管理会计概念集锦

第一章：总论管理会计的定义：管理会计主要是利用财务会计、统计及其他相关资料，以现代管理科学为基础，以提高经济效益为最终目的，采用一系列的专门方法，通过对财务信息的加工利用，实现对企业内部经营活动进行预测、决策、规划、控制、评价与考核的一个会计信息处理系统。

管理会计的目标：第一个层次为管理会计的基本目标：提高企业的经营管理水平和经济效益、最终提升企业价值。

第二个层次为管理会计具体目标：采用各种专门方法向企业内部各级管理人员提供有利于实现管理会计基本目标的各种有用信息，并参与企业的经营管理过程。

管理会计的对象：三种不同观点：现金流动论、价值量差、资金总运动论。

管理会计与财务会计的联系：1.起源相同2.目标相同3.基本信息同源4。

服务对象交互5.某些概念相同第二章：成本性态分析与变动成本法成本：成本是综合反映企业经营成果的一项重要经济指标。

成本性态：是指成本总额与业务量的数量依存关系，又称为成本习性，这种关系是客观存在的，所以称为性态。

分为变动成本与固定成本两类。

固定成本：指在一定时期和一定业务量范围内，总额不受业务量变动影响而保持不变的成本。

变动成本：是指在一定时期内和一定业务量范围内，总额与业务量总数成正比例增减变动的成本。

变动成本特点：1.单位变动成本的不变性，即单位成品的变动成本不受业务量增减变动的影响而保持不变。

2.总额的正比例变动性，即变动成本是一条以单位变动成本为斜率的直线，单位变动成本越大，斜率越大。

第三章：本量利分析什么是本量利分析：是对成本、产量或销售量、利润之间的关系进行分析的一种方法。

基本假设：1.成本性态分析假设：本量利分析必须在成本性态分析已经完成的基础上进行。

2.相关范围及线性关系假设：假定企业在一定时期和一定产销业务量范围内，固定成本水平始终保持不变。

3.本量利分析一般假设只有单一产品，或者当企业生产多种产品时，假设品种结构保持不变。

4.产销平衡假设：即期初，期末的产成品存活数量不变。

中级会计实务管理会计大全
1. 管理会计简介
管理会计是指将会计信息与管理决策相结合，用于评估、规划、决策和控制组织活动的过程。

它是现代企业管理中不可或缺的一部分，能够提供有关财务和非财务信息，帮助管理层做出明智的决策。

2. 管理会计的基本原理
- 成本原理：管理会计通过成本核算，确定产品和服务的成本。

- 收入原理：管理会计通过销售和客户数据，分析收入来源和
趋势。

- 预算原理：管理会计通过制定和执行预算，进行资源分配和
控制。

- 制约原理：管理会计通过分析制约因素，找出影响效益的瓶颈，以便采取相应措施。

3. 管理会计的方法和工具
- 成本体系分析：通过分析产品和服务的成本构成，帮助企业
控制成本和提高利润。

- 预算管理：制定预算、执行预算，并通过比较实际绩效与预算，进行控制和调整。

- 绩效评价：通过制定绩效指标、测量和评估绩效，促进员工激励和组织目标的实现。

- 盈利能力分析：通过比较收入和成本，分析企业的盈利能力以及利润的来源。

4. 管理会计中的重要概念和技术
- 差别分析：对比预算与实际绩效的差异，找出原因并提出改进措施。

- 盈亏平衡点分析：确定产量和销售额使企业收支平衡的点，用于制定经营策略。

- 投资决策分析：通过评估投资项目的收益和风险，帮助企业做出合理的投资决策。

- 增值分析：通过分析价值链，找出增值环节和提高效率的方法。

以上是对中级会计实务管理会计的简要介绍，希望对您有所帮助。

如有需要，可进一步深入了解相关内容。

管理会计概述管理会计是一种应用于企业管理决策和内部控制的专业会计领域。

它通过提供准确、可靠的财务数据和分析工具，协助企业的管理层进行决策，并促进企业的绩效管理和战略规划。

本文将对管理会计的基本概念、应用范围以及其在企业管理中的重要作用进行探讨。

一、管理会计的基本概念1.1 管理会计的定义管理会计是指在企业内部，通过收集、分析和报告财务和非财务数据，为管理者提供与决策相关的信息和工具的一种会计方法和体系。

