安全生产九零法则

安全生产十大法则1、海因里希法则也称之为冰山法则，引用泰坦尼克号沉没事件，轮船撞击冰山之前已经发现水面上的冰山，但是真正衬托冰山露出水面的是水面以下额主体部分。

事故法则：l:29:300:1000，每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。

要善于从细分析，提前预防事故隐患和不安全的行为。

任何事故的发生都不是偶然的，仔细研究可以发现，任何事故都存在必然性。

事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。

所以，我们的安全管理，排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是我们的首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。

2、多米诺骨牌理论：在推倒第一枚多米诺骨牌后，将发生连锁反应，其余所有骨牌相继顺势被碰倒。

如果移去中间的一枚或者多枚骨牌，则连锁反应可能中断。

事故的发生往往是由于人机料法环的缺陷所致，如果消除或避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避免事故的发生。

在安全生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。

在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。

所以我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患，不断避免事故，提高生产的安全性。

3、不等式法则10000-1≠9999，安全作为先决条件是真正位列数字首位的因素，其他种种附加财富等等都是0，有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。

要以此教育职工，生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。

所以，无论在工作岗位上，还是在业余生活中，时时刻刻要判断自己是否处在安全状态下，分分秒秒要让自己置于安全环境中，这就是要求每名员工在工作中必须严格遵守安全操作规程，严格参照安全工作标准，规避所有已经预计到的安全风险，针对发生在他人身上的安全异常需引以为戒，致力于提高自己和周边他人工作的安全性上。

安全生产十大定律（1）不等式法则10000减1不等于9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等都是0。

有了安全，就是10000，没有了安全，其他的0再多也没有意义。

要以此教育职工，生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。

所以，无论在工作岗位上，还是在业余生活中，时时刻刻都要判断自己是否处在安全状态下，分分秒秒要让自己置于安全环境中，这就要求每名员工在工作中必须严格安全操作规程，严格安全工作标准，这是保护自我生命的根本。

（2）九零法则90％×90％×90％×90％×90％=59.049%。

安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作90分不算合格。

主要负责人安排工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员如果人人都按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格（59.049），就会出问题。

该法则告诉我们，安全生产责任、安全生产工作、安全生产管理，绝不能层层递减。

如果按90％的速度递减，递减到第五层就是59.049%，完全就不及格。

（3）罗式法则1:5:∞。

即1元钱的安全投入，可创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。

任何有效的安全投入（人力、物力、财力、精力等）都会产生巨大的有形和无形的效益。

安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生产经营活动的目的是让人们生活的更加安全、舒适、幸福，安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健康。

生产任务一时没完成可以补，一旦发生事故，将造成不可换回的损失，特别是员工的生命健康无可挽救。

所以，在安全生产中，各级、各部门、各岗位就是要多重视、多投入，投入一分，回报无限。

（4）金字塔法则（成本法则）系统设计1分安全性=10倍制造安全性=1000倍应用安全性。

意为企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补，仅需1元钱；如果在生产线上被发现，需要花10元钱的代价来弥补；如果在市场上被消费者发现，则需要花费1000元的代价来弥补。

