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目前，传统的农业养殖模式与比较发达的饲料工业产生了较大的反差，导致养殖户在购买和使用饲料产品的过程中信息不对称，影响了养殖效益的提升，同时也在一定程度上制约了饲料行业的持续发展。
另一方面，当前畜禽养殖行业持续低迷，而鱼粉等原料行情却一直高位运行，致使大多数饲料企业面临着走钢丝的艰难处境。
饲料企业在提供饲料产品的同时，应更进一步考虑整合有限资源，提供更多的附加值，构建一个由企业、员工、经销商和养殖户共同组成的完整价值链，并将价值链的运营和管理上升到战略管理的高度，实现企业的价值链战略管理。
目前已经有相当多的企业就此展开了尝试，并得出了一些有益的经验和体会。
笔者就此做一些初步的总结和探索，以期能为行业发展有所助益。
１饲料产业价值链饲料产业一头连着种植业，一头连着养殖业，为植物蛋白质向动物蛋白质的转化，提供了一个重要途径。
目前的现状是，种植业主主要是高度分散的农户，信息化和产业化程度都很低，表现为日渐边缘化的趋势。
其主要利益的代表———市场化的粮商由分散到集中，议价能力不断增强。
相对来说，养殖业规模化的程度更高一些，同时由于其上游产业饲料业２０多年的辛勤耕耘，在整体经营管理水平上有了较高的台阶。
但养殖以散养为主的局面仍将长期存在，受养殖行情的制约靠天吃饭的情形在很大程度上难以改变。
养殖业以企业的形式参与到饲料产业的价值链中，还有很长的路要走。
饲料加工业在养殖业的升级和持续发展过程中，不应仅仅表现为养殖企业简单的加工车间形式，而是应积极主动参与，应用行业在此２０多年来快速发展过程所积累的宝贵经验，构建饲料企业的产业价值链，实现与养殖企业的互动，为养殖企业的培育和发展提供更多的解决方案，实现企业的价值链营销和管理。
１．１价值链的核心饲料产业价值链的核心是有效整合企业资源，为行业创造更多的价值。
其中最基本的服务对象就是企业的下游客户，服务方式主要表现为提供系统的解决方案。
当前比较流行的蓝海战略，也提出了相关的建议，即企业不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业创造价值飞跃上，并由此开创新的无人争抢的市场空间，彻底甩脱竞争。
如何从一人企业走向如一人企业江发权，发表于《饲料广角》纵观中国饲料企业的组织发展历程，大致可以分为3个阶段：第1阶段是基于私人关系的原始组织；第2个阶段是基于军事化控制和洗脑式文化的初级组织；第3阶段是基于分享机制和自我更新的有机组织。
在原始组织和初级组织阶段，员工都不被看作有独立人格，组织是创始人或控制人的放大，没有获得独立的生命，还只是一个依附于创始人而存在的“一人企业”。
有机组织则开始有了自我意识，能够实现自我分析、调整与更新，并拥有自己的大脑，成为一种新型意义上的“如一人企业”。
具有自我更新机制的有机组织，是中国饲料企业组织建设的目标，也是真正具有国际竞争能力的组织。
饲料企业如何实现这个目标，并从一人企业走向如一人企业？要回答这个问题，还得先从饲料企业组织发展的3阶段谈起。
一、基于私人关系的原始组织在此阶段，大多数饲料企业都还停留在依靠私人关系来进行组织运作，原始的个人关系成为最基本也最重要的组织手段。
（一）私人关系产生的基础包括血缘、学缘、地缘和业缘4大类。
处在原始组织阶段的饲料企业，主要的创始人和高层管理者都是以父子、兄弟或夫妻为主体的亲属关系组成。
研发或技术、服务团队主要来源于有过同窗经历或师生情谊的学缘关系。
营销团队则以业缘或学缘为主，往往因为某种契机而以群体性创业或者跳槽到中小型企业。
地缘关系颇有中国特色。
我国幅员辽阔，地域差别大，长期对人口流动的限制性政策，形成强烈的地域倾向。
离开乡土之后，同地出来的人彼此的认同感较强，同乡关系往往成为组织非正式关系形成的基础。
（二）原始组织的运行与控制方式1、公司发展系于老板一身企业老板身兼数职，同时还要参与各种社会活动，老板就是企业，老板文化就是企业文化，甚至老板的名声比企业的名声更大。
他们往往以一己之身，同时充当精神领袖、组织枢纽、决策中心、救火队长等重任，一些集团的公司的老板，还兼任很多独立公司的高层职务，靠大家的沟通和协调把所有独立公司组成一个大的综合性集团。
