材料进场验收管理规定
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建设工程材料检查验收管理规定范文第一章总则第一条为规范建设工程材料检查验收管理,保证工程质量,提高材料使用率,制定本管理规定。
第二条所有参与建设工程的单位和个人应遵守本管理规定,并按照规定执行。
第三条材料检查验收应当依据国家相关标准和规范进行。
第四条建设工程材料检查验收管理的对象包括但不限于:建筑材料、土建设施材料、电气设备材料、机械设备材料等。
第五条本管理规定的术语解释:1. 建筑材料:用于建筑施工的材料,包括水泥、钢筋、木材、沙子等。
2. 土建设施材料:用于土建施工的材料,包括钢筋、砖块、水泥等。
3. 电气设备材料:用于电气设备的材料,包括电缆、继电器、开关等。
4. 机械设备材料:用于机械设备的材料,包括钢材、轴承、齿轮等。
第二章材料检查第六条材料检查应在材料进场前进行,目的在于确保材料的质量符合要求。
第七条建设单位或施工单位应指定专人负责材料检查工作,确保检查工作的及时、准确性。
第八条材料检查包括但不限于以下内容:1. 材料标识检查:检查材料是否正确标识,包括材料名称、生产厂家、规格型号等信息。
2. 外观检查:检查材料外观是否完好无损,无裂缝、变形、破损等现象。
3. 尺寸检查:检查材料的尺寸是否符合要求,包括长度、宽度、厚度等。
4. 抗压强度检查:对需要抗压的材料进行抗压强度检查,确保其符合标准要求。
5. 化学成分检查:对需要进行化学成分鉴定的材料进行检查,确保其成分合格。
6. 其他特殊要求检查:对特殊要求的材料进行相应的检查。
第九条材料检查应编制相应的检查记录,记录材料的检查结果、检查人员、检查时间等信息。
第十条材料检查结果可以分为合格、不合格和待处理三种情况。
第十一条材料检查不合格的情况下,应尽快与供货方或制造方联系,对不合格材料进行退换或更换,并将情况及时报告建设单位或施工单位。
第十二条建设单位或施工单位应制定相应的整改措施,并对不合格材料进行分类保存,并进行标识。
第三章材料验收第十三条材料验收应在材料进场后进行,目的在于确认材料的质量及时与正确。
工程项目材料进场验收制度一、总则为了规范工程项目材料的进场验收工作,确保工程施工质量和工期的顺利进行,在施工前必须进行材料的进场验收,确保材料质量符合要求,保证施工质量。
本制度适用于所有工程项目材料的进场验收工作。
二、验收范围1. 本制度适用于所有施工现场进场使用的原材料、辅助材料和构配件的验收。
2. 所有施工现场进场使用的材料,必须符合国家相关标准和工程技术规范的要求。
3. 进场验收内容包括但不限于材料的规格、型号、质量等。
三、验收人员1. 进场验收人员应由项目部负责人提名,验收人员应包括项目经理、质量主管、安全主管等相关人员。
2. 验收人员应熟悉相关验收标准和规范,具有一定的专业技能和丰富的工作经验。
四、验收程序1. 材料进场前,供应商应提前通知项目部,并提交相关资料。
2. 验收人员应按照验收计划,准确到达现场进行验收。
3. 验收人员应对材料进行全面检查,包括外观、尺寸、重量、包装等方面。
4. 验收人员应根据验收标准和规范,对材料的质量进行评定,及时做出验收结论。
5. 验收人员应在验收报告中详细记录验收过程和结果,必要时需留存取样。
五、验收标准1. 对于混凝土、钢筋、木材等原材料,应按照国家相关标准和工程技术规范进行验收。
2. 对于建筑涂料、密封胶、防水材料等辅助材料,应按照产品质量证书和项目要求进行验收。
3. 对于预制构件、钢结构件等构配件,应按照设计文件和施工标准进行验收。
六、验收要求1. 所有验收合格的材料,应在进场后及时核对数量和规格,做好登记和管理。
