管理人员制度

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管理人员及工作人员培训制度

“学生营养改善计划”的管理、服务人员必须了解营养与学生健康及食品卫生知识，学校必须对“学生营养改善计划”的管理、服务人员进行“营养与学生健康及食品卫生知识”培训，确保学生所食食品营养、卫生、安全。为此，特制订我校“学生营养改善计划”的管理、服务人员培训制度。

一、“学生营养改善计划”的管理、服务人员应坚持学习《中华人民共和国食品卫生法》和相关“营养与学生健康及食品卫生知识”，增强营养意识、卫生意识和安全法律意识。

二、学校每学期对“学生营养改善计划”的管理、服务人员进行“营养与学生健康及食品卫生知识”培训二次，做到时间落实，人员落实，培训内容落实。

三、“学生营养改善计划”的管理、服务人员必须积极认真参加培训，认真作好学习记录。

四、每次培训之后，组织“学生营养改善计划”的管理、服务人员进行一次“营养与学生健康及食品卫生知识”考试，凡不及格者，必须补考直至及格。

五、学校应收集好培训资料，作好培训记录，将考试试卷收集好，整理存档备案。

杨埠镇中心小学

2017、6、6

主管级人员规章制度

行政字第[2012]ZD007号

1. 遵守国家法令、严守公司规章制度、严肃工作形象。

2．组织主持公司日常全面工作，编制本部门日常工作计划。

3. 贯彻执行公司的各项工作指令，熟悉了解本部门各项工作质量。

4. 组织对日常工作的检查、检验工作，一丝不苟地组织完成公司工作。

5 . 组织部门下属人员认真检验工作情况，严把工作质量关，并做好日常工作记录并存档。

6. 每周组织召开一次本部门工作总结会议，掌握各项工作进程，检测工作质量，做好质量分析记录并存档。

7. 对未完成或未正确完成的工作要负责监督完成或整改，做到全面工作的正确性、合理性、完整性、及时性。

8. 协助上级主管领导对各项工作的审查及检验，对不合理的管理及安排有义务建议并修改。

9. 对本部门日常工作中的问题要随时展开检查与完善，严格控制问题的发生与发展。

10. 每日主动向公司领导发送工作日志，汇报工作情况，积极响应公司领导的决定，虚心接受工作指正。

11 .经常深入工作第一线，认真检查各项工作质量，及时正确领导工作路线。

12 .完成公司领导交给的其他工作。

附则 1. 本制度由人力资源部制订并负责解释，。

2. 本制度经总经理批准后施行，修改时亦同。

3. 本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。

总经理审批：

行政人力资源部

2012-2-16

主管级人员问责制度

行政字第[2012]ZD007号

第一条 为了强化职责，促使公司各部门领导（正、副职）恪尽职守，确保工作质量，提高工作效率，防止和减少过错，建立勤政、廉洁、务实、高效的高绩效团队，特制定本制度。

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页脚内容 10．3．8 研发人员管理制度

为规范研发人员的行为，提高研究开发效率，企业应制定研发人员管理制度。以下是××企业的研发人员管理制度，供读者参考。

研发人员管理制度

第1章 总则

第1条 目的

为了确保公司研究开发工作顺利进行,明确研发人员的权利和义务,特制定本制度。

第2条 适用范围

企业研发人员均适用本制度。

第3条 核心研发人员

本制度所指核心研发人员是指学术权威高,行业召集力强,权力范围大,掌握企业技术命脉、经营技巧、客户资源以及其他商业机密的人。

第2章 研发人员日常行为管理

第4条 研发人员考勤管理

1. 研发人员未在特定研发项目中承担研发工作期间,需要遵守《企业员工管理制度》的考勤规定。

2. 研发人员在特定研发项目中承担研发工作期间,需按照项目团队要求,根据项目进度调整工作时间。

(1)项目团队加班攻关时,研发项目经理可批准工作日休假。

(2)研发需要出差时,由研发项目经理批准出差时间、地点。

(3)研发期间,研发人员出于任何事由的请假,若请假在3天以内,由研发项目经理审批;若请假时间为3~10天,由研发部经理审批;若请假时间超过10天,由总裁审批。

3. 研发期间研发人员工资不参照考勤结果,应根据研发人员绩效考核结果确定。研发人员绩效考核参照企业《项目工资管理制度》。

第5条 研发人员人事异动

1. 研发人员未在研发项目中承担研发工作时,研发人员的职位调动、离职、辞退按照《企业员工管理制度》中有关人事异动的管理规定执行。

2. 研发项目研发人员人事异动应遵照以下要求。

(1)原则上,人力资源部不做职位调动,确实需要调整的由总裁批准后执行。

(2)研发项目的研发人员提出离职的,应先交接工作内容,调出研发项目小组。企业与离职人员在至少1个月后签订离职保密协议,办理离职手续。办理离职时间根据研发项目的重要程度以及掌握研发资料的秘密程度确定,在不违反《中华人民共和国劳动法》的前提下,尽量延长。 精品整理

医院患者陪送制度

为防范和处理住院患者在相关医技检查时发生意外，保证医疗安

全，规范运送中心陪检人员要求，特制定本制度。

一、运送服务中心在患者服务部的监管下工作。

二、7:30着装整齐按时到岗，做好分管科室陪检、送检工作，接到

陪检任务后根据患者具体情况做好准备工作。按要求为新入、行动不

便、无家属陪护的患者进行陪检服务，

三、与责任护士核实患者基本信息和检查项目，危重及病情不稳定的

患者需要医护人员陪同。

四、检查前：认真核对患者姓名、床号、年龄、诊断、检查项目等

相关信息，并通知病人做好检查前的准备工作，准确告知病人检查前

特殊准备的内容和注意事项。采取适宜的陪送方法（平车、轮椅）和

体位。

五、检查中：陪检人员和医技科室人员应严密观察病人病情，一旦发

生病情变化，应暂停检查，立即就地进行现场抢救，同时报告科主任

和急诊科协助抢救。

六、检查后：根据需要将检查报告单及患者送回所在病区，与值班护

士做好交接、双签字，保证患者的安全。一、住院患者行各种检查，应有人员陪同，以便及时了解患者病情和处理突发事件。

二、一般患者、病重患者行各种检查，检查过程须有科室和病区安排的人员或家属陪同。

三、病危患者行各种检查，检查过程除家属陪同外，须有住院医师以上人员（含住院医师）、护士等人员陪同。

四、患者行各种检查前应与相关医技科室进行预约，危重患者可电话联系相关科室及部门配合，及时完成检查，相关医技科室应积极配合。

七、

回访中心将就各临床科室陪检情况对患者或家属进行满意度调查，调查结果和奖金挂钩。为防范和处理病人在途中或检查时发生意外，特制定陪检制度。

2.对住院患者应根据病情，行为能力，决定是否需要陪检，对危重及行动不便病人必须陪检；

必须掌握现场徒手心肺复苏技术。

9.危重患者实施检查前，值班或主管医师须认真检查患者病情，与患者及家属进行沟通，说明检查的目的、必要性及可能存在的风险，取得患者及家属的知情同意及签字，做好相关记录。10.对未按本制度执行，发生检查途中意外等医疗纠纷，当事科室及当事人承担相应责任