东莞某购物中心室内装修及水暖电安装施工组织设计
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东莞水电工程施工方案模板主要包括工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备、施工方法及工艺、质量保证措施、安全施工保证措施、环境保护措施等内容。
以下是一份详细的东莞水电工程施工方案模板:一、工程概况1.1 工程名称:XXX东莞水电工程1.2 工程地点:广东省东莞市XXX地区1.3 工程规模:XXX千瓦级水电工程1.4 工程投资:XXX万元1.5 工程承包单位:XXX水电工程公司二、施工安排2.1 施工单位组织架构:项目经理部、技术部、施工一部、施工二部、物资部、安全部等。
2.2 施工人员配置:项目经理1人,技术人员2人,施工人员XXX人,安全员1人。
2.3 施工周期:工程预计XXX个月完成。
三、施工进度计划3.1 施工准备阶段(1个月):完成施工现场勘察、施工方案制定、施工图纸审查、施工器材准备等工作。
3.2 施工阶段(XXX个月):按照施工方案和施工进度计划进行施工,确保工程按时完成。
3.3 竣工验收阶段(1个月):完成工程验收、资料整理、工程结算等工作。
四、施工准备4.1 人员准备:组织具有相应资质的施工人员,进行技术培训和安全教育。
4.2 器材准备:根据施工需求,提前准备施工所需的水电设备、材料、工具等。
4.3 施工现场准备:完成施工现场的勘察,制定施工现场管理制度,确保施工现场的安全和卫生。
五、施工方法及工艺5.1 水电工程主体施工:按照施工图纸和施工规范进行水电管道、电路设备的安装,确保水电系统的正常运行。
5.2 土建工程施工:根据施工图纸,进行土建工程的施工,包括基础开挖、浇筑、模板拆除等。
5.3 防水工程施工:采用合适的防水材料和施工工艺,确保工程防水效果。
5.4 装饰工程施工:按照施工图纸和施工规范,进行室内外装饰工程的施工。
六、质量保证措施6.1 施工过程中,严格遵循国家相关法律法规、行业标准和施工规范。
6.2 加强施工过程质量控制,实行施工质量责任制,对施工过程中的质量问题及时进行整改。
电气工程施工组织设计一、工程概况本工程为某城市综合体项目,包括购物中心、办公楼、酒店和公寓等四个部分,总建筑面积约为300000平方米。
电气工程主要包括供电系统、照明系统、防雷及接地系统、弱电系统等。
二、施工安排及组织1. 施工前期:进行施工现场的勘查,了解现场条件,制定施工方案。
组织施工人员培训,提高施工技能和安全意识。
2. 施工期间:按照施工图纸和施工方案,组织施工人员有序进行电气设备安装、线路敷设、系统调试等工作。
确保各个环节符合规范要求,保证施工质量。
3. 施工后期:进行系统验收,对存在的问题进行整改。
组织施工人员参与售后服务,及时解决用户在使用过程中遇到的问题。
三、施工方法及措施1. 供电系统:按照设计图纸,安装高压配电柜、低压配电柜、变压器等设备。
线路敷设采用埋地或架空方式,确保线路安全可靠。
2. 照明系统:根据设计要求,安装照明设备,包括普通灯具、应急灯具、景观灯具等。
线路敷设采用埋地或架空方式,确保照明效果和用电安全。
3. 防雷及接地系统:按照设计要求,安装避雷针、接地装置等设备,确保建筑物的防雷及接地安全。
4. 弱电系统:包括通信、网络、监控等系统,按照设计图纸,安装相关设备,调试系统正常运行。
四、质量保证措施1. 严格把控原材料质量,对进场的电气设备、材料进行验收,确保质量合格。
2. 加强施工过程控制,对施工过程中的关键环节进行验收,确保施工质量。
3. 加强施工人员培训,提高施工技能,保证施工安全。
4. 严格按照设计图纸和施工规范进行施工,确保工程质量。
五、安全文明施工措施1. 制定安全施工方案,加强施工现场安全管理,确保施工安全。
2. 做好施工现场的清洁卫生工作,保持环境整洁。
3. 加强施工现场的保卫工作,确保施工物资安全。
