工程项目管理习题及答案
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(完整版)工程项目管理习题及答案第一章思考题1、什么是项目?国际标准化组织(ISO)给出项目的定义:“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。
”2、什么是工程项目?工程项目是一项固定资产投资的经济活动,它是最为常见的项目类型。
工程项目是指需要一定量的投资,经过策划、设计、施工等一系列活动,在一定的资源约束条件下,以形成固定资产为确定目标的一次性活动。
3、什么是项目管理?项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
4、什么是工程项目管理?工程项目管理是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最优地实现工程项目目标,根据工程项目目标,根据工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成(指项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划、组织、协调和控制,以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。
5、项目管理的特点是什么?(1)项目管理是一项复杂的工作(2)项目管理具有创造性(3)项目管理需要建立专门的项目部(4)项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6、工程项目的主要特点是什么?(1)工程项目的一次性(2)工程项目的约束性(3)工程项目的目标性(4)工程项目的寿命周期性(5)由活动构成7、工程项目是如何划分的?(1)单项工程单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。
例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。
(2)单位工程单位工程是指具有单独设计图纸,可以独立施工,但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。
例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。
(3)分部工程分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同,而划分的工程。
一、单项选择题共20小题,每小题占分,共30分1、某工程含三个施工过程,各自的流水节拍分别为6 d、4 d、2 d,则组织流水施工时,流水步距为d;A、2B、4C、6D、12、以下属于主动控制措施的有A、应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况及时采取纠偏措施B、明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理C、建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正D、制定必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况3、具有独立的设计文件,在竣工投产后可独立发挥效益或生产能力的工程称为A、单项工程B、单位工程C、分部工程D、分项工程4、各承包商之间既有合作的愿望,又不愿意互相承担在履行承包合同中的连带责任的承包模式是A、总分包模式B、平行承包模式C、联合承包模式D、合作体承包模式5、下列关于项目管理组织特点的论述,不正确的是A、直线制组织纵向专业分工合理B、直线制组织纵向信息传递迅速C、矩阵式组织中每一成员都接受双重领导D、职能式组织主要是发挥职能人员作用,从职能角度对项目进行管理6、为保证工程项目的动态控制的健全性,不可缺少下列各个环节:①、转换②、投入③、反馈④、纠正⑤对比,正确的顺序是A、⑤②③①④B、①②③④⑤C、②①③⑤④D、③④②①⑤7、项目结构分解的基本原则不包括A、确保各项目单元内容完整性,不能遗漏任何必要的组成部分;B、项目结构分解是线性的,一个项目单元可以从属于一个或几个上层项目单元;C、项目单元J所分解得到的J1,J2,……J n应具有相同的性质,或同为功能,或同为要素,或同为实施过程;D、每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容,应有较高的整体性和独立性;8、按编制的时间和深度分类,施工组织设计可分为投标项目的施工组织设计或规划大纲和承建项目的开工前的施工组织设计;对两者的描述不正确的是A、两者编制人不同,前者为企业总工程师,而后者为企业派出的项目部项目经理;B、目的不同,前者用于施工投标竞争,后者是施工准备和施工过程中的指导性文件;C、两者依据范围不同,前者为施工合同,而后者为招标文件;D、两者侧重点不同,前者侧重于提出自己的技术方案优势和特色,后者侧重详细设计施工中的各个工作计划和措施9、某工程有两个施工过程,技术上不准前插搭接,划分为4个流水段,组织两个专业队进行等节奏流水施工,流水节拍为4 