进行排期。

苏宁020模式案例分析O2O这个概念是TrialPay的创始人Alex Rampell在2010年提出来的，而团购网站Groupon是最早实践者。

O2O雏形起源于传统B2C 里快递无法送达体验和服务从而进行的一种补充。

然而随着这种电子商务模式的发展，它逐渐为人们勾绘出了一副非常大的图景。

在电商的世界里，消费行为的每一个细节都被收集和分析，然后被进行精准营销、产品定制，也被用于制订生产计划、销售计划。

而数百倍于线上销售的线下零售业却没有这种便利。

但是O2O这种模式却把消费行为里很多关键步骤拉到了线上：消费者被各种方式引流入线上，然后搜索商品、接受营销、完成预约或者支付，最后线下完成交易，形成一个闭环。

所有消费行为被量化分析，所以同样的手段也可以被零售商所用。

同时，商户和消费者‚第一次见面‛这个传统零售业里成本极高的问题也被完美解决，消费者和商户在网上完成第一次成本低而效率高的‚见面‛。

虽然O2O这个模式我不敢定论为零售业的未来，并且还有很多技术需要革新，但它已经不是一块画的大饼，而是一块实实在在的奶酪转型O2O是个过程。

一般分四个阶段：第一阶段是使用成熟的电商开放平台，形成自营自采的品牌售卖，和线下相对独立，需要采取手段平衡渠道利益。

第二阶段是把联营品牌纳入整个ERP管理系统，从商品和财务的角度来统一管理。

第三阶段是筹建独立的B2C平台，并形成全渠道布局。

第四阶段是打通线上线下会员，统一库存、支付体系，纳入移动终端产品多屏同步。

其中苏宁在电子商务领域做出了傲人的成就，但苏宁易购的成功没有让它停下脚步。

它继续深度布局O2O。

据我们所知，传统O2O平台的盈利模式实际就是建平台，然后以返点或别的方式赚取营销费用，并且获得宝贵的数据资源。

但是依托成熟平台进行自己的O2O布局对苏宁来说实在有些小儿科。

首先，苏宁有自营的B2C平台，苏宁易购。

在和IBM和这次合作里，苏宁获得了非常成功的电商平台和成熟的电商运营经验。

零售品牌O2O案例分析在传统零售业遭到电商行业的强烈冲击时，转型O2O似乎成为传统零售亟不可待的变革。

结合电商与实体发展的零售业将成为新势力。

零售品牌涉足O2O领域早已是大势所趋，近一年来，各零售品牌都加大了在O2O领域的力度。

在艰难的O2O转型之途中，多少企业费尽心思，绞尽脑汁，期待在O2O打一场漂亮的胜仗。

其中有哪些创意案例值得我们细细品鉴呢？在本专题里，赢商网小编给你盘点那些经典创意O2O，一起来看看这些零售品牌是如何轻松玩转O2O，狂揽消费者吧。

零售品牌O2O的现状1、O2O大势所趋据消费研究机构数据显示，2013年国内从电商渠道购买快消品的比例达到30%，比2011年提升了12%，其中一线城市的渗透率更是高达46%，在实体零售业遭到电商的强烈冲击时，O2O转型成为了必要的变革，结合电商与实体发展的零售业将会是具有冲劲的未来新势力。

O2O市场从整体来看，分为餐饮、电影、酒店、购物等在内的多个本地生活服务领域，同时也被业界一致认为是电商之后的又一个万亿级的市场。

近一年来，各零售品牌都加大了在O2O领域的力度，餐饮酒店与百度地图开放平台进行合作；银泰百货与阿里联合尝试支付宝钱包线下体验；王府井百货、海底捞等企业也试水腾讯微信支付进行合作。

连物流巨头顺丰也开启了O2O之旅—嘿客便利店。

最为吸引眼球的是近期人气爆棚的"腾百万联手O2O"大新闻，更是把O2O电商这个词推在了最热门排行。

2、零售品牌O2O的普遍尝试目前零售品牌在O2O领域的普遍尝试是通过APP、网站、微博、微信等平台推行线上优惠团购信息、线上活动等，或是通过网上银行（移动支付）为实体店进行导流。