4. 做好施工现场的防火、防盗、防爆等工作,确保施工安全。
六、工期保证措施1. 制定合理的施工计划,确保各个环节按计划进行。
2. 加强施工人员调度,确保施工力量充足。
某水暖施工组织设计方案范本一:某水暖施工组织设计方案1. 项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2. 组织架构2.1 项目组织结构2.2 项目组成员职责2.3 项目沟通机制3. 工期计划3.1 施工序列3.2 施工工期安排3.3 关键工序的时间控制4. 资源管理4.1 人力资源需求4.2 物资采购计划4.3 设备及机械配置5. 施工安全5.1 安全管理计划5.2 安全培训与教育5.3 施工现场安全措施6. 质量保障计划6.1 质量标准与要求6.2 质量控制措施6.3 检查与验收程序7. 成本控制7.1 预算编制7.2 成本监控与分析7.3 成本节约措施8. 环境保护8.1 环境保护方案8.2 废物处理与回收8.3 环境影响评估9. 风险管理9.1 风险识别与分析9.2 风险应对策略9.3 风险控制措施10. 经济效益评估10.1 投资回报分析10.2 经济效益评估方法10.3 评估报告编制11. 项目监督与验收11.1 监督计划11.2 项目验收标准11.3 项目验收流程附件:1. 工程图纸2. 水暖材料清单3. 项目进度计划表4. 人员培训记录5. 安全事故报告法律名词及注释:1. 建造法律法规及相关条款2. 施工合同条款及约定3. 劳动法相关规定范本二:某水暖施工组织设计方案1. 项目背景和目的1.1 项目背景介绍1.2 项目目的和目标1.3 项目范围和限制条件2. 组织架构和职责2.1 项目组织结构图2.2 项目经理职责与权限2.3 项目组成员职责和配备3. 工期计划3.1 施工工期分解3.2 关键路径分析3.3 项目进度计划表4. 人力资源管理4.1 人员需求与招聘计划4.2 人员培训与技能提升4.3 人力资源调配5. 物资采购与供应链管理5.1 物资需求计划5.2 供应商评估与选择5.3 采购合同管理6. 设备和机械配置6.1 设备需求评估6.2 设备采购与租赁6.3 设备维护和保养7. 施工安全与环境保护7.1 安全管理计划7.2 安全培训与意识提升7.3 环境保护措施与风险评估8. 质量管理与验收8.1 质量标准与要求8.2 质量控制与检查8.3 项目验收标准与过程9. 成本控制与预算管理9.1 成本估算与预算编制9.2 成本监控与分析9.3 成本调整与控制措施10. 项目监督与评估10.1 监督计划与过程10.2 项目绩效评估10.3 问题解决与改进附件:1. 工程图纸和设计文件2. 项目进度计划表和甘特图3. 人员培训和资质证书4. 物资采购合同和供应商评估报告5. 设备清单和维护记录法律名词及注释:1. 建造法相关规定和条款2. 施工合同法律要求3. 劳动法法规和劳动合同条件。
商住楼水电安装施工组织设计商住楼的水电安装施工是一个复杂而重要的工作,需要精心组织和设计。
下面是一个关于商住楼水电安装施工组织设计的示例,供参考。
一、项目背景和目标:商住楼是一个多功能建筑,既要满足商业用途也要满足居住用途。
因此,水电安装施工组织设计要考虑到商业和居住两个方面的需求,确保设施齐全、安全可靠。
目标是按照合同要求,按时完成水电安装施工,保证设施质量,并确保后期维护和使用的便利性。
二、项目组织架构:1.项目经理:负责整个项目的组织和协调工作,监督施工进度和质量。
2.设计师:负责商住楼水电安装方案的设计和绘制。
3.工程师团队:包括电气工程师、给排水工程师等,负责具体的施工工作。
4.施工队伍:包括电工组、管道组等,负责具体的水电安装施工任务。
三、施工步骤:1.项目启动和准备:确定项目经理和设计师,成立施工团队,明确各项工作任务和目标,制定工作计划和时间表。
2.设计与规划:设计师根据建筑的平面布局和功能需求,制定水电安装方案。
包括电路规划、照明设计、给排水管线布置等。
3.材料采购:根据设计方案确定所需的材料,进行采购。
