诺基亚与小米手机的战略成本管理比较

小米企业战略管理分析报告1. 引言小米是一家总部位于中国的科技公司，成立于2010年。

在短短的几年时间里，小米就实现了快速发展，并成为全球领先的智能手机制造商之一。

本报告旨在分析小米的企业战略管理，并结合相关数据和案例，对其成功的原因进行分析。

2. 战略定位小米的战略定位是成为全球领先的智能硬件和互联网服务提供商。

通过将传统硬件产品与互联网服务相结合，小米成功地实现了产品的差异化，并建立起了自己的品牌形象。

在智能手机领域，小米通过提供高性价比的产品，迅速占领了市场份额。

其产品不仅价格合理，而且质量过硬，在一众竞争对手中脱颖而出。

同时，小米注重用户体验，通过与用户的深入互动，不断改进产品，提升用户满意度。

3. 经营模式小米的经营模式可以概括为互联网思维加强硬件制造。

小米充分利用互联网技术，与用户进行深度互动，并通过用户数据分析，改善产品设计和营销策略。

与此同时，小米也在持续创新硬件产品，不断提升其竞争力。

小米还通过开放平台战略，吸引更多的开发者参与，并且与其他公司合作，共同推动产品和服务的发展。

通过与第三方合作，小米在短时间内就实现了品牌的快速扩张，并且提高了产品的可用性和便利性。

4. 国际化战略小米拥有强大的国际化战略，积极进军海外市场。

在海外市场，小米遵循“手机+互联网”双轮驱动的战略，以手机为入口，通过提供丰富的互联网服务，吸引用户。

小米在印度、东南亚等市场取得了显著的成绩，已成为印度市场的领先智能手机品牌。

小米在国际市场的成功，得益于其独特的销售模式和产品定位。

在海外市场，小米的产品同样以高性价比著称，这与当地用户的需求紧密契合。

此外，小米还积极与当地合作伙伴建立合作关系，以提供更贴近用户需求的产品和服务。

5. 技术创新小米对技术创新的重视是其成功的关键所在。

小米在智能手机、智能家居等领域持续投入研发，并积极推动科技创新。

小米最著名的技术创新之一是推出了自家研发的移动处理器，提高了产品的性能和稳定性。

企业如何进行战略成本管理？小米这个典型案例必看！在经济全球化的今天，我国各类科学技术水平显著提高，企业外部生存环境日益艰难，在面临国内市场竞争不断加剧的同时，还需要应对来自国外市场环境竞争的压力与冲击。

在如此激烈的竞争环境背景下，创造核心竞争力和保持竞争优势直接关系到企业的生死存亡，企业不得不提高自身经营发展能力，以期有效应变市场经济中的风险和机遇。

加强成本管理则是企业增加经营利润，提高发展能力的核心关键因素，也成为企业战略管理的必然选择。

—1—案例：小米集团小米公司的创始人在企业运行初期便意识到公司的短板是现金流不足，因此为了弥补不足，小米公司从进入市场开始便确定了成本领先战略，从增收和节流两个方面入手，并且把节流作为压缩成本的主要方式。

在众多竞争对手中，小米公司实现营业额反超，这无不彰显着互联网公司在当代市场的巨大潜力，也体现了运用互联网思维颠覆传统企业游戏规则的重大成功。

而战略成本管理是小米公司得以开拓一片蓝海市场的重大战略。

小米长期战略：通过巩固中低端市场扩大高端市场，投入研发核心产品；继续发展小米手机的线下体验中心，拓宽销售渠道，完善售后服务；丰富营销手段，增加消费者购买体验；继续建设全产业生态链。