零售品牌的创意O2O案例分析1、看国内零售品牌怎么玩O2O？案例一：银泰百货O2O创新做法WIFI精准定位推送柜台商品信息银泰百货在全场铺设了WIFI。

用户一走进门店，打开WIFI，一旦通讯ID接近服务范围，移动终端就会接收到门店发送的推送信息。

《果然有你O2O模式电商平台》篇一果然有你：O2O模式电商平台的高质量范文一、引言随着互联网的迅猛发展，电商行业在近年异军突起，O2O模式电商平台便是其中之一。

它整合了线上线下的资源，打造出了一种全新的消费模式。

这种模式的出现，使得消费者的购物体验和商家的销售效率都得到了极大的提升。

本文将以“果然有你”为案例，详细阐述O2O模式电商平台的发展、优势及挑战，以及如何实现高质量的发展。

二、果然有你O2O模式电商平台概述“果然有你”是一家以O2O模式为主的电商平台，致力于为消费者提供便捷、高效的购物体验。

平台整合了线上线下的资源，涵盖了餐饮、生鲜、超市、日用品等多个领域。

消费者可以通过手机APP或网页，随时随地浏览商品、下单购买，并享受快捷的配送服务。

三、O2O模式电商平台的优势1. 整合线上线下资源：O2O模式电商平台将线上线下的资源进行有效整合，为消费者提供了更为便捷的购物方式。

2. 提升消费者购物体验：通过线上浏览、线下体验的方式，消费者可以更加直观地了解商品信息，提高购物满意度。

3. 提高商家销售效率：O2O模式电商平台为商家提供了更为广阔的销售渠道，降低了营销成本，提高了销售效率。

4. 拓展市场空间：O2O模式电商平台可以覆盖更广泛的消费群体，拓展市场空间，实现商业价值的最大化。

四、果然有你平台的运营策略1. 精准定位：果然有你平台在运营过程中，始终坚持以用户需求为导向，精准定位目标用户群体。

2. 优质服务：平台注重提升服务质量，从商品品质、配送速度、售后服务等方面入手，为消费者提供优质的服务体验。

3. 营销推广：平台通过多种渠道进行营销推广，包括社交媒体、广告投放、合作伙伴等，提高品牌知名度和用户粘性。

4. 技术支持：平台持续投入技术研发，优化系统性能，提升用户体验，保障交易安全。

五、面对的挑战及解决方案1. 竞争压力：O2O电商领域竞争激烈，如何脱颖而出成为关键。

解决方案包括打造独特的品牌特色，优化用户体验等。

o2o模式十大成功案例分析:“互联网,”篇一：O2O成功案例分析：看看他们是怎么做的O2O成功案例分析：看看他们是怎么做的随着互联网行业的迅速崛起，O2O行业如雨后春笋般蓬勃发展，一批批O2O实践者成功登上属于他们的历史舞台！当我们尝试接触一个新鲜事物的时候，一定要知己知彼，方能百战不殆，所谓O2O模式是以互联网和实体商业所结合的模式，即Online To Offline，是指线下的商务机构与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。

下面我们就一起来看看他们是怎么做成功的！成功案例之河狸家（美业O2O）河狸家是一款解放美甲师生产力的平台，让手艺人上门另一个以定位“手艺人上门服务”的河狸家是一个从美甲服务切入的上门O2O项目，河狸家是革命性的取消了店面，通过互联网技术聚集美甲达人和女性用户，自己做一个信用和管理的平台。

成功案例之美团网（团购O2O）美团网是一个接地气的生活服务体验平台，纵观最火的O2O 模式，美团是无可争议的团购赢家，一个本地化生活服务O2O平台以用体验为上，率先推出了移动APP终端，以庞大的活跃用户群为商家的市场需求提供了绝好的平台。

成功案例三之阿里巴巴（电商O2O）阿里巴巴作为互联网巨头，国内电商领域老大阿里巴巴也不甘落后，以商品信息为核心，横向扩展交易当中所涉及的地理信息、实时交流、反馈服务等相关应用，实现交易闭环，全面吹响阿里O2O 冲锋号，保持自己在互联网金融的王者地位。

成功案例之58同城（信息分类O2O）58同城靠聚合效应吸引企业商家以及消费者用户，另一个成功转型O2O平台企业要数58同城了，自2019年4月，58同城战略入股赶集网，同时，赶集网与58同城合并。

在本地服务、在线分类信息以及O2O服务一体的基础上，58同城每日超大的访问流量以平台的优势为它全力打造“附近生活”的概念，通过位置服务模块，为用户提供最近的生活服务供应商。

