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成都太古里运营管理模式引言成都太古里是中国西南地区最具代表性的商业综合体之一，位于成都市锦江区春熙路商圈。
自2008年开业以来，太古里凭借其独特的设计风格、丰富多样的商业品牌和优质的运营管理模式成为了成都市民购物休闲的热门目的地。
本文将对成都太古里的运营管理模式进行深入探讨和分析。
1. 商业定位成都太古里的商业定位是以精品零售、美食餐饮和休闲娱乐为主打，提供高品质的购物和娱乐体验。
太古里坚持引进国际一线品牌和本土优质品牌，在细分领域形成差异化竞争优势。
同时，太古里注重与时俱进地调整品牌组合，始终保持新鲜感和时尚感，吸引更多消费者光顾。
2. 空间设计太古里以独特的空间设计赢得了广大消费者的喜爱。
整个商业综合体由多个街区组成，通过宽敞的步行街、广场和庭院将各个品牌店铺连接起来。
太古里将中西文化完美结合，建筑风格以传统四合院和西方现代风格为主，使整个太古里充满浓厚的文化氛围。
3. 运营管理模式3.1 租金政策太古里采用灵活的租金政策来吸引租户入驻。
太古里将租金分为基础租金和营业额租金两部分，基础租金是固定的，而营业额租金根据商户的销售额来决定。
这样的租金政策能够更好地与商户共同成长，激励商户提高销售额，也减轻了商户的负担。
3.2 商户筛选太古里注重商户的筛选，只选择品质过硬、知名度高、具有影响力的商家入驻。
通过这样严格的筛选标准，太古里确保了商户的整体品质，提升了整个商业综合体的声誉。
3.3 商户培训与支持太古里为入驻商户提供全方位的培训和支持。
商户可以参加太古里组织的培训课程，提升管理和销售技能。
太古里还提供市场调研、广告宣传等支持，帮助商户扩大知名度和提高销量。
3.4 活动策划与推广太古里经常举办各种主题活动和推广活动，吸引更多的消费者到访。
这些活动包括年度庆典、时尚展览、音乐会等，为顾客提供多样化的购物娱乐体验。
太古里通过活动策划和推广，不断增加顾客的粘性和复购率。
3.5 客户服务太古里注重提供高质量的客户服务。
商业街开街活动策划方案篇一：商业街开街活动方案一、活动目的及意义为提升商业街在周边消费群体的知名度、认知度和美誉度，特举办本次开街活动。
通过派发宣传单、文艺演出，以达到商铺租金升值的目标。
二、活动方案1、宣传单页发放：通过前期海报、宣传彩页等宣传形式、小礼品的派送。
2、节目演出：由本公司负责节目的安排与演员的筹备。
节目包括观众爱看的乐队表演、歌舞表演、魔术表演等。
3、宣传方案：开街仪式前期应在各街道、生活区派发宣传单，以聚加人气，表演节目前后可由主持人介绍一些商业街的一些经营品牌以及优惠活动等。
三、现场布置方案 (-)1、舞台。
（根据实际地理位置确定）。
舞台的布置既有利聚集人流，又不妨碍交通为原则。
舞台设计为长8米，宽4米，高米，背景架为长8米，高3米。
背景以蓝色或其他深色布料为宜，舞台地面为红色地毯，南侧搭建一个供上下舞台的阶梯，舞台背景正中贴“xxx商业街开街仪式”，下侧为主办单位、协办单位名称。
另外可适当添加背景设计。
2、音响:专业演出用音响一套。
灯光：舞台演出用地排灯三个（白色赤光灯）供节目演出用。
3、节目内容：主持互动，乐队表演、歌舞表演、互动游戏等。
活动费用预算舞台灯光音响背景架 5000演出基本经费人工费 6000其他车辆策划等 1000总计 1XX元效果：舞台开阔，节目丰富，灯光效果一般。
1、舞台同方案一2、音响:专业演出用音响两套灯光：舞台演出用地排灯，少数筒灯，少数电脑灯。
供节目演出用。
3、节目内容：乐队开场、主持互动、乐队表演、歌舞表演、互动游戏等。
活动费用预算舞台灯光音响背景架 7000演出基本经费人工费 7000其他车辆策划等 1000总计 15000元效果：舞台开阔，节目丰富，音响效果优秀，灯光效果较好。
现场布置方案 (三)1、舞台同方案一2、音响:专业演出用音响两套（均为进口专业舞台音响）。
灯光：舞台演出专用地排灯，筒灯，电脑灯。
供节目演出用。
3、节目内容：乐队开场、主持互动、乐队表演、歌舞表演、互动游戏等。
成都安仁古镇商业营销方案（讨论稿）中国博物馆小镇（成都安仁）营销推广总控方案分析现阶段，中国博物馆小镇（成都安仁）发展建设面临的主要问题表现在以下四个方面：一、软硬件不配套，市场发展受阻中国博物馆小镇历史文化资源及其丰富，拥有良好的旅游硬件资源，但旅游接待配套服务体系不完善、功能单一的矛盾特别突出，旅游购物、餐饮、住宿、休闲娱乐及游客服务等配套资源不尽人意，无法满足旅游者不同消费层次的需求，从而阻碍市场发展，进而阻碍中国博物馆小镇建设及文博产业发展。