1.2 管理会计与财务会计的区别管理会计与财务会计在目标、受众和内容上存在差异。

财务会计主要面向外部利益相关者，如股东、投资者等，强调对公司整体财务状况的信息披露。

而管理会计更注重为企业内部管理层提供决策依据，强调对企业内部业务、成本和绩效的分析和评估。

二、管理会计的应用范围2.1 成本控制与分析管理会计通过制定成本预算、成本核算和成本分析，帮助企业管理层掌握和控制企业的成本结构和成本水平。

通过成本控制和分析，企业可以识别出各个环节的成本驱动因素，并优化资源配置。

2.2 绩效管理绩效管理是指通过设定和管理绩效指标，评估员工绩效，并与组织目标对标的管理过程。

管理会计为企业提供了衡量和评估绩效的工具和方法，帮助企业建立有效的绩效考核体系，激励员工积极工作。

2.3 预算编制与控制预算编制是企业根据长期战略目标制定的规划性预算。

管理会计通过收集和分析相关数据，协助企业制定合理的预算方案，并在执行过程中进行预算控制和预算调整，确保企业的运作与预期目标一致。

2.4 决策支持管理会计提供了丰富的信息和分析工具，为企业管理层进行各种决策提供支持。

无论是市场拓展、产品定价还是投资决策，管理会计都能通过提供准确的数据和模型，辅助管理层进行决策分析，降低决策风险。

三、管理会计在企业管理中的重要作用3.1 提高决策质量管理会计通过为管理层提供全面、准确的信息和分析工具，能够提高决策的质量。

管理层在做出决策时，可以基于真实可信的数据进行分析和评估，从而降低决策风险，确保决策对企业利益的最大化。

管理会计的基本概念与方法在管理会计领域，基本概念和方法是实现组织目标、增强企业经济效益的重要工具。

本文将从管理会计的定义、基本概念和方法以及其在实际应用中的作用等方面进行论述。

一、管理会计的定义管理会计是指为了实现组织目标和增强企业经济效益而使用的会计信息系统和方法。

与财务会计主要关注外部报告、向外界展示企业财务状况不同，管理会计则注重提供对内部运营和决策过程的信息，以支持管理者的决策和控制。

二、管理会计的基本概念1. 成本概念成本是指企业在生产过程中所发生的直接和间接费用，包括材料成本、人工成本和制造费用等。

管理会计通过对成本进行准确计算和分析，帮助管理者了解产品成本构成，并针对成本差异进行控制和决策。

2. 利润概念利润是企业在销售产品或提供服务后所获得的收入减去成本后的余额。

管理会计通过对利润的分析可以评估企业经营业绩，为管理层提供决策参考和预测未来盈利能力的依据。

3. 预算概念预算是企业在特定时期内在经济和财务方面的计划指标，包括营业预算、资本预算和现金流量预算等。

管理会计通过预算的制定和控制，帮助管理者实现资源的合理配置和企业整体目标的达成。

三、管理会计的基本方法1. 作业成本法作业成本法是一种以作业为基础进行成本核算的方法。

通过将成本与特定的作业相关联，可以准确地计算和追踪产出成本，并为提高生产效率和控制成本提供依据。

2. 直接成本法直接成本法是一种将成本直接与产品相关联的方法。

通过记录和追踪直接与产品相关的成本，如直接材料和直接人工成本，可以为企业管理者提供产品成本的清晰信息，辅助决策和控制。

3. 变动成本法变动成本法是一种将成本分为固定成本和变动成本，并将变动成本与产量相关联的方法。

通过分析成本的变动幅度和产量的变动幅度，管理会计可以帮助企业识别成本的敏感点，优化成本结构，提高企业盈利能力。

四、管理会计在实际应用中的作用1. 决策支持管理会计提供了决策所需的各种成本和利润信息，帮助管理者进行经营决策，如产品定价、新产品投资决策和资源配置等。

管理会计知识点一、知识概述《管理会计》①基本定义：管理会计呢，就是把会计的方法和工具用在企业管理上。

它不只是算算钱、记记账，还能给企业的管理者提供很多有用的信息，就像一个军师，帮着老板决定做什么产品能赚钱、怎么省钱、怎么让资源分配得更合理啥的。

②重要程度：在企业运营里这可太重要了。

它是企业决策的好帮手，能让企业更敏锐地应对市场变化。

要是没有管理会计，企业估计就像没头的苍蝇乱撞呢。

我就知道有个小企业，因为从来不做成本分析，突然原材料涨价了，产品成本一下子失控，就快经营不下去了，后来意识到管理会计的重要性，才慢慢把成本降下来。

③前置知识：你得对基础会计有点了解，像什么借贷记账法啦，会计报表的基本构成啦。

要是连基本的会计记账都不清楚，学管理会计就像无根之木，有点难起步。

④应用价值：在企业预算、成本控制、绩效评估这些地方都能用得上。

比如说一家连锁餐厅，用管理会计能算出每个店的盈利情况、成本结构，这样就能决定哪家店要扩展、哪家店要整改，还能算出菜单上每个菜的利润贡献，决定要不要调整菜单。

二、知识体系①知识图谱：管理会计在会计学科里有点像个分支。

它上接财务会计知识，下跟企业管理融合得很紧密。

比如从财务报表拿数据，然后进行深度加工给管理用。

②关联知识：跟成本会计关系很密切，成本可是管理会计里很关键的一部分。

还有财务管理方面的知识也有联系，比如说投资决策。

③重难点分析：掌握难度有点大。

难点在于要把会计数据转化成对管理有用的信息，这得能理解企业的运营模式和管理需求。

而且数据的准确分析得出靠谱的结论不容易。

关键点是理解各种成本概念和分析方法吧。

④考点分析：在会计相关的考试里也很重要，经常考成本性态分析、本量利分析这些内容。

考查方式多半是案例分析，给你一个企业的情况，让你计算相关指标，提出管理建议。

三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：管理会计可不仅仅是记录企业的经济活动，更重要的是从这些活动中分析出对企业管理有用的东西。

