ISOTS16949国际汽车工业质量体系技术规范介绍.
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SPECIFICATION 规范16949质量管理体系—汽车生产件及相关服务件组织应用IS09001:2015的特别要求目录前言引言0.1总则0.2质量管理原则0.3过程方法0.3.1总则0.3.2策划-实施-检查-改进循环0.3.3基于风险的思维0.4与其他管理体系标准的关系1.范围2.规范性引用文件3.术语和定义4.组织环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定质量管理体系范围4.4质量管理体系及其过程5.领导作用5.1领导作用和承诺5.1.1总则5.1.2以顾客为关注焦点5.2方针5.2.1质量方针的制定5.2.2质量方针的沟通5.3组织的角色、职责和权限6.策划6.1应对风险和机遇的措施6.2质量目标及其实现的策划6.3变更的策划7.支持7.1资源7.1.1总则7.1.2人员7.1.3基础设施7.1.4过程运行环境7.1.5监视和测量资源7.1.5.1总则7.1.5.2测量溯源7.1.6组织的知识7.2能力7.3意识7.4沟通7.5形成文件的信息7.5.1总则7.5.2创建与更新7.5.3形成文件的信息的控制8.1运行策划和控制8.2产品和服务的要求8.2.1顾客沟通8.2.2与产品和服务的要求的确定8.2.3与产品和服务的要求的评审8.2.4产品和服务要求的更改8.3产品和服务的设计和开发8.3.1总则8.3.2设计和开发策划8.3.3设计和开发输入8.3.4设计和开发控制8.3.5设计和开发输出8.3.6设计和开发更改8.4外部提供过程、产品和服务的控制8.4.1总则8.4.2控制类型和程度8.5生产和服务提供8.5.1生产和服务提供的控制8.5.2标识和可追溯性8.5.3顾客或外部供方的财产8.5.4防护8.5.5交付后的活动8.5.6更改控制8.6产品和服务的放行8.7不合格输出的控制9.绩效评价9.1监视、测量、分析和评价9.1.1总则9.1.2顾客满意9.1.3分析与评价9.2内部审核9.3管理评审9.3.1管理评审输入9.3.2管理评审输出10.改进10.1总则10.2不合格和纠正措施10.3持续改进附录A(资料性附录)附录B(资料性附录)参考文献国际标准化组织(ISO)是由各国标准化团体(ISO成员团体)组成的世界性的联合会。
ts16969标准TS16949标准是全球汽车行业质量管理体系的国际标准,它是基于ISO9001标准的一个补充,专门针对汽车行业的质量管理体系进行规范。
TS16949标准的实施,可以帮助汽车行业企业提高产品质量、降低成本、提高效率,同时也有助于提升企业的市场竞争力。
首先,TS16949标准要求企业建立和实施全面的质量管理体系,包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件、记录等。
企业需要制定相关的质量管理程序,并严格执行,确保产品的质量稳定和可靠。
此外,TS16949标准还要求企业进行持续改进,不断优化和提升质量管理体系,以适应市场需求的变化。
其次,TS16949标准注重供应链管理,要求企业与供应商建立稳定的合作关系,共同确保产品质量和交付周期。
企业需要对供应商进行评估和审核,确保其能够符合产品质量要求,同时也要进行供应链的风险管理,防范潜在的质量问题和交付延误。
另外,TS16949标准还要求企业进行过程控制,通过对关键工艺参数的监控和调整,确保产品质量的稳定性。
企业需要建立完善的过程控制体系,对生产过程进行全面监控,及时发现和纠正问题,确保产品符合客户的要求。
此外,TS16949标准还强调了对汽车产品安全的重视,要求企业建立和实施产品安全和合规性管理体系,确保产品符合相关的法律法规和标准要求,保障消费者的安全和权益。
总的来说,TS16949标准的实施对汽车行业企业来说是非常重要的。
它不仅可以帮助企业提高产品质量,降低成本,提高效率,还可以帮助企业提升市场竞争力,赢得客户的信任和支持。
因此,企业应该认真对待TS16949标准,全面贯彻执行,不断改进和提升质量管理体系,以适应市场的变化和客户的需求。
ISOTS16949质量管理体系ISOTS16949质量管理体系简介质量管理体系是现代企业管理中非常重要的一环,尤其在制造业领域。
质量管理体系能够帮助企业建立起一套科学、标准化的质量管理方法和流程,以确保产品和服务的质量达到客户的期望和要求。
在汽车行业中,ISOTS16949质量管理体系被广泛采用,成为制造商和供应商之间合作的基础。
一、 ISOTS16949质量管理体系的背景ISOTS16949质量管理体系起源于ISO9000标准,它是汽车行业为了满足消费者的强烈需求而制定的一种质量管理体系标准。