畜牧业饲料资源的多元化与可持续利用策略目录一、前言 (2)二、非传统饲料资源的开发与利用 (3)三、精准饲养管理与饲料转化率提升 (6)四、饲料生产过程中的节能减排技术 (9)五、饲料供应链的绿色化与可追溯性 (11)六、报告总结 (14)一、前言声明：本文内容来源于公开渠道或根据行业大模型生成，对文中内容的准确性不作任何保证。
本文内容仅供参考，不构成相关领域的建议和依据。
气候变化导致了饲料作物的减产和草场退化，饲料短缺已成为畜牧业发展的瓶颈。
一些地区由于气候变化导致的干旱和洪涝等极端天气事件，使得饲料作物的生长环境恶化，产量大幅下降。
为了推动畜牧业的可持续发展，需要采取一系列措施。
这包括加强科技创新和人才培养，提高畜牧业生产效率和产品质量；加强政策引导和监管力度，推动畜牧业转型升级和绿色发展；加强国际合作与交流，共同应对气候变化等全球性挑战；同时还需要加强消费者教育和市场引导，提高公众对绿色健康畜产品的认知和接受度等。
气候变化导致畜牧业生产成本不断上升。
为了应对极端天气和饲料短缺等挑战，畜牧场需要采取一系列措施，如建设更坚固的畜舍、购买更昂贵的饲料、采用控制温度的技术等，这些都会增加生产成本，降低畜牧业的盈利能力。
全球气温的持续上升导致了极端天气事件的频率和强度不断增加，其中干旱和洪涝是最具代表性的两种极端天气。
干旱使得草原和牧场的水源枯竭，导致牲畜缺乏饮水和食物，影响其生长和繁殖。
而洪涝则会造成畜禽生长环境的恶化，甚至直接导致畜禽死亡。
这些极端天气事件对畜牧业的生产和饲养环境带来了巨大的挑战。
畜牧业是温室气体排放的主要来源之一，尤其是甲烷和二氧化碳的排放对气候变化产生了显著的影响。
反刍动物如牛、羊等在消化过程中会产生大量的甲烷，而畜牧业生产过程中使用的化肥和农药等也会释放二氧化碳等温室气体。
这些温室气体的排放加剧了全球气候变暖的趋势。
二、非传统饲料资源的开发与利用（一）非传统饲料资源的种类与来源非传统饲料资源是指那些在传统畜牧业中不常使用的饲料原料，或者是尚未被充分利用的饲料来源。
饲料行业的发展策略与前景引言饲料行业是农业生产中不可或缺的一环，随着人口的增长和农业发展的需要，饲料行业在全球范围内呈现出快速增长的趋势。
本文将探讨饲料行业的发展策略和前景，并提出一些简单且没有法律复杂性的战略。
发展策略1. 提高饲料生产效率：通过引进先进的技术和设备，提高饲料生产的效率是一个重要的发展策略。
利用自动化设备和优化生产流程，可以降低生产成本并提高产量。
2. 开拓新市场：饲料行业可以通过开拓新市场来实现增长。
例如，可以将饲料产品出口到其他国家，利用国际贸易的机会扩大业务规模。
此外，也可以开发新的产品线，满足不同市场需求。
3. 加强研发创新：饲料行业应该加强研发创新，不断推出符合市场需求的新产品。
通过改良饲料配方、提高饲料的营养价值和安全性，可以增加客户的满意度，提升企业竞争力。
4. 提高品牌知名度：在竞争激烈的市场中，饲料企业需要提高品牌知名度，树立企业形象。
可以通过市场营销手段，例如广告、促销活动和参加行业展会等，来增加品牌曝光度。
前景展望饲料行业的前景十分广阔，以下是一些发展趋势和前景展望：1. 饲料需求的增长：随着全球人口的增加和生活水平的提高，对肉类和乳制品的需求不断增加，从而推动了饲料市场的发展。
预计未来几年饲料需求将持续增长。
2. 绿色饲料的发展：环境保护和可持续发展是当前社会关注的焦点，饲料行业也不例外。
绿色饲料的发展将成为未来的趋势，消费者对无添加剂、有机饲料的需求将逐渐增加。
3. 技术创新的推动：随着科技的进步，饲料行业也将受益于技术创新。
例如，利用基因编辑技术改良饲料作物的营养价值，或者利用大数据分析提高饲养管理效率等，将成为未来的发展方向。
4. 国际市场的拓展：随着全球化的发展，饲料行业将有更多机会进入国际市场。
通过与其他国家的合作和贸易，饲料企业可以扩大市场份额，提高竞争力。
结论饲料行业具有良好的发展前景，通过提高生产效率、开拓新市场、加强研发创新和提高品牌知名度，饲料企业可以实现持续增长。
大家好！我是来自XX饲料生产企业的代表，非常荣幸能够在这里与大家共同探讨饲料生产企业的未来发展。
在此，我代表我司向长期以来关心和支持我国饲料行业发展的各级领导、社会各界人士表示衷心的感谢！首先，我想简要介绍一下我国饲料行业的发展现状。