管理会计前六章知识点总结随着企业的不断发展和竞争加剧，管理会计在企业中的作用愈发重要。

管理会计旨在为企业管理者提供决策支持和信息反馈，帮助企业实现高效运营和持续发展。

本文将对管理会计的前六章知识点进行总结，以帮助读者更好地理解和应用这些知识。

一、管理会计的概述管理会计是一种以管理者为用户的会计信息系统，与财务会计相辅相成，但着重解决管理决策中的问题。

管理会计的目标是提供有关企业经营活动的定量和定性信息，帮助企业管理者制定决策和做出判断。

二、管理会计的基本概念1. 成本概念：成本是生产和销售产品或提供服务所发生的经济资源的付出，包括直接材料、直接人工和制造费用等。

2. 收益概念：收益是企业从销售产品或提供服务中获得的资源增加，可以体现为销售收入或其他形式的经济利益。

3. 利润概念：利润是企业经营活动中收益减去成本后剩下的余额，是企业绩效的重要指标。

三、成本的分类和计算方法1. 成本的分类：按照发生环节可分为直接成本和间接成本；按照计算对象可分为产品成本和期间费用；按照变动性可分为可变成本和固定成本。

2. 成本的计算方法：直接成本可以直接归属到产品或服务上，间接成本需要通过分配方法分摊到产品或服务上。

四、成本的行为特征和成本-收益关系1. 成本的行为特征：成本可以根据产量或服务量的变化来划分为固定成本和可变成本。

2. 成本-收益关系：成本和收益之间存在着紧密的联系，通过成本-收益分析可以帮助企业管理者做出决策。

五、成本的估算和预测1. 成本的估算：企业需要通过成本估算来确定产品或服务的成本，以便定价和决策。

2. 成本的预测：企业可以通过成本的预测来制定预算和规划，以实现经营目标。

六、估算和预测误差的控制1. 误差的来源：估算和预测误差可能来自于数据收集的不准确、方法选择的不合理或变量变动的不确定等多个方面。

2. 误差的控制：企业应当采取适当的控制措施，比如提高数据收集的可靠性、优化估算和预测方法、及时调整预算等。

管理会计笔记一、管理会计概述管理会计是一种为管理决策服务的会计信息系统。

它通过收集、处理、分析和报告企业内部的会计信息，为企业管理者提供有价值的信息，帮助他们进行决策、规划和控制。

管理会计的主要任务包括成本控制、预算编制、绩效评价、决策支持等。

它在企业内部发挥着重要作用，为管理者提供决策所需的信息和支持，帮助企业实现目标和长期发展。

二、管理会计的基本概念1. 成本概念成本是指企业为生产或提供服务而发生的费用。

管理会计在成本控制方面发挥重要作用，通过对不同成本项目的分析，帮助企业管理者制定成本控制策略，提高企业效率和盈利能力。

2. 预算概念预算是企业在特定时期内计划的收入、支出和利润的数量。

预算编制是管理会计的核心功能之一，通过预算编制，企业能够明确目标和任务，并为实现这些目标和任务制定相关计划。

3. 绩效评价绩效评价是对企业绩效进行评估和分析，帮助管理者了解企业的运作情况，及时发现问题并采取改进措施。

管理会计通过绩效评价，为管理者提供全面的信息支持，帮助他们做出正确的决策。

4. 决策支持管理会计为企业管理者提供决策所需的信息和分析，帮助他们进行战略规划、投资决策、产品定价等重要决策，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

三、管理会计的方法和工具1. 成本-效益分析成本-效益分析是管理会计的重要工具之一，通过比较成本和效益的关系，帮助企业判断投资项目的可行性和经济效益，为管理者提供决策支持。