这个标准的目的是通过统一和规范汽车行业的产品和服务质量要求,提高供应链的质量管理和效率,降低产品的质量风险和成本。
二、 ISOTS16949质量管理体系的要求ISOTS16949质量管理体系对企业的要求非常严格,涉及到管理体系的各个方面,包括组织结构、过程流程、资源管理、持续改进等等。
具体来说,ISOTS16949质量管理体系的要求主要包括以下几个方面:1. 管理责任和承诺:企业的高层管理人员需要对质量管理体系的实施和维护负起监督和领导责任,制定质量方针和目标,并将其传达给全体员工。
2. 客户满意度:企业需要通过运用有效的方法来评估客户满意度,包括收集和分析客户反馈信息,及时处理客户投诉等。
3. 过程管理:企业需要对所有与产品和服务相关的过程进行全面管理,确保各个环节都符合标准要求,并持续改进。
4. 资源管理:企业需要正确配置人力、设备和材料资源,以满足产品和服务的要求。
5. 供应链管理:企业需要建立合格供应商的评估和选择机制,并与供应商建立良好的合作关系,确保供应链的质量可控。
6. 过程改进:企业需要持续改进产品和服务的质量,使用各种质量工具和方法,通过数据分析和问题解决等手段,不断提高产品和服务的可靠性和一致性。
三、 ISOTS16949质量管理体系的价值ISOTS16949质量管理体系的实施可以为企业带来丰富的价值。
质量体系iso16949质量体系ISO 16949质量体系ISO 16949是一项国际标准,旨在规范汽车行业供应链的质量管理体系。
该标准是由国际汽车工作组(IATF)制定的,并在全球范围内得到广泛应用。
ISO 16949以质量管理为核心,要求汽车制造商和供应商在整个供应链中始终保持高质量的产品和服务。
它强调了持续改进、缺陷预防和客户满意度的重要性,以确保汽车行业的整体质量水平得到提高。
ISO 16949的实施涉及多个方面,包括质量管理体系的建立、流程控制、供应商管理和内部审核等。
首先,汽车制造商和供应商需要建立一个完善的质量管理体系,以确保产品的质量符合标准要求。
其次,他们需要制定和执行相关的流程控制措施,以确保产品在生产过程中的一致性和稳定性。
此外,供应商管理也是实施ISO 16949的重要环节,汽车制造商需要与供应商进行有效的沟通和协作,以确保供应商提供的零部件和材料符合质量标准。
最后,内部审核是确保质量管理体系有效运行的关键一环,通过对体系的定期审核,可以及时发现和纠正问题,以保证产品质量和客户满意度。
ISO 16949的实施带来了众多好处。
首先,它可以提高产品的质量和可靠性,减少缺陷和客户投诉。
其次,它可以提高供应链的效率和稳定性,降低成本和风险。
此外,它还可以增强企业的竞争力,提升品牌形象和信誉度。
最重要的是,它可以帮助企业实现持续改进,不断提高自身的质量管理水平。
然而,实施ISO 16949也存在一些挑战和难点。
首先,需要企业投入大量的人力、物力和财力来建立和维护质量管理体系。
其次,需要全员参与和支持,才能确保质量管理体系的有效运行。
此外,还需要与供应商和客户进行密切合作,共同推动质量管理的改进和提升。
质量体系ISO 16949是汽车行业中非常重要的质量管理标准,通过其实施,汽车制造商和供应商可以建立和维护一个高效、稳定和可靠的质量管理体系,提供高质量的产品和服务,提升客户满意度,增强企业竞争力。
ISO/TS 16949 国际汽车工业质量体系技术规范简介国际原则化组织(ISO)于1999年5月公布了一项行业性旳质量体系规定,它旳全名是:"技术规范ISO/TS16949质量体系--汽车供应商--有关应用ISO 9001:1994旳特殊规定",英文:"Quality systems--Automotive suppliers--Particular requirements for the application of ISO 9001:1994"。
本文从背景、目旳与构造、条文内容三方面,对该质量体系规定作一简要简介。
一、ISO/TS 16949产生旳背景ISO 9000原则系列旳公布以及以ISO 9001,9002为基础旳质量体系认证活动在全球旳开展,对国际汽车工业产生了重要旳影响。
汽车工业旳全球化发展趋势及全球采购战略,使许多大型旳国际汽车工业集团较早开始形成对它们旳供方旳质量体系规定,并开始审核活动。
ISO 9000原则系列公布之后,几种重要汽车工业国以 ISO 9001原则为基础,制定了本国统一旳汽车工业质量体系规定,并以与ISO 9000类似旳途径,开始认证活动,包括第二方审查和第三方注册。
其中我国比较熟悉旳,并已在中国开展认证活动旳,有美国三大汽车企业制定旳QS-9000和德国汽车工业联合会制定旳VDA6.1。
此外,法国、意大利等国家也制定了类似旳文献。
汽车工业旳许多零部件、材料供方要同步为世界许多汽车整车厂供货,因此即带来了多重规定和多重认证旳问题。