近年来，我国饲料行业取得了长足的进步，产量逐年攀升，市场规模不断扩大。
据统计，2019年我国饲料产量达到1.25亿吨，占全球饲料总产量的三分之一。
这充分展示了我国饲料行业的强大实力和广阔的市场前景。
然而，在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到当前饲料行业面临的挑战。
一是饲料原料价格波动较大，给企业生产经营带来一定压力；二是饲料产品质量安全问题备受关注，消费者对饲料产品的安全要求越来越高；三是环保政策日益严格，企业需加大环保投入，提高资源利用效率。
针对这些问题，我司作为一家具有社会责任感的饲料生产企业，始终坚持以下发展理念：一、坚持科技创新，提高饲料产品质量。
我们加大研发投入，引进国际先进技术，不断优化产品配方，提高饲料利用率，降低养殖成本。
二、强化安全生产，确保饲料质量安全。
我们严格执行国家相关法律法规，建立健全质量管理体系，确保饲料产品从原料采购、生产加工到成品出厂的每个环节都符合国家标准。
三、推进绿色发展，实现可持续发展。
我们积极响应国家环保政策，加大环保投入，采用清洁生产技术，降低污染物排放，为保护生态环境贡献力量。
四、关注养殖户利益，助力农业发展。
我们以养殖户需求为导向，提供优质饲料产品和服务，帮助养殖户提高养殖效益，助力我国农业现代化进程。
未来，我司将继续秉承以上理念，努力实现以下目标：一、提升企业核心竞争力，扩大市场份额。
通过技术创新、品牌建设、市场拓展等措施，不断提升企业核心竞争力，进一步扩大市场份额。
二、推动行业绿色发展，助力生态文明建设。
积极响应国家环保政策，加大环保投入，推动饲料行业绿色发展，为实现生态文明建设贡献力量。
三、加强与上下游产业链合作，实现共赢发展。
饲料企业的技术营销作者：江发权张小华来源：《养殖与饲料》 2014年第2期江发权1 张小华21.青岛蔚蓝生物股份有限公司华中客服中心，武汉430000；2.武汉红日科技有限公司，武汉430071当前养殖与饲料行业的竞争日趋激烈，饲料企业要想在激烈的市场竞争中实现快速发展，需要以顾客价值为导向，重新界定顾客价值，更好满足顾客价值需求，并实现顾客价值创新。
在此过程中，需要从被动的响应顾客需求、提供技术服务，转型为以主动服务、主动诊断为特征的技术营销。
所谓技术营销，是以技术为手段和方法对产品、营销渠道、品牌传播、售后服务、消费者培育、市场开拓等进行的一系列营销创新和变革活动。
通过运用企业的技术服务、专业知识等方面的系统能力，使客户在短期内对新技术和新产品得以认识、了解和接受。
2013 年11月中旬，新希望六和股份有限公司启动“福达计划”，旨在打造技术能力体系，将分步完成研发一体化、饲料市场技术体系、农场养殖的标准化流程及技术支持体系、食品生产标准化体系及QA 体系五大体系与平台建设。
率先启动的是饲料市场技术体系建设，其目标是2015 年底打造一支千人饲料市场技术团队，其意义在于让公司在专业化竞争中拥有后发优势。
眼下正在进行全面的战略转型，就是要把养殖端的效率转化为食品端的能力，也就更要保持和强化原有的核心优势和核心能力，并在创新中不断取得新成效。
该计划的实施将提升养殖、饲料、肉食品、终端等多个方面的技术能力。
其饲料市场技术体系的建设，将大大强化技术中心整体把握组织框架的能力，使原有技术服务系统化、规范化，各板块的服务衔接流程化、科学化。
技术服务将由原来的服务营销和被动服务，转变为技术营销和主动服务、主动诊断，使公司养殖场的动物生产性能、经济效益保持行业最佳，饲料客户的生产水平达到区域最高，合同放养户的养殖水平达到区域内最高等。
技术营销的理念与行动将重塑养殖与饲料行业，本文特就此进行阐述。
1 技术营销的对象和基础技术营销的对象不是某一具体产品，而是一种知识、一种技术。
蛋鸡饲料企业的渠道建设模型分析——以帝斯曼-芬美意为例康震
【期刊名称】《家禽科学》
【年(卷),期】2024(46)2
【摘要】由于百年不遇的行情,蛋鸡行业产能过剩,市场低迷,消费动力不足,导致蛋鸡饲料企业遭遇了严峻的挑战。
在多重挑战的压迫下,蛋鸡饲料企业的渠道建设已经没有了章法,从原有的蓝海产品差异化竞争到红海花式营销竞争,再到如今的血海价格战竞争。
当前,很多企业已经断臂求生式地放弃传统渠道模式.