2. 所有验收不合格的材料,应及时通知供应商整改或调换,不能投入使用。
3. 验收结论必须由项目经理签字确认,方可生效。
七、验收记录1. 进场验收报告应被认真保管,必要时应留存一份供备查。
2. 所有材料的进场验收记录应整理成档案,按工程进度和施工周期进行归档。
八、责任追究1. 对于因验收不合格导致的施工质量问题,验收人员将被追究责任。
2. 对于供应商提供虚假材料或偷工减料的行为,项目部将追究其法律责任。
工程材料入库验收管理制度第一章总则第一条为规范工程材料入库验收管理,保障工程质量,提高工程管理水平,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目,在物资部门及各施工单位实施。
第三条物资部对工程材料入库验收负责,施工单位配合完成验收工作。
第四条工程材料入库验收应严格按照国家标准和工程合同规定进行,确保材料质量符合要求。
第二章工程材料入库验收流程第五条工程材料采购完成后,供应商将材料送至项目现场,并提供相应的验收证明和检测报告。
第六条物资部门接到材料后,对其数量、质量、规格等进行初步验收,并填写验收单据。
第七条验收合格的材料,由物资部门验收人员签字确认,并安排入库存放。
若发现问题,需及时与供应商联系并进行退换货。
第八条施工单位在领取材料时,应进行复核,确保与合同一致并填写领料单。
第九条施工单位使用完毕的材料,应及时向物资部门汇报,并将空包装及时归还,以便进行再次利用或处置。
第十条物资部门应定期对库存材料进行盘点核对,确保库存数量准确无误。
第三章工程材料入库验收标准第十一条工程材料入库验收应严格按照国家标准和工程合同规定进行,确保合格的材料得到使用。
第十二条材料应具有出厂证明、检测报告等资料,并应保留完好。
第十三条材料的质量、规格、数量等应符合合同要求,如有问题应及时与供应商沟通。
第十四条对于易腐蚀、易损坏等特殊材料,应做好包装保护工作,以免在运输过程中受损。
第十五条对于散装材料,应有专人统一包装,并进行记录和标识,以便入库管理。
第四章工程材料入库验收管理责任第十六条物资部门负责工程材料的接收、验收和入库管理工作,并做好相应的记录和报备。
第十七条施工单位应配合物资部门进行材料的领取和复核工作,并确保领用的材料符合要求。
第十八条项目负责人应加强对工程材料入库验收工作的监督和检查,确保验收工作按规定进行。
第十九条各相关部门应相互配合,加强沟通协调,共同做好工程材料入库验收管理工作。
第二十条对于违反本制度的行为,将给予相应的处罚,并由相关部门进行处理。
工程材料进场监理验收制度一、目的与依据为保障建筑工程的质量安全,根据国家有关工程建设法规和标准,结合具体工程的实际情况,建立和完善工程材料进场监理验收制度,确保所有进场材料满足设计和施工要求。
二、适用范围本制度适用于所有参与建筑工程建设的建设方、监理单位、施工单位及其材料供应商。
三、基本原则工程材料进场监理验收工作应坚持公正性、准确性、及时性原则,确保每批材料都能得到严格检验。
四、验收程序1. 材料报验:施工单位应在材料进场前向监理单位提交报验申请,包括材料的种类、规格、数量、生产厂家等信息。
2. 现场检查:监理单位应对照报验资料进行现场实地检查,核对材料是否符合设计要求及国家标准。
3. 取样检测:对于需要通过实验室检测的材料,应按相关标准进行取样,并送至具有资质的检测机构进行检测。
4. 结果评定:根据检查结果和检测报告,监理单位对材料的合格情况进行评定。
5. 办理手续:合格的材料由监理单位出具验收合格证,不合格的材料必须立即退场或按相关规定处理。
五、责任划分1. 建设方负责提供准确的工程设计要求和相关标准。
2. 监理单位负责组织和实施材料进场的验收工作,并对验收结果负责。
