员工合理化提案的处理流程

员工合理化建议提案激励制度1目的为鼓励员工实施改善，提高全员参与改善的积极性有，效降低成本、提高品质和效率，实现公司的持续、健康发展，特制定本制度。

2适用范围提出并实施员工合理化建议改善提案取得明显效果的员工，均按此制度进行评价、奖励3术语及定义3.1提案指员工自己提出、参与或自主实施的员工合理化建议提案的统称。

4职责4.1人力资源部人力资源部作为主控部门，负责成立跨部门的“员工合理化建议改善提案评审，小组”长由常务副总经理担任、副组长由人力资源部长担任，主要职责如下：——负责本制度的编制、修订和解释；——负责对各单位改善效果进行抽查；——负责组织公司级“员工合理化建议优秀改善案例发表大赛”活动和典型改善案例的推广；——负责改善案例奖励的审核并向公司上报审批。

4.2各部门各部门负责改善奖励的初审并向公司主控部门上报。

4.3常务副总/总经理/董事长负责对改善提案奖金汇总表进行批准，并按本制度规定权限进行相应提案的评审、确认5工作内容5.1激励标准根据提案得分或获奖金额设置特等奖一、等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，各部门必须严格按照如下要求进行评审、核奖：——改善提案的奖励金额为10元至5000元（或相应价值的奖品；）——非成本类改善评审依据《非成本类改善评审标准》评出得分后，确定奖金和奖项；一项措施产生成本、质量、安全等多项效果的，可以累加；如果一项效果有两种表现形式的，不得重复计算；——成本类改善以计提奖金方式进行奖励，计提方式如下：a、一次性节省成本或产生收益的按减去投入成本后节省成本或收益的计提奖金；b、以每月形式节省成本或产生收益的，按减去每月投入费用后月节省成本或收溢的一次性计提奖金（一次性投入按10个月摊销）；C、降低过剩质量、优化过剩功能或降低单价等成本类改善，奖励金额应视情况降低；本职工作、设变或政策应用等，如带有创新性的提案，也可进行适当奖励；注1：奖金计提时，奖金最小1以0元累加（奖金只舍不入；）注2：成本类改善得分依据获奖金额对应《非成本类改善评审标准》转换得分，分值就低不就高；注3：改善中所有购买或应用物资全部按投资计算，不得作为收益（如：用废料制作工装，工装成。

员工提案管理及合理化建议在目前社会和经济的快速发展中，企业面临着越来越多的竞争和挑战。

如何通过提案管理和合理化建议，提高企业的效率和竞争力，是一个值得研究和探讨的问题。

首先，企业应该建立一个良好的员工提案管理制度。

制定明确的规章制度，明确提案的对象、程序、奖励和反馈机制等。

提案管理制度的建立可以为员工提供一个公正和开放的环境，鼓励员工积极提出建议和意见。

其次，建立一个灵活和高效的员工提案收集机制。

可以通过设置员工投诉箱、建立在线平台、举行员工座谈会等方式，收集员工的建议和意见。

同时，对于提案的提交，可以采取匿名或实名方式，以保护员工的利益和权益。

第三，建立一个高效的提案评审和决策机制。

提案管理不仅仅是收集员工的建议，更重要的是对提案进行评审和决策。

一方面，可以组织相关部门和专家对提案进行评估，确定是否可行和可操作性。

另一方面，决策者要根据企业的实际情况和发展目标，综合考虑各方面因素，对提案进行权衡和选择。

在决策过程中，要注重客观公正，充分尊重员工的意见和建议，确保决策的公平性和合理性。

除了员工提案管理外，合理化建议也是提高企业效率的重要手段。

合理化建议是指员工通过分析和思考，提出一些改进工作流程、降低成本、提高效率等方面的建议。

企业可以通过以下几个步骤来引导员工提出合理化建议。

首先，企业应该加强员工意识的培养。

培养员工的创新意识和问题意识，鼓励员工积极思考和提出建议。

可以通过组织员工培训、开展创新活动、设立激励机制等方式，增强员工的合理化建议意识和主动性。

其次，建立一个有效的合理化建议收集和评估机制。

可以通过定期召开合理化建议会议、建立合理化建议投诉箱、设立在线平台等方式，收集员工的合理化建议。

同时，要对合理化建议进行评估和筛选，确定具体的改进方案和措施。

第三，组织实施改进措施并评估效果。

企业要将合理化建议转化为具体的改进措施和计划，并安排专人负责实施和跟踪。

在实施的过程中，可以与员工进行沟通和交流，解决可能出现的问题和困难。

员工合理化建议员工改善提案员工合理化建议员工改善提案员工是企业的中坚力量，如果让员工在工作中尽情的发挥，可以有效的提高企业的生产效率、降低成本，增加企业的利润。

而员工合理化建议员工改善提案就是一种促进员工发挥个人聪明才智、改进工作方法和提高工作效率的方法。

通过这种方法，可以让员工更积极地参与到企业的管理和经营之中，减少企业的浪费和损失，提高企业的核心竞争力。

一、什么是员工合理化建议员工改善提案员工合理化建议员工改善提案，是指企业员工针对企业现有的工作方式、管理方式，根据自身的工作经验和工作技能，提出改善方案和建议，来提高工作效率、降低成本和提高产品质量的方法。