【总页数】5页(P6-9)
【作者】康震
【作者单位】荷兰皇家帝斯曼有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】S831.5
【相关文献】
1.帝斯曼:为企业提供食品营养强化方案——访帝斯曼营养产品部大中华区技术市场经理Kenny Koh PhD
2.帝斯曼，是“侵略者”还是“建设者”？——本刊对话荷兰皇家帝斯曼公司（DSM）董事长艾赋鼎
3.帝斯曼在山东建设饲料预混料工厂
4.荷兰帝斯曼公司在美建设第二条纤维生产线
5.帝斯曼与芬美意合并成全球香精香料第一大企业
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2023年饲料行业发展政策2023年饲料行业的发展政策主要包括以下几个方面：1. 提升原料保障能力：国家将重点提升原料保障能力，逐渐引导企业进行玉米、豆粕替代，以降低饲料企业成本和提升中国粮食安全水平。
2. 多元化食物供给体系：构建粮经饲统筹、农林牧渔结合、植物动物微生物并举的多元化食物供给体系，建设优质节水高产稳产饲草料生产基地，发展青贮饲料，推进秸秆养畜。
3. 推进生物育种重大项目：全面实施生物育种重大项目，扎实推进国家育种联合攻关和畜禽遗传改良计划。
4. 畜禽粪污等农业废弃物收集利用处理体系：推进畜禽粪污等农业废弃物收集利用处理体系的建设，以实现资源的有效利用和环境保护。
5. 长江十年禁渔和草原畜牧业转型升级：针对长江禁渔和草原畜牧业的转型升级，国家将采取一系列措施，包括建设现代海洋牧场、发展深水网箱、养殖工船等深远海养殖等。
6. 重大动物疫病防控：针对非洲猪瘟等重大动物疫病，国家将采取常态化防控和重点人兽共患病源头防控等措施，以保障养殖业的健康稳定发展。
7. 优化产业结构：国家将进一步优化产业结构，推动饲料行业的转型升级。
鼓励企业进行技术创新和设备更新，提高产品质量和生产效率，以适应市场需求的变化。
8. 绿色发展：为了推进绿色发展，国家将加强环保意识的宣传和教育，促进饲料行业的环保技术和设备的研发和应用。
鼓励企业采用环保材料和节能技术，减少对环境的污染和资源的浪费。
9. 质量安全监管：加强饲料质量安全监管，建立健全质量安全管理体系，强化对饲料生产、销售、使用等环节的监督检查，确保产品质量安全可靠。
10. 政策支持：政府将加大对饲料行业的政策支持力度，包括财政资金投入、税收优惠、贷款扶持等措施，以促进饲料行业的健康发展。
11. 智能化发展：在科技不断进步的背景下，饲料行业也将逐渐实现智能化发展。
智能化技术将应用于饲料生产、销售、使用等环节，提高生产效率和管理水平，同时也能更好地满足市场需求。
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨饲料行业的发展大计。
饲料行业作为我国畜牧业的重要支撑，对于保障国家粮食安全和促进农业现代化具有举足轻重的地位。
在此，我代表全体饲料人，向各位领导表示衷心的感谢，并向大家致以诚挚的问候！首先，我要向大家汇报一下我国饲料行业的发展现状。
近年来，在国家政策的大力支持下，我国饲料行业取得了显著的成果。
饲料产量持续增长，产品质量不断提高，产业链日趋完善，市场规模不断扩大。
然而，我们也应清醒地看到，当前饲料行业仍面临着诸多挑战，如资源环境约束、市场竞争加剧、科技创新不足等。
为了应对这些挑战，推动饲料行业实现高质量发展，我认为我们需要从以下几个方面着手：一、强化科技创新，提升产业竞争力科技创新是饲料行业发展的核心驱动力。
我们要加大研发投入，加强与科研院所、高校的合作，推动饲料生产技术、养殖技术、饲料添加剂等方面的创新。