3. 施工单位负责按照验收制度的要求准备相应的报验资料,并配合监理单位完成验收工作。
4. 材料供应商应保证所提供的材料符合国家标准和设计要求。
六、监督管理建设方应加强对监理单位和施工单位的监督检查,确保验收工作的质量和效率。
任何违反本制度的行为都应按规定进行处理。
七、附则本制度自发布之日起执行,如有变更,须经相关部门批准后实施。
材料进场验收制度材料进场验收制度是指在工程施工过程中,对进场材料进行全面检查和验收,以确保材料的质量符合工程的技术要求。
以下是材料进场验收制度的内容:一、验收范围:1. 所有采购到工程现场的进场材料,包括原材料、构配件、设备、工程机械等。
2. 对于特殊材料或设备,应特别加强验收,如电气设备、起重设备等。
二、验收程序:1. 进场验收前,材料由供应商放置到指定位置,并提供进场材料清单。
2. 工程项目经理或质量检测人员对清单上的材料逐一核对数量和型号,并对每一项材料进行检查。
3. 对于可见的外观缺陷(如破损、腐蚀等),进行现场录像或拍照,并填写相关记录。
4. 对特殊材料或设备,应进行质量检测,如性能测试、强度测试、电气测试等。
三、验收标准:1. 对于原材料,应符合国家标准或行业标准。
2. 对于构配件,应符合施工图纸和设计要求。
3. 对于设备和工程机械,应符合生产厂家提供的技术规格和使用说明书。
四、验收结果处理:1. 对于合格的进场材料,经验收员签字确认,并填写进场验收记录。
2. 对于不合格的进场材料,立即通知供应商,并要求其更换或退货。
3. 对于特殊材料或设备,不合格的情况,应进行复检,确保其质量达标。
五、验收记录:1. 每一次进场验收都应填写进场验收记录,并牢记进档备查。
2. 进场验收记录应包括进场材料清单、验收人员签字、检查结果、不合格材料处理等内容。
六、日常管理:1. 对每一次进场材料进行标记,以便于追溯管理。
2. 定期进行材料的库存盘点,确保进场材料质量的可追溯性。
材料进场验收制度的实施,有助于提高工程施工质量,保证施工过程的安全性和可靠性。
同时,也可以追溯材料的来源和质量,减少因材料质量问题引起的工程事故风险。
施工材料进场验收规定施工材料的进场验收是施工过程中非常重要的一环,它直接关系到工程质量和安全。
为了确保施工材料的质量和使用效果,特制定以下进场验收规定:一、验收程序。
1. 施工材料进场前,应由供货方提供相关的产品合格证明和质量检测报告,并由施工单位对其进行审核确认。
2. 施工材料进场后,应立即进行验收,对每批材料进行逐一检查。
3. 验收人员应按照验收标准进行检查,对于不合格的材料,应立即予以退回或者要求供货方进行重新提供。
二、验收标准。
1. 对于水泥、钢筋等建筑材料,应检查其外观和标识是否清晰完整,是否有变形、开裂、氧化等现象。
2. 对于砂、石等骨料材料,应检查其粒径、含泥量、含尘量等指标是否符合要求。
3. 对于木材、木制品等材料,应检查其含水率、干燥情况、裂纹等情况。
4. 对于涂料、防水材料等化工材料,应检查其外观、颜色、干燥时间等指标。
5. 对于设备器材,应检查其外观、功能、配件齐全等情况。
三、验收记录。
1. 验收人员应当对每批材料的验收情况进行详细记录,包括材料名称、规格、数量、生产厂家、生产日期等信息。
2. 对于不合格的材料,应及时填写不合格品处理单,并通知供货方进行处理。
3. 对于合格的材料,应及时进行入库登记,并妥善保管。
四、验收责任。
1. 施工单位应指定专人负责施工材料的进场验收工作,并对验收工作进行监督和检查。
2. 供货方应对所供材料的质量负责,并配合验收工作的开展。
3. 验收人员应严格按照验收标准进行验收,对于不合格的材料应果断处理。
五、验收结果。
1. 合格的施工材料应及时入库,并在施工过程中按照规定使用。
