论企业创新管理对企业绩效的影响

维普资讯 ２００７年№３　铝　镁　通　讯　・　４５　・　根据所选择的吊环闭口式滑轮组Ｈ１４０　ｘ　８Ｄ，　‘　可从国家起重机械起重标准中查出滑轮组中轮毂与　轮毂之间的距离约等于１００ｍｍ。定滑轮和动滑轮　在承受荷载后，轴心与轴心之间的最小距离暂设定　为２０００ｍｍ，如图七所示。　解直角三角形　ｔ　ａ：　：　：０．０５ｇ　ｔ　一ｈ　—２０—００　Ｕ・０５　得ａ≈３。＜４。～６。　从计算结果中可以看出，钢丝绳在轮槽里的偏　角值小于４。～６。，符合花穿法的要求。　圈７　

（上接第５８页）　完善基础管理，在与员工相互沟通的基础上，拟订新　年度的绩效指标。绩效指标要避免片面及单一，避　免主观，要使绩效指标的设计在真实地反映企业战　略发展的需求的同时，也易于实施和操作。　３　绩效考核角度避免单一　在人力资源绩效考核的实践中，往往是上级对　下属进行审查或考核，考核者作为员工的直接上司，　其和员工的私人友情或冲突、个人的偏见或喜好等　非客观因素将很大程度影响绩效考核的结果，考核　者的一家之言有时候由于相关信息的欠缺而难以给　出令人信服的考核意见，甚至会引发上下级关系的　紧张。要想科学全面地评价一位员工，往往需要从　多视角来观察和判断。考核者一般应该包括考核者　的上级、同事、下属、被考核者本人以及客户等，从而　得出相对客观、全面精确的考核意见。必要的考核　人员的缺位往往导致评价结果的失真。　４做好横向和纵向沟通　绩效管理不仅仅是人力资源部门的工作，它需　要各个部门的配合及领导层的大力支持。在绩效管　理过程中，不同的绩效指标的信息需要从不同的主　体处获得、分析和改善，不同部门的归口管理单位不　同，因此需要设定顺畅的管理关系，人力资源部门再　配合做好考核与分配工作。在绩效管理这个问题　上，许多企业的领导层只是给予了一般的支持，只是　听听汇报，做做指示，没有真正地把绩效管理当作一　件重要的事情来抓，导致了领导支持乏力。绩效管　理应是企业管理改革的大事，是企业全体员工的事　情，上至总经理，下到基层员工，包括公司所有的人，　因此人力资源部门要积极取得领导层的支持，领导　层要积极站到前台，积极参与其中，这样员工和管理　者都能看到这种关心和支持，才能跟着行动起来。　５重视绩效反馈　不少管理者认为绩效沟通反馈是激化矛盾的事　情，有些管理者不愿意与下级之间出现不愉快，干脆　就不进行绩效反馈；一些考核人和下级员工不愿意　在绩效反馈文件上写上具体的沟通结果，只是写上　诸如“一定要在下一周期中表现更好”之类无关痛痒　的话，另一些干脆就不做任何记录。其实绩效反馈　是员工和直接上级共同回顾员工在绩效期间的表　现，共同制定员工的绩效改进计划和个人发展计划，　帮助员工提高绩效的往复过程，管理者应该把心态　调整好，客观、公正、公平地对待绩效管理工作，同时　加强绩效反馈沟通技能的提升，认真填写清楚绩效　沟通反馈文件记录。　以上针对企业在绩效管理实施中可能出现的偏　差做了简要的分析并提出了改善措施。企业的实际　情况多种多样，绩效管理实施碰到的问题也是千变　万化，任何企业都无法奢望能在一夜之间把绩效管　理实施到位，它应该与企业的发展战略紧密联系起　来，变静态考核为动态、科学管理，不断地发现问题　并不断的改善，找出问题的根源对症下药，绩效管理　实施的效果才能够大大提升，才能真正起到推动企　业管理创新的作用。　下，．．　．　．一　∞惮

组织创新能力对企业绩效的影响

随着时代的不断进步与发展，企业管理者们逐渐认识到，组织创新能力对企业绩效的影响越来越大。而此时，我们可以问自己一个问题：企业的绩效到底是什么？绩效就是企业在一定时期内所创造的价值。而组织创新能力则是指企业在创造价值过程中所具备的能力，也是企业竞争力的重要基石。本文将探讨组织创新能力对企业绩效的影响。

一、组织创新能力是什么

首先需要明确的一点是，组织创新能力是指企业在创新方面的能力。这其中涉及企业的所有员工，以及企业所拥有的所有资源。也就是说，创新不是由一个人或一个部门来完成的，而是需要共同协作的。

具体来说，组织创新能力包括以下几个方面：

1. 财务支持能力。每一个创新都需要一定的投资，特别是对于一项大型创新来说，需要获得丰厚的投入才能进行。

2. 物质资源支持能力。这包括硬件、软件、便捷有序的生产与交付环节，企业必须具备相应的物流配套资源。

3. 人力资源支持能力。这不仅是指员工的数量，更包括员工的素质、技能、能力等多个方面，必须有足够的团队和人力去完成各项工作。

4. 管理资源支持能力。在组织的参与者之间，产生密切、高效的管理模式。同时必须克服现有的体制和结构，革新管理方式。

5. 知识管理资源支持能力。其中包括企业的知识产权管理、专业知识管理、信息管理等方面。知识赋能并共享则是企业创新的一个必要环节，助企业存活和成长处理竞争。 二、组织创新能力的好处