d,则该工程的工期为A、18B、20C、22D2410、单代号网络图的基本符号中,“箭线”表示A、工作名称B、一项工作C、工作持续时间D、紧邻工作之间的逻辑关系11、某项目进行成本偏差分析,结果如下:已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0拟完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本<0则说明A、成本超支,进度提前B、成本节约,进度提前C、成本超支,进度拖后D、成本节约,进度拖后12、设计施工总平面图的第一步应是A、布置仓库B、引入场外交通道路C、布置临时房屋D、布置场内运输道路13、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔LAG i-j应该等于该工作紧后工作的A、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差14、某工程合同总价为500万元,合同中规定:甲方支付乙方60万的工程预付款,且工程材料款占工程价款的60%;试问本工程预付款的理论起扣点为A、400B、360C、300D、100E、6015、屋面防水工程的保修期限是A、2年B、3年C、4年D、5年16、产品质量特性分布一般符合分布规律;A、直线B、斜线C、曲线D、正态17、公开招标设置资格预审程序的目的是A、选取中标人B、减少评标工作量C、迫使投标单位降低投标报价D、了解投标人准备实施招标项目的方案18、施工质量控制点是施工质量控制的重点,凡属、重要部位、控制难度大影响大的施工内容均应列为质量控制点;A、关键技术B、多次使用技术C、多次使用设备D、多次使用工艺19、安全事故发生后,事故发生单位必须以最快的方式将事故的简要情况向上级主管部门,之后应该A、安全事故调查B、处理安全事故C、对事故责任者进行处理D、编写调查报告并上报20、某工程的混凝土基础为118m3,产量定额1.73m3/工日;每班工人数23人,采用一班制;则该施工过程工作持续的时间为A、9B、8C、2D、3二、多项选择题共15小题,每小题占2分,共30分;每题至少有两个答案1、单位工程施工设计中的施工方案包括A、技术方案B、合同方案C、施工组织方案D、投标方案2、工程项目控制的方式和方法不同,归纳起来可分为主动控制和被动控制;下列属于被动控制措施的是A、用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施B、明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理C、建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,采取措施予以纠正D、努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来,并在计划实施过程中做好风险管理工作E、制定必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况3、按编制主体分类的施工组织设计文件体系包括A、建设方施工组织总设计B、单项工程施工组织总设计C、单位工程施工组织设计D、施工总承包单位的施工组织总设计E、分包单位的施工组织设计4、下列属于流水施工时间参数的是A、施工过程数B、施工段数C、流水节拍D、流水步距5、关于网络计划,下列说法正确的是A、在双代号网络计划中,关键线路上可以存在虚工作B、在单代号网络计划中用节点表示工作,没有长度概念,不便于绘制时标网络计划C、在单代号网络计划中不存在虚箭线D、在双代号时标网络计划中,凡出现波形线且长度最短的线路就是关键线路E、在双代号时标网络计划中,波形线的水平投影长度就是该工作的自由时差6、以下属于产生施工质量变异系统因素的有A、材质不均匀B、技术方法或作业程序失当C、材料规格错误D、经纬仪年久失修7、分项工程是施工项目质量检验评定的基础,其评定内容由几部分组成;A、基本项目B、允许偏差项目C、旁站项目D、保证项目8、施工安全技术措施的实施保证体系包括安全教育,具体有哪些安全教育A、新进施工现场的各类施工人员,必须进行进场安全教育B、变换工种时,要进行新工种的安全技术教育C、进行定期和季节性的安全技术教育D、加强对全体施工人员节前和节后的安全教育E、坚持班前安全活动、周讲评制度9、如图所示的原始网络计划,计算工期为1个月;如果该项目需要提前一个月交付使用,则应对该原始网络计划进行工期调整,采用关键线路优化组合方法来实现,则可行的关键工作组合方案有A和工作ED、工作ME、工作N10、下列属于建筑工程保修范围的A、地基基础工程B、主体结构工程C、供热供冷工程D、门窗工程E、防水工程11、某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天结束时,检查其实际进度如下图前锋线B、工作C的实际进度正常C、工作D的总时差尚有一天,自由时差已变为零天D、工作B的自由时差尚有4天E、工作B的自由时差尚有5天12、施工质量计划A、施工质量计划的编制主体是监理工程师B、目前我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项日管理实施规划的文件形式进行编制C、工程检测项目计划及方法是施工质量计划的内容之一D、施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容E、旁站监理的关键部位、关键工序与施工质量控制点是完全不同的13、建设工程索赔的起因包括A、发包人不按合同支付工程款B、设计图纸、技术规范错误C、地震D、工程师指令E、承包人没有按合同和有关规范规定进行操作,施工过程中发生人员伤亡14、建设工程施工合同示范文本规定,竣工验收条件A、完成合同和设计图纸中的主要内容B、工程质量符合有关标准、设计文件及合同要求,并经质量监督机构核定全部为优良以上C、工程所用的设备和主要建筑材料、构件应具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定的必要进场试验报告D 