安全质量标准化实施方案

安全质量标准化实施方案〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〈〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉审核：安全部门：总监：牡丹江安装工程有限公司2013年5月安全质量标准化实施方案为全面深入开展安全质量标准化工作，推动企业及施工现场管理向科学化、标准化管理转变，促进企业健康有序发展。

根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》以及牡丹江建设安全监察站《关于开展我市建筑施工企业安全生产条件专项检查的通知》（牡建安发[2011]2号），结合本企业的实际特制定本方案。

编制依据：1、牡丹江市建设工程《文明安全施工管理暂行规定》和《施工现场文明安全施工补充标准》；2、《关于加强建筑施工运输管理的通告》；3、牡丹江市恒大翡翠华庭小区2#楼施工图纸；4、牡丹江市恒大翡翠华庭小区2#楼《施工组织设计》；一、工程概况本建筑为牡丹江市恒大翡翠华庭小区2#楼，该工程位于牡丹江市东地明街以南，北安路以西，总建筑面积约为30000㎡，地下一层，地上二十九层，剪力墙结构，建筑高度约为95m。

本工程为保证施工现场能够实现安全生产，为了保证职工在施工中的安全，根据该工程的结构特点，特制定施工现场安全防护方案。

本工程主要职能单位如下：建没单位：牡丹江市恒大昌健开发有限公司设计单位：吉林省建苑设计集团有限公司监理单位：哈尔滨市正信工程建设管理有限公司监督单位：牡丹江市质量监督站施工单位：牡丹江市安装工程有限公司本工程开工、竣工日期如下：开工日期：2013年5月竣工日期：2014年12月二、指导思想：以全面贯彻落实科学发展观为统领，坚持以人为本，可持续发展的理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，大力推进建筑安全生产法律法规标准的贯彻实施，规范企业安全生产行为，落实安全主体责任。

实现企业自身及施工现场安全生产、文明施工、质量管理工作科学化、制度化、规范化、标准化全面提高施工企业的管理水平。

三、创建措施1、建立健全各种组织机构、明确责任、落实到人，确保创建活动的顺利发展标准化工地创建领导小组组长：张化民副组长：陈明国、仇伟东成员：田克英、吴恒宇、丛伟、王全军、梁传福、史强2、建立健全各种规章制度，以约束企业全员的行为规范3、加强培训学习不断提高全体施工人员的安全意识、文明施工高质量、高标准意识，从而提高整体素质，以确保创建活动的顺利开展。

4、抓好宣传发动培训教育工作，充分利用图板、条幅、大字块、警示标志及班前会议等多种手段，广泛发动全体员工大造声势，创造一个良好的施工氛围环境。

四、实施方法针对工程施工现场的不同进度，结合安全创建活动的创建标准；工程划分为：基础、主体、屋面、装饰四个分项，开展标准化创建活动。

第一阶段：办理各种施工所需手续，整章建制、健全组织。

第二阶段：抓好各种硬件的落实，包括封闭围挡、现场布局治理、项目部、生活区等临建；各种图板、制度的制作，上墙安放，警示标志的悬挂等。

第三阶段：工程结束，这一阶段时间长，是标准化工地创建活动的关键时期，划分工程的四个分项，分别按照指定的工程施工组织设计、按照创建标准开展创建活动、使之贯穿整个施工的全过程。

在整体的创建活动中要根据工程进度定期进行检查、修复，使各分项工程达标，以确保施工安全达标、文明施工达标、工程质量达标，最终使企业全体员工的安全意识、管理意识、质量意识、文明施工意识呈现整体达标。

（一）安全生产措施杜绝重大伤亡事故，年负伤频率控制在0.2%以内。

创市级安全文明示范工地。

1、垂直起重运输机械设备：严格实行起重机械年度登记制度和使用登记制度，严格实行塔机、井架、人货施工电梯等大型物料垂直起重机械拆装许可管理制度，严禁招用无资质队伍进行拆装作业。

