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建筑工程造价的全过程跟踪审计探讨摘要：为了真正提高工程造价的科学管理，造价人员必须采用合理有效的审计方法。
全过程跟踪审计是工程造价审计的主要模式，已成为审计界的重点研究对象。
一般情况下，工程造价审计属于后审计，多数是在施工完成后进行审计;项目的全过程跟踪审计可以将审计工作覆盖到项目的各个阶段，从而有效提高项目成本管理水平和整体效益。
关键词：建筑工程造价；全过程；跟踪审计一、全过程跟踪审计工作的原则和意义1.全过程跟踪审计工作的原则在正式开展全过程跟踪审计工作之前,审计人员要明确项目的建设目标,确定各阶段的施工要点,对各施工环节进行合理定位,制订不同施工阶段的审计工作计划。
也就是说,在开展全过程跟踪审计工作时,审计人员要明确项目的具体要求和各项目标,在此基础上对审计工作计划进行优化,且有效控制项目投资。
另外,审计人员要全面掌握资金的流向,对资金使用的全过程进行监控,并明确具体的使用细节。
2.全过程跟踪审计工作开展的意义建筑工程中往往包含诸多隐蔽工程,隐蔽工程项目的成本很难直接计算出来。
因此,在确定工程成本时,隐蔽工程成本的确定时常会引发一系列纠纷。
通过开展全过程跟踪审计工作,审计人员不仅可以全面掌握施工现场的状况,还可以亲自验收并保存好证据,避免隐蔽工程偷工减料或者使用劣质材料,确保施工和监理工作的顺利进行,从而提高现场跟踪审计效率,优化投资结构。
在开展全过程工程审计工作时,审计人员可以对工程建设各个环节的资金使用情况进行详细记录,以方便相关管理人员加强费用管理。
在以往的审计工作中,建设方重复付款现象偶有发生,这会影响其自身的经济效益。
然而,采用全过程跟踪审计模式,可以帮助相关管理人员有效监控项目的每一个环节,保证项目资金使用及支付的合理性。
二、基于全过程控制的工程造价跟踪审计策略1.立项决策阶段的跟踪审计建筑工程项目立项决策阶段对工程造价有着直接影响，审计单位应提前进入到立项阶段中，实现项目工程造价的前期控制与审查，也能根据立项决策实际情况提出审计意见。
工程造价建设项目全过程跟踪审计探索与讨论【摘要】所谓建设项目跟踪审计，指的是利用现代审计手段就建设项目施工、决策等全程的技术经济活动与固定资产形成过程当中的合法性、真实性以及有效性实施评价与审计监督，极力维护业主、国家以及有关单位的正当权益，管控好工程造价以提升投资效益。
为此，怎样凭借审计手段把工程造价管控于设计概算的范畴内是关键。
【关键词】工程造价；建设项目；跟踪审计一、跟踪审计的正面影响工程造价控制贯穿于工程建设的始终，最近几年以来，建设项目全过程跟踪审计逐渐运用到建设项目造价控制领域内，其是一种从事后结算审计至事前、事中、全程延伸的可以让工程实施处在受控状态、可以有效避免事后监督的制约的审计手段。
建设项目全过程跟踪审计能从根本上解决工程建设领域的腐败问题，推动廉政建设工作的发展进程。
二、当前的投资控制手段有一定的制约众所周知，当前的投资控制手段能够在一定程度上起到规范建筑市场、节约建设资金的作用。
然而，在工程建设实行时，时常会出现监理、施工、建设以及审计互相脱节、缺少必要的事前预防、事后监督、事中控制的全过程控制方式，管理十分混乱，且在实际操作当中投资控制处于滞后与被动的状态，如此给国家带来了极大的损失与浪费。
三、建设项目造价控制避免受制于事后监督的措施建设项目全过程跟踪审计，顾名思义，就是从事后结算审计朝着事前、事中、全过程拓展的一类审计手段，该手段可让工程执行受到控制，从而避免受到事后监督的制约，进而达到全过程造价管理的目的。