2. 差异分析差异分析是管理会计用来比较实际成本与预算成本之间差异的方法，通过分析差异原因，帮助企业发现问题和改进管理，提高效率和效益。

3. 管理会计报告管理会计报告是管理会计的重要成果，通过各种形式的报告，管理会计向管理者提供全面的会计信息和分析，帮助他们做出正确的决策。

四、管理会计在企业管理中的应用1. 成本控制管理会计通过成本分析和控制，帮助企业降低成本，提高效率，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

2. 预算管理管理会计通过预算编制和实际执行的比较分析，帮助企业管理者及时了解企业运作情况，做出调整和改进，保证企业的稳健发展。

管理会计知识点总结归纳是一门研究企业内部管理过程中与会计有关的理论和方法的学科，其目的是为管理者提供及时、准确、有价值的信息，以便支持企业决策和管理行为。

知识点繁多，本文将对其中的重要知识点进行总结和归纳。

一、的基本概念和特点1. 的定义：是指通过收集、加工、分析和传递财务信息，从而为企业管理者提供决策依据、帮助企业制定计划和目标、评估绩效和控制组织活动的一种会计方法。

2. 与财务会计的区别：财务会计主要面向外部用户，如股东、投资者等，目的是报告企业的财务状况和经营成果；而则主要面向内部管理者，注重提供决策所需要的信息。

3. 的特点：灵活性强、面向未来、信息量大、辅助决策、成本重要。

二、的基本方法和技术1. 成本管理：成本是企业在生产经营过程中发生的资源消耗，成本管理是的核心任务之一。

常用的成本管理方法有标准成本法、差异分析法和活动基本成本法等。

2. 预算管理：预算管理是企业根据经营目标和计划编制的一种资源分配和绩效评估工具。

预算管理包括预算制定、预算执行、预算控制和预算评估等环节。

3. 绩效评价：绩效评价是的重要功能之一，用于评估企业、部门或个人的绩效。

常用的绩效评价指标有利润率、回报率、资本回报率等。

4. 决策分析：对决策提供支持，通过对各种决策方案进行分析和比较，帮助管理者选择最佳方案。

常用的决策分析方法有差额贡献法、投资回收期法和灰色关联分析法等。

5. 策略管理：策略管理是企业战略与相结合的重要领域，这是为了确保企业的长期竞争优势。

常用的策略管理工具有平衡计分卡、价值链分析和SWOT分析等。

三、的应用领域1. 企业内部控制：通过提供成本信息和绩效评价信息，有助于企业建立和完善内部控制体系，确保企业的资产安全和减少风险。

2. 绩效管理和激励制度：提供的绩效评价信息可用于制定激励机制，激励员工为达成企业目标做出更多努力。

3. 项目管理：对项目的投资决策、成本控制和绩效评价具有重要作用，在项目管理中可以充分发挥的优势。

管理会计学的基本概念包括
以下是管理会计学的基本概念：
1. 成本概念：成本是指生产过程中所发生的资源支出，包括直接成本和间接成本。

2. 制造成本概念：制造成本是指与产品的制造直接相关的成本，主要包括直接材料、直接人工和制造费用。

3. 期间成本概念：期间成本是指与生产过程中不需要直接与产品相关联的成本，例如营销费用、行政费用和财务费用。

4. 产品成本概念：产品成本是指与具体产品相关联的制造成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。