小米商业模式主要是铁人三项模式：硬件+新零售+互联网服务虽然小米重要的用户入口是硬件，但管理者并不希望硬件成为小米利润的主要来源。

其通过高效的线上线下零售渠道交付用户，以新零售打造全新布局。

轻资产模式，对供应链的掌控能力弱，容易出现缺货断货现象;积极开拓海外新兴市场，在印度市场表现突出。

小米公司基于内部价值链的战略成本管理主要通过以下途径实现。

1、全力助推开放式创新，降低研发成本小米公司在研发团队组建及相关生产开发工作上面投入了大量的资金成本及人力服务。

让顾客参与开发过程，可以使公司充分了解用户的产品需求，增强用户参与感，不仅减少了公司研发创新团队的测试成本，还避免了未来产品不符合顾客购买理念的风险，极大地提升了公司的创新研发能力。

战略成本管理案例研究——以小米公司为例目录1案例介绍 (1)1.1 公司简介 (1)1.2 小米手机 (1)1.3 战略概况 (1)2案例分析 (2)2.1小米公司的产业链及竞争环节分析 (2)2.1.1产业链分析 (2)2.1.2 手机竞争环节分析 (5)2.1.2.1 硬件竞争分析 (5)2.1.2.2软件竞争分析 (6)2.2小米公司价值链分析 (12)2.2.1小米公司价值链重构的分析 (12)2.2.1.1小米公司商业模式的创新 (12)2.2.1.2解读小米公司价值链重构 (13)2.2.1.3小米公司的创新与挑战 (15)2.2.2小米手机竞争对手的价值链分析 (16)2.2.2.1苹果手机 (16)2.2.2.2华为手机 (17)2.3 小米公司企业战略的三个基本命题 (18)2.3.1 行业选择与业务定位 (18)2.3.1.1 行业选择 (18)2.3.1.2 业务定位 (19)2.3.2 竞争战略的选择 (19)2.3.2.1创新的低成本营销模式 (19)2.3.2.2实施成本企划，精选方案，精简成本 (19)2.3.3 如何依靠、培育、发展竞争所需的资源和能力 (20)2.3.3.1优秀的团队 (20)2.3.3.2客户与公司有效沟通的网络平台 (20)2.3.3.3强大的关联公司后盾 (21)2.4 小米公司的价值创新战略 (21)2.4.1价值创新 (21)2.4.1.1价值创新的概念 (21)2.4.1.2价值创新的原则 (21)2.4.1.3价值创新的实施途径 (22)2.4.2小米公司的价值创新点 (22)2.4.2.1销售方式不同 (22)2.4.2.2产品定位不同 (22)2.4.2.3商业模式不同 (23)2.4.2.4营销模式不同 (23)2.4.3小米公司未来的价值创新点 (24)2.4.3.1和行业实力雄厚的企业进行深度的合作 (24)2.4.3.2将部分研发和设计的工作外包 (25)2.4.3.3重点发展MIUI操作系统、米聊等移动互联网产品 (25)2.4.3.4增强品牌知名度 (26)2.4.3.5细化市场，个性化战略 (26)2.5 小米公司的成本动因分析 (27)2.5.1 结构性成本动因分析 (27)2.5.1.1规模经济 (27)2.5.1.2整合程度 (28)2.5.1.3 学习与溢出 (29)2.5.1.4地理位置 (30)2.5.1.5技术 (30)2.5.1.6 结构性成本动因分析下影响小米公司成本的主要因素.. 312.5.2 执行性成本动因分析 (31)2.5.2.1生产能力运用模式 (31)2.5.2.2价值活动之间的联系 (33)2.5.2.3全面质量管理 (34)2.5.2.4员工对企业的向心力 (35)2.5.2.5 执行性成本动因分析下影响小米公司成本的主要因素.. 35 3总结与建议 (36)3.1总结 (36)3.2建议 (38)3.2.1供应链方面 (38)3.2.2售后服务方面 (39)4拓展——手机未来的发展趋势以及小米公司的应对 (40)4.1手机会成为移动互联网最重要的载体 (40)4.2软件和服务越来越重要 (41)1案例介绍1.1 公司简介2010年4月成立的小米科技是新一代智能手机开发、智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。

