企业完整招聘流程图

企业招聘流程

一、业务流程

流程环节 部门、岗位 工作内容 工作依据

1 1.1 工 用人部门负 对部门工作进行分析， 确定所需 1、公司与部门目

. 作 分 责 岗位、人数、工作内容、任职 标，部门职责；

需 析 等。 2、人力资源规划/

求 计划，部门人力资

源现状

1.2 拟 用人部门负 1、根据工作分析填写《用人需 1、工作分析结果。

定 用 责人 求申请表》 ，交人力资源部门。 2、薪酬福利制度。

人 需 2、一般岗位提前 1 个月、重要

求 岗位提前 2 个月、 员工异动后补 5.7 考评结果通 5.8 办理相关手 1.1 工 作 分 1.2 拟定用人需 1.3 审核用人需 1.4 审批用人需

1.需求

2.招募 1.5 招聘服务申 1.6 审核招聘服务申

2.3 拟定招聘方

案(含费用预算)

2.4 审批招聘方 2.5 发布招聘信 2.6 应聘登记、人才

3.甄选 3.4 背 景 调 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、初步

4.1 录用意向洽 4.2 确定拟录用人 4.3 录 用审

4.录用

5.试用 4.8 入 职 培 4.7 入 职 面 4.6 录用手续办 4.5 体检 4.4 录 用通

5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生

5.6 考评结果审 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自

2.2 分析招聘渠道、 2.1 储备人才查

1.3

核

人

求

人力资源部

门负责人

单位负责人

或授权人 员及时提出。

1 、用人需求的必要性；

2、需求表描述的准确性、合理

性； 3、需求表填写的规范性。

按上栏内容审核部门负责人以

上人员的用人需求。

1 、人力资源规划、

计划。

2、定岗、 定编、工

作分析。

3 、薪酬福利制度。

集 团 审查本单位部门负责人以下员 1、人力资源规划、

人 力 工用人需求的必要性、 报批程序 计划。

资 源 的规范性，并批示。 2、工作分析结果。

部门 审查各单位部门及以上负责人

用人需求的必要性、 报批程序的

规范性，并批示。

单 位 单位人力资 单位人力资源部门根据集团总 集团人力资源部门

负 责 源部门招聘 部与各单位招聘职责分工， 向集 组织招聘的范围：

人 或 人员 团人力资源部门提交招聘服务 1、总部员工、 各单

其 授 申请。 位部门及以上负责

权人 人；

董 事 集团人力资 审查各单位申报的服务申请是 2、集团内招聘；

局 主 源部门招聘 否符合制度规定。 3、各单位申请招聘

席 或 人员及负责 服务并经集团人力

其 授 人 资源部门同意的；

权人 4、应由集团组织招

聘的其他情形。

2 2.1 储

. 备 人

招 才 查

聘 找 集 团 / 单 位

人力资源部

门招聘人员 从内、 外部人才储备库查找适合

需求岗位人选。 用人需求申请表

2.2 分 集 团 / 单 位 分析各种渠道与方式的优劣势， 1、对各种招聘渠道

析 招 人力资源部 择优选择一个或多个招聘渠道 的了解，调查情况。

募 渠 门招聘人员 和方式。 2、用人需求申请

道 与 表。

方式

2.3 拟 集 团 / 单 位 需发生一次性费用的招聘需制 1、用人需求申请

定 招 人力资源部 订招聘方案。 表。

聘 方 门招聘人员 2、拟定的招聘渠道

案 (含 与方式。

费 用

预算)

