房地产公司项目管理系统

南昌市房地产综合管理系统（客户端）用户操作手册2006-1-1第一章 开发管理（客户端）一、系统登录1、 登录方法在IE 浏览器的地址栏中输入：http://220.175.7.99/etsc/system/developclient/mainpage.jsp 后如图1.1.1.1所示，在图中的用户处输入用户名，密码框中输入密码，然后点击登录。

图1.1.1.1登录后，可以看到如图1.1.1.2界面。

图1.1.1.2输入本企业用户名输入用户密码后点击登录按钮开发管理客户端2、系统功能菜单介绍在图的左边是菜单项，包括开发管理（客户端）、网上销售（客户端）、系统管理、权限管理。

网上预售许可证申请在“开发管理客户端”里面。

用户可以点击菜单前面的＋号展开，可以看到企业管理、项目管理、单体工程管理、业务申请管理等菜单，如图1.1.1.3所示。

图1.1.1.3二、企业管理1、企业信息维护企业信息维护主要是企业把一些基础信息如企业资质信息、企业营业执照等信息通过系统录入，便于管理端了解当前企业的信息。

用户登录后选择“企业管理”－“企业信息维护”，选择后图1.2.1.1所示。

图1.2.1.1在图1.2.1.1中点击“编辑”后如图1.2.1.2所示，用户可以对当中的信息进行修改和填写完整。

填写完整后点击下面的“保存”按钮，对修改的内容进行保存。

注意：这里的信息在合同签约以及预售许可证申请之前必须先填写，否则在以后合同签约、及预售申请会出现问题。

图1.2.1.2修改填写完成后再点击左边菜单中的“企业信息维护”，出现图1.2.1.3。

本企业的企业信息点击编辑按钮，出现下图所示界面图中各项都要填写完整保存填写的内容企业详细信息图1.2.1.3用户在图图1.2.1.3中点击“企业详细信息”后，录入企业的证照信息，包括（银行信用等级信息、质量体系认证信息、资质等级信息、人员信息、投资信息、委托代理人信息、委托代理机构信息），注意一定要填写完整（如果确实没有某些信息，就不用填写），否则对以后的操作会有影响，如图1.2.1.4所示。

项目公司组织机构及职能职责一、项目公司组织机构设置1、项目公司设立董事会，由各股东组成，为公司最大职权部门。

2、项目公司设置董事长1名、总经理1名、常务副副总1名、财务总监1名作为公司高层领导。

1）董事长直管：总经理；2）总经理直管：常务副总、主管营销的副总经理、主要工程的副总助理；3）常务副总：主管行政的副总经理、主要开发、合同的副总经理、财务副总经理。

3）副总经理直管：部门经理及职能部门。

3、项目公司部门设置：营销部、工程部、行政部、开发部、合同部、财务部。

营销部下设：策划科、销售科、招商科；工程部下设：工程科、成本科、招标科；行政部下设：人事科、后勤科、采购科。

4、项目公司组织架构图如下：文档文档二、项目公司各部门的职能职责（一）、董事会1）召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作；2）决定公司的生产经营计划和投资方案；3）制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5）制订公司利润分配方案和弥补亏损方案；6）制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案；7）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；8）决定公司内部管理机构的设置；9）决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；10）制定公司的基本管理制度；11）负责对公司运营的监督管理；12）公司章程规定的其他职权。

（二）、工程部1）作为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司的开发项目中的工程技术支持；2）负责公司房地场开发项目的工程管理和技术管理工作，并配合营销部完成可行性研究；3）负责组织公司房地产开发项目策划、规划设计等工作；文档4）负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成；5）负责按照公司制定的工程品质战略，进行高质量的工程管理，创建高品质项目；6）负责组织调研、采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。

房地产组织架构和管理房地产是一个多元化和复杂的行业，其组织架构和管理水平对于企业的发展至关重要。

一个良好的组织架构和高效的管理系统可以提高企业的生产效率、降低成本、优化资源配置、促进创新和增加竞争力。

以下是一个典型的房地产组织架构和管理系统的简介：一、房地产组织架构1.高层管理层：高层管理层是房地产企业的最高决策机构，主要负责制定战略目标和政策，并监督和指导企业的整体运营。