基于上述状况,美德意法英五国汽车工业界旳有关机构联合成立了国际汽车尤其工作组(IATF),同ISO/TC 176技术委员会合作,从1997年开始协调,1998年形成草案,1999年正式以技术规范(TS)方式公布,供汽车工业临时使用。
按ISO旳规定,对技术规范将每三年评审一次,然后决定与否转为国际原则。
质量管理体系认证ISO16949一、引言质量管理体系认证是现代企业重要的管理工具之一,它可以帮助企业提升产品质量、增强市场竞争力,同时也是国际贸易中必备的认可标准。
I S O/TS16949是全球汽车行业最为广泛采用的质量管理体系认证标准,本文将对IS O/TS16949的背景、关键要素以及实施过程进行介绍。
二、I S O/T S16949的背景I S O/TS16949是国际质量管理体系认证组织(I AO B)制定的一项标准,它融合了全球汽车行业的共同要求和世界上已有的质量管理体系标准,如I S O9001等。
其目的在于建立一个统一的、全球通用的汽车行业质量管理体系认证标准,以确保汽车产品的质量和安全性。
三、I S O/T S16949的关键要素I S O/TS16949的实施主要包括以下几个关键要素:1.质量管理体系文件企业需要建立完善的质量管理体系文件,包括质量手册、程序文件、工作指导书等,以规范和指导组织内各个环节的运作。
2.管理责任企业的管理层需要明确质量管理体系的目标和方针,并将其传达给全体员工。
同时,管理层需要不断进行内部审核和管理评审,以确保体系的有效运行。
3.资源管理企业需要合理配置人力、物力、财力等各项资源,以支持质量管理体系的运行。
此外,人员的培训与发展也是重要的一环,以提高员工的专业水平和意识。
4.产品设计与开发I S O/TS16949要求企业在产品设计与开发过程中,要考虑到顾客需求、法规要求以及风险管理等方面的要求,以确保产品的质量和安全性。
5.供应商管理企业需要建立供应商管理程序,并对供应商进行评价和审核,以确保供应链的稳定和质量的可控性。
6.过程控制企业需要对各个生产过程进行控制和持续改进,以确保产品的稳定性和一致性。
7.测量、分析与改进企业需要建立测量和分析的方法和程序,并及时采取纠正和预防措施,以提高质量管理体系的效果。
四、I S O/T S16949认证的实施过程I S O/TS16949认证的实施可以按照以下步骤进行:1.确定认证需求企业首先需要明确自身对IS O/TS16949认证的需求和目标,包括认证范围、时间和成本等方面的考虑。
ISOTS16949质量管理体系ISO/TS16949《质量管理体系汽车⽣产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特殊要求》是由国际标准化组织质量管理与质量保证技术委员会(ISO/TS176)和五个汽车⼯业国家组成的国际汽车推动⼩组(IATF)共同制订并发布的,第⼆版于2002年3⽉发布。
ISO/TS16949标准是在IS09001:2000标准的基础上加⼊汽车⼯业的特殊要求⽽形成的。
其中包括意⼤利的全国汽车⼯业协会(ANFIA)、法国的法国汽车制造商委员会(CCFA)和汽车装备⼯业联盟(FIEV)、英国的汽车制造商和销售商协会(SMMT)、德国的汽车⼯业协会(VDA)、美国的戴姆勒-克莱斯勒汽车公司、福特汽车公司及通⽤汽车公司。
ISO/TS16949:2009标准适⽤于整个汽车供应链,即从原材料⽣产直⾄整车装配,为整个汽车供应链建⽴采⽤同⼀标准建⽴质量管理体系提供基础。
在ISO/TS16949颁布之前,各国的整车⼚采⽤不同标准对供应商进⾏考核,例如在北美地区采⽤QS 9000标准,德国采⽤VDA 6.1标准,其他国家的整车⼚同样有各⾃不同的标准,组织为了满⾜不同客户的要求不得不建⽴多个管理体系、多重认证,其结果是成本增加,降低组织的核⼼竞争⼒。
因此推出国际标准替代QS 9000、VDA6.1等标准是必然的。
ISO/TS16949标准融合了各国汽车整车⼚的要求,它是在ISO9001:2000版的基础上,增加了汽车⾏业的特殊要求构成的,它沿⽤了QS9000的核⼼⼯具,增加了过程审核、产品审核、成本管理及5S现场管理的要求,使要求更加全⾯,其⽬标是在汽车⽣产供应链中建⽴持续改进、强调预防缺陷、减少变差和浪费的质量管理体系。
使顾客满意是质量管理体系的输出和宗旨,产品质量、成本和交付是顾客关注的焦点。
在组织内推⼴ISO/TS 16949质量管理体系可以将全球汽车王国最好的经验应⽤于组织的质量管理,促进产品和过程质量的改进、减少变化和浪费全⾯改进⽣产效率、消除贸易壁垒,增强组织的核⼼竞争⼒。
iso16949质量管理体系认证条件ISO/TS 16949质量管理体系认证条件简介ISO/TS 16949是针对汽车行业的质量管理体系认证标准。
它是全球性的、广泛认可的质量管理体系要求,以确保汽车制造商和供应商提供高质量产品和服务。
