项目部组成人员绩效考核表

项目经理绩效考核表

项目名称： 被考核人： 考核周期： 年 月

考核项目 考核内容和方式 标准分 总经理评分

工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。

协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。下不保底。

注重培养下属，下属投诉每次扣2分。下不保底。 5

遵章守纪 忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。

是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。

是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。

注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次扣3分。下不保底。 5

绩效考核 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 2

安全生产 发生重大事故扣20分。

发生一般事故扣5分。

外脚手架搭拆不符合安全要求扣5分。

“三宝四口”防护不符合安全要求扣1-5分。

临电安装与使用不符合安装要求扣1-5分。

消防设施及布置不符合安全要求扣1-5分。

技术交底资料不完整扣1-5分。

安监站出罚单每次扣5-10分。下不保底。 20

质量控制 无方案及技术交底扣5分。

发生重大质量事故扣10分。

出现一般质量问题扣2分。

表面观感不舒服2分。

质监站出罚单每次扣5分。下不保底。 10

文明施工 方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分。

粉尘控制及环保不达标扣2分。

现场排水不善扣2分。

环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等）扣2分。 6 工程进度 周进度计划未完成扣3分。

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完美WORD格式编辑 项目经理绩效考核表

项目名称： 被考核人： 考核周期： 年 月

考核项目 考核内容和方式 标准分 总经理评分

工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。

协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。下不保底。

注重培养下属，下属投诉每次扣2分。下不保底。 5

遵章守纪 忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。

是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。

是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。

注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次扣3分。下不保底。 5

绩效考核 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 2

安全生产 发生重大事故扣20分。

发生一般事故扣5分。

外脚手架搭拆不符合安全要求扣5分。

“三宝四口”防护不符合安全要求扣1-5分。

临电安装与使用不符合安装要求扣1-5分。

消防设施及布置不符合安全要求扣1-5分。

技术交底资料不完整扣1-5分。

安监站出罚单每次扣5-10分。下不保底。 20

质量控制 无方案及技术交底扣5分。

项目经理绩效考核表

项目名称： 被考核人： 考核周期： 年 月

考核项目 考核内容和方式 标准分 总经理评分

工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。

协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。下不保底。

注重培养下属，下属投诉每次扣2分。下不保底。 5

遵章守纪 忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。

是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。

是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。

注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次扣3分。下不保底。 5

绩效考核 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 2

安全生产 发生重大事故扣20分。

发生一般事故扣5分。

外脚手架搭拆不符合安全要求扣5分。

“三宝四口”防护不符合安全要求扣1-5分。

临电安装与使用不符合安装要求扣1-5分。

消防设施及布置不符合安全要求扣1-5分。

技术交底资料不完整扣1-5分。

安监站出罚单每次扣5-10分。下不保底。 20 质量控制 无方案及技术交底扣5分。

发生重大质量事故扣10分。

出现一般质量问题扣2分。

表面观感不舒服2分。

质监站出罚单每次扣5分。下不保底。 10

文明施工 方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分。

粉尘控制及环保不达标扣2分。

现场排水不善扣2分。

环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等）扣2分。 6

页眉内容

修改 合同 项目部经理绩效考核

一、考核方法

项目部部门经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。

二、被考核人：

三、绩效考核指标（总分100分）

考核项目 考核内容和方式 标准分 得分

工作态度 1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分；

2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。 20

执行制度 1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。

2、执行公司管理制度，制定并完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣1分；度执行不力，每次扣1分。 20 页眉内容

修改 合同 业务素养 1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分；

2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。 20

工作协调 1、能否按时完成公司下达的各项任务，协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分；

2、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成恶劣影响，每次扣1分；

3、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分；

4、领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分。 20

安全生产 未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 20

总 分

被考核人签字： 日期：