、具有完整的工程技术档案和竣工图,已办理工程竣工交付使用的有关手续E 、已签署工程保修证书15、下列有关施工资源调整与优化的说法正确的有A 、就是在初始施工进度计划的基础上,考虑对有限资源进行统筹安排,用科学的方法解决资源供应与需求的矛盾,并在一定条件下达到资源均衡消耗的目的B 、调整与优化的基本思想就是利用关键工作的自由时差和总时差C 、调整与优化的基本思想就是利用非关键工作的自由时差和总时差D 、调整的目的有两个:一是减少某段时期的某类有限资源需求量以满足供应限量;二是使某种资源消耗量在整个施工期间处于相对均衡的状态三、综合题共3小题,第1题6分,第,2题20分,第3题14分,共40分1、某工程施工的流水节拍数如下,完成该项工程的时间及A 、B 及B 、C 之间的流水步距2、试组织无节奏流水施工,并绘制流水施工横道图,3、根据上述工序逻辑关系,绘制相应单代号网络图; 2,箭线上方为工序符号,上方括号内为该工,数据见图;2、绘制双代号早时标网络图3、钢筋的资源曲线4、若钢筋每天资源供应量只有16T,据资源曲线,要不要调整网络计划需要调整的话,如何调整不用计算,只需说出调整的基本思路即可3、工程项目施工承包方编制的施工网络计划中采取双代号网络图箭线上方为工序符号,上方括号内为直接费率千元/天,箭线下方括号内为工序最快持续时间天,数字为工序持续时间天,数据见图;问题:1、指出该施工网络计划图中错误的地方,,作出正确的网络图;2、指出该施工网络计划的关键线路3、按要求工期压缩2天,压缩哪些工作的持续时间所增加的直接费最少列表说明方案优化A 64 D 42 B 54 CE 42F 108过程答案:一、单项选择题ADADA CBCBD ABAAD DBABD二、多项选择题1、AC2、ABC3、ADE4、CD5、ABCE6、BCD7、ABD8、BCD9、ACE10、ABCE11、BD12、BCD13、ABCD14、CDE15、ACD三、综合题1、解:1、计算流水步距累加数列:A 4 7 12B 2 4 5C 3 6 8错位相减:4 7 12 0- 0 2 4 54 5 8 -5则KAB=82 4 5 0- 0 3 6 82 1 -1 -8则KBC=2计算工期工期=KAB +KBC+TC=8+2+8=1822绘制双代号早时标网络图3钢筋的资源曲线4答:需要调整;利用非关键线路上的自由时差与总时差,将非关键工作向后移动;本例中,可利用非关键工作C 的5天的自由时差,将C 工作延后移至第11天开始,即可满足每天供应量16T 的条件; 3、解1、错误的地方有:一是 E 工作没有用带箭头的箭线表示,另外编号也是错误的,应该改为二是C 工作与B 工作的编号同为2-3,应增加虚工作来区分;正确的图为钢筋日用量时间由上表可知,应该压缩C工作和E工作各两天;。
最新《工程项目管理》试题及答案第一部分一、单选题1.(2分)与国内的工程合同中的监理人类似,国际工程合同中一般也会存在一个第三方()。
A.工程师B.分包人C.咨询师D.设计师答案A2.(2分)澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件或者投标文件编制的,招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少()日前以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在投标人。
A.14B.3C.7D.5答案B3.(2分)标号法是利用按节点计算法的基本原理,对网络计划中的每一个节点进行标号,然后利用()确定网络计划的计算工期和关键线路。
A.最迟时间B.持续时间C.最早时间D.标号值答案D4.(2分)评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表,以及有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为()人以上单数。
A.三B.七C.五D.九答案C5.(2分)招标人与中标人签订合同后()个工作日内,应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。
A.14B.5C.3D.7答案B6.(2分)我国建设工程施工合同条件规定:承包商应在索赔事件发生后的()天内,将其索赔意向通知监理。
A.7B.30C.14D.28答案D7.(2分)工程项目评标由()依法组建的评标委员会负责。
A.投标人B.政府部门C.监理方D.招标人答案D8.(2分)()按单位工程部位划分的组成部分。
A.分项工程B.单项工程C.分部工程D.单位工程答案C9.(2分)既可能带来机会、获得利益,又隐含威胁、造成损失的风险,叫()。
A.投机风险B.纯粹风险C.技术风险D.局部风险答案A10.(2分)工程项目投标保证金的有效期限应超出投标有效期()天。
A.30B.15C.7D.45答案A11.(2分)中断风险源,使其不致发生或遏制其发展的风险控制的方法是()。
A.风险分散B.风险回避C.风险预防D.风险分离答案B12.(2分)下列属于乙方组织结构的是()。
A.建设单位自组织方式B.交钥匙管理方式C.工程建设监理制D.混合工作队式答案D13.(2分)根据网络计划时间参数计算而得到的工期是()。
第一讲1、某公司在境外投资建设的大型水电站项目因为当地原因不得不中止,使公司蒙受巨大损失,可见工程项目具有()特性。
A 独特性B 复杂性C 一次性D 目标的明确性2、以下说法正确的是()A.工程管理为工程增值主要表现在为工程建设和为工程使用(运营或运行)增值。