1、重点关注投资决策阶段工程造价的确定与控制。
在投资决策阶段，针对建设项目积极开展工程造价论证与探索工作，确定合理、正确的工程造价，实施工程造价控制。
2、在施工阶段，加大力度控制工程造价，严控设计变更。
同时，设计部门也应严把重要关口以防工程造价超过概算，有效管控工程造价的关键环节。
此外，为确保承包方和发包方平等互利，应强化合同管理。
3、对建设项目工程而言，其造价控制的关键是设计阶段。
建设项目工程造价跟踪审计与合同管理探讨随着城市化进程的不断推进，建设项目工程的规模和数量不断增加，对于工程造价的跟踪审计和合同管理的要求也越来越高。
本文将探讨建设项目工程造价跟踪审计与合同管理的重要性，以及如何进行有效的跟踪审计和合同管理。
一、建设项目工程造价跟踪审计的重要性在建设项目工程中，造价是一个至关重要的因素。
通过对工程造价的跟踪审计，可以及时发现和解决造价异常、超支等问题，确保工程的合理运行。
同时，工程造价跟踪审计还可以帮助相关部门监控项目工程的进度和质量，保证工程按时按质完成。
其次，工程造价跟踪审计也可以为建设单位提供决策依据。
通过对工程造价的审计，可以评估工程的经济效益，分析经济风险，为建设单位提供科学合理的决策支持。
二、建设项目工程合同管理的重要性建设项目工程合同管理是确保工程正常进行的关键环节。
合同是建设项目的规定和约束，对于项目的进展和质量起着至关重要的作用。
因此，合同管理的重要性不容忽视。
合同管理包括合同签署、履约管理、合同变更等。
通过合同签署，可以明确各方的权利和义务，明确项目的目标和要求，保证合同的有效执行。
履约管理是合同管理的核心环节，通过对履约情况的监督和管理，可以确保工程按照合同要求进行，保证工程质量和进度。
而合同变更的管理则是对变更事项进行审批和控制，避免合同变更带来的不必要的麻烦和成本增加。
三、如何进行有效的工程造价跟踪审计与合同管理1. 建立完善的工程造价跟踪审计与合同管理制度在项目启动之初，应编制并执行相应的工程造价跟踪审计与合同管理制度。
该制度应包括相关部门的职责和权限、监管措施、工作流程等内容，确保工程造价的跟踪审计和合同管理工作能够有序进行。
2. 加强信息共享和沟通合作在工程造价跟踪审计和合同管理工作中，各相关部门之间应建立起良好的信息共享和沟通合作机制。
通过及时交流和共享信息，可以提高工作效率，减少沟通误差，更好地协同合作。
3. 加强对承包商和供应商的管理承包商和供应商是工程造价跟踪审计和合同管理的重要主体。
浅谈工程造价的跟踪审计1、工程全过程跟踪审计问题1.1审计内容落实不全面目前，审计项目全过程跟踪审计的内容包括前期阶段审计、实施阶段审计、竣工决算审计、工程工程审计评价等内容。
这些内容基本上兼顾了项目建设的全过程，各个审计阶段的内容又可有侧重点，如前期阶段审计旨在为项目的顺利实施把关，尽量将建设风险控制到最低，其审计内容包括项目编制依据是否合法，内容是否具有一定深度，时效性、使用范围如何，项目建设的标准、规模、费用、造价等是否科学合理，招标投标是否公正、公平、合理等。
然而在当下，以上审计内容的落实却不尽如人意，有些审计机构实现了对项目实施阶段的审计和竣工决算的审计，但对设计阶段的审计不重视，也不进行审计评价，使得全过程跟踪审计停留在口头上、纸面上，未能真正发挥其规范建设活动、提高综合效益的作用。
1.2审计依据不充分不权威在实际的审计过程中，不同的行业对审计的内容、标准、权利范围、取证等都有不同的要求，因此，不同的行业应具备一套专业的权威的审计法规，但我国法律只在宏观上授予了审计机构审查项目建设全过程的职权，未能针对各个行业的特殊性做出具体的统一的审计规范。