安然临盆十大轨则1.墨菲轨则：在临盆经营运动中,只要消失安然隐患,变乱总会产生,不同只是日夕.大小.轻重罢了.是以我们在安然工作中,必须想尽一切办法,采纳一切措施,在日常平凡的工作中,要清除各类安然隐患,这是我们安然工作的重要义务.安然隐患重要表示在人的不服安行动.物的不服安状况.治理上的缺点.情况的不服安身分等方面.安然临盆工作要加强忧患意识,多朝坏处想些,安不忘危,才干更好地防患于未然.2.海因里希轨则：（1）变乱轨则：l:29:300：1000,每一路轻微的变乱面前,必定有29起较稍微变乱和300起未遂预兆,以及1000起变乱隐患相随.看待变乱,要触类旁通,不克不及就事论事.任何变乱的产生都不是有时的,变乱的面前必定消失大量的隐患.大量的不服安身分.所以,我们的安然治理就是清除身边人的不服安行动.物的不服安状况等各类隐患是我们的重要义务,隐患排查要做到预知,隐患整改要做到预控,从而清除一切不服安身分,确保不产闹变乱.（2）多米诺骨牌理论：在多米诺骨牌系列中,一枚骨牌被碰倒了,则将产生连锁反响,其余所有骨牌接踵被碰倒.假如移去中央的一枚骨牌,则连锁被破坏,骨牌依次碰倒的过程被中断.变乱的产生往往是因为人的不服安行动,机械.物资等各类不服安状况,治理的缺点,以及情况的不服安身分等诸多原因同时消失缺点造成的.假如清除或防止个中任何一个身分的消失,中断变乱连锁的过程,就能防止变乱的产生.在安然临盆治理中,就是要采纳一切措施,想方设法,清除一个又一个隐患.在每个隐患清除的过程中,就清除了变乱链中的某一个身分,可能就防止了一个重大变乱的产生.所以我们的义务就是发明隐患,不竭清除隐患,不竭防止变乱,确保员工安然.3.不等式轨则：10000-1≠9999,安然是1,位子.车子.房子.票子等等都是0,有了安然,就是10000;没有了安然,其他的0再多也没有意义.要以此教导职工,性命是第一位的,安然是第一位的,掉去性命一切全无.所以,无论在工作岗亭上,照样在业余生涯中,不时刻刻要断定本身是否处在安然状况下,分分秒秒要让本身置于安然情况中,这就是请求每名员工在工作中必须严格安然操纵规程,严格安然工作尺度,这是呵护自我性命的基本,这是通往痛苦生涯.庄严人生的前提.对一个单位同样如斯,既是各项工作都取得了再好的成绩,一旦产闹变乱,一切都是零.4.慧眼轨则：有一次,福特汽车公司一大型电机产生故障,许多技师都不克不及清除,最后请德国有名的科学家斯特曼斯进行检讨,他在卖力听了电机自转声后在一个地方画了条线,并让人去掉落16圈线圈,电机果真正常运转了.他随后向福特公司要l万美元作酬劳.有人以为画条线值1美元而不是1万美元,斯特曼斯在单子上写道：画条线值l美元,知道在哪画线值9999美元.在安然隐患检讨排查上确切须要“9999美元”的慧眼.各级引导和治理人员要懂得控制本单位临盆现实和安然临盆治理近况,熟知与本单位临盆经营运动相干的司法律例.尺度规范.安然操纵规程和变乱案例,培养一双“慧眼”,联合本单位现实,闇练精确发明安然问题和隐患地点,采纳措施,实时整改问题和隐患,不竭改良和加强本单位安然临盆工作.5.罗氏轨则：1:5:∞.即1元钱的安然投入,可创造5元钱的经济效益,创造出无穷大的性命效益.