2.4 审 集 团 / 单 位 审查专场招聘会或费用超年度 1、人力资源规划、

批 招 负责人或其 预算的招聘方案的合理性， 并批 计划。

聘 方 授权人 示。 2、用人需求或人才

案 集 团 / 单 位

人力资源部 审查非专场招聘会或费用超年 度预算的招聘方案的合理性， 并 储备的必要性。 审

用

需

门负责人 批示。

2.5 发 集 团 / 单 位 根据既定渠道发布招聘信息 用人需求申请表。

布 招 人力资源部

聘 信 门招聘人员

息

2.6 应 集 团 / 单 位 1、通过邮件、传真、人才网络 1、用人需求申请

聘 登 人力资源部 电、话、 现场填写应聘登记表等形 表。

记、人 门招聘人员 式接受应聘者报名。 2 、招聘方案。

才 搜 2、对市场稀缺的人才采取寻聘

索 的方式， 通过网上搜寻、 熟人推

荐等方式多方寻找人才。

3 3.1 资

. 格 审

甄 查 、初

选 步 筛

选

3.2 初 人力资源部 1. 1、

试 门负责人

用人部门相

关人员 2.人力资源部门组织并负责综

合素质测评， 用人部门负责专业

素质测评 2.用人需求申请表

3.3 复 集 团 / 单 位 人力资源部门组织， 主要采取面 1、用人需求申请表

试 人力资源部

门负责人 、

用 人 部 门 /

单位负责人

或主管领导 试的方式对初试合格者进行测

评，并确定重点候选对象。 2、初试评价意见

3、集团用人标准

(见附注)

3.4 背 集 团 / 单 位 1 、主要对部门负责人及以上、 调查内容及合格标

景 调 人力资源部 营销、 技术、财务等设计企业核 准：

查 门招聘人员 心能力、 商业机密的方位录用候

选人进行背景调查。 集团内调动

且熟悉其相关背景的，可免。

2 、背景调查不合格者淘汰。 1、证件与资料真

实、有效；

2、工作经验、 技能

和业绩真实；

3、执业记录良好、

无重大不良执业记

录 与 违 法 犯 罪 行

为；

4、根据岗位需要调

查的其他内容。

4 4.1 录 人力资源部 与录用候选人以电话或面对面 1、洽谈内容： 岗位、

. 用 意

录 向 洽 们招聘人员 的形式进行录用意向洽谈。 薪酬福利、合同期

限、试用期限与适

用 谈 用期薪酬、工作环

境、需要洽谈的其

他内容。

4.2 确

定 拟

录 用

人选

4.3 录

用 审

批

4.4 录

用 通

知

4.5 体

检

4.6

用

续

理

4.7

职

谈

4.8

职

训 人力资源部

门负责人 、

用人部门负

责人

单位负责人

或其授权人

董事局主席

或其授权人

人力资源部

门招聘人员

人力资源部

门招聘人员

人力资源部

门招聘人员

用人部门相

关人员

人力资源部

门负责人

用人部门负

责人

人力资源部

门 、用人部

门 1、确定拟聘人员，并拟定其岗

位、合同期限、试用期限、试

薪酬。 集团内调动一般不再约

定试用期。

2 、录用批示。

主要审查一般员工拟聘人员甄

选的准确性、并批示。

主要审查部门及以上负责人拟

聘人员甄选的准确性、 程序的规

范性，并批示。

发放录用通知单或电话通知录

用。

1、通知拟聘人选到指定医院体

检，体检不合格者淘汰。

2、集团内调动且能提供与新岗

位要求相应体检项目合格证明

的，可不再体检。

1、新员工提交相关资料，填写

《员工基本情况登记表》 。2、《入

职指引》 。3、签订劳动合同。

1、介绍单位、部门、岗位情况

传，播集团企业文化。 2 、提出相

关要求与希望。 3 、解释新员工

疑惑及提出的一些问题。

人力资源部门组织负责企业文

化、基本礼仪、基本制度、职

德等综合素质培训， 用人部门

负责业务制度、 流程及上岗技能

的培训。 1、甄选结果、 用人

部门提名、背景调

查与录用意向洽谈

结果。

2、薪酬福利、 合同

管理制度。

录用审批结果

1、指定医院： 长沙

湘雅一、二、三医

院，常德第一人民

医院院；

2、体检项目： 肝功

能、乙肝两对半、

胸透、内外科常规

检查以及根据岗位

需要的其他检查；

3 、体检合格标准：

无 严 重 的 传 染 疾

病，身体素质符合

岗位要求；

4、体检费由各单位

承担。

体检结果

集团基本制度与企

业文化

1、企业文化、 职业

礼仪、职业道德；

2、基本制度、 业务

制度与流程；

3、岗前业务知识与

技能培训；

4、安全质量基本知

识(生产类) 。 录

手

办

入

面

入

培