工程项目管理学(二)

观题单项选择题（共20题，共60分）1. 投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。

A 政府B 承包商C 业主D 工程师参考答案：C；考生答案：C；试题分数：3；考生得分：32. 项目风险管理工作中，分析存在哪些风险的工作属于（）。

A 风险辨识B 风险分析C 风险控制D 风险转移参考答案：A；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：03. 下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是( )。

A 组织分工B 组织结构模式C 工作流程组织D 项目结构模式参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：34. 建设工程施工招标应该具备的条件不包括以下哪一项（）。

A 招标人已经依法成立B 初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准C 资金尚未落实D 有招标所需的设计图纸及技术资料参考答案：C；考生答案：C；试题分数：3；考生得分：35. 下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是（）。

A 工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定B 工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确C 工程结构和技术简单，风险小D 合同条件中有对承包商单方面保护的条款参考答案：D；考生答案：D；试题分数：3；考生得分：36. 按索赔的目的分类，可分为( )。

A 业主与承包商、总包商与分包商之间的索赔B 工期索赔和费用索赔C 单项索赔和总索赔D 工程拖误索赔和工程变更索赔参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：37. 以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（）。

A 成本预测B 成本计划C 成本核算D 成本考核参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：38. 下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是（）。

A 会计核算主要是成本核算B 业务核算是对个别的经济业务进行单项核算C 统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映D 业务核算具有连续性、系统性、综合性的特点参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：39. 施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）。

工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。

2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。

涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。

（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。

3、请阐述工程项目管理的含义。

P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。

在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

2024年建筑工程项目管理学习心得这学期学习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看没什么。

但是上了刘学第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通能力。

从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识。

刘老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。

建筑项目管理包含了许多方面:如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。

一.其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理.在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度.二.工程项目管理的类型可归纳为以下几种:业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。

在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理.三.建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。

学习《工程项目管理》心得体会范文《工程项目管理》心得体会篇（3000字）工程项目管理是一门实践性很强的学科，通过近期的学习，我对工程项目管理有了更深入的了解和体会。

在这里，我将总结我在《工程项目管理》课程中的心得体会，希望能够与大家分享，共同进步。

首先，工程项目管理要注重前期准备。

在一个工程项目开始之前，充分的前期准备是必不可少的。

这包括项目的背景分析、目标的明确、资源的准备等等。

只有在前期准备充分的情况下，才能够更好地进行后面的项目管理工作。

在学习中，我们通过案例分析，发现了很多项目失败的原因，其中很多都是由于前期准备不足所致。

因此，一个成功的工程项目需要注重前期准备工作，充分了解项目的目标和资源，以便更好地展开后续的管理工作。

其次，工程项目管理要注重团队合作。

一个工程项目是一个复杂而庞大的系统，在管理中需要多个部门或团队的协作才能完成。

因此，一个团队的合作能力和团队精神是非常重要的。

在学习中，我们通过小组讨论和团队项目实践，提高了团队合作意识和能力。

我们明白了一个成功的团队需要成员之间的互相配合和支持，只有团结一致、共同努力，才能够取得好的项目管理效果。

再次，工程项目管理要注重风险管理。

在一个工程项目中，存在着各种各样的风险因素，如技术风险、市场风险、质量风险等等。

在管理中，我们需要通过风险管理的手段来预防和控制这些风险。

学习中，我们学习了风险管理的基本理论和方法，如风险评估、风险控制、风险应对等等。

通过实际案例分析和模拟演练，我们深刻体会到了风险管理在工程项目中的重要性，并且掌握了一些风险管理的技巧。

最后，工程项目管理要注重沟通与反馈。

在一个工程项目中，各种各样的信息和反馈是非常重要的，它们可以为项目管理者提供准确和及时的信息，以便及时调整和优化项目管理策略。

在学习中，我们强调了沟通与反馈的重要性，并学习了一些沟通和反馈的技巧和方法。

通过模拟场景的练习，我们提高了沟通和反馈的能力，加强了与团队成员之间的信息交流。

复习题2一、选择题1．“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。

A．施工组织设计工作 B．计划和协调工作 C．组织和管理工作 D．筹划和准备工作2．以下（）属于项目实施阶段的工作。

A．设计变更 B．确定项目定义 C．编制可行性研究报告 D．项目决策风险分析3．对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。