下面是满足ISO/TS 16949质量管理体系认证的条件:1. 完善的质量管理体系:企业需要建立并有效运作质量管理体系,包括制定和实施质量方针、质量目标和程序,确保质量目标能够与业务策略相一致。
2. 过程方法:企业需要运用过程方法,进行质量管理活动的组织、实施、监控和改进。
通过明确定义和管理各个过程,从而提高整体效率和质量。
3. 客户满意度:企业需要关注客户满意度,并采取措施满足客户要求。
包括了解客户需求、反馈和投诉,并采取相应的预防措施和持续改进措施,以提高客户满意度。
4. 供应商管理:企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系,并进行供应链管理。
通过评估和选择合格的供应商,确保所使用的原材料和零部件符合质量要求。
5. 过程改进:企业需要持续改进其质量管理体系。
通过设定质量目标、开展内部审核和管理评审,并采取纠正和预防措施,以不断提高质量和效率。
6. 培训和能力开发:企业需要给予员工必要的培训,提升其质量管理技能和能力。
同时,也需要关注员工的职业发展和激励措施,以保持团队稳定和持续改进。
7. 数据分析和决策:企业需要进行数据分析和决策,以基于事实的方法做出相关决策。
通过收集、分析和利用数据,企业能够更好地识别问题、改进过程,并制定明智的决策。
总结起来,要满足ISO/TS 16949质量管理体系认证,企业需要建立完善的质量管理体系,应用过程方法,关注客户满意度和供应商管理,进行持续改进,培训员工,进行数据分析和决策。
这些条件的达到将有助于企业提高质量、效率和客户满意度,并提升竞争力。
ISO/TS16949管理体系简介一、ISO/TS16949的概念ISO/TS16949标准全名是“质量体系-汽车供货商——应用ISO9001:1994的特殊要求”。
目前,国际汽车工业界正在酝酿实施ISO/TS16949质量体系的审核和认证工作。
不久,一项国际上共同认可的专门适合于汽车工业的质量体系认证,将有可能取代各国自己的汽车工业质量体系认证。
二、ISO/TS16949的制订ISO/TS16949标准由美、英、法、德、意5国汽车工业部门联合起草,由IATF(International Automotive Task Force)下面的各国汽车联合会共同制定,在经过GM正式认定后,与各个国家汽车标准等同采用。
拥有ISO/TS16949质量管理标准认证证书的汽车供货商,不必再做QS9000或VDA6.1的多重认证。
三、ISO/TS16949与ISO9001、QS9000、VDA6.1的关系实施ISO/TS16949目的是适应汽车工业全球采购的要求,减少汽车零部件及材料供货商为满足各国质量体系要求而多次认证的负担,从而降低采购成本。
该标准是以国际上普遍接受的ISO9001标准为基础,补充进汽车工业的特殊要求而形成。
它完整地引用了ISO9001标准的有关原文,表明国际汽车工业界完成接受ISO9001标准,要想达到ISO/TS16949标准要求的基本条件是先满足ISO9001标准。
ISO/TS16949采纳了近代汽车工业界认可的质量工程概念、方法和技术,在内容方面十分详细、具体。
如要求采用先期质量策划、潜在失效模式及后果分析等系统技术,突出强调了顾客满意度、持续改进、多方论证、产品和生产过程的特性等概念和方法。
所谓潜在失效模式及后果分析是指在产品投产前,就把不能满足顾客要求的问题找出来。
这样做避免了产品投产后,一边卖一边改,搞事后质量攻关,保证了投产后的产品一定是高质量的商品。
其实以上内容在ISO9001标准中也有,但是新标准提出得更详尽、更加针对汽车工业。
ISOTS16949质量管理体系质量管理体系是企业组织和管理质量活动的框架。
而ISOTS16949是全球汽车行业质量管理体系的通用要求,它是基于ISO9001的质量管理体系标准,并在其基础上增加了汽车行业的特定要求。
本文将从ISOTS16949质量管理体系的概述、特点和实施步骤三个方面来探讨其重要性以及如何建立和维护。
一、ISOTS16949质量管理体系概述ISOTS16949标准由国际汽车工作组(IATF)制定,旨在提高汽车行业供应链的质量管理水平。
该标准囊括了从设计、开发、生产到售后服务的全过程,以确保整个供应链的质量始终稳定可靠。
ISOTS16949强调了质量管理的严谨性和持续改进,能够帮助企业提高生产效率、降低不合格品率、提升客户满意度。
二、ISOTS16949质量管理体系特点1. 强调过程管理:ISOTS16949质量管理体系强调全过程的管理,将质量活动看作一个连续性的过程,要求企业按照规定的流程进行操作,并将关键环节进行详细的控制和监测。
这种过程管理的特点能够实现全面质量管理,从而提升产品质量稳定性。
2. 强调风险管理:ISOTS16949质量管理体系关注风险的预防和控制,要求企业建立风险评估和管理机制,及时发现和应对潜在质量风险。
