建筑公司行政人事管理制度

某建设工程有限公司行政人事制度某建设工程有限公司行政人事制度为了规范公司行政人事管理，提高公司内部管理水平和效率，某建设工程有限公司制定了行政人事制度。

一、组织架构该公司的组织架构分为三个层次：领导层、中层管理层和基层工作人员。

领导层由董事长、总经理和副总经理组成，其职责是全面负责公司整体策划、管理和发展。

中层管理层由各部门的主管和经理组成，主要负责公司各部门的日常管理和运营工作。

基层工作人员包括各部门具体职位的员工和工人，主要负责公司工程的具体实施和施工现场管理。

二、职责分工领导层：董事长主要负责公司的决策和业务拓展，总经理主要负责公司的日常管理，副总经理主要协助总经理处理日常事务。

中层管理层：各部门的主管和经理需要负责本部门的工作规划、组织和领导；监管部门员工的工作和协调部门间的合作。

基层工作人员：需要按照公司领导和经理的安排，完成工作任务；在工厂和工地现场具体实施；遵循公司相关制度。

三、招聘管理当公司有职位空缺时，应当面向社会公开招聘。

招聘岗位应当明确薪酬及其他福利待遇，要求应当与岗位职责相符。

全体招聘工作人员须经过面试或试岗期筛选后方可正式录用。

四、薪酬管理公司所有员工均应按照标准薪酬体系领取工资。

薪酬体系应明确标准绩效考核，经实行考核后确定薪酬。

员工应遵守公司相关薪酬制度和福利政策。

五、员工福利为激励员工积极性、增加员工的福利和待遇，公司制定了统一的员工福利政策，包括带薪假期、蔬菜果品代金券、年度考核晋升等，不断改善员工收入待遇。

养老保险、医疗保险等由公司按时缴纳医保，是公司对员工的一种重要保障。

六、绩效考核公司实行正式的绩效考核制度，在员工中强调员工的工作能力、热情和主动性的培养和表现。

绩效考核结果将作为公司内部升职、加薪、奖励和处分等乃至岗位升迁的重要依据。

七、纪律管理公司职工要遵守相关职责，并且遵守公司纪律。

对违反纪律的员工，应当根据违规情节，并依据相应的纪律惩处措施。

特别是背离专业道德，暴力情况出现，公司应当辞退员工或者与公安机关联系调查。

建筑公司人事管理制度建筑公司在人事管理中，如何推进公司的企业文化发展，如何管理员工，如何招聘员工等工作呢？就要有健全的人事管理制度，以下整理了详细的建筑公司人事管理制度的范本，可供参考。

为推进公司发展，提升企业文化，健全员工管理，公司依据国家政策、法律及相关条例规定，结合自身实际情况，制订本制度。

本管理制度中所称的员工，系指公司正式聘用的员工及试用期间的新进员工。

凡公司员工,均应严厉遵照执行本规章制度公正、公正、平等竞争、亲属回避；2）先内部选聘、调配，后外部招聘。

公司聘用员工内部流程：1）用人部门提出岗位人员需求计划，填写《人力需求申请表》上报总经理审批；2）公司行政人事部依据总经理的批示，按照《岗位分析说明书》的要求办理内部选聘、调配，或对外统一发布招聘信息。

应聘人员须向公司行政人事部提供应聘原料和有关证明原料。

由公司行政人事部和用人部门联合对应聘原料进行斟选，确定拟聘人选和招聘考核方式，由公司行政人事部组织安置招聘的面试考核工作。

参与面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。

面试考核：1）由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学历、证件、任职资格的考核；2）由用人单位面试，完成专业任职资格的考核；3）由公司行政人事部安置复试并完成应聘者资格核查。

4）对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。

5）考核由以下几项内容组成：a）仪表、修养、谈吐；b）求职动机和工作期望；c）责任心和协作精神；d）专业知识与专业技能；e）相关工作经验；f）素质测评；g）必要时增加笔试；6）具体办事流程见《招聘面试流程》。

经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通知试用并安置到指定医院进行体检，体检合格者，按规定时限到公司行政人事部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。

外部应聘人员办理入职时，须提供以下原料：1）身份证及户籍证复印件；2）学历证明、英语级别证书；3）职称证明、岗位资格证明；4）结婚证、流动人口婚育证明；5）与原单位排除劳务合同证明；6）原单位社保证明以及近期体检报告；7）当期免冠近照4张；8）亲笔填写《员工入职登记表》。