B.项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一。
C.开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现。
D.项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一。
3、有关工程项目管理,以下说法正确的是()A.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
B.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中,“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期C.编制设计任务书是项目决策阶段的任务D.工程项目管理是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。
4、对于一个建设工程项目来说,()是管理的核心。
A施工方的项目管理B供货方的项目管理C业主方的项目管理D设计方的项目管理5、项目总控是一种()的高层次的工程管理活动。
A知识密集型的、面向(服务于)项目实施的决策者B知识密集型的、面向(服务于)项目具体实施者C知识分散型的、面向(服务于)项目实施的决策者D知识分散型的、面向(服务于)项目具体实施者6、(多选)项目管理中的项目的特点的有()A一个项目必须有明确的目标B项目可以在一段无限的时间内存在的C项目是一次性的任务D多数项目在其进行过程中往往有许多不确定的影响因素7、(多选)以下可以被视为项目的有()A、某个住宅小区B、在文化体育活动中,举行一届运动会C、工业生产中开发一种新产品D、在科学研究中,为解决摸个科学技术问题进行的课题研究8、(多选)工程管理管理为工程使用增值,主要体现在()A、有利于工程维修B、有利于降低工程运营成本C、确保工程使用安全D、提高工程质量9、项目组合中的项目或项目集不一定批次依赖或有直接关系(对)10.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者。
工程项目管理试题及答案工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目的特点不包括以下哪一项?A. 独特性B. 临时性C. 层级性D. 目标导向性答案:C。
项目是具有层级性的,这是项目管理的一个重要特点。
2. 项目管理的核心是什么?A. 时间管理B. 成本管理C. 质量管理D. 风险管理答案:A。
时间管理是项目管理的核心,项目经理需要合理安排项目的时间,确保项目按计划进行并在规定时间内完成。
3. 以下哪个不是项目的关键要素?A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度D. 项目团队答案:D。
虽然团队在项目中起到重要作用,但团队并不是项目的关键要素,因为在实施项目的过程中,团队成员是可以更换的。
4. 下列哪项不是项目里程碑的特点?A. 在项目周期内发生B. 具有重要的意义C. 标志着项目的重要阶段D. 用于衡量项目进展答案:A。
里程碑是标志着项目的重要阶段或里程碑事件的节点,它并不一定会在项目周期内发生,有些里程碑也可能在项目前或项目后发生。
5. 以下哪一项不属于项目风险管理的过程?A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险控制答案:C。
风险规避是项目风险管理的一种策略,而不是一个过程。
二、填空题1. 项目管理的五大过程包括:启动、________、执行、监控、收尾。
答案:规划。
2. WBS代表________,是将项目分解为更小、更易管理的工作包的过程。
答案:工作分解结构。
3. 项目干系人是指项目中________或对项目有利害关系的个人或组织。
答案:有权和有兴趣。
4. 风险概率与影响矩阵(PI矩阵)是用于评估风险事件发生概率和后果的一种工具,其中PI代表________和________。
答案:可能性,影响。
5. 项目管理的基本原理包括:跨职能合作、________决策、持续改进和风险管理。
答案:共同。
三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五大过程。
答:项目管理的五大过程包括:- 启动:确定项目的目标与范围,制定初步计划,明确项目的可行性和可行目标。
工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的核心目标是:A. 实施项目活动B. 保证项目质量C. 控制项目成本D. 达到项目目标答案:D2. 以下哪个不属于项目管理的五个过程组?A. 启动B. 规划C. 执行D. 监督E. 收尾答案:D3. 在项目管理中,以下哪个不属于项目管理知识领域?A. 范围管理B. 进度管理C. 成本管理D. 人力资源管理E. 营销管理答案:E4. 在项目管理中,人力资源管理主要涉及以下哪些方面?A. 招聘、培训和激励团队成员B. 分配项目资源C. 制定项目计划D. 监控项目进展答案:A5. 以下哪个不属于项目管理中的重要约束条件?A. 范围B. 时间C. 质量D. 风险答案:D二、填空题1. 项目管理中,风险管理的四个步骤分别是:识别、________、规划和控制。
答案:评估2. 项目管理中,时间管理的核心工具是_________。
答案:进度计划3. 项目管理中的范围管理包括以下两个主要过程:需求收集和_________。
