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源-于-网-络-收-集 公司高级管理人员薪酬制度
第一章 总则
第一条 为推进云南绿大地生物科技股份有限公司（以下简称“公司”）建立与现代企业制度相适应的激励、约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业效益的增长，特制定本制度。
第二条 本制度所称高管人员指下列人员：董事长、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监等高级管理人员（若职务有交叉，则按高限领取年薪）。
第三条 公司高管人员的分配与考核以企业经济效益为出发点，根据公司年度经营计划和高管人员分管工作的工作目标，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。
第四条 公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则：
（一）按劳分配与责、权、利相结合的原则；
（二）收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则；
（三）薪酬与公司长远利益相结合的原则；
（四）薪酬标准公开、公正、透明的原则。
第二章 管理机构
第五条 董事会薪酬与考核委员会是确定公司高管人员薪酬方案、负责薪酬管理、考核和监督的专门机构。
公司董事会薪酬与考核委员会形成的高级管理人员薪酬方案后，提交董事会审议批准。薪酬与考核委员会对高管人员进行考核后，确定其薪酬分配。
第六条 薪酬与考核委员会的工作包括以下内容：
（一）对公司高管人员薪酬提出方案或修改的意见，审查、确认高管人员年度目标责任书；
（二）检查公司高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；
（三）对公司薪酬制度执行情况进行监督。
第三章 薪酬的构成
第七条 高管人员薪酬实行年薪制，由基本薪酬和绩效薪酬两部分组成，超额完成年度经====Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删====
源-于-网-络-收-集 营指标时，董事会薪酬与考核委员会可对公司高级管理人员实施超额绩效奖励。
年薪标准如下：
董事长： 全年20万元，每月发放1.2万元。
年薪制管理办法
第一章 总 则
第一条 目的
为形成*＊*＊＊**＊＊＊＊＊＊＊＊＊控股有限公司(以下简称控股公司)及下属各子公司稳定的经营者团队，促进高层管理人员与公司长远利益的协调一致，结合公司实际，特制定本办法.
第二条 适用范围
公司高级管理人员（以下简称为高管人员）实行年薪制.
本办法适用于控股公司及下属公司高管人员，包括：董事长助理、控股公司总裁、副总裁、总裁助理、分管总经理、副总经理；下属公司总经理、副总经理，以及经控股公司领导认定的可享受年薪的其他重要岗位.
第三条 年薪制概念
年薪制是以年度为单位，根据高管人员所承担的责任、风险和经营业绩确定并支付其收入的一种分配方式.
第四条 实施年薪制的基本原则
（一）按劳分配与按生产要素分配相结合，促进控股公司效益和竞争能力的提高，实现企业资产保值增值。
（二）收入水平与公司效益相挂钩，年薪水平既与高管人员承担的职责、风险和经营业绩挂钩，又与同行业公司高管人员年薪水平相适应.
(三)激励与约束相统一，促进收入分配公正、透明，提高高管人员积极性，规范高管人员行为。
第二章 管理机构
第五条 薪酬与绩效管理委员会是实施高级管理人员薪酬和绩效考核的管理机构，负责组织对高级管理人员进行绩效考核,以及确定高级管理人员的薪酬。
第六条 薪酬与绩效管理委员会成员:董事会任命成员
第七条 薪酬与绩效管理委员会的工作包括以下内容： （一）审批公司高管人员薪酬管理办法和绩效考核方案;
（二）审查公司高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；
（三)负责对高管人员薪酬与绩效考核制度执行情况进行监督；
（四）处理绩效考核申诉情况。
第八条 薪酬与绩效管理委员会下设绩效考核小组,绩效考核小组是日常绩效考核工作的执行机构。在薪酬与绩效管理委员会的授权下，对高管人员具体实施考核.
第九条 绩效考核小组由控股公司审计中心、财务管理中心、人力资源管理中心等负责人组成.
