成人教育学院工作自查报告
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成人教育学院工作自查报告
学院于日召开了示范院校专家评审意见反馈会,成人教育部门全体成员参加。会后立即召开了团队成员会议。大家一致认为这样的会议具有现实意义,对我们有很大的震撼。结合目前的“三新活动”,成人教育部要求每个组员对自己今年的所作所为进行自我分析,为“三新活动”第二阶段的民主生活会做准备。同时,对成人教育司今年的整体工作进行了回顾,找出了不足,制定了初步的整改措施。据报道如下。成人教育学院工作自查报告
一.工作回顾
根据年初教师代表大会制定的工作目标,成人教育司主管的成人教育和人员培训基本实现创收目标。今年上半年,在成人教育中教授和测试了159门课程。教学工作量达到10519学时,在XX协助财务部收取学费,在XX开展应付河南理工大学管理费和教材费的核算工作。目前业余教育学费净收入372.2万元。由于受到集团公司培训会签文件的影响,上半年的培训工作进展缓慢,但没有间断的培训,尤其是假期培训的高潮。截至目前,已完成21门不同层次的内外部培训课程,培训学员1098人。上半年非学历教育培训学时达到2367学时,到5月份,培训费和考试挂号费产生128万元。待转部分培训费47.8万元。还有17所学校,32个班,2244人,煤矿准入资格与学术规范班第二学期教学有序进行。本学期完成工作6861小时,已收到第二年部分学费193.43万元。在紧缺06级人才三大脱产培训中,顺利完成86人的毕业答辩、岗位分配和结业证书。2007年三个专业73名脱产培训生的教学按计划进行。06级两年学费和07级第一年学费已转到集团公司,共计31.14万元。经自查,成人教育系上半年创收目标预计6月底为772.6万元(业余教育学费372.2万元,培训400.4万元等)。).利润达到603.8万元。
第二,工作的缺乏
说到不足,我们认为“三分能力提升”是我们致命的不足。此外,“三新”活动教育的效果应体现在党员和中层干部的“三点能力提升”上。在最初的发展时期,学院可以抓住申办100所国家示范学院的建设单位,以促进学院快速发展,甚至跨越式发展。学院近年来的变化也证明了院长的远见卓识和卓越奉献。可以说,解放思想,提高抓住机遇的能力,在齐院长的英明领导下,成功把握住了第一批示范院校建设的招标机会。但由于建设时间短,基础薄弱,无论是硬件环境还是软件环境都需要投入,教师的教学水平和管理人员的工作能力不强。所以参与第一批示范建设肯定是困难重重,工作量很大。困难需要我们有解决问题的能力,繁重的工作量需要我们有统筹规划的能力。成人教育部门的所有管理者都需要提高解决难题的能力,中层领导干部也要提高统筹规划的能力。成人教育部门的工作性质也需要提高这两种能力。正是因为这两种能力,使得目前的工作存在一些漏洞,比如
2.根据下半年成人教育部办公园区的调整,再次明确管理人员的岗位职责,以员工为考核内容,严格考勤纪律,规范管理,务实工作。
3.各管理组应根据成人教育部门制定的归档细则及时将资料归档,为示范院校建设验收打下良好基础。
4、在多任务事务的情况下,团队成员要表现出管理者的能力,要有解决问题的能力,问题能够协调解决,要妥善管理自己的工作,为员工创造良好的工作环境。
5.全系成员要在工作例会上强调,“精细”二字贯穿于示范院校的整个建设乃至平时的管理工作中,“责任”二字要牢记在心。他们要吃苦,要奋斗,要付出,要处处体现高职院校的特色。
6.瞄准职代会目标,克服困难,坚决完成任务。