建筑公司行政人事管理制度行政人事管理制度是建筑公司日常运营中非常重要的一部分。

它涉及到员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动合同等方面的管理。

一个完善的行政人事管理制度可以提高员工的工作效率和满意度，确保公司的稳定运作和持续发展。

一、招聘与录用1.岗位需求确定：根据公司的业务需求和发展战略，确定岗位的职责和要求。

2.招聘渠道选择：通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官方网站、招聘网站、校园招聘、猎头公司等。

3.应聘者筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，选择与岗位要求相匹配的应聘者进行面试。

4.面试与评估：通过面试和其他评估手段，对应聘者的能力、性格、适应能力等进行评估。

5.身份核查与录用：对通过面试的应聘者进行身份核查，并与候选者协商薪酬和合同条款，最终完成录用手续。

二、培训与发展1.岗前培训：新员工入职后，进行岗位培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的培训。

2.职业能力培训：根据员工的职位和需要，进行相应的技术培训、管理培训、沟通培训等，提高员工的职业能力。

3.培训反馈与评估：定期收集员工对培训的反馈和评估，以衡量培训活动的效果，及时调整培训计划。

4.继续教育支持：对员工提供继续教育的机会和支持，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。

三、绩效考核与奖惩1.绩效目标设定：根据公司的业绩目标和岗位职责，为员工设定绩效目标。

2.绩效评估与反馈：定期进行绩效评估，评估员工在工作中的表现，并及时给予反馈。

3.奖励制度：根据绩效评估结果，给予优秀员工相应的奖励，包括奖金、晋升机会、培训机会等。

4.惩罚制度：对于表现不佳、违反公司规定的员工，采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、降级等。

四、薪酬福利1.薪酬制度：建立合理的薪酬制度，根据员工的能力、工作贡献和市场行情确定薪资水平。

2.绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金，激励员工发挥更好的工作表现。

3.福利待遇：提供适当的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、工作餐等，提高员工的福利满意度。

建筑工程公司人事管理制度篇一：建筑施工企业人力资源管理制度公司人员管理制度第一章总则一、为规范公司人力资源管理，特制订本制度。

二、本公司职工的聘用、试用、调迁、解职、服务、出勤、给假、培训、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本制度办理。

三、本制度适用与公司签订劳动合同的职工.四、本公司职工均应遵守本制度各项规定。

第二章聘用一、本公司发展所需职工，一律公开条件，向社会招聘。

二、本公司聘用职工，以学识、品德、能力、经验、体格适合于岗位或工作为原则。

三、本公司新职工的聘用，根据工作需要，由公司主管人力资源部门统筹计划，呈报公司领导班子核准。

四、本公司中层干部（部门主管），由经理提名，公司领导班子集体商议并公示后任命，聘期为1年。

新聘任的中层干部试聘期为3个月，试聘期间工资下浮一档。

五、本公司一般职工，由部门主管根据公司核定编制数，优先聘用本部门符合岗位要求人员，其他部门职工可申请聘用，但必须遵循双向选择、服从原所在部门优先聘用的原则。

六、本公司一般职工，因不符合岗位要求而落聘，由公司主管人力资源部门安排试聘，试聘期间工资降一档，试聘期限3个月，试聘后能符合岗位要求，可恢复正式聘用。

不能符合岗位要求，由公司主管人力资源部门安排再试聘，再试聘期间工资降二档，再试聘期限3个月，再试聘仍不符合岗位要求，公司与其解除劳动合同。

第三章试用一、首次聘用合同期限为2年，试用期2个月。

试用期工资分别为相应岗位工资的80%。

试用期满合格后给予合同约定工资或所在岗位的工资。

二、职工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。

报到时提供以下资料：（一）填写职工登记表，交登记照片、身份证复印件及交（验）学历证书或上岗证书。

（二）体检健康证。

三、职工在试用期内出现品行和能力欠佳等不符合合同约定录用条件的，公司可随时停止试用，解除劳动合同。

四、职工在试用期内提前3日以书面形式请辞的，可以解除劳动关系。

劳动者违法解除劳动合同给原用人单位造成经济损失，应当承担赔偿责任。

公司行政人事管理制度（3篇）公司行政人事管理制度（精选3篇）公司行政人事管理制度篇1(1)1.员工考勤管理规定1.1.工时制度1).下列岗位员工实行综合计算工时制:内保人员、工程技术人员及值班人员等因工作性质需连续作业的岗位,以月为计算单位,平均工作时间每周不少于40小时。