2. 不合格的施工材料应及时退回或者要求供货方进行重新提供,并对相关责任人进行追责。
以上即是施工材料进场验收的规定,希望全体施工人员严格按照规定执行,确保施工材料的质量和安全,为工程的顺利进行提供保障。
材料验收管理制度材料验收管理制度「篇一」一、购进的各种医疗材料、消耗材料必须严格按照验收手续、程序进行,严格把关。
验收合格以后方可入库。
不符合要求或质量有问题的应及时退货或换货索赔。
一般验收程序为:外包装检查、开箱验收、数量验收、质量验收。
二、验收工作必须及时,尤其是进口材料,必须掌握合同验收与索赔期限,以免因验收不及时造成损失。
三、医疗材料验收应有使用科室、医疗材料管理部门及厂商代表共同参加,如要申请进口商检的材料,必须有当地商检部门的商检人员参加。
验收结果必须有记录并由参加验收各方共同签字。
四、对验收情况必须详细记录并出具验收报告,严格按合同的品名、规格、型号、数量逐项验收。
对所有与合同发票不符的情况,应作记录,以便及时与厂商交涉或报商检部门索赔。
五、质量验收应按生产厂商提供的各项技术指标或按招标文件中承诺的技术指标、功能和检测方法,逐项验收。
对大型医疗材料的技术质量验收,应由省卫生厅授权的机构进行。
验收结果应作详细记录,并作为技术档案保存。
六、对于紧急或急救购置的不能够按常规程序验收的材料,可以简化手续,或按先使用事后补办验收手续的程序进行,但必须由医疗材料管理部门负责人签字同意。
七、验收合格的材料应由经手人办理入库手续。
入库单一式三联,一联交会计作记账凭证,一联交库房保管作入账凭证,一联交采购部门存查。
八、对违反验收管理制度造成经济损失或医疗伤害事故的,应追究有关责任人的责任。
材料验收管理制度「篇二」1.根据采购计划单、订货合同、发货凭证及出厂技术资料为依据进行验收。
2.同时验收物资发票。
3.根据发货凭证、采购计划单等,核对到货物资的名称、型号、规格和数量,在入库单上填写内容并签字。
4.到货物资在验收中发现数量、名称、型号、规格与凭证不符或损坏、质量存在问题时,必须立即通知经办人员查明原因,并做好相关记录。
5.一般物资应随到随验、及时入库。
6.物资验收应做好验收记录。
验收合格的物资办理建档等手续。
材料设备进场验收制度第一章总则第一条为确保材料设备的品质和数量符合项目要求,保证施工进展和工程质量,制定本材料设备进场验收制度。
第二条验收的范围包括但不限于原材料、建筑材料、设备等。
第三条本制度适用于所有进入项目现场的材料和设备,施工单位负责具体落实。
第四条项目经理和项目部负责监督实施本制度。
第二章进场管理第五条进场前,施工单位应向项目经理提交进场申请,并提供相关材料的清单。
第六条项目经理按照施工合同要求,审核施工单位的进场申请。
第七条项目经理与施工单位签订进场确认书,明确材料设备的进场时间和数量。
第八条施工单位应按照合同要求,将材料设备送至项目现场,并由项目经理或项目部负责人进行验收。
第九条进场的材料设备应符合国家标准和施工合同的要求,并具备质检报告、生产许可证等相关证件。
第十条材料设备的包装应符合运输要求,保证不受损坏。
第三章验收标准第十一条材料设备验收按照品质和数量进行。
第十二条材料设备的品质应符合国家标准和施工合同的要求,不存在严重缺陷和质量问题。
第十三条材料设备的数量应与合同约定一致,不得超出或缺少。
第十四条材料设备的外观应整齐、干净、无明显破损。
第十五条验收时间和地点应提前通知施工单位,确保双方都能到场。
第四章验收程序第十六条验收程序包括申请验收、验收准备、验收、验收结果确认等环节。
第十七条施工单位在材料设备送到项目现场后,应向项目经理或项目部提出验收申请。
第十八条项目经理或项目部在收到验收申请后,组织相关人员进行验收准备工作,包括查阅合同、审核材料、准备验收记录等。