经营之道摘要：随着我国经济增速的逐渐放缓，我国各类行业的市场已经逐渐趋于饱 和状态，利润获取的空间也越来越小,在 价格和市场情况不变动的情况下,企业的 成本控制就显的愈发重要，小米科技在发 展初期凭借其独创的一系列成本管理策略取得了巨大成就，文章以小米公司为 例，采用杜邦分析法下的成本领先战略为 法，分析了小米公司在发展过程中 采用的成本控制措施以及相应取得的成 果，最后结合现有的市场情况提出相关建 议。

关键词：杜邦分析法；成本领先战略； 小米科技低成本模式一直是我国改革开放以 来企业经营与发展的重要模式，尤其是 近年来，我国无论是劳动力水平，还是物 价水平都有很大幅度的一个提升，整体 的经济环境都处于一个下行的状态,市 场的竞争环境也是越来越激烈，在这样 的情况之下，企业如果想要获得更多的 盈利和更好的发展，成本控制的重要性 就不言而喻了，本 重论 企业在发展的 了 ，在'的成本、 的发成本以营销成本所采取的一系列的成本控制措，以 取得的相成果，如 成本控制 'J 想的 果， 成本 下的竞争 ，以 来讨论相关问题。

图1杜邦分析法权益净利率总资产净利率X 权益乘数营业净利率X 总资产周转率X 权益乘数11盈利能力指标营运能力指标长期偿债能力指标一、背景介绍（一） 杜邦分析法是利 要的指标（ 1）来 企业的 状况的一 ， 国的司所 ，而 。

这的 价企业的 盈利水平和 水平， 而 以企业的 发 企业在 和经营 在的一 ， 有性的 行 ， 企业的（二） 成本领先战略成本 是 在相 行业 ，在个企业所提的 、尸是很大的情况之下， 在企业 成本的 、 、计划和控制等一系列的成本 流，在市场定位、 开发、规模生产、售后 和物流配送等域的成本降 低限度，以此来获得竞争 <的一 。

并，成本并不只是单纯的要求企业降低成本，更多 的是要求企业成为整个所处行业的成本 先者。

如果企业能够实现这一目标，那么，在价格与行业平均水平保持一致的情况之 下,企业的低成本 ，以给企业带来高 收益的结果，形成企业的竞争优势。

创新创造价值小米手机战略与价值创新浅析暨南大学管理学院2013级MPAcc 第三小组程敏、周思怡、李彦贞、蔡其伶、刘冠海、欧阳平、张汉荣、杨子城目录一、小米科技公司简介 (2)二、智能手机产业基本情况 (2)三、小米手机内部价值链分析 (4)小米科技公司的七项基本活动 (4)成本动因分析 (5)四、小米公司的战略选择浅析 (6)1、以什么角色进入什么行业 (6)2、选择什么样的竞争策略 (6)3、依靠什么、需要什么资源 (8)五、小米手机的价值创新（VIP） (8)六、小米手机核心竞争力分析 (10)核心竞争力评估 (10)小米未来何去何从 (11)一、小米科技公司简介小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司.小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。

“为发烧而生”是小米的产品理念。

小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式.如今小米电视、小米路由器和小米盒子也成了小米的主要产品.小米名字由来小米的LOGO是一个“MI”形，是MobileInternet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。

另外，小米的LOGO倒过来是一个心字,少一个点，意味着小米要让我们的用户省一点心。

小米手机的主要发展历程2010年4月6日小米公司正式成立，并入驻银谷大厦；8月16日MIUI首个内测版推出；12月10日米聊Android内测版正式发布；2011年7月12日小米创始团队正式亮相,宣布进军手机市场，揭秘旗下3款产品：MIUI、米聊、小米手机;8月16日小米手机发布会暨MIUI周年粉丝庆典在798举行，国内首款双核1。

5G手机——小米手机正式发布；9月30日米聊注册用户超过700万;MIUI支持13款手机，论坛用户超过60万;2012年6月26日，雷军宣布,小米公司获得第三轮2.16亿美元融资,公司估值40亿美元。

