2019工程管理审计年终工作总结(四篇)

工程审计年度工作总结范文一、工作背景和任务分析作为工程审计人员，我们的主要任务是对各类工程项目进行审核和审计，确保项目的合规性和经济效益。

在过去的一年里，我所在的审计部门承担了大量的工程项目审计工作，涉及建筑、交通、水利等多个领域。

本文将对过去一年的工程审计工作进行总结和分析，总结经验教训并提出改进措施。

二、工作成绩和亮点1. 完成了年度工作计划的目标。

根据年度计划，我所在的审计部门共完成了30个工程项目的审计工作，并及时提交了审计报告。

审计报告中准确披露了项目的质量、安全和经济效益情况，得到了各方的一致认可。

2. 提升了工作效率和质量。

我们在工作中积极采用新技术和工具，如数据分析、智能辅助审计等，提高了审计工作的效率和精确度。

同时，我们注重问题的查找和解决，通过提出合理的改进建议，帮助项目方提升管理水平和工程质量。

3. 加强了与相关部门的合作。

工程审计工作需要与业主、监理单位、设计院等多个部门进行协作。

我们通过加强沟通和合作，建立了良好的工作关系，提高了工作的顺畅进行。

在审计工作中，我们积极听取各方意见，并对需要解决的问题进行深入调研和分析，确保审计结果的准确性和可靠性。

4. 参与了一些重大项目的审计工作。

在过去一年中，我们参与了一些重大工程项目的审计工作，如某市地铁项目、某大桥工程等。

通过参与这些项目的审计，我们不仅提高了自身的专业能力，还对工程管理和质量控制等方面的问题提出了有益的建议。

三、存在的问题和不足1. 人员调配不合理。

在过去一年中，我们面临人员紧张的情况，有时候一个人负责多个项目的审计工作，导致工作效率有所下降。

应该合理调配人员，保证每个项目有足够的人力资源支持。

2. 技术水平有待提升。

虽然我们在工作中使用了一些新技术和工具，但与国际水平相比，仍存在一定的差距。

我们需要进一步学习和掌握新技术，提高审计工作的效率和准确度。

3. 与业务部门的沟通不畅。

由于审计部门与业务部门之间的沟通不畅，导致项目审计中出现一些问题。

工程管理审计年终工作总结一、审计工作回顾在过去的一年中，我们的工程管理审计工作主要围绕着以下几个方面展开：审核工程管理流程、评估工程风险、审查工程财务状况、监督工程进度、检查工程质量等。

