企业质量责任制制度

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专业资料

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专业资料 制

度

现场质量管理制度

1、工程报建制度

建设单位在工程开工前要按《中华人民共和国建筑法》和有关规定，办理工程报建手续，取得施工许可证，方可组织开工建设。

建设单位未取得施工许可证或者开工报告，未经批准擅自施工的，将被政府有关部门责令改正，对不符合开工条件的将被责令停止施工、罚款。施工单位也将承担相应的法律责任。工程报建制度不是施工单位的管理制度，但施工现场应有报建有关手续。

2、投标前的评审制度

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专业资料 施工企业在投标或签订合同前，经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进行评审，以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金满足合同中对质量和工期的要求。

3、工程项目总承包负责制度

总承包单位对单位工程的全部工程质量向建设单位负责。按有关规定进行工程分包的，总承包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位对其分包工程施工质量向总承包单位负责。《中华人民共和国建筑法》规定：总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位，禁止分包单位将其承包的工程再分包。

4、技术交底制度

施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。

5、材料进场检验制度

施工企业应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备

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专业资料 的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“准用证（规定有要求的）”、“检测报告”，不合格的材料不得使用在工程上。

质量责任制奖惩条例页脚内容

质量责任制及考核制度

一、 项目经理质量岗位责任制

1、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况；

2、彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想；

3、 在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；

4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核；

5、推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。

质量责任制奖惩条例页脚内容

责任人签字：

年 月 日

二、项目副经理安全生产岗位责任制

1、在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。对项目质量活动直接责任。

认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。

2、定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的适合该工质量责任制奖惩条例页脚内容程的预防性措施。

3、及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。

4、调查分析项目质量保证体系的运行情况，并采取改进措施。

5、有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决。

质量责任制奖惩条例页脚内容

责任人签字：

年 月 日

三、项目技术负责人质量岗位责任制

1. 对项目工程的施工质量管理和工程质量负全面技术责任；

施 工 企 业 工 程 质 量

责

任

制

兵团房产汇峰购物中心

2004.04

质量岗位责任制

- 1 - 汇峰商业楼项目部管理人员

姓名 性别 职务 职称

杜万军 男 项目经理 助理工程师

王 卫 男 项目工程师 助理工程师

陈迪茂 男 工 长 助理工程师

王 见 男 工 长

刘占新 男 工 长

周金平 男 水暖技术负责人 助理工程师

吴 超 男 电气技术负责人 助理工程师

陈伯林 男 质量检查员 助理工程师

武俊慧 女 资料员 助理工程师

陈淑琴 女 劳资员

吕红燕 女 成本会计 会计师

侯天胜 男 材料员

张悦亮 男 安全员

张晓玲 女 库 工

马多兵 男 料 工

周美花 女 试验工 质量岗位责任制

- 2 - 项目经理岗位责任制

一、在分公司领导下，认真履行施工合同，遵守公司各项规章制度，组织施工，实施全过程管理，是单位工程质量第一直接责任人。

二、根据公司、分公司下达的各阶段施工进度计划，结合单位工程实际，摸清劳动力、工序穿插要求，编制切实可行的施工月、旬作业计划。

三、根据作业计划配置资源，向分公司有关科室提出大型施工机具、结构件、设备及主要材料申请计划及劳动力使用计划，由分公司组织供应，保证施工顺利进行。

四、根据作业计划由项目经理及时下达生产任务书，具体安排作业班组的施工部位，协调工序配合，主持技术交底和工序交接，分项工程验收工作，并办妥交工验收事宜及交工验收证书。

五、施工工程必须保证工程质量和完善交工，不留尾巴，不甩项。凡有质量奖罚条款的工程，必须质量达到奖励要求标准，以维护企业的信誉。

六、按合同规定和国家有关预算管理办法及时办理经济技术签证，办好补充合同与会议纪要等资料的签订工作，工程竣工后，及时结算定案完毕。

七、项目工程在施工过程中必须实施进度控制、质量控制、安全控制、成本控制，保证工程的整体效益。

八、对施工现场必须按施工平面图实施定置管理，实施“五个统一”，达到文明施工的要求。

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第一章 总 则

第一条 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，明确企业各级领导、管理人员和各职能系统的安全生产责任，保障劳动者在施工生产中的生命安全和身体健康，根据国家和行业有关规定，结合公司实际情况，制定本责任制。

第二条 公司领导、各部门、项目部和全体员工必须执行本责任制。

第三条 本责任制由公司技术安全部监督执行，各部门和项目部组织实施。

第二章 公司安全生产责任制

第四条 公司总经理

1、作为安全生产的第一责任者，对公司安全生产负全面领导责任。

2、贯彻执行安全生产方针、政策和法规，掌握公司安全生产动态。

3、支持安全生产管理部门工作，赋予安全生产部门管理权力，定期听取公司安全生产工作汇报。

第五条 公司常务副总经理

1、贯彻执行安全生产方针、政策和法规，掌握公司安全生产动态，制定公司安全生产工作的方针和目标。对公司安全生产负主要领导责任。

2、协助总经理贯彻落实公司安全生产管理制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

3、完善安全生产奖惩办法，建立安全生产专用基金，实行专款专用。

4、组织实施公司安全生产目标管理责任制的考核和奖惩工作，实行安全生产一票否决制。

5、配备足够的安全监督管理力量，组织完善安全生产监督管理手段。领导公司安全生产监督管理机构开展工作，每月召开安全生产例会，研究集团公司安全生产状况和对策，确定阶段性安全生产的工作重点。

6、每月度组织开展安全生产检查，主持所属各部门和项目部负责人的安全生产培训教育和考核工作，组织开展安全生产宣传教育活动。

2 - 9 7、在参与编制和审核重大工程或特殊工程的施工组织设计时，审批安全技术管理措施。组织制定公司安全技术措施费的使用计划。

8、企业发生四级以上重大伤亡事故后，要亲临事故现场，指挥事故的调查处理工作，监督防范措施的制定落实，预防事故重复发生。