消息传出，业界深感惊讶;小米40亿美元的估值接近市值54亿美元的黑莓，是诺基亚88亿美元市值的一半;与国内互联网企业相比，超过了34亿美元的新浪，29亿美元的分众传媒，是奇虎360市值的2倍.更不可思议的是，小米自成立到估值40亿美元，仅仅用了两年时间；而在同样的两年时间里，Facebook只做到10亿美元估值；2013年8月22日小米科技董事长雷军昨日夜间(22日）在微博上证实了这一消息。

小米公司成本领先战略的研究小米公司是一家以科技创新为核心的互联网公司，致力于为全球用户提供高性价比的智能硬件和互联网服务。

在竞争激烈的市场环境中，小米公司通过实施成本领先战略来确保其市场地位的稳定和竞争优势的持续增强。

一、深度整合供应链小米公司通过深度整合供应链，实现从原材料到成品的全程控制，以降低生产成本并确保产品的质量和供应的稳定性。

通过与合作伙伴的紧密合作，小米公司能够获得更大的采购规模和更优惠的价格，从而降低了原材料和零部件的采购成本。

同时，公司还通过自有工厂和智能化制造设备的引入，提高生产效率，进一步降低了生产成本。

二、精细管理成本小米公司注重精细管理成本，通过优化业务流程和资源配置来实现成本的最优化。

公司积极推行精益生产和物流管理，通过减少浪费和提高生产效率，降低了生产和物流成本。

同时，小米公司使用先进的信息技术系统，实现对财务、采购、销售等各个环节的精细管理，以及对成本的全面掌控。

通过精确的数据分析和预测，公司能够及时发现和纠正成本异常，保持成本的稳定性。

三、创新降低成本小米公司通过创新技术和商业模式来降低成本。

公司在产品设计和研发上不断创新，采用更先进的技术和材料，提高产品的性能和品质，同时降低了生产成本。

此外，小米公司还通过创新的商业模式，如线上线下融合的销售渠道、直供模式等，降低了销售和分销成本，提高了市场占有率。

四、持续优化成本结构小米公司持续优化成本结构，以降低固定成本并提高灵活性。

公司通过外包和合作伙伴关系，将一些非核心业务外包出去，减少了固定人力资源和设备投入，降低了管理成本。

同时，小米公司还注重建立快速反应的供应链管理系统，在市场需求变化时能够及时调整供应链结构，减少库存和产品滞销带来的损失。

总之，小米公司通过深度整合供应链、精细管理成本、创新降低成本和持续优化成本结构等举措，实施了成本领先战略。

这一战略不仅降低了公司的生产成本和运营成本，还提高了产品的性价比和市场竞争力。

小米集团战略成本管理研究
战略成本管理策略是企业在制定和实施战略时所采用的一种管理方法。

小米集团在制
定战略时，往往会考虑到要降低成本，通过提高效率来增加企业的收益。

同时，在实施战
略时，小米集团也会采用成本管理来控制支出，从而达到降低成本的目的。

小米集团实施战略成本管理的关键在于坚持精益化经营和资源优化。

在生产和制造方面，小米集团严格遵循“精益化生产”理念，通过管理流程的优化和改进，不断提高生产
效率和降低生产成本。

同时，在人员管理方面，小米集团注重员工培训和技能提升，使员
工的能力和素质不断提高，提高生产效率，从而降低成本。

在销售和营销方面，小米集团采用线上销售模式，通过互联网进行销售，节省了大量
的人力资源和物流成本。

此外，小米集团还注重市场调研和销售数据的分析，以便更好地
了解市场需求，采取正确的销售策略，提高销售额。

在研发和技术方面，小米集团注重研发投入和技术创新。

小米集团每年的研发预算占
营业收入的10%以上，致力于推出更多更好的产品和服务，不断提高产品的质量和竞争力。

同时，小米集团还不断开展技术创新，通过自主研发和技术合作，降低研发成本，提高技
术水平。

综上所述，小米集团的战略成本管理研究取得了较好的效果。

通过降低生产成本、销
售成本和研发成本，小米集团在提高效率的同时，也实现了企业的盈利增长。

小米集团采
用的战略成本管理策略，在其他企业中也具有很好的借鉴意义。

摘要在现代经济学理念里面，通过将自身环境与位置相结合，使用一些有价值性的方式来提升企业的创造价值，来提高企业竞争力的一种方式称之为战略。

对于战略来说，它的优势在于降低企业的成本与提高其核心竞争力。

就目前而言，绝大部分企业在战略艺术上进行成本控制的方式还处于初级阶段，并且绝大部分的企业经营方式依然为传统管理模式，这种方式不能满足当前市场的竞争需求，因此大部分企业急需转换管理模式。

目前，对企业成本管理方式的改进是企业的首要目标，通过考量自身价值链所带来的价值与影响力，分析市场竞争方式，运用合理的战略方式来提高自身核心竞争力，并结合会计学理念，将理论与市场环境相结合，研究分析小米公司对成本进行管理的战略方式。