二、区域竞争明显，竞争优势乏力安仁东接新津，相连的有峨眉山、乐山大佛、石象湖、碧峰峡等旅游资源；安仁西接大邑、邛崃，相连的有西岭雪山、花水湾、雾中山、鹤鸣山、新场古镇、平乐古镇；安仁北接崇州、双流，有彭镇、街子古镇，并直接成都，相关旅游资源更是丰富。
虽然，安仁在文化旅游发展产业定位上有较强优势，但旅游消费形态几乎无异，差异化不明显。
核心旅游产品不突出，品牌形象没有建立，竞争优势乏力。
三、市场渠道不畅，市场信心不足目前经营安仁旅游线路产品的旅行社寥寥无几，安仁传统消费人群多为自助旅行者，且以成都及大邑周边地区中低收入者居多，客源市场单一。
加之，旅游接待配套不足，旅游消费结构单一，缺乏丰富的、较高层次的消费形态。
没有人气，无论是旅游市场还是商业投资市场信心匮乏。
四、旅游消费单一，产业支撑受制目前，安仁的旅游消费主要为博物馆参观，但从整个大行业市场来看，博物馆在当今市场大部分处于亏损状态，多为政府财政补贴聊支撑。
产品结构单一，资源转化利用不够、配套体系不完善、核心产品优势不突出等，将是我们建设世界级中国博物馆小镇重点要研究和关注的课题。
结论：从市场营销工作来看，当前面临的是解决三大问题，首先是按四A景区标准全面规划旅游服务体系，通过系统培训，提高旅游服务意识，规范服务行为，全面提升旅游服务质量，重塑安仁旅游服务形象。
其次是加强区域内旅游资源的联系与互动，通过协调和政府政策杠杆，实施资源整合营销。
成都水街项目商业运营投标方案目录4前言6第一部分中国水街项目文化概念体系6一、项目开发目标和理念61、五方满意的开发目标72、多元互动的开发理念73、两个开发方向的文化挖掘74、城市运营商职能——政府与市场之间的承上启下者8二、项目主题概念81、定位的提出102、定位思路103、主题概念的提出114、项目文化定位115、项目城市功能和角色定位126、目标客户群定位目标市场定位12三、项目竞争力总结121、三性分析132、吸引力构成13四、项目城市贡献力总结131、社会效益132、经济效益15第二部分中国水街项目商业定位15一、商业形象定位151、商业形象定位的目的162、商业形象定位的原则163、商圈分析174、商业形象定位17二、商业规划定位171、总体定位172、功能定位18第三部分中国水街项目商业业态规划18一、商业业态定位与功能区域定位181、业态规划的目的182、业态规划的原则193、商业区域的划分22二、主要业态划分说明221、A区232、B区243、C区254、D区26第四部分中国水街项目招商策略26一、招商原则及组织架构261、招商的目的272、招商的原则27二、招商总体策略271、立足都江堰，面向成都、重庆，辐射全国272、重点确保主力店的引进，形成“羊群效应”，用主力店吸附中小品牌273、集中签约，形成“聚合效应”，同时也成为项目营销的一个事件和借力点274、大型活动引导造势，细致招商工作执行到底28三、商家进驻要求和原则281、知名商户或连锁商户282、个性鲜明有特色商户283、能吸引人流量的商户284、同业差异、异业互补295、核心店要形成互动296、前期只招名牌、品牌、优质、特色商家进场297、招大租户进场308、独立经营，统一管理30四、招商管理组织架构30五、招商推广策略（本部分内容简单阐释）301、阶段性宣传推广策略312、公关活动策略31六项目招商执行策略311、招商的阶段性运作工作322、商家策略333、投资者策略334、规划策略335、管理策略33七、价格策略33八、招商促进策略34九、分阶段控制策略34十、大商户营销策略35第五部分中国水街开街策略35一、开街总体策略351、先试营业后正式开业352、开业需要具备的条件363、商业促销提前预热364、开业活动持续性和广泛性37二、开街活动策略371、开业促销活动372、开业典活动383、开业演艺活动39三、开街组织策略391、现场布置392、人员安排393、宣传推广394、商家管理41第六部分中国水街商业经营管理策略41一、组织构架和人员安排411、组织架构432、管理处人员配置和岗位描述44二、商业经营管理的前期介入方案441、前期施工建设阶段的介入452、竣工验收和接管验收453、商业经营管理知识的咨询和答疑46三、商业经营管理的基本工作461、商业经营管理内容（见下表）482、后期商业经营管理工作进度安排493、后期商业经营管理服务标准524、专项维修资金525、员工培训53四、商家管理和调整方案531、市场商家管理、调整的内容542、商业用房的商家置换工作543、商家储备工作544、本项目商业用房后期补位招商工作555、对入驻商家进行评级工作556、经营商家专业培训内容567、项目区域市场的升级管理56五、中国水街促销宣传管理571、项目VI系统572、年度营销活动的策划583、市场商家文化活动584、商业持续经营促销方案595、商品促销主题606、制定商业应对策略61结束语前言分析中国水街所处大成都范围内的区域位置及城市区域位置，支撑项目母体的旅游人口、本地消费市场、商业容量、地产开发现状等综合条件；可见中国水街的立项既存在可预见的市场需求也存在可预见的市场风险；因此，商业运营模式、文化运营模式、地产开发模式的创新在项目推广与永续化经营中凸显重要。