要确保材料的质量符合相关标准,且能够满足建筑的使用需求。
4.施工准备:进行施工现场的清理和整理,搭建必要的临时设施,准备所需的工具和设备。
5.水电安装施工:按照设计方案和施工图纸,进行水电设备的安装和管线的铺设。
同时要注意施工现场的安全,保证施工人员的人身安全。
6.设备调试和测试:安装完水电设备后,对设备进行调试和测试,确保各项功能正常运行,不出现故障。
7.完工验收:完成水电安装施工后,进行施工质量和安全的验收。
确保施工符合合同要求和相关标准,达到使用要求。
四、质量控制措施:1.严格按照设计方案和施工图纸进行施工,避免浪费和疏漏。
2.施工过程中,对材料和设备进行全面检查和测试,确保质量符合要求。
3.加强对施工现场的管理和监督,保证工程施工的正常进行。
4.施工完毕后,进行必要的验收和评估工作,及时发现和解决质量问题。
某大型购物广场机电安装施工方案1.机电各阶段施工安排本工程机电工程包括电气工程、通风空调工程、给排水工程等,机电工程施工前期主要进行预留预埋、材料设备订货、深化设计等工作,在现场具备施工条件时,及时进行机电主管线、设备安装的工作,在装修阶段开始配合末端器具的安装工作、各种管线与市政给水、市政污水的接驳工作,以及系统调试工作。
具体施工分四个阶段进行:1.1前期准备和预埋阶段在进场后首先完成管理人员配置、劳务队的选择、劳动力的配置等工作,并制定项目管理制度、配备各种办公设备,短时间内具备现场办公条件。
1.1.1技术工作方面进行施工图纸的熟悉,开展图纸会审、编制专业施工方案,并按招标图纸及规范编制制件详图、施工详图、节点详图及为满足有关政府部门图纸审批的其它图纸。
1.1.2预留预埋方面在土建结构施工时同时进行机电预留预埋,按照结构施工顺序,进行管道穿墙套管预埋、楼板留洞,电气暗配管预埋、接线盒预埋、防雷接地的施工。
机电预留预埋穿插在结构施工的间隙中进行,不得影响主体结构施工时间。
同时在临近结构封顶的预埋后期,开始预制部分通风管道,为下一步风管安装提供条件。
1.1.3计划筹备方面根据总包工期计划及专业工序搭接要求编制专业施工计划,盘点机电各专业的工程量,确定各种专业工序所需劳动力,并排出每个月的施工计划和劳动力计划。
根据施工图纸,提出水、电、风各专业的材料需用总计划,并提出各种设备、材料的各种具体参数,材料部门根据这些要求开始材料比选、送样、招标的工作,并根据进度计划要求确定材料进场时间,签订材料采购合同。
1.2管线设备安装阶段地下室结构验收后,开始进行地下室部分主干水管、风管、桥架的安装,随着地上部分模版拆除、结构逐步验收,开始进行管井立管、竖向风管、桥架的施工,现场具备条件时及时安排各单楼体的水平干线的施工。
设备机房条件完善后开始进行设备的吊运、就位、配管接驳工作。
各专业在现场具备工作面时及时插入,遵循“先主管后支管,先预制后安装”的原则,实行以系统为单元的作业方式。
大型商场装饰装修工程施工组织设计一、工程概况介绍该大型商场装饰装修工程位于城市中心,总建筑面积为10,000平方米,共分为六层,主要包括商铺、办公区域、餐饮区域等。
工程施工期限为12个月,预计施工人数为200人。
二、施工组织机构设置为了确保工程的顺利进行,将设置如下施工组织机构:1.总工程师办公室:负责全面指导工程施工,并调度各个施工单位之间的协作关系。
4.现场管理组:负责现场的安全管理、材料进出库管理和现场秩序维护等。
5.质量验收组:细化质量验收标准,并负责对施工过程中的质量进行监督和验收。
三、施工流程及工序安排1.准备阶段:包括材料选购、工程量确认和人员培训等工作。
2.土建施工阶段:包括地基处理、主体结构施工和防水处理等工序。
3.装修施工阶段:包括室内分隔施工、石膏板吊顶、地面铺设和墙面装饰等工序。
4.电气给排水工程阶段:包括给水管道安装、电线敷设和照明设备安装等工序。
5.消防工程施工阶段:包括喷淋管道安装、消防器材配备和灭火系统检测等工序。
6.外立面装饰阶段:包括玻璃幕墙安装、立面喷涂和标识制作等工序。
7.收尾工作:包括清洁工作、设备调试和竣工验收等工序。