同时，要加快科技成果转化，提高饲料生产效率和产品质量，降低生产成本，增强我国饲料产业的国际竞争力。
二、优化产业结构，提高资源利用效率饲料行业要实现可持续发展，必须优化产业结构，提高资源利用效率。
我们要加大产业结构调整力度，推动饲料产业向绿色、低碳、循环方向发展。
同时，要加强对饲料原料的进口管理，提高国内饲料原料的自给率，降低饲料生产成本。
三、加强行业自律，规范市场竞争秩序市场竞争是饲料行业发展的必然趋势。
我们要加强行业自律，规范市场竞争秩序，营造公平、公正、有序的市场环境。
各企业要自觉遵守国家法律法规，诚信经营，抵制不正当竞争行为，共同维护饲料行业的健康发展。
四、关注环保问题，推动绿色发展环保是饲料行业发展的生命线。
我们要高度重视环保问题，加强饲料生产过程中的污染治理，推动饲料行业绿色发展。
同时，要加大环保技术研发力度，提高饲料生产过程中的资源利用率和环保水平。
五、加强人才培养，提升行业整体素质人才是饲料行业发展的基石。
我们要加强人才培养，提高行业整体素质。
饲料企业如何拥抱农牧业航母时代作者：江发权文章来源：广东饲料编者按：我国的农牧业企业已经发展成熟，很多企业已经具有世界级农牧企业规模和水平。
与此同时，扑面而来的航母时代，饲料企业如何应对，找到自己的定位与发展空间成为每一个饲料企业值得深思的问题。
本文结合饲料行业的实际情况，阐述了航母企业与非航母企业在新时代中的发展之路。
即：找准定位与生存空间。
为用户、行业与社会创造价值。
“目前的中国，已具备了诞生一个农牧业航母企业的时机。
”2008年4月25日的中博会武汉东湖论坛上，新希望集团刘永好董事长语惊四座，“现在时机已经成熟，中国拥有13亿人的市场，农牧业航母即将诞生。
”刘永好矢志创建世界级农牧企业，并有所行动。
2007年5月8日，新希望集团以现金收购方式购得六和近50％的股份，做好占领全国市场的布局，打通农牧业上游下游产业链的现代化、规模化的经营方式，预计重组后的第一年销售收入能够达到200亿元，饲料销量超过600万吨，追平饲料行业老大正大集团。
光凭这一点，我们就有充分的理由相信：十年之内，我国将拥有自己的农牧业航母企业，这也将标志着农牧业航母时代的到来。
这一时代具有什么鲜明的特点?饲料企业(包括航母企业、准航母企业和非航母企业)又应该以怎样的姿态迎接这个全新的时代呢?1农牧业航母时代的特点农牧业航母企业是对具有世界级农牧企业规模和水平的企业的一种形象化称谓。
对于饲料企业来说，按照当前全球饲料工业的产业格局来看，航母企业的初始规模应该在年销售量1000万吨以上，在我国饲料市场将占有10％的份额，在全球饲料市场排名进入前五位。
以农牧业航母企业诞生为标志的航母时代，注定是一个充满更多精彩和变数的时代。
在这个时代，资本的力量比以往任何时候都显得重要，而且在一定程度上超越了单纯个人的意志，不以个人的意志和情感为转移，纯熟运用资本的能力成为饲料企业重要的核心竞争力。
最擅长把握战略机遇、优化配置资源的企业家和最擅长实现企业家梦想、开创企业未来的职业经理人同步登上历史的重要舞台，成为一对欢喜冤家，难免吵吵闹闹，却也彼此难离。
同时，围绕货币资本与人力资本的游戏和博弈更加多元而斑斓纷呈，曾经让行业同仁深感震惊的资本运营游戏不断发生，引发观众们更多的兴趣和热情，给社会以更多的期待。
随着饲料企业巨头们的不断发力，在产业链上的地位越来越重要，他们必将为社会创造更多的价值。
2007年以前，全国饲料加工企业有15501个，私营企业和股份企业占80％以上。
饲料加工企业产品总产量约1．1亿吨，最大的饲料企业集团销量也不到10％，分散化程度非常高。