这使得审计机构在开展全程跟踪审计时缺乏充分、权威的审计依据。
缺乏充分、权威的审计依据，一方面使得审计工作实施标准、力度不一，审计内容主观性、随意性成分较大且往往不全面，另一方面没有对被审计单位形成约束，被审计单位对审计工作不重视、不配合，给审计工作带来阻碍，不利于审计作用的发挥。
此外，审计依据不充分、不权威还表现在审计人员的职责不明。
要实现全过程跟踪审计，就必须让审计人员频繁地介入项目建设过程，并根据项目建设存在的问题提出专业、合理的建议，但如果没有明确的职权规定，审计人员难免会有意无意地偏离审计工作的目标，逾越职权，行使项目建设的管理职权。
1.3审计人员素质良莠不齐进行项目审计的一个重要目的就是让审计人员在充分了解项目建设全过程的基础上，围绕项目建设存在的问题提出高质量的、专业的、具有可行性的整改建议和意见。
建筑工程造价的全过程跟踪审计探讨摘要：当前我国很多建筑企业为了保证工程建设的经济效益，都开始针对造价采取全过程跟踪审计方法。
基于此，本文以建筑工程造价的全过程跟踪审计为主要研究对象，首先介绍了在建筑工程造价中应用全过程跟踪审计的重要性，然后分析了建筑工程造价全过程跟踪审计要点，最后提出了优化建筑工程造价全过程跟踪审计的有效措施，以供参考。
关键词：建筑工程；造价；全过程；跟踪审计建筑企业在激烈的行业市场竞争中加强自身的竞争优势，必须要重视内部控制，加强成本费用的管理和控制，充分认识到全过程跟踪审计在造价管理中的重要作用，这是现阶段建筑企业必须要迫切解决的问题。
因此，建筑企业应该加深对全过程跟踪审计的了解和认识，根据建筑市场形势，积极开展造价跟踪审计工作，这样才能在提高工程施工质量的同时，建立不错的口碑，成为建筑行业的佼佼者。
一、在建筑工程造价中应用全过程跟踪审计的重要性（一）有利于强化对成本控制众所周知，建筑工程有很长的周期，需要投入很多资金，在工程建设的全生命周期中，存在一些潜在的不确定因素；在建筑工程施工中融入全过程造价跟踪审计，可以充分了解施工所有环节、所有阶段的费用调取使用情况，及时跟踪资金的具体落实情况，做到合理控制成本，不断完善资源配置，防止浪费许多资源，为施工单位带来更多的利润[1]。
（二）有利于提升建筑工程施工质量通过在建筑工程造价管理控制中合理应用全过程跟踪审计，认真监督工程项目建设。
利用将跟踪审计任务认真落实到位，为施工单位科学制定相应的管理制度提供保障，实现正确指导和严格监督施工人员的所有施工行为，确保施工现场施工技术实施与有关规范要求相符，认真监督施工人员，以确保建筑工程施工质量合格。
二、建筑工程造价全过程跟踪审计要点（一）施工前的造价跟踪审计在建筑工程项目正式施工前，将造价跟踪审计引进，能够科学控制项目招投标阶段造价费用，严格监督管理工程项目招投标文件编订，迅速找到招投标文件的不足，而且及时向建筑单位返回且纠正，以确保招投标文件编订既合理又完整，保证工程项目在接下来的阶段可以正常实施。
建筑工程造价全过程跟踪审计探讨摘要：当前建筑市场竞争日益激烈，合理的工程造价可以让所投资的项目经济效益最大化。
而工程造价的合理与否，和造价的审计有着密切的关系。
因此可见，工程造价的审计工作占有重要位置。
本文主要对工程造价全过程跟踪审计的原则及问题进行探讨，并提出相应该的解决措施。
关键词：建筑工程；工程造价；跟踪；审计分析前言随着社会经济的快速发展，各个行业都面临着新的机遇及挑战。
最近几年的城市化进程中，建设项目比往年都增加了许多，在投资项目时如何有效控制工程造价是每个建筑企业较为关注的问题之一。