严格履行拆装前安全技术交底和安装后试车、验收、交接制度，验收合格后一个月内必须到牡丹江市技术监督局申请设备检测，检测合格后凭检测报告或证明到牡丹江市安检站备案。

对起重机械的采购、租赁、进场安装、使用、保养等环节要严格实行安全目标责任制，确保设备良好运转。

2、脚手架：施工单位必须严格按标准规范编制专项搭拆施工组织设计（方案），并经公司总工程师审批、总监审查。

施工技术人员必须对操作人员进行详细的安全技术交底，操作人员必须持证上岗。

搭设后项目经理、总监、安全监管人员须对搭设质量进行全面验收，并签字确认后方可使用，确保脚手架基础稳固、排水畅通，整体拉结牢固，脚手板满铺，搭设上下斜道。

操作层应按规定设置防护栏和挡脚板，不得超重堆放材料。

悬挑脚手架悬挑梁必须采用型钢。

接料平台必须有独立支撑系统，严禁与脚手架相连。

严禁在脚手架悬挂水桶等重物。

高度在10米（含10米）以上的建筑工程，禁止使用单排脚手架。

（参照建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范）3、起重吊装：施工单位必须针对工程特点和作业环境制定切实可行的专项吊装安全技术方案，并经公司总工程师审批、总监审查。

施工前，施工技术人员应进行详细的安全技术交底，并严格按照方案组织施工，严禁冒险作业，违章指挥。

吊装前对起重机械、起重钢丝绳、索具和吊点要进行全面检查，确保完好有效。

构件必须按规定存放，确保稳固安全。

高处作业人员应有可靠立足点。

严禁采用人工绞磨起重吊装施工。

起重吊装作业过程中，项目经理、总监、安全监管人员必须实行全过程监管。

4、临时用电：施工现场临时用电必须按照临时用电规范要求编制专项施工组织设计（方案），经公司总工程师审批、总监审查。

临时用电必须严格执行“三相五线制”达到“三级配电两级保护”，各种配电装置应符合规范要求。

用电线路的架设与维护实行专业人员负责制，严禁他人随意拉设和变更。

施工现场应配备漏电、电阻测试仪等检测工具，电工应加强每天巡回检查和定期检测管理，并做好检查维修记录。

（参照建筑施工现场临时用电安全技术规范）5、消防安全：施工现场特别是建筑装饰装修必须建立健全消防安全责任制，落实消防安全各项管理措施，对易燃易爆、有毒化学物品的购领、运输、保管、发放、使用、退回等环节进行严格管理，对电气焊等动火作业进行重点监控，严格执行动火审批制度，严格执行临时用电的“三相五线制”，配备齐全有效的消防设施。

6、防止高处坠落：施工现场的各类临边、洞口必须按标准规范进行防护。

安全防护栏、防护门和防护盖板等设施应牢固有效，工程未结束前，不得随意拆除。

进入施工现场人员必须带好安全帽，高处作业人员正确使用安全带。

安全平网、立网应按工程进度及时搭设，安全立网应高处造作层1、5米。

搭设前安全监管人员应对安全网进行全面检查，严禁使用不合格产品。

搭设后项目经理、总监、安全监管人员须对搭设质量进行全面验收，并签字确认后方可使用。

（参照建筑施工高处作业安全技术规范）7、安全防护用品：施工现场的安全防护用品必须严格实行“一个门进，一个门出”，统一销售，集中管理的监管模式，市内四区及崂山区施工现场的安全防护用品，必须到市专门安全防护用品市场采购，其他市、区也应到当地建设局的交易场所采购。

各单位主管部门应加大对安全防护用品使用情况的检查力度，未取得备案证的防护用品一律不得购买使用，杜绝假冒伪劣防护用品进入施工现场。

（二）文明施工措施1、施工现场实现全封闭管理，用彩钢板建立连续围挡，要做到整齐、美观，围挡下基础用砖砌300mm，基础外用水泥砂浆照面，白灰粉刷。

2、临街中央围挡设立内径高5m，宽6m钢结构安全大门，内容是“讲科学、严管理、打造精品，抓安全、讲文明、创建和谐”3、制作工程效果图、施工现场平面布置图个一块；制作环境保护牌、消防保卫牌、文明施工牌、安全生产牌、质量保证体系等。