高层管理层通常由董事长、总裁、执行副总裁等组成。

2.营销和销售部门：营销和销售部门负责房地产项目的市场调研、市场营销策划和销售管理。

该部门的主要职责包括市场定位、产品销售、客户关系管理和品牌推广等。

3.项目开发部门：项目开发部门负责房地产项目的策划、设计、招标、施工和交付等全过程管理。

项目开发部门通常由项目经理、工程师、设计师、建筑师等专业人员组成。

4.物业管理部门：物业管理部门负责房地产项目的日常运营和维护工作。

物业管理部门负责项目的租赁、维修、保洁、安保等工作，并与房地产开发部门紧密合作，确保项目能够顺利运行。

5.财务和行政部门：财务和行政部门主要负责房地产企业的财务和行政管理工作，包括财务报告、成本控制、人力资源管理、工资福利等。

6.研发和创新部门：研发和创新部门负责房地产项目的技术研发和创新。

该部门通常由研发人员和工程师组成，负责开发新的设计理念、施工技术和材料等，以提高项目的竞争力和可持续发展。

二、房地产管理系统1.战略管理：战略管理是房地产企业的核心管理活动，包括制定战略目标、制定发展策略和实施战略计划。

房地产企业需要根据市场需求和竞争环境，制定长期和短期的发展策略，并通过有效的战略管理来实现战略目标。

2.市场营销管理：市场营销管理是房地产企业的关键管理活动，包括市场调研、市场定位、产品开发和销售渠道管理。

房地产企业需要根据市场需求和竞争环境，确定产品定位和市场推广策略，并通过有效的市场营销管理来提高销售额和市场份额。

房地产交易管理系统操作手册（开发商）晋江市规划建设与房产管理局必特思维软件有限公司2009年2月目录1 系统登录与退出 (1)1.1 系统登录方法 (1)1.2 系统退出方法 (4)2 常见操作说明 (4)2.1 浏览操作说明 (4)2.1.1 数据浏览 (4)2.1.2 数据查询 (5)2.2 数据输入操作说明 (6)2.2.1 计算器 (7)2.2.2 使用日历 (7)2.2.3 使用列表 (8)2.2.4 文本编辑 (8)2.3 统一界面模糊查询操作说明 (9)3 企业注册 (10)4 授权 (13)5 客体管理 (15)5.1 期楼盘管理 (15)5.1.1 无权利期楼盘新建 (16)5.1.2 无权利期楼盘变更 (20)5.1.3 无权利期楼盘注销 (28)5.2 现楼盘管理 (29)5.3 期现房关系管理 (31)5.3.1 期转现新建 (31)5.3.2 期转现注销 (35)5.4 虚物权 (36)5.4.1 预售许可 (36)5.5 虚所有权 (50)5.5.1 虚权利楼盘变更 (50)5.6 实所有权 (50)5.6.1 实权利楼盘变更 (50)5.7 市场监管 (51)5.7.1 期房认购 (51)5.7.2 期房签约 (58)5.7.3 现房认购 (66)5.7.4 现房签约 (67)1 系统登录与退出1.1 系统登录方法1、开始—程序—Internet Explore（IE），或从桌面上直接运行Internet Explore。

首次使用时，可能需要对IE的属性进行如下设定：工具—Internet选项，如下图：常规—Internet临时文件—设置中，选择每次访问此页时检查。

安全—Internet和本地Intranet—都选择自定义级别—将有关ActiveX控件项选为启用，用户验证、登录项选为匿名登录。

以上属性，在再次登录系统时，无需重复设置。

2、房地产交易管理系统的初始登录界面如下图所示：输入操作者的“用户名称”和“密码”，点击“登录”进入系统的主界面。

用友房地产ERP—项目管理系统在房地产开发企业中的应用效果项目管理系统是一个范围非常广泛的概念。

其应用涉及政治、经济、军事、学术等各个领域。

但是房地产项目管理系统，并不是泛行业的解决方案，而是从一开始就把应用领域定位于房地产行业，把解决方案的主体确定为房地产开发企业，因此用友房地产项目管理系统在房地产开发企业的众多应用案例中，针对性的解决了许多企业在日常项目管理中所面临的难题。

一、系统搭建的项目信息平台，有效支持了项目管理信息的流转与共享一个房地产项目牵涉到众多的部门和巨大的信息量，所以在许多房地产开发商的实际工作中，领导往往发现自己不清楚该向哪个部门去要自己关注的某个数据，或者某个部门发现自己需要重复的向多个口子汇报、提供同样的一个信息（例如宏泉集团的工程部告诉我们一个竣工面积，他们一天内可能就会接到老总、销售部、预决算部、财务部等多个部门的重复询问，类似的情况还有很多，非常影响他们工作的效率），从而造成效率上的浪费，在比较混乱的状况下还可能造成信息不适合的扩散。