成功案例之健瑞儿（母婴行业O2O）健瑞儿是一个一站式高品质母婴服务平台，以地区为成功案例的海南健瑞儿是一家有生命力、拥有伟大使命且充满着爱与温暖的母婴服务企业。

o2o案例分析在当今数字化时代，O2O（Online to Offline）模式已经成为许多企业拓展市场、提升用户体验的重要策略。

O2O案例分析旨在通过研究具体的O2O业务模式，揭示其成功的关键因素，以及可能面临的挑战和解决方案。

以下是对一个典型的O2O案例的分析。

首先，我们选择的案例是一家提供在线预订和线下体验服务的餐厅。

这家餐厅通过其官方网站和移动应用程序，允许顾客在线浏览菜单、选择座位、预订餐位，甚至可以在线支付。

顾客在线上完成预订后，可以在约定的时间到餐厅享受服务。

1. 顾客体验优化这家餐厅的O2O模式首先关注的是顾客体验。

通过在线预订系统，顾客可以避免排队等候，节省时间。

此外，餐厅还提供了个性化推荐服务，根据顾客的口味偏好和历史订单，推荐菜品，增加了顾客的满意度。

2. 数据驱动的决策通过收集顾客的在线行为数据，餐厅能够分析顾客的喜好和消费习惯，从而优化菜单设计和营销策略。

例如，如果数据显示某道菜品特别受欢迎，餐厅可能会增加该菜品的供应量，或者将其作为促销活动的一部分。

3. 物流与供应链管理O2O模式要求餐厅在供应链管理上更加灵活和高效。

餐厅需要确保食材的新鲜和及时供应，以满足顾客的即时需求。

通过与供应商建立紧密的合作关系，餐厅能够实时更新库存信息，减少浪费。

4. 线上线下融合为了实现线上线下的无缝融合，餐厅在店内设置了专门的在线预订顾客接待区，确保顾客能够快速找到自己的座位。

同时，餐厅还提供了Wi-Fi服务和手机充电站，方便顾客在等待或用餐时使用电子设备。

5. 营销与推广餐厅利用社交媒体和在线广告进行推广，吸引更多顾客使用其O2O服务。

通过举办线上活动和提供优惠券，餐厅能够增加顾客的参与度和回头率。

6. 客户关系管理通过在线预订系统，餐厅能够收集顾客的联系方式和反馈信息。

这些信息对于建立长期的客户关系至关重要。

餐厅可以通过发送定期的新闻通讯、生日优惠和特别活动邀请，来维护与顾客的联系。

o2o模式十大成功案例分析:“互联网,”篇一：O2O成功案例分析：看看他们是怎么做的O2O成功案例分析：看看他们是怎么做的随着互联网行业的迅速崛起，O2O行业如雨后春笋般蓬勃发展，一批批O2O实践者成功登上属于他们的历史舞台！当我们尝试接触一个新鲜事物的时候，一定要知己知彼，方能百战不殆，所谓O2O模式是以互联网和实体商业所结合的模式，即Online To Offline，是指线下的商务机构与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。

下面我们就一起来看看他们是怎么做成功的！成功案例之河狸家（美业O2O）河狸家是一款解放美甲师生产力的平台，让手艺人上门另一个以定位“手艺人上门服务”的河狸家是一个从美甲服务切入的上门O2O项目，河狸家是革命性的取消了店面，通过互联网技术聚集美甲达人和女性用户，自己做一个信用和管理的平台。

成功案例之美团网（团购O2O）美团网是一个接地气的生活服务体验平台，纵观最火的O2O 模式，美团是无可争议的团购赢家，一个本地化生活服务O2O平台以用体验为上，率先推出了移动APP终端，以庞大的活跃用户群为商家的市场需求提供了绝好的平台。

成功案例三之阿里巴巴（电商O2O）阿里巴巴作为互联网巨头，国内电商领域老大阿里巴巴也不甘落后，以商品信息为核心，横向扩展交易当中所涉及的地理信息、实时交流、反馈服务等相关应用，实现交易闭环，全面吹响阿里O2O 冲锋号，保持自己在互联网金融的王者地位。

成功案例之58同城（信息分类O2O）58同城靠聚合效应吸引企业商家以及消费者用户，另一个成功转型O2O平台企业要数58同城了，自2019年4月，58同城战略入股赶集网，同时，赶集网与58同城合并。