第十九条验收时,项目经理或项目部负责人应在场,验收人员应按照验收记录逐一核对材料设备的品质和数量。
第二十条验收结果应当记录在验收记录表上,并由验收人员、施工单位代表和项目经理或项目部负责人签字确认。
第二十一条如有材料设备不符合要求的情况,施工单位应立即整改或更换材料设备。
第二十二条验收结束后,项目经理或项目部负责人应将验收记录表归档保存,并通知施工单位领取。
项目部材料进场验收管理制度一、概述本制度的目的是规范项目部物料进场管理过程,确保进场物料符合质量要求和规划标准,以保证施工质量和安全。
二、责任人项目部材料管理员负责进场物料的接收、检验、登记和储存。
三、进场物料验收管理程序1. 进场物料接收项目部应设立进场物料接收点,接收检验所有进场物料。
其中,建筑钢筋、水泥、砂、石等材料,则需在卸货区进行接收。
2. 进场物料检验检验员应当在进场物料到达前做好物料质量检查记录表,并且保持记录表和进场物料速递单一致。
在现场验收时要按照材料的实际情况,采用相应的检测方法和指标,详细记录检验结果。
检验合格的物料应在速递单上签字确认。
否则必须及时通知供方检查。
对于无法确定品质或合格标准的材料,要将其退还给供方。
3. 物料登记对于已经通过检验的物料,管理员应及时进行登记,并在系统中建立进出库管理台账,以便及时跟踪物料使用情况和库存量。
4. 物料储存已检验合格的物料应按照所属类别储存,并应符合库房管理要求,确保物料的完整性和安全性。
5. 物料随机检测随机抽查检验合格的物料,以确保材料质量符合标准要求。
四、应急措施如果有检验不合格、严重违反质量要求或安全规范的进场物料,管理员应立即上报项目部领导,并采取相应的措施进行处置。
五、清理条款项目部不合格的进场物料,管理员应确保及时退还给供方,并建立退货记录。
如果是因项目部原因产生的退货,则应承担相应的责任。
六、进场物料验收是保证施工质量和安全的重要环节。
本制度的实施,旨在规范进场物料的验收管理工作,以确保材料的质量和合格标准。
在项目部施工过程中,应严格按照本制度的规定实施,以确保项目顺利进行。
材料进场验收管理规定1 工程材料进场验收范围甲供材料、甲指乙供材料、乙供材料。
材料划分及供应范围:以合同约定为准。
2 工程材料验收责任人指项目部工程组组长(成本组组长参与)、专业工程师、材料员。
(详细可参见:“项目部人员岗位职责”)3 材料验收管理要求⑴项目部必须统一设置材料定板样板间,并摆放按公司统一标准尺寸的工程材料样板架(式样参考下图),具体尺寸可根据现场条件进行适当调整。
样板架由项目部现场制作和配置。
样板架统一制作式样(单位:mm)样板架(木制):款放置小型材料样放置材料托板板架:A款样板架(木制):款放置较大型材料样板放置材料托板架:B款⑵工程材料(甲供及甲指乙供)实际定版样板由采购招标人员或设计部人员提供并交送项目部。
所提供给项目部的应为按实际要求的使用版(打板的样板可不存放项目部)。
⑶项目部应指定专人管理材料样板,原则上材料样板不得外借。
若必须外借需办理书面借出手续,明确借出期限,并经项目部负责人签名确认,经办人必须在限期内归还。
⑷项目经理及项目部材料验收责任人应严格按照公司的有效材料审批单、合同要求和国家标准对进场的工程材料进行验收,并监督各承包商在各类甲供、甲指乙供材料(有批价单的和有施工合同的)进场的同时,按统一验收表格填写工程材料进场报验表(见附表 5、附表 6),实地检查进场材料与封板材料的规格是否相同,且验收合格后即时在验收表格上签署意见及签名确认。
⑸材料验收责任人检查发现承包商报验或实际使用材料与封板不符,项目工程组长应立即予以核查,并发函责任单位,令其整改,直至整改完毕方可准予验收进场使用;同时将整改函抄报公司成本部、工程部、总经办。
成本部、工程部、总经办必须按照合同相应条款予以处理。