因此系统首先利用网络平台共享信息的优势，并且通过权限划分责任，在这个平台上，每个人都能方便的查询到自己需要的信息，而公司也不用担心信息的泄漏。

同时，系统对一些发生异常或者需要关注的变化，会自动将这些信息通过提醒与预警体现在每个人进入系统后的工作桌面上，信息化的“办公桌”实时的将工作“推”到了人的面前，提高了项目工作的效率。

二、系统搭建的项目工作平台，大大提高了协同工作与审批流转的效率开发商管控项目的主要手段是流程，一张张审批单构成了项目管理者日常面对的主要工作。

但是，在手工流转的管理模式下，效率极其低下。

世茂集团为了加强管理的规范性，在整个集团范围内推行标准的项目管理流程，结果发现一个一般的合同审批流程需要走两周，如果是外地项目则流程周期可能更长，手工流程的低效大大影响了集团管理规范的推广进程。

而用友房地产ERP项目管理系统的工作流平台很好解决了这个问题。

房地产管理信息系统房地产管理信息系统（Real Estate Management Information System, REMIS）是一种基于计算机网络技术和数据库技术，为房地产企业提供房产经营管理、交易、营销、客服等全方位支持的信息化系统。

其主要功能包括房产开发、销售管理、租赁管理、物业管理、财务管理等。

房地产管理信息系统的构成REMIS 借助计算机技术和数据库技术构建了一个完整的房地产管理体系，其主要构成包括：1. 房产开发管理模块房地产项目的开发包括招标、拍卖、房地产项目规划、建设和销售等一系列程序，这些程序需要大量的管理和决策支持。

可以通过数据库建立项目数据管理模块，以便对房地产项目进行全面管理。

2. 房地产销售管理模块房地产销售管理是 REMIS 的核心模块，该模块的功能包括客户信息管理、销售渠道管理、销售额度管理、销售协议管理、销售派单管理等。

借助 REMIS系统，企业可以实现对项目售出情况、任务完成情况以及销售人员的绩效进行实时跟踪和分析，便于实现销售任务和目标。

3. 租赁管理模块租赁管理模块提供对项目物业租赁合同的维护和管理，包括租赁协议签署、租金收取、客户服务、提醒、结算等，并能够实现租赁客户信息的统计和分析，帮助企业更好地把握市场需求和项目利润。