任何有用的安然投入（人力.物力.财力.精神等）都邑产生伟大的有形和无形的效益.安然投入是第一投入,安然治理是第一治理,临盆经营运动的目标是让人们生涯的加倍安然.舒适.痛苦,安然临盆的目标就是包管人的性命安然和人身健康.临盆义务一时没完成,可以补.一旦产闹变乱,将造成不成换回的损掉,特殊是员工的性命健康无可抢救.所以,在安然临盆中,各级.各部分.各岗亭就是要多看重.多投入,投入一分,回报无穷.6.九〇轨则：90％×90％×90％×90％×90％=？（59.049%）安然临盆工作不克不及打任何扣头,安然临盆工作90分不算合格.重要负责人安插工作,分担引导.主管部分负责人.队长.班组长.一耳目员假如人人按90分完成,安然临盆履行力层层衰减,最终的成果就是不合格(59.049),就会出变乱,出大问题.该轨则告知我们,安然临盆义务.安然临盆工作.安然临盆治理,毫不克不及产生层层递减.假如按90％的速度递减,递减到第五层就是59.049%,完整不合格,就会出问题.7.南风轨则（暖和轨则）：冬风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣吹掉落.冬风咆哮凛凛刺骨,成果令行人把大衣裹得更紧了;而南风渐渐吹动,人感到春意融融,慢慢解开纽扣,继而脱掉落大衣.这则故事给治理者的启发是：在安然工作中,有时以工资本的暖和治理带来的后果会胜过严格无情的批驳教导.在安然临盆工作中,安然培训.安然治理要以工资本,讲求实效,重视办法,要因人而教,因人而管.决不克不及生冷硬粗,以罚代管,以批代管,更不克不及撒手不管.在安然培训上.治理上,就是把工作做在员工心里,创新方法,喜闻乐见,我要安然,确保实效.8.金字塔轨则（成本轨则）：体系设计1分安然性=10倍制作安然性=1000倍运用安然性.意为企业在临盆前发明一项缺点并加以填补,仅需1元钱;假如在临盆线上被发明,须要花10元钱的代价来填补;假如在市场上被花费者发明,则须要花费1000元的代价来填补.安然要提前做,安然要提前控,就是抓住安然的基本,预防为先,提前行动.在安然临盆工作中,要预防为主,把任何问题都祛除在萌芽状况,把任何变乱都祛除在隐患之中.9.市场轨则：l:8:25.1小我假如对安然临盆工作满足的话,他可能将这种好感告知8小我;假如他不满足的话,他可能向25小我诉说其不满.安然治理就是要不竭的加强安然文化扶植,创新安然情况.安然气氛,晋升员工安然义务.安然意识和安然技巧,进步员工对安然的满足度.该轨则也解释,临盆安然变乱是功德不出门,坏事传千里,安然变乱影响大.影响坏.影响长.10.桥墩轨则：一座大桥的一个桥墩被破坏了,上报损掉往往只报一个桥墩的价值,而事实上许多时刻真正的损掉是全部桥梁都报废了.安然变乱往往只剖析直接损掉.概况损掉.单一损掉,而疏忽变乱的间接损掉.潜在损掉.周全损掉.现实上,许多时刻变乱的损掉和破坏是伟大的.长期的.潜在的.所以,任何一个安然变乱的损掉,我们只是看到了冰山一角,可能更大的损掉我们无法盘算.我们独一做的就是不产闹变乱,不产生损掉,这是我们寻求的,更是我们持之以恒.永不懈怠.一点一滴从本身做起的.。