A．设计方的项目管理 B．施工方的项目管理 C．业主方的项目管理D．供货方的项目管理4．在业主方的项目管理工作中，（）是项目管理中的最重要的任务。

A．安全管理 B．合同管理 C．信息管理 D．质量控制5．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（）组织结构。

A．线性 B．职能 C．矩阵 D．事业部6．反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。

A．组织结构图 B．职能分工表 C．项目合同图 D．工作流程图7．（）是目标能否实现的决定性因素。

A．沟通B．协调C．组织D．战略8．在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（）。

A．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施B．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整C．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整D．收集项目目标的实际值，找出偏差，采取控制措施，进行目标调整9．施工项目成本控制工作从施工项目（）开始直到竣工验收，贯穿于全过程。

A．设计阶段B．投标阶段C．施工准备阶段D．正式开工10．施工成本核算需按照规定开支范围对施工项目支出费用进行（）。

A．控制B．分析C．考核D．归集11．实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的（）。

A．组织措施B．技术措施C．经济措施D．合同措施12．施工成本管理过程中，运用技术纠偏措施要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其（）的分析论证。

A．施工效果B．合同效果C．经济效果D．核算效果13．代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）的进度控制的（）具有明显的不同。

工程项目管理学〔二〕课后测试题库单选题•1、PMP成立于（）。

（5分）1969.0B1970.0C1971.0D1972.0正确答案:A•2、在用曲线法进行偏差分析时，通常有（）条投资曲线。

（5分）A1条B2条3条D4条正确答案:C•3、传统的制造企业执行的质量控制标准是（）。

（5分）3σB4σC5σD6σ正确答案:A•4、不属于单位使用方的有（）（5分）A单位自用B单位租赁个人自用物业正确答案:C•1、组织结构形式包括（）。

（5分）A职能式B矩阵式C项目式D曲线式正确答案:A B C•2、工作结构分解原则包括（）。

（5分）A考虑项目进展的总体部署B有利于项目的实施任务的发包C有利于责任明确划分D利于监督和业务考核正确答案:A B C•3、CM模式不适用工程类型有（）。

（5分）A规模小B工期短的小型项目BC设计已经标准化的项目CD设计简单的项目DE变更灵活性要求较高的项目正确答案:A B C•4、按目标因素的表达分类包括（）。

（5分）A定量目标B定性目标C短期性目标D长期性目标正确答案:A B•5、历史估算输入包括（）。

（5分）A活动列表和排序B考察与评估有关的约束条件和假设C历史信息资料D各项活动的历时估算值正确答案:A B C•6、属于运作特点的有（）（5分）A重复的B有开始和结束时间C稳定的组织D稳定的资源需求正确答案:A C D•1、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

（）（5分）B错误正确答案:正确•2、在建设过程中，依照合同向业主方收取预付款（或有）和工程进度款。

但也需要为工程准备一定的周转资金。

（）（5分）正确B错误正确答案:正确•3、采用CM/c模式，CM单位对分包商的控制强度大于CM/a模式。

（）（5分）正确B错误正确答案:正确•4、策划的组织实质上是人员的集成和组织，信息和知识的集成及组织。

（）（5分）正确B错误正确答案:正确•5、可研报告需经政府部门审查、评价、批准。

工程项目管理件应用实验指导书
实验二
一、实验名称：绘制“长沙卷烟厂联合工房一期工程”的质量控制流程图（竣工验收阶段）
二、实验目的
通过本实验，可针对“长沙卷烟厂联合工房一期工程”，对其项目背景、各个阶段的质量控制有一个清晰的认识，而其质量控制流程图（竣工验收阶段）是建立在竣工验收阶段此阶段的的质量控制的目标、任务、控制方法等基础之上，根据其质量控制的流程绘制的。

