对中国企业领导力特征的思考(1)

中国企业家群体的特征与领导力毕业报告
中国企业家具有以下几个特征:
一、对企业家资源需求的不均衡。

从整体上看不同地区、规模和性质的企业对企业家的需求量都很大,但彼此之间存在差异。

以地区为标准,东部沿海、长三角江浙地区比中西部地区企业家数量更为充足,比较而言需求量较小。

二、企业家资源的非生产性配置
企业家本身是一种有限的、能够影响经济总产出规模和增长的生产性资源,并能根据期望的收益,即财富、权力和声望来对自身进行合理化配置。

现有的企业家群体便是具有企业家才能的人向生产性领域转化的结果。

根据对预期收益的判断,具有企业家才能的人会流向生产或非生产性领域以实现自身价值的最大化
三、政策的不均衡导致企业家经营管理活动效率不高
他们的领导力，却有着一般人难以匹敌的宣教领导力。

他的宣教既不像枯燥乏味的思想教育，也不像按部就班的课堂教学，而是在朴实无华中闪烁着智慧、生动和乐趣。

党建新风142作者简介：佟飞（1973—　），男，满族，辽宁大连人，高级工程师。

主要研究方向：党政建设。

坚持和加强在国有企业中党的领导，是建设有中国特色社会主义的基本要求，是保证中国长治久安的重要基石。

一、国有企业党的领导是中国共产党领导地位在社会经济活动中领导地位的具体体现党在国有企业基本活动中的领导具体化，就是要把党的领导融入到企业的具体行为中，只有这样，才能通过国有企业的行为去影响、引领、带动整个社会的经济活动向党所指引的方向前进。

在过去时期中，许多国有企业在日常生产经营中普遍存在着党政分离、把党的作用局限在党建的范围内，使得部分员工片面感受到企业中党组织处在什么位置不是很清楚；总感觉企业的管理是管理，党建是党建，两者是互无关联的；党的方针路线政策难以在企业中具体落实。

