项目论证报告
项目名称：
项目单位：
论证日期：
年 月
日
项目论证意见表
论证项目编号：
项目名称
评估专家 行业技术专家（ ） 经济管理专家（ ） 其他专家（ ）
是否符合
国家产业
政 策 高新技术含量 1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
行业发展前景 1、重点发展□ 2、鼓励发展□ 3、引导发展□ 4、一般□
项目材料及法定手续 完 备 性 1、很完备□ 2、较完备□ 3、一般□ 4、不完备□
预期目标 合 理 性 1、很合理□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
可 行 性 1、很可行□ 2、可行□ 3、较可行□ 4、一般□
组织实施
能力和条件 充 分 性 1、很充分□ 2、充分□ 3、较充分□ 4、不充分□
技术水平 创 新 性 1、首创□ 2、重大改进□ 3、较大改进□ 4、一般□
先 进 性 1、国际领先□ 2、国际先进□ 3、国内领先□ 4、国内先进□
可 靠 性 1、很可靠□ 2、可靠□ 3、较可靠□ 4、一般□
成 熟 度 1、很成熟 □ 2、成熟 3、较成熟□ 4、不成熟□
效益水平 经济效益 1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
社会效益 1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
市场评价 市场前景 1、很好□ 2、好□ 3、较好□ 4、一般□
风 险 1、很小□ 2、较小□ 3、一般□ 4、较大□
项目验收评审
项目名称： 项目负责人：
主审人： 评审时间：
一：评审流程
1、 由公司领导、各部门相关人员、主审人、评审专家、质量保证人员、顾客和用户代表组成一个评审小组，通过阅读和讨论，对项目进行评审。
2、 项目负责人提前把项目需求建议书、项目计划书、需求规格说明书、项目开发总结报告、系统说明书、用户操作手册等文档分发给评审小组成员，作为评审依据，小组成员在充分阅读这些材料之后，进入下一步。
3、 召开项目审查会。在会上，由项目负责人负责报告整个项目的完成情况，包括系统结构流程图、系统中各个功能部件的简介、系统所达成的功能和性能指标，所耗用工时、费用、进展等。并将实际完成情况与项目计划书的各项计划及预算作比较，以对项目达成状况做出评价，并总结经验和教训。在此过程中，小组成员可以提出问题，展开讨论，评估项目的实际执行情况。
4、 在讨论结束后，由项目负责人整理出一份《项目评审报告》。
二： 评审人员
公司高层
营销部
工程部
研发部
主审人
评审专家
质量保证人员
顾客和用户代表 （注：必要时，由主审人确定能够充当顾客和用户代表的角色）
三：评审内容（评审的具体结果可以参见评审会议记录）
序号 评审事项 评审结果 备注
1 系统功能是否达到用户的要求？
2 系统可靠性是否达到用户要求？
3 系统可维护性是否达到用户要求？
4 系统可理解性是否达到用户要求？
5 系统安全性是否达到用户要求？
6 与同类产品相比，性价比如何？
7 进度是否符合预订要求？
8 费用是否在预算之内？
9 系统的兼容性以及可扩展性、可移植性如何？
10 系统文档是否齐全？是否满足用户要求？
一、项目基本情况
项目名称
项目单位
1.基本建设支出□ 2.城市维护费□ 3.企业挖潜改造资金□
4.科技三项费用□ 5.教育费附加支出□
项目属性 1.延续项目□ 2.新增项目□
项目开始
时间年月日项目完成
时间年月日
二、项目可行性评审
内容：项目与国家政策、行政工作任务或事业发展计划的关联性，项目立
项的必要性、紧迫性等。
内容：项目总体目标、阶段性目标的合理性，目标实现的可能性，目标的
可考核性等。
内容：项目单位及其合作单位的能力与条件，组织实施条件的充分性，进
度安排的合理性及环境支撑条件等。
内容：项目预期社会效益、经济效益、效益持续力、主要收益者等。项目类型
项目材料及
法定手续的
完备性
立项依据的
充分性
目标设置的
合理性
组织实施能
力与条件
预期社会经
济效益
三、项目预算评审
内容：项目预算资金来源的筹措情况、可靠性等。
内容：预算支出内容、额度和标准的经济合理性，依据的充分性，不合理
预算所涉及的金额等。
四、项目风险与不确定性因素
内容：项目的风险和不确定因素、项目单位对风险的认识、应对措施的有
效性等。
五、评审总体结论
建 议 1.优先选择□ 2.可选择□ 3.慎重选择□资金筹措
情况
预算支出的
合理性
风险与不确
定性因素
评审意见目立
、阶段性目标的合理性，目标实现的可能性，目标的
合作单位的能力与条件，组织实施条件的充分性，进合理
不确定因素、项目单位对风险的认识、应对措施的有
项目评审
一个项目完成后，必须能获取执行此项目的利益。项目的实施总是有目的的，而且业主也应该确保他们为所有项目工作投入的资金是有所值的。为达到这个目的，一种正式的做法是举行项目终结评审。
项目终结评审或实施后评审的进行是为了判断计划的利益是否真正地得以实现和辨别用以保证实现这些利益的行为。这是一种水平相当高的评审，不仅要评审项目工作本身，还要评价项目结果对业主需要的适应程度，其中要以给业主的业务带来的利益为重点。
进行项目终结评审的最佳时间是：当项目一开始显示计划的利益时，就尽可能进行评审。如果举行得过早，可能很难知道项目是否真的会实现其利益；如果拖得太久，潜在的利益可能会被拖延，而且，若形成了一种认为此项目是在浪费时间的气氛，则这种潜在的利益甚至可能会完全丧失。
项目评审可采取各种不同形式：一种是项目经理的项目完工报告，一种是举行简要说明大会，还有一种是更独立的项目分析或审计。这些不同形式的评审的目的基本上都是从有利于将来的项目出发，回答有关项目进行情况的一些问题，如项目的完成达到了质量、时间和成本目标吗？如果没有，为什么？可以从中吸取什么教训？此项目还有什么后续工作？这些问题的答案应形成文件，并交给管理层。在我国，通常实施的项目评审有项目审计和项目费用审计等。
1、项目审计
项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效的一种活动。
项目审计的任务包括：
（1）检查审核项目建设活动是否符合相关法律和规章制度；
（2）检查审核项目建设活动是否符合国家政策、法律、法规和条例，有无违法乱纪、营私舞弊等现象；
（3）检查审核项目活动是否合理；
（4）检查审核建设项目的效益；
（5）检查和审核各类项目报告、会计记录和财务报表等反映项目建设和管理状况的资料是否真实，有无弄虚作假或文过饰非的现象