在本地服务、在线分类信息以及O2O服务一体的基础上，58同城每日超大的访问流量以平台的优势为它全力打造“附近生活”的概念，通过位置服务模块，为用户提供最近的生活服务供应商。

成功案例之健瑞儿（母婴行业O2O）健瑞儿是一个一站式高品质母婴服务平台，以地区为成功案例的海南健瑞儿是一家有生命力、拥有伟大使命且充满着爱与温暖的母婴服务企业。

线上与线下的充分融合，邯郸阳光百货集团的O2O案例分析阳光百货集团可以说邯郸市商业龙头企业，下辖多家购物中心、家电卖场、连锁超市与社区便利店，经营涵盖购物中心、百货、家电、超市、家居建材、餐饮娱乐等多种业态。

但，并非是因为其规模大与经营范围广成为今天所讨论的重点，而是阳光百货集团率先推出的“阳光天天购”购物网站与线下经营实现了充分了融合，成为邯郸首家打造O2O模式的百货公司。

在“阳光天天购”的购物网站上，可以明了的看到其主要包括常规团购、特价商品优惠及领取折扣劵三大板块，而其所包括的商品主要有化妆品、超市货品、餐饮、家电、电影票等。

在这里，顾客可以通过常规团购买到专柜折扣化妆品、低价电影票、以及美食套餐，也可以通过特价商品优惠频道找到今天超市中所贩卖的特价商品和家电城中的特价电气，甚至还可以领取自己所喜欢品牌的折扣券……顾客可以在购买前或购买后到实体店进行实物体验来评判货品的好坏或是否进行退货，甚至，顾客可以选择足不出户，直接从网站上购买自己惯用的商品，由“阳光天天购”提供物流和货品派送服务，并且提供对货品不满意和质量问题等进行货品的退换服务。

并且，阳光百货实现了线上线下优惠活动一致，商品价格一致。

线上直接付款的便利条件，购物中心所提供的正品保证，以及购物中心相对电子商务来说优越的售后服务保障，都成为顾客选择“阳光天天购”的理由。

除此之外，“阳光天天购”能取得较大的成就，还有更多其他更多的内在优势。

商品类目的选择成为关键。

其实，所谓O2O模式，简单来说就是一种“从线上来，到线下去”的购物模式，通过从线上吸引客流，促使顾客到线下进行实地体验，然后完成线上交易的一种新型购物方式。

然而，对于购物中心而言，要将商场内庞大的货品类目及商品详细信息完全搬到购物网站上，是一个任务量相当大的工作，并且像衣服、鞋包、饰品等品类的商品又常常面临数量变更频繁，款式更新速度快等难题，很难保证专柜的货品数据与线上一致，这也是传统购物中心无法与电子商务完全融合的难题之一。

零售品牌O2O案例分析在传统零售业遭到电商行业的强烈冲击时，转型O2O似乎成为传统零售亟不可待的变革。

结合电商与实体发展的零售业将成为新势力。

零售品牌涉足O2O 领域早已是大势所趋，近一年来，各零售品牌都加大了在O2O领域的力度。

在艰难的O2O转型之途中，多少企业费尽心思，绞尽脑汁，期待在O2O打一场漂亮的胜仗。

其中有哪些创意案例值得我们细细品鉴呢？在本专题里，赢商网小编给你盘点那些经典创意O2O，一起来看看这些零售品牌是如何轻松玩转O2O，狂揽消费者吧。

零售品牌O2O的现状1、O2O大势所趋据消费研究机构数据显示，2013年国内从电商渠道购买快消品的比例达到30%，比2011年提升了12%，其中一线城市的渗透率更是高达46%，在实体零售业遭到电商的强烈冲击时，O2O转型成为了必要的变革，结合电商与实体发展的零售业将会是具有冲劲的未来新势力。

O2O市场从整体来看，分为餐饮、电影、酒店、购物等在内的多个本地生活服务领域，同时也被业界一致认为是电商之后的又一个万亿级的市场。

近一年来，各零售品牌都加大了在O2O领域的力度，餐饮酒店与百度地图开放平台进行合作；银泰百货与阿里联合尝试支付宝钱包线下体验；王府井百货、海底捞等企业也试水腾讯微信支付进行合作。