十八大以来，习总书记说持续加强国有企业党的领导就是强调党组织在企业中的地位，这个地位不仅仅是口号，更应该是行动。

也就是要具体化，没有具体化，没有具体举措，实际上就是党的领导虚化。

因此，党组织的政治领导力必须在国有企业中叫响，要理直气壮地说，理直气壮是讲。

二、党组织对国有企业的领导具体内容党组织对国有企业的领导具体有哪些内容，我认为至少应包括以下几个方面：（1）战略引领。

这种引领，就是要结合具体特定企业的实际，根据中央提出的方针政策，落实到企业的发展战略和布局中。

（2）贯彻执行。

全面落实党章对我党民主集中制、群众路线、批评和自我批评等基本原则在企业中的执行。

这些原则既是党的基本要求，也是中央对国有企业发展的基本要求。

从历史的唯物主义讲不应该存在此一时彼一时的变通，只有根据时代的发展而不断的完善进步，才是符合历史发展的定律。

不落实这些要求就是没有遵循党章，就是没有履行党组织的基本职责。

（3）紧密联系群众。

自建党以来，我们党的立足之本就是密切联系广大群众，在国有企业中，党组织的核心作用就是服务全体员工，深入联系群众、倾听群众呼声、维护群众利益、帮助排忧解难。

中国企业领导风格中国企业的领导风格独特而又多样化，既受到传统文化的影响，又受到国际化发展的潮流影响。

在这个快速变化的时代，中国企业领导者们面临着许多挑战和机遇，需要灵活应对并保持领导力的稳定性和准确性。

中国企业领导风格强调人际关系的重要性。

中国文化注重人与人之间的和谐与互动，因此，在中国企业中，领导者更加注重与员工之间的沟通和合作。

他们通常会采取开放式的管理风格，鼓励员工参与决策过程，并给予他们更多的自主权。

这种领导风格可以激发员工的创造力和积极性，建立起一个团结、和谐的团队。

中国企业领导风格注重长期规划和稳定性。

中国人民拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴，他们习惯于长期的思考和规划。

因此，中国企业的领导者们通常会注重长远目标的设定和实现，而不是片面追求眼前的利益。

他们会制定明确的发展战略，并与员工共同努力去实现这些目标。

这种领导风格可以确保企业的可持续发展，并使其在激烈的市场竞争中取得优势。

中国企业领导风格强调团队合作和集体荣誉感。

中国人民重视集体主义和团队精神，他们习惯于共同努力和共同收获。

在中国企业中，领导者通常会建立一个紧密团结的团队，并鼓励员工之间的合作与分享。

他们注重团队的整体表现，而不仅仅关注个人的成绩。

这种领导风格可以增强员工的凝聚力和归属感，并推动整个团队向更高的目标前进。

中国企业领导风格注重员工的发展和培养。

中国人民认为教育和培养是人才发展的关键，因此，在中国企业中，领导者们通常会关注员工的职业发展，并提供相应的培训和学习机会。

他们会鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以适应快速变化的市场环境。

这种领导风格可以激发员工的潜力，并培养出更多的优秀人才，为企业的发展提供持续的动力。

中国企业的领导风格独特而又多样化，强调人际关系、长期规划、团队合作和员工发展。

这些特点使得中国企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，并实现可持续的发展。

中国企业领导者们需要不断适应和应对变化，同时保持领导力的稳定性和准确性，以引领企业走向更加美好的未来。

中国企业领导力发展现状调研报告【调研报告】中国企业领导力发展现状调研报告一、调研目的：本次调研旨在了解中国企业领导力的发展现状，分析其中存在的问题并提出解决方案，以促进中国企业领导力的提升。

二、调研方法：1. 网络调研：通过大规模的网络问卷调查，收集了全国各地不同行业、不同规模企业的领导力发展情况。

2. 面访调研：选取了部分具有代表性的企业，进行了深度面访，了解其领导力发展实践经验和问题。

三、调研结果：据调研数据统计，目前中国企业领导力发展存在以下几个主要问题：1. 全员培训不足：大部分企业只重视高层领导培训，而对于基层员工的培训投入较少，导致领导力发展的整体水平下降。

2. 缺乏人才储备机制：许多企业缺乏有效的人才储备和选拔机制，导致相对于业务能力，领导力培养受限。

3. 绩效评估不合理：许多企业仅关注短期绩效和业绩，忽视了领导力发展对组织长远发展的重要性。

4. 领导力缺乏多样性：中国企业中普遍存在一种传统的领导力模式，缺乏多元化和创新性。

四、解决方案：针对以上问题，提出以下解决方案以促进中国企业领导力发展：1. 提高基层员工的领导力意识：通过加大对基层员工的领导力培训力度，提高他们的领导力素养和能力，为未来的领导层储备更多的人才。

2. 建立科学的人才储备和选拔机制：制定更科学合理的人才储备和选拔机制，注重挖掘和培养具有领导潜力的员工，提高领导力发展的全员参与度和层次。

3. 设立长期绩效评估体系：建立长期目标与绩效考核体系，强调对领导力发展的评估，将领导力发展纳入绩效考核和升职晋级的重要指标之一。

4. 倡导多样性和创新的领导力模式：鼓励企业倡导多样性和创新的领导力模式，推崇开放、包容、多视角的领导方式，为企业带来更强的生命力和竞争力。

五、结论：通过本次调研发现，我国企业领导力发展存在一些突出问题，但也存在一些积极因素。

在解决问题和推进发展中，应注意引导和培养具有创造力和执行力的领导人才，加强企业文化建设，营造良好的领导力发展环境。

企业领导力存在的问题与对策[摘要]：中国企业要想在全球化的经济竞争中生存发展，甚至脱颖而出，企业管理人员的领导力发展是必不可少的战略之一。

本文根据目前行为科学领域对领导力的研究成果，对企业管理人员的领导力的提升要素进行研究，进而论述企业管理者领导力提升的具体方法。

[关键词]：企业领导力问题对策中图分类号：f272.91 文献标识码：f 文章编号：1009-914x（2012）26-0052-01中国本土和外资企业一直都面临领导人才稀缺的挑战。

中国企业的领导力发展成熟度亟待提高，需要在发展方式等方面作出调整和改进，才能够有效地解决这个一直困扰企业并成为企业进一步发展壮大的瓶颈问题。

一、企业领导力内涵和要素分析尽管不同的行业、不同的企业、不同的职位对于管理人员的资质要求是有所不同的，但是在领导力这方面的资质要求却有其相似性和共同性。

从狭义上来讲，领导力基本就可以理解为影响力，即引导或改变他人行动的能力。

从广义上讲，我们可以把企业管理人员的领导力理解为引导并激发他人“做对的事情”的能力，并可归纳为以下几个层面的行为描述：1、超前的预判能力在如此多变的商业环境里，预知能力是非常重要的。