安全生产的九个法则安全生产的九个法则包括：严格执法，防止事故，落实责任，预防为主，协同作战，培训教育，监测预警，技术改进，持续改进。

每个法则都有其独特的重要性和意义，以下将详细阐述。

第一个法则是严格执法。

安全生产的第一步是严格依法进行，从法律的角度来保障安全。

制定并执行严格的安全管理制度，健全安全管理体系，建立健全的安全生产责任制和监督机制，严厉打击各种违规行为。

只有通过严格执法，才能确保企业和员工的安全。

第二个法则是防止事故。

预防事故是安全生产的核心任务。

通过科学合理的预防措施，减少事故发生的频率和严重程度。

例如，完善安全设施设备，加强巡视检查，建立安全生产风险评估和预警机制等。

只有做到事前预防，才能避免事故的发生。

第三个法则是落实责任。

安全生产是企业的根本责任，也是每个员工的个人责任。

企业要明确安全生产的组织架构和职责分工，明确各级管理人员的安全生产责任。

员工要充分认识到自己在安全生产中的重要性，积极参与安全生产管理，履行好自己的安全生产责任。

第四个法则是预防为主。

预防为主是安全生产的基本原则。

通过提前发现和预防事故隐患，降低事故发生的可能性。

例如，加强事故隐患排查，修缮设备设施，强化安全教育和培训等，都是预防为主的具体体现。

第五个法则是协同作战。

安全生产是一个系统工程，需要各方面的力量共同参与和协同作战。

政府、企业、员工等各个参与方要加强沟通和合作，形成合力。

例如，政府要加强政策支持和监督检查，企业要加强安全管理和投入，员工要自觉履行安全责任等，都是协同作战的重要环节。

第六个法则是培训教育。

安全生产需要员工具备一定的安全知识和技能。

通过定期开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平，增强他们在遇到危险情况时的应急能力。

只有通过培训教育，才能有效提高员工的安全防范能力。

第七个法则是监测预警。

及时发现和预警事故是保障安全生产的重要环节。

通过建立完善的事故监测和预警系统，可以及时发现事故隐患和不安全行为，采取相应的措施加以控制和处理。

安全生产九大安全原则安全生产九大安全原则是指在生产过程中，为了保障员工的生命安全和生产的顺利进行，企业应当遵循的九项重要原则。

下面我将详细介绍这九个安全原则。

一、安全第一。

安全第一原则是指在生产过程中，安全应放在首位，确保员工的人身安全。

企业应建立安全文化，加强安全教育和培训，提供必要的安全设备和防护措施，确保员工能够在安全的环境下工作。

二、预防为主。

预防为主原则是指在生产过程中，企业应采取合理的预防措施，防止事故的发生。

企业应建立健全的安全管理体系，制定科学的安全制度和操作规程，严格执行安全操作程序，确保安全风险能够及早发现和处理。

三、全员参与。

全员参与原则是指在生产过程中，所有员工都应参与到安全工作中来。

企业应建立起安全责任体系，明确安全职责和要求，提倡员工主动发现安全隐患并及时上报，共同维护安全生产。

四、综合治理。

综合治理原则是指在生产过程中，企业应采取综合的措施进行安全治理。

企业应开展隐患排查整治，加强安全技术措施和安全设备的改造升级，完善应急预案和救援措施，全面提升安全生产水平。

五、风险控制。

风险控制原则是指在生产过程中，企业应科学评估和控制可能存在的风险。

企业应对工作场所进行风险评估，采取防范和控制措施，降低事故发生的概率和危害程度。

六、隐患排查。

隐患排查原则是指在生产过程中，企业应及时排查和消除安全隐患。

企业应建立健全隐患排查制度，加大对潜在危险源的排查力度，发现隐患要立即整改，确保安全生产环境。

七、责任追究。

责任追究原则是指在生产过程中，对违反安全规定和造成事故的人要进行相应的责任追究。

企业应建立健全的安全责任追究机制，严格按规定对违反安全规定的人员进行处罚，从而形成良好的安全生产氛围。

八、技术支撑。

技术支撑原则是指在生产过程中，企业应以科技手段提高安全生产水平。

企业应引进先进的安全生产技术和设备，加强安全监测和风险评估，提升企业的安全防范和应急处理能力。

九、持续改进。

持续改进原则是指在生产过程中，企业应不断完善安全管理和控制措施，提高安全生产的管理水平。

安全生产十大定律法则2019-03-26 07:3001墨菲定律：在生产经营活动中，只要存在安全隐患，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。

结论：安全生产工作中必须想尽一切办法，采取一切措施，在平时的工作中，要消除各种事故隐患，这是安全生产工作的首要任务。

事故隐患类别：人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境中变化的危险因素。

02海因里希法则：每一起严重事故（重伤、死亡、重大财产损失）的背后，必然有29起较轻微事故、300起未遂先兆和1000起事故隐患。

结论：任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患。

03多米诺骨牌理论：一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，所有的骨牌都将被碰倒；如果移除其中一枚骨牌，则连锁被中断，后面的骨牌不再倒下。