4. 物业管理模块物业管理是 REMIS 的另一个重要模块，该模块包括物业资料的管理、设备维护、业主信息管理、费用管理等。

物业管理系统能快速、便捷地管理各种物业情况，提高物业服务的质量和效率。

5. 财务管理模块财务管理是 REMIS 系统的重要组成部分，该模块提供完整的财务管理功能，包括财务信息管理、工资管理、税务管理、成本分析和预算管理。

通过 REMIS 系统企业可以实现对财务情况的全方位监控和精细管理，便于及时发现和解决问题，确保企业的财务稳定运行。

房地产管理信息系统的优势1. 客户管理REMIS 通过客户信息数据库采集、存储、管理客户信息，便于企业对客户的需求、喜好、投资历史等信息进行分析和个性化服务。

房地产行业协同应用案例引言房地产行业是一个复杂而庞大的行业，在其中的各个环节，从土地开发到房屋销售和租赁，都需要各个相关方的协同合作。

协同应用是一种促进不同团队和组织之间有效沟通和协作的工具和平台。

本文将介绍几个房地产行业中协同应用的成功案例，以展示这一行业中协同应用的重要性和潜力。

案例一：房地产项目管理系统房地产项目常常涉及到多个团队和各种任务，比如规划设计、施工监督、材料采购、人员管理等。

在传统的项目管理中，信息流通不畅，团队之间的沟通和协作效率较低。

为了解决这个问题，一些房地产公司引入了项目管理系统，实现了各个团队和任务之间的高效协同。

这种项目管理系统通常包括以下功能： - 任务分配和跟踪：管理员可以将项目中的任务分配给具体的负责人，并跟踪任务的进展情况。

- 日程安排和提醒：团队成员可以在系统中查看自己的日程安排，并设置提醒通知。

- 文件共享和版本管理：团队成员可以在系统中共享文档和文件，并进行版本管理和协同编辑。

- 消息和讨论：团队成员可以在系统中发送消息和进行讨论，有效促进沟通和协作。

通过使用这样的房地产项目管理系统，相关团队之间的沟通效率大大提高，项目进展更加可控，从而提升了房地产项目的整体效率和质量。

案例二：房地产销售协同平台房地产销售过程中，销售代理商、开发商和中介机构等相关方需要进行信息共享和沟通，以便更好地满足客户需求并推动房地产交易的顺利进行。

为了实现这一目标，一些公司开发了专门的房地产销售协同平台。

这种房地产销售协同平台通常包括以下功能： - 客户信息管理：记录客户的联系方式、需求和购房意向等信息，便于不同相关方之间的共享和更新。

- 销售进程跟踪：跟踪客户的购房进程，包括看房、签约、交付等环节，以便相关方及时了解销售进展。

- 销售报表和分析：生成销售报表和数据分析，帮助相关方了解市场动态和销售情况，以便制定合理的销售策略。

这种房地产销售协同平台实现了相关方之间的信息共享和持续沟通，提高了销售效率和客户满意度。

房地产企业信息化—房地产ERP管理系统方案中国建筑科学研究院信息化软件事业部刘刚一、行业现状及需求分析通过对房地产行业的研究与实践，结合大量客户的实际需求我们分析了房地产企业在信息化建设方面的相关建设要求：⏹立足长远、整体规划，具备高起点与前瞻性，搭建整体信息化平台，各业务模块既有相对独立性，又能彼此无缝集成整体规划企业的管理信息系统，避免出现信息化孤岛；选择具备领先管理理念的信息系统，确保高起点与前瞻性。

搭建整体的信息化平台，各业务模块即可以做为独立系统使用，又可以高度集成，形成一体化的完整系统。

⏹借助信息化系统解决管理盲点，规范业务流程与管理流程，提升管理效率借助信息化系统解决手工操作下出现的管理盲点；信息化和业务流程紧密结合，完善业务流程，加强规范性和提高工作效率。

⏹整体规划，分步实施，重点突出，主次分明选择关键业务需求模块着手，即楼盘销售管理、项目成本管理以及企业协同办公；逐步实施协同其他相关业务管理，搭建整体的信息化管理系统；⏹管理信息系统易升级、可扩展性强，稳定性和安全性高针对系统允许有一定适应性的二次开发工作，以实现房地产企业的个性化管理需求；又要有良好的升级性与功能扩展性，为将来的系统升级与扩展提供便利；系统自身的稳定性和安全性要求很高，要确保系统能够有效运行；⏹选择信息系统提供商是选择长期合作伙伴信息化是规范企业业务流程，提升企业竞争力的一个有效保障,这就要求信息系统提供商拥有可支持房地产企业房地产业务长远发展的产品链。

需要有行业专业背景和规模效应，能够制定行业标准，这样有助于房地产企业在房地产领域中快速发展；二、系统核心思想及价值目标中国建筑科学研究院经过多年的研究及与国内优秀企业的合作，开发了房地产企业ERP 管理信息系统，融合了国内外先进的管理思想和理论体系，系统采用面向SOA架构的集成平台，基于流程驱动，以项目全生命周期管理为核心，以收入和支出两条业务为主线。

以运营管理为支撑。

房地产管理系统项目计划书项目概述：随着社会经济的发展，房地产行业也迅速发展壮大。

为了更好地管理房地产资源，提高管理效率，我公司决定开发一套房地产管理系统。

该系统将实现房屋信息管理、客户信息管理、合同管理等功能，帮助房地产企业提高管理效率，降低成本，提升服务质量。

项目目标：通过开发房地产管理系统，实现以下目标：1. 提高房地产企业的管理效率，减少人力资源成本；2. 实现房屋信息、客户信息、合同等信息的集中管理和追踪；3. 提升房地产企业的服务质量，提高客户满意度；4. 为房地产企业提供数据支持和决策分析。