如何优化工程造价控制环节，杜绝不合理的计价行为，需要造价审计工作人员的全过程跟踪审计，提高造价控制水平及完善控制系统。
对于节约施工成本，提高经济效益起到至关重要的作用。
一、工程造价全过程跟踪审计分析所遵循的原则与特征（1）原则在进行工程造价全过程跟踪审计分析时，必须先明确目标，对工程造价进行科学的定位。
造价审计过程中遵循严格遵守建筑施工项目的总目标以及在控制审计分析过程中要以投资控制为核心两大原则。
严格遵守建筑施工项目的总目标是指在进行跟踪审计分析的过程中，要根据总目标明确建筑施工项目的具体要求，在实际分析中要做到将建筑施工项目的目标进行优化以及平衡，对建筑目标有科学的评价以及分析；在控制审计分析过程中要以投资控制为核心主要是指要严格监督项目的投资控制情况，在实际的施工过程中要根据资金的使用情况来进一步优化施工方案，充分地节省施工项目的成本，在此基础上提升项目的经济收益。
（2）特征全过程控制的造价跟踪审计分析的特征主要有三方面，分别是系统性、预测性以及互动性。
其中系统性特征主要指造价跟踪审计分析过程涉及的领域较多，因此要将各个领域组成的系统进行重新组合，组成全新的综合系统进行再测试；预测性特征主要是指跟踪审计分析要进行事前预测，要从跟踪审计分析的投资对象以及建筑工程的具体施工情况、建筑工程实际经济收益等方面出发，制作以投资为主要因素的分析模型，进行事前的预测分析；互动性特征主要是由于建筑工程跟踪审计分析所采取参与的合作模式，由于这种模式的形成，进行建筑工程跟踪审计分析要强调与管理部门联手，从而有效地控制建筑工程风险。
工程造价建设项目全过程跟踪审计探索与讨论工程造价建设项目全过程跟踪审计探索与讨论一、跟踪审计的正面影响工程造价控制贯穿于工程建设的始终，最近几年以来，建设项目全过程跟踪审计逐渐运用到建设项目造价控制领域内，其是一种从事后结算审计至事前、事中、全程延伸的可以让工程实施处在受控状态、可以有效避免事后监督的制约的审计手段。
建设项目全过程跟踪审计能从根本上解决工程建设领域的腐败问题，推动廉政建设工作的发展进程。
二、当前的投资控制手段有一定的制约众所周知，当前的投资控制手段能够在一定程度上起到规范建筑市场、节约建设资金的作用。
然而，在工程建设实行时，时常会出现监理、施工、建设以及审计互相脱节、缺少必要的事前预防、事后监督、事中控制的全过程控制方式，管理十分混乱，且在实际操作当中投资控制处于滞后与被动的状态，如此给国家带来了极大的损失与浪费。
三、建设项目造价控制避免受制于事后监督的措施建设项目全过程跟踪审计，顾名思义，就是从事后结算审计朝着事前、事中、全过程拓展的一类审计手段，该手段可让工程执行受到控制，从而避免受到事后监督的制约，进而达到全过程造价管理的目的。
1、重点关注投资决策阶段工程造价的确定与控制。
在投资决策阶段，针对建设项目积极开展工程造价论证与探索工作，确定合理、正确的工程造价，实施工程造价控制。
2、在施工阶段，加大力度控制工程造价，严控设计变更。
同时，设计部门也应严把重要关口以防工程造价超过概算，有效管控工程造价的关键环节。
此外，为确保承包方和发包方平等互利，应强化合同管理。
3、对建设项目工程而言，其造价控制的关键是设计阶段。
设计阶段实际上是经济和技术实现有机结合的过程。
要想有效控制好工程造价，一方面，施工图设计需全面、严密，另一方面，设计部门要深入提升图纸设计的深度与质量，建设较为健全的图纸会审制度，以防因设计图纸而衍生出不良现象，巩固招投标的基础。
4、重视并搞好工程竣工结算工作，积极制定内部复核制度与工程量核对备案制度，定期实施监督管理与跟踪检查。