此实验可加深学生对于工程项目（竣工验收阶段）的质量控制知识的认识和理解。

三、实验内容与步骤
（一）通读案例，弄清“长沙卷烟厂联合工房一期工程”项目的背景情况。

（二）根据所学知识，结合此案例，指导学生将此项目（竣工验收阶段）的质量控制程序分解为以下几个方面：
1、督促施工承包单位进行竣工自检，自检合格后，向监理单位提交《工程竣工报验单》。

2、审查承包单位提交的竣工验收所需的文件资料。

3、总监理工程师组织对现场进行检查，发现质量问题指令承包单位进行整改。

4、对拟验收项目初验合格后，总监理工程师对承包单位的《工程竣工报验单》予以签认并上报建设单位，同时提出“工程质量评估报告”，建设单位再组织正式的竣工验收。

（三）根据以上步骤，要求学生绘制出“长沙卷烟厂联合工房一期工程”的质量控制流程图（竣工验收阶段）。

2023年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(二)及答案单选题（共30题）1、安排有关管理与技术人员的培训并及时接管工程，是业主在( )阶段的工作。

A.策划与决策B.项目准备C.项目实施D.竣工验收【答案】 D2、因技术风险因素造成的典型风险事件是()A.合同条款遗漏B.索赔管理不力C.施工工艺落后D.业主内部不协调【答案】 C3、下列不属于费用控制的依据的是( )。

A.进度报告B.工程变更C.合同文本D.工程索赔【答案】 D4、某工程项目建设周期较长，实施期间项目的建设条件和外部环境发生了变化，此为工程项目（）的特征。

A.整体性B.独特性C.固定性D.复杂性【答案】 D5、银行对贷款项目管理的目的是保证贷款资金的（）。

A.稳定性、经济性、全局性B.效益性、稳定性、周期性C.政策性、效益性、周转性D.效益性、安全性、流动性【答案】 D6、投标人或者其他利害关系人认为电子招标投标活动不符合有关规定的，应通过相关（）进行投诉。

A.公共服务平台B.行政监督平台C.行业监督平台D.交易平台【答案】 B7、下列项目的投资中，属于建设项目动态投资的是（）。

A.建筑安装工程费B.设备及工器具购置费C.工程建设其他费D.价差预备费【答案】 D8、建设工程施工合同文件包括：①协议书；②投标书；③中标通知书；④合同通用条款；⑤合同专用条款；⑥工程量清单。

当各文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为()A.①一②一③一④一⑤一⑥B.①一②一③一⑤一④一⑥C.①一③一②一⑤一④一⑥D.①一⑤一④一③一②一⑥【答案】 C9、协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。

A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段【答案】 C10、咨询工程师（投资）每年参加继续教育应不少于90学时，其中，专业科目不少于（）学时。

A.30B.60C.90D.120【答案】 B11、发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的（）。

第2 章工程项目管理组织组织构成因素一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式,四大因素密切相关、相互制约。

1) 管理层次管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。

2）管理跨度管理跨度是指一个主管直接管理下属人员的数量.在组织中，某级管理人员的管理跨度大小直接取决于这一级管理人员所要协调的工作量，跨度大,处理人与人之间关系的数量随之增大。

3) 管理部门按照类别对通过专业化细分的工作进行分组，以便可使共同的工作进行协调，即为部门化。

4）管理职能组织机构设计确定的各部门的职能，要在纵向使指令传递、信息反馈及时；在横向使各部门相互联系、协调一致。

组织结构设计通常要考虑下列六项基本原则:1. 工作专业化与协作统一强调工作专业化的实质就是要求每个人专门从事工作活动的一部分，而不是全部。

通过重复性的工作使员工的技能得到提高，从而提高组织的运行效率；在组织机构中还要强调协作统一，就是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的协调关系和配合方法。

2。

才职相称通过考察个人的学历与经历或其他途径,了解其知识、才能、气质和经验,进行比较，使每个人具有的和可能具有的才能与其职务上的要求相适应，做到才职相称，才得其用。