项目成员：项目经理：XXX开发工程师：XXX测试工程师：XXXUI设计师：XXX运维工程师：XXX项目时间表：项目启动时间：2022年1月1日项目计划完成时间：2023年1月1日项目阶段及计划：1. 项目立项阶段（1个月）：确定项目需求和目标；编写项目计划书和需求文档；确定项目成员及分工；2. 系统设计阶段（3个月）：完成系统架构设计；设计数据库结构；完成界面设计；3. 系统开发阶段（6个月）：根据设计文档开发系统功能模块；进行系统整合和测试；4. 系统上线阶段（2个月）：部署系统到生产环境；进行系统测试和优化；5. 系统运维阶段（长期）：监控系统运行状态；定期维护系统；升级和优化系统。

项目风险及应对措施：1. 技术风险：开发过程中可能遇到技术难题，导致进度延迟。

应及时调整技术方案，安排专业人员解决问题；2. 人员风险：项目成员可能存在离职等问题，影响项目进度。

应及时进行团队建设，保持团队稳定；3. 需求变更风险：需求变更可能导致项目进度延迟或功能无法实现。

应及时跟进需求变更，评估影响并及时调整计划。

项目实施效果评估：1. 系统上线后，定期进行用户满意度调查，收集用户反馈；2. 比对系统上线前后的工作效率及管理成本，评估系统实施效果；3. 根据评估结果，及时进行系统优化和改进，保持系统符合企业需求。

房地产项目全过程质量管理体系构建初探作者：信义来源：《中国房地产业·下旬》2021年第11期【摘要】随着城市化进程的快速推进，房地产行业也迎来发展的黄金时期。

在快速发展的同时，地产项目质量安全管理也成为保障居民生命财产安全的重要手段。

基于此，本文对房地产项目全过程质量管理概念进行介绍，阐述了全过程质量管理的内容，发现项目在投资策划、规划设计、招标采购、施工建设、交付运营等全过程阶段质量管理存在问题，最后提出构建项目全过程质量管理体系的方法，以期能减少工程安全隐患，排除项目施工风险。

【关键词】建设工程;房地产项目;全过程;质量管理;体系构建【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.0491、全过程质量管理内容1.1投资策划阶段质量管理在投资策划阶段，房地产商需要进行投资可行性分析，分析潜在客户的未来预期和实际需求，寻找高回报的投资领域[1]。