结论：事故往往是由多类隐患连锁反应而成，如果能消除或避免其中任何一个隐患环节，就能中断连锁反应，避免事故的发生或扩大。

04不等式法则：10000-1≠9999，安全是1，事业、财富、家庭、名誉等都是0，有了安全才有10000；没了安全，其他再多零也没有意义。

结论：企业要以此教育员工，生命是第一位，安全是第一位，失去生命，一切全无。

05罗氏法则：1:5：∞，即1元钱的投入，可以创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。

结论：任何有效的安全投入（人力、物力、财力、精力等）都会产生巨大的有形和无形的效益。

06九零法则：开展事故隐患排查工作：90%*90%*90%*90%*90%=59.049%结论：安全生产工作不能打折扣，从负责人往下，经理、主管、班组长、员工，每个人都落实90%不到，最后的结果就是不合格，而一线员工则有很大可能发生事故。

07南风法则：在寒冷的北方，北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉，北风呼啸凛冽刺骨，结果令行人把大衣裹得更紧，而南风徐徐吹动，行人感觉春意融融，慢慢的就解开扣子，脱下大衣。

结论：看似威胁较小的危险源，往往因为日积月累，习以为常，如“温水煮青蛙”，慢慢的让员工麻痹大意，产生事故，在安全管理工作中，隐患无小事，注重员工日常行为管理尤为重要。

安全生产十大定律及启示1、不等式法则10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。

生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。

所以，无论在工作岗位上，还是在业余生活中，时时刻刻要判断自己是否处在安全状态下，分分秒秒要让自己置于安全环境中，这就要求每名员工在工作中必须严格安全操作规程，严格安全工作标准，这是保护自我生命的根本，这是通往幸福生活、尊严人生的前提。

对一个单位同样如此，既是各项工作都取得了再好的成绩，一旦发生事故，一切都是零。

2、九〇法则90％×90％×90％×90％×90％=？（59.049%）。

安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作90分不算合格。

主要负责人安排工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员如果人人按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格(59.049)，就会出事故，出大问题。

该法则告诉我们，安全生产责任、安全生产工作、安全生产管理，绝不能发生层层递减。

如果按90％的速度递减，递减到第五层就是59.049%，完全不及格，就会出问题。

3、罗氏法则1:5:∞，即1元钱的安全投入，可创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。

任何有效的安全投入（人力、物力、财力、精力等）都会产生巨大的有形和无形的效益。

安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生产经营活动的目的是让人们生活的更加安全、舒适、幸福，安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健康。

生产任务一时没完成，可以补。

一旦发生事故，将造成不可换回的损失，特别是员工的生命健康无可挽救。

所以，在安全生产中，各级、各部门、各岗位就是要多重视、多投入，投入一分，回报无限。

4、金字塔法则（成本法则）系统设计1分安全性=10倍制造安全性=1000倍应用安全性。

意为企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补，仅需1元钱；如果在生产线上被发现，需要花10元钱的代价来弥补；如果在市场上被消费者发现，则需要花费1000元的代价来弥补。

安全生产九大安全原则安全生产九大安全原则是指在生产过程中，为了保障生产安全，应遵守的九项基本原则。

这九大安全原则包括：预防为主，安全第一；综合治理，全员参与；责任明确，管理到位；标准建设，规范操作；风险识别，隐患排查；隐患整改，风险管控；应急准备，迅速反应；事故调查，经验总结；持续改进，不断提高。