3. 命令链是指存在于从组织的最高层到最基层的一种不间断的权力路线。

每个管理职位对应着一定的人,在命令链中都有自己的位置;同时，每个管理者为完成自己的职责任务，都要被授予一定的权力。

由于命令要求统计表性,也就是说，一个人应该只对一个主管负责。

4. 管理跨度与管理层次相统一在组织结构设计的过程中，管理跨度和管理层次成反比。

在组织机构中当人数一定时,如果跨度大，层次则可适当减少；反之，如果跨度缩小，则层次就会增多。

所以，在组织设计的过程中,一定要通盘考虑各种影响因素，科学确定管理跨度和管理层次.5. 集权与分权统一在任何组织中，都不存在绝对的集权和分权。

1.请分析组织论和工程项目管理的关系。

组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程。

它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论。

其中组织结构模式分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。

组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图；组织结构图；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图等。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。

工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

2.请分析项目结构图、组织结构图、和合同结构图的区别。

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(OBS图)，或称项目管理组织结构图。

项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同，以及了解项目各参入方的合同组织关系。

3.请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。

在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。

因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

工程项目管理真题二（课程代码06087）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1、工程项目的基本特征不包括A、一次性B、约束性C、投资性√D、目标性2、一般建设项目（包括民用建筑）的设计阶段划分为A、初步设计和施工图设计√B、技术设计和施工图设计C、初步设计和技术设计D、总体设计和施工图设计3、按照《招投标法》规定，招标方式有A、分阶段招标、全过程招标B、公开招标、邀请招标、议标C、设计招标、施工招标D、公开招标、邀请招标√4、按照建设工程公开招标的程序，资格预审应该在A、发布招标公告之前B、开标之后C、发售标书之前√D、标前会议之后5、评标委员会应由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的A、1/4B、1/3C、1/2D、2/3√6、投标报价时，投标人除了按原招标文件报一个价，还提出若对招标文件的某些条件做部分修改，再报另一个较低的价。

这种报价技巧被称为A、多方案报价法√B、先亏后盈法C、突然降价法D、不平衡报价法7、在网络计划中，P工作的自由时差为3天，总时差为4天，若该工作影响工期2天，那么该工作实际进度比计划进度A、拖延了5天B、拖延了6天√C、提前了5天D、提前了6天8、下列关于双代号网络图绘图规则的叙述中，正确的是A、双代号网络图中，当有虚工作出现时允许出现循环回路B、绘制刚络图时，箭线不能交叉C、在双代号网络图中，同一项工作只能有唯一的一条箭线和相应的一个节点编号D、网络图中严禁出现没有箭头或箭尾节点的箭线√9、施工阶段进度控制的任务是A、编制施工进度计划，并控制其执行√B、进行环境及施工现场条件的调查和分析C、订制科学的设计进度计划和各专业的出图计划D、进行工期目标和进度管理决策10、施工成本控制的正确步骤是A、比较-预测-分析-检查-纠偏B、比较-分析-预测-纠偏-俭查√C、分析-预测-检查-比较-纠偏D、预测-比较-检查-分析-纠偏11、竣工决算是反映工程项目实际造价和投资效果的经济文件，其编制者是A、施工单位B、监理单位C、设计单位D、建设单位√12、我国现行的建筑安装工程费用包括A、直接费、间接费、利润和税金B、直接费、规费、利润和税金C、措施费、间接费、利润和税金√D、直接费、间接费、计划利润和税金13、质量认证亦称合格认证，是依据程序对产品、过程或服务符合规定要求的给予书面保证，其认证者应该是A、政府工程质量监督部门B、顾客方C、公正的第三方√D、企业本身14、在工程建设的过程中，将直接影响工程建设项目的最终质量，被称为影响工程建设质量的关键环节的是A、竣工验收阶段B、决策阶段C、施工阶段D、设计阶段√15、某工程发生质量事故，造成直接经济损失120万元，该工程质量事故等级为A、一级重大质量事故B、二级重大质量事故√C、三级重大质量事故D、四级重大质量事故16、施工质量评定验收的基本内容不包括A、分部分项工程内容的抽样检查B、工程外观质量的检查C、施工质量保证资料的检查D、工序质量的检查√17、进行风险控制时，设法将工程风险的发生概率或后果减低到某一个可以接受的程度的方法叫A、回避风险B、预防风险C、减轻风险√D、转移风险18、施工现场材料管理的全面领导责任人是A、项目经理部的材料主管√B、班组的料具员C、现场材料仓库的管理员D、项目经理19、施工项目的生产要素管理不包括A、劳动力管理B、技术管理C、现金管理√D、施工现场管理20、在A、B、C、分类法中，材料管理的重点是A、C类材料B、A类材料√C、B类材料D、A娄和B类材料二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）21、下列关于固定总价合同的说法中正确的是A、承包商承担了全部风险√B、业主承担了全部风险C、承包商仅承担了报价的风险√D、业主承担了工程量变化的风险E、报价中不可预见风险费用较高√22、工程项目质量的三全控制原理是指A、全天候质量控制B、全面质量控制√C、全过程质量控制√D、全员参与量控制√E、全方位质量控制23、风险评价的方法包括A、调查和专家打分法B、层次分析法C、敏感性分析法√D、事故树分析法√E、蒙特卡罗法√24、图纸会审的三方代表是A、建设单位√B、监理单位√C、设计单位√D、施工单位E、材料供应单位25、项目后评价的主要方法包括A、前后对比法√B、有无对比法√C、逻辑框架法√D、成功度法E、打分法三、名词解释题（本大题共4小题，每小题4分，共16分）26、工程项目管理工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程行业呈现出蓬勃发展的态势。