四、施工组织方案1.施工人员组织:按照工程各个阶段的需要,合理安排施工人员数量和工种比例,并确保施工人员具备相应的资质证书。
2.材料供应组织:与供应商建立长期合作关系,按照施工进度和工序需求提前预定材料,并加强对材料的质量把控。
3.施工设备组织:根据施工工序的需要,租赁或购买需要的施工设备,并安排专人负责设备的调试和维护工作。
4.技术交底组织:在施工前,组织技术负责人对施工人员进行技术交底,明确施工要求和注意事项,确保施工工艺和质量标准得到遵守。
五、安全与质量控制措施1.安全控制措施:设立施工现场临时围挡,并安排专人进行现场巡查,防止人员和设备的意外伤害。
加强对高处作业和电气设备操作的安全教育培训,并配备必要的防护装备。
2.质量控制措施:严格按照设计图纸和规范要求施工,设立质量验收组进行抽查和验收,加强对关键工序的监督和质量控制。
东莞水电工程施工方案主要包括以下几个方面:工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备、施工方法及工艺、质量保证措施、安全文明施工、环境保护和施工费用预算。
以下是一个详细的东莞水电工程施工方案:一、工程概况本项目为东莞某企业水电工程,主要包括水电安装、照明系统、排水系统、消防系统等。
工程面积约为XX平方米,工程地点位于东莞市XX区。
工程分为一期和二期进行,本期为一期工程。
二、施工安排1. 施工人员组织:本项目施工队伍由具备丰富水电工程施工经验的专业技术人员组成,包括项目经理、工程师、施工员、电工、管道工等。
2. 施工周期:本期工程预计施工时间为X个月,其中包括施工准备、施工、验收等阶段。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段:进行现场勘查,了解工程情况,制定施工方案,采购施工材料,准备施工设备。
预计用时X个工作日。
2. 施工阶段:按照施工方案和施工图纸进行施工,包括水电安装、照明系统、排水系统、消防系统等。
预计用时X个月。
3. 验收阶段:工程完成后进行验收,确保工程质量符合相关规定和标准。
预计用时X个工作日。
四、施工准备1. 材料准备:根据施工图纸和工程量清单,提前采购所需的水电材料、照明设备、排水管道、消防器材等。
2. 设备准备:准备施工所需的水电安装设备、照明设备、排水设备、消防设备等。
3. 人员培训:对施工人员进行技能培训和安全教育,确保施工人员具备相应的技能和安全意识。
五、施工方法及工艺1. 水电安装:按照施工图纸和相关规定进行水电布线、管道铺设,确保水电系统安全可靠。
2. 照明系统:根据设计要求进行照明设备安装,包括开关、插座、灯具等,保证照明效果和用电安全。
3. 排水系统:按照设计要求进行排水管道铺设,确保排水畅通,防止污水倒灌。
4. 消防系统:按照消防设计要求进行消防设备安装,包括灭火器、消防栓等,保证消防设施正常运行。
六、质量保证措施1. 施工过程中,严格遵循国家相关法律法规和行业标准,确保工程质量。
水暖施工组织设计(全文完整版)范本一:一、项目背景及目的1.1 项目背景在建筑工程中,水暖施工是一个重要的环节。
为了保证水电设备的正常运行和使用安全,需要进行水暖施工组织设计。
本文档旨在详细阐述水暖施工组织设计的内容和流程,为施工人员提供参考和指导。
1.2 目的本文档的目的是明确水暖施工组织设计的各个环节和要求,为项目施工提供指导和支持。
二、施工组织设计的内容和流程2.1 施工组织设计的内容2.1.1 项目范围和2.1.2 施工组织机构和人员设置2.1.3 施工工期和进度计划2.1.4 施工方法和工艺措施2.1.5 施工机械和设备配置2.1.6 施工材料和供应计划2.1.7 施工安全和质量保障措施2.1.8 施工成本预算和控制2.1.9 环境保护和资源节约措施2.1.10 施工组织设计的监督和评审2.2 施工组织设计的流程2.2.1 初步设计2.2.2 编制施工组织设计方案2.2.3 审核和批准2.2.4 实施施工组织设计2.2.5 监督和评审三、附件本文档涉及附件包括但不限于施工组织机构设置表、施工进度计划表、施工安全和质量保障措施表、施工机械和设备配置表等。