通过这些工作，我们发现了一些问题，也提出了一些改进建议，为公司的工程管理提供了有力的支持。

首先，我们发现工程管理流程存在一些问题，如审批流程不规范、信息传递不畅等。

针对这些问题，我们提出了一些改进建议，如建立规范的审批流程、加强信息传递的及时性和准确性等。

这些建议得到了公司管理层的高度认可，并已经开始实施。

其次，我们发现工程风险较高，如工程延期、成本超支、质量不合格等。

针对这些问题，我们提出了一些风险管理措施，如加强工程进度监控、建立成本控制系统、加强质量监管等。

这些措施的实施，有效地降低了工程风险，提高了工程管理的效率。

再次，我们发现工程财务状况存在一些问题，如账目不清、账实不符等。

针对这些问题，我们提出了一些财务审计建议，如加强账目管理、定期进行账实核对等。

这些建议的实施，有效地提高了工程财务管理的规范性和准确性。

此外，我们还对一些重点工程进行了专项审计，如新工厂建设、生产线改造等。

通过这些审计，我们发现了一些问题，并提出了一些改进建议，为公司的工程管理提供了有力的支持。

在审计过程中，我们也遇到了一些困难和挑战，如时间紧迫、任务繁重等。

但是，我们通过加强团队协作、提高工作效率等方式，成功地克服了这些困难和挑战。

二、审计成果与经验总结在过去的一年中，我们的审计工作取得了一定的成果，同时也积累了一些经验。

首先，我们发现了一些潜在的问题，并提出了有效的改进建议，为公司的工程管理提供了有力的支持。

其次，我们的团队在实践中不断成长和壮大，团队协作能力和专业素养得到了显著提高。

此外，我们还建立了一套有效的审计方法和标准，提高了审计工作的准确性和效率。

在经验总结方面，我们认为以下几点非常重要：1. 注重细节：在审计过程中，细节是非常重要的。

工程审计年终工作总结样本工程审计是一项重要的工作，对于工程项目的质量、安全、进度等方面进行审查和评估，确保工程项目的顺利进行和按照规定要求完成。

年终工作总结是对一年工作的回顾和总结，也是对个人工作能力的检验和评价。

下面是一个工程审计年终工作总结的样本：尊敬的领导：您好！感谢您给予我一年来在工程审计领域的扶持和指导！在过去的一年里，我在公司的管理团队和同事们的支持下，克服了许多困难和挑战，取得了一定的成绩。

在这里，我向您汇报我在工程审计方面的年终工作总结，希望能够得到您的指导和支持。

一、工作回顾2019年是我在公司从事工程审计工作的第三年。

在这一年里，我主要负责了五个大型工程项目的审计工作，涉及了建筑、交通、水利等领域。

在工作中，我按照公司的审计流程和标准进行了审计计划的编制、审计目标的确定、审计过程的执行以及审计报告的撰写等工作。

在审计过程中，我运用了专业的知识和技能，从项目计划、合同管理、施工过程、质量安全等方面进行了全面的审查和评估。

通过与项目方的沟通和协调，收集了大量的资料和证据，分析和评估了项目的运行情况和问题存在的原因。

在审查过程中，我严格遵守公司规定，保持了审计工作的独立性和客观性，并及时向相关方提供了审计结果和建议。

二、工作成绩在过去的一年里，我的工作主要集中在以下几个方面：1. 完成了五个大型工程项目的审计工作。

通过审计工作，发现并解决了项目计划、合同管理、施工过程、质量安全等方面存在的问题，提出了改进建议，帮助项目方及时调整了管理策略，有效提高了工程项目的质量和进度。

2. 成功参与了两个工程项目的风险评估工作。

通过对项目的风险进行评估，及时发现和预防了工程项目可能遇到的问题和风险点，为项目方提供了有效的风险管理措施。

3. 在审计工作中，积极与项目方和各个部门的工作人员合作，及时沟通和交流，得到了他们的认可和支持。

与项目方建立了良好的合作关系，为今后的审计工作打下了坚实的基础。

4. 在工作中，我不断学习和提升自己的专业素养，参加了多个培训和研讨会，了解了最新的审计理论和方法，提高了审计工作的水平和效率。

精选工程审计年终工作总结范本工程项目审计的范围，涵盖项目开工前，在建期间和竣工验收阶段的所有工作，不仅涉及到建设单位的财务收支，更重要的是涉及到决策、规划、设计、概预算、招投标、施工管理、竣工验收等与建设项目有关的管理活动。

它侧重于督促和帮助被审计单位堵塞管理漏洞，完善内部控制，提高管理效率。

当前，受拉动内需，扩大消费等因素影响，固定资产投资规模不断扩大，而现行的投资管理体系还不够完善，项目管理的科学化、专业化水平还不高，建设过程中的决策、规范、设计、招标、材料采购、施工管理环环相扣，哪个环节出了问题都有可能导致巨大损失，影响建设项目的社会和经济效益。

因此了解项目建设中存在的问题，并及时解决这些问题已迫在眉睫。

我就审计工作中发现的一些问题和解决办法谈几点看法：一、招标工作中存在的问题存在回避招标、围标等行为：在实际工作中，我们发现一些项目存在回避招标、围标招标等行为，回避招标就是将应纳入招标的建设项目分解成几个小项目或是几个标段来建设，使大项目化成零星工程来回避招标和审计监督。