通过市场调研收集市场数据，进行数据分析，确定价值区间，挖掘市场中的发展机遇，同时规避潜在投资风险。

进行项目投资策划方案的开发和设计，聘请专业的设计团队，制定投资计划，形成多套投资建设方案，为确定最优方案奠定基础。

项目投资设计方案包括项目环境测评和改善、项目开发分期、项目实施流程、项目资金筹集和使用等内容。

最后，通过评估多套项目投资策划方案的整体经济参数和技术优势，完善优化方案缺陷，最终确定投资策划方案。

1.2规划设计阶段质量管理房地产项目进入到规划设计阶段，在立项工作中，应明确项目总体质量目标，包括建筑物的使用年限、项目市场竞争力等。

接下来，对项目规划设计进行多维度深入分析，多方位评估项目设计方案，根据评价结果进行优化。

由于项目全过程质量管理过程中，设计单位不参与项目建设，对于项目经济损失不承担直接责任，在这种情况下，项目规划设计质量难以保障[2]。

为此，房地产企业可以通过项目规划设计招标的方式，进行多种规划设计方案比选，采用物质奖励等方式激励规划设计团队，从而提升项目规划设计质量。

绿城集团房地产工程系统化管理管理手册1. 引言本手册旨在规范绿城集团房地产工程系统化管理的各项工作，确保公司各项目的顺利进行和良好运营。

本手册适用于绿城集团旗下所有房地产项目的管理工作。

2. 目标与原则2.1 目标- 实现绿城集团各项目的高效管理和运营。

- 提升工程质量，确保工程进度符合预期。

- 优化资源利用，降低成本，提高投资回报率。

2.2 原则- 系统化管理：建立房地产工程项目管理的标准化流程和规范，形成系统化的管理体系。

- 高效运作：强调沟通协作、高效决策和资源优化，提高工程项目的执行效率。

- 质量导向：确保工程质量符合标准要求，包括设计、施工和验收等各个环节。

- 安全可靠：注重工程施工安全，保障员工和项目相关方的人身安全和财产安全。

- 环境友好：积极采用节能环保技术和材料，减少对环境的影响。

3. 手册内容3.1 组织架构- 描述绿城集团房地产工程系统化管理的组织结构和职责分工。

- 包括项目经理、设计师、工程师、施工队等角色的职责和工作流程。

3.2 项目管理流程- 详细说明从项目启动到竣工验收的各个阶段的管理流程。

- 涵盖项目立项、设计、招标、施工、验收等环节，明确每个环节的工作内容和要求。

3.3 质量管理- 确定质量管理的标准和流程，包括设计审查、施工过程控制、质量验收等方面的要求。

- 强调质量控制和质量监督，确保工程质量符合标准和设计要求。

3.4 安全管理- 规定施工期间的安全管理制度和措施，包括安全风险评估、安全培训、安全检查等。

- 强调施工现场的人员保护和安全措施，确保施工过程中无事故发生。

3.5 环境管理- 提出环境管理的原则和要求，包括节能减排、资源合理利用等方面的措施。

- 强调对环境的保护和可持续发展，减少对自然环境的影响。

4. 实施和监督4.1 实施- 确定实施该手册的具体措施和时间计划。

- 对各项目实施房地产工程系统化管理进行培训和指导。

4.2 监督- 设立专门的监督机构或相关职位，负责对各项目的管理执行情况进行监督和评估。

房地产售楼管理系统：高效助力房产销售，实现楼盘信息精准管理一、系统概述房地产售楼管理系统是一款专为房地产企业打造的智能化管理工具，旨在提高售楼工作效率，实现楼盘信息的高效管理。

系统集成了房源信息管理、客户信息管理、销售团队管理、数据分析等功能，为房产销售提供全方位的支持。

二、核心功能1. 房源信息管理系统可实时更新楼盘信息，包括楼盘概况、户型图、价格、优惠政策等，确保销售人员掌握最新房源动态。

同时，支持房源一键搜索、筛选，方便快速找到目标房源。

2. 客户信息管理全面记录客户基本信息、购房需求、购房意向等，实现客户资源的统一管理。

系统支持客户跟进记录，便于销售人员了解客户动态，提高客户转化率。

3. 销售团队管理系统对销售团队进行合理分工，明确责任，提高团队协作效率。

同时，通过业绩考核、提成计算等功能，激发销售人员积极性，提升整体销售业绩。

4. 数据分析系统自动收集销售数据，各类报表，为企业决策提供数据支持。

通过数据分析，帮助企业发现销售过程中的问题，及时调整销售策略。

三、系统优势1. 提高工作效率房地产售楼管理系统将繁琐的手动操作转化为自动化流程，大大减轻了销售人员的工作负担，提高了工作效率。

2. 优化客户服务系统详细记录客户信息，便于销售人员为客户提供个性化服务，提升客户满意度。

3. 降低人力成本通过系统管理，企业可减少对人力资源的依赖，降低人力成本。

4. 确保数据安全系统采用加密技术，保障客户信息和房源数据的安全，防止信息泄露。

5. 易于扩展与升级四、用户体验优化1. 界面友好易操作2. 移动办公支持系统支持多平台访问，销售人员可以通过手机、平板等移动设备随时随地进行客户跟进和房源管理，实现真正的移动办公。

3. 实时通知提醒系统提供实时通知功能，确保销售人员不错过任何重要信息，如客户预约、领导批示等，提高工作效率。

五、系统应用场景1. 售楼处现场管理在售楼处现场，销售人员可通过系统快速查询房源信息，为客户提供详尽的解答，提高现场成交率。

江苏省房地产开发项目手册管理系统企业版用户手册江苏省房地产开发项目手册管理系统企业版用户手册1、系统介绍1.1、系统背景1.2、系统目标1.3、系统功能概述1.4、用户角色与权限设置2、登录与账户管理2.1、登录系统2.2、注册新账户2.3、修改账户信息2.4、密码重置与找回3、项目管理3.1、创建新项目3.2、项目基本信息录入3.3、项目预算与投资分析3.4、项目进度管理3.5、项目文档管理3.6、项目报告与反馈4、合同管理4.1、新建合同4.2、合同基本信息录入4.3、合同审批与签署4.4、合同变更与终止4.5、合同归档与管理5、资金管理5.1、资金账户管理5.2、资金流水记录5.3、资金预算与监控5.4、资金报表与导出6、风险管理6.1、项目风险识别与分析6.2、风险评估与评价6.3、风险控制与应对措施6.4、风险监控与预警7、统计与分析7.1、数据统计与报表7.2、项目指标分析与对比7.3、经济效益分析7.4、风险评估报告附件：1、系统登录界面截图3、合同管理操作流程图4、资金管理数据样本法律名词及注释：1、房地产开发：指在规划、设计、施工等一系列工作过程中，对土地进行开发、建设住宅、商业用房、工业用房等项目的行为。