1.2.定时工作制1).除上述规定的人员,其余岗位员工均实行定时工作制,每周工作五天,每天工作8小时,每周工作不少于40小时。

2).定时工作时间(星期一至星期五作息时间):上午工作时间:08:30-12:00下午工作时间:13:00-17:30午餐时间:12:00-13:001.3.各种假期的规定依照公司发布的《员工手册》相应条款执行。

2.员工打卡管理暂行规定2.1.员工出勤,执行上、下班打卡规定。

2.2.员工因公外出延误打卡,须及时填写'补卡单',月末按出勤统计。

2.3.员工患病、非因工负伤(急诊除外)或有事不能上岗工作须提前填写《请(休)假申请单》,经批准后,免打卡。

2.4.月末出勤统计,以员工考勤卡及补卡单、请假单为依据进行考勤汇总。

2.5.凡出勤日未打卡者,同时也无请假单、补卡单,按旷工处理。

2.6.代他人打卡或委托他人打卡,及打卡中弄虚作假者,按《员工手册》规定处理。

2.7.记录及表格y-g/br-f08-01《请(休)假申请单》3.计算机使用管理规定3.1.所有员工在使用计算机时需遵守本规定。

3.2.各部门的计算机原则上只供本部门员工使用,如有特殊情况需使用其它部门的计算机时应事先取得该部门经理的许可。

3.3.初学计算机的使用者在操作中遇到难题,不得擅自处理,应向技术人员求助。

3.4.在使用过程中,因事暂时停止使用时,应保存文件,并退出应用程序。

3.5.使用完毕计算机后,必须退出应用程序,以防止意外造成对机器的损害。

3.6.各部门使用计算机进行文件编辑处理时应建立部门子目录,避免在根目录下直接处理管理文件。

建筑工程公司人事管理制度第一章总则第一条为了加强建筑工程公司的人事管理，提高员工素质，保障员工的合法权益，建立和谐稳定的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本公司人事管理制度适用于公司总部及所属分支机构的全体员工。

第三条公司人事管理部门负责制定和实施公司人事管理制度，处理公司员工的人事管理工作。

第四条公司人事管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，体现员工与企业共同发展的理念。

第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据公司发展需要和岗位实际要求，制定招聘计划，并进行招聘宣传和招聘工作。

第六条招聘过程中，公司应尊重求职者的合法权益，实行公开招聘，竞争上岗，面试和考核相结合的原则。

第七条公司对应聘者进行面试和考核，根据面试和考核结果，确定录用人员。

第八条公司与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第九条公司对新入职员工进行必要的培训，帮助员工尽快适应工作岗位。

第三章员工培训与发展第十条公司应根据员工的工作需要和个人意愿，制定员工培训计划，提供各类培训机会。

第十一条公司鼓励员工参加各类专业培训和学历教育，提高员工的业务水平和综合素质。

第十二条公司对参加培训的员工给予相应的时间和经费支持，并对培训成果给予认可。

第十三条公司建立员工晋升机制，为员工提供职业发展的机会。

第四章劳动报酬与福利第十四条公司按照国家和地方的有关规定，按时足额支付员工的工资。

第十五条公司根据员工的工作年限、工作业绩和岗位等级，给予员工相应的奖金和补贴。

第十六条公司为员工缴纳社会保险，保障员工的合法权益。

第十七条公司为员工提供福利待遇，包括节假日慰问、健康体检、带薪年假等。

第五章劳动纪律与员工行为规范第十八条公司制定劳动纪律，规范员工的行为，确保员工遵守公司规章制度。

第十九条公司对违反劳动纪律的员工进行相应的纪律处分，对给公司造成损失的员工依法追偿。

第二十条公司鼓励员工遵守职业道德，诚实守信，为公司树立良好的形象。

建筑公司人事管理制度模板第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范建筑公司的人事管理，以确保公司人力资源的合理运用、有效配置和良好发展。