员工合理化建议员工改善提案的实施，旨在打破企业的传统管理模式，推行员工参与式管理，以便调动员工的积极性和创造性，建立富有活力的企业和谐环境。

二、员工合理化建议员工改善提案的意义1.提高员工的参与意识员工合理化建议员工改善提案能够鼓励员工积极参与到企业管理和经营的决策中来，让员工了解到企业经营的重要性和意义，更好的融入企业文化。

提高员工的参与意识，有利于员工增强企业责任感和归属感。

2.优化流程和提高效率员工对于工作流程更为熟悉，如果能够在工作中发现问题并提出改善方案，可以优化工作流程，提高工作效率，节省企业时间和成本。

3.增强企业的竞争力当员工充分发挥自己的聪明才智，提出一些好的建议和改善方案，有效的提高产品质量，提高客户满意度，可以有效的增强企业的核心竞争力。

三、员工合理化建议员工改善提案的具体实施方法1.员工应该积极参与到企业的管理决策中来，通过开展员工建议箱、员工座谈会以及企业博客等方式，收集员工的意见和建议，为企业的发展提供有效的参考。

2.企业应该建立合理的奖励制度，激励员工发挥出自己的创造性和提高工作效率。

3.企业应该营造一个开放、民主和平和的工作环境，为员工的建议提供坚实的支持和保障。

四、员工合理化建议员工改善提案的难点和解决方法1.员工参与意识不够如果员工没有意识到自己参与企业的重要性，就会没有兴趣提出建议和改进方案。

合理化建议管理办法1 目的为激发全体员工的创新思维，充分调动全体员工积极提合理化建议，扩大改进、改善的覆盖面，攻克影响工艺、质量及生产效率的瓶颈问题，提升公司核心竞争力，特制定本办法。

2 适用范围本办法适用公司各部门及全体员工3 组织机构及职责3.1合理化建议领导小组：组长：总经理副组长：公司副总经理、企业管理部部长组员：各部门部长。

3.2领导小组负责批准合理化建议是否采纳，指定相关的责任部门/人及完成时间，指定相关确认部门/人，负责采购的合理化建议效果最终审核，批准奖励标准。

3.3企业管理部负责各类合理化建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作。

3.4企业管理部负责组织专业骨干对合理化建议等级评审及合理化建议实施效果评审。

3.5各部门负责人负责本部门合理化建议的统计初评；本部门相关合理化建议的实施和跟踪。

4 主要内容4.1合理化建议提报范围4.1.1 合理化建议活动是公司通过制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。

4.1.2合理化建议的范围。

合理化建议主要包括以下方面：⑴现场工作方法、业务程序改善；⑵生产效率的提升；⑶产品质量的提高；⑷.成本的节俭；⑸.事故和灾害的防止；⑹管理水平的提高；⑺七大浪费的排除；⑻.全员设备和工具的改善；⑼新技术的开发和应用；⑽.其他事项。

4.1.3以下不属于合理化建议范围：⑴人事、劳动条件等有关基本社规的事项；⑵仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者；⑶个人的不满事项；⑷.与过去的提案提同样的内容；⑸政治性的问题或诽谤公司的内容；⑹经营计划上已经反映的内容；⑺上司的指示，部门的课题；⑻会议当中已公开的对策及内容；⑼其它对公司造成不利的损失或违反秩序的内容。

4.2合理化建议提报原则每人每月至少提报一条合理化建议，并采取“一月一评审，一月一兑现”的原则。

4.3合理化建议提交和受理4.3.1各部门设立合理化建议收集箱或者指派专人负责收集合理化建设。

集团总经办合理化提案制度实施流程一、目的：为促进公司全体员工参与生产经营管理,激发员工的思考与创造精神,共谋事业之改善与发展,特建立合理化建议提案的渠道，明确各职能单位的责任，确保可行的合理化建议得以实施。