围标：就是一个工程招标时，参与竞标的人是一个施工队借多家建筑公司的资质证来参与竞标，由于竞标的虽是多家建筑公司，但真正操纵的是一个施工队，所以招标报价很高。

存在转包、分包、肢解发包等现象。

有些中标了的施工队，在收取一定费用后将工程转包给其他施工队，甚至转包给没有资质的人，造成管理不善，质量低劣，由于收取了转包费，增加了费用，基建队只有采取偷工减料的办法来节减开支，造成豆腐渣工程等一列问题。

存在个人借建筑资质来投标的现象，一些非工程专业人员，借建筑资质证来投标，中标后，由于他们不懂建筑，也不懂管理，给建筑质量和施工管理带来很大威胁。

二、在施工过程中存在的问题一些施工单位中标后，以种种理由增加工程造价，常见的有：变更工程设计，增加工程造价。

如：一些投标人在中标后，以种种借口增加工程造价。

在实际工作中，常用方式有：改变中标材料、增加材料单价；土方工程中以挖方土质太硬为由变更成石方计价；房屋建筑工程中以土质太软或是土质疏松为由变更基础，即：加深基础或改为满堂基础；道路工程中以增加路基清淤工程量或以挖方土质太硬为由变更成石方计价等方式来变更设计、增加工程造价。

工作总结参考范本2019工程管理审计年终工作总结(四篇)目录：2019工程管理审计年终工作总结一2019工程设计员年终工作总结二2019工程设计员年终工作总结三2019工程设计员年终工作总结四2019工程管理审计年终工作总结一审计工作牢固树立、践行科学发展观，坚持审计监督与服务并重，为规范经济活动，加强内部控制，提高资金使用效益，提高管理水平，推进党风廉政建设，切实维护学校利益做出了积极贡献。

按照服务大局，重点突出的审计方针，全年审计处对内部管理和内部控制的科学性、有效性开展4项专项审计工作;提出有针对性的、建设性的书面审计建议33条;开展工程审计132项，送审金额4621万，完成造价审计项目71个，审计金额4277万元，直接为学校节约教育资金312万元;完成了32个小额零星维修项目审签;参与全校各类工程、物资采购招标、考察、评标和验收工作450余项次;对科研经费决算进行审签;积极开展廉政风险防控管理工作，编制部门职权目录，排查各类风险点39个，并制定了相应的防控措施。

一、着眼于对内部管理和内部控制的健全有效进行审计，夯实管理基础20年我处以内部管理与控制的规范性、有效性及适当性为重点，扎实推进管理审计。

在审计实践中，我们注重对管理链条中关键部位、薄弱环节的管理进行审计调查，寻找问题产生的根源，抓住问题的本质，揭示和反映苗头性和典型性问题，提出大量有针对性和可操作性的口头和书面审计建议，形成专项审计调查报告，反映管理实际，服务领导决策，取得了良好的审计效果。

今年我处结合工程审计过程中注意到工程水电管理存在的问题，如学校已垫付20余万元的工程水电费未能及时足额的回收、水电耗用量异常等。

我处调阅了相关资料，对存在的问题进行汇总、分析、整理，到相关职能部门了解水电管理、水电费回收的管理与控制情况，指出存在问题，提出审计建议，及时提交专项审计报告。

此项工作学校领导高度重视，下发审计意见书，要求相关职能部门切实解决存在问题，加强内部管理与控制。

工程管理审计年终工作总结2019工程管理审计年终工作总结工程管理审计是指依据相关制度，对工程项目的工作进行审核检查，以保证工程项目目标顺利实现的活动。

下面是小编为大家整理的;20工程管理审计年终工作总结;，仅供参考，欢迎阅读20工程管理审计年终工作总结一20年工程审计部部门，在公司领导的指导和大力支持下，各部门的积极配合下，审计部全体员工的努力工作下，紧紧围绕公司领导的指示精神，本着积极认真负责的态度，做到公平公正的审核，在此，对一年来的工作进行总结一、努力完成工作任务，取得良好成绩20年，审计部门全体成员围绕中心，注重实效，以认真、细致、负责的态度做好各项审计工作，推动局整体工作又好又快发展。