答案:范围定义4. 在项目管理中,_________用于度量项目工作进展和完成情况。
答案:绩效指标5. 在项目管理中,_________是描述项目工作分解结构(WBS)中各组件之间关系的图形工具。
答案:网络图三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。
答:项目管理的五个过程组是启动、规划、执行、监督和收尾。
启动阶段确定项目的目标和范围,明确项目经理和相关利益相关者的角色。
规划阶段制定项目计划、范围、时间、成本等,并确定团队成员的职责和工作分配。
执行阶段根据项目计划实施项目活动,确保项目按时按质完成。
监督阶段监控项目进展,及时发现和解决问题,并进行必要的调整。
收尾阶段总结项目经验教训,对项目成果进行验收,完成项目文件的整理和归档。
2. 请简要说明项目管理知识领域中的成本管理和风险管理。
答:成本管理是项目管理知识领域中的一个重要方面,主要涉及项目成本的估算、预算控制和成本绩效管理。
工程项目管理习题及答案工程项目管理习题及答案第一章一、选择题1、不属于工程项目管理分类的是()A.建设项目管理B.工程施工项目管理C.工程设计项目管理D.工程组织项目管理2、不属于目标控制要素的是()A.工程项目B.工程进度C.控制主体D.偏差数据3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的()A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段4、建造师执业资格注册有效期为()A.1 年B.2 年C.3 年D.4 年二、填空题1、组织运行的三个关键:____、____、____。
2、施工项目管理“三控”分别是:____、____、____。
3、工程项目资源包括:____、____、____、___、____。
4、可行性研究的内容:____、____、____三项。
5、总投资包括:____、____、____。
三、名词解释1、组织行为2、目标控制3、旁站监理四、简答题1、简述建设程序?2、简述直接投资与间接投资的特点?3、工程项目监理的主要内容?第二章一、填空题1、竣工验收阶段主要工作:___、___、___、___、___、___。
2、一级目标是:____、二级目标是____、三级目标是____。
3、施工项目组织形式主要包括:___、___、___、___、___。
4、施工准备工作的范围包括:_____、_____。
二、名词解释1、目标管理2、项目组织协调制度四、简答题1、简述施工项目管理的全过程。
2、简述施工风险的对策措施。
3、施工项目管理实施规划内容。
第三章一、选择题1、在组织流水施工时,用来表达流水施工工艺参数通常包括()。
A、施工过程和施工段B、流水节拍和流水步距C、施工过程和流水强度D、流水步距和流水强度2、某道路工程划分为4个施工过程,5个施工段进行施工,各施工过程的流水节拍分别为6、4、4、2天,如果组织成倍节拍流水施工,则流水施工工期为()天。
1. “建设工程项目法人决策的理性化程度以及建造企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的( ) A 管理环境因素B 人的因素 C 方法的因素 D 社会环境因素答案: D2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》 (国务院令 613 号) ,投标有效期从( )起计算。
A 提交投标文件开始之日 B 购买招标文件的截止之日 C 提交投标文件的截止之日 D 招标文件的规定开标之日答案: C3.下列工程项目策划工作中,属于建设工程项目实施阶段管理策划的是( ) 。
A .确定项目实施期管理总体方案 B .确定生产运营期设施管理总体方案 C .确定项目风险管理与工程保险方案 D .确定生产运营期经营管理总体方案【标准答案】 C4. 关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法,正确的是( ) A 管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制 B 管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价 C 管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D 管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价答案: B 5 .下列双代号时标网络计划中,关键路线有( )条。
A.5 B.4 C.3 D.2 【标准答案】 C 6 .关于建设工程管理内涵的说法,正确的是( ) 。
A .建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B .建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C .建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D .建设工程管理工作是一种增值服务【标准答案】 D 7.下列安全生产管理制度中,最基本,也是所有制度核心的是( )A 安全生产教育培训制度B 安全生产责任制C 安全检查制度D 安全措施计划制度答案: B 8 .根据建设工程项目施工成本的组成,属于直接成本的是( ) 。
A .工具用具使用费 B .职工教育经费 C .机械折旧费D .管理人员工资答案: C 9.某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况,结合具体的施工项目要求,制定领用材料标准控制发料。