4、各种警示标志齐全，标志牌、特殊工种操作规范悬挂到位。

5、按标准要求分别搭建搅拦机棚、水泥棚、钢筋加工棚、木工制作棚、配电室，并实现防砸、防水两级防护。

6、在安全门西侧设立警卫室，东侧设立防火工具棚一个，配备砂箱、灭火器等灭火工具一套。

7、现场临时用电：设有总配电室一处，各分箱、分闸、漏电保护器、重复接地、线路架设等按临时用电方案及规范标准执行。

8、施工场地：主道路采用砂石硬化，辅道路平整畅通、管线布置合理安全，施工现场建筑材料堆放整齐、有序，材料、构件必须按平面布置图分类、分规格堆放，设置标识牌。

材料、构件的堆放、位置和高度应符合规定要求，做到整齐有序，稳定牢固。

设废料点三处。

施工现场设饮水室一处，男女厕所各一处。

9、办公生活区：设项目办工室一处，厨房、餐厅各一间；划分安全卫生责任区，指定责任人，要达到室内整洁卫生、通风防潮。

10、安全管理分别制定安全施工方案，做到科学合理；所有安全设施完备齐全，安全责任落实到人，特种人员持证上岗，定期培训教育；各种机械设备定期检查维修，确保安全运行，强化安全教育和技术交底工作，安全教育签字率要达到百分之百。

11、严格夜间施工，控制噪声扰民，所有运料车辆一律采取密闭化运输，严格控制扬尘，消除烟尘，净车出场。

12、施工前所需各种手续齐全，内页资料真实准确、完备。

（三）工程质量1、工程质量策划：工程开工前要对图纸进行详细的图纸会审，图纸会审、设计变更等要形成明确答复的书面文件；编制有指导意义的施工组织设计；分部分项工程要编制详尽有指导意义的施工方案。

1）、工程开工必须具备工程规划许可证、施工合同、施工许可证、到当地建设行政主管部门办理的质量监督手续等必要材料；如手续不全，应提供由建设单位出具的（签章）原因说明材料。

2）、项目部建立以下制度和图表并上墙：标准化管理体系网络图、质量管理组织机构图、项目经理责任制、项目部各成员的岗位责任制；有对比性的施工进度计划（分计划、实际，如差异较大应重新调整）。

应制定项目部各成员的详细职能分配、协调合作分工表。

公司统一具体制作材质、样式、尺寸。

3）、工程项目的验收：工程项目各阶段的验收，必须实行阶段性报检、报验制度(地基、基础、主体、竣工)。

4）、工程开工前，项目部必须对合同进行仔细学习，队施工图进行会审，形成审图纪录，字迹为标准楷体或打印。

5）、开工前七日前，施工组织设计必须由项目技术负责人编制，经公司总工程师及总监审批完成。

施工组织设计是施工的总体部署，应着重介绍工程概况、工程环境、总体的质量、安全文明施工、进度、人才机的配备准备被情况、合同成本等方面的控制措施，对重要分项（专业）大体情况进行必要的说明和基本的控制措施；重要分项（专业）施工方案应对涉及到的工作进行详细、合理、具有可操作性的全面阐述。

对于各种原因发生的方案的重大变更，应重新报批。

6）、建筑工程设计荷载增加、结构变动、主要使用功能改变的重大变更，应由原设计单位出具方案，并报原设计审批单位重新审批。

项目部应报公司备案。

7）、总包单位项目经理部必须行使总包管理职责，施工过程中应采取一切合法手段协调管理所有分包单位的工程进度、工程质量、安全文明施工等达到标准化管理的要求。