5. 边际成本概念：边际成本是指增加一个额外单位产品所需要的额外成本。

6. 可变成本概念：可变成本是指与产品数量的变化成比例变化的成本，例如直接材料和直接人工成本。

7. 固定成本概念：固定成本是指与产品数量的变化成比例保持不变的成本，例如租金和折旧费用。

8. 混合成本概念：混合成本是指既包括可变成本又包括固定成本的成本，例如销售费用。

9. 直接成本概念：直接成本是指能够直接与产品相关联的成本，例如直接材料和直接人工成本。

10. 间接成本概念：间接成本是指不能直接与产品相关联的成本，例如间接材料和间接人工成本。

管理会计概念集锦第一章总论1 与传统的财务会计相对立概念而存在的是--—管理会计2 下列会计子系统中,能够履行管理会计”考核评价经营业绩”职能的是---责任会计3 下列中,属于管理会计职能的有:预测经济前景,参与经济决策,规划经营目标,控制经济过程,考核评价经营业绩4 下列中,属于正确描述预测决策会计特征的说法包括:它最具有能动性,它处于现代管理会计的核心地位,它是现代管理会计形成的关键标志之一5 能够作为管理会计原始雏形的标志之一,是于20世纪初在美国出现的---标准成本计算制度6 划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段的时间标志是---20世纪50年代7 下列中,属于在现代管理会计阶段产生和发展起来的有:预测决策会计,责任会计,管理会计师职业,管理会计专业团体8 管理会计是由许多因素共同作用的必然结果,其中内在因素包括:社会生产力的进步,现代化大生产,高度繁荣的市场经济9 能够规定管理会计工作对象基本活动空间的假设是---多层主体假设10 如果某项管理会计信息同时满总了相关性和可信性的要求,那么我们可以断定信息在质量上符合----决策有用性原则11 管理会计信息要具备可信性的质量特征,必须同时满足的条件由:具有可靠性,可理解性12 可以作为管理会计主体的有:企业整体,分厂,车间,班组,个人13 不属于能够揭示管理会计与财务会计之间共同特征的表述—两者的具体目标相同14 在现代企业会计系统中,管理会计又可称为---算活帐的经营型会计15 管理会计信息与财务会计信息相比,又许多不同之处:时间特征不同,信息载体不同,信息属性不同16 能够揭示管理会计特征的又,以责任单位为主体,工作程序性较差,可以提供未来信息,重视管理过程和职工的作用17 西方最早的管理会计师职业团体成立于20世纪70年代18 在西方,企业内部的管理会计部门属于—服务部门19 属于执业管理会计师分专业工作领域的:企业会计岗位,会计师事务所,咨询事务所20 西方管理会计师职业团体主要从事的工作:组织专业资格考试,安排后续教育,制定规范和标准,推广管理会计方法21 管理会计的雏形产生玉于—20世纪上半叶22 在管理会计发展史上,第一个被人们使用的管理会计术语是-----“管理的会计”20世纪50年代来,管理会计进入了”以预测决策会计为主,以规划控制会计和责任会计为辅”的发展阶段,该阶段被称为----现代管理会计阶段22 将”为实现管理会计目标,合理界定管理会计工作的时空范围,同意管理会计操作方法和程序,组织管理会计工作不可缺少的前提条件”称为—管理会计假设23最优化,效益性,决策有用性,及时性,重要性和灵活性,共同构成了---管理会计原则24为保证管理会计信息质量对决策有用,通常要求将有关的未来信息估计误差控制在决策者可以接受的一定可信区间内,这体现了可信性原则中的----可靠性要求25不属于管理会计系统能够提供的信息是------全面精确的信息26属于现代管理会计内容的:预测决策会计,规划控制会计,责任会计27属于管理会计职能: 