高超的预知技巧可以帮助领导者捷足先登，更多地发掘商业机会并能够成功地利用它们。

走在别人的前面不仅仅意味着获得更大的收益，这是决定企业存亡的关键所在。

当意外发生时，先知先觉者通常能做到处乱不惊，并掌控大局。

无论未来会发生什么，一个拥有先知先觉者的企业都已作好应对的准备。

因此，“先知先觉、建立愿景、指明方向”的能力是企业管理人员领导力的首要能力。

2、合理规划、建立团队、整合体系领导者在明确了愿景和方向之后，首先要做的事情就是通过合理规划配置自己的资源，使愿景和方向落到实处。

愿景能够获取下属的认同，但是如果领导者永远只会把空洞的远景挂在嘴边，只会引发下属的反感。

有了规划之后，领导者就需要建立自己的团队，获取相关的资源，并通过组织使其整合成完美的组合产生结果。

企业员工领导力总结汇报
在一个企业中，员工的领导力是至关重要的。

一个有着良好领
导力的员工能够有效地激励团队，推动业务发展，提高工作效率。

因此，我将在本次总结汇报中分享一些关于企业员工领导力的观点
和经验。

首先，一个优秀的员工领导力应该具备激励团队的能力。

领导
者应该能够激发员工的潜力，鼓励他们不断进步，同时也要给予他
们足够的支持和关怀。

只有这样，员工才能在工作中充分发挥自己
的能力，为企业创造更大的价值。

其次，员工领导力还需要具备良好的沟通能力。

一个优秀的领
导者应该能够清晰地表达自己的想法，同时也要善于倾听他人的意
见和建议。

良好的沟通能力可以帮助领导者更好地理解团队的需求，从而更好地指导团队前进。

另外，一个优秀的员工领导力还需要具备决策能力。

在工作中，领导者需要时刻做出各种决策，因此他们需要具备清晰的思维和果
断的行动。

只有这样，团队才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

最后，一个优秀的员工领导力还需要具备团队合作的能力。

在一个企业中，团队合作是至关重要的，领导者需要善于协调团队内部的关系，促进团队成员之间的合作，共同完成工作任务。

总而言之，一个优秀的员工领导力是企业成功的关键之一。

希望通过本次总结汇报，能够帮助大家更好地理解员工领导力的重要性，同时也能够激励大家不断提升自己的领导力，为企业的发展贡献自己的力量。

领导力读书心得(精品10篇)领导力读书心得篇1通过学习教练技术，掌握了洞察事物的能力，通过洞察别人和自己，并运用教练技术自我教练，提升了自己个人内在的素质，获取了很多新的思想，也更新了不少旧的理念，让自己能够有很好很强的正面能量活在当下去行动，有效地发挥了自己的潜能。

通过学习，在事业方面，能更清楚地设定了自己的长、中、短期目标，并拥有胆略、慎重把握和选择各行业投资机会来实现各子目标，并能详细制定战略规划，拥有了和战略合作者合作的心态和能力，有效分配自己的时间，懂得付出，有能力建设团队，激励团队，创造共赢(成就他人)也是我的目标之一，激励自己发挥自己最大的能力。

通过学习，在家庭生活中，自己再也没有什么抱怨和不愉快，有时候有那么一点，通过自我教练很快找到有效方法，迁善的速度三分钟之内就搞定。

我有能力让自己先快乐、幸福起来，再让自己身边的亲人幸福快乐，他们的快乐和幸福增强了我的幸福感，良性循环让家庭关系更和睦更温馨。

通过学习，在人际关系上，懂得如何兑现诺言，洞察需求，力所能及并及时满足别人，有冲突能换位思考，替别人着想，体谅别人，善用自己的情绪，体会到用心和关爱的付出，真的让别人从我这里能获得愉悦的友情，而且让他们在各领域因为我而有所不同，也为自己有着良好的人际关系而带来更多的机遇。

正确地使用自己，凡事感恩、挖掘和发挥自己的最大潜能，感召到更多的人在自己的周围，为共同的目标和梦想而努力奋斗，创造一个多赢共赢的局面，成就自己、成就他人。

领导力读书心得篇2春节一过，公司就组织了为期3天的中高层管理技能培训，这充分说明了公司重视对中高层管理者提升管理能力学习的重要性。

虽然类似的培训已经学过，以前对《非人力资源主管的人力资源管理》与《领导力》感受与理解不是很透彻，但此次感受颇深。

公司请的是清华-中旭商学院院长张永久院长给予授课，张老师授课比较生动，所有参训学员分成7组，让每个人都充分的参与，并集合团队的力量去争取优异的成绩，使大家既做参与者也做竞争者。