2、合同：指签订双方或多方在特定事项上产生的共识，并受该共识约束的法律文书。

3、风险管理：指通过对潜在风险的识别、评估、控制和应对，从而降低潜在或已经发生的风险对项目或企业造成的损失。

4、资金管理：指对项目资金进行预算、监控和分配的过程，以确保项目的资金使用合理、高效。

智能化房地产管理系统介绍随着科技的不断发展，智能化已经成为各行各业的发展趋势，房地产业也不例外。

智能化房地产管理系统的出现，极大地提升了房地产行业的效率和便利性。

本文将介绍智能化房地产管理系统的定义、特点以及其在房地产业中的应用。

一、智能化房地产管理系统的定义智能化房地产管理系统是在现代信息技术和网络技术的基础上，将传统房地产管理方式与先进的智能技术相结合，实现房地产项目的全面信息化管理和智能化运营的系统。

通过集成各种信息技术手段，如大数据分析、物联网技术和人工智能等，智能化房地产管理系统可以实现对房地产项目的统一管理、便捷操作和智能决策，提升管理效率和服务质量。

二、智能化房地产管理系统的特点1. 数据集成和共享：智能化房地产管理系统通过集成各种信息系统和数据库，实现了房地产项目的数据集中管理和实时共享。

这样一来，不同部门之间可以便捷地获取和共享数据，提升房地产项目的协作效率和决策能力。

2. 智能决策支持：智能化房地产管理系统利用大数据分析和人工智能等技术，对房地产项目进行数据挖掘和分析，提供全面而准确的决策支持。

通过对市场、客户和资金等方面的数据分析，系统可以给出房地产开发商和投资者科学的决策建议。

3. 自动化流程管理：智能化房地产管理系统通过自动化的流程管理，可以实现对房地产项目各个环节的自动监控和调度。

无论是项目进度管理、质量检查还是资源调配，系统都能够进行全面而准确的管理，提高工作效率并降低出错风险。

4. 实时监控和预警系统：智能化房地产管理系统可以通过物联网技术和传感器等装置，实时监控房地产项目的各个方面，如安防监控、设备运转等。

一旦发现异常情况，系统可以及时发出预警，帮助管理人员做出相应的处理，保障项目的安全和顺利进行。

三、智能化房地产管理系统在房地产业中的应用1. 项目管理：智能化房地产管理系统可以实现对整个项目周期的全面管理，包括项目规划、设计、施工和交付等。

通过系统的协同作业和信息共享功能，可以提高各个环节的效率，并降低项目成本和风险。

项目信息管理流程项目信息管理流程说明第一阶段信息基础建设阶段节点C2，体系建设1．投资发展部组织进行公司信息的统一编码工作，将公司的信息系统化、标准化，构建**公司的项目信息管理体系，为信息共享提供良好的保证。

节点C3，制度建设1．投资发展部组织制定公司的项目信息管理制度，以之作为公司信息管理的规范和考评依据。

第二阶段信息加工处理阶段节点D3，信息收集1．各部门根据项目管理的要求，收集相关的资料。

节点D4，信息分类1．各部门对收集的资料按照公司的编码体系和制度的要求，进行分类和统一的编码。

节点D5，存档整理1．各部门信息管理人员对信息资料进行存档整理，使资料完整规范。

节点D6，查询使用1．各业务人员根据项目的需要，查询使用经过处理的信息资料。

节点D7，提供项目管理报表1．各业务人员根据信息完成项目管理报表。

2．项目报表转投资发展部。

第三阶段决策阶段节点C7，整理汇总项目报表1．投资发展部对各部门提交的项目报表进行整理汇总。

节点C8，提供决策依据1．投资发展部对项目报表进行分析，对项目管理的决策提供相关的依据。

2．将决策依据提交各相关副总经理。

节点B8，审议1．副总经理对投资发展部提交的决策依据进行审议。

2．经审议通过后，将决策提交总经理。

节点A9，审批1．总经理对决策进行审批节点A10，决策1．总经理批准通过决策依据后，进行相关的决策。

2．决策转投资发展部。

节点C10，制定相关政策1．投资发展部依照总经理的决策，制定相关的政策，保证项目的顺利实施。