本制度所涉及的人事管理活动必需遵守国家相关法律法规和政策，同时依据公司的实际情况进行实在实施。

第二条适用范围本制度适用于建筑公司全部员工，包含正式员工、临时员工和合同工等。

全部员工在公司内部的人事事务处理过程中，都需遵守本制度的规定。

第三条人事管理原则人事管理应遵从公平、公正、公开、激励的原则，充分发挥员工的主体作用，促进员工的自主发展和公司的共同发展。

第二章组织管理第四条组织结构建筑公司的组织结构应合理、明确，确保各级部门和岗位之间的职责清楚。

公司应依据实际业务需求和发展情况，合理划分部门和岗位，并定期进行评估和优化。

第五条岗位设置和职责公司应依据业务发展的需要和人力资源的规模，科学设置岗位，明确各岗位的职责和要求，并将其作为员工绩效评估和薪酬福利的依据。

第六条岗位聘用公司采取公开、公平、公正的方式进行岗位聘用，确保招聘程序规范。

对应聘者进行资格鉴定和面试，依据其综合素养和适应本领进行评估，合适者予以录用。

第七条岗位晋升岗位晋升应依据员工的综合表现和工作成绩，结合部门发展需求和个人发展规划进行评估。

晋升的依据应明确，晋升程序应公开、公正。

第八条岗位调动岗位调动是为了提高员工整体素养和适应本领，促进公司的发展。

公司可以依据业务需要和个人发展意愿，进行合理的岗位调动。

第九条岗位解聘岗位解聘是管理者依据员工的工作表现、职业道德等因素作出的解雇决策。

在进行解聘时，公司应严格遵守相关法律法规，确保解聘程序合法、公正。

第十条职业道德要求公司要求员工具备良好的职业道德和职业素养，无论在工作场合还是在社会生活中都能秉持诚信、敬业、团结、互助的原则，树立良好的企业形象。

第三章培训发展第十一条培训需求分析通过每年定期的员工绩效评估、调研、工作需求分析等方式，进行培训需求分析，确定培训计划。

建筑公司行政人事制度汇编建筑公司行政人事制度汇编一、行政部门的职责与权限1. 行政部门负责组织和协调公司内部的行政事务。

2. 行政部门负责制定公司内部的管理制度和规定。

3. 行政部门负责制定公司的人事管理制度和人力资源规划。

4. 行政部门负责公司的文化建设和员工培训。

二、招聘与录用1. 公司严格按照国家法律法规进行招聘，公开、公正、公平地选拔人才。

2. 招聘时，公司将对应聘者进行面试、笔试等方式的考察和评估。

3. 公司将根据应聘者的岗位要求和综合素质进行录用。

三、薪酬福利管理1. 公司将根据员工的岗位、能力和工作表现等因素制定合理的薪酬制度。

2. 公司将提供基本的社会保险和福利待遇，如养老保险、医疗保险、工伤保险等。

3. 公司将根据员工的工作年限和表现进行年终奖金的发放。

4. 公司将提供适当的员工福利，如节日礼品、生日福利、员工旅游等。

四、绩效管理1. 公司将建立科学的绩效考核体系，对员工进行定期的绩效评价。

2. 绩效考核将根据员工的目标完成情况、工作态度和团队合作等因素进行评估。

3. 公司将根据绩效考核结果，进行薪酬激励和晋升安排。

五、培训与发展1. 公司将根据员工的需要和岗位要求进行培训计划的制定。

2. 公司将提供不同形式的培训，包括岗位培训、技能培训和管理培训等。

3. 公司将鼓励员工参加行业内的培训和学习活动，提高专业素质和职业发展能力。

六、员工关系管理1. 公司将建立健全的员工关系管理机制，及时解决员工的问题和困难。

2. 公司将组织丰富多彩的员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。

3. 公司将重视员工的意见和建议，积极改进工作环境和待遇。

七、纪律与制度1. 公司将建立严格的纪律和制度，确保员工遵守公司的规章制度。

2. 公司将实施绩效奖惩制度，对违反规定的员工进行相应的处罚。

3. 公司将建立健全的内部监督机制，预防和纠正行为不端和违规行为。

以上是建筑公司行政人事制度的主要内容，旨在为公司的内部管理提供依据和指导，并确保公司的正常运转和员工的权益。

建筑公司人事管理制度范文建筑公司人事管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑公司的人事管理工作，努力提高组织员工的素质和工作效能，制定本制度。