工程项目管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 工程项目管理的核心目标是()。
A. 成本控制B. 质量控制C. 时间控制D. 风险控制答案:C2. 工程项目管理的五大过程组是()。
A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、评估C. 启动、规划、执行、监控、评估D. 规划、执行、监控、收尾、改进答案:A3. 在工程项目管理中,WBS是指()。
A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作包结构D. 工作执行结构答案:A4. 工程项目管理中,风险管理的第一步是()。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案:A5. 工程项目管理中,进度控制的常用工具是()。
A. 甘特图B. 因果图C. 流程图D. 帕累托图答案:A6. 工程项目管理中,质量控制的基本原则是()。
A. 预防为主B. 质量第一C. 持续改进D. 客户满意答案:A7. 工程项目管理中,成本控制的目的是()。
A. 确保项目按预算完成B. 提高项目利润C. 减少项目成本D. 增加项目收入答案:A8. 工程项目管理中,沟通管理的目的是()。
A. 确保信息的准确性B. 确保信息的及时性C. 确保信息的完整性D. 确保信息的有效性答案:D9. 工程项目管理中,人力资源管理的关键是()。
A. 人员选拔B. 人员培训C. 人员激励D. 人员配置答案:C10. 工程项目管理中,合同管理的目的是()。
A. 确保合同的执行B. 确保合同的公平性C. 确保合同的合法性D. 确保合同的完整性答案:A二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 工程项目管理的基本原则包括()。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 优化原则D. 利益相关者原则答案:ABCD2. 工程项目管理的组织结构类型包括()。
A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 混合型答案:ABCD3. 工程项目管理中的沟通方式包括()。
A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 书面沟通D. 口头沟通答案:ABCD4. 工程项目管理中,风险管理包括()。
工程项目管理习题库(附参考答案)一、单选题(共70题,每题1分,共70分)1、施工单位编制项目管理任务分工表前,应完成的工作是( ) 。
[2017-35]A、详细分解项目实施各阶段的工作B、落实各工作部门的具体人员C、检查各项管理工作的执行情况D、明确各项管理工作的流程正确答案:A2、【2011-25】在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法,属于施工噪声控制技术中的()。
A、声源控制B、减震降噪控制C、接受者防护D、传播途径控制正确答案:A3、下列建设工程管理的任务中,属于为工程使用增值的是( ) 。
[2019-1]A、提高工程质量B、有利于投资控制C、有利于进度控制D、有利于环保正确答案:D4、沟通的两个层面是指()。
[2016-17]A、信息传递和交换B、信息的发送者和接受者C、沟通内容和沟通方法D、思维交流和语言交流正确答案:D5、关于建设工程竣工验收备案的说法,正确的是( ) 。
[2016-9]A、建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起30日内,向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单位备案B、建设单位办理竣工验收备案时,应提交由监理单位编制的工程竣工验收报告C、建设单位办理竣工验收备案时,应提交由施工单位签署的工程质量保修书D、建设单位办理竣工验收备案时,对住宅工程应提交《住宅工程质量分户验收表》正确答案:C6、一般来说,沟通者的沟通能力包含( ) 。
[2014-20]A、思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力B、想象能力表达能力、说服能力和设计能力C、思维能力、表达能力、把控能力和说服能力D、表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力正确答案:D7、在建设工程项目管理的基本概念中,进度目标对业主而言是项目( ) 的时间目标。
[2014-33]A、调试B、竣工C、动用D、试生产正确答案:C8、一般情况下,横道图能反映出工作的()。
[2015-28]A、最迟开始时间B、总时差C、持续时间D、自由时差正确答案:C9、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF- 2003- 0214) ,应由劳务分包人完成的工作是( ) 。
工程项目管理习题及答案Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程,主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法,包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理,是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法,能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。