四、法律名词及注释1. 施工组织设计:指在建筑工程施工过程中,为了保证施工顺利进行和工程质量安全,进行施工组织予以设计,包括项目范围和、施工组织机构和人员设置、施工工期和进度计划等。
2. 环境保护和资源节约措施:指在施工过程中,采取一系列措施和防护措施,以保护环境并节约资源的技术和管理手段。
-------------------------------------------------------范本二:一、项目背景及目的1.1 项目背景水暖施工是建筑工程中不可或缺的一部分,需要进行施工组织设计。
本文档旨在提供水暖施工组织设计的详细内容和标准,为施工人员提供指导和支持。
1.2 目的本文档的目的是明确水暖施工组织设计的各个环节和要求,促进施工过程的顺利进行,确保水暖设备的正常运行和使用安全。
商场室内装饰装修工程施工组织设计方案1. 方案背景本方案旨在对商场室内装饰装修工程进行施工组织设计,确保施工过程安全、高效、符合质量要求。
2. 工程概况商场室内装饰装修工程包括总面积为XXX平方米的室内装修工程,施工期限为XX天。
工程涉及到墙面装修、地面装修、天花板装修、照明设施安装等内容。
3. 施工组织设计3.1 施工流程根据工程的特点和施工过程的要求,制定以下施工流程:1. 工程准备阶段:包括场地勘察、材料采购、施工人员培训等。
2. 墙面装修:根据设计图纸进行墙面处理,包括抹灰、刷漆、贴瓷砖等。
3. 地面装修:根据设计要求进行地面的施工,包括地面铺设、打磨、踢脚线安装等。
4. 天花板装修:根据设计要求进行天花板的施工,包括搭建脚手架、吊顶安装等。
5. 照明设施安装:根据设计要求进行照明设施的安装和调试。
3.2 施工顺序为保证施工过程的连贯性和高效性,制定以下施工顺序:1. 先进行墙面装修,确保墙面完成后可以进行地面和天花板施工。
2. 在墙面装修的同时进行地面装修,以便提高施工效率。
3. 最后进行天花板装修和照明设施安装,确保装修工程的整体完工质量。
3.3 施工安全措施为确保施工过程的安全性,制定以下施工安全措施:1. 设置施工现场围挡,防止未授权人员进入施工区域。
2. 提供必要的安全防护设施,如安全帽、防尘口罩、防滑鞋等。
3. 定期组织安全教育培训,提高施工人员的安全意识。
4. 工期计划根据工程的规模和施工流程,制定以下工期计划:1. 工程准备阶段:X天;2. 墙面装修:X天;3. 地面装修:X天;4. 天花板装修:X天;5. 照明设施安装:X天。
5. 资源配置根据工期计划和施工流程,合理配置以下资源:1. 人力资源:根据工程进度需要,合理安排施工人员和相关技术人员。
2. 物力资源:根据施工流程,保证充足的材料供应,包括墙面材料、地面材料、天花板材料等。
3. 设备资源:根据施工要求,提供必要的施工设备,如抹灰机、砂轮机、吊顶架等。
东莞某办公楼水电安装施工方案一、项目概述本项目是位于东莞市地的一座办公楼的水电安装施工方案。
该办公楼共有12层,地上10层,地下2层,总建筑面积约为1万平方米。
本方案旨在确保该办公楼的正常供水和供电,并符合相关法规和规范要求。
二、施工组织和管理1.建立项目组,包括总工程师、施工队长、助理工程师等人员,并指定专人负责施工组织和管理。
2.确定施工计划和工期,详细规划施工流程和安全措施,提前预留施工现场和材料储存空间。
3.每天进行施工记录并进行例会,及时解决施工过程中的问题和调整计划。
三、水工程安装方案1.安装水管道系统,包括供水管道和排水管道,选择符合标准的材料并确保安装牢固。
2.根据设计要求安装水箱,并配置自动供水设备,确保办公楼的正常供水。
3.设置消防水系统,包括消防水箱、消防水泵和喷淋系统,满足消防要求。
四、电气工程安装方案1.安装电力进线设备,包括变压器和电缆线路,确保建筑物的正常供电。
2.安装配电箱和配电线路,按照设计要求进行布置和连接,并安装过载保护设备。