第二条建筑公司人事管理制度适用于公司内的所有员工。

第三条公司人事管理的基本原则是公平、公正、公开。

第四条公司人事管理的目标是建立稳定、高效的管理机制，吸引、培养和广纳人才，为公司的发展提供有力支持。

第二章人事招聘与录用第五条公司将根据企业发展战略和业务需要，编制人才需求计划。

第六条公司将采取多种途径招聘人才，包括但不限于招聘网站、社会招聘、推荐招聘等。

第七条人事招聘须经过面试、试岗等环节，选择合适的人才才可录用。

第八条人才的录用须通过签订劳动合同，并将合同存档。

第九条公司将根据员工的工作表现和岗位需求，通过转岗、晋升等方式提供职业发展空间。

第十条公司将积极引进和培养青年才俊，为公司的长期发展储备人才。

第三章岗位聘任和管理第十一条公司将制定职位岗位聘任和管理办法，根据不同岗位的特点和要求，明确岗位职责，并指定相应的聘任标准。

第十二条公司将根据职位聘任标准，通过面试、考试、测评等方式选拔人才。

第十三条公司将根据不同岗位的工作性质和特点，进行绩效考核，对岗位表现不佳的员工给予适当的纪律处分。

第十四条公司将建立健全的岗位培训制度，提供必要的培训和学习机会，提高员工的技能和素质。

第十五条公司将根据业务发展和员工离职情况，对岗位进行调整和调整。

第四章薪酬和福利第十六条公司将根据岗位职责和员工工作表现，制定薪酬标准，并定期进行调整。

第十七条公司将建立绩效考核制度，根据员工的绩效和工作贡献，给予适当的奖励。

第十八条公司将提供完善的福利待遇，包括但不限于工资、保险、带薪年假、节假日福利等。

第十九条公司将建立员工激励制度，通过奖金、职称晋升等方式，激励员工积极工作。

第二十条公司将根据员工的工作年限和贡献，建立职称评定和晋升制度，为员工提供职业发展机会。

第五章绩效管理第二十一条公司将建立科学、公正、有效的绩效管理制度，评估员工的工作表现和贡献。

建筑公司行政人事管理制度一、制度背景建筑公司行政人事管理制度是建立企业规范化、制度化管理的重要措施，旨在加强企业人事管理工作，规范企业员工行为，提高企业行政效率和经营效益。

本制度适用于全公司员工。

二、人事管理1. 入职手续（1）招聘程序：在企业各渠道发布招聘信息后，由招聘负责人对岗位选择合适人员进行初步筛选，然后由部门负责人进行面试，面试通过后进行体检，最后由人力资源部签订劳动合同。

（2）岗前培训：完成劳动合同签订后，新员工应当进行公司组织的入职培训，熟悉公司文化、业务流程和岗位职责。

（3）相关手续：新员工需要提交身份证、户口本、学历证书等相关资料，由人力资源部审核、归档，保障员工信息的准确性和完整性。

2. 转正制度（1）转正考核：新员工入职3个月内，由部门负责人进行考核，考核合格后，由人力资源部与员工签订正式劳动合同，并计算员工工龄。

（2）未通过考核：若新员工在岗位表现不佳，未能通过转正考核，则在劳动合同期满前终止员工劳动合同。

3. 员工福利（1）工资福利：员工工资和薪金按照国家和地方相关法律法规执行。

（2）社会保险：公司为员工缴纳工伤保险、养老保险、医疗保险和失业保险。

（3）节假日福利：公司为员工提供法定节假日和带薪年假。

（4）其他福利：公司为员工提供健康体检、培训等福利，以及节日慰问和生日祝福等活动。

4. 绩效管理（1）设定目标：公司及各部门根据年度业务计划，确定年度绩效目标，并根据目标确定绩效考核标准，以激励员工积极参与企业经营活动。

（2）考核评定：对于员工的绩效水平，由部门负责人进行考核评定，考核结果在员工绩效报告中予以体现。

（3）工资晋升：绩效考核结果作为员工工资晋升和奖金分配的重要依据。

三、行政管理1. 公司制度（1）制度建立：公司应由法律顾问制定适合企业情况的各项制度，包括行政管理制度、内部管理制度、安全制度等等。

（2）规范操作：全体员工应当熟悉各项制度内容，并严格遵守操作程序。