成都市人民政府办公厅关于印发《成都市现代服务业创新发展示范城市试点工作实施方案》的通知文章属性•【制定机关】成都市人民政府•【公布日期】2011.12.30•【字号】成办发[2011]110号•【施行日期】2011.12.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】服务贸易正文成都市人民政府办公厅关于印发《成都市现代服务业创新发展示范城市试点工作实施方案》的通知（成办发〔2011〕110号）各区（市）县政府，市政府有关部门《成都市现代服务业创新发展示范城市试点工作实施方案》已经市政府同意，现印发你们，请认真组织实施。
二○一一年十二月三十日成都市现代服务业创新发展示范城市试点工作实施方案2011年10月，我市被科技部列为第一批现代服务业创新发展示范试点城市，试点期限为2011年10月至2014年6月。
根据科技部《关于开展第一批现代服务业创新发展示范城市试点的函》（国科函高〔2011〕180号）要求，为进一步明确试点工作目标任务，推动试点工作顺利开展，结合我市实际，特制定如下实施方案。
一、总体目标、工作思路及基本原则（一）总体目标。
深化集成电路设计、数字新媒体、软件、信息安全等国家现代服务业产业化基地建设，围绕生产性服务业、新兴服务业和科技服务业等重点领域，突破一批关键技术，形成一批现代服务业行业标准规范；培育一批现代服务业创新发展示范企业；开发一批现代服务科技产品和知名服务品牌，形成现代服务业产品链；建设一批现代服务业综合研究机构、工程技术（研究）中心、企业技术中心和现代服务业技术平台，形成现代服务业科技创新体系和技术支撑体系；实施一批现代服务科技示范工程，创新商业模式，构建现代服务业应用示范体系；打造一批现代服务业产业发展聚集区，带动现代服务业集群的形成和发展，依托自主创新和科技进步促进现代服务业创新发展。
力争到2014年，完成科技示范工程5－8个，建成现代服务技术平台10－15个，建成现代服务业工程技术（研究）中心、企业技术中心45家以上，培育技术先进型服务企业140家以上；全市服务业增加值达4500亿元以上，年均增速13%以上，生产性服务业、新兴服务业和科技服务业增加值占服务业增加值比重超过43%；服务业产业结构进一步优化，基本建成全国现代服务业创新发展示范区、国际国内高端服务业转移的重要承载地和辐射西部、面向全国、世界一流的西部现代服务业发展高地。
开业后的运营方案一、市场定位我们的店将主要定位于年轻人群体，以及对美食有高要求的消费者。
我们的目标顾客是年龄在18-35岁之间，对美食有追求，有活力和创新精神的人群。
由于我们的店面处于繁华商业区，周围有大量年轻人聚集，因此我们的目标市场是相当明确的。
二、产品定位我们的店主要经营精致美味的餐饮产品，提供有特色的食物和服务。
我们将提供的产品主要包括创意小吃、特色饮品以及一些特色主食。
我们将主打的产品是精致美味的创意小吃，因此我们将在原料的选择和制作上下足功夫，保证每一道菜品都能够让顾客满意。
三、营销策略1.线上营销我们将通过建立网站、微信公众号和其他社交媒体平台来扩大我们的品牌知名度。
我们将通过在社交媒体上发布精美的食物图片和视频来吸引顾客的注意，并在平台上开展促销活动，提高顾客的互动性。
2.线下营销我们将通过宣传单页、海报等方式在店铺周边进行宣传，吸引顾客的关注并增加店铺的曝光度。
我们同时也将与周边公司、学校等建立合作关系，提供员工和学生优惠，促进店铺的人流量。
3.活动营销为增加店铺的知名度和吸引顾客，我们将定期举办一些特色活动，比如主题派对、美食分享会以及厨艺比赛等，通过丰富多彩的活动为店铺吸引更多的顾客。
四、供应链管理我们的店将优先选择本地的食材供应商，保证原材料的新鲜和品质。
在选择供应商的时候，我们将注重供应商的信誉和产品质量，并且建立稳定的合作关系，确保原材料的供应能够满足店铺的销售需求。
五、人力资源管理我们将重视员工的培训和管理。
我们将建立科学的招聘体系，针对每一个岗位进行招聘，定期组织员工进行培训。
我们将注重员工的激励和激励，提高员工的工作积极性和工作效率。
同时，我们也将建立健全的员工管理制度和激励机制，鼓励员工为店铺的发展做出更大的贡献。
六、风险控制我们将采取多种方式来降低风险。
首先在经营之初，我们将严格控制成本，尽量减少开支。
其次，我们将不断改进和调整产品和服务，以适应市场需求的变化。