二、全省项目审计工作开展顺利20年，全省共开展工程建设项目审计个，审计资产总额亿元，提交审计结果报告份，提出建议条，促进增收节支万元。

其中送审概算万元，审减万元，审减率，送审预算万元审减万元，审减率，送审结算万元，审减万元，审减率。

省局公司对办公综合楼、物流配送库和烟叶储运中心二期工程项目进行全过程跟踪审计，其中办公综合楼项目送审概算万元，审减万元，审减率。

市局公司坚持对工程招标、施工、到竣工验收、结算的每个环节实行全面跟踪审计，并与中介机构每周定期参加工程项目施工现场会，对审计过程中存在的问题提出建议和整改措施，做到早发现、早处理，有效地防范虚列工程项目、多记工程量、高套定额和多结工程款等问题的发生。

投资总额严格控制在预算范围之内，取得了良好的投资效果，达到了对项目事前介入、事中控制、事后监督的目的，较好的履行了内部审计在工程项目建设领域的监管、服务职能。

1、建立;两个制度;，保障过程跟踪审计。

深入贯彻;两项工作;部署，各级内部审计不断加强工程建设项目管理监督，将内部审计力量与外部审计力量相结合，建立两个制度中介机构管理办法和工程项目审计管理办法。

2、完善;三项措施;，掌握工程审计进度。

一是对重点工程项目跟踪审计实施方案。

工程审计年终总结2019年工程审计工作已经接近尾声，回顾这一年的工作，我们取得了一系列显著的成绩。

在整个审计流程中，我们致力于提高审计效率、加强质量控制，并且积极推动风险管理的应用。

本文将就我们在各个方面所取得的进展进行总结。

一、审计项目管理在项目管理方面，我们加强了项目计划编制，并严格按照计划执行。

我们设立了明确的审计目标，明确工作范围以及相关人员的职责。

同时，我们制定了详细的工作计划并提前确定了审计时间表，以确保项目能够按时完成。

此外，我们还建立了审计信息管理系统，对所有审计项目进行了分类、归档和备份，以保证信息的安全和可追踪性。

二、审计程序改进为了提高审计效率，我们对审计程序进行了改进。

首先，我们通过分析常见问题和风险点，制定了一系列标准程序，并进行了模板化管理，从而缩短了审计时间。

其次，我们引入了一些自动化工具，如数据分析软件和审计管理软件，以提高审计的准确性和效率。

这些改进措施有效地帮助我们提高了审计工作的水平和质量。

三、质量控制质量控制一直是我们工作的关注焦点，我们注重从源头上把控审计质量。

首先，我们加强了审计人员的培训和能力提升，确保他们具备扎实的专业知识和技能。

其次，我们建立了严格的审计文件和工作底稿的备查制度，保证审计过程的完备性和可追溯性。

此外，我们还进行了内部复核和自评活动，不断改进我们的审计方法和流程。

四、风险管理工程审计涉及到各种各样的风险，我们注重从源头上进行风险管理。

我们通过建立风险评估机制，对审计过程中的风险进行有效识别和控制。

我们针对不同的风险制定了相应的防范措施，并在实施过程中进行监测和评估。

此外，我们还与相关部门和项目方进行了沟通和合作，共同推动风险管理的应用。

五、优化审计报告审计报告是我们审计工作的重要成果，为了提高报告的质量和可读性，我们进行了一系列优化工作。

我们对报告的格式进行了统一，并对内容进行了精简和归纳，突出重点。

此外，我们还加强了报告的语言表达和逻辑结构，使其更加通俗易懂。

工程审计年终工作总结报告一、工作回顾本年度，我作为工程审计师，承担了多个项目的审计工作，涉及领域包括建筑工程、水利工程、交通工程等。

在审计工作中，我始终秉持严谨、客观、公正的原则，全面深入地开展工作，为企业的决策提供了可靠的依据。

在审计的过程中，我认真研究了各项工程合同、预算和付款凭证等相关文件，全面了解了工程项目的进展情况和资金使用情况。