关键词：战略：小米公司：价值链：AbstractLn the modern concept of economics, strategy refers to its resources and environment of enterprises, by using some effective means to enhance the value of the enterprise, a science and art enterprise strategic competence, strategic management is an essential part of modern enterprise management in the system. Because strategic cost management can reduce the cost of enterprises, but also enhance the competitive advantage of the main components. The management situation of China's current corporate, the majority of enterprises belonging to the initial stage in the implementation of the strategic cost management process, in addition to most enterprises still comply with the traditional mode of cost management mode of enterprises, in today's fierce market competition can not adapt to the market mechanism, but also unable to meet the needs of enterprise development. Therefore, for modern enterprises, must be the primary cost management to the enterprise achieve the goal of effective integration of the value chain of their own at the same time, the scientific analysis of the industry environment, looking for a long-term competitive advantage for the enterprise, this paper uses strategic management, accounting and other related knowledge, through the method of the combination of theory and practice, the strategic cost management mode of millet company has conducted the research andanalysis of deep.Key words: “Strategy: ”“millet company: ”“value chain: ”目录第1章绪论 (1)1.1 研究背景及意义 (1)1.2 研究内容 (2)1.3.文献综述 (2)第2章小米公司战略成本管理的概况 (3)2.1小米公司战略成本管理的目标 (3)2.1.1确定准确的市场定位和发展方向 (4)2.1.2有效管理与控制企业的成本动因 (4)2.2小米公司战略成本管理现状 (4)2.2.1小米公司的成本费用构成 (4)2.2.2战略成本管理观念陈旧 (5)第3章小米公司战略成本管理案例分析 (5)3.1小米公司竞争战略的选择 (5)3.1.1创新的低成本营销模式 (6)3.1.2实施成本企划与精选方案 (6)3.2小米公司价值链分析 (6)3.2.1小米公司价值链重构的分析 (6)3.2.2小米手机竞争对手的价值链分析 (7)3.3小米公司的成本动因分析 (8)3.3.1结构性成本动因分析 (8)3.3.2执行性成本动因分析 (9)第4章促进小米公司战略成本管理有效实施的措施 (9)4.1小米公司竞争战略定位方面 (9)4.2小米公司价值链方面 (10)4.3小米公司的成本动因方面 (10)4.4建立战略成本管理相关体系 (11)第五章结论 (11)致谢 (12)参考文献 (13)第1章绪论1.1 研究背景及意义随着21 世纪的到来，知识经济崛地而起，同时也伴随着科学技术的不断进步，信息的刷新与传播变得更加迅速，这使得信息产业的发展日新月异，全球经济也因此而受益。

NOKIA的十大成本战略成本战略是迈克尔·波特提出的缔造企业竞争优势的战略选择之一，选择成本优势战略，意味着企业必须高效运作，在满足消费者需求的前提下，以最低的成本占领市场，获得利益。