为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法,在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试,我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写,其广度和深度与大纲内容相吻合,根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。
“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述;“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系;“应用”即在掌握的基础上,能运用基本概念、基本原理、基本方法,联系学过的多个知识点,分析和解决有关的理论问题和实际问题,如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前,可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求,使课程学习更具目标性;在完成课程学习的基础上,可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习,在练习中反复理解和巩固,以取得更好的效果。
由于编者水平有限,经验不足,难免存在错漏之处,衷心希望广大读者批评指正。
编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3. 工程项目建设程序4. 工程项目参与各方的管理职能二、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习,了解项目和工程项目的特性、特点;了解工程项目的分类和组成;掌握工程项目管理相关概念、工程项目的建设程序以及工程项目参与方管理职能。
2.重要知识点1)工程项目2)工程项目管理3)工程项目建设的程序三、考核要求1. 要求达到“识记”层次:项目和工程项目的基本概念、工程项目管理与一般生产管理的区别、工程项目建设的程序、工程项目建设各阶段的划分和各阶段的工作内容。
2. 要求达到“应用”层次:工程项目参与各方的管理职能、各参与方管理职能的区别。
3. 重点难点:项目和工程项目的概念、项目各参与方的管理职能。
第二章工程项目的前期策划一、课程内容1. 工程项目的前期策划工作2. 工程项目的构思3. 工程项目的目标设计4. 工程项目的定义5. 工程项目的可行性二、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过本章的学习,了解工程项目前期策划的过程和主要工作;了解工程项目构思过程和项目前期策划的作用;了解工程项目目标的提出和目标的管理方法;了解工程项目立项程序以及项目建议书的提出;了解工程项目可行性研究的作用和可行性研究的内容;掌握可行性研究应遵循的原则。
2. 重要知识点1)项目前期策划阶段2)项目定义3)工程项目可行性研究三、考核要求1. 要求达到“识记”层次:项目前期策划的主要工作、项目定义的概念、可行性研究报告的内容、可行性研究的步骤。
2. 重点难点:前期策划的主要工作与可行性研究的内容和步骤。
第三章工程项目招投标与合同管理一、课程内容1. 工程项目招投标2. 工程项目的合同管理二、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过本章的学习,了解掌握工程项目招投标的程序,掌握常见招投标的方式和投标技巧;了解合同种类的选择特点和合同条件的选择;了解合同在项目管理的地位;掌握业主及承包商的合同总体策划。
2. 重要知识点1)工程项目招标2)工程项目投标3)合同类型三、考核要求1. 要求达到“识记”层次:招标的几种方式、招标文件包含的内容。
2. 要求达到“掌握”层次:无效投标文件产生的原因。
3. 要求达到“应用”层次:合同各类各有哪些特点及如何选择合同类型。
4. 重点和难点:招标文件的编制与合同类型的选择。
第四章工程项目管理组织与沟通一、课程内容1. 工程项目组织概述2. 工程项目组织形式3. 工程项目管理的模式4. 工程项目经理5. 项目经理部6. 工程项目的沟通管理二、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过本章的学习,了解组织的概念及工程项目组织的特点;掌握工程项目组织的组织形式;了解工程项目管理的模式、各种管理模式的优缺点及项目管理模式的选择;了解项目经理责任制、项目经理的地位和作用以及项目经理应具备的素质和能力;了解项目经理的职责与任务;了解项目经理部的特征与职责;掌握工程项目管理中的组织协调和沟通的技巧。
2. 重要知识点1)工程项目组织形式2)工程项目管理模式3)项目经理责任制三、考核要求1. 要求达到“识记”层次:项目经理责任制的概念、项目经理的职责和应具备的能力、素质。
2. 要求达到“掌握”层次:工程项目组织形式的特点、工程项目管理模式及选择管理模式的条件、项目管理中基本的沟通各类。
3. 重点难点:工程项目管理的模式及管理模式的选择。