3.设置照明系统,包括室内照明和外部灯光,选择高效节能的照明设备。
4.安装消防报警系统和安全监控系统,确保建筑安全。
五、安全措施1.在施工现场做好安全警示标志,划定施工区域,设置警示线和警示牌。
2.所有施工人员必须佩戴安全帽和工作服,遵守安全操作规程。
3.施工现场应保持整洁,及时清理垃圾和杂物,确保通道畅通。
4.进行定期安全检查,消除施工现场的安全隐患。
六、环境保护1.施工期间,合理使用水资源,节约用电,减少能源消耗。
2.严格控制施工产生的废水和废电池的排放,定期清理施工现场。
3.采取噪音和尘土控制措施,减少对周围环境的影响。
七、质量保证1.按照相关标准和规范进行施工,定期进行工程质量检查。
2.施工过程中,及时补正和修复出现的质量问题。
3.采用优质的材料和设备,确保施工质量。
八、验收和交付1.施工完成后,组织相关部门进行水电系统的验收,确保符合设计和安全要求。
广东**百货有限公司东莞**分公司室内装修及设备安装工程施工计划书目录第一章编制依据和工程概况 (4)第一节编制依据 (4)第二节工程概况 (5)第二章施工组织部署 (7)第一节施工现场组织机构 (7)第二节施工管理目标 (13)第三节施工准备 (14)第四节施工区段划分 (18)第五节施工现场总平面布置 (18)第六节施工临时用水布置 (21)第七节施工临时用电布置 (21)第三章施工进度计划和工期保证措施 (26)第一节施工进度计划 (27)第二节确保进度的措施 (32)第四章劳动力计划 (35)第一节劳动力计划 (35)第二节劳动用工管理 (38)第五章主要施工机械设备计划和管理 (41)第一节主要施工机械设备计划 (41)第二节施工机械设备管理 (43)第六章主要材料计划及管理 (45)第一节主要材料计划 (45)第二节材料保障措施 (45)第七章施工重点、难点及施工方法 (48)第一节施工重点、难点分析 (48)第二节施工工艺的重点与难点及解决方案 (52)第八章主要分部(分项)工程施工方法及措施 (55)第九章工程质量保证计划 (135)第一节工程质量保证体系 (135)第二节工程质量保证措施 (140)第三节成品保护计划 (157)第四节竣工验收及资料管理 (159)第五节质量回访与保修计划 (163)第十章确保安全生产的计划 (167)第一节建立安全施工管理体系 (167)第二节安全保证措施 (172)第三节消防安全管理 (175)第四节用电安全管理 (176)第五节职业健康安全管理 (177)第六节施工现场安全应急预案 (177)第十一章文明施工及环境保护措施 (192)第一节文明施工管理 (192)第二节环境保护措施 (193)第十二章与业主、设计及各参建单位的协调 (195)第一节沟通协调的原则 (195)第二节与各方的沟通协调 (195)第三节施工过程中协调配合应注意的问题 (197)第四节协调配合的具体管理措施 (198)广东**百货有限公司东莞**分公司室内装修及设备安装工程施工计划书第一章编制依据和工程概况第一节编制依据一、工程招标文件:二、招标方提供的工程设计图纸。
三、广东**百货有限公司东莞**分公司室内装修及设备安装工程有关答疑。
四、主要国家规范及标准:第二节工程概况一、工程概况二、主要施工内容本项目的装修工程的施工包括以下内容:1、装饰部分包括:烤漆铝龙骨矿棉天花,轻钢龙骨石膏板墙身、地铺人造大理石和地砖,墙身裱贴壁纸及油乳胶漆。
2、水电、空调部分包括:室内给水(洗手间、熟食厨房、海鲜房给水安装)、排水系统洗手间、熟食厨房、海鲜房给水安装),消火栓(移位)、自动喷淋系统(增加下喷),火灾自动报警系统,电气动力及照明系统,计算机网络、电话系统,广播闭路监视、有线电视系统,空调通风排烟系统。
第二章施工组织部署第一节施工现场组织机构建立完善的项目经理部,明确各职能岗位责任制,形成责权清晰、管理高效、监控有力的项目管理班子。
项目设置相应职能部门:技术部、质安部、工程部、材料部、合同预算部、办公室等职能部门。
