房地产项目管理方案
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房地产项目管理方
案
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2020年5月29日
xx科技房地产项目管理信息系统
应用建议书
目录
一、项目背景介绍..................................................................... 错误!未定义书签。
二、地产开发公司常见的管理要求 ........................................ 错误!未定义书签。
三、PM2的系统框架思路介绍 ............................................... 错误!未定义书签。
四、PM2项目管理系统应用方案介绍 ................................... 错误!未定义书签。1．领导总览控制管理............................................................ 错误!未定义书签。2．工作计划与总结管理........................................................ 错误!未定义书签。3．年度开发计划管理............................................................ 错误!未定义书签。4．项目计划成本、动态成本管理........................................ 错误!未定义书签。5．项目进度节点管理............................................................ 错误!未定义书签。6．项目合同管理.................................................................... 错误!未定义书签。7．资金管理............................................................................ 错误!未定义书签。8．楼盘销售管理.................................................................... 错误!未定义书签。9．甲供材(物资)管理 ............................................................. 错误!未定义书签。10．招标管理.......................................................................... 错误!未定义书签。
10.1招标基础资料设置.......................................................... 错误!未定义书签。
10.2招标过程操作 .................................................................. 错误!未定义书签。11．业务往来单位管理.......................................................... 错误!未定义书签。12．办公、业务审批.............................................................. 错误!未定义书签。
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13．文档资料管理.................................................................. 错误!未定义书签。14．远程管理及远程监控...................................................... 错误!未定义书签。15．后台权限管理.................................................................. 错误!未定义书签。
(略)
根据多数房地产开发公司的需求定制的PM2项目管理系统,主要完成以下管理内容:
（1）实现对公司年度开发大纲的管理,实现对各部门周工作计划与总结的管理;
（2）集成化软件管理,实现前期、项目开发过程、楼盘销售的一体化管理;
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（3）实现对公司的进度、成本、合同、资金计划、甲供材、文档、销售、招标等横向纵向管理;
（4）实现对公司年度开发项目的进度节点管理;
（5）实现对项目年度开发成本、成本预算、动态成本的管理;（6）实现对合同签订、变更、签证、款项拨付的执行管理;
（7）实现对年度资金计划、非合同资金计划、部门月资金计划、公司资金计划、项目资金收支管理;
（8）实现对楼盘资料、客户资料、客户跟踪、销售认购、销售签约、销售收款、交房的全过程管理、销售统计分析;
（9）实现对项目、设备、材料的招标及相应业务往来单位的信誉星级管理;
（10）实现业务审批、协同办公一体化管理、实现对公司车辆、会议室的预约管理;
（11）实现对多业态、多项目的管理,实现对多个项目公司的管理;（12）实现集团化战略管理、商业智能分析。
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