年薪制管理办法
一、 目的
为了强化公司高管的激励与约束机制，充分调动中高层管理人员的工作积极 性，促使中高层管理人员共同承担经营风险， 注重公司长期利益，实现公司持续 稳健发展，特制订本方案。
二、 原则
对关键岗位和重要岗位实行年薪制，并坚持如下原则：
1、 个人技能、能力和岗位价值结合的原则。
2、 公平、公正的原则。
3、 保密性原则。
三、 适用范围
年薪制适用于公司中高层人员。
四、 具体步骤
1、 成立由公司总经理领导、分管副总经理及其他重要成员参加的年薪评定 小组。
2、 由年薪评定委员会依据每个岗位的岗位价值和拟在此岗位工作员工的品 德、技能、业务能力和其他评定因素确定其年薪额度。
3、 公司年薪委员会可以据公司的经营状况和行业发展状况，随时进行对年 薪额度的修订，以确保年薪额度的合理性和有效性。
五、 年薪确定
年薪二基本年薪+绩效年薪
具体标准按公司制度执行。
六、 年薪的支付与管理
1、 实行年薪制的员工，其基本年薪按月平均发放。
月度基本年薪=[基本年薪* 12]
2、 实行年薪制的员工，其绩效年薪根据绩效考评结果，于年底一次性发放。
3、 年薪制员工年薪在发放当期由公司财务部门为其依法代扣代缴个人所得 税。
4、 聘用期内，年薪制员工由于个人辞职或严重违规违纪而被辞退或损害公 司利益而被辞退等非正常原因离任时，将自动失去未支付的基本年薪及绩效年 薪，直至追究法律责任。
5、 聘用期内，若公司解除与年薪制员工的聘用关系，公司将实时考核年薪 制员工至解除聘用关系止
的目标责任达成情况后，按比例支付其绩效年薪。
七、 年薪考评裁量
1、 工作成绩特别突出，各方面表现优秀、工作执行能力强，符合公司相关 标准的，绩效年薪有可能
在上一年度基础上大幅度增长。
2、 工作成绩、各方面表现较薄弱，执行能力较差，对公司无贡献的，公司 可以直接取消绩效年薪。
八、 本方案由人力资源部制订，经公司总经理批准后实施。
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项目管理管理程序岗位职责监理细则工作细则控制程序工作说明书绩效考核及薪酬分配调研报告人事管理企业文化人力资源管理公司人力资源管理咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表 澳柯玛集团
中高层管理人员薪酬管理制度
第一章：总则
第一条：为形成澳柯玛集团（以下简称集团）稳定的经营者团队，促进中高层管理人员与集团长远利益的协调一致，特制定本制度。
第二条：本制度适用于集团及下属公司的中高层管理人员，包括：集团总裁、副总裁、集团各职能部门部长；各事业部及下属公司总经理、副总经理、各职能部门部长；以及经集团领导认定的可享受年薪的其他重要岗位。
第三条：本制度规定的中高层管理人员的薪酬实行年薪制。
第四条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：
1、基本年薪；
2、绩效年薪；
3、奖励年薪；
4、普惠的福利与保险；
5、中高层特殊福利计划；
6、特别贡献奖。
第二章：薪酬管理办法
第一条：年薪总额：
1、年薪总额由基本年薪和绩效年薪两部分构成；
2、各岗位年薪总额的初始核定以中高层年薪制工作评价、劳动力市场价格、集团薪酬政策、以及地区消费物价水平差异为基础；
3、中高层管理人员年薪总额的确认以所在岗位对应的年薪总额和任职者以往的业绩评价、个人能力高低等个人因素为基础，由集团领导（薪酬管理委员会）和任职人员共同协商确定；
4、特殊情况经集团总裁（薪酬管理委员会）批准后进行调整。 公关策划工作规范职位手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请表
项目管理管理程序岗位职责监理细则工作细则控制程序工作说明书绩效考核及薪酬分配调研报告人事管理企业文化人力资源管理公司人力资源管理咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表 第一条：基本年薪：基本年薪的额度为年薪总额的60％，按月足额核发（见附表二）。