配备人员:项目经理、技术负责人、技术员、质安员、施工员、材料员等。
见下表:1、现场施工项目部组织架构项目管理架构2、授权范围及项目部岗位责任制公司授权项目经理代表公司履行与建设单位签定的项目承包合同,对工程项目施工负全面管理责任,确保完成各项经济、技术指标,是安全生产、质量、消防、文明施工的第一责任人。
(1)、项目经理1)、项目经理必须履行国家及工程所在地政府的政策、法令、法规,执行公司各项规章制度,代表公司履行与建设单位签定的项目承包合同,及履行项目部与公司签定的项目承包合同,确保完成各项经济、技术指标。
2)、对工程项目施工负全面管理责任,是安全生产、质量、消防、文明施工的第一责任人。
3)、负责组建项目经理部,制定合理、科学的管理目标,调配、整合人、财、物等各生产要素,协调项目内部和外部关系,对项目实行有效监控。
4)、严格财务制度,对工程款(含工人工资、材料款等)拨付进行签字把关,控制施工成本、防范施工风险。
5)、主持或参与重要管理环节的决策,如选择分包队伍、供应商、重大技术方案及主要施工部署。
(2)、项目副经理:1)、.协助项目经理开展施工管理工作,负责该项目的工期、质量、安全、劳动力、材料的调配工作。
2)、做好施工准备,排除生产障碍,为班组创造施工条件。
3)、领导班组及工地质安员,进行自检、互检和交接检,参加月检、季检、初验及竣工验收工作。
4)、贯彻施工组织设计和技术安全质量措施,完成各项节约指标,参与编制、落实月、旬施工计划。
负责审核项目部年、季、月各项计划、报表。
5)、负责组织工地的安全生产、“双文明”检查及评分;参加工地初验及正式交工验收。
6)、参加重大工程质量、事故处理,提出处理意见,总结经验教训。
(3)项目技术负责人1)、执行国家政策、法令及各项技术规范、安全操作规程,对该项目施工技术、质量负直接责任。
2)、根据项目施工规模、特点、性质制定切实可行的施工工艺和方法,组织编制工程施工组织设计、安全生产技术措施。
3)、负责组织图纸会审、技术交底、技术档案资料同步收集整理。
4)、负责组织质量检评和验收。
5)、积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备,主持开展QC小组活动,对工程施工难题积极组织课题攻关,并及时总结,形成科技成果。
(4)、技术员职责1)、编制生产计划、劳动力计划、材料计划、机具计划及每月形象进度的统计工作。
2)、向工人班组进行技术交底(包括书面及口头)。
3)、负责承墨复核、隐蔽工程验收、图纸设计变更签证、会审记录、项目技术档案资料同步收集整理归档工作。
4)、参与“季检”、“月检”、项目“三检制”、初验及竣工验收。
5)、及时发现、解决技术上存在问题,指导现场管理人员及组织工人执行规范、规程、质量管理制度。
(5)、施工员职责1)、负责施工现场作业的计划、组织、协调,有效推进工程进度,对现场施工中的技术、质量、安全、文明施工工作负责。
2)、熟悉图纸和施工技术标准,具体向班组进行作业指导,纠正施工操作中出现的工艺及技术问题,发生重大问题及时向项目技术负责人、项目经理汇报。
3)、对施工过程中潜在的安全施工隐患及时予以纠正。
对违章施工、违反劳动纪律现象及时进行制止。
(6)、质量员职责1)、认真贯彻执行施工技术标准,做好施工样板先行的指导工作,防范工程质量通病,及时纠正施工质量问题,确保质量达标。
2)、参加“季检”、“月检”、“三检制”、分项分部质量评定、隐蔽验收、初验及竣工验收,把好材料进场检验关、监督材料送检工作落实。
3)、做好施工准备、施工过程、施工验收环节的质量控制工作,对施工中不符合规程或规范要求的问题应指导改正并监督整改达到符合要求。
4)、发生重大质量事故要立即向上级报告,协助项目经理做好善后工作。
(7)、安全员职责1)、认真贯彻执行《安全生产法》和国家有关法律、法规。
2)、认真做好安全交底及每周安全例会工作,加强现场监督工作,确保安全防患措施的落实。
3)、有权制止违章指挥、违章作业,有权责令整改或暂停施工,并可越级上报。