这种风险管理的特点能够减少产品质量问题的发生,保证产品质量的可靠性。
3. 强调绩效评估:ISOTS16949质量管理体系注重绩效评估和持续改进,要求企业建立有效的绩效评估机制,并通过数据分析、内审和管理评审等手段,及时发现和解决问题,不断完善质量管理系统。
这种绩效评估的特点能够推动企业持续改善,提升质量管理水平。
三、ISOTS16949质量管理体系实施步骤1. 了解标准要求:企业在实施ISOTS16949质量管理体系前,首先需要了解标准的基本要求和适用范围,确定自身是否满足标准的实施条件。
2. 组织准备工作:企业需要成立专门的质量管理团队,制定实施计划和时间表,并进行资源评估和分配,以保证质量管理体系的顺利实施。
iso16949标准ISO/TS 16949标准。
ISO/TS 16949是国际汽车行业质量管理体系的技术规范,它是在ISO 9001的基础上,专门为汽车行业制定的一项质量管理体系标准。
ISO/TS 16949标准的出现,标志着汽车制造行业由传统的质量管理向全面的质量管理体系转变,对于提高汽车产品质量、降低成本、提高效率具有重要意义。
ISO/TS 16949标准的实施对于汽车行业的企业来说,是一种全面的管理理念和方法,它要求企业在产品设计、工艺流程、生产制造、售后服务等各个环节都要严格执行质量管理体系,确保产品的质量和安全性。
ISO/TS 16949标准的实施,可以帮助企业建立起一套完善的质量管理体系,规范企业内部的各项管理活动,提高企业的管理水平和竞争力。
ISO/TS 16949标准的实施对于汽车行业的供应商来说,也是一个重要的挑战和机遇。
供应商需要符合ISO/TS 16949标准的要求,才能够成为汽车制造企业的合格供应商,从而获得更多的订单和业务机会。
因此,供应商需要不断提升自身的管理水平和技术能力,确保产品的质量和交货周期,以满足汽车制造企业的需求。
ISO/TS 16949标准的实施对于汽车行业的整体发展来说,是一个重要的推动力。
它可以帮助汽车制造企业提高产品质量和安全性,降低产品成本,提高生产效率,提升企业的竞争力和市场地位。
同时,它也可以帮助汽车行业的供应商不断提升自身的管理水平和技术能力,促进整个供应链的协同发展,推动汽车行业向着更加健康、可持续的方向发展。
总之,ISO/TS 16949标准的实施对于汽车行业来说,是一个全面的质量管理体系,它不仅可以帮助企业提高产品质量和安全性,降低成本,提高效率,还可以促进整个供应链的协同发展,推动汽车行业向着更加健康、可持续的方向发展。
因此,汽车行业的企业和供应商都应该充分认识到ISO/TS 16949标准的重要性,积极主动地推动其实施,以实现企业的可持续发展和行业的健康发展。
技术规ISO/TS 16949质量管理体系:汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO 9001:2000的特殊要求第二版 2002-03-01本文件中方框的文字是ISO 90001:2000原文,受国际标准化组织ISO保护。
方框外的文字由国际汽车推动小组首创,属于ANFIA,CCFA/FIEV,SMMT,VDA(见本页下方)和汽车制造商DaimlerChyisler A.G、Ford Motor Campany、General Motors Corp.。
在取得正式的书面许可之前,本技术规及任何摘录不用许以任何方式或方法,包括电子版、影印、录音及其他,复制或传播。
对复制和/或翻译方框外的文字的许可的申请应该得到以下机构的允许:international automotive oversight bureau (IAOB/USA) associazione nazionale fra industrie automobilistiche (ANFIA/ITALY)(CCFA/FANCE)(FIEV/FANCE)society of motor manufacturers and traders (SMMT/UK)verband der automobilindustri –qulitimanagement center (VDA-QMC/GERMANY)目录前言有关认证的说明引言0.1 总则0.2 过程方法0.3 与ISO 9004 的关系0.3.1 IATF的ISO/TS16949:2002指南0.4 与其他管理体系的相容性0.5 本技术规的目的质量管理体系汽车行业生产件与相关服务件的组织实施 ISO 9001:2000的特殊要求1.围1.1 总则1.2 应用2.引用标准3.术语和定义3.1 汽车行业的术语和定义4.质量管理体系4.1 总要求4.1.1 总要求—补充4.2 文件要求4.2.1 总则4.2.2 质量手册4.2.3 文件控制4.2.3.1 工程规4.2.4 记录控制4.2.4.1 记录保存5.