连物流巨头顺丰也开启了O2O之旅—嘿客便利店。

最为吸引眼球的是近期人气爆棚的"腾百万联手O2O"大新闻，更是把O2O电商这个词推在了最热门排行。

2、零售品牌O2O的普遍尝试目前零售品牌在O2O领域的普遍尝试是通过APP、网站、微博、微信等平台推行线上优惠团购信息、线上活动等，或是通过网上银行（移动支付）为实体店进行导流。

零售品牌的创意O2O案例分析1、看国内零售品牌怎么玩O2O？案例一：银泰百货O2O创新做法WIFI精准定位推送柜台商品信息银泰百货在全场铺设了WIFI。

用户一走进门店，打开WIFI，一旦通讯ID 接近服务范围，移动终端就会接收到门店发送的推送信息。

O2O电子商务企业商业模式分类、解构与典型案例分析第一篇：O2O电子商务企业商业模式分类、解构与典型案例分析O2O电子商务企业商业模式分类、解构与典型案例分析摘要：随着互联网时代与智能科技的深入发展，O2O电子商务迅速改变着企业的经营模式和人们的日常生活。

然而，对于这样一个新兴事物，学术界还存在着许多理论的盲区。

从商业模式要素理论的视角入手，对O2O电子商务企业的商业模式进行详细深入的分类和解构分析，对该类企业的基本类型、要素内容和创新节点进行归纳和总结，并结合江苏苏宁易购O2O发展的典型案例进行应用研究，以期澄清O2O企业商业模式发展的理论规律，并为企业下一步如何进行商业模式创新提供可供参考的路径。

关键词：O2O电子商务；商业模式；解构中图分类号：F713.36 文献标志码：A 文章编号：1673-291X （2018）18-0007-05引言随着互联网与智能手机的飞快普及，O2O作为一种新生事物迅速席卷世界并彻底改变了人们的生活，成为企业界与学术界关注的热点。

O2O是“Online T o Offline”（也可是“Offline To Online”）的缩写，是一种将线下潜在的商业机会与互联网操作平台相结合的新型电子商务模式。

2015年9月，在国务院发布《关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》中，“O2O”首次被提到，即该业态的发展已经引起了国家最高管理层面的高度重视。

数据显示，2016年中国O2O的整体规模为7 291亿元，仅外卖一块就达到1 524亿元[1]。

O2O为何能在如此短的时间里席卷全中国上下？它究竟拥有着怎样的一种特殊的商业模式能够彻底改变企业的盈利模式？本文将从O2O电子商务企业商业模式构建的理论角度来剖析它的发展规律并结合典型案例的分析，以试图澄清这个问题。

一、商业模式的概念框架和要素构成（一）商业模式的概念框架界定关于商业模式的概念界定，学者们从不同的角度对其定义，至今仍众说纷纭。

o2o模式成功案例【篇一：o2o模式成功案例】2014年是线上线下企业高呼转型的纷乱期，o2o成为了共同的救命稻草。

各零售企业结合自身发展，纷纷探索双线融合，目前零售业已有十大典型的o2o模式。

以下是小编为大家整理推荐关于o2o模式十大案例内容分析，希望对大家有所帮助。

【案例一】苏宁云商：门店到商圈+双线同价的o2o模式所属行业：店商+平台电商+零售服务商案例概述：苏宁的o2o模式是以互联网零售为主体的一体两翼的互联网转型路径。

苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。

o2o模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店云店，店内将开通免费wifi、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。

2014年百日会战中，苏宁o2o模式优势凸显，双 11 ，苏宁发起第二届o2o节，祭出门店、网站、手机、t v 四端协同作战计划，并取得了一定成绩。

分析师点评：2014年，苏宁以互联网零售为主体、一体两翼的转型布局已逐渐站稳了脚跟,并迅速进入效益凸显期。

其中，作为传统零售企业转型互联网零售的代表，苏宁的自营o2o模式在今年百日会战和双 11 中初见成效。

但苏宁店商+电商+零售服务商的o2o模式未来能否在o2o行业压力下长足发展，还有待时间的检验。

【案例二】京东：大数据+商品+服务的o2o模式所属行业：综合自营+平台电商案例概述：京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店o2o，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。