4)、发生重大安全事故要立即上报,在项目经理指导下做好善后工作。
(8)、材料员职责1)、根据材料计划及样板,做好材料采购、进场、检验、进仓及材料进出仓库帐目。
2)、按要求对进场产品进行验收,或及时通知相关技术人员到场验收并办理验收手续。
3)、做好材料分类堆放、标识工作,对进场材料进行抽检。
(9)、资料员职责1)、按资料管理制度编制有关工程资料;2)、对图纸会审、会议纪录、工程隐蔽验收记录、材料试验报告、工程技术质量安全交底、工程施工有关记录资料、所有工程报表等作合理分档案管理;(10)、预结算员职责1)、负责工程预结算的编制工作;2)、施工进度款收取报告及报表的工作;3)、对本项目进行工程成本分析,制定合理的各项款项收支报告;3、主要部门岗位职责a.施工管理组、技术组的工作职责是:编制施工组织计划,并落实计划的实施;编制施工总进度计划,并在施工过程调整与修正计划;确定各工种各流水段的施工期限;确定各种交叉搭接顺序;劳动力调配、施工机具调配;实施文明生产管理。
b.材料管理组的工作职责是:编制施工材料供应计划;选择确认环保装饰材料;组织材料采购及运输;施工现场的材料管理;检查监督施工中的环保问题。
c.质安管理组的工作职责:编制施工质量控制计划;检查施工工艺及是否规范;处理设计图纸中不明、不详、不符等技术问题;负责现场施工人员的安全教育、安全、质量管理等。
d.后勤保障组及财务管理人员工作职责为:组织工地供水、供电;保障饮食供给;负责工地保卫工作。
第二节施工管理目标1、施工质量目标用标准与规范管理施工,用标准与规范检验与衡量工程的质量与要求,确保工程在有准则的监督下施工,从而达到一次成优,符合国家和行业现行验收标准,一次验收合格,争创“市优工程”。
我司以执着的质量企业精神,先进的设备、科学的管理方法,全面开展质量活动,争创精品。
2、施工进度目标管理我公司将根据工程的实际情况,制订出最佳的施工方案,确保2010年6月1日开工,2010年10月5日完成本次工程的所有项目。
3、文明施工目标管理按广东省及东莞市“文明施工”工地要求进行管理。
环境目标:使用国家规定的环保材料;使用的装修材料控制在“标准”范围内,有毒有害物质不超标。
4、安全施工目标管理按广东省及东莞市“安全生产”工地要求进行管理。
确保不发生重大伤亡和安全事故,将月轻伤频率控制在0.15‟以下。
5、加强现场施工科学技术管理施工现场建立一整套技术管理制度和措施,加强施工作业指导性文件的编制实施。
采用项目软件进行工序计划编制,并运用计算机对计划进度进行动态跟踪管理,使人、材、物的管理,不同工种的配合更协调。
施工过程中,每日将现场的施工实际进度完成情况输入,并与计算机的总进度计划进行比较,找出超前或滞后的工程项目,分析原因,及时对各种生产要素进行调整平衡,保证各项工作按计划完成。
第三节施工准备施工准备工作是工程顺利开工的的重要保证,该工程若中标,我司立即按投标承诺组建项目经理部,安排人员进驻工地,作好工程开工前的一切准备工作。
一、施工技术准备施工前的工作是最多、最杂、工作量最大的时候。
本项目最重要的准备是材料采购准备。
因计划不周密、细致或计算误差超出范围,将导致工期的不可控制。
其准备与控制的好坏与否关系到施工的顺利乃至施工质量的好坏。
1、施工总体准备工作:(1)、项目经理部组建;(2)、编制项目规划实施细则;(3)、组织图纸会审、技术交底;(4)、具体施工图纸准备;(5)、编制施工预算、成本计划;(6)、编制材料计划、材料订购、采购计划;(7)、编制材料运输计划,材料在特殊情况下的应急计划;(8)、编制资金运用计划;(9)、编制进度计划分解与细化;(10)、与其他专业施工单位协商工程进度并编制多专业的进度配合计划;(11)、编制安全生产计划、文明施工计划、环境保护计划、装饰材料挥发性污染和放射性污染检测计划;(12)、编制总体劳动力计划;分期劳动力计划;(13)、临时设施安置;(14)、施工机械进场安排;(15)、劳动力进场安排及调度;(16)、临时用水用电接通。