工程项目管理学(二)

观题单项选择题（共20题，共60分）1. 投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。

A 政府B 承包商C 业主D 工程师参考答案：C；考生答案：C；试题分数：3；考生得分：32. 项目风险管理工作中，分析存在哪些风险的工作属于（）。

A 风险辨识B 风险分析C 风险控制D 风险转移参考答案：A；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：03. 下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是( )。

A 组织分工B 组织结构模式C 工作流程组织D 项目结构模式参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：34. 建设工程施工招标应该具备的条件不包括以下哪一项（）。

A 招标人已经依法成立B 初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准C 资金尚未落实D 有招标所需的设计图纸及技术资料参考答案：C；考生答案：C；试题分数：3；考生得分：35. 下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是（）。

A 工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定B 工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确C 工程结构和技术简单，风险小D 合同条件中有对承包商单方面保护的条款参考答案：D；考生答案：D；试题分数：3；考生得分：36. 按索赔的目的分类，可分为( )。

A 业主与承包商、总包商与分包商之间的索赔B 工期索赔和费用索赔C 单项索赔和总索赔D 工程拖误索赔和工程变更索赔参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：37. 以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（）。

A 成本预测B 成本计划C 成本核算D 成本考核参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：38. 下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是（）。

A 会计核算主要是成本核算B 业务核算是对个别的经济业务进行单项核算C 统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映D 业务核算具有连续性、系统性、综合性的特点参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：39. 施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）。

工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。

2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。

涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。

（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。

3、请阐述工程项目管理的含义。

P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。

在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

2024年建筑工程项目管理学习心得这学期学习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看没什么。

但是上了刘学第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通能力。

从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识。

刘老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。

建筑项目管理包含了许多方面:如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。

一.其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理.在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度.二.工程项目管理的类型可归纳为以下几种:业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。

在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理.三.建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。

学习《工程项目管理》心得体会范文《工程项目管理》心得体会篇（3000字）工程项目管理是一门实践性很强的学科，通过近期的学习，我对工程项目管理有了更深入的了解和体会。

在这里，我将总结我在《工程项目管理》课程中的心得体会，希望能够与大家分享，共同进步。

首先，工程项目管理要注重前期准备。

在一个工程项目开始之前，充分的前期准备是必不可少的。

这包括项目的背景分析、目标的明确、资源的准备等等。

只有在前期准备充分的情况下，才能够更好地进行后面的项目管理工作。

在学习中，我们通过案例分析，发现了很多项目失败的原因，其中很多都是由于前期准备不足所致。

因此，一个成功的工程项目需要注重前期准备工作，充分了解项目的目标和资源，以便更好地展开后续的管理工作。

其次，工程项目管理要注重团队合作。

一个工程项目是一个复杂而庞大的系统，在管理中需要多个部门或团队的协作才能完成。

因此，一个团队的合作能力和团队精神是非常重要的。

在学习中，我们通过小组讨论和团队项目实践，提高了团队合作意识和能力。

我们明白了一个成功的团队需要成员之间的互相配合和支持，只有团结一致、共同努力，才能够取得好的项目管理效果。

再次，工程项目管理要注重风险管理。

在一个工程项目中，存在着各种各样的风险因素，如技术风险、市场风险、质量风险等等。

在管理中，我们需要通过风险管理的手段来预防和控制这些风险。

学习中，我们学习了风险管理的基本理论和方法，如风险评估、风险控制、风险应对等等。

通过实际案例分析和模拟演练，我们深刻体会到了风险管理在工程项目中的重要性，并且掌握了一些风险管理的技巧。

最后，工程项目管理要注重沟通与反馈。

在一个工程项目中，各种各样的信息和反馈是非常重要的，它们可以为项目管理者提供准确和及时的信息，以便及时调整和优化项目管理策略。

在学习中，我们强调了沟通与反馈的重要性，并学习了一些沟通和反馈的技巧和方法。

通过模拟场景的练习，我们提高了沟通和反馈的能力，加强了与团队成员之间的信息交流。

复习题2一、选择题1．“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。

A．施工组织设计工作 B．计划和协调工作 C．组织和管理工作 D．筹划和准备工作2．以下（）属于项目实施阶段的工作。

A．设计变更 B．确定项目定义 C．编制可行性研究报告 D．项目决策风险分析3．对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。