另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现零库存。

国内外o2o的21个案例1.1美餐网。

行业领域：餐饮国内&国外：国内模式特点：餐饮黄页、重产品轻拓展一句话概括：国内比较有名的餐饮o2o网站，线上强线下弱，商户拓展有待提高详细介绍：美餐网在首页宣称自己集合了一万六千多家餐厅的订餐服务。

但实际情况是，绝大部分的餐厅都没有和美餐网进行直接签约。

美餐网只是通过各种渠道了解商家的外卖服务信息，并在谷歌地图上进行按区域展示，说到底美餐网其实质只是一个非常高级的餐饮黄页。

对于没有合作的餐厅，如果顾客订餐，美餐网将采用客服收到信息后电话代为呼出订餐的模式。

可以预见，如果用户骤增的话，这种模式的成本将非常高。

2.1 Woolworths。

行业领域：商超国内&国外：国外模式特点：平面超市、二维码扫描、送货到家一句话概括：澳大利亚零售商Woolworths的o2o运营案例，打造简单、有效的平面超市。

详细介绍：作为澳大利亚最大的食品零售商，Woolworths利用大街上的平面展板结合自己开发的手机应用推出了独特的”平面超市”并获得了客户的好评。

Woolworths的O2O 模式其实很简单：Woolworths为一个个产品拍照制成图片，并在图片中加上该款产品的二维码/条形码，然后将这些图片贴到人群多的地方（如地铁站、商圈）的展板上，顾客通过装有Woolworths程序的手机扫描二维码即可完成付款和购买（购买的商品Woolworths会直接寄送到家）。

3.1七匹狼。

行业领域：服装国内&国外：国内模式特点：门店+B2C+O2O一句话概括：传统服装企业的o2o模式，线上线下价差以品牌积分形式补差。

详细介绍：作为国内品牌商网络模式的领军企业，七匹狼已经打造出了一套门店+b2c+o2o的崭新模式。

七匹狼首先将线上代理商和线下代理商一视同仁，集中管理。

同时建立了一套商品交易与发布平台，线下商户可以将自己的库存产品通过打折的形式发布到网络媒体，而七匹狼官方只需对该平台的价格体系进行监控。

o2o案例分析O2O案例分析。

随着互联网的快速发展，O2O（Online to Offline）模式已经成为了各行各业的热门话题。

O2O模式是指通过互联网将线上资源与线下场景相结合，实现线上线下的互动与融合。

这种模式不仅可以为消费者提供更便利的服务，也可以为线下商家带来更多的客流量和销售机会。

在本文中，我们将对几个成功的O2O案例进行分析，探讨其成功之处以及对我们的启示。

首先，我们来看一家知名的O2O平台——美团。

美团最初是一个团购网站，后来逐渐发展成为了一个集团购、外卖、酒店预订、旅游等多种服务于一体的综合性O2O平台。

美团的成功之处在于其整合了各种线下消费场景，为消费者提供了丰富的选择，并通过线上支付、预订等方式为消费者带来了极大的便利。

同时，美团也为线下商家带来了更多的曝光和订单，帮助他们提升了业绩。

通过这种方式，美团成功地实现了线上线下的双赢，成为了O2O行业的领军企业。

其次，我们来看一家新兴的O2O平台——滴滴出行。

滴滴最初是一家打车软件，后来逐渐扩大业务范围，涉足了快车、顺风车、代驾等多种出行服务。

滴滴的成功之处在于其利用大数据技术，实现了车辆调度的智能化，为用户提供了更快捷、更便利的出行体验。

同时，滴滴也为司机提供了更多的订单和收入机会，帮助他们提升了工作效率和收入水平。

通过这种方式，滴滴成功地实现了用户与司机之间的双赢，成为了出行行业的领军企业。

最后，我们来看一家传统行业的O2O案例——星巴克。

星巴克利用移动支付、会员制度等方式，将线上用户与线下门店进行了有效连接。

用户可以通过手机App 预订咖啡、积分兑换商品、线上支付等，为用户带来了更便利的消费体验。

同时，星巴克也通过线上推广、精准营销等方式，吸引了更多的消费者到店消费。

通过这种方式，星巴克成功地实现了线上线下的融合，成为了餐饮行业的领军企业。

综上所述，O2O模式为各行各业带来了巨大的发展机遇，但也面临着激烈的竞争和挑战。

要想在O2O领域取得成功，关键在于整合线上线下资源，提升用户体验，实现双赢局面。