航母企业的诞生，会给这种局面带来一些震撼变化。
从群雄并起到列强争霸，我国饲料工业将逐步从“春秋”时代过渡到“战国”时代。
在飞速发展的市场条件下，进人第一梯队的公司和后面对手的差距逐步拉开。
经过这一轮的快速发展和竞争，能实现持续成长并掌握更多发言权的饲料企业，必然能更有效地集聚社会资源，在资源的高效运用方面成为更多行业的典范。
长袖善舞的农牧企业家们，有足够的理由和资本聚合更多的资源，创造更大的价值!在这个时代，不确定性已经成为常态。
世界是平的，成为地球村甚至地球巷，需要更多的国际化视野与全球产业链布局。
对于我国的饲料企业来说，决定三五年之后强弱格局的不只是现在的规模，更要看公司的核心竞争力——即好的机制。
这种好机制是能吸引人才和留住人才的机制，是确保人才能发挥优势的机制。
在这个时代，我国饲料行业的格局必将重新改写，游戏规则不断更新。
竞争与合作的演绎更加频繁，联盟兼并层出不穷，优胜劣汰的现象将以加速度出现；农牧业产业链经营将逐渐成为农牧业发展的主要方式；产业链上的饲料厂、屠宰厂、养殖场及配套服务行业等将面临发展、整合和重组的新局面。
从欧美、日韩等发达国家的经验来看，发展产业链体系必须从源头做起，美国的泰森、史密斯费尔德等企业在这些方面做得相当不错。
当然，中国有不同的国情，新希望通过25年的经验和实践证明，从源头开始建设规模化产业链是可以实现的。
与之相对应的是，面对扑面而来的航母时代，饲料企业如何以开放的心胸、前瞻性的眼光去拥抱，并在其中找到自己的定位与发展空间呢?结合我国饲料行业的实际状况，饲料企业可以从航母企业(或准航母企业)与非航母企业谈起，在航母时代，它们的做法又必然有所区别。
2航母企业(或准航母企业)如何拥抱农牧业航母时代?2．1凝聚人心资本固然能够收购企业，但更重要的是能够凝聚人心，做好内部融合。
在这的方面，铁的手腕能够强化融合的进程和力度，同时也会相应带来一些伤害，影响联合的效果，难以真正发挥航母的威力。
凝聚人心，同时还必须着眼于整个农牧产业链。
因为航母企业只有做链主，更优化配置资源，实现最大化竞争优势，才能真正发挥航母的威力。
2．2文化融合发展历程、核心成功要素、产品与服务、市场空间上均普遍存在很大差异的饲料企业经过资本运营走到一块后，如何做到文化上的共通与和谐并存是个极大的挑战。
当加人这艘航母的舰船越来越多元而复杂时，无疑会给文化融合增加更多的变数。
在文化融合中，往往以一种强势文化为主体，这种文化在之前所在的企业中被多年的实践证明，发挥了巨大的威力，并持续影响着企业的经营业绩和团队士气。
在这个基础上，开发的心态、学习的心态、注重实践的心态在兼容并蓄其他文化优质基因过程中显得尤为重要。
在实际操作中，企业应抛弃意识形态的争论，更注重实际层面的运营，着眼于把事情办好，最终落实到为农牧业、社会创造价值。
2．3合作与博弈新的格局形成后，航母的操盘手在平台快速扩张的同时，进一步处理好与老板们的良好关系，进而赢得他们的认同，有一个适应过程。
在这个过程中，企业的创始人，同时也是精神领袖们应当给予更多的耐心以及精神上的支持，实现航母的平稳运行。
2．4企业责任航母企业扩大规模、影响力，也相应需要承担更多行业的责任，在某种程度中就是需要腾出一部分精力来经营行业。
很多fLc界级著名经济学家都预言，2卜世界全球的经济中心必然将转移到以中国、印度为中心的亚洲市场。
农牧业作为中国的传统产业，必将在新的世纪焕发更多的活力和生机。
在这方面，航母企业有责任在技术研发与创新、产业化经营、产业安全等方面做些更实在的工作。
最优先配置社会资源，集中精力办大事，为农牧行业的国际竞争力提升，培育更多的世界级企业奠定坚实基础。