管理职责5.1 管理承诺5.1.1 过程效率5.2 以顾客为关注焦点5.3 质量方针5.4 策划5.4.1 质量目标5.4.1.1 质量目标—补充5.4.2 质量管理体系策划5.5 职责、权限和沟通5.5.1 职责和权限5.5.1.1 质量职责5.5.2 管理者代表5.5.2.1 顾客代表5.5.3 部沟通5.6 管理评审5.6.1 总则5.6.1.1 质量管理体系绩效5.6.2 评审输入5.6.2.1 评审输入――补充5.6.3 评审输出6.资源管理6.1 资源提供6.2 人力资源6.2.1 总则6.2.2 能力、意识和培训6.2.2.1 产品设计技能6.2.2.2 培训6.2.2.3 在职培训6.2.2.4 员工激励6.3 基础设施6.3.1 工厂、设施和设备策划6.3.2 应急计划6.4 工作环境6.4.1 确保员工安全以达到产品质量6.4.2 生产现场的清洁7.产品实现7.1 产品实现的策划7.1.1 产品实现的策划――补充7.1.2 接收准则7.1.37.1.4 更改控制7.2 与顾客有关的过程7.2.1 与产品有关的要求的确定7.2.1.1 顾客指定的特殊特性7.2.2 与产品有关的要求的评审7.2.2.1与产品有关的要求的评审――补充7.2.2.2 组织制造可行性7.2.3 顾客沟通7.2.3.1 顾客沟通――补充7.3 设计和开发7.3.1 设计和开发策划7.3.1.1 多方论证方法7.3.2 设计和开发输入7.3.2.1 产品设计输入7.3.2.2 制造过程设计输入7.3.2.3 特殊特性7.3.3 设计和开发输出7.3.3.1 产品设计输出――补充7.3.3.2 制造过程设计输出7.3.4 设计和开发评审7.3.4.1 监测7.3.5 设计和开发验证7.3.6 设计和开发确认7.3.6.1 设计和开发确认――补充7.3.6.2 样件计划7.3.6.3 产品批准过程7.3.7 设计和开发更改的控制7.4 采购7.4.1 采购过程7.4.1.1 法规的符合性7.4.1.2 供方质量管理体系开发7.4.1.3 经顾客批准的供方7.4.2 采购信息7.4.3 采购产品的验证7.4.3.1 进货产品的质量7.4.3.2 供方监测7.5 生产和服务提供7.5.1 生产和服务提供控制7.5.1.1 控制计划7.5.1.2 作业指导书7.5.1.3 作业准备的验证7.5.1.4 预防性和预测性维护7.5.1.5 生产工装的管理7.5.1.6 生产计划7.5.1.7 服务信息反馈7.5.1.8 与顾客的服务协议7.6 监视和测量装置的控制7.6.1 测量系统分析7.6.2 校准/ 验证记录7.6.3 实验室要求7.6.3.1 部实验室7.6.3.2 外部实验室7.5.2 生产和服务提供过程的确认7.5.2.1生产和服务提供过程的确认――补充7.5.3 标识和可追溯性7.5.3.1标识和可追溯性――补充7.5.4 顾客财产7.5.4.1 顾客所有的生产工装7.5.5 产品防护7.5.5.1 储存和库存8.测量分析和改进8.1 总则8.1.1 统计工具的确定8.1.2 基本统计概念知识8.2 监视和测量8.2.1 顾客满意8.2.1.1 顾客满意――补充8.2.2 部审核8.2.2.1 质量管理体系审核8.2.2.2 制造过程审核8.2.2.3 产品审核8.2.2.4 部审核计划8.2.2.5 部审核员资格8.2.3 过程的监视和测量8.2.3.1 制造过程的监视和测量8.2.4 产品的监视和测量8.2.4.1 尺寸检验和功能试验8.2.4.2 外观件8.3 不合格品控制8.3.1 不合格品控制――补充8.3.2 返工产品的控制8.3.3 通知顾客8.3.4 顾客放弃8.4 数据分析8.4.1 数据的分析和使用8.5 改进8.5.1 持续改进8.5.1.1 组织的持续改进8.5.1.2 制造过程改进8.5.2 纠正措施8.5.2.1 解决问题的方法8.5.2.2 防错8.5.2.3 纠正措施的影响8.5.2.4 退货产品试验分析8.5.3 预防措施附录A 标准化的控制计划前言国际标准化组织(ISO)是由各国标准化团体(ISO成员团体)组成的世界性的联合会。
ISO/TS 16949 国际汽车工业质量体系技术规范介绍国际标准化组织(ISO)于1999年5月公布了一项行业性的质量体系要求,它的全名是:"技术规范ISO/TS16949质量体系--汽车供应商--关于应用ISO 9001:1994的特殊要求",英文:"Quality systems--Automotive suppliers--Particular requirements for the application of ISO 9001:1994"。
本文从背景、目标与结构、条文内容三方面,对该质量体系要求作一简要介绍。
一、ISO/TS 16949产生的背景ISO 9000标准系列的公布以及以ISO 9001,9002为基础的质量体系认证活动在全球的开展,对国际汽车工业产生了重要的影响。