通过与项目经理和相关人员的沟通和交流，我对项目的管理、进度控制、财务管理等方面的问题都有了一定的了解。

同时，我还通过对工程施工现场的实地考察，了解了项目的具体情况和存在的问题。

在审计过程中，我对项目材料、设备等进行了核对，确保了项目的实际进展与记录的一致性。

二、审计中的亮点本年度的审计工作中，我在以下几个方面取得了一定的亮点和成绩。

1.严格把控工程进度在审计中，我注重对工程进度的审查和分析，与项目经理和各相关人员进行了多次沟通和协调。

通过及时跟踪工程进展情况，我发现并解决了一些工程进度滞后的问题，保证了项目的按时完成。

2.优化施工过程在实地考察中，我发现了一些施工过程中存在的问题，并及时向项目经理提出了改进建议。

通过优化施工过程，提高了工程的质量和效率，减少了工程成本。

3.加强财务管理在审计中，我着重关注了工程项目的财务管理情况。

通过仔细分析工程项目的资金使用情况，我发现了一些存在的问题，例如超出预算的支出、未按规定程序进行支付的情况。

通过向企业提出合理的建议，我帮助企业及时纠正了这些问题，提高了财务管理水平。

三、存在的问题和改进措施通过本年度的审计工作，我也发现了一些存在的问题，需要加以改进。

1.施工过程的监督不够在审计过程中，我发现了一些施工过程中的问题，但发现的时间相对较晚。

下一步，我会进一步加强与项目经理的沟通和合作，及时了解施工进展情况，及时发现并解决问题。

2.与质检部门的沟通不畅在审计工作中，我发现质检部门与项目部门之间的沟通存在问题。

下一步，我将积极协调与质检部门的沟通，确保信息的及时传递和问题的及时解决。

工程管理审计年终工作总结近一年来，本部门工程管理审计的工作取得了不俗的成绩。

在各位同事的共同努力下，我们圆满完成了各项工作任务，充分体现了我们团队的凝聚力和工作能力。

在这里，我以部门领导的身份，针对本部门工程管理审计年终工作进行总结和述评。

一、工作概况本部门的工作是对公司工程管理、工程合同管理、工程成本管理、工程质量管理等方面进行审计核查，以保证公司工程建设工作的顺利进行以及各项工程经营目标的顺利实现。

在过去的一年里，我们依照既定的工作计划和任务，对公司各个工程项目进行了详细的审计，并且把握好了审计和复核的时机和阶段，确保了审计报告的及时上报和汇报。

二、工作成果在工作中，我们严格遵守了国家审计法、审计规则和各项制度，把握好了工程管理审计的方法、形式和程序，日常工作中，我们自行梳理了工程管理审计标准，建设了各项审计监控措施，并对工程建设工作中的风险建立了较为系统的识别和分析体系，保证了工作的合法性、合规性和合理性。

我们在工作中，重点关注了公司的工程管理流程，执行情况和各项规定的执行效果等方面情况。

在工程管理流程审计中，我们对编制工程设计、工程开工、竣工验收、涉及工程招投标等环节进行详细的分析，有针对性地提出了可行性改进方案；在工程合同管理审计中，我们对公司工程合同管理情况进行全面、细致的审查，查实了存在的问题并提出了建议；在工程成本管理审计中，我们对工程项目的工时、材料、物料等性质进行了比较、分析和评估，对各项费用进行了严格的核对；在工程质量管理审计中，我们对工程的设计、施工、验收等各个环节进行了全面、细致的审查，查实了存在的问题并提出了建议。

通过以上工作，我们在工程管理审计方面取得了明显的成果，保障了公司各项工程所需的法律、财务、行政等事项的规范、控制和执行情况，为公司的长远发展和良好运营做出了贡献。

三、存在的问题在工作中，我们发现了一些问题，主要有以下几点：1. 对于工程项目的审核、审批、施工管理等各个环节的统筹性、配合性和协调性不够。