建设项目工程造价跟踪审计与合同管理探讨摘要：近年来，随着建设工程项目规模的增大，施工技术的不断革新和发展，建设项目工程造价的管理理念也在转变，逐渐由单一、静态的造价管理转变为全过程、动态的造价管理。
同时，工程造价咨询管理制度和造价专业人员管理制度的健全，使越来越多的工程造价咨询公司介入到工程管理中，为工程建设的各方提供技术服务。
本文就将对建设项目工程造价跟踪审计与合同管理问题进行分析探讨。
关键词：建设项目；造价审计；合同管理造价审计工作是提高工程项目工作效率、降低工程成本，并节约资金投入的重要措施与手段。
随着当前工程建设项目的不断增多，投资规模的日益扩大，对工程项目实施良好的造价跟踪审计工作，已成为了保证工程整体质量与进度所不可或缺的重要环节。
而合同履行中的管理即指建设项目施工过程中的合同管理，其是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要，建设项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、进度、成本进行有效控制。
只有抓住了合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建设工程项目的运行状态，实现建设目标。
相关人员不仅要从企业内控角度对合同的计划、签订、履约全过程进行有效管理，而且在提高工作效率，整合社会资源，实现有效监管方面，也要积极地开展的探索。
1、合同管理在工程造价控制中的重要性1.1、合同签订前管理可以明晰权责众所周知，建设项目工程合同包含诸多信息，贯穿于建设项目工程的始终。
其中，合同签订前的管理对工程造价控制影响非常大。
合同签订前的管理主要是指建设项目招投标阶段的合同管理，在建设项目工程建设中，合同是控制建设进度、质量和投资的主要依据。
各项内容都应该在合同签订前予以全面、科学、合理地确定，这样才能在发生问题后出现相互推诿的现象，明确各方的职责，也方便各投标单位有针对性地报价，获得实际收益。
1.2、履行合同的过程可以避免发生违约现象合同履行中的管理即指建设项目工程施工过程中的合同管理，这一段阶段的合同管理对实现工程造价控制目标至关重要。
在建设项目工程施工过程中，合同一旦签署就表示已经产生法律效力，合同双方应该严格按照合同规定，履行自己的职责与义务。
在这一阶段，必须加强合同管理，杜绝发生违约现象，这样会避免导致工程造价不受控制。
一般而言，在建设项目工程施工过程中造成造价变化的主要因素有工程工期、质量、工程款支付和工程变更等。
合同管理人员要把好各个因素。
1.3、竣工阶段的合同管理可以完善整个建设工程合同管理一直贯穿于整个建设建设项目工程的整个过程，其中竣工验收阶段的合同管理也非常重要。
合同签订之后，合同产生的法律效力将一直延续到建设项目安装工程结束，作用不容小觑。
在建设项目工程竣工验收阶段，必须重视合同对建设项目工程造价控制所产生的影响，仔细检查工程阶段的各项资料，记录好原始记录，建立完整的审查档案，一旦发现问题，必须重算，然后再对总的工料进行分析和汇总，获取最大的经济效益和社会效益。
2、造价跟踪审计工作中存在的问题2.1、资源的占有率比较偏对于建设项目工程的造价审计，在成本以及相关资源的占有率方面要比事后审计明显偏高。
主要由于建设项目工程造价跟踪需要有大量审计人员的投入，并且其相关的审计环境比较复杂，在建设项目工程造价审计内容以及范围上都比事后审计工作的量偏低。
所以建设项目工程造价的跟踪审计工作中对于足够审计资源的合理配置，对建设项目工程跟踪审计工作的顺利开展有着直接的影响。