领导艺术——中国企业的主要问题引言在中国的企业和组织环境中，领导艺术一直是一个关键的议题。

领导艺术可以被定义为一种在组织中引导并激励员工实现组织目标的能力。

然而，中国企业在发展和实施领导艺术方面面临着一些主要问题。

本文将讨论中国企业在领导艺术方面的主要问题，并提出一些解决策略。

问题一：权力集中在中国企业中，许多领导者倾向于集中权力并采取集权式的管理模式。

领导者往往在决策制定和资源分配方面拥有绝对的控制权，这可能导致员工的创造性和创新能力受到压制。

此外，权力集中还可能导致领导者与员工之间的信任缺失以及沟通不畅。

解决策略： - 推动权力下放：推动领导者将一些决策权和权力下放给员工，鼓励员工参与决策制定和资源分配的过程。

- 建立与员工的信任：领导者可以通过建立与员工的信任来促进沟通和合作。

建立一个开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，并对员工的贡献给予肯定和认可。

问题二：缺乏领导力发展机会在中国的企业环境中，领导发展机会常常受限。

许多中国企业仍然采用传统的人才培养模式，缺乏提供领导力发展机会的机制。

这可能导致领导者不具备必要的领导技能和，无法应对快速变化的市场环境。

解决策略： - 提供培训和发展机会：企业可以提供针对不同级别领导者的培训和发展项目，包括领导力培训、管理技能培训以及跨文化沟通等方面的培训。

- 建立领导者导师制度：建立导师制度，通过与有经验的领导者合作并从他们的经验中学习，帮助年轻的领导者发展并提升领导能力。

问题三：缺乏协作文化在中国企业中，竞争和个人主义的文化价值观仍然占主导地位。

这导致组织中缺乏合作和团队精神，员工更注重个人利益而非整体利益。

这样的文化不利于领导艺术的发展。

解决策略： - 建立团队合作机制：鼓励团队合作和跨部门合作，设立奖励机制以鼓励员工之间的协作与分享。

- 培养合作精神：通过员工培训和活动，促进员工之间的沟通和合作，并强调协作对于组织成功的重要性。

问题四：领导责任意识淡薄在中国企业中，一些领导者对于自己的责任和义务缺乏足够的意识。

《领导力》读后感心得精选大全六维领导力读后感一、这次领导力提升培训内容涵盖面广泛，涉及面深入，尤其是专家老师们的精彩讲课，用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。

让我从不同角度去体会的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。

通过这次培训，丰富了知识，转变了思想，提升了观念。

让我深刻的体会到，创新理念对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。

尤其是面对金融系统在农村市场日益激烈的竞争局面，如何在持续稳固自身的传统优势上，开创出新优势探索出更适合于信用社快速发展的经营之路，是当务之急也是作为县级联社高管人员义不容辞的责任。

通过这次学习，让我深刻的认识到企业只有持续不断的变革创新才是生存、发展并获得成功的坚实保证。

二、在围绕领导力的提升上，创新的理念可以说贯穿整个培训的过程，使我从企业战略制定、经营模式、领导理念、创新经济、商业模式等方面，把不同的学科、知识体系将企业在市场竞争和管理中所面临的问题有机的串联起来进行思考。

除专家名师传授的宏微观经济、管理类课程外，首次结合我省农村信用社实际，导入的核能领导——教练型领导力(心灵拓展)课程，对我的触动很深。

亲身经历了一次特殊的“生命之旅”，感受了一次心灵的涤荡，时刻充满了感恩之心与责任心。

在今后的工作中，我一定会把在北大学到的知识与经营工作相结合，在现代企业管理和领导力的运用上，不断跨越过去的经验和做法，创造出新的理念新的方式方法，用全新的现代管理思维提升企业的核心竞争力。

同时也要全面转变和提升全辖干部职工的思想与观念，要培养他们的感恩心与责任心，怀有一颗感恩心，才会无私无怨积极的去付出。

具有一颗责任心，才会勤奋敬业努力的去工作。

只有凝聚了思想，才会凝聚行动。

所以在以后的工作中，我一定会加大对干部职工的培训教育力度，在团结进取的氛围中，强化团队意识，树立团队精神，打造出一支具备旺盛战斗力的信合员工队伍。

领导力的理解
领导力是指个体或群体在特定情境中引领、影响和激励他人实现共同目标的能力。

它不仅仅是职位或权力的体现，更是一种影响力和感召力，能够引导团队成员朝着共同的方向前进。

领导力包含多个层面。

首先，领导者需要具备远见和战略思维，能够看清组织或团队的发展方向，并制定相应的战略规划。

其次，领导者要能够有效地沟通和协调，与团队成员保持良好的沟通，理解他们的需求和期望，同时协调各方资源，确保团队的顺利运转。

此外，领导力还包括激励和鼓舞他人的能力。

领导者要能够激发团队成员的积极性和潜能，使他们充分发挥自己的能力，达到个人和团队的最佳表现。

同时，领导者需要树立榜样，以身作则，展现出高度的专业素养和道德标准。

在领导力的实践中，还需要具备适应变化和处理危机的能力。

领导者要能够灵活应对各种挑战和变化，迅速做出决策，并带领团队共同克服困难。

总之，领导力是一种综合性的能力，它涵盖了战略规划、沟通协调、激励鼓舞、榜样示范以及适应变化等多个方面。

一个优秀的领导者能够引领团队实现共同目标，推动组织或团队不断发展和进步。