⑹《工程材料进场报验、交接表(甲供)》(见附表 5)由项目部专职管理人员(材料员)及供应商共同填写,验收交接后,验收表格交项目部资料员归档保管。
⑺《工程材料进场报验表(甲指乙供、乙供)》(见附表 6)由项目部材料验收责任人督促相关承包商进场即填报。
材料进场验收管理制度1目的
为明确现场材料管理职责,规范材料/设备确认、进场验收、合同实施、款项支付、材料档案管理等;确保工程所用材料/设备质量达到合同规定及国家行业标准验收条件;
2范围
本制度适用于我司开发项目所涉及的“三甲”材料/设备;
3职责
3.1采购部职责
3.1.1负责根据工程需求对材料/设备商进行信息收集、归类,根据工程进度及采购周期编制采购计划;
3.1.2负责组织相关部门对材料/设备商进行考察;采购招标文件、合同的编制并发起会签流程,对材料样品的封存;
3.1.3组织相关部门对进场材料进行验收,对材料/设备资料收集、存档;材料款项的申请与支付,定期组织相关部门对材料/设备商进行评价;
3.2工程部职责
3.2.1根据图纸及规范要求向采购部提交“三甲”材料/设备的各项性能指标,以配合采购部工作;
3.2.2根据工程进展情况及时提交采购申请,参与对供货商的考察,采购合同进行评审及会签;
3.2.3参与进场材料/设备的验收;
3.3财务部职责
负责对工程材料/设备验收合格后的款项支付,参与采购合同的评审;
4工程材料进场验收管理流程
4.1材料采购部签订材料/设备采购合同,合同签订应明确供货方式、供货时间等
4.2工程部相关工程师根据现场进度情况提前15天提出材料/设备进场需求的申请申请期限要在采购合同规定供货期内,经部门领导审批后递交到
采购部;如不能在合同要求其内材料/设备进场,同样也需向采购部书面申
请顺延供货,注明顺延期限及供货日期材料/设备延期进场申请表;
4.3采购部收到采购申请后及时与供货商联系,确定具体到货日期并通知工程部;如不能按要求时间供货,需提前10天书面通知工程部,以便下步工作的顺利安排;
4.4货到现场前10日内采购部要求供货商进行现场勘查,会同工程部就装卸地点、运输通道等现场实际查看是否满足要求,如不满足应协商出有效可行的方案;大件物品需吊装的要求供货商编制吊装方案,审批
4.5货物安全卸入合同指定甲方指定位置后采购部组织工程部、供货单位、监理单位以及施工单位对材料/设备进行验收,验收依据为合同规定的相关质量条款、国家及地方规定的相关验收标准如有封存样板参照样板等,并检查产品的合格证明文件、质量保证文件、使用说明书及随附技术文件等,
填写材料进场验收单/设备进场验收单
4.6在使用单位对材料/设备的名称、规格型号、数量、质量确认无误后,工程部主管工程师把材料/设备移交到施工单位,填写甲供材料/设备移交
单双方签字确认
4.7采购部把材料进场验收单/设备进场验收单作为后续货款的支付依据,可进行货款的支付申请;
4.8若验收时发现不合格材料,参加验收人员应出具不合格材料/设备通知单由工程部、采购部出具意见报至工程副总/总经理工程副总权限为5万元,大于5万元由总经理审阅;
采购部负责及时通知供货单位立即退货;如不能及时退货的,由采购部和供货商协商,并书面确认可暂时在现场存放但我方不负保管责任;
与供货商协商按降级进行货款支付
附表一:
材料进场验收单
年月日
此表一式四份供货、施工、建设单位、监理单位各持一份
附表二:
设备进场验收单
年月日
此表一式四份供货、施工、建设单位、监理单位各持一份
附表三:
进场材料/设备移交单
年月日
注:此表一式两份移交单位与交接单位各持一份
附表四:
不合格进场材料/设备处理审批表
年月日
此表一式三份分别留存工程部、采购部、供货单位
附表五
材料/设备延期进场申请表
年月日
注:此表一式两份申请部门及采购部各留一份。