组织创新能力会给企业带来诸多好处，具体包括以下几个方面：

1. 提高企业效率。创新能够帮助企业提高生产效率和效能，自然能更快实现任务目标。

2. 帮助企业获得市场领先优势。若企业能够持续推出别具一格的产品、服务，或在竞争中持续创新，相对于竞争对手，企业就可以在市场中占据领先地位。

3. 提升企业品牌形象。七霞企业由于创新能力强，具备行业领先地位，从而吸引更多客户对其品牌形象的认可。这也可以是企业建立其品牌域名，并向顾客扩展市场的最基础的步骤之一。

内蒙古财经学院学报　２０１２年第１期　

企业自主创新能力对创新绩效的影响研究　

唐根丽　

（安徽财经大学工商管理学院，安徽蚌埠２３３０００）　

［摘要］本文主要从企业微观层面和自主创新流程的角度选取了研发能力、生产制造能力、市场营销能力和组织管理能　力４个变量来构建企业自主创新能力评价指标体系，结合来自合芜蚌创新试验区１５２个企业的有效问卷调查数据，对企业自　主创新能力指标进行了探测性因子分析，明确了企业自主创新能力指标的因子构成；然后对自主创新能力因子同企业创新绩　效进行了多重线性回归分析，研究结果表明：研发能力对企业创新绩效贡献最大，其次是管理能力和营销能力，最后是生产制　造能力。因此，企业对于自主创新能力不同的影响因素应给予不同的关注和资源配置。　［关键词】自主创新；研发；生产制造；市场营销；组织管理；创新绩效　【中图分类号】Ｆ２７３．１　【文献标识码］Ａ　【文章编号］１００４—５２９５（２０１２）叭一００３０—０５　

一、引言　随着全球经济一体化进程的不断加速，企业之　

间的竞争日益加剧，企业自主创新能力已逐渐成为　

企业获取竞争优势的决定因素。关于企业自主创新　能力，国内外学者均做了大量研究，主要围绕着两个　

方向：①侧重于从宏观的国家和地区角度。ＯＥＣＤ　

组织将企业发展战略、企业创新的信息源和创新障　碍、企业创新投人、政府在创新中的作用、创新成果　扩散、企业创新产出等六个方面确定为衡量企业自　主创新能力的指标…。中国经济景气监测中心从技　

术创新能力的角度提出了一个企业自主创新能力的　评价指标体系：潜在技术创新资源指标、技术创新活　动评价指标、技术创新产出能力指标、技术创新环境　

指标。董锋（２００８）从外部环境、内部环境、研发能　力、信息化水平、制造能力、营销能力、协同能力和经　济社会效益等方面构建了评价指标　Ｊ。②侧重于从　

微观的企业角度。Ａｄｌｅｒ　ａｎｄ　Ｓｈｅｎｂａｒ（１９００）、　Ｂｕｒｇｅｌｍａｎ（２００４）从企业技术能力结构的角度对企　业自主创新能力进行了研究…。中国企业评价协会　

创新对企业绩效的影响研究

随着科技的飞速发展，创新已经成为了企业发展的重要路径之一。没有创新的企业将无法在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，创新对企业绩效的影响日益受到关注。本文将探讨创新对企业绩效的影响研究。

一、 创新与企业绩效的关系

创新是企业发展的源动力，它可以为企业带来不同程度的竞争优势，从而提高企业的绩效。企业创新包括产品创新、工艺创新、管理创新等方面。这些创新能够促进企业的产品质量、生产效率和管理水平等方面的提高，从而提高企业的市场份额，降低生产成本，增加收入，提高企业的绩效。

二、 创新对企业绩效的影响方式

1. 创新对企业产品品质的影响

创新可以带来更好的产品品质，从而提高产品质量，降低售后成本，提高顾客满意度和忠诚度。例如，苹果公司一直以来都注重创新，不断推出高品质的产品，这些产品在市场上的受欢迎程度也是有目共睹的。

2. 创新对企业生产效率的影响

在生产方面进行创新可以提高生产效率，降低生产成本。例如，通过推广制造自动化、采用更高效的设备和工具等方式，企业可以将生产时间和人力最大程度地降低。这样的创新，对加强企业的竞争力、提高市场占有率、降低成本有着重要的作用。

3. 创新对企业管理水平的影响 创新对企业管理水平也有着巨大的影响。通过创新，企业可以推动管理模式、管理流程的全面升级，从而提高企业的解决问题、协作和决策能力，进一步推进企业的发展。

三、 创新与企业绩效的多重影响

创新可以同时影响企业的经济效益和社会效益。

1. 经济效益

经济效益是企业的重要指标之一。通过创新，企业可以提高其在市场竞争中的竞争优势，因此提高企业的盈利能力，推动企业进一步扩大市场份额。

2. 社会效益

创新不仅对企业自身有影响，而且对社会有着积极的影响。例如，通过创新产品、生产方式和管理模式，企业可以更好地满足消费者需求，降低对自然资源的消耗，减少对环境的污染等等。这些对社会的积极贡献，最终也会促进企业的可持续发展。