二、适用范围：本流程适用于全公司员工，针对现有的流程、规范、作业指导书、仪器设备、呆滞品/废品处理以及公司管理等方面存在的不合理事项，提出具有建设性的改善提案。

三、名词解释：3.1不合理事项：由于现有的制度、技术、工艺、生产流程、管理流程等方面存在问题，而造成物流和信息流不顺畅，导致工作偏差及工作阻碍；3.2合理化提案：对不合理事项提出具有建设性的改善方案，并从公司的经营成本和可操作性方面考虑都具有一定价值的建议。

四、权责：为有效推行合理化提案，企管人员主导，同时下设部推行委员负责有关提案推行与处理事宜,各部门主管负责支持本部门提案活动的顺利推行。

4.1企管人员4.1.1提案受理、甄选、登记、推荐、实施跟踪、信息反馈及资料保管；4.1.2筹划、主持提案推行会议及相关计划推展之业务；4.1.3协助解决提案实施过程中的疑难问题，促使有价值提案尽快实施。

4.2部推行委员4.2.1原则上由各部主管担任，负责推动合理化提案的实施和持续改善；4.2.2激发并辅导部门人员提出提案，并参加提案推行会议；备注：负责主导提案的企管人员和各部推行委员所组成的团体，以下简称“提案委员会”。

五、操作内容：5.1处理提案的有关人员皆须恪遵公司保密制度；5.2提案程序：合理化提案流程图（附件一）；5.2.1但凡公司员工有必要提出合理化建议时，应使用统一表格（附件二），措辞简明扼要、客观真实，必要时另附图表加以说明以利判定；5.2.2提案人填写完毕后直接投递到“合理化提案箱”，由企管人员定期收取，依提案内容判定责任单位并编号备案，以便查询和追踪，后推荐到责任单位；5.2.3责任部门在收到合理化提案后，须于两个工作日内进行核实、提出改善方案和实施完成时间，并将其返回到企管部门；5.2.4企管部门须对后续的实施状况进行跟踪，并反馈给提案人员知晓；5.2.5若责任单位不积极配合，则由企管部门直接上报至总经理协调处理。

职工代表提案管理制度范本尊敬的领导：根据《职工代表大会条例》的规定，为了进一步加强企业内部民主管理，充分发挥职工代表的作用，制定健全职工代表提案管理制度，本人特提出以下建议：一、目标和原则：1. 目标：建立有效的员工代表提案管理制度，促进企业内部民主管理，有效听取、收集和解决职工的需求和意见。

2. 原则：公开、公平、公正、互动和及时反馈。

二、程序和流程：1. 提案途径：允许职工通过书面或在线方式向职工代表会议提交提案。

2. 提案审查：职工代表会议应成立提案审查委员会，负责对提案进行初步审查和分类。

3. 提案备案：经过初步审查合格的提案，应及时将提案备案并分发给相关部门和职工代表，以便进一步研究和处理。

4. 提案讨论：职工代表会议应安排时间，在会议上讨论提案，并邀请相关人员参加。

5. 提案决策：职工代表会议应按照程序和规定对提案进行表决，并决定是否采纳或者需要进一步研究和完善。

6. 提案反馈：职工代表会议应及时将提案的处理结果反馈给提案人，并在企业内部公示。

三、保障措施：1. 提案人保障：企业应保护提案人的权益，不得采取任何打击报复行为。

2. 提案奖励：对于有突出贡献的提案，企业可进行奖励和表彰，激励职工参与提案活动。

四、监督机制：1. 监督机构：企业应建立职工监督委员会，监督提案管理的实施情况。

2. 反馈机制：职工代表会议应向企业管理层和职工代表们向职工公开提案管理工作的情况和处理结果。

以上仅为提案管理制度的初步构想，具体细节和操作规定，需要结合企业的实际情况进行具体规定和完善。

希望领导能够认真考虑并采纳本人的建议，制定健全的职工代表提案管理制度。

相信通过有效的提案管理，可以更好地发挥职工代表的作用，促进企业的发展和员工的参与感。

谢谢！职工代表 XXX日期：年月日职工代表提案管理制度范本（二）第一章总则第一条为了充分发挥职工代表在企业民主管理中的作用，促进企业的健康发展和职工权益的保障，根据《中华人民共和国企业职工参与利益分配的暂行规定》等相关法律法规，制定本制度。