A．设计方的项目管理 B．施工方的项目管理 C．业主方的项目管理D．供货方的项目管理4．在业主方的项目管理工作中，（）是项目管理中的最重要的任务。

A．安全管理 B．合同管理 C．信息管理 D．质量控制5．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（）组织结构。

A．线性 B．职能 C．矩阵 D．事业部6．反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。

A．组织结构图 B．职能分工表 C．项目合同图 D．工作流程图7．（）是目标能否实现的决定性因素。

A．沟通B．协调C．组织D．战略8．在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（）。

A．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施B．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整C．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整D．收集项目目标的实际值，找出偏差，采取控制措施，进行目标调整9．施工项目成本控制工作从施工项目（）开始直到竣工验收，贯穿于全过程。

A．设计阶段B．投标阶段C．施工准备阶段D．正式开工10．施工成本核算需按照规定开支范围对施工项目支出费用进行（）。

A．控制B．分析C．考核D．归集11．实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的（）。

A．组织措施B．技术措施C．经济措施D．合同措施12．施工成本管理过程中，运用技术纠偏措施要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其（）的分析论证。

A．施工效果B．合同效果C．经济效果D．核算效果13．代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）的进度控制的（）具有明显的不同。

工程项目管理学〔二〕课后测试题库单选题•1、PMP成立于（）。

（5分）1969.0B1970.0C1971.0D1972.0正确答案:A•2、在用曲线法进行偏差分析时，通常有（）条投资曲线。

（5分）A1条B2条3条D4条正确答案:C•3、传统的制造企业执行的质量控制标准是（）。

（5分）3σB4σC5σD6σ正确答案:A•4、不属于单位使用方的有（）（5分）A单位自用B单位租赁个人自用物业正确答案:C•1、组织结构形式包括（）。

（5分）A职能式B矩阵式C项目式D曲线式正确答案:A B C•2、工作结构分解原则包括（）。

（5分）A考虑项目进展的总体部署B有利于项目的实施任务的发包C有利于责任明确划分D利于监督和业务考核正确答案:A B C•3、CM模式不适用工程类型有（）。

（5分）A规模小B工期短的小型项目BC设计已经标准化的项目CD设计简单的项目DE变更灵活性要求较高的项目正确答案:A B C•4、按目标因素的表达分类包括（）。

（5分）A定量目标B定性目标C短期性目标D长期性目标正确答案:A B•5、历史估算输入包括（）。

（5分）A活动列表和排序B考察与评估有关的约束条件和假设C历史信息资料D各项活动的历时估算值正确答案:A B C•6、属于运作特点的有（）（5分）A重复的B有开始和结束时间C稳定的组织D稳定的资源需求正确答案:A C D•1、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

（）（5分）B错误正确答案:正确•2、在建设过程中，依照合同向业主方收取预付款（或有）和工程进度款。

但也需要为工程准备一定的周转资金。

（）（5分）正确B错误正确答案:正确•3、采用CM/c模式，CM单位对分包商的控制强度大于CM/a模式。

（）（5分）正确B错误正确答案:正确•4、策划的组织实质上是人员的集成和组织，信息和知识的集成及组织。

（）（5分）正确B错误正确答案:正确•5、可研报告需经政府部门审查、评价、批准。

工程项目管理件应用实验指导书
实验二
一、实验名称：绘制“长沙卷烟厂联合工房一期工程”的质量控制流程图（竣工验收阶段）
二、实验目的
通过本实验，可针对“长沙卷烟厂联合工房一期工程”，对其项目背景、各个阶段的质量控制有一个清晰的认识，而其质量控制流程图（竣工验收阶段）是建立在竣工验收阶段此阶段的的质量控制的目标、任务、控制方法等基础之上，根据其质量控制的流程绘制的。

此实验可加深学生对于工程项目（竣工验收阶段）的质量控制知识的认识和理解。

三、实验内容与步骤
（一）通读案例，弄清“长沙卷烟厂联合工房一期工程”项目的背景情况。

（二）根据所学知识，结合此案例，指导学生将此项目（竣工验收阶段）的质量控制程序分解为以下几个方面：
1、督促施工承包单位进行竣工自检，自检合格后，向监理单位提交《工程竣工报验单》。