预测经济前景,参与经济决策,控制经济过程,规划经营目标,考核评价经营业绩28可以将现代管理会计的发展趋势简单的概括为:系统化,规范化,职业化,社会化,国际化29管理会计的基本假设所包括的内容:多层主体假设,理性行为假设,合理预期假设,充分占有信息假设30管理会计与财务会计之间有许多不同之处,如,会计主体不同,基本职能不同,依据的原则不同,信息特征不同,观念取向不同31通过分析管理会计职能的时间特征,可以发现管理会计信息横跨过去,现在和为了三个时态的时间特征,其中能够体现未来时态特征的职能有:预测,决策第二章成本性态分析32在不改变企业生产经营能力的前提下,采取降低固定成本总额的措施通常是指降低---酌量性固定成本,33单耗相对稳定的外购零部件成本属于----技术性变动成本34只能在发生当期予以补偿,不可能递延到下棋的成本是---期间成本35为排除业务量因素的影响,在管理会计中,反映变动成本水平的指标一般是---单位变动成本36侠义相关范围是指---业务量的变动范围37在应用历史资料分析法进行成本性态分析时,必须先确定a,然后才能计算初b的方法是---散布图法38某企业在进行成本性态分析时,需要对混合成本进行分解,据此可以断定:该企业应用的时----多步分析程序39在应用高低点法进行成本形态分析时,选择高点坐标的依据是:---最高的业务量40属于未来成本的:标准成本,预算成本41由于相关范围的存在,使得成本性态具有以下特点:相对性,暂时性,可转化性42一般应纳入变动成本的:直接材料,单独核算的包装物成本,按产量法计提的折旧43在变动成本法下,产品成本只包括----变动生产成本44,销售收入减去变动成本等于----贡献边际45如果本期销售量比上期增加,则可断定按变动成本法计算的本期营业利润---应当大于上期46如果完全成本法期末存货吸收的固定性制造费用大于期初存货释放的固定性制造费用,则两种方法营业利润的差额---一定大于零47在管理会计中,变动成本法也可称为:直接成本法,边际成本法48应当构成变动成本法产品成本内容的有:直接材料,直接人工,变动性制造费用49在完全成本法下,期间费用应当包括,销售费用,管理费用50如果两种方法营业利润差额步等于零,则完全成本法期末存货吸收的固定性制造费用与期初存货释放的固定制造费用的数量关系可能是:前者大于后者,前者小于后,两者不为零51在计算保本量和保利量时,有关公式的分母可以为---单位贡献边际52如果产品的单价与单位变动成本上升的百分率相同,其他因素不变,则保本销售量---下降53在其他因素不变的条件下,其变动不能影响保本点的因素是-----销售量54在其他因素不变的条件下,单位产品的售价提高,将使产品的贡献边际增加,从而使保本点的位置—降低55在其他因素不变的条件下,产品的单位变动成本升高,将导致保本点---升高56在其他因素不变的条件下,固定成本减少,保本点—降低57下列中,有可能成立的关系有:贡献边际率大于变动成本率,贡献边际率小于----,贡献边际率+变动成本率=1,贡献边际率和变动成本率都大于零58其计算结果等于贡献边际率的有:单位贡献边际/单位,1-变动成本率,贡献边际/销售收入,固定成本/保本销售额59属于本量利分析研究内容的有销售量与利润关系,成本,销售量与利润关系,成本与利润关系60能够同时影响保本点,保利点及保净利点的因素为:单位贡献边际,贡献边际率,固定成本总额61某产品单价为8元,固定成本总额为2000元,单位变动成本为5元,计划产销量600件,要实现400元的利润,可分别采取的措施有:减少固定成本600元,提高单价1元,提高产销量200件,降低单位变动成本1元62预测方法分为两大类,是指定量分析法和----定性分析法63已知上年利润为100000元,下一年的经营杠杆系数为1.4,销售量变动率为15%,则下一年的利润预测额为----121000元64经营杠杆系数等于1,说明----固定成本小于零65在产销量上升时,经营杠杆系数,下降,成反比例变动66从分类的角度看,可以将平滑指数法归属于下列项目中的:平均法,趋势外推分析法,特殊的加权平均法67销售预测中,定性预测可以用,专家判断法,推销员判断法,综合判断法75 在下列中,属于无关成本的是—沉没成本76 在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是---成本无差别点法77 属于决策分析过程中必须遵循的原则有:责任性原则,民主性原则,相对合理性原则,科学性原则,效益性原则78属于多方案决策的有:互斥方案决策,排队方案决策,组合方案决策79属于生产经营决策的有:亏损产品的决策,深加工的决策,生产工艺技术方案的决策80从投资对象上看,管理会计中的长期投资决策是指---项目投资决策81在长期投资决策中,固定资产原值等于—固定资产投资与资本化利息之和82属于各种类型投资项目必备内容的是—固定资产投资83在单纯固定资产投资项目中,计算某年经营净现金流量的简化公式中不应当包括的是----该年回收额84已知某单纯固定资产投资项目经营期某年的总成本费用为100万元,当年与该项目有关的固定资产折旧为30万元,计入财务费用的利息支出为10万元,上缴所得税20万元,则该年的经营成本等于—60万元85已知某更新改造项目中,心设备的年折旧为4500元,旧设备改造前每年计提折旧3000元,尚可用5年.