为了提高建筑工程项目的管理水平，降低项目成本，确保项目质量和进度，我国建筑工程行业逐渐形成了第二套项目管理模式。

本文将从第二套项目管理模式的概念、特点、实施方法等方面进行阐述，以期为我国建筑工程项目管理提供有益的参考。

二、第二套项目管理模式的概念第二套项目管理模式是指在第一套项目管理模式的基础上，结合我国建筑工程行业的实际情况，借鉴国际先进的管理理念和方法，形成的一种具有中国特色的建筑工程项目管理模式。

第二套项目管理模式以项目全生命周期为主线，强调全过程、全方位、全员参与的管理理念，旨在提高项目管理水平，实现项目目标。

三、第二套项目管理模式的特点1. 全过程管理：第二套项目管理模式强调项目全生命周期的管理，从项目策划、设计、施工、验收等各个环节进行严格把控，确保项目顺利进行。

2. 全方位管理：第二套项目管理模式注重项目管理的各个方面，包括质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、合同管理等，实现项目管理的全面覆盖。

3. 全员参与：第二套项目管理模式强调项目团队成员的积极参与，充分发挥各自的专业优势，共同推进项目目标的实现。

4. 信息化管理：第二套项目管理模式充分利用现代信息技术，提高项目管理的效率，降低管理成本。

5. 个性化管理：第二套项目管理模式根据不同项目的特点和需求，制定个性化的管理方案，提高项目管理效果。

四、第二套项目管理模式的实施方法1. 项目策划阶段（1）明确项目目标：在项目策划阶段，首先要明确项目目标，包括项目功能、质量、进度、成本等。

（2）编制项目方案：根据项目目标，编制项目方案，包括项目组织结构、项目管理团队、项目实施计划等。

（3）风险评估：对项目进行风险评估，制定相应的风险应对措施。

2. 项目设计阶段（1）设计管理：加强对设计过程的监控，确保设计质量。

（2）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保项目目标的实现。

建设工程项目管理复习题答案二、多项选择题。

（30小题）三、简答题。

（16小题）1.建设项目基本建设程序的内容是什么?答：分十大阶段：⑴项目建议书阶段；⑵可行性研究阶段;⑶选址阶段；⑷设计阶段；⑸确定建设总进度,列入年度计划；⑹建设准备阶段；⑺施工阶段；⑻生产准备阶段；⑼竣工验收阶段；⑽建设项目后评价阶段。

