项目部绩效考核表
- 格式：xlsx
- 大小：165.39 KB
- 文档页数：1
预警标准1月主营业收入目标达成率（%）=月实际主营业收入/月目标主营业收入；100%10%89%考核当月营收状况财务部8.90
2月纯利润目标达成率（%）=月销售额x纯利润率/月目标利润；100%10%88%考核当月月盈利状况生产中心8.80
预警标准1设备研发计划达成率=月实际设备研发完成数量/月设备计划研发完成数量*100%90%10%85.0%考核当月设备研发计划完成情况项目部9.44
2设备制造合格率=月设备制造合格数量/月设备制造总数量*100%90%20%92.0%考核当月设备制造合格率项目部24.00
3设备交付及时率=月设备按时实际交付数量/月设备计划交付总数量*100%75%20%75.0%考核当月设备及时交付完成情况项目部24.00
4设备完好率=月设备完好数量/月设备总数量*100%90%10%90.0%考核当月设备完好情况生产部12.00
5设备故障停机率=月设备故障停机数量/月设备总数量*100%3%10%2.8%考核当月设备故障停机状况生产部9.33
序号考核项目权重扣分考核人得分1分1分1分1分1分
2关键关联单位5分5
总计106
结果优绩效考核系数1.20 说明：实得绩效工资=绩效工资系数*绩效考核系数； 1. 优≥95分，系数1.2； 95＞良≥85分，系数1.1； 85＞合格≥75分，系数1；75＞待改进≥60分，系数0.8； 差<60分，系数0.5； 2.组织评价：副总及以上由其上级上级领导评价，总10分；部长级由副总5分，总经理5分；部长级以下，由部长评5分，关联部门评5分； 3.数据统计由统计部门统计、统计部门上二级主管领导审核、稽核办稽核检查验证，总经理批准，方能有效；统计、审核、检查验证、批准过程营私舞弊、有意弄虚作假，责任人当月绩效工资免除； 4.停职、免职、辞退、旷工当月无绩效基数； 5.其它按薪酬管理制度执行。由发现问题单位取证、确认证据，交管理部执行扣分。（证据无法确认的由责任人单位部长、副总/总监确认，再无法确定由总经理判定）
被考核人： 部门负责人审核： 管理部部长审核： 总经理批准：序号
序号
1考核指标
考核指标
上级领导组织评价计算公式
计算公式权重
权重实际值
实际值考核目的
考核目的
2.部门内部作业流程、管理规定、作业表单填写运行等；3.部门、科室、岗位综合业绩达成效果；4.人才梯队建设、培训（或接受培训）、教育（接受教育）；5.工作服从度。
部门间工作沟通与协调配合度。目标值
3.组织评价：10%
考核内容扣分标准1.公司企业文化、规章制度、厂纪厂规、行为规范、组织纪律、员工手册遵守；统计部门考核得分
51.实际值/目标标准值>=1,取值权重分的1.2倍；2.实际值/目标标准值<1,取值为:实际值/目标标准值*权重分。评分标准
发现一处，取证、问题单位部长确认证据、扣1分（无法取证由责任人部长或中心副总、总监确认），扣完为止，不计负分； 项目部 2016年 月份考核表
被考核对象：设备制造科科长 日期:
1.经营目标：20%目标值
2.管理目标：70%统计部门考核得分评分标准
1.实际值/目标标准值>=1,取值权重分的1.2倍；2.实际值/目标标准值<1,取值为:实际值/目标标准值*权重分。
