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“住信·芙蓉水乡”整合营销全案住信房产策划部2009-09-17§目录§第一部分：项目整体营销策略思路 (4)一、项目开发条件 (5)1.1项目位置 (5)1.2地块性质及规划设计指标 (6)1.3交通条件 (7)1.4景观资源 (8)二、项目SWOT分析 (8)2.1项目优势分析及对策（Strength） (8)2.2项目劣势分析及对策（Weakness） (9)2.3项目机会分析及对策（Opportunity） (10)2.4项目威胁分析及对策(Threat) (11)三、项目总体营销定位研究 (12)3.1项目定位目标 (12)3.2项目定位原则 (13)3.3项目定位思路 (13)3.4项目整体定位 (13)四、项目总体营销推广策略研究 (14)五、整体营销费用预算及分配 (15)5.1项目整体营销费用预算 (15)5.2各阶段营销费用分配 (16)第二部分：商业部分整合营销策略 (18)一、核心策略 (19)1.1我们做一条什么样的商业街？ (19)1.2我们是否具备打造成为“天府古镇第一街”的潜质？.-19-1.3我们如何打造“天府古镇第一街”？ (20)1.4商业街定位 (21)二、业态规划与组合 (22)2.1商业街分布及命名 (22)2.2商业街业态分布 (23)三、商业街的招商方案 (24)3.1招商模式 (24)3.2招商启动时间 (26)3.3招商办公地点设定 (26)3.4招商人员及组织 (26)3.5项目整体招商原则和目标 (27)3.6招商面临问题及解决办法 (27)3.7招商方式 (29)3.8招商费用预算 (30)四、商业街后期经营管理 (31)4.1项目有无必要实施统一经营管理？ (31)4.2项目如何实施统一经营管理？ (31)4.3后期经营管理服务模式 (32)4.4在项目前期销售中是否产生经营管理费用？ (32)4.5经营管理公司备选方案 (32)4.6经营管理详细方案 (32)五、前期商铺营销及推广方案 (33)5.1一期商铺推广阶段划分和工作内容 (33)5.2推盘时机 (34)5.3前期销售计划安排 (35)5.4前期推广计划（2009/10-2010/03） (35)第三部分：住宅部分整合营销策略 (36)一、住宅产品营销定位研究 (37)1.1市场定位 (37)1.2客群定位 (37)1.3形象定位 (37)二、项目第一阶段（2009/10-2010/02）推广策略 (38)2.1第一阶段营销推广总策略 (38)2.2第一阶段媒体投放计划 (41)2.3第一阶段公关活动策划 (44)2.4营销第一阶段工程支撑 (47)2.5第一阶段营销费用预算及分配 (48)第一部分：项目整体营销策略思路一、项目开发条件1.1项目位置项目地块处于平乐古镇核心保护区，福惠街与骑龙街交汇处。
2019 中国铁建环球中心年度推广方案
传石广告敬呈
2019/01
“每一个新的情况都需要一座新建筑的诞生。
”每一个地标，都是一个城市与时代的注脚。
——2008年普利兹克建筑奖获得者让·努维尔
中国铁建环球中心
以品牌为价值背书的项目产品销售
基于案名，中国铁建在南沙的形象承载者基于资本，中国铁建在南沙的实体运营者基于未来，中国铁建在南中国的溢价担当
站在中铁建的立场，必将先看局外
不温不火的南沙，未来会如何？
记录每一次改革的浪潮，却没有留下了太多
只因过往的南沙只是一条线，从没让人停留
西岸通往东岸的桥
生产资料、信息流、人流、物流
湾区让南沙从桥变成了圆心 这是湾区带给南沙最大的机遇 南沙 粤 港
澳 南沙给了湾区圈的最优选择 无论是承认还是否认
南沙自贸区
永远是大湾区汇聚的心
造桥者中铁建
如何通过环球中心成为湾区圈的代言？
湾区圈的第一重诉求
平台
意味着地段、形象、资本、产业力量、背书……
湾区圈的第二重诉求
配置
意味着地段上承载的紧密、高效、强劲基于配置，环球中心也做到了
客户对比项目
只有中交、越秀总部、本项目
办公就在本项目
生活就在越秀
要远期升值的就在中交
项目具备成熟度，有一定升值空间，
越秀成熟但价格上升空间不大，
中交要等但价值稀缺。
销售人员语录&我们的洞察
品牌体量 成熟配套 办公氛围 易入手 有升值空间
湾区圈的第三重诉求