2. PDCA循环工作方法的基本步骤是什么?答:共有八个步骤。

第一步：调查分析现状，找出存在的质量问题。

第二步：分析原因和影响因素。

第三步：找出影响质量的主要因素。

第四步：制定改善质量的措施，提出行动计划，预计效率，并具体落实到执行者、时间、地点、完成方法等方面.第五步：组织对质量计划或措施的认真贯彻执行。

第六步:检查采取措施的效果。

第七步：总结经验,巩固成绩，进行标准化。

第八步:提出尚未解决的问题并找出原因，转到下一个PDCA循环中去。

3.建设工程项目招标和投标的基本条件各是什么?答：招标单位的基本条件：⑴设计文件已经过审批。

⑵建设用地已经征用.⑶建设资金、设备和主要材料已经落实.⑷标底及招标文件已经审定.⑸有建筑许可证。

投标单位的基本条件:⑴有营业执照。

⑵企业资质符合招标工程的要求。

⑶国外施工企业必须有国内银行担保。

4. 建设工程项目招标程序是什么？答：招标程序有：⑴申请批准招标；⑵制定招标文件；⑶确定标的，报送审批；⑷发布招标广告或招标通知书；⑸对投标企业进行资格审查;⑹投标企业购买或领取招标文件；⑺勘查工程现场，解答疑问；⑻投标企业报送标书；⑼开标;⑽评标定标,发出中标通知书。

5. 工程质量的检查方法有哪些?答：工程质量的检查方法有（1）按关系分为：自检、互检、专业专职检查；（2）按范围分:全数检查、抽样检查；(3)按手段分:直观检查（目测、手模）、仪器测试。

6. 投标程序是什么?答:投标程序有：（1）报名参加投标;(2）提交投标申请书及企业资质、业绩证明文件;（3）接受资格审查；（4）购买或领取招标文件;(5）研究招标文件，编制标价、制作标书；（6）参加招标会议,到工程现场勘查；（7）修改标价和承包方案；（8)填写标书，密封并按期送达;（9)参加开标；（10)起草承包合同；（11）非中标单位按规定退还招标文件。

2024年工程项目管理学习心得范文一、引言工程项目管理作为一门交叉学科，涉及到技术、管理和经济等多个领域，对于提高项目的组织管理能力和实施效率非常重要。

通过学习工程项目管理理论和实践，我深刻认识到了项目管理在现代社会中的重要性，并且在学习的过程中也积累了一些宝贵的经验。

在本次学习心得中，我将对自己的学习经历和心得体会进行总结和回顾，以期能够更好地应用于实践中。

二、学习过程1.学习资源的选择在学习工程项目管理的过程中，选择合适的学习资源是十分重要的。

我选择了一些经典的教材和期刊，以及一些专业网站和论坛。

通过这些资源，我能够对项目管理的基本理论和应用技术进行深入学习和了解。

2.理论学习与实践结合工程项目管理理论学习是对项目管理知识的基本掌握和理解，非常重要。

在学习过程中，我通过阅读教材、参加讲座和课程，了解了项目管理的基本原理和应用方法。

同时，我也积极参与实际的项目管理实践，通过参与实际项目的组织和管理，提高自己的实践能力和经验。

三、学习心得1.项目管理的重要性在学习工程项目管理的过程中，我深刻认识到项目管理的重要性。

工程项目是一项复杂的任务，涉及到多个方面的协调和管理。

项目管理的目标就是通过有效的组织和管理，实现项目的高质量、高效率和高效益。

只有好的项目管理，才能够确保项目的顺利进行，达到预期的目标。

2.项目管理的基本原理学习工程项目管理，可以说就是学习项目管理的基本原理和方法。

项目管理的基本原理包括项目的策划、组织、实施和控制等几个环节。

项目的策划是项目全过程的基础和出发点，是项目成功的关键。

项目的组织是根据项目的目标和要求，确定项目组织结构并分工协作。

项目的实施是根据实际情况进行工作，并及时解决问题和协调各个资源。

项目的控制是对项目的进展和效果进行监控和调整，确保项目能够按照计划顺利进行。

3.项目管理的技术工具学习工程项目管理，还需要掌握一些项目管理的技术工具。

例如，网络图、甘特图、项目评价模型等工具，可以帮助项目经理进行项目进度计划和资源调配。