汽车工业的全球化发展趋势及全球采购战略,使许多大型的国际汽车工业集团较早开始形成对它们的供方的质量体系要求,并开始审核活动。
ISO 9000标准系列公布之后,几个主要汽车工业国以 ISO 9001标准为基础,制订了本国统一的汽车工业质量体系要求,并以与ISO 9000类似的途径,开始认证活动,包括第二方审查和第三方注册。
其中我国比较熟悉的,并已在中国开展认证活动的,有美国三大汽车公司制订的QS-9000和德国汽车工业联合会制订的VDA6.1。
此外,法国、意大利等国家也制订了类似的文件。
汽车工业的许多零部件、材料供方要同时为世界许多汽车整车厂供货,因此即带来了多重要求和多重认证的问题。
基于上述情况,美德意法英五国汽车工业界的有关机构联合成立了国际汽车特别工作组(IATF),同ISO/TC 176技术委员会合作,从1997年开始协调,1998年形成草案,1999年正式以技术规范(TS)方式公布,供汽车工业临时使用。
按ISO的规定,对技术规范将每三年评审一次,然后决定是否转为国际标准。
在该技术规范公布的同时,还通过了ISO/TS 16949的检查表、指南、认证计划和IATF认可准则。
可以说汽车工业全球统一认证的方案已经形成,认证的准备工作已在欧美积极进行。
ISO/TS 16949对我国汽车工业也将会产生重要影响,其原因是:1.中国许多欧美的合资汽车整车厂和它们的供应网络势必要接受ISO/TS 16949的要求和认证;2. ISO/TS 16949是以ISO 9001为基础,综合了国际汽车工业的先进质量管理要求。
它对即将加入WTO的中国的汽车工业,为提高自身的管理水平和技术水平,将提供极好的学习和提高竞争能力的机遇。
二、目标与结构1 目标该技术规范的目标是要开发出能够在汽车工业供应链(网)中提供持续改进,强调缺陷预防,减少变差和浪费的基本的质量体系。
而在此基本要求的基础上,可能还会有顾客的特殊要求。
2 结构该技术规范的质量体系文件结构如下图所示。
从图中可以看出:①ISO 9001,9002:1994是该技术规范的基础,具体体现在,ISO/TS 16949的条文,就是在ISO:9001:1994的20个要素(全文引用)基础上,增添上补充的条文而形成。
②ISO 9001、ISO/TS 16949和顾客的特殊要求是供方制订质量体系文件的根据,哪一个都是重要的。
③本规范的参考文献中列出了一系列的参考手册目录,包括一些重要的工具和技术,如FMEA,SPC,MSA,可靠性,工装设备,生产件批准程序,试验设计,持续改进,项目管理,体系审核等等,它们一旦被技术规范所引用,就成为规范要求的一部分。
这些参考手册具有很好的可操作性。
三、ISO/TS 16949内容介绍如上所述,该规范全文引用ISO 9001:1994,在各要素的条文之后,补充进自己的内容,本文仅就补充的部分作简要介绍,由于笔者的理解水平有限,未必介绍恰当,有需要的读者,还请阅读原文为好。
1 范围指出本规范适用于汽车相关产品的设计/开发、生产、安装和服务,特别强调适用于提供生产件和维修件的供方和分承包方的"现场"(site)。
指出设计中心和公司总部不能单独认证。
2 引用标准该规范引用了3个国际标准,即:ISO 8402:1994,ISO 9001:1994和ISO/IEC 17025。
并说明前两个标准的后续版本将不适用。
意味着ISO9001若出现新版本,也暂时不影响该规范。
3 术语及定义该规范采用ISO 8402:1994的术语定义,同时还在附录中定义了一些特定术语,如:产品实现(Product Realization),现场,末件比较,全尺寸检验,多方论证方法,基准确定(Benchmarking),等等。
4 质量体系要求4.1 管理职责4.1.1 质量方针在质量方针下面,增加了三项具体要求:4.1.1.1目标,4.1.1.2顾客满意度和4.1.1.3持续改进。
规定应制订长期和短期目标及度量方法,并在规定的时间内可达到。
规定应有用来确定顾客满意度的文件化程序,有客观的数据支持,并形成文件。
指出在质量方针中应体现对质量、服务、成本及技术的持续改进,应确定改进需要,实施改进方案,强调改进和纠正预防措施是不同层次的活动,改进是在合格的基础上,进一步减少变差、降低成本和改善服务。
4.1.2 组织4.1.2.1 职责与权限在这一小节中,增加了2个分条文:4.1.2.1.1顾客代表和4.1.2.1.2质量职责。
规定供方应指定适当人选,在讨论质量要求的内部会议上代表顾客的需求。
规定负有纠正措施职责和权限的管理者应能迅速得到有关不合格的通知。
负责质量的人员,如需要,应有权停止生产。
4.1.2.2 资源在这段落中,补充4.1.2.2.2班次资源条文,规定在生产过程的每个班次,都应指定负质量职责的人员。
4.1.2.3 管理者代表本段中未增加内容。
在4.1.2中,除增加上述内容外,还增加了4.1.2.4组织接口。