开放
意味着插件式产业增长、创新、拔升基于开放，环球中心也做到了。
文化创意策划方案【篇一：某文化创意项目商业计划书】文化创意项目商业计划书目录第一章摘要 (3)1.1 公司简介 (3)1.2 项目背景 ............................................... 错误！未定义书签。
1.3 项目简介 ............................................... 错误！未定义书签。
1.4 市场分析（swot） ........................... 错误！未定义书签。
1.5 风险分析 ............................................... 错误！未定义书签。
1.6 营销策略分析 ....................................... 错误！未定义书签。
1.7 效益分析 ............................................... 错误！未定义书签。
第二章公司介绍 (7)2.1 基本情况 (7)2.2 目标 (7)2.3 使命 (8)2.4 愿景 (8)2.5 团队打造及管理 (8)3.1 非物质文化遗产现状及趋势 (9)3.2 消费电子产业现状及趋势 (10)3.3 文化产业与科技产业融合可行性分析 (11)第四章项目介绍 (12)4.1 产品及服务 (12)4.2 定位 ........................................................ 错误！未定义书签。
4.3 核心优势 ................................................................................134.4 工艺及生产 (17)第五章市场swot分析 (20)5.1 优势分析 ................................................................................205.2 劣势分析 ............................................... 错误！未定义书签。
上海市促进科技成果转移转化行动方案（2017-2020）为深入贯彻落实《中华人民共和国促进科技成果转化法》、《上海市促进科技成果转化条例》等相关法律法规，创新体制机制，促进科技成果资本化、产业化，支撑经济转型升级和产业结构调整，根据《中共上海市委、上海市人民政府关于加快建设具有全球影响力的科技创新中心的意见》（沪委发〔2015〕7号）,制定本行动方案。
一、主要目标牢牢把握科技创新和成果转移转化规律，紧紧围绕创新驱动发展战略和科技创新中心建设目标任务，以全球视野、国际标准，构建要素齐全、功能完善、开放协同、专业高效、氛围活跃的科技成果转移转化服务体系，取得一批可复制、可推广、在全国具有示范意义的成果转化模式和体制机制改革成果。
到2020年，企业创新主体地位进一步巩固，市场化技术交易服务体系进一步健全，多元化科技成果转移转化投入渠道日益完善，科技成果转移转化制度环境更加优化，上海科技成果对外辐射带动作用更加显著，基本建设成为全球技术转移网络的重要枢纽。
——形成国内科技成果转移转化的示范高地。
建成1个国家级科技成果转移转化示范区,形成若干个聚焦专业领域的科技成果转移转化功能集聚区，建立与国际接轨的技术转移机制，实现人才、知识、技术和资本等创新要素高度集聚、开放共享，跨区域、跨行业流动。
——打造国际国内科技服务机构和人才的汇聚中心。
一批具有国内外影响力、专业化服务能力的技术转移服务机构蓬勃发展，新增10个以上示范性国家技术转移机构，培育一批市级技术转移服务示范机构；建设一批专业化、国际化，支撑实体经济发展的众创空间；涌现一批熟悉国际技术转移业务规则、专业化、复合型、高度活跃的科技成果转移转化服务人才队伍。
——建设国际国内有影响力的技术交易中心。
科技成果转移转化市场体系逐步完善，专注科技成果转移转化的资本日益活跃，相关科技金融产品不断推出；技术市场活跃度显著提高，科技成果国际国内辐射力显著增强。