2、审查承包单位提交的竣工验收所需的文件资料。

3、总监理工程师组织对现场进行检查，发现质量问题指令承包单位进行整改。

4、对拟验收项目初验合格后，总监理工程师对承包单位的《工程竣工报验单》予以签认并上报建设单位，同时提出“工程质量评估报告”，建设单位再组织正式的竣工验收。

（三）根据以上步骤，要求学生绘制出“长沙卷烟厂联合工房一期工程”的质量控制流程图（竣工验收阶段）。

2023年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(二)及答案单选题（共30题）1、安排有关管理与技术人员的培训并及时接管工程，是业主在( )阶段的工作。

A.策划与决策B.项目准备C.项目实施D.竣工验收【答案】 D2、因技术风险因素造成的典型风险事件是()A.合同条款遗漏B.索赔管理不力C.施工工艺落后D.业主内部不协调【答案】 C3、下列不属于费用控制的依据的是( )。

A.进度报告B.工程变更C.合同文本D.工程索赔【答案】 D4、某工程项目建设周期较长，实施期间项目的建设条件和外部环境发生了变化，此为工程项目（）的特征。

A.整体性B.独特性C.固定性D.复杂性【答案】 D5、银行对贷款项目管理的目的是保证贷款资金的（）。

A.稳定性、经济性、全局性B.效益性、稳定性、周期性C.政策性、效益性、周转性D.效益性、安全性、流动性【答案】 D6、投标人或者其他利害关系人认为电子招标投标活动不符合有关规定的，应通过相关（）进行投诉。

A.公共服务平台B.行政监督平台C.行业监督平台D.交易平台【答案】 B7、下列项目的投资中，属于建设项目动态投资的是（）。

A.建筑安装工程费B.设备及工器具购置费C.工程建设其他费D.价差预备费【答案】 D8、建设工程施工合同文件包括：①协议书；②投标书；③中标通知书；④合同通用条款；⑤合同专用条款；⑥工程量清单。

当各文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为()A.①一②一③一④一⑤一⑥B.①一②一③一⑤一④一⑥C.①一③一②一⑤一④一⑥D.①一⑤一④一③一②一⑥【答案】 C9、协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。

A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段【答案】 C10、咨询工程师（投资）每年参加继续教育应不少于90学时，其中，专业科目不少于（）学时。

A.30B.60C.90D.120【答案】 B11、发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的（）。

第2 章工程项目管理组织组织构成因素一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式,四大因素密切相关、相互制约。

1) 管理层次管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。

2）管理跨度管理跨度是指一个主管直接管理下属人员的数量.在组织中，某级管理人员的管理跨度大小直接取决于这一级管理人员所要协调的工作量，跨度大,处理人与人之间关系的数量随之增大。

3) 管理部门按照类别对通过专业化细分的工作进行分组，以便可使共同的工作进行协调，即为部门化。

4）管理职能组织机构设计确定的各部门的职能，要在纵向使指令传递、信息反馈及时；在横向使各部门相互联系、协调一致。

组织结构设计通常要考虑下列六项基本原则:1. 工作专业化与协作统一强调工作专业化的实质就是要求每个人专门从事工作活动的一部分，而不是全部。

通过重复性的工作使员工的技能得到提高，从而提高组织的运行效率；在组织机构中还要强调协作统一，就是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的协调关系和配合方法。

2。

才职相称通过考察个人的学历与经历或其他途径,了解其知识、才能、气质和经验,进行比较，使每个人具有的和可能具有的才能与其职务上的要求相适应，做到才职相称，才得其用。

3. 命令链是指存在于从组织的最高层到最基层的一种不间断的权力路线。

每个管理职位对应着一定的人,在命令链中都有自己的位置;同时，每个管理者为完成自己的职责任务，都要被授予一定的权力。

由于命令要求统计表性,也就是说，一个人应该只对一个主管负责。

4. 管理跨度与管理层次相统一在组织结构设计的过程中，管理跨度和管理层次成反比。

在组织机构中当人数一定时,如果跨度大，层次则可适当减少；反之，如果跨度缩小，则层次就会增多。

所以，在组织设计的过程中,一定要通盘考虑各种影响因素，科学确定管理跨度和管理层次.5. 集权与分权统一在任何组织中，都不存在绝对的集权和分权。