在这个过程中，航母企业依然会面临多元化的诱惑，但既然选择了这个行业，既然在这个行业进行了巨大的投资，既然是发家腾飞的发源地，既然是关系国计民生的大产业，这些航母食业就没有理由不坚持在这个领域的长期发展。
3非航母企业如何拥抱农牧业航母时代?3．1转型或包装后出售这是大多数饲料加工厂乃至小型企业的出路。
在行业兼并大潮来临之前，没有核心竞争力的企业，抓紧找个合适的时机处理掉，还能赚个好价钱，这个是个比较好的出路。
行业发展到一定的阶段后，往往不是竞争对手打垮了自己，而是经营利润无法满足企业的要求，自己选择了放弃。
因为一个企业几千万的投资，如果销量上不去，各项成本居高不下，企业长期来看没有盈利的希望，坚持下去也就没有意义了。
在2000年前后，受饲料行业利润的诱惑，一大批经销商，甚至养殖户，纷纷办起了饲料厂。
近些年，随着饲料安全执法的推进，市场竞争的激烈，原料成本的上涨，流动资金的捉襟见肘，每年都有不少一些这样的加工厂渐渐消失或转型。
当然这一类企业并不是严格意义上的饲料企业。
3．2寻求联合发展对于区域一些中型饲料企业来说，在农牧业航母时代，首先应当练好基本功，并把握机遇，向行业巨头们抛出橄榄枝，寻求联合发展之路。
农牧业一些上市公司，包括饲料企业、食品加：[企业，在融到足够的资本后，将进行市场的扩张。
对于一些食品加工企业来说，他们一年本来的屠宰量就达到上千万头，在养殖业利润IJ‘观的情况下进入这个行业，降低自己的收购成本，实现向养殖业产业链的延伸，并配套饲料企业，这些就给区域一些中小型饲料企业创造了一个绝佳的机会。
但前提是，这些中小型饲料企业，除了设备厂房，还要有其他的一些“筹码”，比如冷藏厂房、大型养殖基地。
这样在双方谈判时就有更多的筹码，能卖个好价钱，甚至还能占有一定比例的股份，实现长期的合作和共同发展。
今天大部分企业都是这种兼并式扩张，轻资产运营，原来在区域本来就有一定的基础，经过整合发展后，能够快速上量、摊销成本，实现收支平衡乃至盈利。
3．3形成差异化竞争优势对企业经营颇有“感觉”，并具备一定实力的饲料企业来说，大部分都选择坚持。
他们最普遍的心愿就是做大、作强、做久，并相信坚持就是胜利。
事实上，即使是真的航母时代到来，这一部分企业在中国农牧业市场中相当长时期内仍将是中坚力量。
因为中国的市场太特殊厂，这里面有太多元的需求，太复杂的区域情况，远非一两艘航母就能满足的。
这一类型的企业，他们都有自己比较稳定的用户群体和经销商群体，产品在区域也做出了一定的特色，经过一个时期的发展，跟员工、经销商和用户群体也建立了一定的感情。
同时他们保持了创业时期的激情和勤奋，成本控制力也很强，对市场也有较强的敏感性，不少企业甚至在区域投资了一些养殖基地，或者在养殖企业控股或参股。
正是这种饲料与养殖一体化的拟产业链模式，为他们赢得了宝贵的生存空间。
但要想做大，一定还得突破，进…步凸现自己的特色，形成差异化的竞争优势，否则很难做大。
航母时代离我们有多远?取决于开创航母时代的设计师和掌舵者们，他们是农牧、№的灵魂人物。
联合、汇聚的进程越快，这个时代也就来临得越快。
新希望和六和的联合已经加入这个进程，未来将还有更多的企业走向联合之路，这是行业发展刮一定阶段后的大势所趋。
不管是航母时代，还是未来的超级航母时代，对于所有的饲料企业来说，其生存和发展之道就是在产业链中找到自己的定位和生存空间，在价值链的创造和传递中掌握更多的话语权和贡献比重。
时代在变，环境在变，唯一不能变的就是为用户创造价值的原则，规模、形象都只是外在的因素，能否为用户、行业乃至社会创造价值才是核心所在。
以此为前提，实现企业的持续发展，才是企业存在的目的和意义。