第一，预防为主，安全第一。

预防是最经济、最有效的安全生产措施。

企业要将预防安全事故作为首要任务，加强安全意识教育，普及安全知识，建立安全生产的责任制和人员培训制度，确保安全生产工作得到全面推进。

第二，综合治理，全员参与。

安全生产是一项系统工程，需要全员参与，从领导到员工，都要有安全生产的责任心和意识。

企业要树立“安全生产是企业的生命线”理念，加强各级管理人员的培训，提高员工的安全意识和技能水平。

第三，责任明确，管理到位。

企业要明确安全生产的责任分工，明确各级管理人员的职责和权力，建立健全安全管理制度，严格执行安全操作规程和操作规范，确保安全生产管理的到位。

第四，标准建设，规范操作。

企业要根据国家和行业的安全生产标准，制定并执行严格的安全管理制度和操作规程，规范生产操作流程，确保生产过程安全可控。

第五，风险识别，隐患排查。

企业要进行风险评估，识别生产中的安全风险，制定相应的风险控制措施，并及时进行隐患排查和整改，消除潜在的安全隐患。

第六，隐患整改，风险管控。

企业要建立健全隐患整改制度，及时对发现的隐患进行整改，确保安全隐患得到有效控制，防止事故发生。

第七，应急准备，迅速反应。

企业要建立健全应急预案和应急救援体系，配备应急设备和物资，进行应急演练和培训，以提高组织抢险救援的能力和效率。

第八，事故调查，经验总结。

每起事故都是一次教训，企业要及时进行事故调查，找出原因和责任，总结经验教训，防止类似事故再次发生。

第九，持续改进，不断提高。

安全生产是一个动态的过程，企业要不断改进安全管理制度和工作方式，加强安全培训和技术创新，提高安全管理水平和安全生产效益。

安全生产十大法则安全管理十大定律安全生产十大法则是指在生产过程中遵循的安全规定和原则，以确保员工的人身安全和财产安全，保障生产过程中的有效运行。

安全管理十大定律是指在安全管理中遵循的十个原则和规定，以确保安全管理的有效实施。

下面将详细介绍这两个方面的内容。

一、安全生产十大法则1.安全第一：生产过程中，将安全放在首位，确保员工的人身安全和财产安全。

2.领导责任：企业的领导层要对安全生产负最终责任，并为员工营造安全的工作环境。

3.全员参与：安全是全员的责任，每个员工都应参与到安全事务中来，共同维护生产过程中的安全。

4.严格遵守规章制度：在日常生产中，要严格遵守相关规章制度，确保生产过程的安全有序进行。

5.预防为主：以预防为主要手段，通过安全培训、安全检查等方式，避免事故的发生。

6.现场管理：加强对生产现场的管理，确保设备设施的正常运行，提高生产过程的安全性。

7.应急措施：建立健全应急预案，提前做好各种事故的应对措施，及时应对各类突发情况。

8.安全培训：定期组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，增强安全防范能力。

9.总结经验：及时总结事故教训，找出问题的根源，完善安全管理措施，提高生产过程的安全水平。

10.持续改进：安全管理是一个不断改进的过程，要持续改进安全管理制度和工作流程，提高安全管理的效果。

1.安全领导：建立安全领导层，对安全工作进行组织和领导，确保安全管理的有效实施。

2.安全责任：明确安全责任，每个岗位都要有明确的安全职责，将安全作为工作的重要部分。

3.安全制度：建立完善的安全管理制度，确保制度的严格执行和监督。

4.安全培训：加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，使其具备应对各种安全风险的能力。

5.危险源控制：对生产中的危险源进行识别和控制，确保安全隐患的排查和整改。

6.安全检查：定期组织安全检查和巡查，发现并及时解决生产过程中存在的安全问题。

7.记录和报告：对安全生产相关的问题和事件进行记录和报告，确保信息的及时传递和处理。

中华人民共和国安全生产法第90条1、中华人民共和国安全生产法共为多少章多少条中华人民共和国安全生产法共七章九十七条。

2、中华人民共和国安全生产法于2014年8月31日第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议通过全国人民代表大会常务委员会关于修改《中华人民共和国安全生产法》的决定，自2014年12月1日起施行。

3、中华人民共和国安全生产法的内容是什么?《中华人民共和国安全生产法》(简称《安全生产法》)是安全生产领域的综合性基本法4、《中华人民共和国安全生产法》安全生产监督管理部门抄和对有关行业、领域的安全生产工作实施监督管理的部门，统称负袭有安全生产监督管理职责的部门。

第十条国务院有关部门应当知按照保障安全生产的要求，依法及时制定有关的国家标准或者行业标准，并根据科技进步和经济道发展适时修订5、中华人民共和国安全生产法《中华人民共和国安全生产法》是为了加强安全生产工作，防止和减少生百产安全事故度，保障人民群众生命和财产安全，促进经济社会持续健康发展，制定本法。