员工建议和申诉制度及流程一、员工建议和申诉制度1.制定一套员工建议和申诉制度的具体规定，明确员工建议和申诉的范围、方式、流程和相关权益保障；2.设立相应的员工建议和申诉处理机构，明确负责员工建议和申诉处理的部门、岗位以及相应的权限；3.明确员工建议和申诉的保密原则，保护员工的隐私权和个人信息；4.提供多种渠道和方式，方便员工提交建议和申诉，包括但不限于书面信函、电子邮件、投诉热线、匿名信函等；5.鼓励员工积极参与，提供奖励机制，以鼓励员工提出建议和申诉；6.明确管理员工建议和申诉的具体时间要求和处理周期，保证及时处理和反馈；7.定期进行员工建议和申诉情况的统计和分析，找出问题所在，并及时采取相应措施改进；8.建立员工建议和申诉的记录和档案，确保有据可查，为真实情况提供准确的记录。

二、员工建议和申诉操作流程1.提交建议和申诉员工可选择适合自己的建议和申诉途径，例如口头沟通、书面信函、电子邮件等，将自己的建议和申诉内容具体化，准备好相关证据材料，如有必要，可寻求相关人员的支持。

2.建议和申诉受理员工提交建议和申诉后，相关部门或岗位将对其进行受理，并记录相关信息，包括建议和申诉的内容、受理时间等。

3.建议和申诉调查相关部门或岗位将对员工的建议和申诉进行调查，了解相关情况，并与当事人进行沟通，获取更多的信息和证据。

4.建议和申诉处理根据相关调查结果，相关部门或岗位将对员工的建议和申诉进行处理，包括但不限于批转、协调、整改等。

5.建议和申诉反馈相关部门或岗位在处理完员工的建议和申诉后，将及时向员工反馈处理结果，并解释原因。

6.建议和申诉审批和监督建议和申诉的处理结果可能需要经过上级审批，在审批过程中，应保持公正、透明、权威。

同时，需要建立监督机制，确保相关决策的执行和落实。

7.维护员工权益在整个操作流程中，需要注意保护员工的合法权益和个人隐私，确保员工在建议和申诉过程中不受到任何不良影响或报复。

综上所述，一个完善的员工建议和申诉制度及流程能够有效地解决员工的问题，并确保员工的权益得到保障。

汽车制造有限公司支持性文件1.1 为挖掘员工的潜能，激发员工的活力和创造力，推进各部门年度目标的贯彻，推动全员参与合理化建议和改善提案活动工作，实现经济效益最大化，特制定本办法。

2. 范围2.1 适用于各部门合理化建议和改善提案活动的管理。

3. 定义3.1 合理化建议：提升产品质量，节约材料和工作时间，简化工艺程序，提高生产安全，环境保护，劳动保护等为目的的建议。

3.2 改善：排除隐藏在企业活动中浪费的过程，采用一定的技能和手段不断的进行PDCA循环改进的工作。

3.3改善提案：针对存在的浪费和不合理现象提出的改善设想，主要包括质量、成本、交货期、安全、环境及人性化方面的问题及对策，基本要素包括：针对问题；准备采用的技能、手段以及预期达到的效果。

4. 职责4.1各部门4.1.1员工负责提出合理化建议和改善提案。

4.1.2班组长、车间主任、科长、部长负责评审。

4.1.3联络员负责收集、汇总、公示以及奖励申请的提报。

4.1.7部长负责涉及改善问题点、方法、效果等的可行性确认。

4.1.8部长负责安排改善实施的确认跟进、改善效果评价、改善效益评估、改善成果推广以及奖励的审核。

4.2企业管理部4.2.1管理科科长4.2.1.1负责汇总各部门合理化建议和改善提案。

4.2.1.2负责组织评审小组进行评审。

4.2.1.3负责各部门改善实施的跟进。

4.2.1.4负责收集、汇总、公示以及奖励申请的确认。

4.2.2人事科长4.2.2.1负责奖励的核算。

4.3评审组长4.3.1负责合理化建议/改善提案的评审。

4.3.2负责改善成果的验证、效益评估、成果推广。

4.3.3负责奖励申请的审核。

4.4总经理负责改善成果奖励的批准。

5. 工作流程5.1合理化建议、改善提案提报流程5.4.1评审小组由副总经理担任组长、企业管理部管理科科长为副组长，各部部门部长及相关技术人员为组员，定期组织进行评审。

5.5.主要范围5.5.1合理化建议和提案改善指公司运营过程中发现可改善质量、成本、工作效率、现场环境、安全隐患、生产能力等方面的建议和改善成果，主要为：5.5.1.1质量：主要针对5M1E的改善与优化；5.5.1.2成本：主要从消除现场的八大浪费来体现；5.5.1.3效率：生产节拍、作业方法、物流因素、设备自动化等；5.5.1.4安全：作业环境、作业规程、作业条件、资源配置等；5.5.1.5士气：主要员工的舒适度、满意度、认可度等；5.5.1.6管理：主要指工作流程、管理办法、管理接口等。