第五章工程项目进度管理一、课程内容1. 工程项目进度计划2. 双代号网络计划3. 单代号网络计划4. 双代号时标网络计划5. 工程项目进度计划实施中的检查与调整6. 工程进度控制二、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过本章的学习,了解工程项目进度计划的表示方法、工程进度计划的编制程序;掌握单、双代号网络计划的构成要素、绘制方法及节点时间参数的计算;掌握进度计划的检查方法和进度计划的控制与调整。
2. 重要知识点1)双代号网络计划2)双代号时标网络计划2)项目进度计划控制三、考核要求1. 要求达到“识记”层次:项目进度计划的表示方法、单代号网络计划的特点、双代号网络计划的特点、项目进度的检查方法及计划工程的调整步骤。
2. 要求达到“掌握”层次:进度计划的编制程序、项目进度计划控制原理与控制措施。
3. 要求达到“应用”层次:单、双代号网络计划构成要素及绘制方法、节点时间参数的计算。
4. 重点难点:网络计划的绘制与节点时间参数的计算第六章工程项目成本管理一、课程内容1. 工程项目成本管理概述2. 施工阶段项目成本预测3. 施工成本计划4. 施工阶段成本控制5. 施工成本的核算6. 施工成本分析与考核二、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过本章的学习,了解工程造价的构成与分类;掌握施工阶段项目成本的预测与分解;了解施工成本计划的编制依据与方法;了解工程造价与施工成本的区别;掌握施工成本控制的种类和方法、施工成本控制的措施;了解项目施工成本的构成与项目成本的分析和考核。
2. 重要知识点1)工程项目成本2)工程项目成本管理及其内容3)施工成本控制及其程序三、考核要求1. 要求达到“识记”层次:工程项目成本管理的主要内容、工程项目造价的组成、建设工程总投资的构成、降低施工成本的主要途径、成本考核的主要内容。
2. 要求达到“掌握”层次:施工成本控制的程序及内容。
3. 要求达到“应用”层次:工程项目成本的预测(量本利法的计算和应用)。
4. 重点难点:工程项目造价组成、量本利法的计算和运用;施工成本的控制方法。
第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理一、课程内容1. 工程项目质量管理概述2. 工程项目质量管理体系的建立和运行3. 工程项目施工阶段质量控制4. 工程项目施工质量验收5. 工程项目质量问题和质量事故的处理二、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过本章的学习,了解工程项目质量的基本概念及工程项目质量的特点;了解工程项目质量控制的控制方法和原理,熟悉影响工程项目质量的因素;了解建立工程项目管理体系的原则及质量体系建立的基本程序;了解质量体系的论证;掌握施工阶段质量控制方法和手段以及对质量事故的分析方法、质量事故的等级划分;了解工程质量验收依据和质量评定。
2. 重点知识点1)工程项目质量2)工程项目质量控制3) 工程质量事故三、考核要求1. 要求达到“识记”层次:质量的基本概念、八项质量管理原则、质量事故的等级划分。
2. 要求达到“掌握”层次:PDCA循环的原理及步骤、施工阶段影响工程质量的因素。
3. 要求达到“应用”层次:施工质量控制方法。
4. 重点难点:施工质量的控制方法、PDCA循环原理和影响工程质量的因素。
第八章工程项目风险管理与保险一、课程内容1. 工程项目风险管理概述2. 工程项目风险的识别3. 工程项目风险估计与评价4. 工程项目风险控制5. 工程项目保险二、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习,了解工程项目风险的基本概念以及业主、承包商、设计、监理的风险源与风险特点;掌握风险的识别方法和风险评估;熟悉风险的控制方法以及工程项目保险的分类。
2.重要知识点1)风险管理的定义、目标及基本程序2)工程项目风险管理的定义3)风险估计4)风险评价三、考核要求1. 要求达到“识记”层次:风险的概念及其类型;风险管理的概念。
2. 要求达到“掌握”层次:风险的识别过程和方法;风险的评估与评估的方法、步骤;风险的控制方法。
3. 重点难点:风险的概念和类型、风险的识别过程和方法。
第九章生产要素管理、安全管理与现场管理一、课程内容1. 生产要素管理2. 安全管理3. 现场管理4. 工程项目后期管理二、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过本章的学习,了解工程项目的生产要素的构成,了解生产要素管理对工程项目目标(进度、质量、投资/费用)的影响;了解工程项目现场管理的基本要求和内容,了解现场管理的措施及环境保护;熟悉现场安全管理的内容以及方法。
2. 重要知识点1)生产要素的内容2)施工安全管理的内容3)施工现场管理的内容和措施三、考核要求1. 要求达到“识记”层次:施工现场管理的要求和措施、生产要素的内容。
2. 要求达到“掌握”层次:劳动力、材料、施工机械设备、技术、资金管理管理制度与方式;现场安全管理内容。
3. 重点难点:施工现场管理的要求和措施、劳动力的管理。
第十章工程项目后评估一、课程内容1. 工程项目后评估概述2. 国内外项目后评估3. 工程项目后评估的内容和指标4. 项目后评估的方法和程序5. 后评估的组织和实施二、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过本章的学习,了解工程项目后评估的意义和作用;了解项目后评估的内容和组织机构,了解项目后评估的方法、内容和程序。
2. 重要知识点1)工程项目后评估的定义和作用2)工程项目后评估的内容三、考核要求1. 要求达到“识记”层次:项目后评估的概念。