由中华人民共和问国第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议于2002年6月29日通过公布，答自2002年11月1日起施行。

2014年8月31日第十二届全国人民代表大会常务版委员会第十次会议通过全国人民代表大会常务委员会关于修改《中华人民共权和国安全生产法》的决定，自2014年12月1日起施行。

6、中华人民共和国安全生产法，共97条，啊哪97条I7、中石化《中华人民共和国安全生产法》第九十六条的规定，重大危险源指的是什么？《中华人民共和国安全生产知法》中对重大危险源的定义为：长期地或者临时地生产、搬运道、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。

另外，《专危险化学品重大危险源辨识》GB18218-2009中定义为：长期地或临时地生产、加工、属使用或储存危险化学品，且危险化学品的数量等于或超过临界量的单元。

安全生产管理十大法则及启示安全重于泰山，尤其在交通运输行业!但“安全生产十大法则”您知道吗?在这里，为大家简要介绍一下。

希望大家通过创造性地运用这些法则完善安全工作理念，降低管理纰漏给安全工作带来的各类风险，进而有效减少安全事故，减少伤害事故的发生次数，进一步提升本质安全水平。

1 、不等式法则10000-1工9999 ,安全是1 ,位子、车子、房子、票子等等都是0, 有了安全，就是10000; 没有了安全，其他的0 再多也没有意义。

要以此教育职工，生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。

所以，无论在工作岗位上，还是在业余生活中，时时刻刻要判断自己是否处在安全状态下，分分秒秒要让自己置于安全环境中，这就是要求每名员工在工作中必须严格安全操作规程，严格安全工作标准，这是保护自我生命的根本，这是通往幸福生活、尊严人生的前提。

2 、90 法则90% X90% X90% X90% X90%=?(59.049%) 安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作90 分不算合格。

主要负责人安排工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员如果人人按90 分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格(59.049) ，就会出事故，出大问题。

该法则告诉我们，安全生产责任、安全生产工作、安全生产管理，绝不能发生层层递减。

如果按90% 的速度递减，递减到第五层就是59.049% ，完全不及格，就会出问题。

3 、罗式法则1:5: 即1元钱的安全投入，可创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。

任何有效的安全投入（人力、物力、财力、精力等）都会产生巨大的有形和无形的效益。

安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生产经营活动的目的是让人们生活的更加安全、舒适、幸福，安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健康。

生产任务一时没完成，可以补。

一旦发生事故，将造成不可换回的损失，特别是员工的生命健康无可挽救。

【九〇法则】90%×90%×90%×90%×90%=？，不及格！！！安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作90分不算合格，主要负责人安排工作，分管负责人、车间主任、班组长、一线人员如果人人按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格(59.049)。

该法则告诉我们，安全生产绝不能发生层层递减。

【罗氏法则】1：5：∞，即1元钱的安全投入，创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。

任安全投入(人力、物力、财力、精力等)都会产生巨大的有形和无形的效益。

安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生产经营活动的目的是生活更加安全、舒适、幸福，安全生产的目的就是保障生命安全人身健康。

【墨菲法则】假定一片干面包掉在地毯上，其两面均可能着地;但一片有一面涂着果酱的干面包，则常常是涂果酱的那面着地，此为20世纪西方三大发现之一的“墨菲法则”，意为如果事情既可以朝好的方面发展，又可以朝坏的方面发展，那么多半会朝坏的方面发展。

安全生产工作要居安思危，才能更好地防患于未然。

【市场法则】1：8：25，1个人如果对安全生产工作满意的话，他可能将这种好感告诉8个人;如果他不满意的话，他可能向25个人诉说其不满。

安全管理就是要不断的加强安全文化建设，创新安全环境、安全氛围，提升员工安全责任、安全意识和安全技能，提高员工对安全的满意度。

【多米诺骨牌法则】在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余所有相继被碰倒。

移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被中止。

事故的发生往往是由于人的不安全行为，机械、物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。

如果消除或避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避免事故的发生。

在安全生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。

在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。