当前变价收入为13000元,清理费用为2000元,预计5年后净残值为1000元.则该项目在经营期内每年因更新改造而增加的折旧为----2500元86某企业每年末将100 000元资金划拨为技术改造资金,专户存储,假定10年,10%的年金现值系数为6.14457,年金终值系数为15.9374.到第10年末,企业可用于技术改造的资金总量为---1593740元87从完整的意义看,企业项目的投资主体类型应当包括:债权人主体,企业法人主体,自有资金提供者主体88在建设起点至终结点之间的全部时间间隔中,包括项目的:建设期,投产期,达产期,经营期89按长期投资项目的类型分类,可将工业企业投资项目分为:单纯固定资产投资项目,完整工业投资项目,更新改造投资项目90在单纯固定资产投资项目中,不可能发生的现金流量有:流动资金投资,回收流动资金91属于可能导致某投资项目的固定资产投资与固定资产原值相等的原因有:建设期为零,全部投资均为自有资金,未发生资本化利息92如果某完整工业投资项目的建设期不为零,则该项目建设期内有关时点的净现金流量:可能等于零,可能小于零93如果某项目分两次投入流动资金,第一次投入100万元,第二次投入180万元,经营期内没有发生提前回收流动资金的现象.下列正确的:该项目流动资金投资合计为280万元,二一次投资时的流动资金需用额为100万元,第二次投资时的流动资金需用额为280万元94属于完整工业投资项目现金流入量的有:营业收入,回收流动资金,回收固定资产余值95属于长期投资决策非折线评价指标的是----投资利润率96在全部投资均于建设起点一次投入,建设期为零,投产后每年净现金流量相等的条件下,计算内部收益率所求得的年金现值系数的数值应等于该项目的—静态投资回收期指标的值97下列长期投资决策评价指标中,其计算结果不受建设期的长短,资金投入的方式,回收额的有无,以及净现金流量的大小等条件影响的是---投资利润率98如果其他因素不变,一旦提高折现率,则下列指标中其数值将会变小的是—净现值率99包括建设期的投资回收期恰好是:--累计净现金流量为零时的年限100下列长期投资决策评价指标中,其数值越小越好的指标是—投资回收期101当某方案的净现值大于零时,其内部收益率---一定大于设定折现率102能使投资方案的净现值等于零的折现率,叫------内部收益率103在单一方案决策过程中,可能与净现值评价结论发生矛盾的评价指标是—投资回收期104可直接作为差额投资内部收益率计算依据的是---差量净现金流量105当建设期不为零,经营期内每年的净现金流量相等时,下列指标中,可以直接按照简化公式进行计算的:净现值,静态投资回收期106不能直接用于原始投资额不同的多个互斥方案比较决策的有:净现值法,净现值率法,投资回收期法,静态投资回收期法107编制全面预算的起点是----销售预算108资本支出预算属于----专门决策预算109下列各项中,只涉及实物计量单位而不涉及价值计量单位的预算是----生产预算110随着业务量的变动作机动调整的预算是---弹性预算111滚动预算的特点是预算期是---连续不断的112编制弹性预算首先应当考虑及确定的因素---业务量113零基预算编制的第一步是---提出预算期内各种活动内容及费用开支内容114在生产经营单一产品的企业里,销售预算及其附表应反映与销售产品有关的:销售数量,销售价格,销售额,现金收入115下列各项中,属于编制生产预算需要考虑的因素有:预算期预计销售量,预算期预计期初存货量,预算期预计期末存货量116下列各项中,属于直接人工预算需要考虑的因素有:预算期预计生产量,预算期预计销售量,单位产品工时定额单位工时工