所以要在建设项目工程的实际工作中不断的加强对相关计量相关资料的检查，以此确保建设项目工程计价等审计资源的真实、准确性，最终有效的提高建设项目工程审计的质量。
2.2、人员素质较低建设项目工程的造价跟踪审计，对于相关审计人员的综合素质要求比较高。
建设项目工程的造价审计工作要以掌握建设项目工程技术以及建设项目工程经济为主的造价人员为主，而建设项目工程的财务审计工作则要求以审计师和相关的注册造价人员为主。
在建设项目工程造价的跟踪审计中，既要保证其紧密结合工作，又要注意两者的相辅相成性的发挥，以此保证建设项目工程项目在整个造价跟踪审计中不留工作死角，以此有效的控制和避免建设项目工程中违法、违规现象的存在。
这就要求相关的主管部门要在建设项目工程工作中不断的加强对工程造价审计人员的再教育工作，以此促使其在工作中不断的更新知识、技术方法，以此更好的将其应用到建设项目工程造价的跟踪审计工作当中。
2.3、风险不确定性建设项目工程造价工作中的风险问题，主要是指在建设项目工程审计的过程中，相关人员没有意识到被审计工程存在的问题，或者在相应的建设项目工程造价核算中出现差错而没有被及时纠正的情况下，在建设项目工程采取了不适当的审计方法以及程序进行工作，最终受到相关利害关系人的指控，严重的将会承担一定的法律责任。
3、强化建设项目造价跟踪审计的有效措施3.1、运行模式的有效选择建设项目工程的造价跟踪审计主要是其主要运行模式的选择，这就要求我们在实际的工作中除了要根据相关工程建设的实际之外，还要在工作中结合审计的有效资源实现多方面的综合考虑。
根据相关的资料表明，建设项目工程投资决策阶段对工程造价的影响程度是最高的，占到80%～90%，而建设项目工程的设计阶段对工程造价的影响也不低于70%。
因此在实际的建设项目工程工作中对于投资决策阶段以及设计阶段的跟踪造价审计工作是非常关键的。
在建设项目工程造价审计运行模式的选择工作中，要注意尽量的优先选择全过程的跟踪审计模式，同时不断强化建设项目工程审计监控的力度，以此实现对建设项目工程造价的合理确定与控制，最终提高相关工程的经济效益。
3.2、强化造价审计人员的培养工程造价的跟踪审计工作对于相关的审计人员来说，其务必要具备较高的业务能力和综合素质要求，不仅仅要求造价审计人员可以具备能够解决审核项目工程造价的相关专业知识与技能，而且还得要很好的协调与处理各个方面之间的关系以及各个专业之间的联系，另外，还得熟悉施工规范与流程，具有较强的市场观念，从而就可以充分的保障工程项目造价的公正、客观与精确。
为此，我们就应该用素质较高的造价人员对建设工程项目进行公正公平、科学严谨的跟踪审核。
3.3、推行复审制度为了在最大程度之上来有效地降低建设项目工程造价审计的风险，并且将跟踪审计工作的质量提高，就应该对需要审核项目采用一级审核、三级复核的制度。
也就是通过工程造价人员审核之后，再统一的由项目负责人来进行复核，并最终由技术负责人终审的方式，以最大限度的降低在工程造价跟踪审计之中的风险，真正的确保审计结论的有效、可靠以及真实。
3.4、采用适宜的审计方法建设项目工程造价的审计方法是融合了建设项目工程财务、相关技术、法律法规以及管理等专业理论知识和方法的统一运用，并在实际的工作中通过相关建设项目工程的造价审计人员，在长期的建设项目工程造价审计工作中，不断的去实现创新与总结，以此最终发展起来的一种方法体系。
在建设项目工程中，通过合理应用相关的审计方法，可以有效的对建设项目工程的造价进行全面的控制。
