第5讲_软件项目成本管理

一建项目管理必考知识点精讲第5章-第1部分建设工程职业健康安全与环境管理

目录

1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 ................................... 2

（一）职业健康安全管理体系标准 ........................................................ 3

（二） 环境管理体系标准 ...................................................................... 3

（一）建设工程职业健康安全管理的目的 ............................................ 8

（二）建设工程环境管理的目的 ............................................................ 8

（一）建设工程项目决策阶段 ................................................................ 8

（二）建设工程设计阶段 ........................................................................ 8

（三）建设工程施工阶段 ........................................................................ 9

（四）项目验收试运行阶段 .................................................................. 10

（一）领导决策 ...................................................................................... 12

第五章 项目成本管理

5.1 项目成本及其管理

 5.1.1项目成本

狭义的项目成本是为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消

耗资源而形成的费用。广义的项目成本还包括项目中所涉及的

税金与承包商利润等内容。

项目成本在某些情况下称为项目造价或项目费用、项目花费。

项目成本的内涵：V=F/C

项目成本管理概述

5.1.2项目成本管理的概念

狭义的项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项

目预算而开展的项目成本估算、项目预算和项目预算控制等方面的管理活动。广义的成本管理是是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。包括项目成本、项目功能和项目价值三个方面的管理工作 。 5.1.3 项目成本管理的主要内容

5.1.4 项目成本管理的基本原则

 全生命周期成本最低原则

 降低资源消耗的原则

 提高效益的原则

 资源优化配置原则

5.1.5 现代项目成本管理理论与方法

 全过程项目成本管理理论与方法 80年代，中国提出从整个项目活动全过程角度分析、确定和管理项目成本  全生命周期项目成本管理理论与方法 70-80年代英美提出考虑项目建设期、运营期和拆除期等全部生命周期成本。  全面项目成本管理理论与方法 国际全面成本管理促进会前主席R.E.Westney提出  现代项目管理是全过程、全要素、全团队、全风险管理方法 5.2 项目资源计划

 5.2.1项目资源计划概念及分类 项目资源计划的实质是根据项目时间管理的项目活动工期估算中分析和确定项目资源需求以及风险管理中确定的项目资源风险情况，通过分析和预测而确定出项目资源计划。  项目资源计划实际上就是回答项目包含的各项活动在什么时候、需要投入什么样的资源、以及所需资源的数量、质量等一系列问题的过程。  分为自主性的项目资源计划（适于自我开发项目）和合同性的项目资源计划（适于业务承包项目）。 5.2.2 项目资源计划的主要工作和影响因素

一建项目管理必考知识点精讲第3章-第5部分建设工程项目进度控制的措施

目录

1Z203040 建设工程项目进度控制的措施 ............................................ 1

知识点一：进度控制的管理措施 ...................................................... 1

1Z203040 建设工程项目进度控制的措施

【分值分布】

题型 2018年 2017年 2016年 2015年 2014年 2013年

单选题 1 1 1 1 1 1

多选题 2 2 2 2 2 2

总分数 3 3 3 3 3 3

【核心考点】

项目进度控制措施的判断

知识点一：进度控制的管理措施

一、组织措施

组织是目标能否实现的决定性因素。

（1）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

（2）进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。 （3）应编制项目进度控制的工作流程。

1）定义项目进度计划系统的组成；

2）各类进度计划的编制程序、审批程序和调整程序

（4）会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：

1）会议的类型；

2）各类会议的主持人及参加单位和人员；

3）各类会议的召开时间；

4）各类会议文件的整理、分发和确认等。

【2017-42】建设工程项目进度控制的措施中，“定义项目进度划系统的组成”属于（ ）措施。

A．管理 B．经济

C．组织 D．技术

答案：C

解析：本题考查建设工程项目进度控制的措施。在组织措施中包括了应当编制项目进度控制的工作流程，包括定义项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等，都属于组织措施。

PPT1第五讲 工程项目施工风险防范与成本控制（一）

各位,大家好！现在我们讲解第五讲

由于第六章工程项目施工成本控制和第十一章工程项目施工风险防范内容接近，并有部分内容重合，所以合并在一起并拆分成两讲作为第五讲和第六讲课程。

第五讲的主要内容是：

第六章：工程项目施工成本控制

第十一章：工程项目施工风险防范中的周转材料管理不善给成本控制带来的风险、劳务管理给成本控制带来的风险和工程结算风险防范合并到第六章中一并在第五讲中讲解。

PPT2一、工程项目管理体系控制和成本目标控制

项目成本的过程控制是在成本发生和形成的过程中，对成本进行的控制、归集、检查、分析和改进。由于成本的发生和形成是一个动态的过程，决定了成本控制也是一个动态过程。成本的过程控制包含两层含义，一是建立以成本管理为核心的工程项目管理体系控制。二是成本目标控制。以成本管理为核心的工程项目管理体系是成本控制的基础，成本目标是成本控制的重点。

工程项目管理体系控制。建立以成本管理为核心的工程项目管理体系是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为是按事先确定的程序和方法进行的。使企业已建立的工程项目管理体系始终处于有效的运行状态并对成本形成的过程进行有效控制。这样，企业就应该像质量控制体系评估、认证一样制定企业工程项目管理体系的认证标准，定期对公司、分公司、项目部进行评估和认证，确保其体系的正常运行和不断改进提高。

PPT3成本目标控制。根据成本计划，确定成本目标，根据成本目标进行成本控制，是项目成本管理的目的，也是项目成本管理是否成功的关键。成本目标控制应遵循的程序有以下几点：

1、项目经理部依据《项目部实施计划》中的成本计划，结合合同文件、进度计划、工程变更和索赔资料。确定项目施工成本目标及月度成本控制目标；

2．收集实际成本数据。

3．实际成本数据与成本计划目标进行比较。

4．分析成本偏差及原因。

5．采取措施纠正偏差。