规定应根据顾客的先期质量策划参考手册或项目管理手册,建立从概念开发到生产各阶段的管理体系。
应运用多方论证方法进行决策。
还专门规定了采用顾客使用的语言和信息传递方式。
4.1.3 管理评审在此段中,增加补充条文4.1.3.2管理评审补充。
规定评审应包括所有要素,以及运行状况。
评审应与持续改进接合。
要对质量目标完成情况及不良质量成本进行监控和评估。
要求足够评审频次。
在4.1要素中的后部,该规范增添了4个分条款:4.1.4业务计划,4.1.5公司级数据和资料的分析和使用,4.1.6员工激励、授权及满意度,4.1.7对社会的影响。
在4.1.4业务计划中,规定应有形成正式文件的业务计划,以业务计划的有关内容要求,制订依据和方法,跟踪和修订。
指明业务计划不提供第三方审核。
在4.1.5中规定应将质量、运行能力的起势及当前的质量水平形成文件。
这些数据应与竞争对手或相当的杆竽做对比,与业务目标的进展作比较。
在4.1.6中规定,应有促进员工实现质量目标、进行持续改进的过程,包括提高各层次人员的质量意识。
同时,要建立衡量员工满意度及其对质量目标理解的过程。
4.1.7有两个具体条文。
4.1.7.1产品安全性。
规定应在质量方针和实施中强调对产品安全性的关注,降低潜在风险,在设计控制和过程控制中落实,并提高人员的安全意识。
4.1.7.2法规。
规定应有确保符合政府、安全和环境法规的过程。
4.2 质量体系4.2.1 总则没有增加内容。
4.2.2 质量体系程序规定规范的所有要求都应在体系文件中有所说明,但不需要每一个都写成单独的程序文件。
4.2.3 质量策划将ISO 9001的4.2.3的内容列为4.2.3.1,增加了4.2.3.2质量计划要求。
规定应制订包括顾客要求及引用适当技术规范的质量计划。
在4.2要素中,还增加了4.2.4产品实现,4.2.5工厂、设施及设备策划,4.2.6工装管理,4.2.7过程改进,4.2.8质量体系运行状况五个分条款。
4.2.4 产品实现这是一个篇幅很大的,有关质量策划,包括10个详细要求的重要补充内容。
首先规定了应建立"产品实现"的程序,保证按顾客要求准时交付产品。
产品实现的方法可以是先期质量策划(如美国QS-9000规定),也可以是项目管理(如德国VDA规定)。
从4.2.4.1—4.2.2.10详细叙述了产品实现整个过程的有关要求。
4.2.4.1 度量这里所谓度量,是指质量风险、成本、研制周期(Lead Time),关键路径等内容。
规定应对产品实现过程中适当阶段的度量予以明确,进行分析并报告给管理者。
4.2.4.2 评审周期规定在产品实现的适当阶段的进行状况评审,以采取必要的措施,并与设计阶段相协调。
4.2.4.3 多方论证方法指出应采取多方论证方法进行产品实现的过程,包括特殊性,FMEA和控制计划的制定和评审。
4.2.4.4 工具与技术规定应使用顾客有关产品质量先期策划和控制计划参考手册中指定的工具和技术或类似效果的技术。
PFMEA应涉及所有的特殊特性。
应采用防错技术。
应对新的过程进行能力研究。
应包括过程能力、可靠性、维修方便性、可用性的目标及接受准则。
4.2.4.5 计算机辅助设计当合同有规定时,应确保有与顾客能兼容的CAD/CAE的资源和能力。
4.2.4.6 特殊特性规定按顾客规定的符号标识对安全性、政府法规、配合、性能、功能、外观等有重要影响的产品或过程的特殊特性。
规定了特殊特性的确定、控制等要求。
4.2.4.7 可行性评审规定进行某种产品合同评审时,应进行生产可行性(包括质量、数量、价格、供货期等)的研究和评审,并保留记录。
4.2.4.8 过程设计的管理规定应建立和保持过程设计的文件化程序。
并在4.2.4.8.1过程设计输入,4.2.4.8.2过程设计输出和4.2.4.8.3过程验证中对内容作了规定。
4.2.4.9 控制计划在此段落对控制计划的内容、类型、方法以及评审和更新做了规定。
4.2.4.10 产品的批准程序规定在产品实现的最后,在过程确认之后,正式供货之前要按顾客规定的程序进行产品和过程的批准,该规定也适用于分承包方。
强调所有的更改应验证并获得顾客的批准。
4.2.5 工厂、设施及设备策划规定应采用多方论证方法制定工厂、设施及设备的计划。
工厂的布局应符合精益生产的原则。
应制订评价工作效率的方法和计量标准。
4.2.6 工装管理规定应为工具和量具的设计、制造和验证提供技术资源。
应建立和实施工装管理的体系。
4.2.7 过程改进规定持续改进应延伸到优先考虑的特殊特性上。
再一次强调指出,改进的努力应是预防缺陷的产生,而不是找出缺陷。
指出如果采用计数型的数据,其结果不是零缺陷,那么这种情况下所采取"改进"是属于纠正措施。
4.2.8 质量体系运行状况规定对质量体系运行状况进行评估,并留有记录,为质量计划、业务计划规定的目标和顾客满意度的实现情况提供证据。