在建设项目工程造价审计工作中，最常用有工程造价全面审核法、工程造价重点审核法、工程造价分组计算审核法、工程造价标准图审核法以及工程造价的对比审核法等，在具体的建设项目工程造价审计工作中要注意做到具体问题具体分析。
3.5、加强对审计机构的管理在相关的内审机构实施对工程全过程的跟踪审计时，要注意派出专职审计人员进驻施工现场，专人专职负责对建设项目全过程全方位的跟踪监督与管理。
审计人员应由造价审计、财务审计和工程技术专业人员组成，内部审计人员专业不足以胜任时，可通过招标选定外聘中介机构，配合内审机构具体实施跟踪审计业务。
审计部门应加强对社会咨询单位的指导、监督和管理，双方签订的咨询服务合同，需明确合作的方式、服务内容、违约条款等，实际开展工作时，可以根据需要制定详细的审计方案及审计规程，指导日常审计工作，内审机构应定期检查中介机构的工作情况，汇总、反映并及时协调跟踪审计过程中出现的矛盾和问题。
4、强化建设项目工程合同管理的有效措施4.1、强化合约管理队伍建设作为合格的合约管理人员，首先应有极强的敬业精神、爱岗热情和较高的职业素养，合约管理人员应该为自身定位，知道自己的岗位在工程项目中的重要位置，某种意义上说合约管理人员是项目经理的参谋或军师。
同时积极主动的熟悉和掌握这此资料文件，并能准确理解业主的人合同、工程量造价清单，这样可以了解本项目的工程造价背景。
4.2、强化跟业主的总包合同管理工作建设工程施工总承包合同是总包单位和业主及监理的唯一纽带，是明确相互权利、义务关系的合同。
监理工作人员按照业主与总包的合同内容，对合同条款的每项内容都要进行详细的分析，把握好合同需执行和履行的关键点以及难点的条款，并研究是否存在有实现的可能性以及有什么事项有可能会引起纠纷以及解决其的方案。
在工程施工过程时，总承包人员应时时刻刻重视合同实行中的状况，把实际出现的情况和合同规定的内容进行比对，寻找出其差异以进行解决问题。
监理工程师与其有关工作人员在进行报告业主同意修改工程施工进度计划时，要进行审批总承包以及分包方修改后的工程施工进度计划，明确完工时间的推迟。
4.3、强化主体工程的劳务分包工作通常情况下，对于建设项目分项工程原材料、半成品材料主要是由项目部的上级管理单位统一招标组织供应或集中配送，而作为建设项目分项工程项目部这个层面主要是对劳务作业量进行分包，推行招标选择劳务队伍的模式有着一定的优点。
所以在以后的工作中我们可以通过劳务分包招标，将我方的意愿和分包理念充分的表达出来，以此利于以后的工程项目实施过程中的管理；通过劳务分包招标，并组织项目部各个管理部门参与的评标活动，使各管理部门提前了解和熟悉劳务分包工作的开展情况，以此利于工程项目实施过程中的管理。
4.4、施工前控制合同管理必须做好事前控制工作，并有合理的预见性。
首先，要加强合同管理力量，组织管理人员对合同条款正确理解；其次，对合同要素应考虑周全，对其质量、进度、投资、安全控制、保修管理、风险范围、奖励措施等，须仔细推敲，认真体会；再次，严格合同审查制度。
同样的事物，不同的视角审视，会有不同的看法，以发现客观存在的合同缺陷。
4.5、强化具体施工阶段管理工程项目进场后，合约管理人员要及时和建设项目其他管理部门取得联系，在实际的工作中及早的熟悉相关的施工图纸、施工设计以及各分部建设项目工程的施工指导书，并积极的组织计算每个建设项目分项工程以及细部工程的数量，确保能在较短的时间内能对本建设项目的工程数量、工程工期以及概况做到大致的了解。
同时还要在工作中收集和购置相关的招、投标文件，和相关的业主签订的合同书，与建设项目分项工程造价相关的编制办法、定额、政策性法律法规等文件资料，这此都是在项目实施过程中口常会用到的信息资源和工具书。