二、重点任务围绕科技成果转移转化的关键问题和薄弱环节，加强系统部署，抓好措施落实，聚焦科技成果转移转化要素功能提升、科技成果转移转化生态环境营造，集聚高端人才、前沿知识、核心技术、创新企业和金融资本等创新资源，推动上海成为全球科技创新网络、技术交易网络的重要节点。
2017世界数控机床排名数控车床、车削中心，是一种高精度、高效率的自动化机床，那么你想知道2017世界数控机床排名有哪些吗?下面就由店铺为你带来2017世界数控机床排名，希望你喜欢数控机床排名前十名。
2017世界数控机床排名一、吉特迈Gildemeister吉特迈集团是全球领先的金属切削机床制造商，主要业务范围包括“机床产品”、“服务”及“软件解决方案”。
吉特迈集团(GILDEMEISTER-Group)凭籍德尔克(DECKEL)、马豪(MAHO)和吉特迈(GILDEMEISTER)这三个品牌成为全球最大的金属切削设备生产厂家。
成功的背后是该集团在欧洲的十个工厂对创新的不断追求以及对生产和物流的不断优化。
吉特迈集团(GILDEMEISTER-Group)的下属公司以德马吉销售和服务公司(DMG Vertriebsand ServiceGmbH)作为全球范围内面向销售、服务和市场的统一机构。
目前该公司在全球五十多个国家和地区以及所有重要的工业国家设有办事机构。
为了更好的向中国用户提供服务，吉特迈集团(GILDEMEISTER-Group)于2002年在上海收购了一家外资机床厂生产厂房。
吉特迈集团(GILDEMEISTER-Group)第一家在欧洲外境的工厂已经于2003年1月在上海正式竣工投产。
上海工厂生产在机床行业中最新型的数控铣床和数控车床。
并可提供根据客户需求增加多种选择性功能适应各种不同的用途。
吉特迈集团公司总裁卡彼萨博士认为，中国将在不远的将来成为世界上最大的机床需求国。
二、德国通快TRUMPF集团德国通快TRUMPF集团是全球制造技术领域的主导企业之一，1923年成立至今，已具有80多年辉煌历史。
通快集团总部位于德国斯图加特市附近的迪琴根(Ditzingen)，在工业用激光及激光系统领域是技术及市场的全球领导者。
基于中国市场的迅猛发展，TRUMPF集团自2000年起在中国持续投资，先后在江苏太仓与广东东莞投资了四家生产化企业，生产数控钣金加工机床与医疗设备等。
非凡品味沈阳万象城十一周年庆策划大纲汇报案推广部2022年3月N Y A N G M I X C 11T H A N N I V E R S A R Y主题拟定非凡品味Excellence Taste 沈阳万象城十一周年庆城市家宴| Taste of Flavour Cosmo Hits | Taste of Rhythm Carnival | Taste of Amusement 购物节| Taste of Style沈阳万象城作为东北地区的标杆商业购物中心，带领城市和客户“品味升格”是我们要向消费者传递的价值主张。
围绕着此价值主张，及【尽享非凡】的项目SLOGAN，推导出【非凡品味EXCELLENCE TASTE】十一周年庆的主题。
同时，在高端、时尚、艺术三个年度推广关键词下，联合餐饮租户发布系列宣传片，打造城市家宴活动；联合《时尚cosmo》落地明星音乐LIVE IP；场内摆放互动娱乐点位及A级SP活动，从衣、食、生活方式等全生活维度去呼应【非凡品味】这一主题和“品味升格”的价值主张，制造城市影响力事件，夯实项目奢尚定位。
02 -活动规划03 -各专业筹备04 -预算与目标01 –策略思考E N Y A N G M I X C 11T H A N N I V E R S01 –策略思考•活动目标阐释•万象城往年活动、同城竞品动态、对标案例分析总结•2022年周年庆活动策略导出E N Y A N G M I X C 10T H A N N I V E R S关键词提炼高端时尚奢享作为擎领东北商业市场的成熟重奢项目，11周年应秉承一直以来的高端奢想路线，为消费者带来城中最具品质和影响力的大型活动，保持行业发声。
通过联动顶级时尚媒体，整合线上线下的联合宣传，持续大力夯实项目年初制定的高端时尚标签，彰显项目在东北商业中的时尚尊贵气质。
活动需要结合周年庆活动特性，通过稀缺资源、全城尊享、限时呈现等条件制造引发讨论和关注，并通过活动奢享参与性做蓄客和流量带动。