成本战略的实质是“低成本战略”，它为企业提升竞争优势提供了一种可能。

而战略成本管理指的是在既定的企业战略方针下，在成本管理方面进行的战略性选择与设计，它将导致企业最终交付的产品和服务成本的降低，而不是在每一个环节上都追求成本最低。

从战略角度考虑，降低成本有两种途径，一个是通过提高运作效率和控制成本的技术与技巧；另一个是通过降低产品和服务的品质到可以接受的程度而达到降低成本的目的。

第一个途径是成本管理和成本控制层面的目标和职责，体现在具体执行环节；第二个途径是成本战略的事情，是公司整体战略课题要考虑的。

而战略成本管理的终极目标是提高收益水平，提高成本效率，而非降低成本。

“取舍”为战略，对不同环节的成本管理设定不同的目标、进行适当的取舍是战略成本管理的思想，它是一个决策过程，而非一个执行和作业过程。

策略一：产业链集群降低物流成本情景一：2000年，北京经济技术开发区（BDA）为星网工业园（诺基亚工业园区）划出了150万平方米的土地免费使用。

而这150万平方米中诺基亚公司占地只有10万平米，其他的面积，全部分给了将要与诺基亚一同搬家到星网的上游供应商，这些供应商有远道而来的日本、美国和欧洲的企业，也有身处国内的合资公司和本土企业，有的供应商甚至是初次进入中国。

到2001年，工业园基本就绪，初具规模的星网工业园当年的销售额就到超过了300亿。

至此，历时两年，经过艰苦谈判和沟通，一个现代集群产业链结构完成了。

诺基亚公司此举是为提高对消费者的反应速度、降低总体成本而进行的一次战略调整，调整的主旨是降低最终产品成本，提高市场竞争能力。

在这个固定成本耗资庞大的产业链构成的工业园中，诺基亚真的获益了吗？过去，诺基亚安排生产工厂进货间隔是6个小时，但是经常出现断货的情况。

已修改-小米公司战略成本管理研究(1)摘要：随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，成本管理成为了一项关键的战略管理工具。

小米公司是一家以智能手机和智能家居为主要业务的科技公司，其创始人雷军经常强调“价值为用户创造”的理念，成本控制也是小米公司可持续发展的重要战略之一。

本文将从小米公司的历史、市场、战略需求和竞争环境等多个方面分析其成本管理的现状并提出改善建议。

关键词：小米公司；成本管理；战略需求；竞争环境。

正文：一、小米公司概述小米成立于2010年，其主要业务是出售各种类型的智能设备，包括智能手机、智能电视和智能家居等。

小米公司的战略理念是“用科技让人人都能享受美好生活”。

小米公司成立之初，以在线销售和以用户为中心的运营模式吸引了大批消费者，迅速获得市场份额。

二、市场环境分析小米公司所在的智能手机、智能电视和智能家居市场竞争激烈。

随着科技的不断发展，市场的需求也在变化。

消费者对于智能设备的要求变得更加注重性价比、品牌知名度和智能化程度等方面。

此外，其他知名科技公司也在这个市场上争夺市场份额。

为了保持竞争优势，小米公司需要不断优化其成本控制手段，使得其产品的性价比更为突出。

三、小米公司的战略成本管理小米公司的成本管理主要包括三个方面，即成本核算、成本控制和制度管理。

其中，成本控制是小米公司需要特别关注的方面之一。

1. 成本核算小米公司需要对产品成本进行准确核算，了解产品各个环节的成本，并根据产品质量、成本和产量范围等因素，寻找适合的生产规模。

只有准确核算成本，才能更好地控制成本。

2. 成本控制小米公司需要实行“金字塔”式的成本控制模式，这是指将成本控制任务进行细分。

例如，在关键领域使用加强型成本控制，而在其它地区则采用常规成本控制。

此外，小米公司还需要定期管理设备的生产和使用成本，划分投资和运营成本，以便更好地优化产品和市场策略。

3. 制度管理小米公司需要制定一系列成本管理制度。

例如，制定成本控制目标，投资和运营成本管控，设立奖惩制度等。