资率117在采用变动成本法编制单位产品成本预算期时,计入产品成本的项目有:直接材料,直接人工,变动性制造费用118销售及管理费用预算编制的主要依据是:预算期销售量,单位产品变动性标准费用额,有关标准耗用量,有关标准价格119能够为编制预计利润表提供信息来源的有:销售预算,产品成本预算,销售及管理费用预算,制造费用预算,专门决策预算120弹性预算的优点:适应范围广,业务量基础可比性强,避免重复编制预算121属于定期预算缺点的:盲目性,滞后性,间断性122与预算成本不同,标准成本是---单位额的概念123在制定标准成本时,应选为成本目标的是---现实标准成本124由于特定成本项目的实际价格水平与标准价格不一致而导致的成本差异称为—价格差异125如果企业在成本控制过程中,切实作到了以重要的,不正常的和不如何常规的成本差异作为控制重点,有选择地分配人力,物力和财力,就意味着企业贯彻了---例外管理的原则126在标准成本控制系统中,成本差异是指在一定时期内生产一定数量的产品所发生的---实际成本与标准成本之差127当企业按最优生产批量组织生产,意味着---调整准备成本等于储存成本128应纳入成本全过程控制内容的有:产品设计阶段,试制阶段,生产阶段,销售阶段,售后服务阶段129在实务中,贯彻成本控制的例外管理原则时,确定”例外”的标志有:重要性,一贯性,可控性,特殊性130成本控制按其手段分类可分为:绝对成本控制,相对成本控制131影响直接材料耗用量差异的因素有:工人的技术熟练程度,设备的完好程度,用料的责任心,废品率的高低,材料质量132在简单条件下,材料采购经济批量控制必须考虑的相关成本有:变动性订货成本,变动性储存成本133产品在企业内部各责任中心之间销售,只能按照”内部转移价格”取得收入的利润中心是---人为的利润中心134在责任会计中,将企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格称为---内部转移价格135在责任预算的基础上,将实际数与计划数进行比较,用来反映与考核各责任中心工作业绩的书面文件是----责任报告136对于任何一个成本中心来说,其责任成本应等于该中心的可控成本之和137计算投资报酬率时,其经营资产计价是采用----原始价值138投资中心的利润与其投资额的比率称做---投资报酬率139当产品或劳务的市场价格不止一种,供求双方有权在市场上销售或采购,供应部门的生产能力不受限制时,应当作为内部转移价格的是----双重市场价格140复合成本中心的责任成本包括本中心的责任成本,其下属成本中心的责任成本141属于责任中心考核指标的有:可控成本,利润,剩余收益,投资报酬率142在管理会计中,敏感性分析,概率分析和非概率分析都属于---不确定分析143在利润敏感性分析中,如果企业正常盈利,则对利润影响程度最高的因素是---单价144如果单价的灵敏度指标为10%,固定成本的灵敏度指标为3%,则单位变动成本的灵敏度指标为6%145投资敏感性分析的结论表明,下列各项中其变动只能影响净现值而不会影响内部收益率指标的因素是---基准折现率146在概率分析中,在经验积累或主观估计的基础上形成的概率是---主观概率147某企业销售量为不确定因素,有可能达到1000件,或1100件.已知达到1000件的概率为0.4.则销售量的期望值等于----1060件148在大中取小法下,确定最优方案标准应当是---最小的最大后悔值149属于某因素中间变量特征的有:其变动率与该因素的变动率相同,其变动额与利润变动额的绝对值相同150按照投资敏感性分析原理,如果因素的变动不突破有关极限,该投资项目具有财务可行性,这些极限包括:销售量降低率,极限经营成本增长率极限,经营期变动下限,固定资产投资超支的极限151在利润灵敏度分析中,当任意第i个因素一幅度单独变动时,利润的变动率k0应当等于一下变量的连乘积,即包括(-1)1+I, Di, Si152已知某方案的收益值在不同状况下分别为1000元,1400元,2000元和2200元,乐观系数为0.4.根据上述资料所确定的该方案有关数据为:最大收益为2200元,最小收益值为1000元,最大后悔值为1200元,最小后悔值为0元,方案的预期值为1480元。